小额贷款有限责任公司薪酬管理制度
小贷公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范小贷公司薪酬管理，保障公司稳定发展，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于小贷公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，旨在建立科学、合理的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条小贷公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
第五条基本工资：5.1 基本工资按照国家及地方相关法律法规执行，参照同行业薪酬水平，结合公司经营状况及员工个人能力确定。
5.2 基本工资分为岗位工资和地区补贴，岗位工资根据员工岗位责任、技能水平、工作年限等因素确定；地区补贴根据员工所在地区的生活水平确定。
第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工工作绩效、部门绩效及公司整体绩效进行考核，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
6.2 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%，具体比例由公司根据实际情况制定。
第七条奖金：7.1 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工个人及团队业绩进行奖励。
7.2 年终奖根据公司年度经营业绩及员工个人业绩确定，具体比例由公司根据实际情况制定。
第八条福利：8.1 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家及地方相关法律法规执行。
8.2 公司为员工提供完善的培训体系，提升员工技能和综合素质。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
9.1 定期调整：公司每年根据国家及地方相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况进行一次薪酬调整。
9.2 特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司业绩增长等原因，公司可对员工进行特殊调整。
第四章薪酬管理第十条薪酬管理由公司人力资源部负责，具体工作如下：10.1 制定和完善薪酬管理制度，确保薪酬体系的科学性和合理性。
10.2 负责薪酬核算、发放及档案管理。
10.3 定期对薪酬体系进行评估，根据公司发展及市场变化进行调整。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
小额贷款公司薪酬管理制度
小额贷款公司薪酬管理制度XX小额贷款有限责任公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本公司发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工（不含试用员工)。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、忠诚度、技能和业绩第四条薪酬政策原则公司在确定薪酬政策时遵循以下原则:1、竞争性原则:在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2、激励性原则：打破工资钢性,增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性;另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会.3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的XX小额贷款公司薪酬管理制度111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧～一卷诗情一夕游.一渡飞瀑半山下～一行白鹤越峰翔.一竿怅惘一蓑远～一船离愁一帆行。
一梦十年一回首～一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦~一雁独行一弓惊。
规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系公司的薪酬体系包括两个方面，即薪级体系和薪酬结构.依据岗位性质和工作特点,公司将所有的岗位进行分类，每类岗位内部实行分级,并由此构建与岗级相联系的薪级体系。
同时，公司根据员工劳动价值和公司认为应该对员工予以体现的期待与关切，将员工的薪酬在结构上划分为劳动报酬性质的工资和其他性质的津贴、补贴等不同的部分.第二章薪级体系第六条公司依据岗位性质和工作特点，将所有岗位分为A、B、C、D、E共五类:A岗,系工作员岗，主要从事操作层面的工作，共分为10级。
