招聘工作实施方案

招聘政策：

1、对于员工直接介绍过来的人，适用《员工内部推荐政策》

2、对于经员工介绍，和其家乡团体、机构建立的合作关系，推荐员

工入职且转正的给予适当的奖励（标准参照员工内部推荐奖励）；对于员工本人一次性给予 100 元奖励。

具体实施：

1、9 月26 至29 日，准备员工回家宣传材料，材料包括：感谢信一张、推荐费政策一张、公司招聘简章 4 张。发放到每个人手里，做好政策宣传工作，引导员工通过家里的人际关系网和当地的街面商店、或是其他人员密集的地方设立招聘展位。初定方向：甘肃礼县、河北邢台、河南宿迁、河北辛集、山东滨州等地；代表当地的员工：郑永霞、杨园之、韩焕侠、杨迎、张道荣等。

2、10月11至12日，走访发放宣传资料的员工，做好信息反馈工作，统计内容包括：员工在我公司司龄、家乡详细地址、当地外出务工人员比例和去往方向、外出务工人员收入水平、返乡高峰期、外出人员性别比例、年龄阶段、对来天津工作的认可度、想来我公司工作的人数。

3、10月15至17日，汇总、分析数据，评估哪些地方值得重点发展，针对可行性高的地区、找到合作机构的地区公司亲自前往，在当地更加深

入的做调研工作同时做好宣传工作，在适合的场所设立招聘展

位，宣传：公司政策、工资福利待遇、工作环境、人文气氛、生活娱乐等内容。

4、预期费用：X 展架一个80元，需要2到3个、纸质宣传材料20 元、往返交通费预计 500 元、需要员工回家陪同，支付的人工费用 500 元；总计： 1100 元。

针对联系劳务公司：

10月 18至 26日，划分区域联系劳务公司；需要准备我公司营业执照复印件、招聘简章、个人名片。首先，在西青 706 公交站附近了解当地职介的招聘政策、招聘效果、招聘能力、求职人员性别比例、年龄阶段等，调研与我公司同类型企业的工作时间、工作强度、薪资待遇、员工福利、招聘渠道、留人方式等内容，做好记录；其次，开发区大型工业区附近；再次根据在外面收集的信息对可招聘效果交好的周边劳务市场、外来人口密集地区开展临时招聘展位。

10月 29至 31日，分析本月所做的工作，找出可行性高、费用低切适合我公司的招聘方式。

人力资源部

招聘方案(完整)

XXX（中国）有限公司招聘人力资源总监的实施方案 XXX（中国）有限公司人力资源部二00七年四月

目录一、招聘背景 (3) 二、招聘实施流程 (3) 1、对空缺职位进行职位分析 (3) 2、制定人员招聘计划，制定工作说明书 (4) 3、销售总监胜任力素质模型的构建 (5) 4、拟定招聘简章，发布招聘信息 (7) 5、简历的收集与筛选 (7) 6、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (9) 7、笔试、面试和评价 (9) 8、人员录用 (12) 9、招聘中所采用的测评方法的信效度分析 (12) 附一营销管理能力问卷和评价标准 (12) 附二MBTI职业性格测试 (15) 附三结构化面试面谈构成表和评分表 (16) 附四公文筐测试题目和评分表 (17) 附五无领导小组讨论试题 (21)

一、招聘背景： XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂，销售网络覆盖600多个城市和地区。市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要，同时也为满足公司在中国的扩张需要，目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。二、招聘流程图：

三、招聘小组姓名职务分工张某公司副总经理负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选王某人力资源部负责联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料陈某招聘主管根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等职位分析收集相关资料 CHO工作说明书招聘广告发布投递简历整理筛选心理测试面试评价中心胜任力模型背景调查录用评估总结

校园模拟招聘会策划书

浙江大学首届校园模拟招聘会策划书一、活动背景随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我们安徽财经大学大学生创业协会拟举办首届校园模拟招聘会，给安财学子一个社会实践的机会，提高安财学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。二、活动目的通过该活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；使学生能够根据深入了解企业的需求，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。为此，我们策划了这次校园模拟招聘会。本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。 ③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。四、大赛主题展现自我才能，塑造精彩人生，手持参赛证书，求职高人一等！五、大赛口号打开职场大门，成就美好美来！六、活动对象本次活动面向全校大学生，以个人参与为主，欢迎有兴趣的同学报名参加。七、组织安排本次活动由校团委校和校就业指导中心主办，大学生创业协会承办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。八、活动方式

