企业安全目标中长期规划.doc
安全生产中长期规划
安全生产中长期发展规划为进一步加强城投公司安全管理各项基础工作，维护各级公司职工的生命财产安全与健康，树立生命第一的观念，促进企业经济协调发展，并结合本企业的实际情况，制定2019-2021年安全生产发展规划。
一、安全生产基本状况（一）安全生产面临的形势与挑战现阶段，城投公司进入快速发展时期，由于国家对西部自治区经济发展和城市交通、房建等基本建设政策的引导，企业快速发展的迫切需要及行业内部重新调整组合，城投公司经营领域不断发展，所属建筑施工单位不断增加，使得员工数量和产值也将不断提高，分包施工劳务队数量将不断扩大。
受地域限制和公司施工主导方向性的变化，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，员工、劳务人员对自身安全健康权益的保护意识不断增强，给企业安全生产监管工作提出更高的要求。
同时，国家、行业对事故的追责处罚也将更加严厉，安全生产管理工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题，又要积极应对新情况、新挑战，形势严峻，任务艰巨。
（二）安全管理存在的主要问题1、企业安全生产投入仍需进一步加大。
部分装置的装备水平、技术工艺仍比较落后，安全保障还比较差。
特别是危险工艺安全整治是一项长期工作，随着工艺变化和技术的变化需要不断改进。
2、安全队伍力量薄弱，专职安全管理人员配备不足，从业人员素质较低。
现在危险岗位上的从业人员在文化素质、安全技能等方面，都存在着一定的差距。
"三违"现象较大存在，增加了发生事故的几率。
3、安全生产管理短期行为表现较严重，缺乏长效机制。
二、指导思想与规划目标（一）指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业主体责任。
坚持“以人为本”、“标本兼治、重在治理”的原则，以安全风险管理、隐患排查治理、职业病危害防治为基础，以安全生产责任制为核心，以遏制一般以上生产安全事故为重点，减少人员伤亡为目标，建立安全生产标准化管理体系，全面提升安全生产管理水平，持续改进安全生产管理工作，建立安全生产管理长效机制，实现安全生产状况持续稳定好转。
企业安全生产中长期规划
企业安全生产中长期规划企业安全生产是一个重要的方面，对于企业的发展和员工的安全至关重要。
在制定企业安全生产中长期规划时，需要考虑到以下几个方面。
首先，要明确安全目标。
企业安全生产中长期规划的首要任务是确保员工的安全和健康。
因此，规划中要明确安全生产的目标，比如降低事故发生率、提高员工的安全意识等，这些目标需要与企业的发展战略相一致。
其次，要进行全面的风险评估。
企业安全生产中长期规划需要对可能的风险进行评估和分析，从而采取针对性的措施。
这包括对企业内部和外部的各种潜在风险进行全面识别，比如设备故障、劳动强度过大、安全管理不到位等。
针对这些风险，规划中应明确相应的预防措施和应急处理方案。
第三，要加强员工培训和教育。
企业安全生产中长期规划中要重点加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，这对于预防事故的发生非常重要。
培训和教育内容可以包括安全操作规程、紧急情况处理等，可以通过定期组织安全培训和应急演练来提高员工应对紧急情况的能力。
第四，要建立健全的安全管理体系。
企业安全生产中长期规划中要建立一个健全的安全管理体系，确保安全工作的规范性和持续性。
这包括合理的安全制度和流程，明确的责任分工，有效的监督和检查机制等。
通过建立健全的安全管理体系，可以有效地推动安全工作的落实和提高。
最后，要不断监测和评估安全工作的效果。
企业安全生产中长期规划的实施过程中，要进行定期的监测和评估，对规划的实施效果进行评估。
通过监测和评估可以发现问题和不足，及时采取措施加以改进。
同时，适时地对规划进行调整和优化，使其更加符合实际情况和发展需求。
综上所述，企业安全生产中长期规划是确保企业安全和员工健康的重要手段。
在制定规划时，要考虑到安全目标、风险评估、员工培训和教育、安全管理体系的建立以及监测和评估等方面，从而推动企业安全工作的开展。
只有做好企业安全生产工作，才能为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业安全生产中长期规划
企业安全生产中长期规划企业安全生产是企业可持续发展的重要保障，对于保障员工的人身安全和公司的财产安全具有重要意义。
企业在进行安全生产工作时，应制定长期规划，以确保安全生产工作的连续性和稳定性。
首先，企业应建立完善的安全管理制度和责任体系。
合理分工，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的安全工作制度，确保每个环节的安全控制措施得到真正执行和落实。
其次，企业应加强安全培训和教育。
定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素质，增强员工对安全生产的重要性的认识。