贷款公司薪酬管理制度
贷款公司薪酬管理制度一、前言贷款公司作为金融机构，薪酬管理制度一直是其管理的核心内容之一。
薪酬管理不仅关系到公司员工的切身利益，更涉及到公司的运营效率和绩效考核。
本文将围绕贷款公司薪酬管理制度展开论述，旨在建立健全的薪酬管理制度，提高员工积极性，促进公司发展。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则薪酬管理必须遵循公平公正原则，确保同工同酬，同酬异工。
公司应根据员工的职位、岗位、工作内容、工作表现等因素制定薪酬水平，避免出现薪酬差距过大的现象。
2. 激励与约束原则薪酬管理应既能够激励员工的工作积极性和创造力，又要有一定约束作用，防止员工为了获得更高的薪酬而采取不当手段。
3. 绩效导向原则薪酬应该与绩效挂钩，绩效好的员工应该得到应有的薪酬回报，以激励员工提升工作绩效。
4. 可持续发展原则薪酬管理应该与公司的可持续发展相结合，不仅要考虑短期利益，更要考虑公司的长远发展。
三、薪酬管理的对象贷款公司的薪酬管理对象主要包括以下几类：管理层、非管理层、销售团队和客户服务团队。
1. 管理层管理层薪酬应该反映其对公司发展和绩效的贡献，包括公司业绩、员工绩效、风险控制等方面。
2. 非管理层非管理层员工的薪酬主要与其工作内容、工作表现和工作年限挂钩，对员工进行绩效评价，根据绩效给予相应的薪酬激励。
3. 销售团队销售人员的薪酬应该与其销售业绩挂钩，促进销售业绩的提升。
4. 客户服务团队客户服务团队的薪酬应该与客户满意度挂钩，鼓励员工积极为客户提供优质的服务。
四、薪酬管理的决策依据贷款公司薪酬管理的决策依据主要包括市场薪酬水平、公司绩效、员工绩效、团队绩效等因素。
1. 市场薪酬水平公司应该了解行业市场薪酬水平，以保持公司的竞争力和吸引力。
2. 公司绩效薪酬管理应该与公司的整体绩效挂钩，公司的业绩好坏应该与员工的薪酬相关联。
3. 员工绩效对员工进行绩效评价，根据员工的绩效给予相应的薪酬激励。
4. 团队绩效团队绩效也是薪酬管理的重要决策依据，公司应该根据团队的绩效给予相应的薪酬回报。
小贷公司薪酬管理制度
小贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立现代商业公司经营体制，促进银丰小贷公司（以下简称“本公司”）可持续发展和员工不断成长，增强员工企业归属感，建立以岗定薪、岗变薪变、工资随企业效益浮动，收入与业绩挂钩的激励型薪酬分配机制，特制定本制度。
第二条薪酬分配坚持薪酬与职位、岗位挂钩的原则；效率优先、兼顾公平的原则；薪酬与岗位责任、风险、贡献相称的原则；分配制度与人事管理相结合的原则。
本公司员工平均薪酬不低于本地区金融机构员工平均收入水平的原则。
第三条本公司的工资总额是由基本工资、津贴和绩效工资三部分组成。
本公司员工基本工资主要根据员工等级、岗位和业绩等确定，并参考当地同行业标准。
本公司基础工资和绩效工资基数由总经理办公会议依据本制度并结合公司经营效益和工资总额提出方案后实施。
第四条本公司薪酬根据员工入公司时间、公司从业情况，分别执行见习工资、基础工资两个系列。
第二章工资级别第五条工资级别是根据现代金融行业因不同职务、岗位所承担的责任、风险、贡献不同以及本公司工龄而设置的。
本公司员工等级分为9级，并设见习期。
第六条总经理、副总经理的底薪和绩效由董事会研究决定第三章见习工资第七条见习工资是应（历）届毕业生参加本公司工作所执行的工资标准。
执行见习工资期间，公司执行统一标准。
第八条见习工资由总经理办公会议研究决定，执行期原则上为一年。
第九条执行见习工资期间，员工享受各项福利。
第四章基础工资第十条基础工资是见习期满后通过岗位竞聘，根据员工在工作岗位上履行岗位职责情况执行的工资标准。
第十一条基础工资因部门、岗位工作内容和性质以及承担的责任、风险和贡献度的差异执行不同的基础工资。
员工技能、资历、学历作为上岗的资格和条件，间接体现在基础工资中。
第十二条本公司基础工资分配充分体现效益性和激励性，激励管理岗和业务部门、风险控制部门、财务部门。
第十三条各岗位基础工资基数由总经理办公会议研究拟定报董事会批准实行，一年一定。
小额贷款公司奖罚规章制度
小额贷款公司奖罚规章制度第一章总则为规范小额贷款公司员工的行为，提高服务质量和工作效率，制定奖罚规章制度。
本规章制度适用于小额贷款公司的全体员工。
第二章奖励制度第一条个人奖励1. 每月最佳员工：公司将在每月底评选出表现突出的员工，颁发奖金和奖状。
2. 活跃度奖励：在每季度内，公司将评选出活跃度最高的员工，颁发相应奖励。
3. 优秀员工奖励：员工工作表现突出，得到客户认可，公司将给予奖励。
第二条集体奖励1. 团队协作奖励：公司将在每季度底评选出表现优秀的团队，给予奖金和奖状的奖励。
2. 全员奖励：公司每年年底将根据全员的表现，发放对应的奖金。
3. 特别贡献奖励：对公司发展做出特别贡献的员工，将得到额外的奖励。
