燃气公司维抢修管理制度
燃气公司维抢修管理制度
第一条
所属各单位是维抢修工作的具体实施单位，主要职责是：
1、应根据生产规模和性质设立维抢修机构，制定应急预案，建立并完善维抢修管理、应急实战演练、维抢修机具、人员日常管理的相关制度和规定并执行公司有关事故上报程序，设立专门的值班电话（包括移动电话），保证 24 小时有人接听。建立完善的维抢修管理体系。
2、应配备必要的维抢修车辆、维抢修设备、通信设备、防护用具、消防器材、检测仪器等装备。
3、认真贯彻执行公司各项维抢修管理制度、规定。树立全局意识，接受公司维抢修资源的统一调动，配合公司完成大型维、抢修任务。
4、负责维抢修人员、设备和机具的日常管理，做好维抢修设备和机具的维护保养工作。负责维抢修机具的合理改进。
5、做好维抢修记录、维抢修设备和机具台帐、资料、档案等基础工作。准确、及时上报各类统计报表。
6、负责做好维抢修记录和资料存档工作。
第二条
维抢修设备、机具管理
1、维抢修设备、机具、备品、备件实行定库、定人、定责的“三定”制度，对号入库。设备要摆放整齐，无维抢修任务不得随意使用。
2、维抢修车辆、设备、机具、通讯设施、防护用具、消防器材、检测仪器等装备要定位存放，做到集装式管理，保证维抢修的急需。维抢修设备实行强制保养制度，同时要加强日常维护与保养，定期检查与试运转，使设备始终处于完好状态，随调随用。
3、长期停用的维抢修设备，应每月试运行一次，对试运行中发现的问题及时处理。
5、所有维抢修机具不得对外租借，且不得擅自用于维抢修及演练以外的作业。
6、维抢修设备在使用过程中坚决杜绝拼设备、少润滑、带故障运转、违章作业等现象。
7、执行维抢修任务动用维抢修设备、机具、备品、备件时，应报所属各单位相关负责人批准后使用。任务完成返库前，经维抢修队长检查后，签字确认入库；耗费品应统计上报，由所属各单位及时安排补充。
8、执行完维抢修任务的设备要进行维护检查，达到“一清、二净、三完好”，对查出的问题要及时处理，严格禁止带病设备入库。
9、维抢修设备用水应使用经过处理达标的软化水。冬季，设备使用防冻液，应定期检查，及时补充或更换。
第三条
维抢修人员管理
1、所属各单位应严格执行维抢修人员日常管理的相关制度和规定，明确维抢修岗位设置和职责，及各岗位工作标准和工作流程，并制定考核标准。
2、维抢修人员必须经过相关培训并取得有效的相应操作证件，方可上岗。设备操作人员应做到“四懂三会”（懂性能、原理、结构、用途；会操作、保养、排除故障）。
3、维抢修人员应坚持开展技术练兵，岗位练兵，并定期参加应急演练。应学会自救和伤员抢救措施。
4、维抢修人员必须熟悉本工种所使用的设备、机具、工具的性能、技术要求和安全操作要领，熟练操作。同时，提倡一专多能，能使用其他工种维抢修设备和机具。
5、维抢修设备、机具操作人员应熟悉各类设备的用油牌号、性能及使用要点，按设备的使用要求对号使用油品，根据季节的要求使用油品。
第四条
维抢修现场、作业管理
1、设备设施正常维修
（1）进行燃气设施正常维修时应制定相应方案，并严格按照方案执行。涉及特种作业的要按照相关规定办理手续，并在有关部门的监督下进行。（2）所属各单位应按燃气设施的运行状况和燃气设施的维修周期，严格按照计划进行落实。
（3）本着“预防为主，状态监测、故障诊断相结合”的原则对燃气设施进行维修，根据检测结果确定维修内容。
（4）所属各单位认真贯彻执行各级维修、保养制度、规程，做好各级维修、保养工作，及时准确填写维修、保养记录。
（5）公司 CNG 管理处负责监督、检查燃气设施维修、保养工作落实和完成情况。
2、设备设施抢修
（1）进行燃气设施抢修时应制定相应方案，并严格按照方案执行。涉及特种作业的要按照相关规定办理手续，并在有关部门的监督下进行。紧急情况下事故抢修可先不办理相关手续，事后补办手续。
（2）维抢修队伍应保证 24 小时有人值班，在接到抢修任务后，应根据得到的险情通知准备机具，在 30 分钟内准备相关机具迅速出动，并根据具体情况联系有关部门协作抢修。维抢修队伍到达现场后在现场指挥组的指挥下，按照抢修作业方案完成抢修作业。抢修过程应统一指挥，严明纪律，并采取安全防范措施。
（3）维抢修人员应佩戴职责标志。随时监测周围环境的燃气浓度。在警戒区内应管制交通，严禁烟火，严禁无关人员入内。
（4）维抢修人员到达抢修现场后，在布置现场警戒、控制事态发展的同时，应积极救护受伤人员。
（5）维抢修人员在进入作业区前应按规定穿戴防静电服、鞋及防护用具，并严禁在作业区内穿脱和摘戴。作业现场应有专人监护，严禁单独操作。进行维抢修时应采取防爆措施，使用防爆工具，严禁
使用能产生火花的铁器等工具进行敲击作业，维抢修电气设备应切断电源。作业现场应设置安全监测装置和防护装置。
（6）设施泄漏的维抢修宜在降低燃气压力或切断气源后进行。维抢修作业时，与作业相关的控制阀门必须有专人值守和保持通讯畅通，并监视其压力。当维抢修中暂时无法消除漏气现象或不能切断气源时，应及时通知有关部门，并做好事故现场的安全防护工作。
（7）在警戒区内燃气浓度未降至安全范围时，严禁使用非防爆型的机电设备及仪器、仪表等。
（8）当事故原因未查清或隐患未消除时不得撤离现场,应采取安全措施，直至查清事故原因并消除隐患为止。
（9）修复后，应对夹层、烟道、地下管线和建（构）筑物等场所进行全面检查。
（10）维抢修施工中做到工完、料净、场地清。维抢修过程结束后，应组织安排疏通河道、恢复道路、地貌、清理污染物及废弃物，避免造成周围环境的次生污染，尽量减少对当地生态环境的影响。
（11）维抢修完成后，管沟回填时应分层回填，尽可能保持作物原有的生长环境。留有适当的堆积层，防止因降水、径流造成地表下陷和水土流失。
（12）维抢修结束后，维抢修队伍应在现场指挥组的组织下，对维抢修作业进行总结，根据总结情况完善预案，针对性地实现技术改进。
第五条
合同外围维抢修
1、不具备维抢修能力的所属各单位，可以与有相关资质的维抢修队伍签定维抢修合同，完成维抢修工作。
2、合同外围维抢修队伍负责合同约定范围内的维抢修作业。根据合同职责要求和维抢修应急预案，配备资质合格的维抢修人员和满足维抢修需要的设备和机具。
3、合同外围维抢修队伍应执行公司维抢修的各项管理规定，并编制维抢修应急预案。
第六条
