如何组建优秀的创业团队
创业团队组建的步骤
创业团队组建的步骤创业团队是一个成功创业的重要因素。
组建一个高效的创业团队需要经过一系列的步骤和计划实施。
本文将详细介绍创业团队组建的流程和要求，帮助您成功建立一个高效的创业团队。
一、明确创业团队的目标和愿景创业团队组建的第一步是明确创业团队的目标和愿景。
创业团队应该明确自己的目标和愿景，以便吸引和保持优秀的人才。
创业团队的目标应该是可行的、可量化的和具有挑战性的。
创业团队的愿景应该是启发人心的，具有吸引力和影响力。
二、确定创业团队的角色和职责创业团队组建的第二步是确定创业团队的角色和职责。
创业团队应该包括不同的角色，如创始人、技术专家、市场营销专家、财务专家等。
每个人应该明确自己的职责和任务，并且应该清楚地知道自己的工作如何与其他人的工作相互关联。
确定好创业团队的角色和职责可以确保团队成员都在同一条船上，共同朝着团队的目标前进。
三、吸引优秀的人才创业团队组建的第三步是吸引优秀的人才。
创业团队需要招募有才华、经验丰富、有能力的人才。
招募人才可以通过社交媒体、招聘网站、推荐等方式进行。
招募人才的过程应该和团队的目标和愿景相一致。
吸引优秀的人才可以为创业团队注入能量和动力。
四、建立创业团队的文化创业团队组建的第四步是建立创业团队的文化。
创业团队的文化应该体现团队的价值观、信仰和态度。
创业团队的文化应该鼓励创新、鼓励分享、鼓励团队精神和合作。
建立创业团队的文化可以帮助团队成员更好地理解和支持团队的目标和愿景。
五、制定创业团队的计划和战略创业团队组建的第五步是制定创业团队的计划和战略。
创业团队需要制定长期和短期的计划和战略，以确保团队朝着正确的方向前进。
长期计划应该包括3-5年的规划，而短期计划则应该包括每个季度或每个月的计划。
创业团队的计划和战略应该和团队的目标和愿景相一致。
六、建立有效的沟通和协调机制创业团队组建的第六步是建立有效的沟通和协调机制。
创业团队需要建立有效的沟通和协调机制，以确保团队成员之间的信息交流畅通和协作无间。
怎么样组建创业团队
怎么样组建创业团队如何组建一支优秀的创业团队?组建团队需要什么原则?店铺把整理好的怎么样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。
怎样创建一个优秀的创业团队
怎样创建一个优秀的创业团队很多人创业不缺方向、不缺机遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地变成现实的优秀的团队。
那么你知道怎样创建一个优秀的创业团队吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】怎样创建一个优秀的创业团队一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。
创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。
一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。
如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。
合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。
对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。
在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
【2】一支强有力的创业团队需要3个前提一个强有力的Leader这是打磨一支优秀团队的最大前提。
关键在于如何理解“强有力”这三个字。
我以为“强有力”需要综合以下要素：勇敢、决绝、无私、担当……然而勇敢是第一位的，也是我心中一个合格Leader最宝贵的精神品格。
任何一支团队都会不断面临新目标、新挑战，尤其在创业公司，很少人能看清未来，找到真正可持续的赢利点。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理在创业的道路上，一支高效的团队是至关重要的。
成功的创业者从来不是孤独的英雄，而是与自己的团队合作，协同推进事业向前发展。
因此，想要创业，就需要组建一支优秀的团队。
下面将从招募、管理和培养三个方面，详细介绍如何构建一支高效创业团队。
一、招募招募是团队建设的第一步。
在选择团队成员时，切勿匆忙行事。
建立一个理想的团队是艰难的，但是拥有热情、专业技能、并愿意为梦想共同努力的成员将会是非常重要的。
以下是一些招募团队成员的方法：1. 创新思维创业者不仅需要有好的创意，还需要有独特思考能力，能够为公司和产品提供独特的创新思想。
因此，在面试过程中，要查看应聘者是否具有创新思维，是否善于发现问题，想出解决方案，并能够通过讨论和协作，使其思路得到进一步发展。
2. 兼具业务和专业技能在正式招聘团队成员时，需要选择能够提供一定的专业技能和相关业务经验的人。
这样能够更好地为公司提供帮助和支持，对公司的发展和稳定性有很大的好处。
