(完整版)员工转正管理制度
员工试用期转正管理办法
一、总则
1、为规范公司员工试用转正考核流程，确保试用员工转正考核工作公正公平、规范有效，特制定本管理办法。
2、适用范围：本管理办法适用于试用期转正新员工的考核。
二、转正考核管理规定
1、员工试用期限
1.1新员工试用期原则上为1-3个月（部门有特殊规定的按规定执行），新员工试用期间工作表现优秀，自己或所在部门领导可以提前提交《转正申请表》申请转正。
1.2 试用期最短不得少于1 个月，新员工在试用期限届满前10天可以提出转正申请。
1.3人力资源部负责试用期转正相关考核及手续的办理。
2、试用期转正条件
2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2.2 认同公司企业文化，遵守公司各项管理规章制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和给公司造成较大损失或伤害的行为。
2.3 通过所在部门专项考核及公司试用期转正相关考核合格。
2.4符合以上条件者方可办理转正手续。
3、转正考核时间规定
一般情况下，员工在试用期间届满前10天内可以提出转正申请，由人力资源部负责组织相关考核。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日
内（最迟不能超过员工的试用期满后的一周内）完成所有考核项目，并由人力资源部作出考核结果评定，上报公司总经理审批。
4、转正考核形式
采取相关上级部门综合考核评价的形式。
5、转正考核权重划分
5.1 转正考核总成绩满分为100分，70分以上为合格。
5.2 基层员工的总成绩为自评、相关上级部门评价、专业技能考试成绩（理论和实际操作）三项。
其权重比例为：自评20%、相关上级部门评价20%、专业考试分数30%，配合部门评价30%。
5.3 主管及以上人员总成绩为自评、相关上级领导评价、总经理评价三项。
其权重比例为：自评20%、配合部门评价20%、上级领导评价30%、总经理评价30%。
5.4 主管及以上人员考核方式：1、PPT汇报工作（总结相关试用期工作及未来开展工作的思路）。
2、专项工作汇报（工作进展、工作思路、配合部门意见）。
3、多部门领导同时评分。
6、考核成绩结果的运用
6.1 考核分在80（含）-100分的可提前转正，试用期不少于1个月；
6.2 考核分在70（含）- 79分的试用期不少于2个月转正；
6.3 考核分在60（含）- 69分的试用期须延长至3个月转正；
6.4 考核分在60分以下的由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。
6.5对在试用期内不适应岗位要求的员工，用人部门最晚必须于其试用期结束前20天提出，并给出书面评定，由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。
6.6 对主管级以上人员，考核结论为不予转正的，本人愿意降职降薪，公司可根
据岗位人员需求视情况重新安排岗位，如公司暂不需要，将按结束试用期、解除劳动关系处理。
三、转正考核流程
1、转正考核通知
1.1 人力资源部于每月25日前统计出次月可转正人员名单。
1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业技能考试。
此工作须在新员工试用期满10日之内完成。
2、员工填写转正相关表格
2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。
3、被考核人相关上级部门进行考核评价
3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至人力资源部审核并签字确认。
3.2 人力资源部审核确认员工表格后组织安排被考核人相关上级部门进行考核评价。
被考核人相关上级部门负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数并签署意见，人力资源部根据相关意见及分数的权重，计算出最终考核结果。
4、总经理进行考核评价。
4.1 人力资源部负责将考核合格人员的《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予总经理。
4.2 总经理在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关审批意见后并由人力资源部存档备案。
此工作须在每月25日之前完成。
4.4 转正考核结果须在次月5日前报送财务部工资核算人员处核算工资，6日以后
报送的将延迟在次月工资中补发。
5、考核结果不合格通知与考核面谈
员工试用转正考核不合格结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。
人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。
四、相关流程管理规定
1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。
2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门领导及相关负责人的责任。