图档资料
1、所属各单位的档案管理部门，应根据维抢修工程的要求，提供图档资料。
2、燃气维抢修管理部门，应向档案管理部门提交维抢修工程的资料。
3、维抢修工程记录应包括下列内容：
（1）事故报警记录。
（2）事故发生的时间、地点和原因等。
（3）事故类别（中毒、火灾、爆炸等）。
（4）事故造成的损失和人员伤亡情况。
（5）参加维抢修的人员情况。
（6）维抢修工程概况及修复日期。
4、维、抢修工程资料应包括下列内容：
（1）事故维抢修任务书（维抢修方案）。（2）动火申报批准书（动火证）。
（3）维抢修记录（包括图影资料）。（4）事故鉴定记录。
（5）维抢修工程质量鉴定记录。
天然气公司安全生产管理规章制度规定样本
天然气公司安全生产管理规章制度规定
安全生产管理规定（初稿） 第一章总则 第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、集团公司关于安全生产工作的有关规章制度，特制定本规定。 第二条各控股子公司（含公司本部，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“创新发展、和谐安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。 第三条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第四条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同，应同时签订《员工安全生产合同》；为员工创
造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。 第五条本规定适用于公司本部和各控股子公司。 第二章组织与职责 第六条企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。 第七条企业应成立安全生产领导组（以下简称领导组），统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任组长，其他成员由相关人员组成。 第八条领导组主要职责： （一）审定本单位安全生产年度工作计划，并督促落实；（二）监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制；（三）组织、协调安全生产大检查，组织、协调调查处理安全事故； （四）组织重大事故隐患评估，并督促立项整改； （五）审查重大突发事件应急救援预案； （六）审定安全生产先进集体、单位和先进工作者，决定表彰事
天然气企业城镇燃气工程市场开发管理制度
版本号：A 修订号：0 天然气企业城镇燃气工程市场开发 管理制度 文件编号：ABC-RQ-20×× 编制： 审核： 校订： 批准： 发布日期： 20××年1月1日生效日期：20××年1月1日 分发部门■总经理■常务副总■财务副总■工程副总 ■××××部■××××部■××××部■××××部 ■××××部■××××部■××××部■××××部
目录 第一章总则 (1) 第二章市场开发主要岗位职责 (2) 第一条市场开发部经理 (2) 第二条市场开发主管岗位职责 (3) 第三条市场开发员 (3) 第四条市场开发部综合管理人员 (4) 第三章市场开发计划管理 (5) 第四章市场开发客户管理 (9) 第五章市场开发价格管理 (10) 第六章市场开发合同管理 (14) 第七章市场开发与工程协调 (20) 第八章市场开发费用管理 (26) 第九章市场开发考核激励 (32) 第十章市场开发培训管理 (37) 第十一章市场开发会议管理 (41) 第十二章市场开发报表管理 (47)
第一章总则 第一条为了加强市场开发管理，扩大市场份额，提高企业经济效益，特制定此管理制度。 第二条市场开发管理必须以计划为中心，以利润为目标，抓住燃气行业公用性的特点，充分利用其产业地位和产业政策，构筑完善的公共关系体系，与城建、物价、环保等ZF部门以及媒体、消协等相关机构建立密切的联系，积极拓展燃气市场，创造经济效益。 第三条燃气企业的市场开发是一项综合的系统工程，包括方案设计及评价、用户签约、工程建设、合同回款、点火通气等环节。市场开发部必须搞好市场开发的统筹规划、综合平衡和各个环节的衔接。 第四条公司市场开发部负责市场开发政策、制度、标准的实施；负责与客户的接洽、跟踪、谈判及合同签订；负责初装费（配套费）等款项的催收和追缴；负责燃气销量的提升；负责市场开发部员工的管理和考核；负责与工程、生产、客服、财务等部门的协调；负责完成公司下达的市场开发计划指标。 第五条公司市场开发部必须严格执行此管理规定，以开展市场开发工作。
天然气公司阅览室管理制度
天然气公司阅览室管理制度 天然气公司阅览室管理制度 一、目的： 为加强对公司图书的管理，提高图书利用率，鼓励员工多读书、读好书，特制定本制度。 二、范围： LNG工艺、电气、仪表、设备维修、质量安全环保、化验、财务、综合管理、运销、励志、人生、职场、名着、政治军事、饮食健康、各类报刊等。 三、阅览室开放对象 只供本公司内部员工使用，不对外开放。 四、阅览规定: 1. 阅览室书籍报刊杂志原则上只允许在阅览室阅读，如实需外借,必须在管理员处做好相关登记，借阅时间为每天8:3021:30，其他时间概不受理; 2. 每人每次借阅图书不可超过三本，借书时须在管理员处填写《阅览室图书借阅登记本》; 3. 员工还书时应将所借阅图书交予管理员验收，验收后将图书放回书架内; 4. 借阅的资料若遗失或严重损毁时，借阅者得依下列方式于一周内办妥赔偿手续：读者要爱护图书，妥善保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者照章赔偿。 ①借阅者自行购买原版数据或其更新版，不得以翻版数据或影印本抵偿; ②以购回相同书籍赔偿，若因套书无法单本购买，则买同等价钱之书籍赔偿; ③损坏轻微，可以修护复原者，其修护费由借阅者负担。 六、图书管理： 1、由青年委员会人员负责阅览室的日常管理，并负责图书的购买、整理、盘点等; 2、每周五进行盘点; 3、新购图书除按顺序编号外，应将书名、出版社名称、作者、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于《阅览室登记总簿》;
