财务集中核算管理办法
财务集中核算实施方案
财务集中核算实施方案一、背景与目的随着企业规模的不断扩大和业务的复杂性增加，财务管理面临着越来越大的挑战。
为了提高财务管理效率和准确性，同时降低成本，本公司决定实施财务集中核算方案。
二、实施目标1. 提高财务报表编制的准确性，加强财务信息的可比性；2. 降低财务管理成本，提高工作效率；3. 统一财务管理制度和流程，实现标准化管理。
三、实施步骤1. 项目启动设立项目组，明确项目目标、范围和时间计划，组织相关部门参与和支持。
2. 财务流程优化分析和评估现有财务流程，并与相关部门协商，确定优化方案。
重点优化的流程包括：预算编制、成本核算、资金管理、报销管理、审批流程等。
3. 财务系统升级根据需要，升级或更换财务信息管理系统，确保系统能够支持财务集中核算的需求。
系统应具备以下功能：分布式多级账簿、数据汇总与分析、报表自动生成等。
4. 组织架构调整根据实际情况，调整相应部门的职责和人员配置，确保财务集中核算的顺利实施。
设立财务共享服务中心，负责协调各部门之间的财务工作，实现资源的整合与共享。
5. 数据集中与整理将各部门的财务数据进行集中管理和整理，确保数据的准确性和一致性。
设立数据审核和核对机制，确保数据的可靠性。
6. 培训与沟通对相关人员进行培训，使其熟悉新的财务管理制度和流程。
同时，及时与相关部门进行沟通和协调，解决实施过程中的问题和困难。
7. 风险管理建立风险管理制度，识别和评估可能存在的风险，并制定相应的控制措施。
确保财务集中核算过程中的安全性和准确性。
8. 测试与试运行在正式实施前，进行系统测试和试运行，验证系统和流程的稳定性和可行性。
对试运行结果进行分析和评估，进行必要的调整和改进。
9. 正式实施根据试运行的结果，对财务集中核算的系统和流程进行最后的优化和调整。
然后进行正式实施，并持续进行监控和评估，及时纠正问题和改进。
四、实施效果评估1. 财务报表准确性和可比性的提高程度；2. 财务管理成本的降低幅度；3. 财务管理制度和流程的标准化程度；4. 财务工作效率的提高程度；5. 员工满意度的提升程度。
财务实施集中核算实施方案
财务实施集中核算实施方案一、背景。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，财务管理工作日益复杂，传统的分散式财务核算已经无法满足企业发展的需要。
为了提高财务管理效率，降低成本，加强内部控制，需要对财务实施进行集中核算。
二、目标。
1. 提高财务核算效率，减少重复劳动，提高工作效率；2. 加强内部控制，减少财务风险；3. 降低财务成本，提高财务管理水平。
三、实施方案。
1. 设立财务中心。
设立财务中心，统一财务管理，实现财务核算的集中管理。
财务中心负责制定财务管理制度和流程，统一核算标准，提高财务管理的规范化水平。
2. 建立信息系统支持。
建立财务信息系统，实现财务数据的集中存储和处理，提高数据的准确性和及时性。
同时，建立内部控制机制，保障财务数据的安全和完整性。
3. 统一核算标准。
制定统一的财务核算标准，包括会计政策、会计核算方法、财务报表格式等，确保不同部门、不同项目的财务核算结果具有可比性和可信度。
4. 加强人员培训。
加强财务人员的培训和教育，提高他们的财务管理水平和专业素养，适应集中核算的工作要求。
5. 完善管理制度。
完善财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，建立健全的内部控制机制，防范财务风险，确保财务管理工作的规范和有效进行。
四、预期效果。
1. 财务核算效率提高，减少重复劳动，提高工作效率；2. 财务数据准确性和及时性得到保障，提高财务管理水平；3. 内部控制机制得到加强，减少财务风险；4. 财务成本降低，提高企业整体竞争力。
五、总结。
通过实施集中核算实施方案，可以有效提高财务管理的效率和水平，降低成本，加强内部控制，为企业的持续发展提供有力支持。
希望全体员工能够积极配合，共同推动财务集中核算工作的顺利实施，为企业的发展贡献力量。
