最新独立书店的经营模式资料
书店经营模式和盈利模式
书店经营模式和盈利模式引言书店的经营模式和盈利模式是书店生存和发展的关键。
在数字化和电子书籍的冲击下，传统书店面临着巨大的挑战。
然而，书店作为一个文化、知识和阅读的场所，仍然有独特的优势和机会。
本文将探讨书店的经营模式和盈利模式，并提供一些建议，帮助书店在竞争激烈的市场中脱颖而出。
书店的经营模式实体书店实体书店是指传统的实体零售店铺，提供实体书籍的销售和阅读空间。
实体书店的经营模式包括以下几个方面：1.书籍销售：实体书店通过销售各类书籍来获取收入。
书店可以根据读者的喜好和需求，选择合适的书籍种类和品牌，提供多样化的书籍选择。
2.社区活动：书店可以定期举办读书俱乐部、签售活动、讲座和展览等社区活动，吸引读者参与。
这样的活动不仅可以增加书店的知名度和影响力，还可以提供一个互动的阅读环境，增强读者的忠诚度。
3.提供阅读空间：与传统的图书馆相比，书店通常提供更加舒适和自由的阅读环境。
书店可以提供舒适的座位、咖啡店或茶室等设施，吸引读者在书店内阅读和学习。
在线书店随着互联网的普及，越来越多的读者倾向于在网上购买书籍。
在线书店的经营模式主要包括以下几个方面：1.电子书销售：在线书店可以通过销售电子书获取收入。
电子书具有便携性和即时性的优势，吸引了越来越多的读者。
在线书店可以提供各类电子书的选择，并通过技术手段来保护版权和防止盗版。
2.物流配送：在线书店需要建立高效的物流配送系统，确保订单能够及时准确地送达给读者。
书店可以与物流公司合作，提供快速配送服务，以满足读者对快速购买的需求。
3.数据分析和个性化推荐：在线书店可以利用读者的浏览和购买数据，进行数据分析和个性化推荐。
通过智能算法，书店可以向读者推荐可能感兴趣的书籍，提高销售转化率和客户满意度。
书店的盈利模式实体书店实体书店的盈利主要来自书籍的销售。
除了书籍销售外，实体书店还可以通过以下几种盈利模式获取收入：1.会员制度：书店可以设立会员制度，为注册会员提供额外的优惠和服务。
原创新型书店经营模式及可持续发展
原创新型书店经营模式及可持续发展引言如今，随着数字化时代的到来，传统书店面临着前所未有的挑战。
然而，书店作为文化传承和知识传播的重要场所，仍然具有无可替代的价值。
为了应对这一挑战和实现可持续发展，创新的经营模式成为书店发展的关键。
本文将介绍一种原创新型书店经营模式，并探讨其可持续发展的策略。
1. 新型书店经营模式的基本概念新型书店经营模式是指采用新颖的经营理念和策略，在传统书店的基础上注入创新元素，以满足现代读者的需求并吸引更多的顾客。
新型书店经营模式注重与读者的互动、体验和共享，通过多元化的服务和特色活动，给读者带来不仅仅是购书的体验，还包括文化交流、品质生活等方面的需求。
2. 原创新型书店经营模式的特点原创新型书店经营模式有以下几个特点：2.1 多元化的产品与服务除了传统的图书销售，原创新型书店还提供其他类别的产品和服务，如儿童读物、艺术品、手工制品、咖啡馆、文创产品等。
这种多元化的产品与服务能够满足不同读者的需求，增加书店的吸引力和竞争力。
2.2 个性化的空间设计原创新型书店注重书店的空间设计和氛围营造。
通过独特的设计风格和个性化的装饰，书店能够营造出浓厚的文化氛围，让读者感受到艺术和美的享受，从而增加他们在书店的停留时间和消费体验。
2.3 有趣的活动和体验原创新型书店经常举办各种有趣的活动，例如读书分享会、作家讲座、艺术展览、音乐会等。
这些活动不仅吸引了读者和作者的参与，也为书店带来了更多的流量和曝光机会。
此外，书店还可以提供体验式的服务，如读书角、写作工作坊等，让读者亲身参与其中，增加他们的参与感和忠诚度。
