葛洲坝集团第五工程有限公司安质环工作总结
安环部员工2024年度工作总结(二篇)
安环部员工2024年度工作总结2024年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！回顾2024年，在安环部全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
在这里，我代表安环部向大家汇报2024年度的工作总结。
一、工作目标与计划本年度，我们立足于公司的发展需求，按照公司的战略目标和安环管理体系要求，制定了2024年度的工作目标与计划。
我们的工作目标包括：1.完善安环管理体系：进一步提高公司的安全生产管理水平，确保企业的安全生产和环境保护工作符合法律法规要求。
2.提升员工意识：加强员工的安全意识和环保意识，提高员工的安全生产和环保意识，增强员工的责任感和自觉性。
3.加强团队建设：建设高效团队，提高员工的工作能力和技术水平，为公司的发展提供有力支持。
二、工作内容与成果1.完善安环管理体系：加强安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，制定并落实相关的管理制度和措施。
加强现场安全巡查和隐患排查整改工作，及时发现并解决安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
加强环境管理，落实环保措施，减少对环境的污染，提高公司的环保效益。
同时，加强与相关政府部门和社会机构的沟通与合作，共同推进安全生产和环境保护工作。
2.提升员工意识：通过开展安全生产和环保教育培训，提高员工的安全意识和环保意识，宣传安全生产知识和环保知识，培养员工的责任感和自觉性。
加强事故防范，加强生产现场的安全管理，加强设备维护保养，确保员工的生命安全和身体健康。
3.加强团队建设：通过组织开展各种培训活动，提高员工的工作能力和技术水平，促进员工的个人成长和团队的发展。
建立健全人才发展机制，激励员工的积极性和创造性，为员工提供广阔的发展空间。
三、工作进展与难点在2024年度工作中，我们取得了较为显著的成绩。
我们通过持续的努力和各项措施的推进，逐步完善了安环管理体系，提高了员工的安全和环保意识，加强了团队建设。
但同时我们也面临了许多困难和挑战。
在安全生产方面，我们发现并解决了一些隐患，但仍存在一些尚未解决的问题，需要加强现场巡查和隐患整改工作。
安全质量环保工作总结范文（精选5篇）
安全质量环保工作总结安全质量环保工作总结范文（精选5篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的安全质量环保工作总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
安全质量环保工作总结1一年来，我项目部在建设单位、监理及相关上级单位的监督指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，全面推行标准化管理，加强现场安全质量管理，建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施，完善安全质量组织架构，为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。
在公司领导高度重视和大力支持下，通过与业主、地方政府精诚合作、密切配合以及全体员工的积极参与和共同努力，项目部安全、质量、环境管理工作取得了一定的成绩。
下面对一年来的工作做如下总结：一、工程项目基本情况1、本项目的主体工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主体工程和施工附属工程为主，20xx年7月份接到业主通知由我们项目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前为止，项目施工产值完成总产值的95%以上。
2、本项目目前的施工重点是田牛坪隧道与牛栏山隧道的连续配筋板施工。