同时，提供必要的安全装备和个人防护用品，确保员工在工作中的人身安全。
第三，企业要加强安全设备和设施的管理。
定期进行安全设备和设施的维护和检修，确保其正常运行和有效性。
对于存在隐患和缺陷的设备和设施，及时进行修复或更换。
第四，企业应建立健全的应急预案和应急机制。
根据企业具体情况，制定灾害事故应急预案，定期进行演练和检验，提高应急处置的能力和效率。
同时，建立健全的应急机制，明确各级人员的职责和任务，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置和救援。
第五，企业要积极开展安全生产宣传和宣教活动。
借助各种宣传媒体，向员工和社会公众广泛普及安全生产知识，提高公众对安全生产的认知和重视程度。
最后，企业要建立健全安全投入和激励机制。
增加安全投入，提高企业安全设施和设备的质量和效果。
同时，对于安全工作成绩突出的员工进行嘉奖和奖励，增强员工的安全意识和主动性。
总之，企业应制定长期规划，从制度、培训、设备、应急、宣传和激励等方面全面推进企业的安全生产工作。
只有这样，才能够确保企业安全生产工作的连续性和稳定性，真正做到安全第一，预防为主，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
企业安全目标中长期规划工作方案
企业安全目标中长期规划工作方案企业安全目标是确保企业在经营过程中能够避免和应对各种安全风险和威胁，保障企业的资产、人员和品牌的安全。
在制定企业安全目标的长期规划工作方案时，需要考虑以下几个方面：1. 风险评估和管理：对企业存在的安全风险进行全面的评估，并制定相应的管理措施。
包括建立完善的风险评估机制，及时发现和识别潜在的安全威胁，并采取相应的风险控制和管理措施。
2. 制定和实施安全政策和流程：制定全面的安全政策和流程，覆盖企业各个层面，包括物理安全、网络安全、信息安全等。
确保员工遵守安全政策和流程，并加强对安全意识和培训的管理。
3. 建立安全管理体系：建立完善的安全管理体系，包括安全管理组织结构、职责划分、安全管理制度等。
确保各项安全工作的有效实施和运行，并进行定期的自查和评估，及时修正和改进相关的安全管理措施。
4. 加强安全技术和设备建设：引进先进的安全技术和设备，提高企业的安全防范能力。
包括视频监控系统、入侵检测系统、安全防护设备等。
并确保相关技术和设备的有效运行和维护。
5. 与相关机构和公司建立安全合作关系：与政府安全机构、安全服务公司、行业协会等建立合作关系，共同分享和交流安全信息和经验。
通过合作，提高企业对外部安全威胁的感知和应对能力。
6. 设立应急响应和危机管理机构：建立专门的应急响应和危机管理机构，制定应急预案和流程，提高企业应对突发事件和安全事故的能力。
7. 定期进行安全演练和评估：定期组织安全演练和评估，检验企业安全体系的有效性和可行性。
根据演练和评估结果，及时调整和改进安全措施和策略。
8. 加强安全培训和教育：加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和能力。
包括针对不同岗位的安全培训和应急演练，帮助员工熟悉安全政策和流程，提高应对危机和安全事件的能力。
总之，企业安全目标的长期规划工作方案需要全面考虑企业的实际情况和发展目标，建立和完善相应的安全管理机制和措施，提高企业对各种安全风险和威胁的应对能力。
建设公司安全中长期规划五年规划
建设公司安全中长期规划五年规划概述建设公司一直以来都致力于做好安全工作，取得了一定的成绩。
然而，由于公司发展的需要和市场环境的变化，安全工作也需要与之相应地进行更细致的规划和安排。
因此，制定一份安全中长期规划五年规划，有助于对安全工作进行全面和深入地规划，同时也能够更好地适应市场和公司的要求，确保公司安全工作不断提高。
目标本规划的目标是：•将建设公司建设成为安全领域的佼佼者•将安全管理贯穿于公司的战略和日常管理工作中•提高员工安全意识和安全能力，保障员工的生命财产安全•维护公司资产和品牌形象，降低安全风险和成本任务为实现上述目标，具体任务如下：1.建立健全安全管理体系建设公司应以ISO45001国际标准为基础，建立适合公司实际的安全管理体系，建立健全安全管理职责制度、流程管理制度和应急预案。
2.加强内部安全监管和建设加强内部监理，优化现有设施，明确安全管理职责，指定安全管理责任人，建立安全信息化体系，为安全监管提供支撑。
3.完善安全培训和教育体系开展各种培训和教育，提高员工安全意识，推广安全知识，加强员工安全能力培养，提高员工应对突发事件的应变能力。
4.深入开展安全隐患排查和治理建立健全安全隐患排查和治理体系，对公司内部和外部存在的安全隐患进行全面排查，及时定位、分析和处理隐患。
5.加强应急预案和处置能力建设制定公司应急预案，明确应急处置职责，做好应急演练，提高各部门应对突发事件的应变能力，降低事件损失。
五年规划为确保目标和任务的实现，建设公司将分别在第1年和第3年对任务进行评估，及时修正和优化安全管理体系和规划。
