聚划算成功案例
电子商务案例分析淘宝聚划算
聚划算平台应该建立完善的售后服务体系，提供及时有效的售后支 持，解决用户在购物过程中遇到的问题。
THANKS。
成功案例一：品牌营销活动
案例名称
某品牌通过聚划算平台进行新品发布会，吸引大量消费者 关注。
营销策略
通过聚划算平台的高流量和用户粘性，为新品发布会提供 曝光和推广，同时借助聚划算的品牌影响力和用户信任度 ，提高品牌知名度和美誉度。
效果评估
新品发布会取得了巨大成功，销售额突破了预期目标，品 牌知名度和美誉度得到了提升。
成熟期
经过多年的发展，聚划算已经成为 中国最大的团购平台之一，拥有庞 大的用户群体和丰富的商品资源。
聚划算业务模式
团购模式
品牌推广
聚划算采用团购模式，即商家提供一 定数量的商品或服务，消费者通过聚 划算平台购买并支付费用，达到团购 人数后即可享受优惠价格。
聚划算不仅为消费者提供团购服务， 还为商家提供品牌推广机会。商家可 以通过聚划算平台展示产品、推广品 牌，提高知名度和影响力。
聚划算平台的售后服务不够完善，一些用户反映在遇到问题时得不到及时有效的解决， 影响了用户的购物满意度。
对聚划算的建议
提升用户体验
聚划算平台应该加强技术研发，提高页面加载速度和搜索功能精准 度，优化页面布局和交互设计，提升用户体验。
加强商品质量监管
聚划算平台应该加强对商家的监管，建立完善的商品质量检测机制 ，确保平台上销售的商品质量可靠。
限时抢购
聚划算还采用限时抢购模式，商家在 特定时间内提供限量的商品或服务， 消费者需要在规定时间内完成购买， 否则将无法享受优惠。
02
聚划算运营策略
商品策略
1 2
精选优质商品
数字营销的最新趋势与应用案例分析
数字营销的最新趋势与应用案例分析随着互联网技术的不断发展和普及，数字营销已经成为了企业在市场竞争中不可或缺的重要工具。
数字营销以数字技术为支撑，运用数字化的手段和策略来进行市场营销和品牌推广。
数字营销形式丰富，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等多种形式。
本文将结合数字营销的最新趋势和真实应用案例，分析数字营销在市场竞争中的重要性，以及如何运用数字营销提升企业竞争力。
一、搜索引擎优化（SEO）的趋势与应用案例搜索引擎优化是将网站有机排名提升到搜索引擎结果页面前面的关键词营销技术。
随着电商市场的日益竞争，人工智能、大数据的应用对于SEO来说是一个非常关键的因素。
趋势：人工智能（AI）与SEO一体化人工智能技术越来越成熟，基于这一趋势，搜索引擎优化需要进行智能化。
谷歌的RankBrain即为一例，它通过机器学习自动处理人们提出的搜索问题，同时也可以非常好地理解和判断搜索者的搜索意图。
基于大数据、机器学习和自然语言处理等技术，可以构建智能SEO系统，通过算法优化，提升网站排名。
中国电商平台聚划算的SEO案例将结合算法优化实现智能化。
案例：聚划算SEO优化聚划算是阿里巴巴旗下的一个电商平台，其SEO优化案例通过技术运用，成功地提升网站排名。
首先，聚划算对自己的搜索引擎芯片进行了升级，并升级了算法。
此外，聚划算通过采用数据分析技术对用户搜索数据展开分析，掌握用户需求，然后针对性地制定营销策略，提高用户体验。
同时，聚划算在战略合作方面非常重视，与腾讯战略合作，进一步扩大市场份额。
二、社交媒体营销趋势与应用案例分析随着社交媒体的火热，数字营销到了另一个高峰。
社交媒体营销是指企业在社交媒体平台上，通过与用户进行互动和交流来推广品牌或产品。
趋势：细分群体化社交媒体营销过去时常采取大众化的营销方式。
然而，通过对大量用户数据的挖掘，企业现在可以更好地理解不同群体的需求和特征。
因此企业可以更好地了解社交平台上的群体流行趋势，以此为基础，实施精细化的营销。
电商经典案例
电商经典案例电商经典案例：阿里巴巴在互联网的浪潮中，电商行业发展迅猛，阿里巴巴作为中国电商的代表，创造了许多经典案例。
