总图管理制度
3.6、收集、整理、保管有关总图管理所需的图纸、资料、文件，并达
到完整无误；
3.7、与当地城建规划、国土管理、环境保护、绿化、消防安全、交通
运输等部门做好协调配合和业务联系；
3.8、配合企业有关部门做好厂容管理、生产安全、交通运输、消防和
环境保护等方面的管理工作。
4.5.5、有关总图运输部分的工程竣工图纸和竣工资料（包括施工记录）；
4.5.6、经实测后绘制的属本企业管辖范围内的总平面布置图、竖向设计图、管线综合图及交通运输线路图等；
4.5.7、企业历年征用土地的红线图；
4.5.8、企业所在地的城镇规划与本企业有关的图纸资料、文件；
4.5.9、总图管理工作中的各种审批文件；
4、工作内容
4.1工程筹建阶段总图管理的工作内容：
4.1.1、对于新建工程，应根据设计和建设需要，配合有关部门收集建设区域内的总图基础资料，查清建设用地范围内的地下设施（各种管线、古墓、文物等），并应将资料整理成册存档；
4.1.2、对于老厂必建、扩建工程，应负责向设计单位提供有关的现状图和地下管线图及其它隐蔽设施资料；
4.2.2、参加施工组织设计中的施工场地总平面图的审查工作，施工单位的永久性和半永久性设施不得占用企业建设用地及发展用地；
4.2.3、对改建、扩建、及技改工程，应审查施工场地对生产、生活、交通的影响；
4.2.4、在进行场地平整前，配合有关部门对建设范围内的地下隐蔽设施，进行妥善处理后，方可施工。场地平整完后，应检查、验收；
4.5 总图管理所需图纸、资料应包括以下内容：
4.5.1、企业总体规划和发展规划的有关图纸资料；
4.5.2、选址报告、项目可行性研究报告和各阶段设计中有关总图运输设计的图纸、资料；
4.5.3、地形图和测量控制网及其座标、高程系统资料；
4.5.4、本区域内气象、水文、水文地质、工程地质、水电及交通运输等资料；
4.4.2、凡企业新征用的并已取得土地使用证的土地，均属用地管理范围。在用地管理范围内使用土地应符合下列规定：
（一）凡新建、改建、扩建及技改工程项目用地，应先经总图管理部门同意后，方应的文件或报告，方可办理用地申请；
（二）申请用地，由用地部门提出用地申请报告。用地申请报告，由总图管理部门归口管理。用地申请报告应说明：工程名称、用地面积、四周过界座标，并附已批准的立项书，该项目初步设计文件及上级机关对设计的批件和施工图；
1.2按批准的总体规划及工厂总图布置的要求进行建设和生产管理，保持总体规划和总图布置的合理性；
1.3 总图管理是工业企业管理的重要基础工作，应按建设和生产的不同阶段进行全过程动态总图管理，不能中断，并作为企业管理考核的主要内容之一。
2、
番禺珠江钢管（连云港）有限公司内部，建设和生产阶段的总图管理
3、总图管理部门或管理人员的职责
4.3.3、根据施工单位按本规定提供的各单项目工程竣工图及竣工资料，及时绘制全企业现状总图。
4.4 生产阶段总图管理工作应包括下列主要内容：
4.4.1、按全公司现状总图，对建筑物、构筑物、露天装置及设备、管线、管沟、铁路道路、码头和所有隐蔽设施等平面及竖向进行全面管理。上述设施的平面和竖向位置如有变动或改建、扩建、拆除迁移，均应经总图管理部门审查，总图管理部门或管理人员应及时将变更后设施的平面和竖向位置，反映到全企业现状总图上；
目录
一、目的2
二、适用范围3
三、职责3
四、工作内容…………………………………………………………………………………4
五、组织机构和工作流程……………………………………………………………………5
一、
1.1根据番禺珠江钢管（连云港）有限公司工程项目的实际情况进行编制。目的是把我公司总图管理的工作流程化、制度化、规范化，进而全面促进连云港公司的工程进展。为今后连云港公司的工程建设提供参照性文件；
4.1.3、应及时了解企业总体规划和总图运输设计情况，并参与工程项目建设审查工作； 4.1.4、对已经验收的测量控制网点、水准点及用地边界标桩等，要加强维修、管理、防止损坏、丢失。
4.2 工程施工阶段总图管理工作内容：
4.2.1、按上级批准的总体规划和总图运输设计文件，对施工现场进行严格管理。建设单位和施工单位无权更改总图运输设计，如需更改，必须经原设计单位同意；
4.5.10、有关的法令、标准、规范、规定等。