由于整体的资金流的问题，导致钢筋的供应缓慢，从而降低了施工速度。
到本月末牛栏山隧道连续配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。
二、安全质量环保管理目标1、安全生产管理方面本项目全年未发生任何员工因工伤亡事故，无火灾、机械设备、交通等事故，没有发生外部劳务伤亡事故；伤亡发生率为零，圆满完成了年初制定的安全生产目标，总体安全形势良好。
2、工程质量管理方面工程质量合格率100%，年交付工程优良率100%，无任何质量事故发生。
在业主进行的20xx年第一、二季度土建工程项目精细化施工管理考核中获得了A级单位称号,20xx年第一、二季度土建工程项目专项治理、目标责任管理及劳动竞赛综合考核中获得了A级单位称号。
葛洲坝集团第五工程有限公司安质环工作总结
公司2013年安质环工作总结、2014年工作规划及一季度工作安排2013年，是公司克服重重压力和挑战、取得较好成绩的一年，也是公司安全质量环保工作不断得到加强和改进、取得较好成效的一年。
一年来，公司安质环系统在公司领导的大力支持与正确领导下，在公司各部门、各单位的积极配合下，紧紧围绕公司年初部署的安质环管理工作要点，突出在建工程管理，强化风险防范，狠抓责任落实，持续体系改进，实现了年度安全质量环保管理目标，现将全年工作总结如下：一、安全质量环保管理指标完成情况2013年，公司发生一般事故1起，死亡1人，死亡率为0.013人/亿元产值；水利水电项目共完成单元工程6352个，合格率100％，优良率95.1％；土建项目共完成分项工程8765个，合格率100％。
公司承建的大广高速湖北麻城至浠水段工程获得了2013年度的詹天佑奖，6篇QC成果获得省部级以上成果奖。
万元营业收入能耗0.3708吨标准煤/万元（可比价），同比下降3.43%；二氧化硫排放量55.48吨，同比减少1.01%；氮氧化物排放量8.492吨，同比减少1.02%；化学需氧量排放量4.161吨，同比减少3.07%；氨氮排放量0.701吨，同比减少2.1%。
质量、环境与职业健康安全管理体系持续有效运行。
二、全年所做的工作及取得的成绩（一）安质环主体责任得到有效落实。
2013年，公司对2012年度的安质环先进单位、集体和个人进行了奖励以及责任制兑现，总金额达120万元。
公司领导每季度亲自组织召开专题会议，针对管理现状对安质环工作提出具体要求、部署相关工作，并亲自带队对重点项目开展了安质环检查；主管责任人吕芝林每月组织公司相关职能部门、子（分）公司和项目部梳理在建项目安质环管理情况，明确安质环管控重点。
同时，公司还严格按照管理要求，积极构建了“横向到边、纵向到底”的安质环责任体系：今年公司与30多个所属单位签订了2013年安质环责任书，各单位也依照公司要求逐级对下签订了安质环责任书，层层分解落实安质环主体责任。
安环部2024年工作总结（二篇）
安环部2024年工作总结随着____年的结束，作为安环部的一名工作人员，在公司领导的悉心指导和同事们的支持下，我围绕建立健全管理制度、推进工程项目的申报审批等核心任务，认真履行职责，圆满完成了公司交付的各项任务，同时在专业技能上取得了显著进步。
以下是我____年的主要工作内容：1. 我负责梳理安全评估和环境影响评估的工作流程，推动相关手续的办理进程。
2. 我认真学习上级发布的文件，协助公司建立健全安全与环保制度。
今年，公司加快了管理制度的建立与完善，这些制度既满足了上级部门的检查要求，又便于公司内部管理。
3. 我按时完成上级领导布置的检查与整改任务。
在公司领导的指导下，我应对了上级各部门对公司的严格检查，对整改意见积极落实，组织员工培训，强化安全意识，并对违规行为进行纠正，确保了生产安全。
4. 我负责接收、整理和保管安全、环保等职能部门下发的文件。
5. 我组建了公司的电脑办公网络，并承担了电脑维护及制图工作。
凭借大学时期自学的CAD制图技能和电脑维护知识，我负责了公司的电脑网络建设及维护，完成了大量制图工作。
6. 我还兼管了人事部门的工作，通过自学和运用免费的人事管理软件，建立了电子人事档案，规范了人事管理流程。
