计件工资总结及公司注意事项
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资的推行办法及注意事项采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
劳动合同计件
劳动合同计件在劳动合同中，计件工资制度是一种常见的薪酬方式，特别适用于一些生产性或者加工性质强的岗位。
计件工资制度是指按照工人完成的产品数量来计算工资，总工资直接和工作业绩挂钩。
下面将从劳动合同中计件工资制度的具体内容、注意事项和合同样本进行详细介绍。
一、劳动合同中计件工资的具体内容1. 工作岗位：劳动合同中应明确工作岗位是计件工资制度，包括具体岗位名称、工作内容和加工步骤等。
2. 计件标准：劳动合同中要明确计件工资的计算标准，通常是按照完成单位产品的数量或质量来确定工资数额。
3. 工资结算周期：劳动合同中应该规定计件工资的结算周期，例如按月结算或按季度结算等。
4. 工资支付方式：劳动合同中应明确计件工资的支付方式，一般是通过银行转账或现金支付。
5. 绩效考核：劳动合同中应规定计件工资的绩效考核方式，确保公平、公正，鼓励员工提高工作效率。
二、劳动合同中计件工资的注意事项1. 合理确定计件标准：计件工资标准应该合理，既鼓励员工提高产量，又保证产品质量。
2. 确保工资计算透明：计件工资的计算应公开透明，避免争议和纠纷。
3. 加强绩效管理：雇主应加强对员工的绩效管理，根据实际工作业绩进行评估和奖惩。
4. 合理安排工作任务：雇主应根据员工的实际能力和工作量合理安排工作任务，避免过度劳累。
5. 建立完善的奖惩机制：针对员工的工作表现，建立奖励和惩罚的机制，激励员工提高工作绩效。
三、劳动合同中计件工资的样本根据以上内容，以下是劳动合同中关于计件工资制度的样本：甲方（雇主）与乙方（员工）在诚信合作的基础上，本着公平、公正的原则，特订立如下劳动合同：一、工作岗位：乙方从事生产线操作岗位。
二、计件标准：乙方的计件工资按完成生产线产品数量计算，计件标准为每单位产品10元。
三、工资结算周期：乙方的计件工资每月结算一次，于每月25日前发放。
四、工资支付方式：乙方的工资通过银行转账方式支付。
五、绩效考核：乙方的工作绩效将根据每月产量和产品质量进行考核，绩效奖金将根据成绩发放。
计件工作总结实用技巧及注意事项
计件工作总结实用技巧及注意事项（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照员工完成的任务数量来计算工资的薪酬制度。
为了规范计件工资管理，确保公平公正，提高工作效率，制定本《计件工资管理规范》。
二、计件工资管理流程1. 任务分配：- 上级主管根据工作量和工作性质，将任务分配给下级员工，并明确任务要求和完成时间。
- 下级员工接受任务后，应确认任务内容和要求，并在任务书上签字确认。
2. 任务执行：- 下级员工按照任务要求和完成时间，高效地完成任务。
- 在任务执行过程中，如遇到问题或者难点，应及时向上级汇报并寻求支持和指导。
3. 任务验收：- 上级主管对下级员工完成的任务进行验收，确认任务的质量和数量。
- 验收标准应事先明确，并与下级员工达成一致。
4. 计件工资计算：- 根据任务的完成数量和质量，按照事先确定的计件工资标准进行计算。
- 计件工资标准应公平合理，能够激励员工积极完成任务。
5. 工资发放：- 根据计件工资计算结果，按照公司的工资发放政策和时间表，及时发放工资给员工。
- 工资发放应准确无误，确保员工的合法权益。
三、计件工资管理的注意事项1. 任务分配应公平公正，避免将过于繁重或者过于简单的任务集中分配给某个员工。
2. 任务要求和完成时间应合理可行，避免给员工过大的压力或者过长的工作时间。
3. 任务验收标准应明确，避免主观评判和不公正的情况发生。
4. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解自己的工资计算方式。
5. 工资发放应及时准确，避免延误或者错误导致员工不满。
四、计件工资管理的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工积极完成任务，提高工作效率和质量。