4.6 图纸、资料文件的保管部门为工程部档案室，其他部门需使用时，应按工程部档案管理规定办理借阅手续。
5、组织机构和工作流程
5.1 组织机构
5.2 工作流程
（一）总平面布置竣工图；
（二）竖向设计竣工图；
（三）地上、地下管线及管沟各单项工程竣工图；
（四）铁道、道路、码头竣工图；
（五）绿化设计竣工图；
（六）各类地面标志资料（图纸、数据）；
（七）竣工文字资料及表册（包括必须提交的施工原始记录）。
4.3.2、配合综合管理部，在建设工程竣工后，督促施工单位彻底清理施工现场，场地内临时施工设施，必须全部拆除；
3.1、了解企业发展的总体规划和工程建设项目总图设计方案的制定，并参与协调、审查工作；
3.2、负责监督已批准的企业总图设计的实施；
3.3、负责绘制企业现状总图，并根据现状的改变而不断进行补充，修改，使总图正确反映企业建设现状；
3.4、对企业已取得土地使用证的土地有管理权，并有权检查建设用地使用情况。
（三）对已审批的用地，应按批准的工程内容和总图布置使用土地，不得擅自更改；
4.4.3、凡新建、改建、扩建及技改工程项目或生产维修需动土的，由动土单位提出动土申请报告，并在动土之前持有已批准的用地申请报告及有关文件、施工图，如在动土范围内涉及有关部门者，尚应与有关部门会签后，到总图管理部门办理动土手续，经批准后，方可动土。动土申请报告应说明：动土地点、范围（四周边界座标及动土深度）、建筑施工内容及动土注意事项。
4.2.5、在施工过程中应监督、检查施工单位是否随着工程进展及时做好与总图管理有关的施工记录。
4.3工程竣工验收阶段总图管理工作应包括下列主要内容：
4.3.1、对施工单位提出的以下竣工图及有关文件，应按国家现行的设计及施工验收规范进行验收。竣工图必须符合连云港市档案馆的归档规定，必须有绘制人、核对人、审核人签字，保证其正确无误。凡竣工图不准确、不完整、不符合归档要求的，不予验收。
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
建筑公司图纸管理制度
建筑公司图纸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部图纸的编制、审核、发放、变更及存档等流程，确保图纸的准确性和有效性。
2. 图纸管理工作应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，确保图纸管理的有序进行。
二、图纸编制与审核1. 设计部门负责根据工程项目需求编制图纸，确保图纸内容完整、准确、符合相关标准和规范。
2. 编制完成的图纸需经过专业审核人员的严格审核，审核合格后方可进入下一流程。
3. 任何图纸在未经审核或审核未通过前，不得用于施工或其他任何正式用途。
三、图纸发放与使用1. 审核通过的图纸由资料管理部门统一编号、登记并加盖公司图章后，方可对外发放。
2. 施工单位在使用图纸时，应严格按照图纸要求执行，如有疑问应及时与设计部门沟通解决。
3. 严禁擅自复制、修改或外泄公司图纸，违者将依法追究责任。
四、图纸变更与更新1. 因设计调整、客户需求变更等原因需要修改图纸时，必须按照公司规定的变更流程执行。
2. 变更申请应由相关部门提出，经审批同意后，由设计部门负责修改图纸，并重新进行审核。
3. 变更后的图纸应及时通知所有相关方，并确保原图纸得到及时的替换或更新。
五、图纸存档与保管1. 所有图纸原件和电子版应妥善保存在资料管理部门，建立完善的索引系统，便于查询和使用。
2. 图纸存档应分类明确，定期进行整理和检查，防止图纸遗失或损坏。
3. 对于重要或常用的图纸，应有备份存放在不同的安全地点，以防不测。
六、监督与考核1. 公司应定期对图纸管理工作进行监督检查，确保制度的执行力度。
2. 对于在图纸管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 违反图纸管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
总图变更管理制度
总图变更管理制度第一章总则第一条为了规范总体规划图的变更管理工作，保障总体规划图的科学性、严密性和完整性，本制度制定。
第二条总体规划图一经正式批准，即具有法律效力，对城市建设和管理有指导和保障作用。
