地产项目成本控制建议方案
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制一直是企业发展的重要方面。
在实际操作中，我们往往会遇到各种问题。
本文将就房地产项目成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施，希望能够帮助企业更好地控制成本，提升项目的盈利能力。
一、存在的问题1. 成本控制不够具体在房地产项目中，成本控制往往是一个比较泛泛的概念，项目方往往只是简单地要求控制成本，而没有给出具体的指导和要求。
这样就导致了项目管理人员在实际操作中往往对成本控制的具体方式和方法不够清晰，导致成本控制效果不佳。
在项目的不同阶段，成本控制的要点和重点也是不同的。
很多项目方并没有及时地对成本控制的重点进行调整，导致了项目在某些阶段出现了成本控制不力的情况。
在实际操作中，很多项目方在进行成本控制时，往往只是根据自己的主观判断来进行成本控制，缺乏科学的依据。
这样就导致了成本控制的效果不佳，往往会出现成本控制不严格或者过度控制的情况。
在项目中，成本控制涉及到诸多方面，包括材料采购、工程施工、项目管理等各个环节。
在实际操作中，很多项目方往往只是对某一个环节进行成本控制，而对整体过程并没有进行系统的成本控制，导致了成本控制工作的不够全面。
二、优化措施在项目启动初期，项目方应当就成本控制进行具体的规划和要求，设立具体的成本控制指标和目标，使项目管理人员能够更好地根据具体的指标进行成本控制工作。
2. 针对不同阶段制定不同的成本控制计划3. 引入科学的成本控制方法在进行成本控制时，项目方应当引入科学的成本控制方法，如成本绩效分析、成本模型分析等，使成本控制更加具有科学性和有效性。
4. 进行全面的成本控制房地产项目成本控制是一个复杂而又重要的工作，需要项目管理人员对成本控制的重点和要点有清晰的认识，并且引入科学的成本控制方法，以确保项目成本控制工作的有效进行。
希望通过本文的分析和建议，能够帮助房地产企业更好地进行成本控制，提升项目的盈利能力。
楼盘项目成本管控措施方案
楼盘项目成本管控措施方案一、前言在房地产开发中，对于楼盘项目成本的管控是非常重要的。
如果项目的成本没有得到有效的管控和控制，将会导致一系列的问题，比如开发商的利润被稀释、项目建设周期被延长、销售周期被拉长、市场表现不佳等等。
因此，本文将对楼盘项目成本管控措施进行详细介绍。
二、成本管控提前介入在项目筹备阶段，应当对项目整体的成本进行预算分析。
在制作预算时，应当对人工成本、材料成本、机械设备成本等细节进行逐一分析。
并且，在制作预算时，需要对未来可能遇到的各种风险和因素进行考虑和测算。
只有在成本管控提前介入的阶段，才能够有效地预防和避免成本增加。
三、严格的材料采购控制一般来说，材料成本是一个项目中最主要的成本之一。
因此，我们需要对材料采购进行严格的控制。
首先，要对材料进行细致的筛选，确保采购的材料能够满足品质要求；其次，要在采购过程中进行招标比价，确保采购的材料价格公平透明；最后，要对采购材料的质量进行全面检验，确保材料的安全可靠。
四、实现劳作效率最大化劳作力量的使用是一个楼盘项目成本管控的重点。
为了保证工作效率，使得劳动成本降到最低，应尽可能地增加劳作效率。
方法虽然有很多，在这里只介绍几种比较实用的方法：1.采用先进的施工技术和设备，降低人工成本；2.对施工队伍进行优化和组织；3.加强现场管理，实现精细化施工。
五、高附加值的建筑设计楼盘项目成本的控制与建筑设计是紧密相关的。
一个科学、高效、合理的建筑设计方案，不仅能够让项目在运营和后期维护中降低成本开支，还能够大幅度提高项目的市场竞争力。
因此，在进行建筑设计时，除了要遵循可持续发展的要求外，还要满足高附加值的需求。
六、建立合理的奖励与惩罚机制针对楼盘项目成本管理领域中存在的种种问题，我们还应该建立合理的奖励与惩罚机制。
一方面，合理的奖励机制可以有效地激励团队成员的工作热情和创新能力，提高收益，进而加强成本控制；另一方面，合理的惩罚机制可以提高团队成员对成本控制的重视程度，使得工作更具实效性和有效性。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高，房地产行业正处于快速发展的阶段。
在房地产项目的开发过程中，设计管理阶段是至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。
如何在设计管理阶段有效地控制成本，成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。
一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。
在项目初期，开发商应根据项目规模、位置、定位等因素，制定出具体的设计预算，确保设计费用能够在控制范围内。
在制定设计预算的过程中，需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素，以确保设计质量的也要考虑成本的控制。
二、选择合适的设计团队在设计管理阶段，选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。
开发商应该根据项目的特点和需求，选择有实力和经验的设计公司或设计师，以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求，避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。
设计团队的多元化也是重要的，不同专业的设计师应该合作协调，确保整体设计的协调性和一致性。
三、加强设计过程的管理在设计管理阶段，加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。
开发商需要建立健全的设计管理制度，确保设计任务的全面可控。
