晋升考核制度

一、目的：

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围：

适用于公司的全体员工

三、权责：

1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《晋升考核制度》。

2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。

3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。

四、晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；

五、晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《员工晋升推荐表》送行政人事部提出意见后报总经理审批。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工推荐表》，由总经理审批后，交由人事部调动。

2、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经行政经理批准晋级。

六、晋升任命权限

1、部门经理、主管，由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命。

2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部办理晋升手续。

七、晋升资格

无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满三个月以上，工

作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于两个月；

2、行政职能岗位晋升条件：连续三个月绩效考核≧80分+晋升考核表评分≧70

分；

3、业务岗位晋升条件：连续三个月完成业绩考核+晋升考核表评分≧70分；

4、考评小组组成：高管层+中层管理+各部门员工代表各一个人；

5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类职能部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在大专以上方可作为晋升评估考察对象；

6、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上；

7、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。

员工晋升推荐表

年月日被推荐人姓名性别年龄

加入公司时间文化程度专业毕业学校毕业时间

现任部门、职位拟推荐部门、职位

工作经历

（本人填写）

（请从您最后毕业时间起开始填写。此处如填写不下，请另附说明）

工作业绩及

自我评价

（本人填写）

（请重点填写您在本公司的工作业绩。此处如填写不下，请另附说明）

部门负责人

意见（推荐意见包括：对该员工工作表现的基本评价；职业素质、工作能力、工作态度、就任新职位的潜力等；该员工对新岗位的工作意愿）

签字：年月

以下内容由行政人事部部、公司领导填写：

行政人事部

意见

（是否符合岗位基本要求、以往的绩效考核情况）

签字：年月日

总经理（室）意见

签字：年月日

员工晋升考评表

时间：姓名性别年龄

学历专业职位

此前一年内考核

情况

以下由考评小组评定

工作经验

标准

及分值

13年以上2年以上2年以上1年以上1年以下10分8分5分3分0分实际得分

领导能力

标准

及分值

强有一定能力需提高弱不具备

10分8分5分3分0分实际得分

政策贯彻

标准

及分值

全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻

10分8分5分3分0分实际得分

工作能力

标准

及分值

强有一定能力需提高弱不具备

10分8分5分3分0分实际得分

工作态度

标准

及分值

很好好一般差很差

10分8分5分3分0分实际得分

建议能力

标准

及分值

强有一定能力需提高弱不具备

10分8分5分3分0分实际得分

创新能力

标准

及分值

强有一定能力需提高弱不具备

10分8分5分3分0分实际得分

发展潜力

标准

及分值

知识解决问题能力判断力主见果断无

10 10 5 5 0分实际得分

总分

推荐部门意见

行政人事部意见总经理（室）意见

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主管考核与晋升制度

前言考核晋升是企业内部管理的重要组成部分，是企业实现基业长青，推陈出新的有效措施。按照团队建制的过程：1.准备组建团队；2.选择自己的团队成员；3.队员确定团队价值观、是非观；4.团队成员进行培训；5.制定团队目标；6.制定实现目标的计划；7.坚持计划执行，立即执行，这里要求100%执行力；8.一起检讨会，反省、改进；9.考核晋升激励相结合；10.相互激励验证目标的成败与增强团队自信心。按照以上的团队建设的10个步骤，在8个月中间我团队部分人员以认真、努力的工作方式学习诠释着以上的基础步骤。按现今团队的发展状况现特别制定最后的两个步骤工作指导方案与考核晋升文件。本文件本着公平、公正、公开的方式，提供我司内部人员学习交流，如有不完善的请团队成员给予指正，因“连在一起的心是不可战胜的”！

第一部分职责功能 1.对本部门上级下达的任务进行分解、执行、完成； 2.对本部门上级安排的事物进行分析、处理； 3.对本部门的工作流程进行学习、执行，完成每日的日常工作； 4.对本部门所负责的日常事物工作进行处理； 5.对本部门所有文件进行学习，参加培训，快速提升自己，成为部门后备人才； 6.对本部门发展提供建设性建议，使其合理、稳定的发展； 7.对所负责的区域按照部门上级的要求进行规划、传达并计划实施； 8.对所负责区域突发事情进行上报； 9.对所负责的区域每日、每周、每月的工作做以汇总、上报； 10.对所负责的团队人员进行培养、考核、管理；第二部分考核方法一、考核目的： 1、为进一步规范公司人力资源管理制度，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标，建立一只高素质、高度团结的员工队伍为提升公司的高效运作和增强综合竞争力提供保障。 2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。 3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、考核范围：

