目标管理办法

目标管理办法

1.目的

为保证公司生产经营目标及重大事项开展过程中分工合理、过程受控、结果达标，特制订本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司的目标管理工作。

3.管理职责

3.1综合管理部

3.1.1负责目标的分解，重要目标转化为各部门的KPI指标。

3.1.2负责目标实施情况的过程监控，组织收集、整理目标数据。

3.1.3负责目标完成情况的考核。

3.1.4负责将公司的重大事项转化为项目进行管理。

3.2其它部门

3.2.1负责部门目标的进一步分解。

3.2.2负责拟定完成部门目标的行动计划，并组织实施。

3.2.3负责目标实现过程中资源需求的提出。

3.2.4负责协调与其它部门业务上的联动，并对因其它部门工作不到位影响本部门目标实现的情况提出工作预警或障碍通知。

3.2.5负责目标实施过程的总结，对开展过程中存在的问题，及时采取纠正预防措施，防止相同问题的重复出现。

3.2.6围绕部门目标的实施，完善内部管理制度。

3.2.7负责本部门员工的内部考核。

3.2.8提供其它部门的目标完成数据。

4.管理内容

4.1综合管理部每年12月份，将明年的公司年度目标分解到月、季度、半年，并分解到各部门，与各部门的KPI挂钩。

4.2岗位KPI指标制定原则：各岗位围绕质量、成本、交期、服务四个维度，以及涉及的人、机、料、法、环五个方面展开岗位业绩衡量工作，确定岗位业绩，明确指标定义和收集数据方式，根据公司的管理导向，在岗位指标中确定KPI指标，并明确权重，剩余的指标作为关注指标。

4.3各部门每月制定并刷新部门内部岗位KPI指标和关注指标目标，并在综合管理部运营管理处备案。

4.4KPI指标评价按照二维评价方式进行。

4.5各部门在每月5日左右，完成部门员工的KPI考评。

4.6每月7日前，组织完成部门KPI业绩考评。

4.7每月15日左右，组织运营分析会，通报目标完成情况，对目标完成较差的，督促部门拟定纠正预防措施，并监督落实情况。

5.考核

5.1未及时提供考评数据的和组织本部门考评的，考核部门负责人1000元/次。