在设计过程中，要及时对设计方案进行评审和监督，并对进度和成果进行有效的管理和管控，及时发现设计变更或违规行为，确保设计在规定的成本范围内完成。
四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段，推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。
通过设计创新，可以减少项目的建设成本，提高项目的附加值。
在设计过程中，应该鼓励设计团队创新思维，提出能够节约成本的设计方案。
标准化设计也能够通过统一标准和规范，减少不必要的设计环节，节约设计成本，提高效率。
五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段，合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。
随着科技的发展和材料的更新换代，很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。
地产行业如何实现精细化成本管控
地产行业如何实现精细化成本管控一、项目背景L业务背景地产行业在规模不断集中化、利润回落的市场经济中，传统的粗放成本管理模式已经难以继续，需要的是更为精细化的成本管控。
标杆房企的成本管控模式，通常是建立在“三全”(全员、全过程、全成本)的基础上开展工作。
基于房地产企业项目涉及的前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，由各业务条线全员配合，对上述全部成本构成要素进行规划、控制、细化、调优、再控制。
但是，要做到开发全过程环节的成本管理，必须要解决核心问题：(1)极简组织，极高效率：集团上下继续提高人均生产力，告别以往的“表哥表姐”，利用信息化手段，将复杂的工作简单化，不能让重复性高的工作占用太多时间，把时间腾出来去做创新性的工作，这样才能让企业充满活力和可持续竞争力。
(2)数据拉通，口径统一：地产开发全过程环节成本管理，首要条件是解决各个业务系统主数据拉通问题，需要借助数据分析平台，解决主数据拉通和规范性问题，实现数据口径的统一。
(3)以奖带省，摸清“家底”：知道哪些是好项目，哪些是坏项目，哪些区域做得好，哪些区域在怠工，哪些项目该给予激励，哪些区域该重点监控。
2 .建设目标(1)数据分析，助力决策分析：管理层和执行层等不同角色用户在日常工作中，需要关注的成本指标不同，传统的ERP报表内容繁杂，性能较低，使用体验差，通过FineBI和FineReport制作的数据分析大屏，为不同角色用户定制个性化桌面，让用户能够高效找到需要的数据，提高用户使用体验和决策效率。
维度一致，借助其他业务系统为成本的数据分析决策加持，例如：某个项目获得了成本激励（成本结余高），通过客户关系系统接口数据分析，该项目存在园林绿化货不对板导致交楼时群诉事件，根据数据分析的结果，高层领导决定取消该项目的激励发放，并对相关责任人进行处罚。
（3）人人都是数据分析师：利用自助数据分析工具，关注区域、项目的利润情况和亏损情况，锻炼每个人的数据挖掘与分析能力，实现工作效率提升50% 的目标，同时要通过数据具备发现亏损项目背后问题的能力。
房地产开发与经营中的项目成本控制与优化
房地产开发与经营中的项目成本控制与优化在房地产行业中，项目成本控制与优化是一个至关重要的方面。
有效地控制项目成本可以确保开发商在项目的过程中保持盈利能力，并在市场竞争中处于有利地位。
本文将探讨房地产开发与经营中的项目成本控制与优化的相关问题，并提供一些实用的建议。
一、项目成本控制的重要性在房地产项目的开发过程中，成本是一个不可忽视的因素。
项目成本直接影响到开发商的利润以及项目的竞争力。
因此，对项目成本进行有效的控制是至关重要的。
首先，项目成本控制可以确保项目在预算范围内完成。
开发商通过合理的成本估算和严格的成本控制，可以避免项目超支的情况发生，保证项目按时按质完成。
其次，项目成本控制可以提高资金的利用效率。
房地产项目需要大量的资金投入，而有效地控制成本可以减少不必要的开支，使得资金能够更好地用于其他方面的投资，如市场推广或产品研发等。
最后，项目成本控制可以提升项目的竞争力。
在激烈的市场竞争中，价格往往是购房者选择的一个重要因素。
通过控制成本，开发商可以降低房产的售价，吸引更多的购房者，从而提高项目的销售额和市场份额。
二、项目成本控制的方法1. 成本估算与预算编制在项目开发之初，开发商应该进行详尽的成本估算，对项目开发所需的各项费用进行合理预测。
成本估算的准确性对项目的成功与否至关重要。
同时，开发商还应编制详细的项目预算，将估算结果与项目的实际资金投入进行比较，确保项目在经济可行的前提下进行。
2. 供应商和承包商选择在房地产项目的开发中，供应商和承包商的选择对成本控制起着至关重要的作用。
开发商应该根据承包商的资质、信誉和报价等因素进行仔细评估，选择具备合理价格和高质量服务的供应商和承包商。
此外，可以尝试与供应商和承包商进行长期合作，并与他们建立良好的合作关系。
这样可以提高合作的效率，并获得更好的价格和质量把控。
3. 成本控制的监督与管理项目成本的监督与管理是成本控制的关键环节。
开发商应配备专业的成本管理人员，确保成本控制措施的执行和监督。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