集中财务核算管理制度
集中财务核算管理制度一、制度概述集中财务核算管理制度是为规范企业财务管理而制定的一套制度，包括财务核算、财务管理流程、财务审批程序、财务报表、财务分析与决策等方面，从而确保企业财务管理的合理性、规范性和有效性。
二、财务核算1.财务核算方法企业应实行以会计凭证为基础的全面核算方法，采用复式记账原则，确保财务数据真实、准确、完整。
2.财务核算内容企业应完整核算各项业务收支，包括销售收入、成本、费用、投资收益、财务费用等方面。
3.财务核算周期企业应按月制作财务报表，同时定期进行账务核对工作。
每个会计期末应完成年度财务总结工作。
三、财务管理流程1.财务管理流程制定企业应制定严密、完整的财务管理流程，包括财务报销、财务审批、财务复核、财务汇总、财务分析等各个环节，确保财务管理的规范性、有序性和效益性。
2.财务管理流程实施企业应按照财务管理流程要求，逐步完善、落实各项管理制度，定期进行核对和监控财务管理流程的执行情况。
四、财务审批程序1.财务审批制度企业应明确财务审批的权力、程序和要求，设立专门的财务审批岗位，负责审批各类经济合同、财务报销、资金使用申请等财务活动。
2.财务审批程序企业应按照财务审批的程序要求，逐级审批各项经济合同、财务报销、资金使用申请，审批人员应具备相应的职业素质和财务审批经验。
五、财务报表企业应按照国家相关财务法规要求，编制、公示财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表、所有者权益变动表等。
六、财务分析与决策企业应通过各种财务分析工具，包括比率分析、趋势分析、成本分析等，进行对公司财务情况的评估和预测，为企业制定经营决策提供有力依据。
七、财务制度监督企业应设立专门的财务管理制度监督与审计机构，对财务管理流程的执行情况、财务报表的真实性等进行监督和审查，确保企业财务管理的健康、规范和有效。
集中核算财务管理制度
第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障单位财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有财务活动，包括资金收支、资产购置、负债偿还、财务报告编制等。
第三条集中核算财务管理以“统一领导、分级管理、责任明确、规范操作”为原则，确保财务工作的合法性、合规性和有效性。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立财务管理部门，负责财务管理的具体实施。
财务管理部门的主要职责如下：1. 负责制定和实施财务管理制度；2. 负责编制和执行财务预算；3. 负责审核和监督财务收支；4. 负责资产管理；5. 负责财务报告编制和信息公开；6. 负责财务人员的培训和考核。
第五条各部门、单位应设立财务负责人，负责本部门、单位的财务管理工作，并对财务管理部门负责。
第三章资金管理第六条资金管理遵循“预算管理、收支两条线、集中支付”的原则。
第七条预算管理：财务管理部门根据单位年度工作计划和资金状况，编制年度财务预算，经单位领导批准后执行。
第八条收支两条线：收入与支出实行分开管理，收入必须纳入预算，支出必须按预算执行。
第九条集中支付：所有资金支付均通过财务管理部门集中办理，确保资金使用的规范和安全。
第四章资产管理第十条资产管理遵循“权责明确、账实相符、保值增值”的原则。
第十一条资产购置：购置资产必须符合预算规定，并经过严格的审批程序。
第十二条资产登记：所有资产必须登记在册，建立资产台账，确保账实相符。
第十三条资产处置：资产处置必须经过严格的审批程序，确保资产处置的合法性和合理性。
第五章财务报告与信息公开第十四条财务报告：财务管理部门定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并向单位领导汇报。
第十五条信息公开：财务管理部门按照规定公开财务信息，接受社会监督。