此外，在招募人员时除了看其专业能力外，还要关注其思想、价值观等。
3. 吸引人才应聘者和投资者都会关注您的公司所关注的领域和市场，如果您的公司有了一些知名品牌客户，可以在招聘期间好好宣传，这将有助于招聘更多的优秀人才。
此外，可采取养成内部培训的办法，吸引那些真正想学习的人。
二、管理一个高效的团队需要一位优秀的管理者，需要持续的沟通协商，团队成员之间互相信任。
以下是一些团队管理的方法：1.建立共同目标建立一个大家有共识的目标，这个目标必须是启发人心的，可以让大家充满激情，产生自我激励。
不要仅将目标达成时间记入团队合作计划中，更应确立一系列具体的步骤，为梦想达成创造可行性。
2. 沟通良好的沟通是保持团队高效性的重要因素。
每个人都有自己的想法和看法，这就需要大家能够沟通，互相把想法和方法分享出来，共同合作。
定期开会交流，组织团队内部讨论和反馈可以维持沟通的开放性。
3. 信任构建信任是每个团队管理者必须要做的事情。
如何建立自己的创业团队
如何建立自己的创业团队创业是一项充满挑战和风险的任务，但通过建立一个强大的创业团队可以大大增加成功的机会。
一个优秀的团队能够共同承担责任、分享知识和经验，以及共同努力实现创业目标。
本文将介绍如何建立自己的创业团队，以提供一些建议和指导。
一、明确目标和愿景团队建设的第一步是明确创业的目标和愿景。
作为创业者，您应该清楚地知道自己的目标是什么，希望实现的愿景是什么。
明确的目标和愿景将有助于团队成员理解和共享您的创业梦想，从而更好地合作。
二、确定角色和职责一个成功的创业团队应该有清晰的角色分工和职责划分。
在建立团队时，您需要了解每个人的专长和技能，并将其分配到适合其能力的角色中。
明确定义每个人的职责和责任，有助于提高团队的效率和成果。
三、寻找合适的团队成员寻找合适的团队成员是非常重要的。
您需要寻找那些具有共同的价值观、才能和经验的人。
寻找具有创业精神和动力的人，他们对创业项目有浓厚的兴趣并愿意为之付出努力。
另外，您还可以考虑寻找能够补充自己技能短板的人，以增强整个团队的实力。
四、培养良好的沟通和协作方式一个团队的成功与否很大程度上取决于其沟通和协作方式。
建立一个良好的沟通和协作氛围，并确保信息的流动畅通无阻是至关重要的。
定期召开团队会议、分享项目进展、倾听每个成员的意见和建议，可以增强团队的凝聚力和效率。
五、鼓励团队合作和创新团队合作和创新是创业成功的关键因素。
鼓励团队成员之间的合作和协作，鼓励他们分享和讨论自己的想法和创新，有助于激发创新思维和解决问题的能力。
建立一个积极的创新文化，并提供适当的激励机制，可以激发团队成员的创造力和动力。
六、持续学习和发展创业是一个不断学习和发展的过程。
作为领导者，您应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能。
组织培训、研讨会和工作坊，以帮助团队成员提高专业知识和技能，并鼓励他们参与行业交流和学术研究。
七、建立良好的工作环境一个良好的工作环境有助于激发团队成员的工作热情和创造力。
创业团队组建步骤
创业团队组建步骤创业团队是创业过程中至关重要的一环，一个优秀的创业团队可以为创业公司带来无限的可能性。
但是，如何组建一个优秀的创业团队呢？下面将为大家介绍创业团队组建的步骤。
第一步：明确创业目标在组建创业团队之前，首先需要明确创业目标。
创业目标是创业团队组建的基础，只有明确了创业目标，才能有针对性地寻找合适的人才。
同时，创业目标也是创业团队成员之间沟通的基础，只有明确了创业目标，才能保证团队成员的共同目标一致。
第二步：寻找合适的人才寻找合适的人才是组建创业团队的关键步骤。
在寻找人才时，需要考虑以下几个方面：1.人才的专业背景和技能：根据创业目标，寻找具有相关专业背景和技能的人才。
2.人才的性格和价值观：寻找与创业团队价值观相符合的人才，保证团队成员之间的合作和协调。
3.人才的经验和能力：寻找具有丰富经验和能力的人才，可以为创业公司带来更多的机会和可能性。
第三步：建立团队文化建立团队文化是组建创业团队的重要步骤。
团队文化是指团队成员之间的共同价值观和行为准则。
建立团队文化可以帮助团队成员更好地协作和合作，同时也可以提高团队成员的归属感和忠诚度。
第四步：制定团队规则制定团队规则是组建创业团队的必要步骤。
团队规则是指团队成员之间的行为准则和工作流程。
制定团队规则可以帮助团队成员更好地协作和合作，同时也可以提高团队成员的工作效率和质量。
第五步：建立团队信任建立团队信任是组建创业团队的关键步骤。
团队信任是指团队成员之间的信任和尊重。
建立团队信任可以帮助团队成员更好地协作和合作，同时也可以提高团队成员的工作效率和质量。
组建一个优秀的创业团队需要经过多个步骤，包括明确创业目标、寻找合适的人才、建立团队文化、制定团队规则和建立团队信任等。
只有经过这些步骤，才能组建一个高效、协作、有信任的创业团队，为创业公司的发展奠定坚实的基础。
如何建立创业团队
如何建立创业团队随着经济的不断发展和创新的持续推进，创业成为了许多人的向往和追求。
然而，单打独斗很难在竞争激烈的市场中获得成功。
建立一个与你志同道合、能够一起共同创业并推进企业发展的优秀团队，就成为了创业者们关注的焦点。
