方针目标实施方案
目标、方针管理实施方法
方针、目标的布达
部门经理目标的拟订
方针、目标计划表 目标卡及行动计划书
商谈、整合
主管、员工目标的拟订
方针、目标计划表 目标卡及行动计划书
商谈、整合
目标整合与确定
下达后过程检查及追踪
部门、员工绩效考核指标 年、季、月、周目标及检核表
联众制造中心
5、实施目标管理各步骤的要领
公司及总经理目标方针拟订
员工提案制度 单兵攻击 QCC活动 班组攻击 目标管理 联队总攻击 5、全面品质管理（TQC）、人力资源规划（HRP）等都可以用目标管理的体制予以推动 6、方针管理=目标管理
联众制造中心
五、实施目标管理应注意之事项
1、实施目标管理的要点：
目标整合 目标展开 目标商谈 制订年、季、月、周工作计划
策略分析与修改
联众制造中心
3、公司、部门、岗位个人目标体系
公司长期经营目标 公司中期经营目标 公司年度经营目标 公司季度、月度经营目标 部门年、度、月度工作目标 个人年、度、月度工作目标
个人年、度、月度绩效考核目标的设定
联众制造中心
4、目标管理实施的详细步骤
公司及总经理拟订目标方针
公司中长期计划 公司年度计划
会议共享
数据（会计、管理、预算、收集等）
评价
过程与结果并重
2、实施步骤不能省略 没有书面目标=没有MBO（目标管理） 没有当面布达=欠目标销售也将大打折扣 没有个别的商谈=欠充分沟通与彼此的协调 欠整合将彼此难达成共识，当今企业经营活动更加需要整合 没有对目标实施的检讨等于欠目标追踪，周、月、季、年一个也不能省略 3、做不到的项目不要列入目标，列入目标一定要能做到 4、对目标要做到可以评价状态，目标手段一定要具体，并且要有细节计划及周、月、季、年计划 5、检讨时间间隔以月、季、年进行，缺一不可 6、计划要依组织及目标展开； 7、目标达成的根本因素在于是否有超凡决心与毅力
XX公司方针目标——工作重点及主要措施
XX公司方针目标——工作重点及主要措施作为XX公司，我们致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并持续推动公司的可持续发展。
为了实现这一目标，我们制定了以下工作重点及主要措施：1.提升产品质量与创新：我们将不断提升产品的质量和创新能力，以满足客户的需求。
具体措施包括：-强化质量管理体系：建立全面的质量管理体系，包括从产品设计到生产过程的质量控制，确保产品的稳定性和可靠性。
-加强研发和创新能力：增加研发投入，引进先进的技术和设备，加速新产品的开发和推出。
-定期进行市场调研：了解客户的需求和行业趋势，根据市场反馈进行产品改进和升级。
2.提高客户满意度：我们将不断提高客户满意度，建立稳固的客户关系。
具体措施包括：-加强客户服务团队：培训客户服务团队的技能和素质，提高工作效率和服务质量。
-定期进行客户满意度调查：了解客户对我们产品和服务的评价，及时改进和优化。
-倾听客户意见和建议：建立反馈渠道，积极回应客户的意见和建议，并及时解决问题。
3.提升企业形象和品牌价值：我们将通过有效的营销和宣传，提升企业和品牌的形象和价值。
具体措施包括：-加强品牌推广：通过品牌推广活动和广告宣传，提高品牌知名度和认可度。
-优化营销策略：分析市场需求和竞争状况，优化产品定位和市场推广策略。
-建立良好的企业形象：注重企业文化建设，关注社会责任，树立良好的企业形象。
4.提升员工素质和团队合作能力：我们将加强员工的培训和激励，提高员工的素质和团队合作能力。
具体措施包括：-提供专业培训机会：为员工提供专业培训和进修学习的机会，提升他们的专业知识和技能。
-建立激励机制：制定科学合理的激励制度，激励员工的创新和工作积极性。
-加强团队合作：通过团队建设和沟通培训，提高员工的团队合作能力和协作效率。
5.加强内部管理和效率提升：我们将加强内部管理，提高工作效率和执行力。
具体措施包括：-完善管理流程和制度：建立完善的管理流程和制度，规范企业的内部管理。
方针、目标、措施
宿州市汽车运输有限责任公司砀山分公司安全生产方针、目标和控制指标一、公司安全方针安全第一、预防为主、综合治理、持续改进1、在生产经营活动中，要在处理好安全与生产经营的前提下，始终把安全的进行生产放在首要位置，优先考虑从业人员和服务对象的人身安全，努力实现安全生产目标的实现。
2、安全生产的管理。
不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故可能发生的基本规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。
3、综合治理的管理。
抓住安全工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥全社会的监督和借助與论的监督，多管齐下，综合施治。
4、持续改进的管理。
自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，根据安全生产形势的要求，进一步完善和改进安全生产的管理。
实现安全生产管理体系的持续改进。
二、安全生产目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的方针，以安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入为抓手，建章立制，落实安全生产的主体责任，塑造良好的外部形象，促进公司安全生产目标的实现：（1）不发生群体性上访及严重影响公司生产经营闹事事件。
（2）全年火灾事故为零。
（3）全年不发生刑事事件和重大治安破坏事故。
（4）全年工伤责任死亡事故为零。
（5）不发生一起特大以上行车责任事故，即一次事故造成3人及其以上，或重伤11人以上；或死亡1人，同时重伤8人及其以上；或死亡2人，同时重伤5人及其以上，付同等以上责任的。