(完整版)公司员工晋升管理制度完整版

员工职位变动管理办法(初稿) 第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分

人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、行政人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、进行个人特长及技能评估。行政人事部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、行政人事部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。行政人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。五、行政人事部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下

[实用参考]公司员工晋升淘汰考核制度

公司员工晋升淘汰考核制度一总则 1．目的通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。 2．内容 a.本人自我评述 b.直接主管综合评定 c.部门经理/总监审核 d.人事部组织民主评议及审核 e.总经理审批 3．权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。二、考核时间 1．岗位员工：晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。 2．主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。 3．以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。三、考核内容及方式 1．员工自我评述内容：对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

2．直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。 3．部门经理/总监审核：部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的填写。 4．人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；同时，结合员工考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定级认定。 5．总经理对上述结果进行批准。

五、考核成绩与晋级 1．考核成绩权重设定： a．职员：考核成绩=员工自我评定平均分（20%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）横纵向民主评议（30%）+人事部考勤评分（10%） b．管理类员工：考核成绩=员工自我评定平均分（10%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）横纵向民主评议（40%）+人事部考勤评分（10%） 2.考核成绩规定： 3．考核等级标准： a．超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标； b.完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越； c.符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标； d．基本符合岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；e．不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退； 4．考核结果与薪资晋级关系设定：

岗位晋升考核制度

岗位晋升考核制度一、目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司的全体员工三、权责： 1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。 3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。 ; 四、晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；五、晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。： 1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《员工晋升推荐表》送行政人事部提出意见后报总经理审批。

（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工推荐表》，由总经理审批后，交由人事部调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。六、晋升任命权限 1、》 2、部门经理、主管，由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命。 2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部办理晋升手续。七、晋升资格无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上； 2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升。 3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满三年，且在同类职能部门工作满一年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升； 4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满二年以上，且在同类职能部门工作满一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升； 5、《 6、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满五年以上，且在同类职能部门工作满三年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制本科或研究生学历，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满两年，学历最低在大专以上方可作为晋升评估考察对象。 7、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门经理和副总经理、总经理综合考评后任命。 8、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为三

公司员工岗位晋升管理规定

公司员工岗位晋升管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

岗位考评制度

岗位考评制度一、目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司的中层及以上员工。三、权责： 1、人事部负责制定，修改、完善公司《岗位考评制度》。 2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐。 3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐。四、考评形式 1、定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一考评晋升。每月20号公司统一进行考评，每三个月公司进行一次总结。 2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。五、考评结果 1、职位晋升、薪资晋升 2、职位晋升、薪资不变 3、职位不变、薪资晋升 4、职位下降、薪资不变 5、职位下降、薪资降低 6、辞退六、员工晋升依据职务考核结果晋升标准降级标准效益工资主管 AAA 连续三个月考评结果都是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况增长300元/月（连续三个月） AAB 考评三个月当中其中两个月考评是A 级，一个月是B级/ 有突出贡献者增长100元/月（连续三个月 ABC/BBB/ABB /AAC 三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况效益工资保持不变

ACC/BBC 三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况效益工资降低100元(连续三个月） BCC 效益工资中有两个月为C级一个为B级者/ 或给公司造成一定损失的其他情况效益工资降低300元（连续三个月） CCC 三个月考评结果均为 C级者/或重大失误者辞退组长及行政后勤人员 AAA 连续三个月考评结果都是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况效益工资增长300 元/月（连续三个月） AAB 考评三个月当中其中两个月考评是A 级，一个月是B级/ 有突出贡献者效益工资增长100 元/月（连续三个月） ABC/BBB/ABB /AAC 三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况效益工资不变 ACC/BBC 三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况效益工资降低100 元/月 BCC 效益工资中有两个月为C级一个为B级者效益工资降低300 元/月 CCC 三个月考评结果均为 C级者辞退