3. 原创新型书店的可持续发展策略要实现可持续发展，原创新型书店需要制定相应的策略和措施，下面列举几点：3.1 建立良好的读者关系书店应该通过建立良好的读者关系来增加读者的忠诚度和回头率。
这可以通过定期与读者进行互动，回应他们的需求和反馈，提供个性化的推荐和服务等方式来实现。
3.2 加强与作者和出版社的合作书店可以与作者和出版社建立紧密的合作关系，举办更多的签售活动、作家讲座和图书推广活动等。
书店的经营方法最新版
书店的经营方法“书店+〞复合经营模式：多元化艺文空间的回归，具体内容，下面我来分享。
法国巴黎左岸的咖啡馆，被世界各地的文青们奉为文艺的“麦加〞。
在毕加索或海明威的时代，无数文人混迹其间，交流思想或探讨文学、艺术的创作。
而在当下的中国，书店作为公共文化空间的属性，也正随国人文化生活的苏醒慢慢回归：咖啡、轻餐、创意衍生品都是标配，甚至是或坐或卧、悠游自在的猫咪。
这种“书店+〞的复合经营模式已是行业常态，书店也就成了多元化艺文空间。
在“时尚廊〞书店经理许翰方看来，所谓“书店+〞，就是以书店为核心延伸出与图书有关的体验空间，这种复合式业态要有智慧的开展，在差异化中“补位〞，防止雷同。
对于并不那么理想的盈利状况，书店都有清醒认知：图书的本钱构造决定了行业的持续困难。
正如“单向空间〞的创始人之一张帆所说：“从书店的角度讲，能够活下去，还有所盈利，已经很好了，我们从来不指望书店能赚大钱。
〞2021年，Page One在杭州万象城开了第一家书店。
迄今，其中国分店已有5家。
这家总部位于新加坡的企业，集图书销售、出版、发行于一体，书籍种类有艺术设计、生活方式、人文社科、儿童图书等多门类，大量外文原版书是其特色。
Page One的经营模式正是典型的“书店+〞模式。
比方，在北京三里屯太古里分店，上下两层的舒展空间里，除了主阅读区，相当大的面积给了文创品，二楼有专门的餐饮区，室外还有咖啡座，每个月还有至少三场图书签售或交流活动。
当下，书店的餐饮是一种源自欧美的轻餐或简餐的概念，主要特点是环境清新雅致、菜肴时尚简易，如三明治、意大利面等。
有北京“文化地标〞之称的“单向空间〞，从创立之初就不是单一的书店。
高品质的文化沙龙是其延续数年的口碑活动，如电影?百鸟朝凤?的优先放映及交流沙龙、数十位85后青年导演的影展等。
在它位于朝阳大悦城的分店里，300平方米营业面积内，以“单厨〞品牌打造的美食餐饮占了一半，旁边是书架和咖啡座。
张帆介绍说，自2021年底获得千万美元风投后，“单向空间〞的业务线从原来的图书零售、沙龙搭配简易咖啡进一步拓展：除了“单厨〞，还有“单Design〞文创品，像旅行箱、布袋、金属书签、马克杯等，不久会进一步体系化。
书屋及书院的经营模式
书屋及书院的经营模式
书屋及书院是两种不同类型的文化场所，它们的经营模式也有所不同。
书屋的经营模式通常比较简单，主要以销售图书、文具、音像制品等文化产品为主。
书屋的经营模式通常包括以下几个方面：
1. 选址：书屋通常选择在人流量较大的地方，如商业街、学校附近等。
2. 商品采购：书屋需要根据市场需求和消费者喜好采购商品，以确保商品的质量和多样性。
3. 店面布置：书屋的店面布置需要简洁明了，方便顾客挑选商品。
4. 营销策略：书屋可以通过促销活动、会员制度等方式吸引顾客。
书院的经营模式则比较复杂，它不仅需要提供文化产品的销售服务，还需要提供文化交流、学术研讨、艺术展览等多种文化活动。
书院的经营模式通常包括以下几个方面：
1. 选址：书院通常选择在环境优美、文化氛围浓厚的地方，如历史文化街区、风景区等。
2. 设施建设：书院需要建设图书馆、阅览室、会议室、展览厅等多种设施，以满足不同的文化需求。
3. 文化活动策划：书院需要策划各种文化活动，如讲座、展览、演出等，以吸引更多的文化爱好者。
4. 经营管理：书院需要进行有效的经营管理，包括人员管理、财务管理、市场营销等方面。