七、阅览室入室规则： 1、保持室内安静，严禁喧哗、嬉闹、起哄，走路脚步要轻; 2、讲究文明礼貌，衣着要整齐，禁止穿拖鞋、背心进入，违者谢绝入内; 3、保持室内清洁卫生，不得随地吐痰、扔纸屑、果皮及其他杂物;室内不准吸烟、吃零食; 4、爱护公物，不得污损墙壁，严禁在桌、椅、书架等用具上乱刻、乱写、乱画，违者按情节轻重给予批评教育或经济处罚; 5、阅读完毕后，请将书籍放回书架上，并摆放整齐。 八、保护书籍： 1、用书签夹住阅览的页次，不可折页、不可做记号; 2、借阅之图书不可乱画或撕毁; 3、看书时应将书平放在桌上，轻轻的翻页。 感谢您的阅读！
燃气管道抢修管理规定
燃气管道抢修管理规定第一章总则 第一条本规定规定了燃气管道及附属设施抢修的一般规定，抢修现场的准备工作以及抢修作业的注意事项和操作程序等。 第二条本规定适用于设计压力不大于4.0MPa燃气管道及其附属设 施的抢修工作。 第二章一般规定 第三条城镇燃气供应单位应根据供应规模设立抢修机构，应配备必要的抢修车辆、抢修设备、抢修器材、通信设备、防护用具、消防器材、检测仪器等设备，并保证设备处于良好状态。 第四条城镇燃气供应单位应制定事故抢修制度和事故上报程序。
第五条城镇燃气设施抢修应制定应急预案，并应根据具体情况对应急预案及时进行调整和修订。应急预案应报有关部门备案，并定期进行演习，每年不得少于1 次。应急预案可包括下列主要内容： （一）基本情况； （二）危险目标及其危险特性、对周围的影响； （三）危险目标周围可利用的安全、消防、个体防护的设备、器材及其分布；（四）应急救援组织机构、组织人员和职责划分； （五）报警、通信联络方式； （六）事故发生后应采取的处理措施； 七）人员紧急疏散、撤离； （八）危险区的隔离;
（九）检测、抢险、救援及控制措施; （十）受伤人员现场救护、救治与医院救治; （十一）现场保护; （十二）应急救援保障; （十三）预案分级响应条件; （十四）事故应急预案终止程序; （十五）应急培训和应急救援预案演练计划 （十六）做好对外信息发布工作 第六条接到抢修报警后应迅速出动，并根据事故情况联系有关部门协作抢修。抢修作业应统一指挥，严明纪律，并采取安全措施。
第三章抢修现场要求 第七条抢修人员应配备警示标识，到达抢修现场后，应根据燃气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志，并随时监测周围环境的燃气浓度。在警戒区内进行交通管制.严禁烟火，严禁无关人员入内。 第八条抢修人员到达抢修现场后，在布置事故现场警戒、控制事态发展的同时，应积极救护受伤人员。 第九条操作人员进入抢修作业区前应按规定穿戴防静电服、鞋及防护用具，并严禁在作业区内穿脱和摘戴。作业现场应有专人监护，严禁单独操作。 第十条在警戒区内燃气浓度未降至安全范围时，严禁使用非防爆型的机电设备及仪器、仪表等。 第十一条管道和设备修复后，应对夹层、窨井、烟道、地下管线和 建（构）筑物多场所进行全面检查。 第十二条当事故隐患未查清或隐患未消除对不得撤离现场，应采取安全措施，直至消除隐患为止。
厨房天然气使用管理制度
厨房天然气使用管理制度 为了加强用气管理和排除隐患，预防气体爆炸及重特大事故的发生，特制定本制度： 一、天然气安全使用管理制度： 1、使用天然气必须保持室内通风良好。 2、使用天然气必须安装排放废气的烟道，废气必须排放在大气中。 3、使用带有自动熄火保护装置的安全性灶具。 4、若发现天然气泄漏等异常情况，要及时关闭气源，通知燃气公司进行处理，不得自行拆修。 5、连接灶具的胶管要使用燃气专用胶管，经常检查，定期调换。 6、严禁使用明火检查天然气泄漏情况。 7、新装、改装天然气线路必须报燃气公司处理，任何人不得私自改装、新装、拆装天然气管道。 二、厨房操作人员必须经过专业培训，掌握安全操作气灶的基本知识。 三、每次操作前应检查灶具的完好情况。检查灶具是否有漏气情况，如发现漏气严禁进行操作，严禁开启电器开关，应及时报检修。 四、员工进入厨房前应打开防爆排风扇，以便清除积沉于室内的天然气。 五、点火时，必须执行火等气的原则，千万不可气等火，即先点燃隐火源，再打开点火器具供气开关，点燃点火器具后，将点器具靠近灶具燃烧器，最后打开燃烧器供气开关，点燃燃烧器。 六、各种灶具开关，必须用手开闭，不准用其他器具敲击开闭。 七、灶具每次用气完毕后，要立即将供气开关关闭，每餐结束后，?后厨负责人员要认真检查各供气开关是否关闭好，每天工作结束后要先关闭厨房总供气阀门，再关闭各灶具阀门。 八、经常做好灶具的清洁保养工作及时清除烟罩内的油污，以便确保安全使用灶具。 九、无关人员不得动用灶具，发现问题应立即报告主管领导和安全部门，并及时关闭供气总阀门。
十、掌握必要的防火灭火知识和消防器材的使用方法。
XX燃气公司工程管理制度(草案)
工程管理制度 (草案) 大丰XX燃气有限公司 二零二零年五月
目录 1.一般管理制度 (2) 1.1工程管理工作目标 (2) 1.2工程部职责 (3) 1.3 工程管理组织架构图 (3) 1.4工程管理各岗位工作职责 (3) 1.5 工程管理文件、资料管理制度 (5) 1.6工程管理工作单制度 (6) 1.7工作许可证制度 (6) 1.8工程车管理制度 (10) 2．工程项目管理制度 (10) 2.1工程项目策划、设计管理制度 (10) 2.2 工程项目施工招标及合同管理制度 (11) 2.3工程项目安全管理制度 (12) 2.4工程项目材料管理制度 (13) 2.5工程项目施工管理制度 (14) 2．6工程项目验收管理制度 (17) 2.7工程项目交接管理制度 (18) 2.8工程项目预结算管理制度 (19)