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江苏久盛房地产开发有限公司成本控制建议方案部门：工程部编制人：蔡顺红审核人：审批人：大丰海洋经济综合开发区湖心美域项目部二〇一二年八月八日目录一、前言 (3)二、投资决策阶段 (3)1.决策阶段首期工作 (3)1.1组织优秀的项目团队 (3)1. 2投资决策市场调研 (3)2.决策阶段的难题和对策 (4)三、成本控制前期估算 (4)1.土地出让金估算 (4)2.前期工程费用估算 (4)3.建筑安装工程造价成本估算 (5)4.区管网、配套设施、小区智能化 (5)5.园林环境工程费 (5)6.三通一平工程费用 (5)四、规划设计阶段 (5)1. 根据项目定位确定合理的容积率 (5)2. 做好设计方案的评审 (5)3. 实行限额施工图设计 (6)4. 成本控制设计监理制度 (6)五、勘察设计和前期工程费办理阶段 (6)六、招投标与合同洽商阶段 (6)1.招标 (7)1.1做好招投标工作的几个主要措施 (7)1.2招标阶段控制造价的主要方法有： (7)2.合同 (7)2.1合同管理体系中的成本控制 (8)七、销售阶段 (8)1.时间控制 (8)2.避税节税能力的控制 (8)八、结算阶段的成本控制 (8)九、其他费用管理 (9)1.销售费用 (9)2.财务费用 (9)1.1财务费用的全面监视管控 (9)1.2.不可预见费及风险分析 (9)3.税金 (10)4.管理费用控制 (10)十、成本控制的分析 (10)十一、补充内容：征地、立项、设计、报建等前期阶段 (11)十二、安排合理的融资方案 (12)江苏久盛房地产成本控制建议方案一、前言(一)成本控制的意义随着社会经济的发展，房地产开发活动变得越来越复杂。
这就要求我们开发企业必须有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理地控制房地产开发过程中每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润。
下面就从房地产开发过程中的几个阶段具体谈一下成本控制。
(二)项目概况湖心美域项目位于江苏大丰海洋经济综合开发区，位于星光大道以南，日月湖以北。
该项目四面沿路，地段周边的各种生活配套正逐步完善，是理想的居住生活用地。
项目设计充分利用地块的区位优势，打造一个位于大丰经济港区周边的具有品质的高档次、高品位居住社区。
该项目包含9-17层高层住宅及2-5层低多层住宅，一所幼儿园，沿街1层商业裙房，地下车库、架空停车库、设备用房及配套公建等内容，地块用地面积为210056.0平方米，总计容面积210056.0平方米。
二、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。
（一）决策阶段首期工作1.组织优秀的项目团队项目可行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。
在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。
项目组应由以下人员组成：建筑师、安装工程师、造价工程师、（营销人员或委托专业策划公司）、工程技术人员投资分析人员、（经营管理人员或项目经理）。
2.投资决策市场调研在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
（二）决策阶段的难题和对策：1、项目的初步控制方案一定找有实力的规划院做，况且需根据项目特征，宜与实力强有专业规划院合作。
并要考查规划设计单位与图审机构的合作关系是否融洽，避免非合理图审引起造价增加。
2、对于商业等特殊的非住宅开发项目，宜在企业内发展建立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求和下达设计任务，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料及外颜色设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
其督查手段有：1）通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化规划、设计方案；2）按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步方案设计；3）通过合同对勘察设计单位明确规定责任，避免误勘带来的设计失误；4）监控国家颁布设计标准的合理应用及企业内控标准设计的修订完善等。
5）设计要有细度，力求每个环节和节点都到位明了，从而避免设计变更带来的成本增加或与施工单位的结算时产生困难。
三、成本控制前期估算（一）土地出让金估算1.土地的确定，其成本的确定应包含：土地出让金，土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。
(二)前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。
“三通一平”和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，我们开发企业应注意同相关部门协调。
同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，我们开发企业应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
(三)建筑安装工程造价成本估算因地域差异比例数也不尽相同。
其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。
调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。
并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。
(四)社区管网、配套设施、小区智能化在决策阶段，成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析，做好估算。
区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套，应考虑其适应性。