第三章处罚制度第一条个人处罚1. 违规扣款：员工因违反公司规定而被判定为违规行为的，将被扣除相应的工资。
2. 警告处罚：轻微违规行为将给予口头警告，严重违规将给予书面警告。
3. 降职处罚：严重违规的员工将被降级处理。
第二条集体处罚1. 团队扣款：团队因集体违规行为将被扣除相应的奖金。
2. 全员警告：公司全员违规行为将给予整体警告。
3. 特别违规处罚：对于严重违规的团队将采取相应的处理措施。
第四章奖罚执行第一条管理层负责监督执行本制度，确保奖罚公平公正。
第二条具体奖罚实施由公司HR部门统一负责，确保奖罚制定和实施的合理性。
第三条对于哪些无法明确判断的情形，由公司管理层集体讨论决定。
第五章附则本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，需经公司管理层审议通过。
以上就是小额贷款公司的奖罚规章制度，希望全体员工遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
小额贷款公司薪酬及奖惩办法(1)
XXXX小额贷款有限公司薪酬及奖惩办法(试行)为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工积极性、主动性和创造性，特制定本办法。
一、工资薪酬1、员工的薪酬结合岗位技术，管理等要素，与员工的贡献大小管理成效好坏，岗位责任，业务能力紧密结合。
在进行客观公正的考核评估基础上，分配向管理成效高，岗位责任重的员工倾斜，克服平均主义。
2、为合理确定工资等级水平，在参照本地区相关行业工资水平的基础上，确定各层级人员工资如下：部门经理4000 电话费50客户经理2600 电话费50会计2400 电话费50出纳2200 电话费50（1）试用期员工按岗位工资的70%发放，如进步较快可提前转正。
（2）以上工资标准属基本工资，不含基本保险。
（3）同时可享受公司其他规定津贴、福利。
（4）工资标准可适当向外勤人员倾斜（如电话费、餐补）二、业务促销奖励1、经公司介绍贷款并负责收回的，按利息收入的1%---2%（催收人员70%，协助人员30%）给予提成奖励2、本公司员工介绍并负责到期收回的贷款，按利息收入的3%---5%（介绍人70%，协助人员30%）给予提成奖励3、年终按完成目标任务，按利润的5%---10%给予小贷部门奖励，由董事会制定分配计划，总经理负责实施兑现，分配后如有剩余，留待来年以丰补欠，或是发放特别贡献奖，或是冲销损失类贷款等4、以上提成按单笔业务结束后兑现三、处罚财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究，按《财务管理和会计核算规定》处罚，客户经理和风险管理岗有下列情形之一，造成贷款损失的，扣发工资30%和年度奖金，并扣发全年业务提成，直至解聘。
(一)贷前调查不尽职，发现贷款风险，采取挽救的措施不得力，造成贷款损失后，客观上不能作出充分说明理由的(指客户经理)。
(二)贷中审查不尽职，发现存在严重的工作失误和法律漏洞，造成贷款损失的(指风险管理岗)。
(三)主观因素为他人发放贷款，其保证、抵(质)押、利率低于其他贷款人条件的，同时有意虚编借款人信用、资产等情况的，而造成贷款损失的(指客户经理)。
小贷公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范小贷公司业务提成管理，提高员工工作积极性，确保公司业务健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括但不限于信贷员、客户经理、业务助理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高工作效率。
第二章提成计算方法第四条业务提成以业务人员的实际业绩为依据，根据不同业务类型和业绩完成情况，设置不同的提成比例。
第五条业务提成计算公式如下：业务提成 = 业务收入× 提成比例第六条业务收入包括但不限于以下几类：1. 贷款发放额；2. 贷款回收额；3. 其他业务收入。
第七条提成比例根据业务类型和业绩完成情况设定，具体如下：1. 贷款发放额提成比例：根据贷款期限、贷款金额等因素确定；2. 贷款回收额提成比例：根据贷款回收率、逾期率等因素确定；3. 其他业务收入提成比例：根据业务类型、业绩完成情况等因素确定。
第三章提成发放及考核第八条业务提成按月计算，次月发放。
第九条业务提成发放前，需进行业绩考核，考核内容包括但不限于以下几方面：1. 业务量完成情况；2. 质量指标完成情况；3. 客户满意度；4. 工作态度及团队协作。
第十条考核不合格者，扣除部分或全部提成；连续两次考核不合格者，将取消业务资格。
第十一条对业绩突出者，公司将给予额外奖励，如晋升、培训、福利等。
第四章管理与监督第十二条业务提成管理制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十三条公司定期对业务提成管理制度进行监督和检查，确保制度执行到位。