总之，书屋和书院的经营模式虽然有所不同，但都需要注重产品质量、服务质量和文化内涵，以吸引更多的消费者和文化爱好者。
原创书店经营模式和盈利模式
原创书店经营模式和盈利模式一、引言如今，随着电子书的流行和线上书店的崛起，传统的实体书店面临着巨大的挑战。
然而，原创书店作为一种特殊类型的书店，在市场中取得了一定的成功，并且拥有独特的经营模式和盈利模式。
二、原创书店的经营模式 1. 独特的图书选择原创书店以精心挑选的原创作品为特色，与传统书店有所不同，其图书选择更加聚焦于具有高品质和独特风格的图书。
这种经营模式能够吸引一部分文艺青年和文化爱好者的关注，形成一种独特的市场需求。
2.个性化的阅读空间原创书店注重打造个性化的阅读环境，提供舒适的座椅、灯光和音乐等，并设计独特的书籍陈列方式，使得顾客能够更好地享受阅读的乐趣。
这种体验式的经营模式吸引了一批喜欢有文艺氛围的人群。
3.文化活动的举办为了增加顾客的黏性和吸引更多的潜在顾客，原创书店经常举办文化活动，如作家分享会、读书沙龙、音乐会等。
这样做不仅提升了原创书店的品牌知名度，还为顾客提供了多样化的文化体验。
三、原创书店的盈利模式 1. 图书销售原创书店的主要盈利途径是通过图书销售。
尽管原创书店所选择的图书数量相对较少，但由于其针对性强，能够吸引特定的读者群体，形成忠实的顾客基础。
同时，原创书店还可以与作家、出版社建立合作关系，获得更多优质图书资源。
2.附加产品和服务的销售除了图书销售，原创书店还可以销售一系列附加产品和服务。
例如，可以销售与图书相关的文具用品、礼品和纪念品等。
此外，根据顾客需求，还可以提供订阅服务、阅读咨询和个性化推荐等增值服务，增加盈利来源。
3.文化活动的票务销售原创书店通过举办各种文化活动来吸引顾客，同时也可以通过票务销售获得盈利。
对于一些热门的文化活动，顾客需要购买门票才能参加，这为原创书店提供了另一种盈利渠道。
四、原创书店的发展前景尽管面临着电子书和线上书店的竞争，但原创书店仍然有自己的发展空间和市场机会。
首先，原创书店能够满足一部分读者对于原创作品和独特书籍的需求，这是线上书店难以提供的。
鸟屋书店的商业模式
鸟屋书店的商业模式作为一家以鸟屋为主题的小型独立书店，鸟屋书店的商业模式吸引了众多读者和业内人士的关注。
本文将深入分析鸟屋书店的商业模式，从其产品定位、服务和体验、社区参与和创新实践四个方面进行分析。
一、产品定位鸟屋书店主营的是文学、艺术、哲学、心理学等文化类、人文类、艺术类图书，其图书收纳的范围广泛而深入，能够满足高端文艺爱好者、独立思考者、旅行者等特定人群的需求。
与传统书店相比，鸟屋书店的产品定位更为专业、深入，针对特定人群的需求进行差异化引导，既缩小了市场规模，但同时也增加了市场特性和口碑效应。
二、服务和体验鸟屋书店注重开创一个文化交流的机会，设计一些每周或每月的文化沙龙和读书分享会等，鼓励和引导读者更多地参与讨论与交流。
同时，鸟屋书店也会不定期地邀请知名文化人物、书法家、音乐家等，不仅丰富了书店的文化氛围，吸引更多文化爱好者前来，也带动了业务的发展。
在用户体验的方面，鸟屋书店注重营造一个舒适的文化氛围，赋予每一本书都有一个独立的位置和故事，为读者提供自由的浏览与阅读空间，充分满足读者的个性需求。
此外，鸟屋书店根据顾客的需求和特点，以合理的价格提供个性化购书和阅读服务，为读者提供高品质的服务。
三、社区参与鸟屋书店注重与社区的互动和参与，让书店成为文化交流的平台。
书店举办了许多与当地社区相关的文化活动、教育活动，还有大量针对儿童的文化活动，并且为小朋友们开设了儿童阅读角，使儿童近距离接触图书，鼓励他们热爱阅读。
鸟屋书店还与周边咖啡店、独立艺术家、民谣歌手等不同领域的人合作，举办各种有趣的文化活动，推广自己的文化理念，进一步扩大了自己的客户群体和业务范围。