第六章监督与考核第十六条财务管理部门对财务活动进行监督，确保财务管理制度的有效执行。
财务集中核算管理制度
财务集中核算管理制度一、总则为规范和加强公司财务管理，统一财务核算工作标准和方法，制定本《财务集中核算管理制度》。
二、组织机构1. 财务部门是公司财务管理的核心部门，负责全公司范围内的财务管理工作。
2. 财务部门设有会计组、税务组、成本组等不同的职能组织机构。
3. 财务部门负责财务核算、报表编制、资金管理、征税申报等工作。
三、财务核算1. 财务核算是公司财务管理的基础，要求依照国家财务会计准则和相关法规进行。
2. 财务核算包括资产负债表、利润表、现金流量表等核算报表。
3. 财务核算要求及时、准确、真实，确保财务信息的可靠性和完整性。
四、报表编制1. 财务部门负责编制公司各类财务报表，包括月度、季度和年度报表。
2. 财务报表要求表述清晰、内容完整，反映公司经营状况和财务状况。
3. 财务报表要在规定时间内提交给公司领导和相关部门。
五、资金管理1. 资金管理是公司经营管理的重要组成部分，财务部门要加强资金管理工作。
2. 资金管理包括资金收付、结算管理、财务预算等方面。
3. 资金管理要求有效控制公司现金流量，确保资金的合理运用和安全性。
六、征税申报1. 公司应按照国家税收法规和规定，认真履行税收申报义务。
2. 财务部门应对各种税收征收政策进行及时了解和掌握。
3. 财务部门要负责编制税收申报表，并在规定时间内向税务机关报送。
七、财务内控1. 公司应建立健全的内部控制制度，规范公司财务管理行为。
2. 财务部门要依法合规开展财务工作，防止财务风险和违法违规行为。
3. 财务内控要求全员参与，形成有效的风险管理和控制机制。
八、违规处理1. 对于公司财务管理违规行为，要及时发现、纠正和处理。
2. 对于违反公司规定和法律法规的行为，要依规定进行处理，确保公司财务的安全和稳定。
3. 财务部门要建立健全的违规处理机制，保证内部管理纪律和规范度。
九、附则1. 本《财务集中核算管理制度》自颁布之日起生效，如有修改或补充，另行颁布。
集中核算 制度
集中核算制度概念集中核算制度是指一种财务管理制度，按照这种制度，一个企业或者组织的所有账目都要在固定的中央部门进行核算和管理，由中央部门统计分析和报告企业或组织的财务状况，提供决策依据。
目的实施集中核算制度的主要目的有以下几个方面：1.提高财务管理水平，实现全面掌握企业或组织的财务情况，为决策提供准确的数据。
2.减少会计工作重复和交叉部门电算化造成的资源浪费，提高工作效率。
3.规范财务管理流程，有力地避免了因业务流程混乱而带来的管理漏洞和财务风险。
4.集中财务台账有助于企业或组织统一对外报表的呈报，提高行业影响力。
实施步骤实施集中核算的步骤一般为：第一步：明确责任人和中心部门制定明确的财务责任制度，明确中心部门的职责和权限，明确各个部门间的配合关系。
第二步：建立财务流程建立合理的财务流程，包括账务处理流程、经费报销流程、内部控制流程等。
第三步：设置财务核算系统选用具有灵活性和实用性的财务核算软件或系统，根据企业或组织的需要进行调整和配置。
第四步：人员培训开展集中核算的相关培训，提高员工的财务管理能力和系统操作技能，确保财务数据的准确性和完整性。
第五步：实施和监管根据制定好的财务管理流程和责任制度进行财务数据的实施和监管。
及时发现问题并及时解决。
注意事项实施集中核算制度时，需要注意以下几个问题：1.应针对具体情况制定不同的财务制度和流程，不能一刀切。
2.对于不同部门应该有不同的权限设置，不同的人员能够进行不同程度或范围的操作。
3.财务核算软件或系统的选用应该符合企业或组织的要求和实际需要。
4.应该注意财务数据的保密，避免泄露。
总结集中核算制度应用广泛而受到广泛的认可，它为企业或组织的财务管理奠定了坚实基础，极大的提高了管理效率，为决策提供了准确的数据。
在实施该制度的同时也需要注意财务数据的保密和权限管理等问题，以保障企业或组织的利益。
县学区制管理和集团化办学财务集中核算管理实施办法