第十四条公司鼓励员工对业务提成管理制度提出合理化建议，对提出的建议给予奖励。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度未尽事宜，由公司另行规定。
XX小额贷有限公司薪酬管理制度
XX小额贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为理顺和规范分配机制，使薪酬管理进一步规范化、科学化，激发员工工作的积极性和创造性，促进公司又好又快发展，结合国家相关法律、法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订一年以上（含一年）劳动合同的中高层领导及普通员工。
第二章基本原则第三条薪酬设计与分配的基本原则( 一 ) 合法合规原则。
薪酬分配严格遵守国家法规和公司规章制度.( 二 ) 公平性原则。
薪酬体系设计遵循公平性原则，以提高员工对公司的满意度，提高员工对工作的投入度和工作绩效.( 三 ) 岗位价值与绩效管理相结合原则。
以岗位价值度和贡献度作为工资分配的依据，参考劳动力市场工资标准，以岗定薪，结合绩效管理，合理拉开工资收入差距。
( 四 ) 竞争性原则。
薪酬水平确定遵循竞争性原则，使薪酬水平在行业内、地区内具有一定的竞争性，保证公司在人才市场上有足够的吸引力，招募到公司所需的人才，留住和激励人才.( 五 ) 岗变薪变原则。
薪酬调整遵循岗变薪变原则，岗位薪酬依据岗位本身的相对价值确定，员工岗位变化，薪酬也随之变化。
第四条公司员工的薪酬水平，根据公司经营业绩、行业水平、物价指数等因素的变化进行调整。
具体调整方式如下：( 一 ) 根据公司战略发展需要对员工整体薪酬水平进行市场定位；( 二 ) 根据国家政策、地区物价水平或市场、行业薪酬水平对员工薪酬标准进行调整，但员工薪酬等级不变；( 三 ) 根据公司岗位及岗位职责发生的较大变化，对岗位薪酬等级进行调整；( 四 ) 根据员工的年度考核结果，对员工工资档次进行调整。
第三章组织管理第五条员工薪酬方案由公司董事会批准。
第六条公司经营班子负责审定公司《薪酬管理制度》和审批公司员工薪酬的定级与异动。
第七条执行董事、总经理、各部门负责人负责审核公司《薪酬管理制度》和员工薪酬的定级与异动。
第八条综合管理部人力资源专员负责制定公司员工薪酬发放表，提出员工薪酬定级与异动的具体方案。
贷款公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立科学、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保公司持续健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，确保员工利益得到充分保障；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可行原则：薪酬制度符合公司实际，具有可操作性；4. 透明原则：薪酬制度公开透明，便于员工了解和监督。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，并根据公司经营状况及市场行情进行调整；2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、工作表现和公司经营目标完成情况进行考核；2. 绩效工资占比为基本工资的30%-50%，具体比例由公司根据实际情况确定。
第七条奖金：1. 奖金分为年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和个人贡献进行发放；2. 年终奖最高不超过员工当年基本工资的3倍。
第八条福利：1. 公司为员工提供国家规定的五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）；2. 公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、行业发展趋势和公司经营状况，定期对薪酬制度进行评估和调整。
第十条薪酬调整包括：1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准、CPI涨幅和公司经营状况进行调整；2. 绩效工资调整：根据公司业绩、员工工作表现和岗位要求进行调整；3. 福利待遇调整：根据公司经营状况和员工需求进行调整。
第四章薪酬管理第十一条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第十二条薪酬管理委员会成员由公司总经理、人力资源部经理、财务部经理等组成。
第十三条薪酬管理委员会职责：1. 制定和修订公司薪酬制度；2. 审核薪酬预算；3. 监督薪酬制度的执行；4. 调查和处理员工对薪酬的投诉。
小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）
