创优质工程
创建优质工程专项方案
创建优质工程专项方案一、前言工程建设是当今社会发展的重要组成部分，如何打造优质工程，一直是各界关注的焦点。
而优质工程专项方案的制定和实施，对于提高工程质量、保障工程安全、提升工程管理水平具有重要意义。
本文将围绕创建优质工程专项方案展开论述，阐述其意义、目标、实施步骤和关键要点，希望对相关工程建设单位和相关从业人员有所启发。
二、优质工程专项方案的意义1. 为提高工程质量提供制度保障。
优质工程专项方案是针对工程建设中可能存在的问题和隐患进行全方位的预防和控制，为工程建设提供了具体细化的管理和控制措施，从制度层面上保障了工程的整体质量。
2. 促进工程实施全过程的规范化管理。
专项方案的实施要求项目组织和管理人员按照统一的标准和要求进行操作，使得整个工程建设的实施过程更加规范和有序。
3. 提高工程安全系数。
通过专项方案中的安全管理要求和措施，对工程建设过程中的危险性点和安全风险进行了科学识别和全面防范，提高了整个工程建设的安全系数。
4. 强化对环境保护的重视。
专项方案中的环境管理要求和处理措施，对于工程建设所涉及到的环境问题进行科学处理，促进了可持续发展理念在工程建设中的落实。
5. 提升工程管理水平。
专项方案的制定和实施，需要围绕工程管理的全过程，因此可以有效提升工程管理人员的素质和水平，对于培养高素质的管理团队具有积极的意义。
三、优质工程专项方案的目标1. 提高工程建设的整体质量。
通过专项方案的实施，使得工程建设的质量管理更加科学和规范，确保工程质量满足相关技术标准和要求。
2. 保障工程建设的安全可靠。
通过专项方案的安全管理要求和措施，提高工程建设过程中的安全系数，保障施工人员和相关设施的安全可靠。
3. 降低工程建设中的环境风险。
通过专项方案的环境管理要求和处理措施，减少工程建设对环境的不利影响，保护周围自然环境的完整性和健康性。
4. 强化工程管理水平。
通过专项方案的实施，提升工程管理人员的素质和水平，推动管理科学化、规范化、精细化。
创优质工程保证措施
9.9创优质工程保障措施本工程是一项规模大.工期紧迫.施工难度大的工程。
为优质.高速地建设好本工程，特制定如下创优规划：9.9.1创优目标本工程工程创优目标是：确保合格工程，争创优良工程。
9.9.2创建优质工程承诺我公司确保实现质量管理的承诺，确保实现以下质量目标：1.单位工程一次交验合格率100%；2.严格按标准规范需求设备.材料复验率100%，不错用.不使用不合格的原材料.构配件和设备；3.成品保护率100%；4.施工环保.水土保持达到国家标准；5.创市优质工程。
9.9.3项目质量管理准则采用国际通用的质量控制手段，全面.全过程对全员贯彻质量方针.目标及措施。
设置质量控制点，对控制点进行分级，对不同等级的控制点采取各方参与的共检形式，确保对施工质量的控制。
为保障工程施工质量，项目部制订如下管理准则：1.建立.健全质量保障体系，认真落实质量责任制建立健全项目质量保障体系，由经理.项目质保工程师和七个部门组成，即费用控制部.物资部.技术部.施工部.QA/QC部.HSE部和文控行管部。
并随着工程的进展逐步配备各专业人员，完善项目部的质量体系，确保质量体系的有效运行。
项目部将狠抓质量责任制的落实作业，明确各部门和人员的质量职责。
各单位和部门针对工程特点和本部门作业内容，对质量目标进行分解，明确各项作业的具体需求。
各项作业实行文档化管理，切实提高各部门和人员的作业质量，以良好的作业态度和作风保障工程质量。
2.组织开展全面质量管理（QC）培训活动为提高施工人员质量意识，加强质量部门在施工过程中的质量管理作用，促进施工质量良性发展，质量部门将积极开展质量培训活动。
培训活动应伴随整个施工阶段全过程，使培训活动成为提高和改进质量控制的有效手段。
促进.培养和发展一种学习.自觉.创新和不断改进的文化。
（1）强化质量控制需求1）施工和技术准备作到：作好项目需用资源策划，培训计划策划；作好现场.生活区临设设置和管理策划；作好文明施工管理策划；作好原材料.产品管理和防护策划等；坚持特殊工种持证上岗准则，培训准则；坚持机具和设备维修.保养准则；坚持工艺文档会签准则；坚持上岗前培训准则。
