2.增收节支具体措施和要求
增收节支节能降耗的措施
增收节支节能降耗的措施一、明确目标与意识。
1.1 树立正确观念。
要实现增收节支节能降耗，首先得在心里头有根弦儿，知道这事儿的重要性。
不能光嘴上说说，得真当回事儿。
就好比过日子，得精打细算，不能大手大脚。
1.2 全员参与。
这可不是哪一个人或者哪一个部门的事儿，得从上到下，从老板到员工，人人都动起来。
正所谓“众人拾柴火焰高”，大家心往一处想，劲往一处使，才能有成效。
二、具体措施。
2.1 节约能源方面。
在用电上，办公室没人的时候，灯该关就关，电脑不用也别老开着待机，那都是电啊！空调温度别调得太低或太高，合适就行，省得浪费电还不舒服。
用水也得注意，水龙头别老滴答水，用完随手拧紧。
2.2 降低成本方面。
采购的时候货比三家，别光看牌子，得看性价比。
能修的东西就别扔，修一修还能用，别动不动就换新的。
减少不必要的应酬和出差，能电话解决的事儿就别跑一趟。
2.3 增加收入方面。
开拓新市场，找找新的客户群体，别在一棵树上吊死。
优化产品或服务，提高质量，让客户愿意多掏钱。
还可以搞搞促销活动，吸引更多的人来消费。
三、监督与激励。
3.1 建立监督机制。
得有人盯着点儿，定期检查各项措施的执行情况。
发现问题及时解决，别等问题大了才着急。
3.2 设立奖励制度。
对于做得好的个人或者部门，该奖就得奖，不能让人家白出力。
奖励可以是物质的，也可以是精神的，让大家有积极性。
增收节支节能降耗不是一朝一夕的事儿，得长期坚持。
只要咱们下定决心，方法得当，就一定能见到成效，让咱们的日子越过越好！。
财政增收节支的具体措施
有关“财政增收节支”的具体措施
财政增收节支的具体措施包括增收和节支两个方面。
有关“财政增收节支”的具体措施如下：
增收措施主要有：
1.加强税收征管，减少税收流失。
这包括完善税收制度，强化税收征管，加大对偷税、
逃税等违法行为的打击力度，确保税收收入的稳定增长。
2.拓展非税收入来源。
通过发行地方政府债券、合理利用国有资源等方式，增加非税收
入，弥补财政收入缺口。
3.促进经济发展，增加财政收入。
通过优化营商环境、加大招商引资力度、支持企业发
展等措施，促进经济发展，从而增加财政收入。
节支措施主要有：
1.优化机构设置、降低行政运行成本。
通过精简机构、减少人员配备、降低会议和培训
等方面的支出，降低行政运行成本，减轻财政负担。
2.压缩一般性支出，严格控制“三公”经费。
通过压缩会议、培训、出国等一般性支出，
严格控制公务接待、公车运行和公款出国等“三公”经费，降低行政成本。
3.建立预算绩效管理制度，提高财政资金使用效益。
通过建立预算绩效管理制度，对预
算执行情况进行监督和评价，优化预算支出结构，提高财政资金使用效益。
此外，还需要加强财政监督和风险管理，确保财政资金的安全和有效使用。
通过建立完善的财政监督机制和风险管理机制，对财政资金的使用进行全程监督和风险控制，防止财政资金被挪用、浪费或滥用。
增收节支具体措施
＊*＊*厂增收节支具体措施＊***厂自元月份成立以来,不断强化节能降耗意识，落实增收节支措施，从点点滴滴的小事入手，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，以实际行动与公司和衷共济，共克时艰.具体措施如下：1、不因利小而略之，点点滴滴降成本＊＊＊＊厂增收节支的举措从节约一张纸开始。
建厂伊始，＊＊*＊厂从大量制度的新建、资料的归档整理到日常行政事务及文件的发放，各职能部室每天办公用纸的使用量及打印机油墨等各种器材的耗量都极大.针对这种情况,在厂增收节支专题会议上，＊***厂领导要求职能人员积极响应公司“应对危机、人人有责”的号召，牢固树立“一张办公用纸的价值虽然不大，但＊*冶金厂在增收节支过程中不因事小而略之”的思想意识，从节约身边的一张纸、一度电、一滴水做起，点点滴滴降成本、增效益。
在打印制度、资料、文件时，坚决遵守双面打印的规定，单面打印的废纸作为草稿纸再次循环利用；打印时，尽量不使用黑体、不对字体加粗,这样既能节约纸张，也节省了油墨和碳粉.2、强化生产组织,确保500t/a生产线连续、稳定生产,提高产能降低生产成本。
500t/a羰基镍生产线自投产以来，由于工艺和设备存在较多问题，生产产能一直没有达到设计要求。
**冶金厂将认真梳理存在的各类问题,成立专题攻关小组，从工艺优化、设备改进等方面解决问题，力争完成公司下达的300吨镍量生产任务。
与2008年相比，提高产量近200吨，通过产能的提升，吨镍成本预计降低元，全年降低成本万元.3、加大技术攻关力度,提高精细化操作水平，稳定产品质量降成本。
针对500t/a羰基镍生产线产品质量易发生金属杂质含量高、物理外观不稳定的问题，成立质量攻关小组，落实工艺参数控制、改进技术指令、强化职工精细化操作等手段,稳定和提高产品质量。
5月份前完成刺球状镍粉的定型,下半年完成树枝状镍粉的定型。
加快镍丸工序技术改造工作，改造后的镍丸合格率达到80％以上。
通过持续不断的质量改进,降低次品产出,减少因产品质量返工而造成的浪费。
技术质量部增收节支方案
技术质量部增收节支方案技术质量部增收节支方案受近年来国内外经济下行、油气化工产品价格下滑的影响2021年集团公司销售异常艰难企业效益明显下滑资金压力越来越大企业生存面临严峻考验。
在此形势下集团确定了“保生存、求发展”的总基调要求公司各层级版块全面开展增收节支活动。
因此根据炼化、厂部要求我部特制订技术质量部增收节支方案以充分发挥部门职能作用全力挖潜装置潜力优化过程管控努力降本增效。
一、增收节支组织机构组长：___ 副组长：___ 成员:___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ 增收节支小组成员在组长和副组长的领导下根据本方案的要求及个人分工积极助推各项措施落实最终实现增收节支各项目标。
二、增收节支目标及措施（一）努力提高装置汽柴比。
按照5月中旬编制的《__炼油厂提汽柴比实施方案》全面提高汽柴比将从催化装置、常压装置、柴油精制装置进行工艺等方面调整实施同时考虑引进多产汽油新技术。
具体措施如下： 1、优化常压装置操作：在满足重整工艺条件和调和DI指数的指标下尽量提常压石脑油干点 ;同时优化工艺操作提高汽柴分离精度。