1.一般管理制度 1.1工程管理工作目标 (1)建设项目按时完成，保证公司的燃气供应任务顺利实现，尽力提高公司燃气销 售； (2)建设项目应符合城市燃气规划、有关法律和法规的要求，建设合法工程； (3)确保工程项目“三控”（质量、进度、投资）目标的实现，建设合格工程； (4)确保燃气场站和管网的安全运行，确保无重大燃气事故发生； (5)对员工进行培训，确保员工在技能等各方面胜任自己的工作； (6)做好公司的安全管理工作，确保实现工程部与公司签订的安全责任书的目标； (7)有效监督所属班组的安全管理、现场管理、设备管理、劳动纪律、业务技能等 项目指标的实施及落实； (8)确保燃气设施的安全正常运行，向客户供应源源不断的天然气； 1.2工程部职责 工程部是公司燃气场站(门站、储配站)和输配管网建设的负责部门，主要职责： (1)准确掌握经营区域的市场情况，及时对工业、商业、房地产等项目进行开发， 同时根据天然气利用规划、市场情况和公司的发展规划决策，制定公司燃气场站、 管网、配套设施的工程建设计划报公司审批。公司批准后，具体负责公司燃气工 程项目的策划、规划设计和建设工作； (2)执行政府法规，负责工程建设中与有关政府主管部门及行业管理部门的报建、 协调工作； (3)负责工程项目的管理工作，确保实现工程项目的“三控”（质量、进度、投资） 目标； (4)负责新建工程的竣工验收和资料整理存档，并按规定交有关行业管理部门备 案； (5)负责公司工程管理制度、技术档案的管理； (6)负责公司招标委员会的工程项目招标组织工作； (7)负责对部门内员工进行技能、安全培训，提高员工素质； (8)做好与其他部门的协调工作，按时完成公司赋予的其他任务。
天然气使用管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 天然气使用管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4252-100 天然气使用管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、燃气表间及管线管理 1、定期对管线及表间进行巡视检查，认真填写巡检记录。 2、保持燃气表间通风良好，定期除尘清理。 3、燃气管道不得作为负重支架或者电器设备的接地导线。 4、不得在安装燃气计量仪表、阀门及燃气蒸发器等燃气设施的专用房屋内堆物、堆料、住人及使用明火 ; 二、单位燃气使用管理 1.厨房操作人员必须经过专门学习，掌握安全操作气灶的基本知识。 2.每次操作前应检查灶具的完好情况。检查灶具是否有漏气情况，如发现漏气不准进行操作，不准开
启电器开关，应及时报修。 3.员工进入厨房前应打开防爆排风扇，以便清除积沉于室内的天然气。 4.点火时，必须执行“火等气”的原则，千万不可“气等火”，即先点燃火柴，再打开点火棒供气开关，点燃点火棒后，将点火棒靠近灶具燃烧器，最后打开燃烧器供气开关，点燃燃烧器。 5.各种灶具开关，必须用手开闭，不准用其他器具敲击开闭。 6.灶具每次用气完毕后，要立即将供气开关关闭，每餐结束后，?值班人员要认真检查各供气开关是否关闭好，每天工作结束后要先关闭厨房总供气阀门，再关闭各灶具阀门。 7.经常做好灶具的清洁保养工作及时清除烟罩内的油污，以便确保安全使用灶具。 8.无关人员不得动用灶具，发现问题应立即报告主管领导和安全部门，并及时关闭供气总阀门。 9.掌握必要的防火灭火知识和消防器材的使用方
燃气工程施工管理制度
燃气工程施工管理规定 为了进一步理顺施工程序，加强施工管理，确保燃气工程质量和安全，根据国家有关规范及行业标准，并结合公司实际情况，制定本规定： 第一章施工程序管理 1、开工前的准备工作 1.1同施工单位签订工程建设施工合同。 1.2完善《用气申请书》，确保设计参数，避免出现纠纷；加强内部图纸审查，确保设计方案的合理性；同时在专业机构对图纸进行审查，协调三通一平，办理开挖手续。 1.3必须有完整的正规设计图纸。施工图设计是指导施工单位进行工程施工的重要依据，在施工前由工程技术部组织设计技术交底，并按有关规定及时填写相关资料表格，同时要求用户单位在施工图纸和技术交底记录上签字认可。 1.4指导施工单位依据施工图设计编制详细可行的施工组织设计。 内容包括： ①编制依据； ②工程概况； ③施工现场管理组织机构及责任人； ④施工进度计划及措施；
⑤施工工序及方案； ⑥质量、安全保证措施； ⑦主要材料计划； ⑧主要机械设备供应计划； ⑨劳动力安排； ⑩文明施工保证措施。 1.5对单项工程在施工前办理质量安全监督申报手续。 1.6材料供应部门要提供施工用材料的出厂合格证，材质证明及生产许可证等资料。 1.7在完成上述工作的基础上，施工单位填写开工报告，经工程技术部、监理单位审批通过后方可组织开工建设。 1.8无开工报告或开工报告未经建设、监理单位签字认可而擅自开工的工程，要追查项目负责人的责任，并按有关规定对其进行处罚。 2、施工过程中 2.1室外工程施工程序及要求 2.1.1放线 2.1.1.1依据已通过审查的施工图设计及设计技术交底进行放线； 2.1.1.2在放线的同时进行内部技术交底，即施工单位向施工班组的单项工程负责人交底； 2.1.1.3放线完毕后要及时整理出相关放线技术资料（放线记录），并提交监理单位、建设单位、用户单位审核签字认可后方能进行下道工序。
中国石油天然气股份公司规章制度管理办法印发稿
关于印发《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》的通知 石油法〔2014〕342号 总部各部门，各专业分公司，各企事业单位： 现将《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》印发给你们，请依照执行。 中国石油股份公司 2014年12月29日
中国石油天然气股份有限公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）规章制度管理，提高规章制度质量和执行力，提升规范管理水平，保障股份公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和股份公司章程，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司（以下统称所属企业）规章制度管理。 股份公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称规章制度是指股份公司总部和所属企业依据职责和权限，按照规定程序制定的规范内部生产经营管理活动和员工行为、具有长期约束力的规范性文件。 第四条股份公司规章制度实行统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的体制。规章制度建设以股份公司发展战略为导向，统筹规划，突出重点，持续改进，构建系统完备、科学规范、运行有效的规章制度体系。 第五条各级领导干部应当高度重视规章制度的制定与实