1.第一年1）建立健全安全管理体系，推广ISO45001标准2）完善安全投入和安全管理费用统计制度3）加强对特种设备安全监管力度，推广设备“三定”制度4）加大对安全顾问的引进和培养力度，逐步实现国际化安全管理。
2.第二年1）加强内部监管，提高安全管理水平2）优化安全信息化体系，推广安全防范技术3）举行各种安全活动，提高员工安全意识和安全能力4）组织实施特种设备安全管理专项行动3.第三年1）对安全制度和管理体系进行评估并进行修正和完善2）实施安全管理绩效考核制度3）做好建设项目的安全评估和研究，提高安全管理水平4）加强对安全培训的专项支持和培训力度。
企业安全生产中长期(3-5年)发展规划
福杰汽修安全生产中长期（3-5年）发展规划一、本厂安全生产基本情况我厂认真贯彻党中央、国务院以及省、市、区、镇有关安全生产工作的方针政策和法律法规，积极推行汽修企业安全质量标准化工作，落实生产经营单位安全生产主体责任，深化安全生产专项整治，加大安全生产检查和重大事故隐患的排查治理力度，大力加强安全生产宣传教育和培训工作，积极推进安全生产科技进步，建立并完善安全生产应急救援体系，我厂安全生产形势持续保持稳定。
二、指导思想与目标1、指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和本厂财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。
2、总体目标到2015年继续保持安全生产无重伤及以上事故，无重大火灾、爆炸事故、无职业病事故的安全目标。
三、主要任务我厂安全生产工作面临的主要任务包括以下方面：1、安全生产管理机构和队伍建设继续健全和完善公司安全生产管理队伍建设，建立权责明确、行为规范、精干高效、保障有力的安全生产管理机构。
2、安全生产管理方式和手段创新研究和制定治本之策，综合运用经济手段和必要的行政手段，从安全投入、培训教育、安全文化等着手，认真解决制约、影响安全生产的深层次问题。
3、安全生产应急救援体系建设根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》和《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）有关要求，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）有关规定，本着“预防为主，自救为主，统一指挥、分工负责”的原则，进一步完善本公司已经制定的生产安全事故应急救援预案。
依法建立企业应急救援队伍或明确兼职应急救援人员。
4、安全生产培训和宣传教育体系加强安全生产培训教育，积极组织人员参加上级有关部门举办的生产经营单位主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训、考核工作。
企业三到五年中长期安全生产工作规划
公司三到五年期间安全生产工作规划为深入学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《市安全生产条例》等安全生产法律法规，按照国家、市关于大力开展并实施《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》的要求，切实加强基层和基础“双基”工作，强化安全生产主体责任，加强安全管理，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高本单位本质安全水平，公司三到五年期间安全工作安排如下：一、工作目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，确保本单位各项工作的顺利进行。
（一）五个零1、无重伤、死亡事故2、无火灾、爆炸事故3、无重大设备事故4、无职业病发生5、无重大主责交通事故（二）四个100%1、全年重大事故隐患整改率达100%2、安全培训教育率100%。
3、特殊工种持证率100%4、特种设备检验率100%（三）一个降低逐年降低轻伤事故2014年≤3%，2015年≤2.8%，2016年≤2.5%，2017年≤2.3%，2018年≤2%二、工作内容和措施1、进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制为主线（1）各级人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》与市《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》结合起来。
认真抓好安全生产责任制的分解和落实，将安全生产责任目标层层分解。
并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度，确保各项制度有效地落到实处。
（2）签订安全生产责任书和“安全承诺书”。
公司与各部门应逐级签定安全生产责任状。
生产班组是安全生产工作的最前沿，也是目前最薄弱的环节，因此，要进一步强化生产班组的安全责任意识，实行安全生产工作重心下移。