2、优化催化装置操作：①根据多产汽油催化剂运行情况分析产品基础数据再进一步优化配方。
②调整优化工艺操作（适度调整提高催化剂活性、优化反应条件、提高汽油干点及饱和蒸气压控在指标上限、提高汽柴分离精度）。
3、开展技术创新：①积极根据生产瓶颈开展生产创新。
针对基础汽油DI指数卡边影响催化汽油干点控制导致催化汽油收率较低。
通过优化操作将重整C9以上组分油进催化进行分离来降低基础油DI指数同时根据调和后的基础油的DI指数适当提高了催化汽油的干点增加催化汽油的收率。
②引常三线至催化进行回炼来增产汽油。
4、引进多产汽油新技术：针对催化柴油选择性加氢后进催化裂解多产汽油和催化柴油直接进行加氢裂解反应生产汽油这两个新技术进行经济效益论证根据论证结果选择新建多产汽油装置。
5、根据柴油精制生产工况在生产-10-20号柴油时优先从工艺调整来降低精制柴油凝点多产石脑油。
“增收节支、开源节流”实施方案
“百日增收节支、开源节流活动”实施方案为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状，特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。
具体内容如下：一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：组长： ***********副组长： ***************小组成员： ***********二、加强“开源节流”活动宣传（1） *月上旬，制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。
(2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。
三、具体实施内容如下1、加强质量管理，严把质量关（1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样，不漏样，不掉样。
发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。
其次，确保煤取样、制样人员充足，出现人员出差多、人员缺少的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。
预计该项目可为公司节省资金***万/月。
（2）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。
（3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。
二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗（1）对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。
公司增收节支工作方案
精细化管理
通过精细化管理，确保公 司各项业务活动的开支合 理、合规，避免浪费。
合理利用外部资源
通过合理利用外部资源， 如银行贷款、商业保险等 ，降低财务费织领导，明确责任分工
成立增收节支工作领导小组，由公司高层领导担任，负责全面统筹和协调工作。 制定详细的工作计划和时间表，明确各部门的职责和任务，确保工作有序推进。
深入挖掘客户需求，提高客户满意度
总结词
通过深入了解客户需求，提供优质的服务和解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
公司应注重客户需求和市场变化，及时调整产品和服务策略，提高客户满意度和忠诚度。具体措施包 括：加强客户服务体系建设，建立完善的客户服务标准；深入了解客户需求和市场趋势，提供专业的 解决方案；加强售后服务保障，解决客户后顾之忧。
加强对外合作，拓展业务领域
总结词
通过加强与其他企业、机构等的合作，拓展 业务领域和市场空间。
详细描述
公司应注重对外合作与交流，拓展业务领域 和市场空间。具体措施包括：加强与供应商 、销售渠道商等的合作，建立战略合作伙伴 关系；开展产业协同创新，与科研机构、高 校等联合研发新产品和技术；进军新兴产业 领域，如新能源、环保等，寻找新的增长点 。
加强市场营销，扩大销售规模
总结词
通过加强品牌建设、拓展销售渠道、加 强营销活动等方式，扩大销售规模，提 高市场占有率。
VS
详细描述
公司应注重品牌建设，提高品牌知名度和 美誉度；拓展线上、线下销售渠道，增加 销售网点；开展各类营销活动，吸引潜在 客户和提高客户黏性。具体措施包括：加 强品牌宣传，参加行业展会、论坛等活动 ；拓展线上电商平台、自建销售门店等渠 道；推出优惠促销活动、会员制度等手段 。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
公司企业增收节支工作方案(二篇)
公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【____】70____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。
一、指导思想在____年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解____开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组____结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
____组员。
增收节支相关工作的实施。
主要责任部门。
在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。
联系人。
增收节支工作成果统计。
三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较____年分别提高____%，____%，____%的“123”经济发展目标。
四、具体措施(一)开拓市场抓机遇1.经营策略调整。
随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。
在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。