施，对规章制度的健全完善和有效执行负责。 全体员工应当严格遵守各项规章制度，坚持依规章制度作业、照规章制度办事、靠规章制度管理，禁止任何违反规章制度的行为。 第六条股份公司法律事务部是规章制度的综合管理部门，主要履行以下职责： （一）负责组织制订股份公司规章制度管理规范； （二）负责组织制订股份公司规章制度体系建设规划； （三）组织或参与总部重要规章制度的论证和起草工作； （四）审核总部各类规章制度草案； （五）组织对总部规章制度实施进行监督检查，协调处理总部规章制度执行中的冲突； （六）指导、检查所属企业规章制度管理工作。 第七条股份公司总部机关部门、专业分公司负责主管业务领域的规章制度建设工作，主要履行以下职责： （一）负责建立完善主管业务领域规章制度体系； （二）负责主管业务领域总部规章制度的起草； （三）负责主管业务领域总部规章制度的宣贯培训、组织实施、监督检查； （四）负责主管业务领域总部规章制度的清理、评价与改进； （五）指导、检查所属企业相关业务领域规章制度建设工作。 第八条所属企业负责本企业的规章制度建设工作，主要履
燃气公司技术档案管理制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 燃气公司技术档案管理制 度示范文本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K875 燃气公司技术档案管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强公司技术管理，为生产提供快捷、及时的服务，特制定技术档案管理制度。 1.接到公司技术安全部下发的技术资料，及时进行整理、装订、归档，并及时提供给基层部门进行熟悉，做好详细的记录。 2.查借阅档案资料必须进行登记,并按时督促归还。 3.查借阅档案者要爱护案卷，不得将案卷拆毁、涂改、污染。 4.借出或还回案卷时，必须严格履行登记、注销和检查手续，当面点清，如发现差错，及时追查责任，并采取补救措施。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页
燃气公司工程施工管理制度
燃气公司工程施工管理制度 （暂行） 第一章总则 1.1为规范和加强中裕燃气控股有限公司及下属公司工程施工管理工作，根据国家和行业颁发的相关标准和规范，特制定本制度。 1.2本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装修等工程的施工。 1.3本制度是中裕燃气控股有限公司工程施工管理工作的指导性纲领，各下属公司应参照本制度，结合本公司的实际情况制定出适用于本公司的实施细则；各下属公司制定的实施细则，应充分考虑到可操作性，便于执行和考核。 第二章工程施工的组织机构 2.1为确保建设工程项目的顺利实施，中裕燃气控股有限公司及各下属公司的建设工程都应设专门的组织机构进行管理。 2.2根据建设工程项目规模的大小，其工程建设现场的组织机构可有区别的设立，其设立的原则如下： 2.2.1特大型工程：跨地区投资超千万元的长输管线工程，应设立工程建设领导小组，领导小组成员包括管理总部有关部门人员和有关的下属公司领导。领导小组组长由管理总部任命。领导小组根据工程实际情况设立内部机构，领导小组负责特大型工程施工的组织领导工作。 2.2.2大型工程：工程造价在五百万元以上的场站、城市主干燃气管网、土建及装饰工程等，应设立工程建设领导小组，领导小组组长原则上由当地下
属公司的主要领导担任，管理总部可根据实际情况决定是否派人参加该领导小组。领导小组负责大型工程建设施工的领导工作。 2.2.3中型工程：工程造价在100万元以上的场站、城市燃气中压主干管等工程，应设立工程管理小组，由下属公司主管工程建设的领导负责。 2.2.4 小型工程：工程造价在100万元以下的工程，由下属公司根据实际情况决定组织方式和人员。 2.3工程施工组织机构的主要职责：制定工程施工管理的各项制度、决定组织机构及人员分工、编制工程建设计划、协调内外部关系、负责工程进度、质量、投资的控制及考核奖惩。 第三章施工计划及前期准备工作 3.1 中裕燃气控股有限公司及各下属公司的各项工程建设项目在正式开工前，应编制施工方案和工期计划、材料计划、投资计划、人员配置计划。 3.2建设单位在施工前，应作好以下准备工作： 3.2.1办理施工报批手续 3.2.2完成征地、拆迁等工作 3.2.3做好地质勘察及文物勘探工作 3.2.4完成施工现场三通一平工作 3.3在施工前由建设单位组织，由设计单位向施工单位进行技术交底；并由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位一起共同进行图纸会审。（凡设计图纸中涉及到计量器具的，建设单位的计量主管部门应参与图纸会审）。图纸会审时，应对工程量、施工技术要求、施工方式及工艺、工程控制要点、坐标方位、重要的穿跨越工程等进行逐一核对，对需要变更或修改设计的地方，
公司天然气管理制度
公司天然气管理制度 目的1.0 为规范公司天然气使用管理，提高天然气利用效率， 降低天然气损耗，特制 定本制度。 范围2.0 适用于公司天然气供应、计量、使用及天然气配套设施 的监督管理工作。 职责3.0 负责天然气的供应和门站及相关管道的管理工作。 3.1 负责部门内的天然气使用及配套设备、设施的日常检查 维护工作。3.2 负责车间生产线用气量等情况的调配工作。 3.3 负责组织公司天然气计量器具的检定监测工作。 3.4 细则4.0 天然气使用管理4.1 主要设裂解制氢以及公司餐厅消耗，公司天然气主要 用于生产车间生产、4.1.1 备及配套设施包括天然气管道、阀门、减压装置、计量 仪表、使用设备等。 车间应根据本部门天然气使用情况制定相应的控制标燃 气站及使用部门、4.1.2