那么，如何建立一个优秀的创业团队呢？第一，要寻找志同道合的人建立成功的创业团队首先需要具有共同的价值观和理念，这样才能够保证团队在遇到困难时依然能够保持联合、呈现共同的价值观和信念。
在找人方面，不妨从自己的朋友、同事或同学中寻找潜在的伙伴。
因为朋友和同学之间已经有了一定的了解和信任，能够使得团队初期合作时更加默契。
第二，要注重技能差异一个成功的团队需要包括各种不同的技能和经验，以便能够应对多样的问题和挑战。
很明显，每个人的专业背景和经历都是不同的，因此，重要的是能够利用团队成员之间的差异，汇聚成一个强大的整体。
招募具备不同技能的人，以便能够充分利用团队成员的所有潜力和优势。
第三，注重性格匹配除了寻找具有共同价值观和技能的团队成员，一个成功的团队还需要考虑性格的匹配。
成功的创业之路毫无疑问充满了挑战和压力，一个团队如果缺乏稳健、冷静、自信、有耐心等特质，也将很难应对各种情况。
因此，要注意寻找具有积极、主动、有决策能力和渴望成长的人来加入团队。
第四，保持频繁的沟通在建立团队之后，频繁的沟通是关键。
创业者们必须了解彼此，以便团队合作更加紧密。
获得如此协调的最佳方法是定期会面，讨论工作和企业的进展情况。
通过分析每个人的想法和意见，汇总并实现最佳策略和方案。
有时，当团队分歧时，决策变得更加困难，但如何以平等、公正、有效的方式让每个人都感到贡献力度被充分利用是每个创业者在组建团队时必须面对的挑战。
第五，要有公平的利益分配在创业过程中，除了寻找共同目标和愿景相符合的人之外，了解利益分配也是无法避免的问题。
在团队成功时，利益分配成为一个敏感而重要的问题。
因此，要在开始前明确分配比例，并让所有成员都明确各自的责任和奖励，确保每个人都获得公平和合理的奖励。
如何打造一个优秀的创业团队
如何打造一个优秀的创业团队创业不是一件容易的事情，成功的创业更是少之又少。
有人说创业是一场马拉松，需要坚韧不拔的意志和良好的执行力。
但是，一个人很难完成所有的工作，更何况是一个整个企业的任务。
所以，一个优秀的创业团队至关重要。
一、招募和挖掘人才创业团队的成功与否，与团队的人才搭配息息相关。
因此，招募及挖掘人才是创业初期的关键。
一方面，应根据公司的运营方向，制定具体的人才需求，并进行招聘。
另一方面，利用人脉、社交媒体和学校招聘等方式挖掘合适的人才。
一般而言，创业者应该寻找那些有实战经验、能够独立完成特定任务、对产品、市场和行业有深入了解的人才。
二、明确目标和分工创业初期，公司的目标是明确的。
但是，随着业务的扩大，目标会越来越模糊。
因此，团队成员应该首先明确公司的目标、使命和愿景。
在目标方面，应该制定一个清晰的计划，根据公司的整体战略进行具体的工作规划。
而在分工方面，每个人都应该清楚自己的职责是什么，同时了解整个团队的规划和计划。
只有这样，才能保证一个有序的工作环境和高质量的工作效率。
三、建立良好的沟通与反馈机制优秀的团队合作离不开顺畅的沟通，而沟通的前提是密切的互动和交流。
团队成员应该时刻保持良好的沟通与反馈机制，了解彼此的状况，及时发现和解决问题。
在日常团队运作中，可以通过多方面的交流渠道，如会议、邮件、电话、聊天工具等，全面的沟通和协作。
此外，还可以定期开展反馈活动，让每个人把自己对团队的意见和建议显露出来，这有助于完善团队的机制和流程。
四、强化团队文化团队文化是指一组人共同认同的价值观、行为规范和工作风貌。
良好的团队文化有助于凝聚人心、激发创新灵感、提高工作效率。
团队文化的建设应该始终以团队共有的价值观和信念为根基，不断完善和发展。
此外，还应该多开展团队活动，增强团队凝聚力和归属感。
例如组织团建活动、参加社区义工活动、举办团队专场文艺晚会等，这些都有助于增强团队的凝聚力和活力。
五、学习和成长一个优秀的创业团队，需要不断学习和成长。
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如何组建优秀的创业团队余胜海/文企业管理之神杰克·韦尔奇告诉我们：“优秀的领导者应当像教练一样，培育自已的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。
”企业的成长是人才成长的一个集中体现，创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。
创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。
企业的成长是人才成长的一个集中体现。
企业的成功也是人才的成功。
搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。
优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。
那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？扬长避短，恰当使用笔者在做记者和管理咨询期间接触过许多失败的创业者。
创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。
可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。