四、创新实践鸟屋书店采用的商业模式非常独特，与传统书店相比较有创新性。
比如，因为图书收纳的细分，使得鸟屋书店在一定程度上避免了跟同类书店的竞争，它的顾客主要是那些渴望独特文学、艺术体验的人，这部分人的消费能力相对较高，也即鸟屋书店的客户虽然少，但价值很高。
个人书店运营方案
个人书店运营方案一、概述个人书店是指由个人自己经营的书店。
在当今数字化时代，书店面临种种挑战，例如电子书的兴起、线上购书的普及等。
然而，个人书店仍然有其存在的价值和意义，它可以为读者提供更好的阅读体验，创造温馨的阅读环境，并促进读者之间的交流与分享。
本文将介绍个人书店的运营方案，包括市场分析、定位策略、产品策略、价格策略、推广策略、客户关系管理以及风险管理等方面。
二、市场分析1. 概述根据统计数据，书店作为线下销售渠道的份额逐年下降，但书店依旧有大约50%的消费者选择线下阅读书籍，有明显的市场需求。
同时，即使是电子书时代，个人书店仍然有其独特魅力，吸引着一定比例的读者前来购买。
2. 目标市场个人书店的目标市场主要是喜欢纸质书籍的读者，包括学生、职场人士和其他对纸质书籍有情感依赖的消费者。
此外，还可以开设一些特色主题书店，如艺术书店、儿童书店等，以吸引特定消费群体。
3. 竞争对手分析个人书店面临的竞争主要来自：- 大型连锁书店：拥有大量的书籍资源和更低的价格优势；- 电子书平台：提供便捷的在线购书方式；- 线上图书城：拥有庞大的书籍库存和迅速发货的优势；- 社区图书馆：提供免费的阅读环境和借阅服务。
三、定位策略1. 定位目标个人书店的定位目标是成为一个文化氛围浓厚、服务优质的阅读场所，打造一个让读者沉浸于书海中的乐园。
2. 独特卖点- 丰富的书籍选择：个人书店将聚焦于具有精品特色的图书，并提供多样化的阅读选择；- 温馨的阅读环境：书店内部布置舒适宜人，为读者提供一个专注阅读、放松身心的空间；- 优质的服务：提供个性化的阅读推荐、专业的书籍咨询和定制化的书籍订购服务；- 文化活动互动：举办读书分享会、签名会、文化讲座等活动，促进读者之间的交流与分享。
四、产品策略1. 图书采购个人书店可以与各个出版社建立合作关系，保证图书的新品、畅销书、经典书籍的供应，以满足不同读者的需求。
2. 图书展示在有限的店面空间内，个人书店可以采用分类展示的方式，使读者更加方便地找到所需的书籍。
独立书店转型经营模式——以合肥保罗的口袋独立书店为例
独立书店转型经营模式——以合肥保罗的口袋独立书店为例独立书店转型经营模式——以合肥保罗的口袋独立书店为例随着电子书的兴起和线上购书的便利，传统的实体书店逐渐失去了市场的竞争优势。
然而，在这个数字化的时代，仍然有一些独立书店能够在市场中生存下来，并且甚至获得了新的发展机会。
本文将以合肥市的保罗的口袋独立书店为例，探讨独立书店如何通过转型经营模式，适应市场变化并取得成功。
一、传统书店的困境与变革传统书店是指那些经营实体书籍销售的零售店铺。
在过去，人们在书店里购书是一种常见的娱乐方式。
然而，随着互联网的快速发展，电子书的普及以及线上购书的便捷性，人们逐渐转向了线上购书的方式，对传统书店的需求减少，实体书店不得不面临更大的经营困境。
保罗的口袋独立书店是合肥市一家独立书店，也曾面临着类似的问题。
保罗的口袋独立书店在成立之初饱受市场竞争的压力，销售额下滑，亏损严重。
然而，他们没有放弃，相反，他们积极地寻求转型。
二、独立书店的新经营模式1. 转型线上线下一体化保罗的口袋独立书店意识到传统实体书店的困境，并且意识到线上购书的优势。
他们在线上创建了一个精美的网站，用户可以在上面浏览和购买图书，并提供快递配送服务。
同时，他们也将线上销售与实体店铺结合起来，通过线上预订、线下自提的方式，提供更多的便捷和选择。