校园招聘会安全应急预案[优质文档]

**学院2018年夏季校园招聘会安全应急预案为确保2018年6月15日毕业生校园专场招聘会安全顺利进行，主办单位高度重视，承办单位将采取有力措施，明确各部门及人员职责，特制定本预案。（一）校园招聘会安全工作领导小组：组长：** 成员：安全处工作人员，校卫队员（4人）团委学生会干部（安全部6人）（二）、工作目标 1、确保校园招聘会活动期间校园内不发生影响政治稳定的事端。 2、确保校园招聘会活动期间校园内不发生刑事治安案件。 3、确保校园招聘会活动期间校园内不发生重大火灾、踩踏及其他影响稳定的重大安全事故。 4、确保校园招聘会活动期间校园内不发生食物中毒等事故。 5、确保参加校园招聘会活动人员的安全。（三）、工作措施 1、制订应急预案，并报市教育局备案。 2、加强对师生员工的安全教育，提高安全防范意识。 3、加强治安防范工作，维护校园治安秩序。 4、加强校园网控制管理，及时封堵和删除不利信息。（四）安全措施 1. 交通安全各班教育学生遵守交通规则，注意人身安全。 2．防暴安全为了保证所有学生的人身和财产安全，要求每一名学生必须严格遵守校规

校纪和招聘会要求，班主任要高度警惕，教育学生自尊、自重，自觉维护学校和班级的荣誉。在严格要求和管理的同时，还要加强防盗、防抢和防骗教育，学会自我保护。 3.防火、防踏安全本次大会参赛人数众多，要求全体师生增强防火意识，不在场内吸烟和玩弄火具。入场和退场，特别是退场必须听从学校指挥，防止发生人员踩踏事件。 4.预防流感等急病注意个人卫生，培养良好的卫生习惯，经常使用洗手液（肥皂）和清水洗手。集会中在咳嗽或打喷嚏时用纸巾遮住口鼻，然后将纸巾丢进垃圾桶；尽量避免触摸自己的眼睛、鼻子或嘴巴。如果出现发热（腋温≥37.5℃）或流感样症状（流涕、鼻塞、咽痛、咳嗽、头痛、肌痛、乏力、呕吐或腹泻），要及时向班主任或校医报告。 5.紧急疏散一旦发生紧急情况，请各班班主任组织好学生在原地听从学校的统一指挥，必须服从领导，有秩序地撤离现场。相互之间团结、友爱、互助。 6.责任要求教师：安全问题人人有责，各部门要密切配合，保持高度警惕，发现问题及时沟通。加强学生的思想教育和管理。手机开通，保证联系畅通。学生：招聘会期间凡恶意违反学校纪律、损害学校形象，特别学生打架等重大事件，学校将给与开除学籍处分，并交送公安机关处理。每个学生应加强防范意识，珍爱生命。如因不听从学校教育而发生的安全问题，责任自负。 7.应急电话医疗急救：120 交通事故：122 火灾报警：119 突发事件：110 8.安全协议（五）、突发事件处置工作

招聘计划方案

招聘计划方案概述为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务，综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。一、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求与分析：根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇：四、招聘方式： 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘：在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。五、招聘费用预算：六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动（所需物资桌椅、笔、求职简历表（500份）、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。七、录用决策企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并下发或告知录用者入职办理相关手续。八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定； 4、员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关，对试用期不理想者或不能胜任者，可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