精品整理 准，定期对天然气使用过程，开展节能检查与问题整 改工作。 各车间严禁擅自安装、拆除、迁移、改造天然气管 道、设备等，确需改变 4.1.3 、燃气站、扩大范围、更换或者迁移的情况，应由事 业部（生产部）天然气用途、 设备科、技捡部审核通过后，予以实施。 明确用气车间应根据实际生产情况结合公司技术部门 不断改进生产工艺， 4.1.4 不同生产情况下不同规格产品天然气消耗控制标准，并 加强操作人员的岗前培 训，确保操作人员能够熟练掌握工艺操作标准，提高操 作熟练度，避免天然气 损耗，降低单位产品天然气耗量，提高天然气利用效 做好炉体保焚烧炉等用气设备进行检查，用气车间定 期对车间内燃气炉、 4.1.5 温、设备维护保养等工作，减小热量损失，降低天然 气损耗，提高利用率。 明确监测项目及数值各车间应对本车间余热利用系统 运行状况进行监测， 4.1.6 正常范围，使废气余热得到充分利用，保证余热利用 效果。 调度部要做好各车间生产线用气情况的调配，接到燃 气站限气通知后， 4.1.7
燃气有限公司维抢修管理办法详细版
文件编号：GD/FS-1332 （管理制度范本系列） 燃气有限公司维抢修管理 办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
燃气有限公司维抢修管理办法详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为加强****燃气有限公司（以下简称公司）维抢修管理，建立完善的、科学的维抢修管理体系，提高事故状态下的抢修速度和协调水平，确保安全、快速完成维抢修任务，制定本办法。 第二条本办法适用于的维抢修工作管理。 第二章职责 第三条公司调度中心是维抢修工作监督管理部门,主要职责是： （一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关维抢修管理的法规、政策和规定。
（二）组织制定公司维抢修管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。 （三）按照公司应急领导小组相关要求，负责统一指挥和调动公司维抢修资源投入重大事故应急，协调各参加应急救援单位和部门之间的行动。 （四）负责组织对所属单位维抢修管理工作的检查和考核。 （五）负责事故状态下： 1．传达和执行公司应急领导小组的指令和决定。 2．随时掌握险情发展状况，掌握应急行动动态，提出处理建议，向公司应急领导小组汇报。 3．接收各方报告的事故信息，及时对生产运行的影响程度、事故的类别、紧急程度做出正确分析和判断，并按程序立即上报指挥领导小组。
燃气工程管理制度
燃气工程技术管理制度
（一）总则 1、目的 通过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化。 2、适用范围 本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理； 3、基本原则 工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在城市建设有关法规指导下，做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。 2、工程管理 (1)工程质量的管理 ①贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。 ②监督检查监理人员做好质量监督工作。 ③保证甲供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。 ④对施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工艺进行论证。 ⑤审核监理报验的资料，检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。 ⑥对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改，并留存影像资料。 ⑦发生质量事故应及时上报主管部门，同时进行事故调查，分析事故原因，必要时聘请专家进行论证鉴定，研究制定处理方案，由施工单位进行处理，经验收合格后方可恢复施工，并由监理提交《质量事故处理报告》。 ⑧利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核，严把质量关。 ⑨随时检查施工方形成的施工资料。妥善保管施工图纸资料，做好施工资料的管理、归档工作。 ⑩随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规范的施工行为。 (2)工程进度管理 ①根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项目总进度计划。 ②各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总结，合理调整。 ③审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策，
燃气设施抢修管理制度
燃气设施抢修管理制度 1目的 为保证城镇燃气泄漏抢修工作的顺利进行，使城镇燃气设施安全运行、维护和抢修符合安全生产、保证供气和保护环境的要求，以保护国家和人民生命财产的安全，制定本制度。 2范围 适用于城镇燃气管道及其附件、门站、储配站、灌瓶站、气化站、混气站、调压站、调压箱、瓶装供应站、用户设施和用气设备所组成的城镇燃气供应系统的运行、维护和抢修。 3职责 安全部归口控制执行本制度，其他各部门和人员协助。 4管理内容与要求 4.1 一般规定 4.1.1 城镇燃气供应单位应根据供应规模设立抢修机构及人员，应配备必要的抢修车辆、抢修设备、抢修器材、通信设备、防护用具、消防器材、检测仪器等设备，并保证设备处于良好状态。 4.1.2 城镇燃气供应单位应制定事故上报程序。 4.1.3 城镇燃气设施抢修应制定应急预案，并应根据具体情况对应急预案及时进行调整和修订。应急预案应报有关部门备案，并定期进行演习，每年不得少于1 次。应急预案可包括下列主要内容：（一）基本情况； （二）危险目标及其危险特性、对周围的影响； （三）危险目标周围可利用的安全、消防、个体防护的设备、器材及其分布； （四）应急救援组织机构、组织人员和职责划分； （五）报警、通信联络方式； （六）事故发生后应采取的处理措施；