员工晋升管理制度完整版

员工晋升管理办法(试行) （2015年度）科技有限公司

（2015年试运行版）目录第一章总则 (1) 第二章员工晋升渠道 (2) 第三章员工晋升管理 (2) 第四章职位轮换 (5) 第五章储备干部管理 (5) 第六章领导者优化体系 (5) 第七章员工职业发展管理 (6) 第八章附则 (7) 附件一：员工职业发展规划表 (8) 附件二：管理职务晋升推荐表 (11) 附件三：员工晋升申请表 (13) 附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位） (14) 附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位） (15) 附件六：员工能力开发需求表 (16) 附件七：续聘人员汇总表 (19)

第一章总则一、目的为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、晋升需具备的条件：（1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任；（2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者；（3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。五、晋升核定权限： (1)总经理由董事长提议，经董事会核定； (2)各部门经理或店长，由公司总经理核定； (3)门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部备案。六、管理职责划分（1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；

公司员工晋升考核管理办法

潍坊中粮禽业发展有限公司沂南分公司员工晋升考核管理办法一、目的为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。二、使用范围：适用于本公司全体员工。三、第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为两大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 1、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、采购、生产管理和仓储、品控、安保等工作的岗位 2、技术序列：主要包括直接参与生产环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 3、管理序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含若干岗位。五、职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 1、纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司

对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。 2、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：普通员工——班长——部门助理——部门主管 ——部门副经理——部门经理——总经理助理——副总经理——总经理。五、横向发展阶梯：当员工觉得工作不适合自身发展，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，通过公司内部考核、测评进行调整。六、员工晋升条件 1、在公司定期进行的员工360度考评中连续两次得分位于前三名的。 2、在现有岗位工作半年以上的。八、员工变岗、晋升的，需经历3个月的试用期，若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过6个月。九、晋升审批权限 1、所有员工晋升须经公司领导核准有效。

晋升考核制度

晋升考核制度一、目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司的全体员工三、权责： 1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。 3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。四、晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；五、晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《员工晋升推荐表》送行政人事部提出意见后报总经理审批。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工推荐表》，由总经理审批后，交由人事部调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经行政经理批准晋级。六、晋升任命权限 1、部门经理、主管，由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命。

岗位晋升考核制度

提报: 审核: 审批: 岗位晋升考核制度第一章总则目得: 为了提升公司员工得个人素质与能力,充分调动全体员工得主动性与积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开得竞争机制,规范公司员工得晋升、晋级工作流程,特制定本制度。适用范围: 适用于公司得全体员工。权责: 1、总经办人资负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工得晋升考核、降职。第二章晋升第一条晋升原则 1、公司员工晋升,必须符合公司得发展需要,本着“开发人才、储备人才”缺岗补充得原则。 2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开得原则。 3、公司内部员工晋升,有利于提高员工得综合素质提高,做到量才适用,有利于增强员工得凝聚力与归属感,减少员工流动率。

4、管理层得晋升必须建立在考核结果得基础上,遵循有利于提高其综合素质得原则,着重培养管理人员得综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。第二条晋升形式公司可以根据工作需要,对员工得岗位或职位进行必要得调整,在公司职位空缺得情况下,员工也可以根据本人得专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、员工晋升可分为部门内晋升与员工部门之间得晋升: (1)部门内晋升就是指员工在本部门内得岗位变动,由各部门经理根据部门实际工作情况,经考核后,把《员工晋升申请表》送人力行政部提出意见后,报总经理审批。 (2)公司员工部门之间得晋升就是指职员在公司内部各部门之间得流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升申请表》,由总经理审批后,交由人力行政部调动。 2、员工晋升得形式分为定期或不定期: (1)定期:公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。 (2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异得员工,随时予以晋升。第三条晋升资格无论何种晋升通道,为保证晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生得管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升得资格: 1、员工晋升主管得,必须在该岗位工作满半年以上,工作能力突出,学习能力较强,专业能力提升较快,有持续培养得潜质者方可晋升;