招聘会策划方案

招聘会策划方案一、招聘会举办目的, 1、通过招聘会,寻找到符合公司要求的人才，满足企业目前的人员的需求， 2、将其作为宣传思源经纪以及房屋公园的窗口,通过它的举办,使北京感知思源经纪的实力与魄力，二、招聘会时间,9月9日,星期三，，三、招聘会地点,暂定四、实施方案, 第一准备阶段,8月24-8月28日，，1、成立招聘会项目小组，2、联系好公司其他和招聘相关的部门，3、确定好招聘的岗位和岗位职责及任职要求，4、确定提炼好公司的绝对的竞争优势，5、做好费用测算及费用申请，6、联系好做宣传的单位,并制作宣传材料，第二宣传造势阶段,8月29日-9月9日，，1、派发招聘宣传DM单——主要是针对竞争对手，2、刊登各类报纸招聘会信息，如信报、北京晚报、前程无忧报、人才市场报等等，3、引发简易宣传单——主要发放给各种行人和各种街道，4、张贴宣传海报——各区县职介中心，5、刊登网络招聘会信息——同城、前程、智联、英才等各类招聘网和点击量比较高的行业网站，6、横幅——悬挂在每个店面门口，7、宣讲材料准备，a、制作好公司——房屋公园宣讲方面的资料,ppt、影像材料等，，b、确定一位富有感召力的招聘现场讲解人员，第三现场布置阶段,9月5日-9月8日，，招聘现场分为填表区、宣讲区、洽谈区，1、填表区的布置,准备好桌子和笔,好让进入招聘会现场人员填表，2、现场

宣传区的布置,悬挂公司各种宣传图片和宣传横幅，3、洽谈室布置,悬挂招聘的岗位和岗位职责及任职要求，4、宣传台的布置,投影仪、主讲台、音箱、话题等，第四招聘活动阶段,9月9日全天，， 1、现场流程安排，a、每隔五分钟,填表区放入一部分人，b、进填表区面试人员首先在填表区填写应聘部门、个人简历等，c、填写完毕,由现场接待人员引导至宣讲区听公司的宣讲，d、宣讲完毕由引导人员按照应聘的职位引入面试洽谈区,进行面试，e、完成面试后,由引导人员引导至出口,离开。 2、现场人流安排，a、参与应聘人员自制简历无效,现场必须在现场填写思源经纪的正式面试表格，b、应聘人员整体划分两大类别——职能体类别和业务体系类别，c、限定每人的应聘面试时间不超过五分钟，d、面试完毕,应聘者必须带离现场， 3、现场安全安排，a、招聘现场入口配置两名接待人员,两名保安,负责咨询、引导现场人流，b、填表区和宣讲区之间配置两名保安,负责隔离填表区和宣讲区,并负责维持填表区和宣讲区秩序，c、出口配置两名保安，d、同时,现场另设两名保安机动布置。五、人员安排分工，六、后续复试阶段，在三个工作日内,通知通过初试的人员进行复试，并确定安排入职时间，

xxx公司招聘方案

xx公司本部公开选拔及招聘工作方案为了适应xx公司机构改革、转型发展对人才的需要，满足市公司本部各部门用人需求，优化人员结构，充实公司本部各相关岗位的人才队伍，晋中公司依据《xxxx集团xx 有限公司干部选拔任用工作实施细则》、《xxxx集团招聘调配管理办法》等相关文件精神，特制定xx公司（以下简称市公司）本部公开选拔及招聘工作方案。一、指导思想及原则坚持公平、公正、公开、择优的原则和德才兼备的标准，认真执行集团公司、市公司有关公开选拔及招聘的相关规定，严密组织，严格程序，严守秘密，严肃纪律，保证选拔及招聘工作平稳有序进行。二、组织领导市公司成立公开选拔及招聘工作领导组，领导组下设办公室，负责具体组织实施相关工作。组成人员如下：组长：xx 常务副组长：xxx 副组长：xxxxxxxxxxxxxxxx 成员：xxxxxxxxxxxxxxxx 办公室主任：xxx 办公室成员：xxxxxxx

市公司纪委全程监督。三、公开选拔及招聘方式 xx公司本部岗位需求人员公开选拔及招聘工作按照先内后外原则，以xx公司内部选拔为主，外部招聘为辅的办法进行。主要在xx公司本部人员范围、全系统、集团和社会发布需求信息，公开选拔、竞聘上岗。四、基本条件与资格 1、应聘xx公司中层正职及同职级干部，应当具有2年以上xx公司中层副职以及同职级任职经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。 2、应聘xx公司中层副职以及同职级的干部，应当具有5年及以上工作经历（有两年及以上基层工作经历者优先），年龄一般不超过40周岁。确因工作需要可放宽至45周岁。 3、应聘xx公司中层正副职级岗位的人员，需具有大专及以上学历和对应专业的职称要求，具有正常履行职责的身体条件。应聘党的领导职务的，应符合《党章》有关规定。 4、应聘市公司一般岗位的人员须符合以下条件： 1)身心健康，40周岁以下（优秀人才可到45周岁，急需专业技术人才，超过45周岁的实行聘用制，到达市公司退居二线规定年龄时解聘）。 2)三年以上相关岗位工作经验； 3)具有全日制大学本科及以上学历； 4)具有良好的职业道德和职业素养；