（七）人员紧急疏散、撤离； （八）危险区的隔离； （九）检测、抢险、救援及控制措施； （十）受伤人员现场救护、救治与医院救治； （十一）现场保护； （十二）应急救援保障； （十三）预案分级响应条件； （十四）事故应急预案终止程序； （十五）应急培训和应急救援预案演练计划。 （十六）做好对外信息发布工作。 4.1.4 接到抢修报警后应迅速出动，并根据事故情况联系有关部门协作抢修。抢修作业应统一指挥，严明纪律，并采取安全措施。 4.2抢修现场要求 4.2.1 抢修人员应配备警示标识，到达抢修现场后，应根据燃气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志，并随时监测周围环境的燃气浓度。在警戒区内进行交通管制．严禁烟火，严禁无关人员入内。 4.2.2 抢修人员到达抢修现场后，在布置事故现场警戒、控制事态发展的同时，应积极救护受伤人员。 4.2.3 操作人员进入抢修作业区前应按规定穿戴防静电服、鞋及防护用具，并严禁在作业区内穿脱和摘戴。作业现场应有专人监护，严禁单独操作。 4.2.4 在警戒区内燃气浓度未降至安全范围时，严禁使用非防爆型的机电设备及仪器、仪表等。 4.2.5管道和设备修复后，应对夹层、窨井、烟道、地下管线和建（构）筑物多场所进行全面检查。 4.2.6 当事故隐患未查清或隐患未消除对不得撤离现场，应采取安全措施，直至消除隐患为止。
地下燃气管道的突发事故抢修方案
编号：AQ-JS-05952 ( 安全技术) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 地下燃气管道的突发事故抢修 方案 Emergency repair plan for underground gas pipeline
地下燃气管道的突发事故抢修方案 使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。 为应付突发事件，燃气公司应在第一时间成立地下管网的应急 抢险队，设立值班室和24小时紧急抢险电话。同时为抢险队配备了 完善的抢险设备，如工程车辆，泄漏测量设备，带气作业设备，日 常工程施工设备、消防安全设备及地下管网竣工图集等。紧跟着就 着手建立了公司应急体系的组织架构，实施安全责任制，在公司领 导层至普通技工之间分别设立第一责任人、直接责任人、公司安全 主管、当值工程师、当值调度员、当值技工、后备技工与义务消防 员等职务。 在建立组织架构以后，我们开始编制公司应急抢险方案，该方 案包含了以下内容： 1.紧急事件的分类、处理原则、处理流程； 2.在紧急事件中各阶层人员的岗位职责； 3.在紧急事件中指挥中心、调度中心的运作；
4.在紧急事件中的现场处理方案。 例如在紧急事件的分类中，应根据煤气泄漏的程度、对公众的影响程度及其是否需要外界协助等因素将紧急事件分成三类。当通过24小时抢险热线接获紧急事件后，由当值调度员首先判断事件的严重程度将其分类。如果是一类事件，则可以直接安排当值技工现场处理；如果是二类事件则需要当值工程师及公司安全主管到现场负责指挥工作，再由其判断是否将事件升级到三类；如果发生三类紧急事件，公司的第一责任人及直接责任人应成立现场指挥中心与应急抢险总指挥部。 又如在紧急事件的现场处理方案中，我们为各类在煤气泄漏现场可能出现的现象制定了响应的工作程序和工作指引，如疏散程序、火警及爆炸处理程序、煤气大量泄漏处理程序、防止火警后煤气管回火操作程序、地下煤气管道泄漏检测程序等。 在有了应急抢险方案以后，就应开始对员工抢险技能的培训工作。我们先从提高员工安全意识开始，结合一线员工的安全生产培训，我们先后邀请了中山市公安消防局放火处和香港中华煤气公司
燃气工程项目管理制度
天然气汽车加气站建设工程 项目管理制度 第一章总则 第一条为了保证工程项目施工质量，提高施工效率和规管理，特制定本规章制度。明确各项施工工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准及各部门之间职责划分等。 第二条本规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规化的管理方法，具有规性和强制性。适用于燃气123发展（ranqi123.）所有工程项目的相关的部门及施工现场的施工单位、监理单位等。 第二章项目部的管理 第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司工程项目管理规定和工程项目施工合同的相关条款规定、要求执行。 第四条项目部应严格复核施工场地和工程围，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。 第五条施工合同签订结束后，项目部要督促施工单位应按照工程项目施工合同的容要求编订施工方案、安全防护方案、施工图纸和施工进度表，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证施工高效、合理，同时尽量不影响加气站正常运营为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、设计人员和施工方共同对施工单位编订的施工图纸和施工方案进行复核、签证并形成会议纪要留档存查。施工图纸和施工方案未经签证确认不能开工。 第七条开工前施工单位要办好相关手续文件。项目部要督促施工单位及时办理相关手续文件，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。相关手续文件不全不允许开工，也不能拨付工程款。 第八条项目部应按施工单位的施工方案、施工图纸，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。 第九条项目部必须抓好审定批准后的施工方案的落实工序，严格按照施工进度表施工。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。 第十条项目部定期与监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。 第十一条项目部要督促施工单位按时申报工程完成量及工程计划表，以便拨付工程进度款。 第十二条在工程建设过程中，及时掌握工程质量信息，参加质