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划（一）创建优质工程措施1、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
创优质工程质量目标和保证措施
创优质工程质量目标和保证措施随着人们对建筑工程质量的要求日益提高，一个优质工程的建造需要有一个明确的目标和完善的质量保证措施。
只有这样，才能确保建筑工程的质量问题得到充分的解决，符合所需的标准和要求，并能够达到客户的满意度。
本文将从以下几个方面来探讨创优质工程质量目标和保证措施。
一、确立优质工程质量目标一个成功的工程项目离不开明确的质量目标，而优质工程的建筑项目也是一样。
建筑工程项目第一个步骤就是明确目标。
由于建筑工程项目是建筑行业的核心内容，因此确立质量目标对建筑工程项目的成功非常关键。
确立一个优质工程质量目标需要考虑以下几个方面：1、符合相关法律法规要求的质量标准建筑工程项目需要遵守相关法律法规的要求，确立的目标需要符合行业标准和质量要求。
建筑工程项目中往往具有非常严格的规定和标准。
因此，确立符合法律法规要求的质量标准是建设优质工程不可或缺的第一步。
2、优质的客户服务和满意度优质的客户服务和客户满意度是建筑工程项目成功的重要因素之一。
因此，确立一个满足客户需求的质量目标至关重要。
3、高质量的施工工艺和建筑技术建筑工程是一项非常复杂的项目，因此，建筑工程的建造需要用到高质量的施工工艺和建筑技术。
因此，建筑工程项目中必须确立高水平的施工技术和质量标准。
二、建筑工程质量保证措施建筑工程项目的质量保证措施很多，包括以下几个方面：1、质量管理体系建筑工程项目中常用的一个质量保证措施是建立良好的质量管理体系。
质量管理体系包括标准化过程、管理规定、内部审计等。
良好的质量管理体系可以确保质量目标得到有效实施，并优化施工过程。
2、施工管理建筑工程施工管理是确保工程质量的核心之一。
施工管理包括工人培训、施工过程监控、材料管理和安全管理等。
合理地管理每一个环节，控制设计、材料和施工环节中的每一个可能影响工程质量的因素，可以大大提高工程的质量。
3、材料和设备的管理和控制材料和设备是建筑工程中的核心要素，因此在材料和设备管理过程中，需要采取严格的控制措施，以确保材料和设备的质量符合质量目标的要求。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、背景介绍随着社会发展的不断进步，优质工程已成为各行各业的追求目标。
本文旨在提出一项创新的计划，旨在打造优质工程，并为工程项目的发展提供清晰的指导。
二、项目概述本项目旨在实施一系列目标，以确保工程项目能够达到优质的水准。
具体目标包括：1. 提高工程质量标准；2. 优化工程设计和施工流程；3. 强化工程监管和质量控制；4. 提升工程项目的持续改进能力。
三、项目实施计划为了顺利推进该项目，我们将采取以下措施：1. 建立专门的项目管理团队，负责协调、推进和监督项目进展；2. 制定详细的实施计划，明确项目的目标、里程碑和时间节点；3. 确定项目所需的资源，并进行合理的资源分配；4. 与相关部门和机构合作，共同推动工程项目的优质实施。
四、项目目标本项目的最终目标是建立一套科学、严谨、高效的工程质量管理体系，确保所有工程项目达到优质标准。
具体目标包括：1. 在工程设计阶段，通过全面梳理设计方案，优化工程设计，并加强与设计师的沟通，确保设计符合工程实施的要求；2. 在工程施工阶段，加强施工管理，做好现场监理工作，提高工程质量和施工效率；3. 加强对工程材料和设备的质量控制，确保使用的材料和设备符合标准和规范；4. 建立健全的质量评估与检测机制，通过定期评估和检测，及时发现和解决工程质量问题；5. 鼓励工程项目团队持续改进工程实施流程和管理方法，不断提升工程质量和效率。
五、项目效益通过本项目的实施，将带来以下效益：1. 提高工程质量，减少工程施工和维修中出现的问题，降低质量风险；2. 节约工程成本，减少资源的浪费，提高资金使用效率；3. 增强工程合作伙伴的信任，提高企业形象和竞争力；4. 推动行业提升，倡导创新、协作和共享，促进工程行业的快速发展。
六、项目风险及应对措施1. 项目推进过程中可能遇到合作方意见分歧的问题，我们将通过加强沟通和协商解决；2. 工程质量控制不力可能导致工程质量不达标，我们将制定严格的质量控制标准，并加强监督和检查；3. 资金不足可能影响到项目的顺利推进，我们将积极寻求外部支持和合理调配资源；4. 部分工程项目可能存在技术难题，我们将组织专业人员进行技术研究和解决方案的探讨。