2. 小而精致的书店空间保罗的口袋独立书店相比传统大型书店，主打小而精致的书店空间。
他们以“口袋”为名，意在为读者提供一个可以随身携带的、探索知识之旅的空间。
由于空间较小，他们的书籍收藏更加注重精选，提供给读者的是一些高质量的经典和独立出版书籍。
这种精致的阅读氛围吸引了一批追求品质和独立思考的读者。
3. 打造社区阅读圈保罗的口袋独立书店还注重与社区的互动。
他们定期举办读书会、交流讲座等活动，吸引更多的读者参与进来。
他们也积极邀请作家、学者等前来店内分享经验和观点，提供给读者与作家、学者近距离交流的机会。
通过这些活动，他们成功地打造了一个充满活力和互动性的社区阅读圈。
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独立书店的经营模式左岸书店被迫关门，小众书店难撑危局？近日，一家位于复旦大学旁边的经营了数十年的小众人文书店――左岸被迫关门。
在很多复旦师生眼中，左岸是一个文化标记，一个杂糅了太多个体和群体记忆的地方。
左岸关门后，有同学在BBS上发帖“感伤左岸书店”，还有人建议“要在BBS上给左岸开一个追悼会”。
事实上，左岸并不是唯一一家因经营困境而关门的人文书店。
这几年，由于书店经营成本不断上升，书市竞争日益残酷，许多追求人文主义理念的小众书店已经渐渐招架不住：杭州的江郎书店和三联书店已经倒闭，“枫林晚”也在去年撤出了闹市区；在成都，“卡夫卡”书店倒闭后，曾有多个试图延续“卡夫卡”血统的人文书店涌现出来，但最后都纷纷“凋谢”。
在无所不及的商业瀚海中，小众书店这叶扁舟还能否撑得住？小众书店：理想主义者浪漫而倔强的精神寄托与大型综合性书店不同，小众书店主要销售文史哲类的人文书籍，将读者定位于偏爱“阳春白雪”的知识分子。
事实上，许多小众书店都是由文人开办的，与其说为了卖书赚钱，不如说是为自己和社会培植一块精神土壤，以书会友，传递墨香。
“呦呦鹿鸣，食野之萍，我有嘉宾，鼓瑟吹笙”，位于复旦大学旁边的鹿鸣书店就是这样一例。
记者看到，在书店里摆放的多是有关中国传统文史、语言文字以及西方社科等方面的书籍，店中没有畅销书或教辅书，更不会出现美容秘方、办公室攻略或炒股指南这类书的影子。
据悉，鹿鸣书店的创办者是复旦中文系的两位研究生——顾振涛和张光耀。
提起当年开店，顾振涛把当时的心情形容为“一种天真的幻想和冲动”，“以为顾客会自然而然地过来，只要每天晚上‘像地主大爷一样’，背着手去书店收收账就万事大吉了”。
成都诗人何小竹将“人文个性”书店定义为具有一定人文追求和个性特征的私人书店。
小众书店最大的个性就在于它们不媚俗、不注重商业运作，而是倡导一种近乎纯粹的理想主义。
为了与“从众”划清界线，小众书店有时还会提出一些标新立异的口号，鹿鸣书店曾提出“拒绝无价值畅销书”的口号，而左岸的做法更为“激进”，传言左岸曾在店门口贴过“三不卖”宣言：“一不卖余秋雨，二不卖美女作家和身体写作，三不卖奶酪”。
因为底层租金高昂而被迫搬到二楼甚至更高楼层的“二楼书店”已经成为香港一道独特的文化景观，人们把这些书店比喻为“空中花园”、“城市乌托邦”。
“这些人不仅爱书，而且整个人生都围绕书展开”，复旦大学中文系教授梁永安这样形容“二楼书店”的老板们。
而前不久香港青文书屋老板罗志华在整理书架时被意外坠下的书压困致死，也让更多人开始关注小众书店的生存命运。
商业大潮滚滚袭来谁来支撑“小众”的孱弱身躯？小众书店的“特立独行”往往让它们在开店初期受到很大关注，不仅能够吸引周边顾客，甚至会“有朋自远方来”。
但经营一段时间之后，生意就大不如前，不得不说这与小众书店颇具理想主义色彩的经营模式有关。
复旦大学中文系教授梁永安说：“爱书诚然没错，但开书店也要有经济头脑，要尊重市场规律。