第三条变更管理是指在总体规划图编制及实施过程中，由于工程设计、技术、经济、社会等因素所造成的对总体规划图内容或结构的调整。
第二章变更管理流程第四条变更管理必须严格按照规定程序进行，并经相关主管部门审批。
第五条变更管理包括提出变更申请、初步研究、评估论证、公示、审批等环节。
第六条提出变更申请应当提交书面申请，明确变更内容、理由，同时提供相关资料证明。
第三章变更管理原则第七条变更必须符合总体规划图的基本方向和未来发展目标。
第八条变更必须经过科学评估和论证，确保其合理性和可行性。
第九条变更必须充分征求相关利益相关方意见，并经过公示程序。
第十条变更必须经过规定的程序和程序审批，不得擅自变更。
第四章变更管理责任第十一条变更申请单位应当对变更内容的真实性和准确性负责。
第十二条变更主管部门应当认真审核变更申请，并及时做出审批决定。
第十三条变更管理机构应当建立健全变更管理档案，定期进行监督检查和评估。
第五章变更管理措施第十四条变更管理应当建立健全科学的变更管理评估体系，确保各项变更得到全面评估。
第十五条变更管理应当建立健全信息公开制度，公开变更申请、审批结果及规划调整。
第十六条变更管理应当建立健全监督机制，及时发现和纠正违法违规行为。
第六章变更管理监督第十七条变更管理制度应当进行定期评估和检查，发现问题及时整改并报告相关主管部门。
第十八条对于未按规定程序进行变更管理的单位和个人，应当追究责任，并依法纠正。
第十九条对于违法违规行为，应当严格依法处理，确保总体规划图的严密性和完整性。
总结：总体规划图的变更管理是城市建设和管理过程中的重要环节，必须严格按照规定程序进行，确保总体规划图的科学性和完整性。
各级相关部门应当加强变更管理的监督和督促力度，防止出现违法违规现象，保障城市规划工作顺利进行。
设计院图纸规章制度范本
设计院图纸规章制度范本第一章总则第一条为规范设计院图纸管理工作，提高设计质量，保障设计成果的完整性和安全性，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计院内所有从事图纸管理工作的人员，包括设计院领导、设计师、工程师、技术人员等。
第三条图纸是设计工作的重要成果，是设计成果的物质表现形式，对于工程建设的质量和安全具有重要意义，应当受到严格管理。
第四条图纸应当遵循科学合理的设计原则，符合国家和地方法律法规以及相关标准规范要求。
第五条图纸管理工作应当坚持质量第一、服务用户、诚实守信、合法合规的原则，严格按照本规章制度执行。
第二章图纸管理第六条图纸管理工作由设计院内设的图纸管理部门负责，主要包括图纸设计、审查、归档、借阅等工作。
第七条图纸设计应当由具备相应资质和技术能力的设计师和工程师负责，设计人员应当遵守技术规范和设计要求，确保设计质量。
第八条图纸设计过程中，应当注重勘察和调研工作，了解工程项目的具体情况和技术要求，确保设计方案科学合理。
第九条图纸设计完成后，应当经过审核、审查等程序，确保设计方案的安全性和合理性。
第十条图纸设计过程中，应当保护知识产权，严禁抄袭他人设计，确保设计成果的独立性和原创性。
第十一条图纸设计完成后，应当及时归档并建立档案，确保图纸保存完整和安全。
第十二条图纸归档应当按照分类、编号、日期等方式进行，确保图纸管理有序。
第十三条图纸管理部门应当建立图纸借阅登记制度，对图纸的借阅和归还进行记录，确保图纸使用的合理性和安全性。
第三章图纸审查第十四条图纸审查是对设计方案的专业性和合理性进行审核评估的一项工作，是图纸管理的重要环节。
第十五条图纸审查由设计院内专业人员组成的审查委员会负责，审查委员会成员应当具备相关资质和技术能力。
第十六条图纸审查应当按照相关规定和标准进行，主要包括设计方案的合理性、安全性、经济性等方面的审核。
第十七条图纸审查应当及时、客观、公正进行，对设计方案存在的问题和缺陷要及时指出并提出改进意见。
公司工程合同及施工图纸管理制度
公司工程合同及施工图纸管理制度一、总则为了规范公司在工程合同及施工图纸管理方面的工作，保证工程施工的顺利进行，制定本管理制度。
二、工程合同管理1. 工程合同的签订1.1 公司在确定承接项目后，应与业主或代表签署正式的工程合同。
1.2 工程合同应包含双方的基本信息、工程内容、工程量、费用、施工期限、质量要求等内容，确保双方的权益得到保障。