在反思中，我认识到自己在思想解放、组织沟通能力以及工作经验上还存在不足，未来我将致力于克服这些不足，不断创新工作方法。
对于即将到来的新一年，我制定了以下工作计划：1. 认真学习，提升个人素质和工作能力，尽快履行安环部的职责。
2. 发扬勤勉精神，主动工作，积极适应复杂环境，增强个人意志和才干。
3. 持续学习，勇于实践，提高理论素养和工作效率，树立良好形象。
4. 作为领导的助手，及时提出合理化建议和解决方案，配合完成公司任务。
总之，过去一年我取得了一定的成绩，但仍有提升空间。
我将不断总结经验，加强学习，以高度负责的态度，脚踏实地地履行职责。
安环部2024年工作总结（二）随着____年的落幕，作为公司安环部门的一员，在领导的悉心指导和同事们的共同努力下，我围绕公司管理制度的完善、工程项目的申报审批等核心工作，圆满完成了年度工作任务，并在实践中提升了自身的专业技能。
安环部半年工作总结
一、前言自本年度安环部成立以来，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕公司安全生产和环境保护工作目标，以强化安全责任意识、提高环保管理水平为核心，全面开展各项工作。
现将半年来的工作总结如下：二、工作回顾1.加强安全生产管理（1）完善安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
（2）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能，降低事故发生率。
（3）开展安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
2.强化环境保护工作（1）加强环保法律法规宣传，提高员工环保意识，营造良好的环保氛围。
（2）完善环保管理制度，确保环保设施正常运行，减少污染物排放。
（3）加强环境监测，对排放的废气、废水、固废等污染物进行实时监测，确保达标排放。
3.提升应急管理水平（1）完善应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（2）加强应急物资储备，确保应急物资充足、有效。
（3）加强与相关部门的沟通协调，形成应急联动机制。
4.加强部门内部建设（1）优化部门内部管理，提高工作效率。
（2）加强员工队伍建设，提升员工综合素质。
（3）积极开展内部培训，提高员工业务水平。
三、工作成效1.安全生产形势稳定，事故发生率明显下降。
2.环保设施运行良好，污染物排放达标。
3.应急管理水平得到提升，应急处置能力显著增强。
4.部门内部建设取得成效，员工综合素质不断提高。
四、存在问题1.部分员工安全意识有待提高。
2.环保设施运行维护还需加强。
3.应急物资储备有待完善。
五、下一步工作计划1.继续加强安全生产管理，提高员工安全意识。
2.强化环保设施运行维护，确保污染物达标排放。
3.完善应急预案，提高应急处置能力。
4.加强部门内部建设，提升员工综合素质。
总之，安环部将继续紧紧围绕公司安全生产和环境保护工作目标，努力做好各项工作，为公司持续健康发展提供有力保障。
企业安环部工作总结
企业安环部工作总结尊敬的领导及各位同事：经过一年的不懈努力，企业安环部圆满完成了年度工作任务。
在这一年中，我们严格按照公司的安全、环保政策，加强了对企业各项安全、环保工作的管理和监督，整改了存在的安全、环保问题，规范了生产、经营秩序，确保了生产经营活动的顺利开展，为企业的发展和员工的平安创造了良好的环境。
一、安全生产工作总结企业安环部秉承“事故预防、预防为主”的安全生产方针，重点做好了以下几个工作：1. 安全检查我们定期开展安全检查，实行周巡视、季督查、年大检的检查制度，全面排查安全隐患，及时处理存在的安全问题。
在检查中，我们严格落实各项安全制度和措施，推动企业的安全生产工作向纵深发展。
2. 安全培训我们开展了各种形式的安全培训，包括集中培训、现场培训、警示教育等多种形式，良好地开展了安全宣传，提高了员工的安全意识和责任心。