2. 公平公正：通过明确的任务分配和验收标准，确保计件工资的公平公正性。
3. 透明可控：计件工资标准公开透明，员工可以清晰了解自己的工资计算方式。
4. 灵便性：计件工资制度适合于各种类型的工作，能够根据工作性质和工作量进行灵便调整。
五、计件工资管理的挑战1. 任务量不稳定：某些行业或者部门的任务量可能存在波动，导致计件工资的不稳定性。
计件工资说明
计件工资说明
标题：计件工资说明
正文：
计件工资是一种根据工人完成的具体工作量来计算工资的方式。
它适用于一些劳动强度较大、工作节奏较快的生产岗位，如生产线上的装配工、包装工等。
下面将详细介绍计件工资的计算方法和注意事项。
1.计件工资的计算方法：
计件工资的计算方法通常基于工人完成的具体工作量，一般使用以下公式：
计件工资=完成的工作量×单件工资
其中，完成的工作量指的是工人在一定时间内完成的任务数量，单件工资是每件任务对应的报酬金额。
2.计件工资的优势：
计件工资方式有以下几个优势：
-激励工人积极性：计件工资可以激励工人主动提高工作效率，完成更多的任务，从而增加自己的收入。
-公平公正：计件工资方式相对公平公正，因为工资是根据完成的工作量来计算的，而不是按照固定工时计算。
-灵活性高：计件工资方式可以根据实际生产情况进行调整，适应生产节奏的变化。
3.注意事项：
在进行计件工资的时候，需要注意以下几点：
-工作量的计算准确：工作量的计算应该准确无误，避免出现漏计或多计的情况。
-单件工资的合理性：单件工资应该合理，既能激励工人提高效率，又不能过低影响工人的积极性。
-岗位要求的明确：对于计件工资的岗位，需要明确工作要求和标准，以便工人能够正确理解并按照要求进行工作。
总结：
计件工资是一种根据工人完成的具体工作量计算工资的方式，它能够激励工人提高工作效率、增加收入。
在使用计件工资时，需要注意准确计算工作量、合理设置单件工资，并明确岗位要求，以确保计件工资的公平性和有效性。
计件提成工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理成为企业核心竞争力的重要组成部分。
计件提成作为人力资源管理的一种重要激励手段，广泛应用于各类生产、销售和服务行业。
本文将结合我司实际情况，对计件提成工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、计件提成制度概述计件提成制度是指根据员工完成的工作量或销售业绩，按一定的比例计算提成工资的一种薪酬制度。
我司自2018年起实施计件提成制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业效益最大化。
三、计件提成制度实施情况1. 制度设计我司计件提成制度主要包括以下内容：（1）计件工资：根据员工完成的工作量，按规定的单价计算工资。
（2）销售提成：根据员工销售业绩，按规定的比例计算提成工资。
（3）绩效考核：对员工的工作态度、工作效率、团队协作等方面进行考核，作为计件提成的重要依据。
2. 实施效果（1）员工积极性提高：计件提成制度使员工的工作目标明确，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
（2）企业效益提升：计件提成制度促使员工关注工作成果，为企业创造了更多的价值。
（3）团队凝聚力增强：通过绩效考核，员工之间相互学习、相互竞争，团队凝聚力得到增强。
3. 存在问题（1）部分员工对计件提成制度理解不够，存在抵触情绪。
（2）计件提成制度在实施过程中，存在一定的随意性，导致部分员工利益受损。
（3）计件提成制度难以全面反映员工的工作能力和贡献，存在一定的局限性。
四、改进措施1. 加强宣传和培训（1）加强计件提成制度的宣传，使员工充分了解制度的目的、内容和方法。
（2）对员工进行培训，提高员工对计件提成制度的认识，消除抵触情绪。
2. 完善制度设计（1）优化计件工资和销售提成计算方法，确保制度的公平性和合理性。
（2）制定详细的绩效考核标准，全面反映员工的工作能力和贡献。
（3）建立健全的申诉机制，保障员工的合法权益。
3. 加强监督和管理（1）加强对计件提成制度的监督，确保制度的严格执行。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照完成的工作量来计算工资的薪酬制度，适用于一些需要量化工作成果的岗位，如生产线操作员、装配工等。