优质工程创建策划书3篇
优质工程创建策划书3篇篇一《优质工程创建策划书》一、项目背景随着建筑行业的不断发展，打造优质工程已成为企业提升竞争力和树立品牌形象的关键。
为了确保本项目能够达到优质工程的标准，特制定此策划书。
二、目标设定1. 确保工程质量达到行业内领先水平。
2. 实现工程进度的合理把控，按时交付。
3. 提升施工现场的安全文明水平。
4. 提高客户满意度，树立良好口碑。
三、主要措施1. 质量管理建立完善的质量保证体系，明确各环节质量责任。
加强原材料和构配件的质量控制，严格验收。
推行样板引路制度，确保施工工艺和质量标准的一致性。
加强施工过程中的质量检查和监督，及时发现和整改问题。
2. 进度管理制定详细的施工进度计划，合理安排工序和资源。
定期召开进度协调会，解决影响进度的问题。
建立预警机制，对可能延误的情况提前采取措施。
3. 安全管理制定并严格执行安全管理制度和操作规程。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
做好现场安全防护和警示标识。
定期进行安全检查和隐患排查。
4. 文明施工保持施工现场整洁、有序，材料堆放整齐。
控制施工扬尘、噪音等环境污染。
设立文明施工标识和宣传标语。
四、资源配置1. 人力：组建高素质的项目管理团队和专业施工队伍。
2. 材料：选择优质、可靠的材料供应商。
3. 设备：配备先进、适用的施工设备和检测仪器。
五、监督与评估1. 建立定期检查和评估机制，对工程质量、进度、安全文明施工等方面进行全面检查和评估。
2. 根据评估结果，及时调整管理措施和资源配置。
3. 对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，激励全体人员积极参与优质工程创建。
六、沟通与协调1. 加强内部沟通，确保各部门之间信息畅通。
2. 积极与业主、设计、监理等单位沟通协调，共同推进项目顺利进行。
2. 将成功经验和做法进行推广，为后续项目提供借鉴。
篇二《优质工程创建策划书》一、项目背景二、目标设定1. 确保工程质量达到行业领先水平，一次性验收合格率达到 100%。
创优质工程质量保证措施
创优质工程质量保证措施在工程建设中，保证工程质量是至关重要的。
为了创造优质工程，需要采取一系列的质量保证措施。
以下是一些重要的措施：1.强调设计阶段的质量控制：在项目启动时，进行详细的设计规划，确保设计方案符合所有可行性要求和标准规范。
同时，评估设计师的资质和经验，确保其具备充分的专业知识。
2.严格的施工管理：在施工过程中，加强对施工人员的监督和管理，确保施工按照设计方案进行，并符合相关安全规范和技术标准。
定期检查施工质量，及时发现和修正问题。
3.严格的材料选用：选择优质的建筑材料，确保其质量符合国家标准和工程要求。
对供应商进行质量评估，并建立稳定的供应链，以确保材料的质量稳定可靠。
4.加强质量检测：充分利用各种质量检测手段，包括非破坏性检测、力学测试等，对施工过程进行全面的检测和评估。
建立有效的问题反馈机制，及时对发现的问题进行整改处理。
5.完善的质量记录和档案管理：对每一项工程都建立详细的质量记录和档案，包括设计文件、施工方案、施工记录等。
这些记录和档案将作为未来的参考和证明，确保工程质量的可追溯性。
6.加强项目管理和沟通：建立健全的项目管理制度，明确责任和权利，确保项目进度和质量的控制。
加强与相关部门和单位的沟通和协作，及时解决工程中的问题，确保项目进展顺利。
8.强调问题的预防和整改：在工程建设过程中，发现问题要及时整改，并对问题进行分析和总结，找出问题产生的原因和改进措施。
实施质量管理的持续改进，确保工程质量的稳定提升。
9.强调首次质量：对创优质工程，确保工程的首次质量，意味着避免了重复的修补和改进工作。
通过加强前期设计、施工方案编制和现场管理，消除一切可能导致质量问题的隐患。
10.定期维护和监测：工程竣工后，需要进行定期的维护和监测，确保工程设施的正常运行和使用。
加强对设施设备的定期维护，及时发现和解决潜在的问题，以保证工程的长期稳定性和可持续性。