3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，予以取消考核权限处理。
4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。
五、附则
1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。
2、本制度经总经理审批后，自颁发之日起实施。
员工转正流程图。
员工转正管理制度
员工转正管理制度各公司：为规范试用期员工转正管理与转正评估事项，优化人员，使新员工转正标准化、制度化，结合各部门意见，特制订本制度，具体内容如下：一、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的员工和相关责任人。
二、试用期考核管理（一）试用期员工薪资内部试用期员工1810元（含餐补）外部试用期员工1810元+餐补（二）试用期费用管理试用期期间无出差补助。
出差差旅费实报实销。
（三）试用期业绩提成试用期员工业绩提成同正式员工一致。
三、转正程序（一）提出转正申请1、用人部门应在试用期员工试用期结束前7个工作日内提出转正申请，并填写《员工转正申请表》、《试用期员工评估表》。
2、提交书面转正申请报告。
书面申请报告应详细写明申请理由、试用期间的工作业绩、未来工作规划、自我评价等内容，书面转正申请报告不少于1000字。
3、申请人将以上转正材料一并提交直接上级审核通过后交予综合管理部审核。
（二）员工转正考核内容（三）员工转正考核细则（四）转正成绩员工根据转正内容进行考评后，根据各项得分累计得出总成绩，其中：1、75分（含）以上，转正，报公司领导审批2、60分（含）—74分，延期转正3、59分（含）以下，终止试用四、试用期员工期限按照公司规定，试用期一般不少于三个月，不多于六个月。
对试用期间工作表现特别优秀的，用人部门可申请提前转正，提出提前转正试用期限最短不得少于一个月。
五、其他有关事项（一）综合管理部在办理员工转正考核过程中，发现不符合转正要求的申请人，将不予办理转正，并有权要求试用员工重新整理、修改，对于因此造成的转正延期的情况，责任由本人承担。
（二）用人部门经理应根据实际情况积极了解新员工试用期工作情况及思想动态，并按期检查、督促实施指导工作。
因用人部门原因造成试用人员不能按时转正的，责任由用人部门承担。
（三）因试用期员工未完成月度任务而延长试用的，薪酬标准按照原试用期间薪酬进行发放。
（四）各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，将追究相关负责人责任。
管理制度 员工转正
管理制度员工转正一、转正的条件：1. 具备公司要求的专业知识和技能；2. 达到公司规定的工作表现标准，包括工作态度、工作效率和工作质量；3. 获得直接上级的认可和肯定；4. 在试用期内没有违反公司规章制度或相关政策。
二、转正的程序：1. 公司在招聘员工时，标明试用期的时间和条件；2. 员工进入试用期后，公司会给予相关的培训和指导；3. 试用期结束前，公司会进行绩效评估；4. 根据绩效评估结果，公司决定是否将员工转正；5. 若员工符合转正条件，公司将向员工发出转正通知书，并签订正式劳动合同；6. 若员工不符合转正条件，公司会终止员工的劳动合同。
三、转正的权益：1. 转正后，员工享有公司规定的各项福利待遇，包括薪资、福利、奖金、加班工资等；2. 转正后，员工享有公司规定的带薪年假、带薪病假、婚假、产假等假期权益；3. 转正后，员工有机会参与公司的培训和晋升计划，提升自身的职业能力和发展空间；4. 转正后，员工有权参加公司的各项会议和活动，分享公司的成果和荣誉。
四、转正的监督和评估：1. 公司设立相关的转正评估制度，定期对转正员工进行评估和考核；2. 公司鼓励员工进行自我评估和自我提升，提高工作能力和水平；3. 公司会根据评估结果，给予员工必要的指导和帮助，确保员工的工作表现和发展方向；4. 公司会向员工提供适用的岗位培训和职业规划，帮助员工实现个人职业目标和公司发展目标。
五、转正的激励和奖励：1. 公司设立相应的转正激励和奖励机制，鼓励员工积极工作和努力进取；2. 转正员工在工作中表现优秀，公司会给予适当的奖励和表彰；3. 公司设立转正员工的晋升通道和发展机会，鼓励员工在公司中长期发展；4. 转正员工享有公司的福利待遇和培训机会，帮助员工提高工作质量和水平。
六、转正的退岗和调岗：1. 若员工在转正后不适应工作岗位或工作环境，公司可以考虑给予转岗或退岗安排；2. 员工在转正后有权提出调岗或调整工作任务的要求，公司会尽力满足员工的需求；3. 公司会根据员工的个人特点和工作能力，合理安排员工的工作任务和岗位职责；4. 转正员工的调岗和退岗应经过公司相关部门的审批和批准，保证员工的合法权益和公司的正常运作。
企业员工转正管理制度范本
第一章总则第一条为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期转正的新员工以及因岗位异动需要转正的员工。
第二章试用期及转正流程第三条试用期：3.1 新员工试用期原则上为3个月，根据岗位性质和公司规定，试用期最长不超过6个月。
3.2 试用期员工应接受公司安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
3.3 试用期员工享有与正式员工相同的权益，但工资及福利待遇按照公司规定执行。