招聘会活动方案

文安招聘会策划方案一、招聘目的通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。二、目标 1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位 1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。四、招聘会地点及时间五、招聘会人员组成及职责招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发现场招聘小组：卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则（一）前期宣传自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。 1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。 2、12月x日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3 名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。

2020年大型招聘会实施方案

大型招聘会招聘方案渠道分析：就现场招聘而言，春秋两次大型招聘会是最有代表性的。与此同时，也是整合人力资源的有利时期。招聘会分析：优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰期。适合公司全面、大力招聘。缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。招聘会操作方案：一、需求分析与整理对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行确认签字严格执行需求分析流程：二、招聘会实施流程及要求 A、前期招聘准备 1.确定时间。 2.确定地点。附件一展位图

3.强调大会环境，明确任务。 4、摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案）造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有应聘者目光，达到简历数量最大化； B、会前沟通、物资准备及要求 1.人力系统动员、沟通会议：沟通招聘会安排，分配工作，筹备物资；培训话术及相关工作内容。（工作分工表见附件一） 2.管理层会议：与集团领导层沟通，推动分子公司对招聘会的关注和协助。 3.同期招聘渠道：智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。（信息脚本见附件三）附件一

1．流程第一天 7:30-8:30布置会场 8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。第二天 8：00-8:30布置会场 8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。第三天 09:00-18:00进行OPP及面试。 2.分工招聘会第一天：上午参照第一天安排，下午留守人员如下话术脚本 a、引导话术：您好，润石集团6家公司，近50个招聘岗位，请问您想找什么工作？1）--某某岗位：太好了，润石集团正好提供这样的岗位，请您到

招聘方案

化验室招聘方案一、招聘目的为满足新组建的食品分析化验室（内设高效液相色谱仪、气相色谱仪等）发展对于人才的需求，结合实际情况，为化验室提供人力资源的支持，特制定本招聘方案。二、招聘岗位管理人员1名、一般工作人员3名（化验员2名、质量管理员1名）二、岗位职责协助实验室管理员进行日常事务、仪器、试剂、安全卫生等方面的管理(详见实验室管理员职责) 三、应聘要求 1.具有化学、化工、生物工程或相关专业基础知识,能熟练操控化验室仪器，具有一定经历者优先; 2.工作认真、为人诚实肯干、善于沟通交流、热爱实验室管理工作、并具有奉献精神; 3.岗位待遇:面议四、招聘方式 1.微信招聘：制作手机版招聘模板，通过微信、QQ等渠道发布招聘信息； 2.网络招聘：以智联招聘、58同城、免费人才信息网等渠道引才； 3.现场招聘五、考核方式 1、面试(40%) 2、相关专业知识考核(60%) 六、招聘其他注意事项明确实验室助理管理员职责 1.按时到达实验室，确保按质按量完成实验室助管的任务,如遇特殊情况未能到

实验室来，必须提前向实验中心负责人或相应实验室管理人员请示。 2.负责实验室(包括:门、窗、实验台架、地面及仪器等)的清洁卫生工作。 3.实验室管理人员下班后，对实验室进行再检工作，以确保实验室的水、电、门、窗处于关闭完好状态,做好安全的把关工作。 4.协助实验室管理人员做好实验准备工作，包括药品的配置、仪器药品的上架、仪器的清点、简单的仪器维护及安装等。 5.服从实验中心及实验室管理老师的安排与分配,并以具体实验室管理人员的指示为准。 6.不能在实验室与助管职责无关的事情,不能将实验室的任何物品拿出实验室外，否则,造成实验室损失将视其情节轻重给予处分。