”他觉得目前国内很多学术书店经营得太“呆”了，更新的速度不够快，种类和来源也不够丰富，“书店要发挥一个信息中心的作用，要经营好自己的品牌，有新书引进来要及时让顾客知道，做好信息传递工作。
”对此，许多同学也认为，左岸书店的倒闭在于自身运作的不合理，“把书店搞得像仓库一样，想找的书找不到，人们当然就不愿意去了，小书店也要有服务精神啊！”复旦研一的陈同学说。
除了内在的经营问题，小众书店面临的外在压力也日益凸现。
由于物价上涨造成各项成本不断上升，而其中房价上涨所带来的租金调高是书店经营最棘手的问题。
10年前在地铁陕西南路站开张的季风书店就面临着这样的压力——今年租赁合同即将到期，店方担心续约后的新租金他们无法承受，“目前和物业方还没有谈到续约的事，但我很早就开始担忧了。
如果租金高到我们无法承受的地步，季风也不排除关门的最坏打算。
但我的员工到哪里去？我的读者去哪里？这是我一直忧虑的问题。
”季风书店老板严搏非在接受《东方早报》采访时这样说。
据悉，为了平衡收支，左岸曾数次迁址，也曾将价格从8折提到8.5折，但种种举措还是没能挽救倒闭的命运。
“书籍采购、人力成本、运输成本、房租都需要充足的资金，与书城有强大的资金做后盾不同，书店的资本微薄，而且利润微乎其微。
”左岸书店的老板陈立雄说。
中国出版科学研究所的徐升国跟记者算了一笔帐：一本书的成本中，出版社要占到60%左右,包括印制成本、给作者的稿费、编辑费用等；批发商占8%左右；到零售商手里为25－30%，除去租金成本和人力成本，书店大约有5%－10%的利润空间，利润率不是特别高。
同时，“零售书店在从出版社或批发商手中进书时，书的价格会受到数量的影响，小书店由于进的少,要比大书店多付5%－10%的成本。
”徐升国说。
而小众书店由于不经营教辅书、畅销书，又丧失了很大一块利润空间，记者了解到，很多学术书店为了生存下去，最后不得不选择向综合性书店转型。
记者就小众书店的生存状况采访了香港著名媒体人梁文道，他表示让他担心的是，随着“大众社会”的到来，主流人群的爱好和口味正逐渐趋同，他们更倾向于阅读畅销的、快捷式的报刊杂志，这在香港尤为突出，“这才是小众的真正危机。
大陆的大众社会也在形成，但由于人口基数大，所以仍有小众的空间”。
与此同时，网络书店的蓬勃发展也在日益占领小众书店的市场。
徐升国介绍，虽然现在网络书店所占的市场份额还不到10%，但它正以其低廉的价格优势和便利的购物渠道吸引着越来越多的顾客，成长潜力非常大。
穷则思变还是固步自封，“小众”路在何方？采访中，经常光顾学术书店的陈同学向记者表示了担忧：“如果小众书店没有了，对我来说会是个很大的打击。
我很不喜欢那种大型的连锁书店，就像大超市一样，多而杂，一进门就让人眼花缭乱。
”梁文道先生认为，人文书店有其存在的必要性，它们能够提供一种大书店所不具备的感觉。
因为小众书店里的老板和店员都是懂书的，他们能够和顾客建立一种亲密的联系、并让顾客之间相互认识和沟通。
梁永安教授表示，在当今这个“快餐式消费”时代，人们的读书习惯虽然已大不如前，但文人群体一直都会有，而且他们的消费能力也在提高。
因此，如果小众书店能够将服务做到家、信息传递到位，前景还是很好的。
在书店的文化史上，售书仅是其中一项功能，它还是一个重要的文化空间——通过书使志同道合的人聚集在一起。
因此，小众和学术型书店若想长足发展，务必发挥自己的优势，做足圈子论坛式的衍生服务。
而将实体书店和网上书店相结合也是一项创新的经营方式。
据了解，鹿鸣书店已开始这样的尝试——不仅能以品牌效应吸收网购顾客，也可以让老顾客及时获知新到书籍的情况。
谈及小众书店的出路，梁文道说：“小众书店要找到一个特别的角度和准确的定位，千万不要杂，可以通过举办沙龙、电邮等方式和顾客保持联系，形成一个小圈子，而不仅仅是买和卖的关系。
基本上每家个性书店自从诞生的那一天起，就伴随着美丽与哀愁。