第四条转正申请：4.1 试用期员工在试用期满前10个工作日内，可以向直属主管提出转正申请。
4.2 试用期间表现优秀，经直属主管和人力资源部同意，可提前申请转正。
第五条转正考核：5.1 考核内容：包括工作表现、工作态度、团队协作、专业知识、业务能力等。
5.2 考核方式：由直属主管根据工作表现进行初步评价，人力资源部组织考核小组进行综合评定。
5.3 考核结果：考核结果分为合格和不合格，不合格者需延长试用期或终止劳动合同。
第六条转正手续：6.1 考核合格者，由人力资源部办理转正手续，签订正式劳动合同。
6.2 转正后，员工工资及福利待遇按照公司规定执行。
第三章权责第七条试用期员工：7.1 主动了解并遵守公司规章制度，熟悉岗位职责。
7.2 积极参加公司组织的各项培训活动。
7.3 服从直属主管的安排和指导，努力完成工作任务。
第八条直属主管：8.1 负责对新员工进行日常管理和指导，帮助其尽快适应工作环境。
8.2 定期对试用期员工的工作表现进行评价，提出改进意见。
8.3 协助人力资源部完成试用期员工的转正考核工作。
第九条人力资源部：9.1 负责制定和实施员工转正管理制度。
9.2 组织转正考核工作，审核转正申请。
9.3 负责办理试用期员工的转正手续。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在规范公司员工转正流程，提高员工素质，促进公司发展。
员工入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。
第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。
第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。
第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。
第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。
第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。
第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。
第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。
第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。
员工试用转正管理制度模板
员工试用转正管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司员工试用转正管理，确保公司人力资源的合理配置，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工的试用转正管理工作。
第三条公司员工试用转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章试用期的设定第四条新员工入职后，均需经过一定期限的试用期。
试用期的长度根据员工所在岗位及工作经验等因素确定，最长不得超过六个月。
第五条试用期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快熟悉工作内容和职责。
第六条在试用期内，公司有权解除与新员工的劳动合同，无需提前通知。
解除劳动合同的原因包括但不限于：（一）试用期间发现员工不符合招聘要求，无法胜任工作；（二）员工严重违反公司规章制度；（三）员工严重失职，给公司造成重大损失；（四）员工存在欺诈行为，虚构事实或者隐瞒重要信息。
第三章转正评估第七条试用期满前，部门经理应对新员工进行全面的评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
第八条评估结果分为合格、不合格两种。
合格及以上者，可进入转正流程；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第九条部门经理应在新员工试用期满前一周内完成评估报告，并提交给人力资源部门。
第四章转正流程第十条新员工如需转正，应在新员工试用期满前向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门对申请转正的员工进行审核，审核内容包括：（一）试用期表现；（二）工作业绩；（三）部门经理的评估报告。
第十二条审核通过后，人力资源部门将通知员工进行转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
员工试用转正管理制度旨在确保公司人力资源的合理配置，保障员工的权益，促进公司的稳定发展。
员工转正管理制度
制度编号：公司简称-RS（人事）-ZD（制度）-00X员工转正管理制度编制：审核：批准：员工转正管理制度第一章总则第一条为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。
第二章试用期期限第二条试用期以签订劳动合同期限计算：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限、无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