3. 安全生产自查企业安环部定期开展安全生产自查工作，采用科学、规范、严谨的方法进行自查，及时发现、定位和纠正不符合安全规定的问题，保障了生产过程的安全稳定。
4. 应急预案制定针对可能存在的突发事件，我们制定了应急预案，明确了应急组织机构，具体制定了应急程序和防范措施，提高了应急处理能力和快速响应能力。
二、环保工作总结企业安环部秉承“绿色发展、保护环境”的环保方针，加强了对环保工作的管理和监督，重点做好了以下几个工作：1. 环境监测企业安环部对企业周边环境进行定期监测，全面掌握企业周边环境状况，及时跟进环境问题，确保环保工作有序、稳定开展。
2. 环境治理企业安环部按照国家相关环保法律法规，定期进行环境治理，加强对废水、废气、废渣的治理和监督，通过科技手段提高了环境治理效率和水平。
3. 绿色生产企业安环部推广绿色生产理念，采用环保材料和技术，实施节能减排措施，推动企业向低碳、绿色、环保方向发展，为实现环境持续改善做出了贡献。
4. 生态保护企业安环部积极开展生态保护工作，定期组织员工参加环保知识宣传教育、城市绿化建设等活动，推动员工贯彻环保理念，共同保护生态环境。
安环部工作总结
安环部工作总结1. 引言安全环境是企业运营过程中至关重要的一环。
作为公司安环部门的负责人，我负责监督和管理企业的安全环境，并确保员工和环境的安全。
本文将总结安环部门过去一年的工作，并对未来的工作提出一些建议和改进方案。
2. 工作回顾在过去一年中，安环部门在以下几个方面取得了显著的进展：a. 安全培训和意识提升我们积极组织安全培训活动，包括员工安全知识培训、紧急情况应急演练等。
同时，我们还定期发布安全通知，提高员工的安全意识和行为。
b. 安全设备更新我们对公司的安全设备进行了全面的更新和升级，确保其符合最新的安全标准，并能够有效应对各种安全风险和威胁。
c. 安全监测和检查我们建立了完善的安全监测和检查机制，对公司内部和外部的安全风险进行定期排查和评估。
同时，我们还对公司的安全管理制度进行了审查和改进。
d. 应急响应和处理在过去一年中，我们成功应对了多个突发事件，并进行了及时和有效的应急响应和处理。
我们制定了应急预案，并进行了多次演练，以提高应急响应的能力。
3. 已取得的成果经过一年的努力，安环部门在以下几个方面取得了显著成果：a. 事故率下降通过持续的安全培训和意识提升，我们成功降低了公司内部事故的发生率。
员工的安全意识得到了提高，并且他们能够主动发现并报告潜在的安全隐患，减少了事故的发生。
b. 安全管理制度的完善我们对公司的安全管理制度进行了全面审查和改进，确保其与国家和行业的安全标准相符。
通过制度的完善，我们提高了安全管理的规范性和可操作性。
c. 全员参与我们鼓励全员参与安全管理工作，不仅安环部门的成员，还包括其他部门的员工。
通过多部门之间的合作与协调，我们提高了整体安全管理水平。
4. 面临的挑战在过去一年的工作中，我们也遇到了一些挑战：a. 出现人员流动由于公司的快速发展和市场的竞争，我们面临着员工的流动问题。
这对我们的安全管理带来了一定的困扰，需要我们及时制定措施加以应对。
b. 积极参与度有待提高虽然我们鼓励全员参与安全管理工作，但仍然有一部分员工对安全管理工作缺乏积极性和参与度。
项目部安全质量和环保月工作总结
项目部安全质量和环保月工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是项目部安全质量和环保工作组的一员，现向大家汇报项目部近期的安全质量和环保工作。
一、安全工作总结在安全工作方面，项目部高度重视，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强了现场安全管理和人员培训，取得了一定成效。
1. 安全管理体系建设项目部完善了安全管理体系，建立了安全责任制度和风险预控机制。
项目经理牵头组织制定了安全管理细则和应急预案，并进行了全员培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全监管和隐患整改项目部配备了专职安全员和安全小组，并与行政主管部门建立了紧密合作关系。