校园招聘会策划书

前言校园招聘会已成为企业与大学生求职者实现利益共赢的最佳招聘方式。企业可以通过校园招聘会招聘到具有较高素质的人才，而且还可以为企业自身做宣传；而学生也可以通过校园招聘活动一锤定音，避免四处奔波求职之苦。过去几届我院每年都会组织大型的校园招聘会，大型招聘会有其优点，但也有很明显的缺点。一、大型招聘会的成功率偏低，一是企业对学校的专业涵的及应用围不太了解加上学生对自己定位不准确，很多学生对自我定位不够准确，往往对来校招聘的中小企业不够重视，一心只想进大企业，即使拿到中小企业的录用函，一旦被自己心仪的大企业录用，他们往往会选择与中小企业解约，这就意味着占据绝大部分用人需求的中小企业大型校园招聘会招聘总体效果不理想。二是大型招聘会时间短，一般4个小时左右，企业想完成招聘任务难度很大，对于学生求职者来说，这么短的时间也面试不了几家企业。二、大型招聘会的环境比较糟糕，大型招聘会现场环境比较糟糕，不仅拥挤而且嘈杂，这样的环境易使人产生烦躁，这些问题影响了招聘人员和求职者的心情，求职者与用人单位的沟通达不到理想效果，这无疑会影响双方的签约率。三、人力、经济成本较高，愈演愈烈的人才争夺大战，导致大型招聘会的规模和数量不断膨胀，不仅给单位带来了更多的招聘成本，给学校也带来了更多的接待成本，也给毕业生带来了更多的球只成本。鉴于以上原因，今年拟取消大型校园招聘会，改由系部承办，各系部根据各自系的专业设置邀请相关企业来校开展系部小型招聘会，由往年的每年一次大型招聘会改为每年多次的系部小型招聘会。

成功财经学院 2017年校园双选会策划方案目录一、活动目的二、招聘会组织者三、招聘会时间和地点四、招聘会形式五、实施准备 1、准备 2、招募 3、宣传 4、接待

校园招聘会安全应急预案

为了保证所有学生的人身和财产安全，要求每一名学生必须严格遵守校规校纪和招聘会要求，班主任要高度警惕，教育学生自尊、自重，自觉维护学校和班级的荣誉。在严格要求和管理的同时，还要加强防盗、防抢和防骗教育，学会自我保护。 3.防火、防踏安全本次大会参赛人数众多，要求全体师生增强防火意识，不在场内吸烟和玩弄火具。入场和退场，特别是退场必须听从学校指挥，防止发生人员踩踏事件。 4.预防流感等急病注意个人卫生，培养良好的卫生习惯，经常使用洗手液（肥皂）和清水洗手。集会中在咳嗽或打喷嚏时用纸巾遮住口鼻，然后将纸巾丢进垃圾桶；尽量避免触摸自己的眼睛、鼻子或嘴巴。如果出现发热（腋温≥℃）或样症状（流涕、鼻塞、咽痛、咳嗽、头痛、肌痛、乏力、呕吐或腹泻），要及时向班主任或校医报告。 5.紧急疏散一旦发生紧急情况，请各班班主任组织好学生在原地听从学校的统一指挥，必须服从领导，有秩序地撤离现场。相互之间团结、友爱、互助。 6.责任要求教师：安全问题人人有责，各部门要密切配合，保持高度警惕，发现问题及时沟通。加强学生的思想教育和管理。手机开通，保证联系畅通。学生：招聘会期间凡恶意违反学校纪律、损害学校形象，特别学生打架等重大事件，学校将给与开除学籍处分，并交送公安机关处理。每个学生应加强防范意识，珍爱生命。如因不听从学校教育而发生的安全问题，责任自负。 7.应急电话

2020校园招聘会策划书方案

2020校园招聘会策划书方案一般由学校就业办或省市毕业生就业指导中心在每年9-11月或3-4月份举办，主要面向即将毕业的应届生，这种招聘会通常职位数量有限，参展的学生非常多。下面由本人为大家收集的校园招聘会策划书，欢迎大家阅读与借鉴! 一、活动目的 ①通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。 ③可以有针对性地展开人力资源工作，为本公司以后在校选拔优秀人才创造平台，提供机会。学生角度：大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。二、招聘会主题: 三、招聘会口号: 四、活动对象本次活动主要面向大三或将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。五、组织安排本次活动由西安雁塔区小微企业商会主办，校就业指导中心协办。对于本次