首先，阿里巴巴通过完善的电商平台构建了一个强大的网络生态系统。
旗下拥有淘宝、天猫、聚划算等多个电商平台，满足了不同消费者的需求。
同时，阿里巴巴还建立了支付宝作为支付平台，便利了购物流程。
这样的生态系统，打破了传统的线下购物模式，使消费者可以通过线上完成购物，提高了购物效率。
其次，阿里巴巴通过引入电商技术和创新，推动了传统企业的转型升级。
阿里巴巴通过大数据技术分析消费者需求，优化商品推荐，提高了购物体验。
同时，阿里巴巴还推出了“新零售”战略，将线上线下相融合，通过物流配送、智能售货机等方式实现了线下购物的便利性和线上购物的个性化。
此外，阿里巴巴还致力于国际化发展，打造了跨境电商平台。
通过在全球范围内招募卖家和吸引海外消费者，阿里巴巴推动了中国产品走向世界，同时也为国内消费者提供了更多的选择。
阿里巴巴的国际化发展成为中国电商在全球舞台上的代表，为中国电商走出去树立了榜样。
最后，阿里巴巴在商业模式创新上具有强大的创造力。
例如，双11成为中国最大的购物节，通过限时限量的促销方式吸引消费者。
阿里巴巴还推出了无人便利店、直播电商等创新模式，提供了更多的购物方式。
这些创新模式不仅提高了购物的便利性，也为消费者带来了全新的购物体验。
总之，阿里巴巴是电商领域的经典案例，通过构建电商生态系统，引入技术创新，推动国际化发展，以及商业模式创新，阿里巴巴成为中国电商的领军企业，也赢得了国际市场的认可。
阿里巴巴的成功经验可以为其他电商企业提供借鉴和启示。
淘宝双十一案例分析
淘宝双十一案例分析案例一：淘宝商城双十一订单无效长时间无人处理网友韩小姐称参加淘宝商城双十一活动，于0：16 购买淘宝商城西街网商品(订单号为115290723759338)，由订购信息可知为第一个购买此商品的用户，且通过淘宝支付平台支付宝正常付款159.6 元。
其后开始等待卖家发货，一直过了3 天没有发货，后通过淘宝旺旺联系卖家西街网多次，均没有回应。
一直到11 月18 日通过热线拨打西街网电话，才被告知这个订单由于淘宝系统问题是无效订单，要求我退款处理。
然后联系淘宝处理，淘宝给出的意见确实是由于当时系统问题，订单有问题，只能退款，而且发给我3000淘宝商城积分作为补偿。
投诉内容：1.网上订购一旦下订单付款，就应该视为合同成立，单方面要求取消订单无效，淘宝和卖家有义务履行合同！2.系统出现问题后淘宝和卖家长时间不联系，使买家误认为订单是延期发货，造成159.6 元一直放在淘宝的另外一家公司支付宝账户内。
众所周知支付宝靠着用户存放的现金进行投资交易，此种长期不告知行为涉嫌故意占用用户资金牟利！ 3.淘宝单方面提出所谓商城3000 积分作为赔偿，未挣得买家的同意，完全不顾及用户熬夜参加活动感受，纯属单方面行为。
案例二：促销期间购买的商品现质量问题商家不予处理网友王先生称于2011 年11 月11 日购买商城kasimir 鞋类旗舰店590 元男士皮靴一双(订单号为115633243079433)。
17 日收到货物，21 日穿着后右脚后部皮饰在轻轻提拉过程中脱落，左脚后部皮面断开要求退货退款商家表示非质量问题不予同意。
案例三：团购聚划算U 盘淘宝金冠卖家发空邮网友邹小姐称在淘宝网聚划算团购了一个火盟通讯店8G 的U盘(订单号为107884698446978)，收货的时候没有发现邮件包裹有问题，但是里面只有一个空的U 盘盒和一些报纸，什么都没有。
与商家联系后，他们否认没发货这事而且推卸责任，拒绝退款。
我国电子商务行业模式创新案例
我国电子商务行业模式创新案例当前，中国电子商务行业快速发展，呈现出多元化的市场形态和创新发展的态势。
在这种趋势下，不断有新的模式和业务形态出现，如搭配式电商、微信小程序等，这些模式为整个电子商务行业开拓了更加广阔的市场空间。
本文将重点介绍几个我国电子商务行业中的模式创新案例。
一、盒马鲜生盒马鲜生是阿里巴巴集团旗下的新零售品牌，其核心特点是强调“餐饮+生鲜”两大板块。