1.3 工程合同签订后，应及时通知相关部门，做好合同备案工作，并按照合同内容组织施工。
2. 工程合同的变更2.1 工程合同的内容如需变更，应征得业主或代表的同意，签署补充协议。
2.2 变更前应对合同的影响进行评估，并及时调整工程施工计划。
2.3 变更后的合同内容应及时更新并备案，确保变更内容的合法性和有效性。
3. 工程合同的履行3.1 公司应按照工程合同的约定完成工程建设任务，保证施工质量和进度。
3.2 工程施工过程中如遇到问题或需求改变，应及时与业主或代表沟通协商，确保工程顺利进行。
3.3 工程竣工验收后，应及时办理相关手续，完成工程合同的结算和归档工作。
三、施工图纸管理1. 施工图纸的编制与审查1.1 公司在开展工程施工前，应依据设计文件对施工图纸进行合理编制，并确保图纸的准确性和完整性。
1.2 施工图纸应严格按照设计文件的要求进行审查，确保施工图纸与设计文件一致并符合相关规范标准。
1.3 施工图纸的审核应由专业人员进行，确保施工实施的科学性和合理性。
2. 施工图纸的管理与变更2.1 施工图纸应按照规定进行编号、归档和管理，确保施工过程中能随时查阅。
2.2 如需对施工图纸进行变更，应征得相关部门的同意并签署变更协议，确保变更内容的合法性和有效性。
2.3 变更后的施工图纸应及时更新并进行备案，确保施工的顺利进行。
3. 施工图纸的使用与传递3.1 施工图纸应由专人保管和使用，确保施工过程中使用的是最新版本的图纸。
3.2 施工图纸的传递应按照相关规定进行，确保不发生信息丢失或错误传递的情况。
工程图纸设计制度
工程图纸设计制度一、总则1. 为规范工程图纸设计，保证设计质量，确保施工顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于工程设计单位内部，所有设计人员必须严格遵守。
3. 工程图纸设计制度由设计单位负责人负责制定和修订。
4. 设计单位应设立质量管理部门，对图纸设计过程进行监督和管理。
二、设计人员要求1. 设计人员必须具备设计相关专业知识和技能，持有相关资格证书。
2. 设计人员应不断学习和提升自己的设计能力，保持与时俱进。
3. 设计人员应具有团队合作精神，与其他设计人员密切配合，共同完成设计任务。
4. 设计人员应具有责任心和工作积极性，保证设计质量。
5. 设计人员应遵守工作纪律，按时完成任务，不得擅自变更设计方案。
6. 设计人员应保护工作环境，保证设计资料的安全性和保密性。
三、工程图纸设计流程1. 工程设计单位接到设计任务后，由负责人安排设计人员进行设计方案的讨论和确定。
2. 设计人员按照设计方案进行初步设计，并进行初步审查。
设计质量不合格的，应及时进行修改。
3. 设计人员完成初步设计后，进行细化设计，绘制详细的图纸和施工图。
4. 细化设计完成后，进行最终审查并交付质量管理部门审核。
5. 质量管理部门对设计文件进行审核，如发现问题应及时指出，待修改完善后方可签发。
6. 审查通过的设计文件交付业主或施工单位使用，施工单位应按照设计文件进行施工。
四、图纸设计要求1. 工程设计图纸应符合国家相关标准和规范要求。
2. 工程设计图纸应清晰明了，文字和图形应当精确无误。
3. 工程设计图纸应包括设计说明、总平面图、结构图、布局图等必要内容。
4. 工程设计图纸应标明设计单位名称、设计人员姓名、设计日期等必要信息。
5. 工程设计图纸应经过仔细审查，确保设计质量。
6. 工程设计图纸应定期进行修订和更新，保持与实际施工的一致性。
五、图纸存档管理1. 工程设计图纸应按项目和时间顺序归档管理，确保设计文件的完整性和安全性。
2. 设计文件的存档管理应由专人负责，确保设计文件的可查阅性和保密性。
工程施工图纸管理制度汇编
工程施工图纸管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工图纸管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中的施工图纸管理工作。
第三条工程施工图纸管理应遵循“规范、科学、实用、经济”的原则，确保图纸准确、完整、清晰、可靠。
第四条工程施工图纸管理工作由项目经理负责，建筑设计单位、施工单位及相关部门配合完成。