比赛的筹划和组织，我们将联合成立招聘组委会进行规划和统一安排调度。六、组委会西安雁塔区小微企业商会各负责人七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个会员企业的人力资源部负责人或单位人事部负责人到本会举行面向全校的大型招聘会，现场对学生进行初步面试。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。八、活动宣传 1.海报宣传在学校各宣传栏内张贴大型海报。 2.摆摊设点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3.发通知到各系(分校)，请各个校学生会协助宣传 4.邀请校内记者跟踪关注本次活动 5.邀请校外记者，媒体前来报道。九、活动具体安排 (一)筹划准备阶段 1、参加活动的企业，确立招聘职位参加活动的企业要求： 1、有信誉度; 2、对应届毕业生有需求; 3、拥有自己的独特文化。

大型招聘会策划方案

- 1 - 目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项 - 2 -

20**年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约。人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： - 3 - 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：（2）财务部：（3）线上事业部：（4）零售事业部：（5）二三线城市事业部：（6）生产部：一线工人。注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算） 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。五、2017年度招聘需求

2017年度公司招聘方案(计划书)

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编制日期：**年**月**日目录

一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：

招聘会方案

招聘方案根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。一招聘岗位智能供电系统开发工程师、人力资源、材料研发工程师、IE工程师、设备工程师、工艺工程师等。二招聘渠道选择本公司人员招聘渠道包括：1网络招聘；2校院招聘；3现场招聘； 1网络招聘（1）主要形式：综合部及时对网页信息发布、招聘网站合作、人多的/点击率高的网络等更广泛的渠道发布人才需求信息等。（2）招聘工具：能反映公司健康积极精神风貌的公司网络宣传册、网络宣传海报。（3）方式：电话通知来司面试。（4）选拔流程：符合基本条件人员通知面试。由经由用人部门面试通过后录用。（5）费用预算：费用预算备注名称数量金额总额网站费 1 1200元/3个月1200 知名度高网站海报1张80元/张80 宣传册5册设计总共80 80 总计： 2校院招聘（1）主要形式：综合须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处，或由公司管理层人员及综合部人员直接去学校召开招聘发布会。（2）招聘工具：应聘表、培养计划书、企业宣传书、能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、X展架等。（3）方式：集中宣讲+电话跟踪+后期困难协助（4）选拔流程：应届毕业生通过面试后进入储备干部培养流程，在一年的培养期后考核。通过者进入培训班，淘汰人员分配门店具体岗位工作。（5）费用预算：

费用预算名称数量金额总额备注杂费2天500 500 路费，餐费，服务费登记表50张元/张 5 海报1张80元/张80 80 宣传册5册设计总共80 80 80 总计： 3现场招聘（1）主要形式：由公司领导阶层负责人和综合部部员到一些人才招聘会上直接招聘。（2）招聘工具：能反映公司健康积极精神风貌的公司宣传册、宣传海报、X展架、椅子、桌子、求职登记表等。（3）方式：当面观察及筛选简历（4）选拔流程：符合基本条件人员通知面试。由经由用人部门面试通过后录用。费用预算名称数量金额备注会务费2天500元/天1000 元会务费500元中包括：标准展位2m× 2m 一个、展台一个、椅子三把；午餐两份、水、登记表，加餐一份15元；打印招聘海报（60cm×80 cm）一张等。登记表50张元/张5元海报1张80元/张80元现场需要2张宣传海报宣传册5册设计总共 80元 80元总计：三录用程序（1）初试根据应聘者提供的资料，综合部要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通知复试。依据初选结果，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致、年龄健、康状况是否适应本工作需要、智商应在中上水平满足工作区域分配、个人经历、对工作的理解是否与企业经营方针一致。（2）复试根据综合部提供初试结果，用人部门对其面试分析。依据初试结果，主要考察一下几项：工作经验是否匹配目标岗位；是否满足用人部门实际需求。（3）就职