（6）百万车公里行车责任事故死亡人数0.2人以下。
（7）百万车公里行车责任事故伤人数1.6人以下。
（8）百万车公里行车责任事故经济损失3.5万元以下。
（9）班车超员出站为零。
（10）车辆投保率100%，保费收缴率100%，（11）车辆安全例检100%。
（12）二级维护执行率100%。
实施方针目标管理方案：实现公司战略目标的8大关键步骤
实施方针目标管理方案：实现公司战略目标的8大关键步骤方针目标管理方案为了实现公司战略目标，我们需要定制一套有效的方针目标管理方案。
以下是我们主要关注的八个方面：1.明确目标2.在制定方针目标管理方案时，首先需要明确团队或个人需要达到的目标。
这些目标应该与公司战略相符合，以便确保公司的长期发展。
我们需要分析市场趋势、客户需求和竞争对手，为公司制定更具针对性的目标。
3.制定策略4.根据目标制定具有可操作性的策略，以便实现目标。
在制定策略时，我们需要考虑可能出现的风险和障碍，以便为每种情况制定相应的应对措施。
同时，我们还需要确保策略与公司的价值观和使命相符合。
5.沟通与培训6.为了让团队和个人更好地理解目标和策略，我们需要进行有效的沟通和培训。
通过定期的会议、培训和分享会，我们可以确保每个人都能明确自己的任务和职责，并得到必要的支持和指导。
7.资源分配8.在实施策略的过程中，我们需要确保时间、人员、资金和物资等资源得到合理的分配和使用。
在资源分配时，我们需要考虑可能出现的限制和风险，以便为每种情况制定相应的应对措施。
9.监控与调整10.为了确保策略和目标的可持续性和可行性，我们需要对其实施情况进行监控和调整。
我们需要定期评估策略的有效性、目标的实现情况以及团队的绩效，以便及时发现问题并进行调整。
11.风险管理12.在实施策略的过程中，我们需要评估可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
对于一些不确定因素，我们需要灵活调整策略，以便更好地适应市场变化和客户需求。
13.绩效评估14.为了确保目标实现的效果和质量，我们需要对团队和个人的工作绩效进行评估。
我们需要制定合理的评估方式和评估标准，以便客观地衡量团队和个人的绩效。
同时，我们还需要给予优秀员工适当的激励，激发他们的工作热情和创造力。
15.反馈与激励16.为了确保团队和个人得到适当的激励，并在获得成果的同时感受到成就的喜悦，我们需要提供必要的反馈和激励。
方针目标的实施
方针目标的实施在现代社会中，方针目标的实施是组织和个人在取得成功的道路上至关重要的一步。
一个明确的方针目标可以指导我们的行动，帮助我们达到预期的结果。
然而，要实施方针目标并不容易，需要良好的计划、执行和评估，才能确保取得良好的效果。
实施方针目标的第一步是制定详细的计划。
一个明确的目标需要明确的步骤和时间表。
通过制定计划，我们可以将目标分解为可行的任务，并设置合理的时间预期。
在制定计划时，我们需要考虑资源的分配、团队的协作以及风险的评估。
一个好的计划可以帮助我们更好地了解我们需要做些什么，如何组织资源来支持我们的目标，并预测可能遇到的障碍。
实施方针目标的第二步是执行计划。
一旦我们制定了计划，就需要付诸行动。
执行阶段需要有效的沟通和协作，以确保团队成员理解他们的任务，并明白如何以最佳方式完成。
关键决策和调整也可能在此阶段发生。
我们需要及时识别和解决问题，以确保实施的顺利进行。
同时，管理者需要及时跟进进展情况，确保目标按照计划进行。
实施方针目标的第三步是评估和调整。
实施过程中的评估非常重要，它可以帮助我们了解目标的进展情况和达成情况。
通过评估，我们可以发现问题和改进的机会，从而调整我们的方法和计划。
这个阶段需要及时的反馈和分析，以便我们能够做出必要的调整和改进。
评估还可以让我们得出教训和经验教训，以便我们在未来的实施中获得更好的结果。
在实施方针目标的过程中，我们还需要关注一些关键因素，以确保实施的成功。
有效的沟通和协作是至关重要的。
团队成员之间和组织内部的沟通必须清晰和透明，以便所有人都了解他们的职责和目标。
领导者的支持和激励是必不可少的。
他们应该向团队成员传达目标的重要性，并提供必要的资源和支持。
持续的监督和评估是确保实施成功的关键。
通过及时跟进进展情况，并采取必要的措施来解决问题，我们可以确保实施的顺利进行。
总结而言，方针目标的实施需要制定详细的计划、执行计划并进行评估和调整。
同时，沟通和协作、领导者的支持和激励以及持续的监督和评估也是确保实施成功的关键因素。
质量方针、目标贯彻执行计划
质量方针、目标贯彻执行计划一、质量保证措施1质量目标1 质量方针质量第一、顾客至上。
通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨。
2 质量目标成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。
顾客投诉或意见处理率100%。
各个部门应将本公司的总目标进行分解，转化为本部门的工作目标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。
各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。
工厂应不断地对质量方针和质量目标进行适宜性评审，必要时可以对其进行修改，以适应内外环境的变化。
2质量保证体系2.1质量管理组织机构公司根据相关质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的肥料质量管理领导小组，建立指挥部、各分部、各架子队、各班组四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、生产保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图2.1-1。