公司员工岗位晋升管理制度17434

杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围适合公司的全体员工三职责（一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（三）公司管理部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。（五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准；（六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。四、规定要求（一）员工晋升的原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则； 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则； 3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度； 4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力； 5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。（二）员工晋升的类型 1、职位晋升、薪资晋升； 2、职位不变、薪资晋升。（三）员工晋升的形式 1、根据事业部的不同可以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升 1）事业部内部员工的晋升事业部内部员工的晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升； 2）不同事业部之间员工的晋升不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现不同事业部之间的员工职务晋升。

岗位晋升考核制度

岗位晋升考核制度(仅供参考) 一、目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司的全体员工三、权责： 1、人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工（领班、服务员、职员）的晋升考核。 3、总经理、副总经理、负责对分店店长、部门经理、主管（助理）的晋升综合考核。 4、董事会、董事长、总经理负责对副总经理（总监）的晋升综合考核。四、晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，必须本着“开发人才、储备人才”的观念。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；五、晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，

并报人事部存档。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人事部存档。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理或人事部门推荐，提前进行晋升。六、晋升任命权限（1）总经理、副总经理由董事长和董事会核定任命。（2）部门经理或主管（助理），由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部。七、晋升资格无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄18—45岁之间； 2、普通员工晋升主管、助理级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升，最佳年龄20—30岁之间。 3、主管、助理晋升经理、店长级必须在该岗位工作满二年以上，团队领导能力和专业业务能力很强，专科以上学历，最佳年龄在25岁---40岁之间。 4、经理、店长晋升分管副总（总监）级必须在该岗位工作满五年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制本科或研究生学历，最佳年龄35---50岁之间（大于在职经理平均年龄5岁以上，不超过15岁），有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。 5、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于二个月，最后评定考核由相协助部门经理和副总经理、总经理综合考评商议后任命。

员工职业发展和晋升管理制度

员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管

理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设置第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设置三大序列十五级（对照关系见附表一）；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理（副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整。门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位，具体可分为三类：财务类包括财务、审计；行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。第九条各序列岗位分别设置不同级别等级，员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。

年度晋升考核制度

职员转正/晋升考核制度目的本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。范围本制度适用于对公司注册员工的试用期转正和正式员工的晋升（晋级）的人事考核。定义转正——是指试用期员工经所在部门主管和行政人事部主管综合考察、评估，一致认为能满足所在岗位要求，给以结束“试用期员工”身份，转为“正式员工”，给以正式员工的待遇和要求的过程，称为“转正”。晋升（晋级）——是指正式员工向一个比前一个工作岗位所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位升迁的过程，而且这个岗位是有等级之分的。内容一、员工在试用期间、试用期满前或试用期满时，所在部门主管和人事部门应对其工作业绩和综合能力进行考察、评估，以决定是否继续试用、提前转正或终止试用。 1.新进员工试工期7天，试用期1-3个月，试用期间表现优秀的人员经部门主管批准可提前结束试用期转正为正式员工。 2.试用不合格者可终止试用或延长试用期，人事部门需要与试用者沟通并保留书面记录。二、正式员工在同一职务的履职时间不足3个月的不可以提出晋升（晋级）申请。三、正式员工品行优良、业绩突出、技能超群的，经本部门、行政人事部、总经理（副）联合考核、认定给以晋升（晋级）的，不受履职时间限制。四、晋升（晋级）的种类： 1.职务、薪资等级同时升迁； 2.职务不变、薪资等级上升； 3.职务上升、薪资等级不变； 4.与职务无关的资格晋升。五、处理流程图