县学区制管理和集团化办学财务集中核算管理实施办法一、背景和目的县学区制管理和集团化办学财务集中核算管理实施办法旨在强化县级学区管理能力，提高财务管理效率，确保教育经费合理使用，并加强对教育资源的优化配置，进一步推动教育均衡发展。
二、管理范围县学区制管理和集团化办学财务集中核算管理实施办法适用于全县范围内的各级学校，包括公立学校和民办学校。
三、组织架构1.设立县学区管理委员会，负责制定学区内学校财务管理规定、审计制度等管理制度，统筹协调学区内学校各项财务工作。
2.设立县学区财务中心，主要负责学区内学校的财务集中核算工作，包括财务收支及资产负债的核算、监督和审计等。
四、财务管理1.各学校的财务工作由所属县学区财务中心进行集中核算，学校不得单独设立财务部门。
2.各学校应按照财务中心的要求，每月按时上报财务报表，包括收入明细、支出明细、资产负债表等。
3.财务中心根据学校的财务报表进行分类汇总和核算，及时了解学校的财务状况，并通过定期财务审计来确保数据的准确性和合理性。
4.财务中心负责学校财务收支的监督和预算管理，各学校应当严格按照财务预算进行使用，并及时向财务中心报告实际执行情况，确保教育经费的合理使用。
五、经费使用1.各学校经费的使用应按照财务预算和学校发展规划进行，提倡资源共享和合作，合理配置教育经费，避免浪费和重复投入。
2.各学校应加强对教育经费的监管，建立健全财务管理制度和内部控制机制，确保经费使用的合法合规。
六、绩效考核1.通过对学校财务报表的分析和审计，对学校的财务状况和管理情况进行绩效考核，定期评估学校的财务管理工作，并提出改进意见。
2.根据学校的绩效考核结果，对财务管理工作成效显著的学校给予奖励，对存在问题的学校进行督导指导，推动其改进。
七、监督机制1.设立专门的财务监督部门，负责对县学区财务中心和各学校的财务管理工作进行监督和检查，及时发现问题并制定整改措施。
2.依法建立财务监督制度，对财务中心和学校的财务运作进行监理和审计，确保财务管理的透明度和合规性。
财务集中核算实施方案
财务集中核算实施方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务范围的增加，财务管理逐渐成为企业发展中的重要环节。
为了更好地整合和管理财务数据，提高财务运营效率，实施财务集中核算已成为一种趋势。
本文将详细介绍财务集中核算的实施方案。
二、核算目标1.提高核算效率：通过统一核算标准和流程，减少各个业务部门的核算工作，以提高核算效率。
2.准确核算成本：实施财务集中核算可以准确计量企业的成本，为决策提供准确的数据支持。
3.统一财务报告：通过集中核算，可以实现财务数据的一致性和准确性，提供统一的财务报告。
三、实施步骤1.制定实施计划：根据企业的实际情况，制定财务集中核算的实施计划，包括人员组织、技术支持等方面的考虑。
2.梳理核算流程：对现有的核算流程进行梳理和优化，确保财务集中核算的顺利实施。
3.建立核算中心：成立专门的核算中心，负责财务数据的收集、处理和核算工作。
4.确定核算标准：制定财务核算的标准，包括会计政策、核算方法等，以确保核算结果的准确性和一致性。
5.培训人员：对核算中心的人员进行培训，提高他们的核算技能和专业水平。
6.系统建设：通过引入财务管理系统，实现财务数据的集中管理和自动化处理，提高财务数据的准确性和及时性。
7.数据迁移：将各个业务部门的财务数据导入核算中心，确保数据的完整性和准确性。
8.测试和调整：在正式运行之前，进行系统测试和调整，以确保系统的稳定性和正确性。
9.正式运行：经过前期的准备工作和测试，正式启动财务集中核算系统，并进行日常的数据处理和报表生成工作。
10.监控和改进：对财务集中核算系统的运行情况进行监控和评估，并根据需要进行改进和优化。
四、风险控制1.数据安全：加强对财务数据的安全管理，确保核算数据不被泄露或篡改。
2.流程风险：通过优化核算流程，提高核算的准确性和及时性，避免流程风险的产生。
3.系统稳定性：加强财务管理系统的维护和监控，确保系统的稳定运行，减少系统故障的影响。