招聘会安全工作方案

招聘会安全工作方案篇一：大型招聘会安全保卫工作方案 2011年3月18日实训基地大型招聘会安全保卫工作方案（讨论稿） 2011年3月18日下午13点30分至16点，杨浦区人力资源和社会保障局将在中国（上海）创业者公共实训基地主楼1楼及实训一1楼举行大型招聘会活动，届时将有200余家企业单位入场招聘，预计参与招聘的求职者将达到1万多人次，停放机动车辆将有200余部，非机动车辆将有3000-5000辆，为确保本次招聘会的顺利进行，本着安全第一、预防为主的方针特制订本安全保卫工作方案。一、安全保卫工作指挥部

总指挥：何光辉（基地现场管理办公室）副总指挥：刘笑萍（基地物业管理处经理）指挥部下设七个组，分别为综合协调组、场外保卫组、场内保卫组、交通安全组、消防安全及电力保障组、后勤保障组和突发事件应急处臵组，具体职责及人员安排如下：综合协调组组长：黄晨、王晖成员：姜毅、樊芳、宋勤、龚建琴负责招聘会期间安全保卫综合协调、调度和督查督办工作。场外保卫组组长：齐余福组员：施志戎、孙仁祥、孙军、谢家负责维护招聘会场外的安全保卫、指挥进入基地的参会车辆有序停放、引导应聘者在等候区有序排队、引导招聘单位工作人员进入会场、控制进入招聘

会场入口的人流量、维护招聘会场外的安全、消防秩序。场内保卫组组长：夏峰组员：祝培荣、袁金民、张传仁、葛鸡平负责维护招聘会场内人流秩序、馆面秩序、控制消灭场内不安全因素、提醒场内人员注意安全及增强防范意识。交通安全组组长：张伟杰组员：丁芝平、丁沪城、仇文斌、李文祥、负责参加招聘会的领导和招聘单位工作人员的车辆停放，维持200号停车库及地面（主楼东侧车位届时封停）的车辆停靠和进出秩序，维护200号基地外围沿国定东路区域的非机动车停放秩序。消防安全及电力保障组组长：王文刚组员：高荣海、

--市人力资源专场招聘会实施方案

**市人力资源专场招聘会实施方案为了在我市营造良好的外商投资环境，向外商企业推荐合适的人力资源，满足其人才需求，全力做好外商投资企业服务工作，同时，全面提升我市人力资源求职和招聘服务层面，发挥我市劳动和社会保障部门桥梁纽带作用。在2004年7月14日成功举办首届长春外商投资企业人力资源专场招聘会的基础上，经过策划，认真筹备，根据外商企业和求职者的要求，现决定举办第二届长春市外商投资企业人力资源专场招聘会，具体实施方案如下：一、招聘会名称第二届长春外商投资企业人力资源专场招聘会二、举办时间 2004年9月22日上午8：30分开始。三、举办地点长春人力资源市场（长春大街602号）。四、举办单位长春市劳动和社会保障局、长春市外商投资企业协会、就业时报社联合举办。五、活动内容

长春人力资源市场中央悬挂招聘会主题标语，四周摆放六个彩球，并配有活动宣传口号。市场还将在门前搭设求职招聘互动擂台，选取3-5个用人单位与到场的求职者进行现场面试，现场设职业指导师对招聘单位和求职者进行职业指导，邀请市劳动和社会保障局、长春外商企业投资协会、就业时报领导担任嘉宾，即时对招聘企业和求职者的行为进行现场点评，帮助用人单位和求职者掌握招聘方法和求职技巧。届时，136家外商投资企业与近千名大中专毕业生、专业技术人员、管理人员等各类求职人员在长春人力资源市场内进行面对面的交流洽谈。六、具体分工此次招聘会由长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会联合举办的人力资源专场招聘活动，具体分工如下：长春人力资源市场负责到大中专院校各大中专毕生做好活动宣传组织，发动全市街道社区动员下岗失业的专https://www.360docs.net/doc/502799259.html,业技术及管理人员来市场应聘；长春市外商投资企业协会负责组织外商用人单位100家，到市场现场招聘；市场预留36个机动招聘摊位，给其他市内优秀企业；总计136家用人单位开展现场招聘活动。七、广告宣传由长春人力资源市场负责邀请吉林电视台、长春电视台、长春日报、长春晚报、城市晚报、就业时报等驻长新闻媒体做好活动前的宣传报道工作，宣传外商企业投资企业协会与我市场独家合作，为外商投资企业服务，定期为外商及市内优秀企业开展高层次人力资源招