第三条新员工试用期一般为三个月，在期限届满前10天可提出转正申请。
第四条新员工工作表现突出，员工自己或用人部门负责人可提前提出转正申请，但试用期最短不应少于一个月。
第五条试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长试用期限，但最长不得超过6个月。
第三章试用期管理第六条试用期间执行固定工资标准，转正考核合格者，执行本岗位工资标准，考核不合格者，试用期顺延。
第四章试用期转正条件第七条符合岗位任职资格要求，能够胜任工作。
第八条经综合评价考核通过。
第九条认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。
第五章转正流程第十条行政人事部每月5号前统计出当月可转正人员名单，申请提前转正的由员工本人或部门负责人每月3号前提报到行政人事部。
第十一条行政人事部每月5号公布拟转正人员名单。
第十二条拟转正人员须填写《新员工试用期转正申请单》、《新员工试用期自评表》于8号前提交至部门负责人。
第十三条部门负责人须填写《新员工试用期综合考评表》，打分、签字后，于10号前将纸质材料提交至行政人事部。
第十四条行政人事部收到材料后安排拟转正人员的转正面谈，根据人数合理安排面谈工作，15号前完成面谈。
主管级（含）以下员工由行政人事总监做转正面谈；主管级以上员工由公司总经理做转正面谈。
第十五条未按时间要求提交转正材料，导致转正延误者，由部分负责人承担考核。
人员转正管理制度
人员转正管理制度一、目的与依据本制度制定的目的是为了规范公司人员转正管理程序，建立人才激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
本制度的依据是《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，以及公司的相关规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的转正管理。
三、转正条件1. 试用期满。
员工在试用期内须认真履行工作职责，取得较好的工作业绩，试用期满后方可转正。
2. 业绩良好。
员工在试用期内须取得良好的工作业绩，包括工作成绩、工作态度等。
3. 无违纪记录。
员工在试用期内不得有违纪行为，包括但不限于迟到早退、旷工、偷懒、私自接受客户的业务等。
4. 通过考核。
员工须通过公司的综合考核，包括工作业绩考核、能力考核等。
四、转正程序1. 员工在试用期满一周前，须向直接上级提交转正申请。
2. 直接上级须在员工提交转正申请后，对员工进行评估，包括对员工工作业绩、工作态度等进行评定。
3. 评估结果需经过部门负责人同意后，方可向人力资源部门递交转正申请。
4. 人力资源部门将收到的转正申请进行审核，若符合公司规定，则发放转正通知书，并安排相关手续。
若不符合公司规定，则退回转正申请，并通知直接上级和员工。
五、转正的待遇1. 工资待遇。
转正后，员工将享受到相应的薪酬待遇调整。
2. 保险福利。
转正后，员工将享受到公司提供的社会保险和其他福利待遇。
3. 培训机会。
转正后，员工将获得更多的培训机会，提升自身能力。
4. 职业发展。
转正后，公司将为员工提供更多的职业发展机会，包括晋升机会等。
六、转正后的责任1. 员工须继续保持良好的工作状态，不得有违纪行为。
2. 员工须参加公司规定的培训和考核，提升自身能力和工作水平。
3. 员工须服从公司的工作安排，按时完成工作任务。
七、转正后的考核与奖惩1. 员工转正后，将定期进行绩效考核，根据考核结果对员工进行薪酬调整和奖惩。
2. 对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励。
3. 对于绩效较差的员工，公司将根据情况给予相应的处罚和督促改善。
员工转正管理办法（精选五篇）
员工转正管理办法（精选五篇）第一篇：员工转正管理办法员工转正管理办法一、目的为了规范试用期员工转正行为，在提高员工主观能动性的同时降低公司人力风险，特制订本管理办法。
二、范围本制度适用于公司试用期人员转正的各种相关管理行为。
三、职责1.试用期员工：如实填写《试用员工自我述职》表及《试用员工考核跟踪表》自评部分。
2.试用期员工直属上级：如实填写《试用员工考核跟踪表》复评部分及考核意见，考核意见须写明该员工的工作完成情况及对于转正的明确意见（试用合格、延长试用、试用不合格）。
3.人力资源部：提前三个工作日通知试用期满人员准备进入转正程序；如实填写该试用员工在试用期的出勤违纪情况及月均绩效考核分数。
4.总经理助理（行政）：如实填写该试用员工在试用期的各种违纪违规情况。
四、管理内容和方法1.试用期满（基层及中层员工两个月，高层三个月）且通过新员工入职培训考试的可以进入转正程序。
2.试用期未满（至少完成试用期的三分之二）且通过新员工入职培训考试的可以进入提前转正程序。
3.普通员工转正需要完成工作态度、工作效率、工作配合度、专业技能、计划安排、工作改善、成本意识、沟通协调、服从性、可塑性10个项目的自评，由其直属上级（各中层）完成复评。
4.管理人员（中层及以上）转正需要完成专业技能、经验学识、创新能力、组织能力、工作态度、工作效率、沟通协调、工作配合度、学习能力、可塑性10个项目的自评，由其直属上级（分管领导、总经理或董事长）完成复评。