4.人员培训：加强对核算中心人员的培训和管理，提高他们的核算技能和质量意识，降低人员风险的产生。
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xxx有限公司财务集中核算
管理办法
第一章总则
第一条为加强公司财务管理，规范管理公司财务人员，集中财务核算，提高会计工作质量，合理调配、运用财务人员资源，提高工作效率，充分发挥会计核算、监督职能，推进公司精细管理，提高公司财务管理水平，特制定本办法。
第二条凡具备在两级公司计财部门集中核算和管理条件的工程项目经理部和内部独立核算单位(以下简称“单位”)，均集中在两级公司（指xxx和xxx所属分公司、子公司，以下简称“两级公司”）计财部门核算和管理。
实行两级公司财务集中核算和会计人员集中管理。
第二章财务集中核算管理
第三条财务集中核算管理是指凡是能够集中在公司计划财务处和二级公司计划财务科（部）（以下简称“两级财务部门”）的工程项目经理部和内部独立核算单位，均集中在两级公司财务部门核算和管理。
第四条通过财务集中核算和管理，实现会计核算集中、财务管理集中和财务人员管理集中。
集中核算的项目（单位）只要能满足公司内部管理和考核的要求，可以不单独设
立会计账套。
各单位应利用财务信息化手段尽量减少会计账套。
第五条凡能集中在公司核算的一级项目经理部和内部独立核算处室集中在计划财务处核算和管理。
凡能集中在各分公司、子公司核算的公司委托一级工程项目经理部、二级公司自管工程项目经理部和二级公司所属厂、站、场、科等三级核算单位均集中在二级公司计划财务科（部）核算和管理。
第二章财务人员管理
第六条公司项目部等临时机构和未设财务机构的三级核算单位，原则上只设财务主管岗位，财务主管由两级财务部门实行委派管理。
第七条实行两级公司集中核算管理的项目经理部和内部独立核算单位的财务人员纳入两级财务部门统一管理，包括财务人员的人事关系和工资关系；未实行两级公司集中核算管理的项目经理部和三级核算单位的财务人员的人事关系由两级财务部门统一管理，工资关系暂由所在单位管理。
所有项目经理部和内部独立核算的三级单位的财务人员均由两级财务部门实行统一委派管理和考核。
第八条委派财务人员管理
（一）委派财务人员包括委派财务主管和一般财务人员。
2
（二）委派财务人员任职条件。
1．财务主管任职条件
（1）取得国家财政部门颁发的有效《会计从业资格证书》的公司在册会计人员。
（2）爱岗敬业，具有较强的工作原则性和责任心。
（3）具有较高的财务会计专业知识水平和实践经验，熟悉公司的各项规章制度和管理办法，并符合下述条件之一者：
具有会计中级（含中级）以上职称，并具有担任过两个以上工程项目(独立核算单位)一般财务人员工作经历。
从事财务工作十年以上，并具有担任过两个以上工程项目(独立核算单位)一般财务人员工作经历。
（4）近三年无因工作失职受到公司通报批评以上处分。
（5）经委派部门考核合格。
2．一般财务人员任职条件
（1）取得国家财政部门颁发的有效《会计从业资格证书》的公司在册会计人员。
（2）爱岗敬业，具有较强的工作原则性和责任心。
（3）具有一定的财务会计专业知识水平和实践经验，熟悉公司的各项规章制度和管理办法，并符合下述条件之一者：
大专以上学历，从事财务会计工作一年以上。
3
从事财务会计工作五年以上。
（4）近三年无因工作失职受到公司通报批评以上处分。
（5）经委派部门考核合格。
（三）接受财务人员委派单位应提供财务人员必要的办公条件，按照国家有关法律、法规及集团公司有关规定，按照会计准则、财务制度及公司有关规章制度办理公司各项经济事项，及时提供各项财务有关要求资料，配合好财务人员工作。
（四）委派财务人员工作职责和权限
1．按照国家财经法律法规、公司管理规章制度主持、组织本单位的会计核算和财务管理工作。
2．代表委派机构履行财务监督管理职能，对本单位各项经济活动进行监督管理，对受派单位不合法和不合规经济事项及时向委派部门或单位财务负责人反映、报告。
3．办理本单位税务有关事宜。