2.2主要职能部门及人员的质量职责指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。
各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。
各部门职责见表。
表2.2-1 主要部门及人员质量职责表二、质量控制推行计划1、原材料质量控制措施1.1、采购人员对主要原料确定供方，并对供方进行评价，建立合格供方名录。
1.2、生产主管制定采购计划，采购员按照采购计划在合格供方中进行采购，以确保采购物资的质量符合规定要求，满足生产需要，使采购处于受控状态。
1.3、采购物品到厂后，由原材料仓库保管员按采购计划清点数量，查验规格后填写入库单。
目标、方针管理实施方法
上下协商
让员工参与目标制定过 程，充分听取意见和建 议，确保目标可达成。
动态调整
根据实际情况及时调整 目标，保持其合理性和
可达成性。
目标执行不力
01
02
03
04
挑战
员工在执行过程中缺乏有效措 施或执行力不足，导致目标难
以实现。
制定详细计划
根据目标分解任务，明确责任 人和完成时间，确保执行有序
动态调整
根据评估结果，对目标进 行调整和优化，确保目标 的可行性和有效性。
资源整合
根据目标调整的需要，重 新整合资源，确保资源的 合理配置和有效利用。
目标考核与激励
考核标准制定
根据目标的性质和特点，制定具体的 考核标准和评价方法。
考核实施
激励措施
根据考核结果，采取相应的激励措施， 如奖励、晋升等，激发员工的积极性 和创造力。
定期对目标的实现情况进行考核，收 集和分析相关数据和信息。
03
目标、方针管理的实施步骤
制定目标
明确组织使命和愿景
首先需要清晰地定义组织的使命和愿景，以确保所制定的目标与 组织的长期发展方向保持一致。
制定可衡量的目标
目标应该是具体、可衡量的，以便于评估进度和成果。
设定时间框架
为每个目标设定一个明确的时间框架，以确保按时完成。
评估与反馈
设定评估标准
为评估目标的实现程度，设定明确的评估标准。
进行评估
根据评估标准对目标进行评估，总结成果和不足。
提供反馈
将评估结果反馈给团队成员，以便于总结经验教 训和改进未来的目标管理。
04
目标、方针管理的工具与方法
平衡计分卡
定义
方针目标的实施
方针目标的实施
第一条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环"，"阶段PDCA 循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
第二条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。
第三条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。
第四条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
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西安x x出租有限汽车公司
出租综[2015]xx号
安全生产方针与目标达成实施方案
为贯彻落实我公司2015年度安全生产方针与目标，我公司
全面推进安全生产标准化建设工作，切实加强安全生产基础工作，提高企业本质安全度，力争在2015年实现安全生产标准化
创建达标。
根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006
－2010），结合我公司实际情况，现制定安全生产工作实施方案。
一、工作目标
通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生
产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、
基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作
业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全
生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。
制定本
企业安全生产标准化达标管理办法、自评程序，明确工作流程，细化安全生产达标标准，不断持续改进。
二、组织领导
为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立公司安全生产
达标领导小组：
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
公司安全生产标准化创建领导小组下设办公室，办公室与
安全科合署办公，配备专职安全管理人员两个，办公室主任：陈明芳，具体创建工作由安全科综合协调落实。
三、工作内容
（一）组织管理标准化
公司成立安全生产委员会，安全生产委员会下设办公室，
简称安全办，与安全科合署办公。
各部门、班组要建立健全安
全生产责任制，组织员工完善岗位安全生产职责，明确相关安
全员。
各安全员名单上报公司安全生产标准化建设领导小组。
（二）制度管理标准化
公司全面建立完善各项安全规章制度、岗位操作规程，结
合标准化创建将公司的各项规章制度、操作规程进行修订，与
安全生产法律法规和标准、规范更加符合。
（三）基础管理标准化
各部门、班组要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，
坚持部门、班组每周、岗位人员每日开展安全检查，查找安全
隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。
安全办
要制定完善安全考核标准，每月对各部门、班组进行检查考核。
（四）现场管理标准化
财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施
“三同时”有关规定，建立健全新车辆及安全设备设施的建设、维护、保养标准，确保资金落实；
各重点要害部位按照《国家局关于进一步加强安全设施建
设的意见》，建立健全安全防护装置和安全报警系统、视频监
控系统、车辆设施的维护保养标准，按照现场安全标准化要求
明确重点部位安全设施的配置数量；要明确重点要害的危险性
大的部位安全标志。
各部门、班组制定的标准措施要报公司安
全生产标准化建设领导小组。
（五）档案管理标准化
公司安全办负责建立健全安全管理档案，各部门、班组依
据《安全档案管理标准》建立完善痕迹化资料，健全运行控制
记录。
（六）信息管理标准化
安全办负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现安全文件、安全会议精神的信息化发布符合要求。
（七）安全作业标准化
各部门、班组负责人要组织员工完善岗位安全操作规程、
驾驶操作安全作业指导书，报公司安全生产标准化建设领导小组。
（八）安全体系标准化
依据《安全生产标准化评定标准》考评项目相关条款执行，建立各系统标准化的操作、控制、执行体系。
四、时间安排
（一）策划阶段（2015年1月1日-2月28日）
1、成立领导小组，制定实施方案，组织员工学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化
建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）等文件，按照《企业
安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）要求,开会动员部署，提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准
化工作的积极性。
2、各职能部门和班组按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，
制定完善各项安全生产规章制度、操作规程，报公司安全生产
标准化建设领导小组。
3、公司安全生产标准化建设领导小组对各部门、班组上报材料审核认定，起草《公司安全生产标准化创建具体实施细则》，按照相关要求，逐项对照，对安全工作进行自检，查找
不足，提出相应的改进建议，并认真抓好整改落实工作。
建立
健全安全管理电子档案，制作安全标准化建设课件，推广普及
标准化成果。
（二）实施阶段（2015年3月1日-6月30日）
将《标准化实施细则》下发到各职能部门、班组单位，依据《安全生产标准化实施细则》,按照标准化要求开展安全工作。
（三）检查阶段（2015年7月1日-9月30日）
公司安全生产标准化建设领导小组对各职能部门、班组单
位开展安全生产标准化工作情况检查验收，并做好自评并上报。
（四）改进阶段
根据公司安全标准化工作开展情况，安全标准化工作开展
半年后修订完善一次，以后每年度修订、完善和补充一次，作
为继续开展安全标准化工作的重要依据。
五、工作要求
（一）提高认识。
安全生产标准化工作是强化安全生产的
一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安
全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产
基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项
基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。
各部门、班组要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准
化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全
力推进安全生产标准化工作。
（二）加强领导。
各部门、班组要指定专（兼）职人员具
体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。
要认真
研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，
层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保
安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。
（三）完善措施。
要把安全生产标准化建设与深入贯彻安
全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安
全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合
法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于
安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、
标准化管理轨道。
与深化安全专项整治相结合，把创建安全生
产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作
真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把
好安全关。
西安xx出租汽车有限公司 2015年1月6日。