第五条工程施工图纸管理应符合国家有关法律法规及相关标准规范的要求。
第二章工程施工图纸管理流程第六条工程施工图纸管理流程分为图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节。
第七条工程施工图纸应由设计单位依据项目建设要求、技术规范及标准编制，并提交相关部门审核。
第八条工程施工图纸审核应包括技术、安全、质量等方面，审查图纸内容是否符合要求。
第九条工程施工图纸审批由主管部门或单位进行，确保图纸内容满足施工需求。
第十条工程施工图纸传输应及时、准确，避免信息丢失或错误，确保施工顺利进行。
第十一条工程施工图纸变更需经相关部门审批，确保变更内容合理、可行。
第十二条工程施工图纸归档应按照规定的时间、程序进行，确保图纸资料完整、准确。
第三章工程施工图纸管理责任第十三条项目经理应对工程施工图纸管理工作进行统筹协调，组织实施和监督。
第十四条建筑设计单位负责工程施工图纸的编制、审核及相关技术支持。
第十五条施工单位负责工程施工图纸的审批、传输、变更及施工实施。
第十六条相关部门负责对工程施工图纸的审核、审批等环节进行监督和检查。
第四章工程施工图纸管理制度第十七条工程施工图纸管理应建立健全完善的制度和流程，明确责任分工和权限范围。
第十八条工程施工图纸管理应规范图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节的操作，确保图纸质量和施工进度。
第十九条工程施工图纸管理应建立信息化管理系统，做好图纸数据的存储、查询、更新等工作。
第二十条工程施工图纸管理应加强培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。
第五章工程施工图纸管理监督与检查第二十一条工程施工图纸管理应定期进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
地测科图纸管理制度
地测科图纸管理制度第一章总则第一条为了规范地测科图纸的管理，确保图纸的完整、准确和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于地测科内部图纸的管理，包括图纸的接收、登记、保管、使用、借阅、复制、归还、销毁等全过程。
第三条地测科图纸管理应遵循以下原则：1. 统一管理：图纸应由地测科统一管理，其他部门和个人不得擅自保管或使用。
2. 安全第一：图纸的安全管理是地测科的首要任务，应采取有效措施确保图纸的安全。
3. 准确无误：图纸应保持清晰、完整，不得擅自修改或涂改。
4. 高效利用：图纸应充分发挥其价值，为地测科的工作提供有力支持。
第二章组织机构第四条地测科设立图纸管理小组，负责图纸的日常管理工作。
图纸管理小组成员由地测科科长、技术员、资料员等组成。
第五条地测科科长负责图纸管理的总体工作，包括制定图纸管理制度、组织图纸管理培训、监督图纸管理工作等。
第六条技术员负责图纸的技术审核、发放、回收、整理等工作，确保图纸的准确性和完整性。
第七条资料员负责图纸的接收、登记、保管、借阅、归还、复制、销毁等工作，确保图纸的安全和高效利用。
第三章图纸接收与登记第八条地测科收到图纸后，资料员应立即进行接收、登记，并录入图纸管理系统。
第九条资料员应仔细核对图纸的数量、版本、日期等信息，确保接收无误。
如有疑问，应及时与发送方沟通确认。
第十条资料员应在图纸接收登记表上签字确认，并将登记表归档保存。
第四章图纸保管第十一条资料员应将图纸存放在安全、干燥、通风的环境中，防止图纸损坏、丢失或被盗。
第十二条资料员应定期检查图纸的保管情况，发现问题应及时处理，并报告给地测科科长。
第十三条资料员应建立图纸档案，按照图纸的类型、版本、日期等进行分类归档，便于查找和利用。
第十四条资料员应定期对图纸进行整理和清理，对损坏、过时、无用的图纸进行处理，确保图纸库的整洁和高效。
第五章图纸使用与借阅第十五条地测科内部人员使用图纸时，应向资料员提出申请，并填写图纸借阅登记表。
公司图纸管理制度
公司图纸管理制度第一节图纸会审管理第五条图纸会审包括内部预审和正式会审两个阶段，对于有特殊工艺的工程或复杂工程，在图纸会审前还应有一次设计交底。
第六条设计交底在项目开工前以会议形式组织。