充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。
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《增收节支_从我做起》采取有效措施确保扭亏增效俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。
当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧张及成本上涨，过度竞争打压价格与利润；内部管理遭遇发展瓶颈――靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决定着企业有无市场。
现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺；订单全程跟踪缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问；存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转；无法快速应对日益频繁的订单变化；委外、品检与排产缺乏有效控制。
面对上述种种缺失和困境，面对企业多重困难和挑战，2013年，企业要实现扭亏增效，经营持平”的目标，只有坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展新用户，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。
通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作的深入开展，提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，为提高企业经济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施：一、指导思想贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间，科鑫正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。
为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
2.在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。
要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。
树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
3.要结合本单位、部门实际，从自我做起，从小事做起，从细节做起。
要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。
同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。
把强化经营管理工作做实、做细。
管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。
4.坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，夯实增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。
二、具体目标在增收节支活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费用管理等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，强化激励机制，努力降低各项费用支出，力争除刚性支出外，制造费用比上年下降5%、管理费用较上年下降4%、财务费用较上年下降2%的节支目标。
三、具体措施（一）、制造费用1.加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，将废品率控制在3%以内。
2.提高产品质量，降低返修率，降低返（维）修过程中的油漆消耗、人工消耗、差旅费开支、低耗品消耗、备品备件及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。
3.合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将定额降低3‰。
（二）、营业费用、管理费用中1.差旅费控制：严格控制超标准报销。
每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、总经理批复后，方可报销。
非紧急业务均乘坐公交车办理，不得要公车。
其它费用严格按《报销制度》执行。
2.办公费用控制：总经理办公会议决定，个人办公使用的笔、笔芯、橡皮、笔记本等小用品，以后公司不再统一购买，由个人购买；各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使用废纸；降低个人电话费补助，办公室电话按个人业务量核定限额，有效控制办公室电话费。
3.业务招待费：因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请对人数、费用进行预算，主管领导初审后，报总经理批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。
4.车辆费用控制：凡是因公用车，必须经总经理批准。
由此产生的过路费、油费及修理费必须经财务审核，总经理批准后报销入账。
5.其他费用控制：尽力减少不必要的开支，发生意外开支，必须由各部门主管领导报总经理批准后，财务方可报销入账处理。
（三）、财务费用1.融资成本：在贷款到期资金短期拆借上尽力减少开支，力争下降3－5个百分点。
2.贷款成本：想尽办法努力降低贷款利息，力争下降3个百分点。