液化天然气管理制度(最新版)
液化天然气管理制度(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0539
液化天然气管理制度(最新版) 1.目的 为了规范公司液化天然气的购销、监管、储存、出入库的管理，制定本制度。 2.适用范围 嘉兴市燃气集团有限公司液化天然气的安全管理。 3.参考编制 《危险化学品管理条例》 《首批重点监管的危险化学品名录》 4.职责 4.1安全质监部 1)对公司液化天然气的购销、储存的操作、管理进行监督；
2)组织危险化学品的操作人员、管理人员的安全、技术培训。 4.2管线所 1)制定液化天然气场站运行的管理制度或工艺、安全操作规程； 2)对液化天然气的采购、储存、充装操作进行管理，并做好相关记录。 5.详细描述 5.1液化天然气的安全管理 5.1.1识别 我公司液化天然气属于《首批重点监管的危险化学品名录》中的易燃气体类别1。 安全质监部应参照国家相关法律法规的要求，建立《公司液化天然气监管档案》档案包括液化天然气基本信息、安全措施和应急处置原则等。 5.1.2液化天然气的管理 当公司需要新建、改建、扩建涉及重点监管的危险化学品的生产、储存装置时原则上须由具有甲级资质的化工行业设计单位进
燃气管道抢修管理规定示范文本
燃气管道抢修管理规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
燃气管道抢修管理规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条本规定规定了燃气管道及附属设施抢修的一般 规定，抢修现场的准备工作以及抢修作业的注意事项和操 作程序等。 第二条本规定适用于设计压力不大于4.0MPa燃气管 道及其附属设施的抢修工作。 第二章一般规定 第三条城镇燃气供应单位应根据供应规模设立抢修机 构，应配备必要的抢修车辆、抢修设备、抢修器材、通信 设备、防护用具、消防器材、检测仪器等设备，并保证设 备处于良好状态。 第四条城镇燃气供应单位应制定事故抢修制度和事故
上报程序。 第五条城镇燃气设施抢修应制定应急预案，并应根据具体情况对应急预案及时进行调整和修订。应急预案应报有关部门备案，并定期进行演习，每年不得少于1 次。应急预案可包括下列主要内容： （一）基本情况； （二）危险目标及其危险特性、对周围的影响； （三）危险目标周围可利用的安全、消防、个体防护的设备、器材及其分布； （四）应急救援组织机构、组织人员和职责划分； （五）报警、通信联络方式； （六）事故发生后应采取的处理措施； （七）人员紧急疏散、撤离； （八）危险区的隔离； （九）检测、抢险、救援及控制措施；
天然气公司岗位职责
燃气公司岗位职责 （一）总经理 1、全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划； 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度； 3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况； 4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况； 5、严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划； 6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系； 7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议； 8、推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象； 9、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展； 10、完成总公司交办的其它工作。 （二）副总经理、总经理助理 1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施； 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度； 3、组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况； 4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作； 5、负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定； 6、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展； 7、完成领导交办的其它工作。 （三）行政部 经理（文员） 1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程； 2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况； 3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作； 4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作； 5、负责内刊稿件的收集、整理工作； 6、负责办公设备、网络的维护、管理工作； 7、负责车辆管理工作； 8、负责各类证照的审验、保管工作； 9、负责各类印章的加盖、保管工作； 10、负责办公用品申购、发放管理工作；