综上所述，创造优质工程的关键在于加强质量控制和管理。
创优质工程计划书
创优质工程计划书一、项目背景在当前社会发展的大背景下，优质工程的建设已经成为各行各业的共同追求。
我公司作为一家以工程建设为主要业务的企业，深知优质工程对于企业发展的重要性。
因此，我们决定制定创优质工程计划书，以进一步提升工程质量、满足客户需求、增强企业竞争力。
二、项目目标本计划的目标是通过科学管理、精细施工、全面监控等手段，确保每个工程项目都能够达到优质要求。
具体目标如下：1. 提高工程质量：坚持采用高品质材料、严格执行标准，确保工程质量得到提升；2. 满足客户需求：积极与客户沟通，了解其需求，并根据需求定制工程方案，使客户满意度得以提升；3. 提升工程技术水平：加强员工培训，推动技术创新，提高工程施工技术水平；4. 健全工程管理体系：建立完善的工程管理体系，加强对工程过程的全面监控，及时发现和解决问题，确保工程进度和质量。
三、项目计划1. 梳理工程流程：对所有工程项目进行分析，梳理工程流程，并制定详细的工程施工计划；2. 优化材料选择：加强对建材市场的监测和研究，选择优质、合格的建材供应商，并建立稳定的合作关系；3. 强化质量控制：建立严格的工程质量控制标准，确保每个环节都符合要求；4. 加强团队协作：加强团队内部协作，促进不同岗位之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 引进技术创新：鼓励员工学习新技术、新工艺，推动技术创新，提高工程施工质量；6. 严格工程验收：建立完善的工程验收标准，确保每个工程项目都通过严格的验收流程。
四、项目实施1. 成立工程质量管理小组：由公司高层领导亲自组织，成立工程质量管理小组，负责制定和监督实施优质工程计划；2. 制定管理制度和标准：依据相关法律法规和行业标准，制定公司内部合同管理制度、施工技术标准等相关制度和标准；3. 加强内外部协作：与设计院、业主、施工单位和监理单位保持密切联系和沟通，加强协作，共同推动工程质量提高；4. 建立信息化管理系统：建立工程项目信息化管理系统，实现对工程全过程的实时监测和数据录入；5. 定期组织培训：定期组织员工参加相关培训，提高员工工程质量管理水平；6. 定期评估和奖惩：对项目进行定期评估，对工程质量优秀的项目进行表彰，对工程质量不达标的项目进行整改和追责。
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创优质工程施工方案
1、项目质量目标
1、1检验批优良条件:检验批的主控项目必须全部合格,一般项目检查点合格率应达到90%以上;
1、2分项工程优良条件:检验批的综合优良率应达到85%以上;未按GB50300-2001、SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程,其保证项目必须全部合格,允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上;
1、3分部(子分部)工程优良条件:分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上;
1、4单位(子单位)工程优良条件:分部(子分部)工程必须全部合格、主要分部(子分部)工程必须优良且综合优良率应达到60%以上;
2、过程控制要求
2、1所有检验批质量全部合格;
2、2所有分项工程质量验收合格;
2、3所有分部(子分部)工程质量验收合格;
2、4质量控制资料完整;
2、5单位(子单位)工程所含分部工程有关安全与功能的检测资料完整;
2、6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定;
2、7观感质量验收符合要求;
2、8杜绝各类重大工程质量事故与质量隐患;
2、9分项工程一次交验合格率100%;
3、工程质量保证体系
3、1质量保证体系
根据我公司的质量方针“建精品工程,树企业形象”,在本工程的具体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理,严谨的作风,精心组织,精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望与要求。