把安全生产目标和责任落实到生产岗位。
将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系，最终实现大安全格局。
2、以消除危险源，突出专业安全检查和治理隐患为主线（1）安全标准化管理的核心，是将危险源辨识、控制和消除。
安全生产中长期五年规划
安全生产中长期五年规划一、规划背景近年来，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了巨大的威胁和损失。
为了提高安全生产水平，保障人民生命安全和财产安全，我国制定了安全生产中长期五年规划。
二、规划目标1.提高安全生产管理水平：建立健全安全管理制度和监督机制，加强安全生产责任制落实。
推进安全风险评估和事故应急预案编制工作，提升安全管理水平。
2.加强安全生产技术研发：加大安全生产技术创新力度，开展关键技术和装备研发。
推动先进技术在安全生产中的应用，提高工作效率和安全性。
3.培训安全生产人才：加强对安全生产从业人员的培训和教育，提高其安全意识和技术水平。
建立健全安全生产人才培养机制，确保人才队伍的建设。
4.提升安全监管能力：加强安全监管的法律法规建设，完善安全监管体系。
加强安全督查，严惩安全生产违法行为。
推动行业自律和社会监督。
三、实施方案1.建立安全生产管理信息化系统：通过信息化手段，实现对企业安全状况的实时监测和预警。
加强数据共享和交流，提高安全管理水平。
2.加强宣传教育：开展安全生产宣传月活动，组织安全知识培训和讲座，提高公众的安全意识和自我防护能力。
加大媒体宣传力度，形成浓厚的安全生产氛围。
3.加强安全科技创新：加大对安全生产技术研发和创新的支持力度，鼓励企业和科研机构共同参与。
建立安全技术研发平台，促进技术成果转化和推广应用。
4.建立安全生产评价体系：制定安全生产评价指标体系，建立安全生产评价机构。
定期对企业安全生产进行评估，推动企业安全生产水平的提升。
5.加大安全监管执法力度：加强对企业的安全监管力度，严格执法检查。
推动建立企业安全信用评级制度，提高企业安全生产的责任意识。
6.加强国际交流与合作：积极参与国际安全生产交流与合作，学习国际先进的安全管理经验和技术。
加强对外交流，提高我国在全球安全领域的影响力。
四、保障措施1.加大财力投入：增加安全生产工作的财政投入，保障规划的实施。
鼓励企业增加投入，提升安全生产设施和装备水平。
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企业安全目标中长期规划
1、安全基础管理建设目标
⑴积极推行安全管理体系建设，在实践中不断总结，改进和完善。
务求实效，使安全管理体系建设工作真正地为公司经营活动保驾护航。
⑵遵循《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2008)的要求开展工作，力争通过努力，使公司遂步达到安全标准化企业。
（3）至2010年，企业通过县安全生产监督管理局安全生产标准化的验收考核。
企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.5‰。
（4）至2012年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.3‰。
（5）至2015年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.1‰。
2、安全投入指标
每年编制安全技术措施计划，保证计划所需资金的安全投入。
设立安全专项资金，做到专款专用。
遇有特殊情况，必须加大投入。
3、管理目标
⑴基本从业条件
公司的主要负责人、安全管理人员的学历、从业经历、管理能力等条件符合县安全生产监督管理局的要求。
⑵安全生产职责
①公司实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化。
②不断修订、完善安全责任考核制度，对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况进行定期考核，予以奖惩。
⑶风险管理
①积极开展风险评价工作，依法定期进行安全评价。
②根据风险评价的结果及运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。
⑷安全管理制度
定期修订安全生产规章制度和岗位安全操作规程, 强化督促检查，进一步规范从业人员的安全行为。
⑸培训教育
对从业人员每年进行安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
提高其在各种异常情况下的应急处理能力。
⑹生产设备管理
公司积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。
⑺作业安全
加强对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处。