小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%。
风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。
得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
3.考核阶段和考核部门（1）风险管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
四、稽核财务部的'绩效考核1.出纳的考核指标、权重和考核办法（1）现金及有价证券保管，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（3）相关记录凭证编制及时规范完整。
考核权重为10%。
每次出现不合格，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为10%。
每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20%，每出现一次差错本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（6）保守公司机密，考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
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小额贷款有限责任公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的
本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本公司发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系。
第二条适用范围
本制度适用于本公司全体员工（不含试用员工）。
第三条薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是：岗位价值、忠诚度、技能和业绩
第四条薪酬政策原则
公司在确定薪酬政策时遵循以下原则：
1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的
规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系
公司的薪酬体系包括两个方面，即薪级体系和薪酬结构。
依据岗位性质和工作特点，公司将所有的岗位进行分类，每类岗位内部实行分级，并由此构建与岗级相联系的薪级体系。
同时，公司根据员工劳动价值和公司认为应该对员工予以体现的期待与关切，将员工的薪酬在结构上划分为劳动报酬性质的工资和其他性质的津贴、补贴等不同的部分。
第二章薪级体系
第六条公司依据岗位性质和工作特点，将所有岗位分为A、B、C、
D、E共五类：
A岗，系工作员岗，主要从事操作层面的工作，共分为10级。
其中1至4级为初级工作员，5至7级为中级工作员、8至10级为主办工作员。
B岗，系初级管理岗，副主管职级，主要协助部门主管主持或代理主持本部门工作，共分为5级。
C岗，中级管理岗，主管职级，主持本部门或某方面的工作，共分为5级。
D岗，高级管理岗，副总经理、总监、总经理助理等职级，主要根据总经理安排，分管某部门或从事跨部门的管理，共分为5级。
E岗：高级管理岗，职务为总经理，受董事会委托全面主持公司日常工作。
与上述岗级划分相联系，构建公司薪级体系。
薪级系数的设定详见附件。
第三章薪酬结构和薪酬的支付
第七条公司对E岗高管（总经理）实行年薪制的薪酬管理，个别D岗高管根据公司需要参照E岗进行薪酬管理。
专职信贷业务员工实行提成工资制，其他员工实行岗位工资制。
第八条薪酬结构从整体上包含标准年薪、岗位工资、各类津补贴、年度目标奖励、福利等元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。
年薪制薪酬＝标准年薪+年度目标奖励+津补贴+福利
岗位工资制和提成工资制薪酬＝岗位工资+津补贴+福利
第九条年薪制高管的标准年薪由基本年薪和绩效年薪构成，其中绩效年薪又分为季度绩效年薪和年度绩效年薪。
标准年薪＝基本年薪+季度绩效年薪+年度绩效年薪
第十条基本年薪为年薪制高管人员的年度固定收入，按照标准年薪60%的标准按月平均发放。
第十一条绩效年薪为年薪制高管人员的年度浮动收入，是其经过努力而取得的工资单元，按照标准年薪40%的标准，分别在季度和年度发
放，且与季度和年度考核结果挂钩，其中季度绩效年薪占绩效年薪总额的5%，年度绩效年薪占绩效年薪总额的20%。
季度应发绩效年薪＝绩效年薪5%×季度考核系数
年度应发绩效年薪＝绩效年薪20%×年度考核系数
季度绩效年薪在季度考核，在下一季度每个月发放。
年度绩效年薪在第二年农历春节前发放。
员工中途离职，在当年度工作时间未超过半年的不予发放；超过半年的，按实际工作时间以所在期间的季度考核结果平均分数进行发放。