为了确保计件工资的公正、合理和透明，制定一套计件工资管理规范是必要的。
二、计件工资管理的目的1. 促进员工的工作积极性和主动性，提高工作效率；2. 通过量化工作成果，公正地评价员工的工作表现；3. 激励员工超额完成任务，提高生产质量和产量；4. 建立公正、透明的薪酬制度，增强员工对组织的信任感。
三、计件工资管理的原则1. 公平公正原则：计件工资应根据工作量和质量来计算，不得因个人因素而歧视或偏袒员工。
2. 透明原则：计件工资的计算方法和标准应对所有员工公开，并及时向员工解释。
3. 激励原则：计件工资应设置合理的激励机制，鼓励员工提高产量和质量。
4. 可操作原则：计件工资的计算方法应简单易懂，便于员工理解和操作。
5. 及时发放原则：计件工资应在规定的时间内发放，确保员工的薪酬权益。
四、计件工资管理的步骤1. 制定计件工资标准：根据工作性质和工作量，制定合理的计件工资标准，包括基本工资、计件单价等。
2. 设定工作任务：根据生产计划和工作量要求，设定每个员工的工作任务，并明确工作完成的标准和要求。
3. 监控工作进度：通过生产管理系统或其他方式，监控员工的工作进度和产量，确保工作量的准确计算。
4. 质量评估和考核：对员工的工作质量进行评估和考核，确保计件工资的质量因素得到合理考虑。
5. 计算计件工资：根据工作量和质量评估结果，计算每个员工的计件工资，并及时公布和解释计算结果。
6. 发放计件工资：按照规定的时间和方式，将计件工资发放给员工，并记录相关的薪酬信息。
五、计件工资管理的注意事项1. 不得采取强制计件的方式，员工有权选择计件工资制度还是固定工资制度。
2. 计件工资标准应根据市场行情和公司财务状况进行调整，确保计件工资的合理性。
3. 员工应当清楚了解计件工资的计算方法和标准，如有疑问可以向人力资源部门进行咨询。
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资得推行办法及注意事项采用计件工资制度得好处一,可以提高员工积极性,提高企业得生产效率。
由于就是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真就是个做事得人，一般都不会偷懒!二,员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强烈得竞争氛围，让员工与员工之间形成您追我赶，相互攀比得心理。
三,让企业得支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度得坏处一,员工容易只讲数量,不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二,只要就是计件制，就会有不平均得现象发生，矛盾较多,处理不好,容易产生波动。
三,小单不好处理,花心力太大，产生得效益却很少。
四,每一次新产品上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意得事项一,需要一名精通工艺,精通工价预估得管理人员,精准,权威。
这就是首要条件,所谓得不就是金刚钻,别揽瓷器活。
不就是那行得专家,就别要想吃那碗饭。
打工价得那个人,一定要见多识广,一定要就是从一线做起来得具有丰富行业经验及职业素养得人。
学历再高，理论素养再强,只要没有长时间得一线生产操作经验,都就是白搭。
她还要有一颗精于计算得头脑,一个人得算计深度要超过企业所有一线工人所能算计得总与！这个人相当难找,这也就是很多企业采用计件制问题百出得根源所在！二,企业计件工资不就是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好,利润高,可以适当高点。
如果效益一般般,不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么,真正能留在企业里长年工作得基本上都就是些行业里技能过硬,能打能拼得工人。
没有整体高于同行得薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改与推行。