5.转正要求：a．完成《试用员工自我述职》、《试用员工考核跟踪表》（管理人员或普通人员）填报。
b．转正复评分大于等于85分同时试用期内月均绩效考核分大于等于85分且无出勤违纪和其他行政违规行为的员工方可转正。
c．转正复评分大于等于95分同时试用期内月均绩效考核分大于等于95分且无出勤违纪和其他行政违规行为的员工方可提前转正。
d．未满足以上要求且无重大违纪行为的员工可延长试用期1~3个月（总试用期限不可超过六个月）。
公司人员转正管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员转正管理，保障公司人力资源的合理配置，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工。
第二章转正条件第三条员工转正应满足以下条件：1. 试用期已满；2. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；3. 完成试用期工作目标，工作表现良好；4. 良好的团队合作精神和职业道德；5. 通过公司组织的转正考核。
第三章转正流程第四条转正流程如下：1. 员工填写转正申请表，提交至直属上级；2. 直属上级对员工试用期表现进行评价，提出是否同意转正的意见；3. 部门主管对直属上级的意见进行审核；4. 行政人事部根据部门主管意见，进行最终审批；5. 对批准转正的员工，行政人事部办理相关手续，发放正式员工通知书。
第四章转正考核第五条转正考核内容包括：1. 工作能力：考察员工在试用期内的实际工作能力，是否达到岗位要求；2. 工作态度：考察员工的工作态度，是否积极主动，认真负责；3. 团队协作：考察员工在团队中的协作能力，是否能够与同事和睦相处，共同完成任务；4. 个人素质：考察员工的职业道德、职业操守等方面。
第五章附则第六条本制度由公司行政人事部负责解释。
第七条本制度自发布之日起实施。
以下为转正申请表范本：---公司人员转正申请表员工姓名：__________部门：__________岗位：__________入职日期：__________试用期结束日期：__________一、试用期工作总结1. 工作内容：__________2. 工作成果：__________3. 工作亮点：__________4. 存在问题：__________二、自我评价1. 工作能力：__________2. 工作态度：__________3. 团队协作：__________4. 个人素质：__________三、直属上级意见1. 是否同意转正：__________2. 意见说明：__________四、部门主管意见1. 是否同意转正：__________2. 意见说明：__________五、行政人事部审批意见1. 是否同意转正：__________2. 意见说明：__________---通过以上范本，公司可以更好地规范人员转正管理，提高员工工作积极性，为公司发展提供有力的人力资源保障。
员工考核转正管理制度范本
员工考核转正管理制度范本第一条总则为规范公司员工转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
本制度适用于公司全体试用期员工。
第二条试用期及转正流程1. 试用期：员工自入职之日起，根据岗位性质，试用期为一个月至六个月，具体试用期长度由公司根据实际情况确定。
2. 转正流程：（1）试用期满前15天内，员工向所在部门提出转正申请。
（2）部门经理在收到转正申请后，对员工进行转正评估，填写《员工转正评估表》。
（3）部门经理将《员工转正评估表》提交给人力资源部门。
（4）人力资源部门对员工转正评估表进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
第三条试用期限1. 签订一年劳动合同者，试用期为一个月。
2. 签订三年劳动合同者，试用期为三个月。
3. 签订三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月。
第四条转正评估标准1. 工作业绩：员工在试用期内的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：员工在试用期内展现的专业技能和业务水平。
3. 团队协作：员工在试用期内与同事的沟通协作能力及团队意识。
4. 职业素养：员工在试用期内的职业道德、工作态度和公司文化认同度。
5. 培训成长：员工在试用期内的学习能力和个人成长。
第五条转正评估结果1. 优秀：表现优异，符合转正标准。
2. 合格：表现良好，基本符合转正标准。
3. 不合格：表现较差，不符合转正标准。
第六条转正决定1. 部门经理根据员工转正评估结果，在试用期满前10天内，将评估结果和转正建议提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门对转正建议进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
3. 转正决定的审批权限由公司根据实际情况确定。
第七条特殊情况的转正处理1. 员工在试用期内因个人原因提出辞职，公司可根据实际情况决定是否同意其转正申请。
2. 员工在试用期内因公司原因需要解除劳动合同，公司应按照相关法律法规进行补偿。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。