根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—(质量保证手册),体系有效运行已通过了第三方认证。
广泛开展质量职能分析与健全企业质量保证体系,大力推行标准化管理。
公司根据项目管理的需要,建立起项目管理体系,以合同为制约,推行质量管理与质量保证
标准。
强化质量职能。
建立由项目经理领导,现场经理、总工程师中间控制,专业责任工长检查的三级管理系统,形成项目经理到各专业的质量管理网络。
3、2成立创优领导小组,成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组,制定创优计划,及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。
3、3建立健全项目质量组织机构:项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。
加强过程控制,确保道道工序达到精品要求。
2、质量管理措施
2、1严格按方案施工
施工中有了完备的施工组织设计与可行的工程方案,以及可操作性强的措施交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行规范、标准的要求,将极有力地保证工程的质量与进度。
2、2坚持样板引路
分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工,同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。
2、3实行“三检制”与检查验收制度,执行过程质量执行程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检:遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度:严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测与记录。
2、4实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制
定期由质量总监主持,由项目经理部及分包方的施工现场管理人员与技术人员参加, 总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别就是质量通病的解决方法与预控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发到项目经理部有关领导、各部门,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。
2、5加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁,对于成品与半成品,容易出现二次污染、损坏与丢失,影响工程进展,增加额外费用。
我们将要制定成品(半成品)保护的主要措施,并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品要进行标识与防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。
工序交接检查要采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员与成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
2、6质量管理措施
1)专业交叉施工,协调工作至关重要。
要精心组织、精心协调,要体现出预见性与超前性。
各班组要识大体,顾大局;讲团结、讲友谊,互相促进,互创工作面,保证施工生产顺利进行。
2)各部门生产、技术、质量管理人员在进一步掌握“质量验评标准”的基础上,编制好各部位各分项工程施工工艺卡(材料做法汇总表),搞好细部节点设计,并据以施工。
3)材料控制:工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。
订货前要认真考察,订货合同要明确质量标准。
严把材料进场验收关,对不合格的材料不能存放工地,更不能用在工程上,要退还厂家,加强材料管理,要分门别类码放整齐,严禁露天存放、风吹雨淋。