转正/晋升（晋级）六、人事考核范围包括“职务技能、积极性、工作实绩、发展潜质”等方面。七、考核分为“事务人员”和“现场人员”两类 1. 事务人员——管理职务2等以下、行政职务4等以上； 2. 现场人员——行政职务5等和所有事务职务。 3. 事务人员以自我评价为参考资料，直接主管考核、更高一级主管批准。重点是 “积极性、工作实绩、发展潜质”。 4. 现场人员没有自我评价，经部门主管进行综合考核后再由行政人事部审核决定，上报总经理。重点是“职务技能、积极性、工作实绩”。八、转正事宜，当月考核、当月生效。九、晋升事宜，当月考核、次月生效。十、公司分别在每年的4月、10月组织2次晋升考核，考核合格的给以晋升。十一、考核内容 1. 职务技能——指满足职务工作要求所需要的基本知识、技能的掌握和熟练程度； 2. 积极性——指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。 3. 工作实绩——指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况。评定参考员工工作计划与实绩表。 4. 发展潜能——指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。评价内容：学习能力和态度，思维、理解能力，沟通、表现能力，思维、分析能力等。十二、考核人在考核时应遵循的原则申请审核批准资料存档员工本人/主管提出书面申请部门主管/行政人事部主管总经理（副）/行政人事部主管人事专员/文员保存人事资料

岗位晋升考核制度

岗位晋升考核制度第一章总则目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围：适用于公司的全体员工权责： 1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。第二章晋升第一条晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。第二条晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请

表》，由总经理审批后，交由人事部调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。第三条晋升资格无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天； 2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升； 3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升； 4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升； 5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。 6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。 7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。 8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。第四条晋升条件须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。 1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上； 2、职业素养及综合素质：

技术人员晋升管理制度.doc

技术人员晋升管理制度1 技术人员晋升管理制度 1 总则为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2 适用范围适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。 3.2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。

4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成组长：总经理副组长：常务副总经理、研发副总经理成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。 5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。

部门主管考核晋升制度

部门主管考核及员工晋升制度为了公司长远的发展和更好的调动员工和各部门的积极性，及时的完成公司下达的任务指标，特制定以下制度。部门主管考核晋升制度部门见习主管必须连续两个月完成公司下达的任务指标，放可转正。 1、部门见习主管转正后为一星级主管，一星级主管必须要连续两个月完成公司下达的任务指标，并且团队达到6人以上，个人领导能力和专业业务能力较强，具有一定发展潜力的方可晋升为二星级主管。 2、二星级主管必须要连续两个月完成公司下达的任务指标，并且团队达到9人以上，个人领导能力和专业业务能力较强，具有一定发展潜力的方可晋升为三星级主管。 3、三星级主管连续两个月完成公司下达指标，并且能够得到公司上级领导认可，员工一致好评，团队人数达到12人以上者可以独立并且提升为见习部门经理。主管考核标准见习主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标，公司给予降职到三星级员工。 1、一星级主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续两个月排名最后，公司给予降职到见习主管。 2、二星级主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续两个月排名最后，公司给予降职到一级主管。 3、三级主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续两个月排名最后，公司给予降职到二级主管。 4、若两个月当中只有一个月完成公司下达的任务指标或在各部门中一个月排名最后，则保持原级别不予变动。主管级别奖励制度一星级主管按公司规章制度执行二星级主管在一级主管的基础上给予每月多100元奖励。三星级主管在二级的基础上给予每月多100元奖励。

部门员工考核晋升制度当月完成个人业绩十万者，晋升为一星级员工，一星级员工必须连续两个月完成公司下达的业绩指标，才能晋升为二星级员工。 1、二星级员工必须连续两个月完成公司下达的任务指标，才能晋升为三星级员工。 2、三星级员工必须连续两个月完成公司下达的任务指标，并且有一定的带领团队能力，能很好的配合部门主管完成部门的协调工作者，才能晋升为部门见习主管。员工考核标准 1、一星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为普通员工。 2、二星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为一星级员工。 3、三星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为二星级员工。 4、若两个月当中只有一个月完成公司下达的任务指标，则保持原级别不予变动员工星级奖励制度普通员工按公司制度执行。（底800+2.2%业绩提成）一星级员工在原有的底薪基础上奖励50元，个人业绩按公司制度执行二星级员工在一星级员工基础上奖励50元个人业绩按公司制度执行三星级员工在二星级员工的基础上奖励50元，个人业绩按照公司制度执行注意：任何部门主管当月必须完成公司下达的任务保底指标，保底指标为实际下达部门业绩的70%否则直接降一级处分。以上制度为暂定现执行制度，如有变动则由市场部部长统一调整变更。重庆和润养生老年公寓发展有限公司 2011年7月1日