很多个性书店创立都是因为创办者的一个梦，一个关于书、关于文化、关于理想的梦。
他们中的很多人宁愿舍弃安逸富足的生活，甚至变卖家产，也要开一家自己理想中的书店，有了这样一家书店，他们的心灵似乎就找到了一个可以永远停泊的港湾。
单是如此，个性书店的创办者在当下的社会环境中就足以让人感动敬佩。
然而，这个港湾注定无法宁静，市场的飓风会随时来袭，稍不留意，残酷的市场现实就会把它们击打得粉碎。
２００４年《中国图书商报·中国营销周刊》创刊不久后，就创办了个性书店栏目，关注报道个性书店生存发展情况。
在这个过程中，记者发现越来越多个性书店开始引入吧的经营理念，个性书吧开始在全国一二线城市吐芽成长起来。
在本报近两百家个性书店的报道中，各色形态书吧的身影出现得越来越多。
虽然不是每个经营者都明确把自己定位为书吧，但是饮品、简餐、其他业态的被越来越多地引进了个性书店经营范畴。
书店的经营者们也在思考，希望通过一些途径，在现实与理想之间寻找到一座平衡之桥。
虽店名、经营策略各有不同，但是许多个性书店却不约而同地走上了书与吧的结合之路。
这是一个不争的事实。
近期，记者因为本刊主办“我最钟爱的个性书店”评选活动的启动，开始回访曾经采访报道过的个性书店，结果难过地发现，许多曾报道过的书店一家一家关张或改变经营形式了。
那么，书吧模式能成为个性书店生存的一条出路吗？具体运营中采用何种方式，占书店经营多大的比例，占用店面多少合适？如何考核成本与收入？在本期关注的采访中记者发现，很多书吧的现状虽然不容乐观，但是却还是有很大的努力空间。
“书”加“吧”无限创意可能其实，书吧模式受到创业者的钟爱是有道理的，因为以书为主题加上其他业态的引入，给了经营者很大的创意空间。
８年前，身患癌症的朱锦绣决定辞职创业实践自己的人生梦想，她抵押房产借债想开一间把书与休闲完美结合的书吧。
当她去做工商登记时，她被拒绝了，工商所的人告诉自己知道酒吧、咖啡吧、茶吧却不知道将书吧归在哪类。
虽然被质疑但是杭州纯真年代书吧还是诞生了。
朱锦绣决心要打造一家用书做主题却可以搭配餐饭、主题活动等其他元素，让泡书吧者真正放松下来的个性空间。
朱锦绣所理解的书吧是以书为背景的一个休闲场所?熏是书文化与吧文化的结合?熏它不像一般书店那样与读者没有交流，也不像酒吧那样放浪形骸。
书吧和书店到底有什么不同呢？乐活书吧的老板孙学胜认为，书吧是强调看书或者人与人交流的一个空间，也可以说是以书为纽带，把兴趣爱好相同的人联系在一起，书吧的主角是人，而书店的主角是书。
深圳尚书吧女主人扫红觉得书吧和咖啡厅、酒吧一样都是大众消闲场所，里面会有比较放松的氛围、各种饮品与小食，而书吧与咖啡厅、酒吧的不同之处在于有很多书，不仅给环境增添了几份书香气，还可以让顾客在消费的同时翻翻书，多一种休闲方式。
现在的人们去消闲场所时，除了对环境和饮品、食品有所要求之外，对氛围的要求也越来越高，书吧则迎合了客人这一方面的要求。
尚书吧２００６年１１月开业，至今刚好两年整，以旧书加红酒为主，兼售咖啡和小食。
在经营旧书和红酒的同时，尚书吧也组织一些文化活动，比如每周一次独立电影、两周一次读书会、每月一次旧书交流、每两月一次古籍交流以及不定期的品酒会等活动。
谈及与书店的不同，扫红认为最主要是盈利点不同。
书店的盈利点当然是每个月的书籍销售量，书吧的盈利点则主要是餐饮。
书籍本身在书店和书吧里扮演的角色也不同。
在书店里，书是最主要的销售对象，而在书吧里，书更主要的是作为一种气氛的营造，让客人在消费的同时可以随手翻翻。
尚书吧之所以开成书吧，是因为认为做书店很难盈利，另一个最重要的原因也是股东中有红酒专家，可以更好地利用股东资源。
北京单向街的老板许知远认为，其日渐增多代表着市民空间在生长，单向街把自己定位在交流俱乐部，书加主题活动是自己的品牌。