人管人,累死人，钱管人,很容易!三，在计件制得企业里，工资低点还不就是最关键。
最最要命得就是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。
工人得攀比心很强，同行得平均工资就是三千，您厂里计件工人最低工资就是一万,最高工资就是两万。
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计件工资法律总结及公司注意事项
一、法律总结：
1.涉及计件工资的法律规定：
●深圳市员工工资支付条例：第四十条最低工资以小时工资为基本形式。
实行计件工资或者提成工资等工资形式的，应当按照正常工作时间进行折算，其相应的折算额不得低于小时最低工资。
●深圳经济特区劳务工条例：第三十八条实行计件工资的劳务工，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于本人法定工作时间计件单价的百分之一百五十、百分之二百、百分之三百支付其工资。
●广东省工资支付条例：第二十一条实行计件工资的，用人单位应当科学合理确定劳动定额和计件单价，并予以公布。
确定的劳动定额原则上应当使本单位同岗位百分之七十以上的劳动者在法定劳动时间内能够完成。
●用人单位在劳动者完成劳动定额后，安排劳动者在正常工作时间以外工作的，应当依照本条例第二十条规定支付加班或者延长工作时间的工资。
●深圳市中级人民法院关于统一劳动争议案件审判标准若干
问题的复函深中法函[2008]66号规定：双方约定实行计件工资制，但根据现有证据无法查明正常工作时间工作定额的，根据劳动者的工资、工作时间和法定加班倍数折算出的时薪不低于最低工资标准时薪10.39元的，可认定用人单位支付的工资中已包含了加班工资。
2.计件工资总额的计算方法
计件工资总额=劳动定额*计件单价（工资）+正常工作时间以外生产的超出劳动定额的产量*计件单价*加班倍率（加班工资）
举例：某公司以计件工资计算工人工资，其劳动定额为1000件/月，计件单价为1元/件。
如：
●甲的月产量为900件，其工资总额为900元，其中加班
费为0（无论其是否有加班）；
●如甲的产量为1200件，且都为正常时间完成，则其工
资总额为1200元，其中加班费为0；
●如甲的产量为1500件，其中200件为平时加班生产，
100件为休息日加班生产，则其工资总额计算为：
1200*1+200*1.5+100*2=1700元，其中500元为加班工资。
●如甲的产量为1600件，其中700件为正常工作时间完
成，500件为平时加班生产，200件为休息日加班生产，200件为节假日加班生产，则其工资总额计算为：1000*1+（500-（1000-700））*1.5+200*2+200*3=2300元（说明：法律并未规定正常工作时间不足的产量由平时加班还是休息日节假日加班来补足，我认为原则上仍应用平时加班来补，这样符合劳动法的立法精神）
●如果当地的最低工资标准为900元，则该公司应调整其
计件单价或劳动定额，使劳动定额*计件单价不低于最低工资标准；
●如某员工因能力差，每月产量*计件单价低于最低工资
标准的，应当按照最低工资标准发放。
3.因此计件工资制度的几个特点：如果员工生产效率高，可能没有加班但其工资高过其他有加班的员工；计件工资制度也应遵守劳动法关于每月加班不超过36小时的规定。
二、公司注意事项
●按照70%以上员工能够完成的标准确定劳动定额，该定额尽可能高；
●按照劳动定额*计件单价不低于最低工资标准的计算结果确定计件单价，该单价尽可能低；
●召开职工大会公示劳动定额（公示操作方式参考规章制
度的公示）；
●每位新员工入职，入职登记表及劳动合同里列明劳动定
额及计件单价
●按照下面的产量统计表统计每月的产量，并根据产量计
算计件工资总额
三、相关表单
部门产量报表
说明：现行的劳动定额为xxx件，计件单价为xxxx元
注意：为防出现计件工资制度不被认可的情形，最好按照计件工资反算一个加班时间然后要求员工签字，这样可以做到没有缺陷。
四、其他问题
70%的标准是指初始阶段1到2个月的统计数据，还是争议时段都必须达到的指标？我认为应当属于前者。
但是，如果争议时段的达标率明显低于70%，则有可能不被采信。
不采信的法律后果可能是仲裁员主动按照低于70%的幅度调高计件单价，或者直接要求单位提供加班时间。