小区智能化的定位应坚持“宁精勿多、满足基本所需”的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。
(五)园林环境工程费其成本应同项目的定位相关联，也与项目所处的地域环境有关。
（六）三通一平工程费用三通一平工程费用，也是前期工程费控制的重点。
通常可结合土建建筑施工招标时、一同组价综在总价中发包，以便节省部分成本。
施工围墙和路基安排、临时用水、用电线路的敷设，一定要兼顾小区建成后道路管网的需要进行综合计划和安排，切忌重复建设，增加成本。
四、规划设计阶段设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。
在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。
设计标准一定要与项目的市场定位相适应，积极推行价值系统工程的管理，设计前必须向设计单位提出项目经济技术限定指标。
1.根据项目定位确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。
尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。
2.做好设计方案的评审加强设计方案优化，成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。
同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
3.实行限额施工图设计明确奖惩办法。
对设计单位施工图限额设计指标有：（1）每平方米钢筋含量指标；（2）每平方米砼含量指标；（3）单位施工图预算指标；（4）设计变更费用限额指标。
4.设计阶段的成本控制设计监理制度（1）加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理；加强施工全过程的材料验收和分部、分项、工序质量的现场管理。
（2）自购材料、设备的选用，在采购前，应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用当地市场供应充足、价格相对低廉的材料；或者当条件成熟，达到一定的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购，实行规模化经营。
（3）处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来，研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。
（4）确保工程进度按期完成。
开发商应主动为各主体参建单位或协建部门提供技术支持，充分发挥规模优势，统筹协调，降低造价。
五、勘察设计和前期工程费办理阶段勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。
对前一部分需以公关争取各项优惠政策取得来降低收费标准。
勘探、设计等前期工程任务的发包，必须按照现行招投标法与地方习惯约定进行，通过多轮议标等合理招标方式确定中标单位，在合理低价位上争取素质高的施工单位选进来。
六、招投标与合同洽商阶段根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划，通过市场调查分析，建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库，为招投标储备信息资源。
制订招标计划的同时，应明确招标原则，界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商条款。
（一）招标1.招标阶段控制造价的主要方法有：（1）单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。
单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行单方造价包干。
（2）甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。
在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。
甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商的积极性。
（3）区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、价格、品质予以明确。
（4）智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。
招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。
（5）土方工程方面：区内的土方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。
（6）招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成本失控。
一方面，加强对投标单位的资格审查。
详细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免“鱼目混珠”扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。
另一方面，加强对标底的审核。
标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点。
企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。