盒马鲜生特别注重用户体验，提供线上线下一体化的购物环境。
在盒马的门店中，顾客可以轻松地选购到优质食材，并可通过店内的烹饪服务，让厨师为他们现场烹制出一道美味佳肴。
盒马鲜生通过创新的场景营销，聚拢了大量爱好品质生活的消费者。
同时，盒马鲜生不断创新自己的商业模式，从单一的生鲜配送发展成了涵盖了所有品类的新零售商，其创新意味着盒马可以满足越来越多的消费需求，提高消费者的粘性和忠诚度。
二、拼多多拼多多在刚开始的时候，以“聚划算”模式获得了大量用户和融资机会。
拼多多通过“商品团购”的方式，与淘宝、京东等平台开展竞争。
但是，拼多多与其他电商的不同之处在于，它的团购活动更侧重于以价格优势吸引消费者、以大数据打造用户标签、以社交分享扩大品牌知名度的运营策略。
拼多多通过拼团模式和平台固有的社交属性，成为了满足消费者的基本消费需求为主轴的综合性平台。
与此同时，拼多多也在改变整个电子商务的赛道，在新零售、智能供应链、红包团购、基础市场等领域持续创新。
三、唯品会唯品会是国内具有巨大影响力的一类电商平台，其创新成果得到了业内的广泛赞誉。
唯品会通过创新场景并整合境外供应链，打造出全球品牌阵营和全品类线上折扣平台的特色。
同时，唯品会也积极推行“会员制”模式，赢得了大量忠实用户。
唯品会的创新模式让其在市场竞争中始终处于领先地位。
作为国内唯一一家上市电商平台，唯品会更好地支持了品牌和供应商的协同发展，也使平台被越来越多的人所认知和信任。
结语随着“新零售”、“人工智能”、“消费升级”等热词的不断涌现，电子商务行业模式的创新正在不断浮出水面，对于经济社会的发展有着重要的推动作用。
创新创业的实际操作与案例分析
创新创业的实际操作与案例分析创新创业，早已成为当下热门的话题。
在互联网、科技与全球化等潮流的推动下，许多年轻人都开始拥抱创新创业，并把它作为自己人生的一部分。
创新创业是一项极具风险和挑战性的工作，需要创业者具备多方面的能力，特别是创新思维、市场洞察力、团队管理能力等方面的能力。
本文将如何创新创业进行实际操作，并通过一些案例进行分析。
自身定位在创业之前，首先需要对自身进行定位。
创业者需要明确自己的优势和缺点，对行业、市场和创业项目进行深入调研，明确创业项目的定位和目标人群，进而制定出创业计划。
以聚划算为例，马云创新性地将淘宝网的打折活动在淘宝网站上进行推广，从而得到了很高的关注度和成功的销售额。
马云通过深入研究市场需求、消费者心理等方面，创造出了一种类似于拼团的新模式，以更低的价格提供高品质的商品，吸引了众多消费者的青睐，也赢得了市场的认可。
创业者要抒写出企业核心价值，并且不断引进优良资源不断强化核心竞争力。
市场洞察力市场洞察力是创业者的基本素质。
通过对市场的研究，创业者可以更好地理解市场需求，把握市场趋势，制定适合的战略。
对于量子随机数生成器创业的创业者们来说，他们需对于科技和数学等方面进行深入研究，并根据市场选择不同目标人群，能让创业者明确他们的优势和特点，提高营销影响力。
在洞察市场的过程中，创业者要找出新的市场需求并且发掘商业机会，并能保持敏锐感应、灵活应变抓住机会。
如小米创始人雷军，在创业前针对手机市场的某些消费痛点，利用电商和移动互联网平台进行研究调查，最终通过研究对小米手机的定位进行优化，让小米手机的优势体现出来，成功地吸引了大量的市场关注。
团队管理能力当市场与自身优势都清晰了之后，开创自己的创业团队将是下一步的关键性步骤。
建立有效的团队，培养团队文化，管理好各类资源，都是创业者需要具备的能力。
仅以神策数据创业为例，神策数据通过加大人才投入，以招聘高质量的工程师和数据分析师达到多数业内人。
聚划算的基本知识
深化供应链合作
聚划算可进一步深化与供应商的合作，共同打造更 具竞争力的产品和服务体系。
创新技术和商业模式
聚划算应关注新技术和商业模式的发展趋势 ，不断创新和完善自身业务模式，以满足用 户不断变化的需求。
05 聚划算的风险与挑战