我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。
可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。
近代中国开国之父孙中山先生也说过，人能尽其才则百事兴。
有了人才，不一定有事业，但是没有人才，就一定没有事业。
世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。
这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。
作为创业者，都想找到第三种人。
但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。
为了企业的发展，创业者各种人物都要用。
只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。
人有所长，必有所短。
创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。
选择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。
所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
当你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问题的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档——因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。
郭广昌曾这样评价自己的团队：“我们这些人，能力上可能每人只能打70分至80分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
”郭广昌建议创业者：“我觉得在你决定谁可以成为你的合作伙伴这个时候，最重要的是要找到两种感觉，第一种感觉，你的人生的基本价值的信条他跟你一致不一致；还要找到彼此之间有互补性的人。
你就需要对自己加以了解，你擅长的是什么方面？你要寻找跟你互补的人，从共同点上你可以筛掉一批人，有的人对钱太斤斤计较，你根本就不能要，就不用去考虑。
”创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，大量创业事例告诉我们，单个创业者通常只能达到维持生计。
要想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。
如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。
创业者如果成为孤独的“狼”，无法与他人相处共事，那只能算是地摊式的小业主而无法成为统领千军万马的企业家。
既要讲独立，也要讲合作创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。
适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。
春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。
携程计算机技术（上海）有限公司总裁季琦告诉青年创业者，“携程网”的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机，有一个良好的创业团队是关键。
“携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。
大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。
团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。
一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。
所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。
那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。
对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。
这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。
志同道合，目标明确找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。
比如“拳头”。
一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。
团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。
团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。