在日常检查中，对施工现场和设备进行全面排查，并及时进行整改，做到了事前预防、事中把控、事后隐患消除。
3. 安全教育和培训项目部定期组织安全教育和培训，包括安全生产知识、操作规程、应急预案等方面的培训。
同时，还利用现代化教育手段，组织在线培训和考试，提高了员工的安全防范意识和技能水平。
二、质量工作总结在质量工作方面，项目部坚持“优质、高效、精细”的原则，加强了质量控制和检查，确保了工程质量的稳步提升。
1. 质量管理制度的建立项目部建立了质量管理制度和工序标准规范，明确了每个工序的质量要求和验收标准。
同时，加强了供应商和分包商的质量管理，确保了施工材料和施工工艺的合规性。
2. 质量监督和检查项目部定期组织质量监督和检查，对关键节点和重要工序进行全程跟踪和抽查，确保施工质量符合规范要求。
发现问题及时整改，并进行追溯分析，探索质量问题产生的原因，从根本上解决质量隐患。
3. 质量经验分享和总结项目部组织了多次质量经验分享会和交流活动，借鉴了其他项目的先进经验和成功案例，优化和改进了施工工艺和质量管理方法，提高了整体施工质量水平。
三、环保工作总结在环保工作方面，项目部积极响应国家号召，秉持绿色发展理念，加强了环保资源节约和生态保护，取得了可喜的成绩。
1. 环境风险评估和管控项目部进行了环境风险评估，明确了施工对环境的影响和可能存在的环境风险，并采取了相应的管控措施，确保了施工过程中的环境安全和资源节约。
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公司2013年安质环工作总结、2014年工作规划及一季度工作安排2013年，是公司克服重重压力和挑战、取得较好成绩的一年，也是公司安全质量环保工作不断得到加强和改进、取得较好成效的一年。
一年来，公司安质环系统在公司领导的大力支持与正确领导下，在公司各部门、各单位的积极配合下，紧紧围绕公司年初部署的安质环管理工作要点，突出在建工程管理，强化风险防范，狠抓责任落实，持续体系改进，实现了年度安全质量环保管理目标，现将全年工作总结如下：一、安全质量环保管理指标完成情况2013年，公司发生一般事故1起，死亡1人，死亡率为0.013人/亿元产值；水利水电项目共完成单元工程6352个，合格率100％，优良率95.1％；土建项目共完成分项工程8765个，合格率100％。
公司承建的大广高速湖北麻城至浠水段工程获得了2013年度的詹天佑奖，6篇QC成果获得省部级以上成果奖。
万元营业收入能耗0.3708吨标准煤/万元（可比价），同比下降3.43%；二氧化硫排放量55.48吨，同比减少1.01%；氮氧化物排放量8.492吨，同比减少1.02%；化学需氧量排放量4.161吨，同比减少3.07%；氨氮排放量0.701吨，同比减少2.1%。
质量、环境与职业健康安全管理体系持续有效运行。
二、全年所做的工作及取得的成绩（一）安质环主体责任得到有效落实。
2013年，公司对2012年度的安质环先进单位、集体和个人进行了奖励以及责任制兑现，总金额达120万元。
公司领导每季度亲自组织召开专题会议，针对管理现状对安质环工作提出具体要求、部署相关工作，并亲自带队对重点项目开展了安质环检查；主管责任人吕芝林每月组织公司相关职能部门、子（分）公司和项目部梳理在建项目安质环管理情况，明确安质环管控重点。
同时，公司还严格按照管理要求，积极构建了“横向到边、纵向到底”的安质环责任体系：今年公司与30多个所属单位签订了2013年安质环责任书，各单位也依照公司要求逐级对下签订了安质环责任书，层层分解落实安质环主体责任。
8月份、12月份，公司组织对各单位的责任制落实情况开展了半年、年度责任制考核，从考核情况来看，各单位安质环主体责任相较2012年得到了进一步落实，基本实现了安质环管理岗岗有责、人人有责。
为切实落实安质环主体责任，公司安质环系统在主管领导的带领下，密切联系公司相关职能部门，按照国家部委及中能建、集团股份公司的要求，组织项目部开展了安全标准化创建工作，通过此项活动的开展有效提升了项目部安质环管理水平。
（二）安全质量环保管理体系更加完善。