（四）、创收1.企业发展办：要充分利用好政府给予的政策平台，力争市级小巨人企业申报成功；同时做好专、精、特、新和成果转化项目的申报和巩固工作，努力增收35－50万元；2.营销部门：一方面要抽调骨干和专人抓紧应收帐款的清收工作，力争到年终清理并收回欠款800万元（不含预付款和工程进度款）；另一方面要采取措施努力增加销售量。
通过深入研究本行业的内外部环境、政策变化以及企业经营发展中存在的问题，全力以赴拓展业务，增加订单及销量，增长销售收入。
3.财务部门：要推行预算管理，防范经营风险，努力降低可控成本;强化资金管理，提高资金使用率；完善资本运作，降低各种费用开支，减少各种漏洞及工作失误；重点抓好物资管理，成本控制等工作，从细节入手。
要利用高新技术企业这一有利政策，力争每年减免不少于60－70万元企业所得税；融资和拆借资金成本下降65－80万元；4.生产部门：必须控制生产成本，提高产品质量，降低返（维）修率，努力将产能提高20％，直接成本下降2％－3％，废品率下降5％，采购成本下降2％；5.设计部门：要尽量减少设计变更和失误，提高设计质量，降低设计成本；6.行政人事部门：以实施绩效考核为主线，根据企业经营发展中存在的问题，全面实施精细化管理，全面预算管理，促进管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。
同时，不断完善绩效考核机制，逐步健全以经营管理为重点的制度建设，进一步夯实基础管理，清晰明确管理界面和责任，不断拓展管理的力度和深度。
把增收节支工作于绩效考核挂钩，对取得显著成效的部门和个人进行表彰奖励。
质检部门：质保部要严格质量管理，确定质量目标，完善责任确保产品合格率。
把质量第一，信誉至上的企业宗旨贯彻到每个项目。
要让每个员工知道，技术革新不仅仅是公司质保部的责任，各个部门的每一个员工都应该立足岗位，开展一些细小的技术革新，立足本职，时刻心存增收节支，降本增效的观念，创新思维，改革工作流程和方法，增进工作效率。
四、具体要求一是干部职工要深入开展“增收节支”活动，重新审核各项消耗定额，制定好承包经营合同，强化激励机制，努力降低各项费用支出，力争除刚性支出外，制造费用比上年下降5%、管理费用较上年下降4%、财务费用较上年下降2%。
二是加强对外投资管理，以赢得投资收入的及时收回。
三是进一步推行《百分考核管理办法》等各项规章制度的落实，强化内部制约机制及外部协助机制作用，为实施扭亏增效助力。
四是积极拓宽员工参与企业管理的渠道，发动广大职工为企业发展建言献策，推进企业“两个效益”同步增长。
五是强化人力资源管理工作，以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。
按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，提高单产、单进水平是节约人力资源成本的根本途径。
减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。
1）切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好；采取多项措施把降本增效措施和目标细化分解到班组、岗位、机台、人头，制定严格工序标准。
掌握人员信息及企业的劳动力成本水平；2）通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率。
3）规范机构设置，明确机构职责；控制非生产人员和岗位配备，分别核定职数；科学设置岗位，明晰岗位职责，梳理分类管理；核定定员标准，高效从紧用工；完善考核办法，设计薪酬体系。
4）突出抓好员工队伍稳定。
在生产不满负荷的情况下，员工不放假、不下岗，进行全员培训，提高技能。
5）加强对员工的成本培训，进一步强化员工的成本意识，提高成品成分的控制能力。
广泛开展生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技能培训和技能大赛，特别是加强班组长和中高级技工的培训，培养人才，积蓄力量。
6）严格考核。
要采取定期检查和不定期相结合的方法，实现对生产经营管理等全过程的监督和控制。
通过经济杠杆来调动各单位强化管理的积极性，使内部管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方面迈进。
将绩效考核指标与利润完成情况挂钩，将指标进行层层分解，做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。
六是强化财务管理，快速建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。
1）银行账户实行限额控制，减少资金沉淀。
2）优化长短期贷款结构，减少利息支出。
利用新的管理模式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出。
3）加强存量资金管理，增加资金使用收益。
4）盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值。
5）掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。
6）认真研究并充分利用国家和上海市各项政策措施，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。
7）对多年沉积物资进行了全面的清理，盘活资金。
8）压缩库存资额，减少库存总量。
9）进一步强化资金管理。
一是从严执行集团公司货币资金管理的有关规定，按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的原则，合理使用资金，决定内部资金合作额度，切实提高资金管理效益。
高管层对计划项目要全新研究，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点项目建设。
二是严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。
七是强化物流管理，切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核。