聚划算面临的风险
竞争激烈
聚划算作为中国最大的团购平台之一，吸引了众多商家和 消费者，竞争异常激烈，平台必须不断创新以保持竞争优 势。
03
聚划算在团购行业中树立了良 好的品牌形象和口碑，增强了 用户和商家的信任度和忠诚度 。
03 聚划算的运营策略
聚划算的营销策略
限时特惠
聚划算通过限时特惠的方式吸引消费者，刺激消 费者在短时间内下单购买。
团购折扣
聚划算提供团购折扣，鼓励消费者与亲朋好友一 起购买，以获得更优惠的价格。
品牌推广
聚划算与众多知名品牌合作，为消费者提供品质 保证，同时提升品牌知名度和美誉度。
聚划算平台与众多知名品牌和优质供 应商建立了合作关系，确保产品质量 和价格竞争力。
数据驱动
聚划算平台通过大数据分析用户行为 和需求，优化产品推荐和服务体验， 提升用户满意度和忠诚度。
聚划算的未来展望
拓展国际市场
随着中国电商市场的日益成熟，聚划算未来 可考虑拓展国际市场，为全球消费者提供优 质的商品和服务。
聚划算的用户运营策略
用户画像
聚划算通过用户画像分析，了解用户需求和消费习惯，为精准营 销提供支持。
用户互动
聚划算通过举办互动活动、积分兑换等方式，增加用户粘性和参 与度。
个性化推荐
聚划算利用大数据分析，为每位用户提供个性化的商品推荐，提 高购物体验。
聚划算的品运营策略
精选商品
农村电商十大成功案例
农村电商十大成功案例企业在进行市场营销的过程中没有考虑到企业自身应承担的社会责任，因此对消费者和社会生态环境造成了严重的损害。
下面由店铺给大家分享农村电商十大成功案例，欢迎参阅。
案例1.电商生态重构+农村电商的先锋案例：浙江遂昌2012年全县电商交易1.5亿元，2013年1月淘宝网遂昌馆上线，2014年赶街项目启动，全面激活农村电商。
遂昌初步形成以农特产品为特色、多品类协同发展、城乡互动的县域电子商务“遂昌现象”。
在初期的“遂昌现象”之后，遂昌探索的步伐并未停止，逐渐提升为“遂昌模式”，即以本地化电子商务综合服务商作为驱动，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业特别是农产品加工业，“电子商务综合服务商+网商+传统产业”相互作用，形成信息时代的县域经济发展道路。
紧跟着，遂昌“赶街”项目的推出，推开了农村电商的破局序幕：打通信息化在农村的最后一公里，让农村人享受和城市一样的网购便利与品质生活，让城市人吃上农村放心的农产品，实现城乡一体。
启示：多产品协同上线，以协会打通产业环节，政府政策扶持到位，借助与阿里巴巴的战略合作，依靠服务商与平台、网商、传统产业、政府的有效互动，构建了新型的电子商务生态，可以助力县域电商腾飞。
案例2.线上线下，一带一馆案例：浙江临安浙江临安立足自己的优势产品坚果炒货，背靠紧贴杭州优越的区位优势，大力推进县域电商的发展。
2013年临安各类优质生态农产品产量25万吨，总产值51.5亿元;农产品电商销售突破10亿元。
临安积极开展城乡村企联动，其中农产品电商示范村7个，500万以上的38家电商企业销售总额达到5.65亿元;形成“两园多点”，临安市电子商务产业园、龙岗坚果炒货食品园(城)、多个农产品基地(村)。
启示：线上线下相互配合齐头并进，“一带一馆+微临安”，阿里巴巴临安市坚果炒货产业带(“天猫”平台)成为中国坚果炒货网上批发第一平台，淘宝·特色中国—临安馆集旅游、传媒、娱乐、生活、服务于一体的具有临安本土情怀的微信平台——微临安。
C2B-淘宝聚划算案例
C2B——聚划算案例分析一、电子商务c2b定义C2B（Consumer to Business，即消费者到企业），是互联网经济时代新的商业模式。
这一模式改变了原有生产者（企业和机构）和消费者的关系，是一种消费者贡献价值（Create Value），企业和机构消费价值（Consume Value）。
C2B模式和我们熟知的供需模式（DSM, Demand Supply Model）恰恰相反。