2013年，公司结合上一年度体系运行中存在的问题和薄弱环节，编制下发了《2013年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》；按照2011版职业健康安全管理体系标准及公司机关职能部门职责调整的实际情况，对安质环管理体系文件进行了修改；补充识别确认了《危险化学品使用量的数量标准》（2013版）、《关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《环境空气质量标准》等法律、法规及其他要求372项，同时还对现行制度及时开展了合规性评价工作，进一步夯实了安质环管理基础。
4月份，公司内审组对10个在建项目和1个分公司开展了管理体系内部审核，开具不符合项0项、观察项170项，各单位对开具的观察项都及时进行了整改和关闭。
本次内审，较好地促进了公司各单位管理体系的有效运行与持续改进，达到了以季促年的目的。
从公司长远发展角度出发，公司今年启动了水利水电特级资质申报工作。
安质环系统以此为契机，组织各单位对各自的内控体系进行了梳理、培训，并严格按照体系要求开展了信息化建设工作，从目前的情况来看，安质环系统的信息化进程和质量能满足升特要求。
（三）安全质量环保监管水平不断提高。
公司始终把强化现场管理作为安质环管理的切入点，年初组织各单位开展了安质环风险辨识评价活动，确定了39个安全重点监控项目、37个质量重点监控项目和15个环保重点监控项目（8月份又新增了4个重点监控项目），并充分利用“体系内审”、“安全月”、“质量月”、“安全生产大检查”等活动契机，深入开展隐患排查治理工作。
一年来，公司检查组先后对庙嘴大桥、重庆三环高速公路、南水北调等重点工程以及四川、贵州、河北、重庆等地技术难度高、风险大工程项目开展了安质环综合检查，共计发出《安全质量环保综合检查报告》27份，提出整改建议130条。
针对紫阳拉丝筛网厂32吨剩余镀铬及镀锌废液的处置问题，公司年初委托宜昌市危险废物集中处置中心进行了处置，彻底消除了存在多年的安全及环境污染隐患。
各单位今年也严格按照公司要求，在开展安全质量环保月度综合检查的基础上，结合自身实际开展了施工用电、特种设备、危化品管理、桥梁/路基/隧道施工等安全质量专项检查，对检查出的问题、隐患及时进行了复查验证关闭，保证了工程施工安全和实体质量。
（四）安质环保障能力不断增强。
公司始终把安质环教育培训工作放在突出位置，开展了多种形式的宣传教育培训活动。
安全月期间，组织600余人观看《安全生产宣传教育专题片》、6248人参加了“应急救援”、“打非治违”、“全国职业安全健康”等知识竞赛；质量月期间，公司组织开展了安质环系统管理人员业务提升培训，培训54人次；组织注册安全工程师17名、注册质量工程师13名、交通部试验检测工程师/检测员62名进行了继续教育培训；组织98名技术人员参加了安全质量试验注册类取证考试；组织新入职大学生开展安质环管理培训约200人次；组织地下工程施工安全管理培训25人次；组织220人开展了班组长通用管理及安全管理知识培训；组织225人参加交通部三类人员取证培训，141人参加建设厅三类人员取证复审培训，127人参加水利部三类人员取证复审培训；公司还组织39人参加了特种作业人员取证复审培训；组织8人参加了环境保护和节能减排管理人员取证培训班；组织5人参加了安全生产标准化创建业务知识培训。
各单位也按照公司的管理要求，开展了体系宣贯、新工人入场安全教育、技术交底、安全质量专项培训等工作，教育覆盖率达到100%，为公司在建项目安质环管理提供了可靠的人才保证。
在抓好教育培训的同时，公司高度重视安全生产投入，积极完善落实现场安全质量环保防控措施，2013年度安全生产经费投入达亿元之多。
应急管理方面，公司坚持把应急管理作为安全管理的日常工作，逐步完善应急管理机制，规范应急管理体系，扎实开展应急演练，公司全年共计开展了各类应急演练89次，参演人数3290人，投入838960元，全面提高了现场应急反应及处置能力。
（五）安质环管理创新能力不断增强。
一是制定执行全员安全生产风险抵押金制度。