项目公司组织，项目公司、勘察（若需要）、设计、监理、施工五方参加。
设计单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行设计交底，设计交底会后，形成会议纪要，作为设计交底书。
设计交底记录经与会各方会签后应发放到各方人员，并填写《发文记录》。
第七条图纸会审的流程：各相关部门人员读图，提出问题→召开图纸内审会→各专业之间进行问题分析，形成内审纪要→技术部门整理内审纪要→提出外审问题汇总表→各部门审阅→项目公司领导审核→参加外审会，设计答疑，形成会议纪要→技术部门整理会议纪要→形成正式图纸会审纪要→图纸会审纪要五方会签→项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放到各方人员并，填写《发文记录》。
第八条图纸会审重点内容（一）设计图纸是否按图纸划分等级，并经各级人员正式签署。
（二）设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全。
（三）设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；新材料的应用是否落实。
（四）土建结构布置图与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合；是否符合抗震设计要求。
（五）各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类支架等是否协调统一。
（六）施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；各专业之间设计是否一致。
（七）施工安全、环境卫生有无保证。
（八）消防设计是否满足有关规程要求。
（九）审查图纸是否具有优化空间。
(十)图纸设计深度是否满足建设需求，是否符合国家法律法规、行业标准、地方标准等文件的强制性要求。
第五章工程洽商与设计变更管理制度第二节工程洽商与设计变更的分类及要求分为工程洽商单（技术核定单），设计变更通知书，设计变更图纸三类。
企业总图管理制度
企业总图管理制度第一章总则第一条为规范企业总图管理工作，提高企业总图管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各级管理人员以及涉及企业总图管理工作的相关人员。
第三条企业总图是企业的发展规划，涵盖了企业的战略、目标、资源配置、组织结构等方面内容。
第四条企业总图管理是企业实现长期发展目标的重要管理手段，是企业战略决策的依据。
第五条企业总图管理应遵循科学、合理、统一和协调的原则，确保企业总图的完整性和有效性。
第六条企业总图管理应与企业经营活动相互配合，确保企业总图的贯彻实施。
第七条企业总图管理制度的具体内容由企业总图管理委员会负责起草，并报公司领导审批。
第八条企业总图管理委员会是企业总图管理的决策机构，由公司领导担任主任，成员包括企业各部门负责人和专业人员。
第九条企业总图管理委员会每年至少召开一次会议，审议和确定企业总图的修订和实施方案。
第十条企业总图管理制度的修订和完善，由企业总图管理委员会负责，经公司领导审批后实施。
第二章企业总图的编制第十一条企业总图是企业的发展规划，包括中长期发展方向、战略目标、资源配置、组织结构等内容。
第十二条企业总图的编制应遵循科学规划、合理布局、系统设计和综合考虑的原则。
第十三条企业总图的编制应根据企业的实际情况和市场需求，全面考虑各方面因素。
第十四条企业总图的编制应包括以下内容：企业基本情况、产业结构、市场分析、竞争环境分析、企业资源、发展战略等。
第十五条企业总图的编制由企业总图管理委员会组织实施，统一由专业人员负责撰写。
第十六条企业总图的编制应经过多方面的调研和论证，确保其合理性和科学性。
第十七条企业总图的编制周期为三至五年，每年需进行修订更新，根据实际情况作出相应调整。
第三章企业总图的实施第十八条企业总图的实施由企业总图管理委员会统一领导，各部门负责具体落实。
第十九条各部门在实施企业总图时，应按照总图的要求和指导原则，积极主动、切实认真地履行职责。
第二十条企业总图实施过程中，应加强部门之间的沟通协调，确保各项任务的顺利进行。