第十二条年度目标奖励，根据公司年度经营目标完成情况，在年度终了对年薪制高管一次性计发。
第十三条岗位工资是体现岗位工资制员工和提成工资制员工岗位相对价值的工资单元，属于员工劳动报酬的性质。
主要由基础工资、职级工资和绩效工资（含提成工资）所构成。
第十四条基础工资是用以保障员工基本生活品质的工资，同时也是衡量不同岗位价值的基准。
基础工资原则上按本市劳动和社会保障部门公布的最低工资标准按月发放。
第十五条职级工资
职级工资是从岗位价值和员工经验积累方面体现员工的贡献及对企业的忠诚度，主要取决于当前的岗位性质和工作内容。
员工职级工资应与其岗位和职务等级相符，员工兼有多个职位的，依所任最高职位确定职级工资。
职级工资＝基础工资×职级系数
职级工资的支付为按月发放。
第十六条绩效和提成工资
基于员工对公司的贡献，根据公司在不同发展阶段所具有的发展速度和发展水平，公司有弹性地按月发放绩效工资。
绩效工资按营业收入的1.5%提取。
其中1%为按月发放的一般绩效工资，0.5%为不定时发放的绩效提成工资。
一般绩效工资以职级为基本依据发放，实行提成工资制的专职信贷营销人员一般绩效工资按其他同职级员工的70%发放，同时根据《信贷管理责任制度》的规定，在信贷项目顺利结案后按规定比例专项发放绩效提成工资。
即：岗位工资制员工的绩效工资＝上月营业收入×１%×该员工职级系数÷∑全员职级系数
提成工资制员工的绩效工资＝上月营业收入×１%×该员工职级系数÷∑全员职级系数×70%＋绩效业务提成
季度或者年度终了，公司根据当季或当年经营目标完成情况，可以另外再计发一次性的季度绩效奖励或年度绩效奖励。
第十七条津贴和补贴
1、工龄津贴
为体现员工的贡献积累，设立工龄津贴。
工龄津贴依据员工在本公司
工作时间确定，不足一年按一年工龄计算津贴。
离职的员工，当年不计发工龄津贴。
在职员工的工龄津贴，于次年1月一次性发放。
2、学历津贴
学历津贴是公司根据员工学历水平，对员工接受较高层次教育所付出的时间和经济投入的补偿，同时也反映公司对不同学历员工的不同期待。
公司对取得国民教育序列相应学历的员工，按月发放学历津贴。
3、职称津贴
拥有专业技术职称的员工，其理论水平和实践经验均达到了一定的水准，是公司发展的骨干力量。
公司按月向这类员工发放职称津贴，同时以此方式激励其他员工加强学习和实践，提高专业理论和技术实务水平。
领取职称津贴的员工，其所获职称必须是经济、会计或其他能够与该岗位工作内容紧密联系的相应专业技术职称。
4、交通补贴
公司按月发放交通补贴，用以对员工上班、下班、外出办理公司各项业务（不含出差）等所花交通费用的补偿。
已由公司配置专车的人员，不再享受交通补贴。
5、通信补贴
通信补贴是公司对员工利用自有通信工具从事与公司有关的各类活动所花费用的补贴。
通信补贴按月发放。
6、误餐补助
员工可能因工作原因未能及时下班，在正常就餐时间不能完成就餐。
公司因应上述情况专设误餐补助按月发放，用以提高员工进餐的数量和质量，保障员工身体健康。
7、其他津贴和补贴
根据特定岗位对特定技能的要求，公司根据具体情况发放相应的专项津贴、补贴作为岗位工资的补充，其性质和岗位工资一样。
第十八条福利保障
公司为员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等五项社会保险，与员工共同承担社会保险费用。
社保缴费
标准按国家相关法律、法规执行。
员工享受公司住房公积金待遇，享受公司提供的相应劳保福利。
第四章薪酬调整
第十九条薪酬的整体调整
薪酬的整体调整，是指对公司全员或某类员工所做出的薪酬调整，具有普遍性。
公司主要以本市劳动和社会保障部门最新公布的最低工资标准为依据，通过对每个员工基础工资的调整，相应地调整与基础工资挂钩的
各项薪酬。
公司每年初根据经营和发展的现状，重新审查绩效工资按营业收入提取比例的合理性，重新审查专职信贷营销人员在利息收入中提取提
成工资比例的合理性，决定是否予以相应调整。
公司每年初根据本市社会经济状况，重新审查各类津补贴的合理性，
决定是否予以相应调整。
第二十条薪酬的个别调整
薪酬的个别调整，是指对个别员工薪酬的调整，具有特定性。
方式有两种：
1、根据对员工工作表现的考评进行个别调整
公司每年应对员工的工作表现进行考评，并根据考评结果对员工在该岗位的级别进行相应调整。
原则上每年调升级别的员工不高于全部
员工总数的30%（调升比例应与公司发展的阶段相适应），调降级别的员工不高于全部员工总数的10%，调升和调降均应逐级进行。
2、根据个别员工工龄、学历、职称、职务等的变化，及时对其薪
酬进行个别调整。
公司应制定员工薪级管理办法，根据员工能力、岗位、职务的变化，及时调整员工薪级。
员工薪酬的个别调整，应由员工所在部门申请、人事部门审核、公司总经理批准。
第二十一条员工因违规、违纪受到扣薪资处罚或个人过失损害赔
偿的，应按规定或确定数额在员工薪资中予以扣除。
第五章附则
第二十二条本制度由公司董事会负责解释、修订。
第二十三条本制度自董事会审议通过之日起施行。
附件：１、薪级系数表
薪酬管理制度２、津、补贴月标准。