学院公开招聘工作人员方案

学院2017年公开招聘工作人员方案根据《xx省事业单位公开招聘工作规程》（x人社〔2015〕x号）规定，我校面向社会公开招聘硕士工作人员14名。结合我校实际，制定本方案。一、学校简介 xx科技学院是一所省属普通本科院校。始建于1939年，历经北方大学农学院、华北大学农学院、平原农学院、百泉农业专科学校、xx职业技术师范学院等时期。2004年5月，经国家教育部批准，更名为xx科技学院。学校地处中原名城新乡市，占地面积2478亩，校舍面积62万平方米。学校是国家“2011”计划协同创新单位，有省、部级重点实验室、重点学科开放实验室、国际合作实验室、工程实验室和工程技术研究中心等26个，xx省科技创新团队、省高等学校科技创新团队、省高等学校教学团队等22个，省博士后研发基地和院士工作站3个。学校设19个教学学院，64个本科专业。有国家级特色专业、国家级综合改革试点专业、国家级职教师资专业建设点专业和国家级卓越农林人才教育培养计划改革试点专业15个，xx省特色专业、名牌专业、综合改革试点专业等23个，xx省重点一级、二级学科18个。有硕士学位授权一级学科4个、二级学科21个，有农业、机械工程和教育硕士专业学位授权点，硕士专业学位研究生教育涵盖

3个类别28个领域。学校有各类在校生55000余人，其中全日制在校生34000余人。学校现有教职工1650余人，其中博士、硕士生导师350余人，“双聘院士”和中原学者7人，省、校级特聘教授26人，教授155人，副教授520人，博士、在读博士430余人，国家有突出贡献中青年科技管理专家、国家有突出贡献专家、xx省优秀专家、享受xx省政府特殊津贴专家18人。学校大力实施“科技兴校”战略，小麦新品种“百农矮抗58”，累计增产效益达200余亿元，2013年荣获国家科技进步一等奖。二、公开招聘工作组织领导学校成立由校长任组长，主管人事工作的副校长任副组长，组织部、人事处、教务处、监察处为成员的招聘工作领导小组，主要负责招聘工作的指导、检查、督促及解决招聘过程中出现的问题。领导小组下设办公室，办公室设在人事处，主要负责信息发布、资格审查、考试考核组织、手续办理等具体工作。监察处负责对招聘全过程进行监督。三、招聘岗位、专业及人数根据我校专业技术人员岗位空缺情况和学校发展需要，招聘硕士毕业生14名。详见附件《xx科技学院2017年公开招聘工作人员一

人才招聘会策划方案

人才招聘会策划方案篇一:招聘计划招聘计划一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20XX年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘需求各部门计划招聘人数图1四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。2

篇二:大型招聘活动百家民企进校园大型招聘活动总策划:X X X审核人:X X X负责人:X X X 活动负责人组织结构:如图1调查组:负责前期调查和推广工作,运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学生的反馈意见。联络组:负责前期与政府、企业、学校去取得联系,协调各方时间和地点,负责联系预约场地,联系专家学者开展专项讲座等。现场组:负责招聘会现场相关组织工作,包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、应急处理、维护秩序等信息组:负责线上进行活动推广、产品营销,线上及时发布各种通知等。统计组:负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告,根据调查报告制定产品(广告)实施等。财务组:负责财务事宜。后勤组:前期协调调查组进行调查工作,实施阶段负责配合现场组做好后勤保障工作(包括午餐安排,饮用水供给等),线下向客户及其它工作组通知各种事物,负责活动安全保障工作等。注:人员组织实施总监负责制、组长负责制,工作统一安排,协调开展,构建线上线下立体化,高效化运作团队。活动主要参与者:各民营企业工作人员、相关政府工作人员、校方工作人员、应届毕业生… 活动开展1.前期调查(3月18-3月24日)通过洛阳民营经济网发布有关此次活动相关信息,与潜在需求客户取得联系,介绍实施,根据企业实际情况,制定出适合企业自身的招聘。2.高校调查(3月18-3月24日)与校方取得联系,通过学校招生就业办和学生处,通过问卷调查等形式了解不同专业不同领域的同学的就业意向和择业要求。3.政府联络(3月18-3月24日)通过政府渠道,聘请有关部门做为此次