二、案例基本情况汇总聚划算：是亚洲最大购物网站淘宝的团购品牌，也是淘宝覆盖全站的团购平台；我们凭借淘宝网海量丰富商品，整齐的品牌阵线，每天发起面向3亿用户的品质团购；聚划算是淘宝网的二级域名，该二级域名正式启用时间是在2010年9月份。
淘宝聚划算依托淘宝网巨大的消费群体，2011年，淘宝聚划算启用聚划算顶级域名聚划算是新派团购的倡导者，也是淘宝网上“单品制胜”的最佳实践平台，保持着淘宝全站多项单店单品吉尼斯纪录，无论是日交易金额、成交单数还是参与人数均为全国第一。
聚划算属于团购网站，消费者一般为年轻人，他们有一定的经济基础，但并不富裕，所以他们对打折，优惠，特价的东西特别感兴趣。
团购网站根据这一现象推出优惠折扣等项目来吸引消费者。
然后通过消费者的推广，从而带来更大批的消费者。
有了消费者之后团购网站就可以寻找有意向的商家，从而黏合消费者与商家，从而获得中间利润。
三、聚划算电子商务模式分析（1）战略目标淘宝网于2011年2月23日上午在其开放战略发布会上宣布，此前专注于网络商品团购的“聚划算”重心将调整为线下区域化的团购，正式加入“千团大战”，和拉手、美团、满座、高朋等公司直接竞争。
（2）目标客户习惯在淘宝上购物的主流电子商务用户习惯使用支付宝、没有支付瓶颈的网民习惯淘生活，认可淘宝品牌的忠实fans（3）产品服务刚性需求：吃、喝、玩、乐、游、购、娱订阅推送：每天打开网站或邮箱，就会知道团购内容免物流：具有地域性的服务类商品，用户凭电子凭证去商家消费（4）盈利模式以“团购”的名义直接在网站上登录商品信息进行直接销售，这里的货源也可以是自己进货、或跟商家合作代销，直接活得商品销售利润。
三组聚划算案例分析
聚划算的优势与特点
01
聚划算的优势在于其规模大、品牌影响力强、用户粘
性高。
02
聚划算的特点包括：商品种类丰富、价格实惠、品质
保证、售后服务完善等。
03
聚划算还通过不断创新和优化，提高用户体验，如推
出“聚定制”等特色服务。
02
聚划算成功案例一：华 为Mate30
产品特点与优势
总结词
具备卓越性能创新功能
市场接受度
尽管锤子手机在某些方面具有创新性，但由于其较高的 价格和品牌认知度较低，市场接受度有限。
公司内部管理与团队问题
公司内部管理
锤子科技在内部管理上存在一些问题，如供应链管理 不善、产品质量控制不严格等，影响了产品的生产和 上市。
团队问题
锤子科技的创始人和CEO罗永浩的个人风格和决策对 公司的运营产生了一定的影响，同时团队内部也存在一 些问题，如人才流失和团队稳定性不足。
营销活动与推广渠道
总结词
多元化营销
详细描述
小米在聚划算平台上采取了多种营销活动和推广渠道，包括限时抢购、组合优惠、社交 媒体推广等。这些营销活动有效地提高了产品的知名度和销售量，进一步巩固了小米在
聚划算平台上的品牌地位。
04
聚划算成功案例三：联 想拯救者Y7000P
产品配置与性能
总结词
强大且均衡
感谢您的观看
三组聚划算案例分析
目 录
• 聚划算简介 • 聚划算成功案例一：华为Mate30 • 聚划算成功案例二：小米Redmi K30 • 聚划算成功案例三：联想拯救者Y7000P • 聚划算失败案例一：乐视手机 • 聚划算失败案例二：锤子手机 • 聚划算未来展望
01
聚划算简介
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一、前期准备充分
第一步：制定战略目标（做聚划算的目的）
对于商家来说，做聚划算无外乎几个目的：
1、拓展市场、提高销售份额；
2、品牌推广，提升商家形象；
3、推出新产品，能够快速接触到消费者，起到快速入市的作用；
4、通过活动的开展，了解目标消费者的生活主张、习惯，为品牌的宣传和塑造提供依据。
第二步：储备作战物资（前期的准备工作）
发货软件和打印机：聚划算发货量之大，必须选择一款好的连打打印机和发货软件。
选择商品：聚划算货品筹备，选货非常重要。