本工程所用材料在使用前首先进行材料试验,试验符合要求,向监理单位申报审批后再进行施工。
4)工序控制:各专业、各段根据施工内容编制好工序控制流程图,按流程图顺序组织施工,避免工序颠倒。
2、7培训措施
1)按工程需要对操作工人进行培训,特殊工种确保100%持证上岗。
2)对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法,由技术部向施工员交底,施工员向班组长交底,班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。
4、技术资料管理措施
1)技术资料按照《建筑工程资料管理规程》(DBJ14-023-2004)收集整理,资料内容符合国家有关规范、规程以及行业标准。
2)资料齐全、真实、字迹清楚;表格使用正确,格式符合要求;签字手续齐全,纵横交圈;及时收集整理,分类装订组册。
3)用计算机管理。
表格采用计算机填写,图形采用计算机绘制,增强技术资料整体美观。
科学管理资料,使资料管理更有条理。
5、成品保护措施
1)施工中加强成品保护工作,建立严格的成品保护制度。
在每一分项工作技术底的时候要交代成品保护注意事项。
2)认真贯彻、执行成品保护责任制,责任落实到人,现场设立专职管理人员,成品、半成品加强管理,并制定相应的奖罚制度。
3)地面:每次浇筑完地面后,必须经主任工程师的同意方可上人。
4)墙、柱:阳角用竹胶板包裹。
5)水电安装:水电安装施工时,安装灯具、电闸箱、消防箱、敷设管道及穿线严禁污染土建已成活的分项。
水电施工时要严格管理,制定切实可行的“防污染措施”,并做到奖罚兑现。
6)施工操作与运输中不应碰撞门口、管线、垫层内埋设件与已完的装饰面层。
7)运输材料时注意不得碰撞门口及墙面,防止损伤及污染。
8)拆除脚手架时要轻拆清放,拆后材料要及时运出,码放整齐,防止撞怀门窗、墙面与口角。
保护好地面、地漏等,禁止在地面上拌灰与直接在地面上堆放砂浆等。
9)进行油漆施工前,首先将地面、窗台清扫干净,防止尘土飞扬,影响质量。
施工后,立即将滴在地面或窗台上及污染在墙上的油点清刷干净。
油漆完成后派专人负责瞧管,禁止摸碰污染。
10)玻璃安装时,操作人员要加强对窗台与门窗抹灰等项目成品保护。
11)已经安装完门窗玻璃的工程,应及时派专人瞧管维护,每日按时开关门窗,尤其在风天、雨天更要注意,以减少玻璃的损坏。
申报“优质工程奖”需要准备的材料有:
(1)《广西壮族自治区优质工程奖申报表》(一式两份)。
(2)工程施工许可证(复印件)1份。
(3)建设工程竣工验收报告(复印件)1份。
建设工程竣工验收报告为施工单位竣工验收时已完成自检合格后,经监理初验
收后,报建设单位的资料之一。
目前各省、市无统一模式,可以采用简约的方式,也可采用表格方式。
按到时提交材料的要求进行填写并加盖公章。
(4)建设工程竣工验收意见书(复印件)1份。
建设工程竣工验收意见书为施工单位竣工验收时需要提交的由各验收单位
填写的意见情况,按到时提交材料的要求填写并加盖公章。
(5)工程竣工验收备案表(复印件)1份:
1)建设工程竣工验收备案表(从南宁建设信息网上办事大厅中下载);
2)工程竣工验收报告;
3)工程施工许可证(前期已准备好);
4)施工图设计文件审查意见(前期已准备好);
5)单位工程质量综合验收文件;
6)基础设施的有关质量检测与功能性试验资料;
7)规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;
8)法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所与其她特殊
建设工程验收合格的证明文件;
9)施工单位签署的工程质量保修书;
10)商品住宅的《住宅质量保证书》与《住宅使用说明书》;
11)法规、规章规定必须提供的其它文件。
(6)获地、市优质工程最高质量奖的证明文件(复印件)1份。
(7)获“广西施工企业优秀QC小组成果”奖的证明文件(复印件)1份(20000m2以上的工程项目)。
(8)反映工程概貌并附文字说明的工程各部位及施工过程的照片10张。
(9)有解说词的工程多媒体光盘(10分钟以内)。
(10)其它反映工程有关情况的证明材料。