办理外出施工许可税收证明，在当地税务部门办理税务登记，及时申报、缴纳各项税费，及时办理税务清算，办理代扣代缴各项税费，正确、准确开具发票。
4．根据合同约定、项目进度确认等资料，及时向业主方办理工程预付款、工程进度款和工程质保金等各项资金收取工作，及时与业主确认、签转甲供料。
5．根据国家有关法规、合同约定、公司相关管理制度，4
编制本项目资金预算，正确办理本单位费用报销、各种款项支付事宜。
6．做好本单位成本费用的归集和核算，按财务会计制度和公司相关管理规定做好收入确认等财务核算工作。
在项目经理（本单位负责人）领导下，牵头做好成本预算、控制、统计、分析工作。
7．按公司有关要求及时编制、报送财务报表、成本分析报告等财务会计资料。
8．配合内部审计、外部审计部门完成本单位的内、外审计工作，接受公司内部检查工作。
9．做好所在单位有关财务协调和往来核算、清理工作。
向所在单位负责人提供项目有关资金收支、收入成本、债权债务报表及数据分析资料，当好领导参谋。
10．做好项目部（单位）撤销后的债权、债务的清理和处理等后续工作。
11．完成上级管理部门和本单位领导临时交办和安排的工作任务。
12．其他。
（五）委派财务人员管理
1．对于工程项目或独立核算的三级单位，原则上一个项目（单位）委派一名财务人员负责该项目财务核算和管理工作，同时计财部门安排一名财务主管审核、监督（对委派
5
项目财务人员的工程项目还包括组织、指导）该项目（单位）财务工作。
2．对不能纳入两级财务部门集中核算的项目部，由计财部门委派财务主管负责该工程项目的财务核算和管理工作，同时计财部门安排其他财务主管审核、监督该项目财务工作。
3．委派的财务人员对该项目（单位）财务核算及管理工作全程负责。
4．计财部门应建立公司本部工程和外地工程财务人员的定期轮换工作机制。
第九条委派项目（单位）财务人员考核
委派财务人员的考核由委派部门和派往单位共同考核，以委派部门考核为主，受派单位考核为辅。
两级财务部门应建立、完善委派财务人员考核制度。
第四章委派项目财务人员待遇
第十条集中在两级计财部门核算管理项目的委派财务人员的人事、工资关系均在两级公司计划财务部门统一管理。
委派人员费用，包括岗效工资、社会保险费、施工津贴、工龄工资、通讯费、差旅费等由两级公司承担。
不能集中在两级计财部门核算管理项目的委派财务人员的工资待遇等，按所在项目的分配政策执行。
第十一条实行集中核算管理的工程项目经理部的委6
派财务人员，其薪酬待遇按《xxx有限公司岗薪工资分配管理办法》（xxx司发〔xxx〕13号）及其补充规定执行。
第十二条委派项目财务人员通讯费按《中国十八冶通讯费用管理办法》（十八冶司发〔2003〕9号）相关规定按最高限确定的标准在限额内据实报销。
第十三条委派项目财务人员施工津贴标准。
委派项目财务人员施工津贴按所管理的工程项目中最高的项目标准执行。
第十四条委派财务人员岗位绩效工资、项目（单位）效益提成奖的提取和分配
（一）项目（单位）效益提成奖：
1．自营工程按项目终结考核后确定的该项目实发效益奖励总额的10%提取。
2．总分包工程按项目终结考核后确定的该项目实发奖励总额的20%～40%提取（具体提取比例由考核部门根据项目的具体情况确定）。
3．分、子公司所属厂、站、场、科等三级核算单位年终考核绩效提成奖的计取比例由二级公司根据具体情况自行确定。
（二）委派财务人员岗位绩效工资、项目（单位）效益提成奖的分配。
1．年度内计财部门提取的效益提成奖励总额与计财部
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门年终考核应得的岗位绩效工资总额，一并由两级公司计财部门年终时在两级计财部门人员之间，按计财部门制定的分配管理办法进行合理分配。
2．两级公司计财部门应制定《项目效益提成奖和岗位绩效奖分配办法》，二级单位计划财务部门应将制定的相关办法报公司计划财务处备案。
第五章附则
第十五条 xxx公司及所属单位按本办法执行。
第十六条本办法由计划财务处负责解释。
第十七条本办法自xxx年9月1日起执行；
8。