前期筹备销售的商品一定要好质量。
货品筹备：报名的商品实际库存量，一定不要小于报名销售库存量。
当然这个也有一定的风险，有部分商家没有选好商品，价格定位不合理，导致没有卖完也是有的，最后聚划算库存的货卖不完，导致亏损。
还是看大家自己如何合理安排。
快递公司：大家都知道很多快递公司有的地方不到，建议活动前选择适合的快递公司。
售前：虽然商品的宝贝描述的非常清晰，但还是会有很多买家对细节问题进行咨询。
售后：这么多的货，不管是卖什么，就算是卖黄金，1元钱1克，都会出现售后的。
所有不要觉得自己商品质量好，所以不会出现售后问题。
务必安排专人负责售后问题。
仓库发货配货：安排足够发货配货人员，增加发货速度。
第三步：作战地图部署（系统规划—流程部署—任务分工—落实到人—节点监控）
这个时候需要开一次活动战略会，会议的核心在于让领导者制定出来的信息得到充分传达、部署好作战地图。
让战略层面的沟通，充分体现。
这样才能方便下一步的战术执行。
会议公布或讨论明确几个要素：（根据自己的目标客户）
1、目标（可量化）
2、资源的储备情况（资金流、物流、供应链、人力资源）
3、消费链条的要素
比如：资源推广力度（做钻展吗？做CPT硬广吗？）
产品档次
价格高低
款式
耐穿性
包装（鞋盒、手拎袋、防尘袋）
赠品的多寡（送鞋拔子？送鞋油？送鞋垫？）
物流
品牌文化（.例如她他..罗曼蒂克般的青春...有内涵！）折扣卷（第一次送？还是办VIP卡后，第二次买才送？）做工精致度（不同于耐穿性，这个是凭第一眼看的）
可根据成交额对目标进行分解式分工。
对于每个岗位进行任务分配。
不同颜色代表不同岗位的分工，红色的是重要的岗位，需要多加派人手和监督协助。
如果哪个环节出现错误了要及时调整，负责人特别注意的是要对岗不对人！
二、活动销量
此次活动在14点钟准时开团，2000件在5分28秒后准时团完下架！下图是买家的抢购记录。
之所以销量这么好，可以总结为以下几点：
1、活动预热充分
接到通知要上聚划算后开始进行产品的预热。
对新老客户进行预告，通过各种推广工具对聚划算活动进行预告。
2、展示时间充分
因为是聚划算下午场，通过一上午的预告，让很多买家都收藏了这个宝贝，等到下午场一开始，很快就被秒光了。
3、宝贝性价比高
真正的聚划算，为买家带来真正的实惠，买家看到价格和款式就怦然心动了！
4、宝贝描述详细
详细的宝贝描述可以免去买家咨询客服的时间，提高转化率。
三、关联销售
更值得关注的是：活动当天的关联产品达到了553件。
活动单品2000件的销售；关联产品553件的销售！关联率达到了36%，这个关联率可能对于其他类目不怎么样，但是对于女鞋类目，这个关联率是相当惊人的！
之所以关联这么好，商家在关联商品的挑选上可谓下足了功夫，在上聚划算前，宝贝页面会进行关联测试，每天引来上万的流量，每天都会换几双不同样式的鞋子。
通过买家来决定由哪几双鞋子和参加聚划算的鞋子一起上聚划算。
通过不断的测试，让买家自己来做主，做出最佳的关联。
四、后期收尾
下图可以看出：活动当天全店UV达到15.27万，和参加活动前的全店UV相比，增加了100倍！更值得关注的是活动后的7天正常UV和活动前的正常UV相比，稳定到8000以上。
增加了接近6倍！
这位商家在聚划算后又做了一系列工作：
1、连续举办了一系列吸引新老客户的促销活动。
2、用直通车辅助单品推广，使得聚划算单品排名比较靠前，可以自然引流。
3、由于销售的关联销售不错，也带出了几个小爆款，用推广工具辅助推广下也使得宝贝排名比较靠前，可以自然引流
4、一部分老客户的回头率较高，还有一些当天没有买到鞋子从而收藏店铺的顾客来进行回访。
所以说一个大型活动后期的收尾工作也很重要。
可以帮助店铺提升一个层次！有的商家做完聚划算后流量又回到了原来的水平线上。
聚划算也没带来多少关联销售。
聚划算还有可能是赔本。
这样的聚划算是非常失败的活动。
感谢您对淘宝商城商学院的关注！更多内容请移步。