为强化安全生产管理，进一步增强现场各级人员安全风险意识和安全责任感，公司拟定下发了《安全生产风险抵押金实施指导意见》，将安全生产责任与每位员工挂钩，以切实提高员工遵章守纪及安全生产意识，努力消除现场安全隐患风险，降低事故发生机率。
二是制定下发《优质作业面》评选办法，提高活动开展效果。
砂石拌和作为五公司的传统主业，由于临建工程性质，不能参加集团股份公司乃至更高层次的优质工程评选。
为扩大公司工程创优工作的覆盖面，提高施工工艺及施工质量，公司在2012年试点开展“优质作业面”创建活动的基础上，于2013年在全公司范围内全面推广了此项活动，并对创建活动进行了完善，公司制定下发了《葛洲坝集团第五工程有限公司优质作业面评选办法（试行）》以便能更好地指导各单位开展此活动，该办法的制定也得到了集团公司的好评。
从目前该活动的开展效果来看，对公司在建工程质量管理水平的提高起到了积极作用，也较好地促进了公司员工加强工程质量管理的积极性和主动性，为工程创优工作打下了良好基础。
11月底，公司组织对上报的20多份“优质作业面”创建资料进行了评审，对获奖项目公司将专门进行表彰奖励。
三是转变工作思路，提升公司全面质量管理工作整体水平。
为提高公司QC工作的管理水平，质量月期间，公司主动与湖北省质协联系，邀请了湖北省QC小组评审组组长到公司进行专题授课、培训。
此次培训，公司要求各单位QC管理工作的负责人以及报告的撰写人亲自参培，并着重对成果报告的编写和发布做了重点讲解，此举受到了集团公司安质环部的肯定，为公司实现QC成果国家级奖项打下了基础。
（六）群众性活动广泛开展，成效显著。
一年来，公司上下党政工团齐抓共管安质环工作，广泛开展了“党员先锋岗”、“青年文明号”、“职业健康安全竞赛”、“安全标准化工地”、“优质作业面”创建等活动，较好地发挥了群防群控群治作用，成效显著：公司已连续三年获评浙江省AAA级信用等级，且为集团内部唯一一家AAA级单位；宜昌市综合治理委员会授予公司全市争创全国社会管理综合治理“长安杯”工作先进单位称号；云龙河水电站荣获恩施市2012年度安全生产先进单位；南贵项目部被业主评为安全质量管理先进单位；禹长项目部被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局授予2012年度全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号；岳常项目部被湖南省岳阳市高速公路建设协调领导小组评为“2012年度高速公路建设先进施工单位”。
三、存在的问题总结2013年的安质环工作，公司还存在以下几个方面的问题，需要继续加强：（一）公司的安质环管理力量明显不足。
随着公司生产经营规模的迅猛发展，在建项目数量的日益增多，公司安质环管理力量已不能满足管理需要，特别是今年新分到安质环系统的大学生流失现象较以往更为严重，公司还需要在安质环人才的培养及稳定上下大工夫。
（二）公路专业试验检测工程师、检测员缺口较大。
目前，作为公司三大主业之一的公路项目对试验检师、检员的配备要求越来越高，而公司现有的持证试验检测人员相对较少，不能满足公司主业发展需要。
（三）在建项目安质环风险防范不足，未完全杜绝事故的发生。
今年公司部分项目存在一些质量安全问题，遭到了业主投诉，个别项目还发生了安全事故，表明公司在建项目的安质环管理仍存在一些问题，风险防控能力仍显不足。
三、2014年工作规划安质环工作只有起点没有终点，安质环管理只有更好没有最好，2014年公司面临的安质环管理形势将更加严峻。
要抓好2014年的安质环管理工作，公司将紧贴安质环管理的重难点，从根本上查原因，从管理上找不足，从机制上拿对策，抓住关键，突出重点，努力做好以下几个方面的工作：（一）突出落实责任，严格安质环问责制度。
一要严格落实项目负责人安质环主体责任，二要全面强化各级职能部门安质环管理责任，三要全面落实安质环监管部门的监管职责。
四是在事故处理方面，要按照责、权、利相统一的原则，突出责任划分的合理性、责任认定的科学性、责任追究的时效性、责任处罚的严肃性。
要切实做到一岗双责，职责明晰，奖惩分明。