否则的话，就没有必要加入。
在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。
团队是不能以人数来衡量的。
如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。
这样的团队是打不了仗的。
所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。
合伙人应该都是有梦想的人，是为了做出一番事业而走到一起，而不是为了简单的现实利益。
电子资讯系统公司（EDS）、佩罗系统公司（Perot Systems）的创始人罗斯?佩罗曾经说过：“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。
如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。
”所有的团队成员都必须是对企业的创业项目有热情的人。
因为任何人才，不管其专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，都将无法适应创业的需求。
俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
团队精神在企业管理中也占有重要地位。
微软集团在用人的时候就非常注重团队精神，理由是即使你才华横溢，有超群的技术，可是如果你不懂得与人合作，那么就不能发挥出最好的成绩，只有把企业内部里有着不同的文化背景和知识结构的各种人才有效地联合起来，才能更好的实现高效的配合，达到事半功倍的效果。
虽然现代企业很看重团队合作，但许多创业者依然还有以个人为主、个人为尊的思想意识：我的生意我的事业我作主，容不得他人染指，要掺进来很多人，这个事业倒底是算谁的，其他人不要参与到我的思想中来，更不要参与到瓜分我的利益上来。
当你拥有六个苹果的时候，如果你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。
如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。
以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。
人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。
知己知彼，百战不殆绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。
但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。
因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。
《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。
为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。
甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的人。
记住：创业团队不需要陌生人！完善股权，利益共享在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。
各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。
若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。
郭广昌在《赢在中国》现场告诉创业者：“既然是一起创业，肯定不是雇佣和被雇佣的关系，那当然要有股份了。
如果不是在股份合作这个层面的话，就不存在一起创业的问题。
至于怎么分，我觉得你要将心比心，很好地跟你的团队去沟通，也就是合作最重要的一点，我觉得不是你看到对方的长处而是你能不能容忍对方的短处。
如果怎么分变成一个很大问题的时候，我觉得可能你们之间的默契还有问题。
就以我们自己为例，怎么分这个问题从来没有成问题。
”另外，创业企业的股权结构不能太复杂，或者说不能在开始阶段赋予别人太多权利，因为后续的投资人特别是风险投资人，会关注公司的股权结构，如果股权结构太复杂，谈判就很难进行。
对于创业者来说，从企业创立开始就需要制定相对完善的股东协议，明确各个创业者之间和原始投资人之间的关系。
现在创业，已经不是原生态的打白条年代了，而是股份+期权的契约年代。
国内兄弟创业也好，伙伴创业也好，能够做大、做好的企业不多，这是因为我们对于创业契约文化的不了解。
在团队组合时，有一些事情是要坐下来板着面孔谈清楚，提前做好约定的。
叫朋友到公司来做事，千万别说“请你来帮我”，而是要事先讲好规则。
友情不能维持合伙关系，事实上生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。
俗话说：“亲兄弟明算账”。
凡涉及到权利义务与利益分配问题，还是要一切先说清楚讲明白，不能感情用事，也不能回避不谈。