强化建筑经济成本管理的举措【论文】
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下强化建筑经济成本管理的举措【摘要】在当前社会经济发展形势下，建筑行业面临着越来越多的挑战与机遇。
在这种背景下，强化建筑经济成本管理显得尤为重要。
本文从加强成本预算和控制、优化建筑设计和施工工艺、提高材料和设备采购效率、加强施工管理和监督、推进信息化建设等方面探讨了新形势下强化建筑经济成本管理的举措。
通过对这些举措的综合运用，可以提高建筑项目的经济效益，推动建筑行业的发展。
建筑经济成本管理不仅是建设行业发展的关键，同时也是建筑项目成功的关键。
强化建筑经济成本管理的举措能够保障项目的质量和进度，为建筑行业的可持续发展提供保障。
【关键词】建筑行业，经济成本管理，成本预算，建筑设计，施工工艺，材料采购，设备采购，施工管理，监督，信息化建设，建设行业发展，经济效益1. 引言1.1 建筑行业面临的新形势建筑行业面临的新形势包括市场竞争激烈、价格波动大、技术更新迭代快、政策法规不断变化、环保要求日益严格等方面的挑战。
随着经济全球化的深入发展，建筑市场的竞争愈发激烈，国内外建筑企业力量对比日益悬殊，企业之间的合作与竞争关系更加复杂。
建筑行业的投入成本和风险持续升高，企业面临的市场风险也在增加，迫使建筑企业必须提升自身的经济效益和竞争力。
在这种背景下，建筑行业需要不断探索新模式、新理念，加强建筑经济成本管理，以应对新形势下的挑战和机遇，实现可持续发展。
建筑行业面临的新形势要求建筑企业必须主动适应市场规律，加强成本管理，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 建筑经济成本管理的重要性建筑经济成本管理是建筑行业中至关重要的一个环节。
在当前经济形势下，建筑项目面临诸多挑战和变化，如市场竞争激烈、原材料价格波动、劳动力成本增加等，这些因素都对项目的成本控制提出了更高要求。
有效的建筑经济成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高项目的经济效益和竞争力。
管理成本对于企业的盈利和发展至关重要，只有在保证质量的前提下控制成本，才能实现项目的可持续发展。
加强建筑经济成本管理措施论文
探讨加强建筑经济成本管理的措施【摘要】：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。
但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。
关键词：建筑企业；成本管理；措施中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：建筑业的快速发展推动了我国经济的发展，加强成本管理是企业提高经营效益、提升企业市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。
经济成本管理，旨在控制企业费用支出，节约成本、提高效益，在具体实施中要灵活运用。
一、建筑行业成本管理的重要性建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。
建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。
它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。
建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。
建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。
在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。
成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标，只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。
二、建筑经济成本管理问题(一)成本管理意识薄弱成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。
但在实际工作过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不能有效形成科学的经济意识，缺乏企业认同感与归属感。
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下强化建筑经济成本管理的举措【摘要】在新形势下，强化建筑经济成本管理显得更加迫切和重要。
本文将从优化项目管理流程、加强供应链管理、提升成本控制意识、利用信息技术手段和加强风险管理等方面展开讨论。
通过以上举措，可以有效降低建筑项目的成本，提高经济效益，确保工程质量和进度。
建筑经济成本管理不仅重要性体现在实践中，也在未来发展趋势中愈加凸显。
建筑企业需要不断总结反思，在面对未来挑战时保持技术创新和管理创新，实现可持续发展。
【关键词】建筑经济成本管理、新形势、项目管理流程、供应链管理、成本控制意识、信息技术、风险管理、重要性、未来发展趋势、总结反思1. 引言1.1 背景介绍随着我国建筑领域的不断发展壮大，建筑经济成本管理显得越发重要。
而在当前新形势下，建筑行业面临着诸多挑战和机遇，因此需要进一步强化建筑经济成本管理的举措。
建筑经济成本管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对成本进行有效的控制和管理，以实现项目的经济效益最大化。
通过有效的成本管理，可以提高建筑项目的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
建筑行业需要采取一系列措施来强化建筑经济成本管理，提高管理水平和效率。
本部分将从建筑行业的现状出发，分析当前建筑经济成本管理存在的问题和挑战，以及强化建筑经济成本管理的必要性。
同时还将探讨建筑行业在新形势下所面临的机遇和挑战，为后续详细措施的实施提供参考。
2. 正文2.1 优化项目管理流程优化项目管理流程是强化建筑经济成本管理的重要举措之一。
建筑项目管理流程的优化可以提高工作效率，减少不必要的时间和资源浪费。
通过合理规划和有效执行项目进度计划，可以确保工程进度的顺利推进，避免因工期延误而带来的额外成本。
优化项目管理流程可以提高沟通协作效率，减少信息传递的误差和延迟，从而避免因为误解或不及时沟通而导致的成本增加。
优化项目管理流程还可以帮助实现资源的有效配置和利用，从而降低项目运行过程中的各种成本支出。
在优化项目管理流程中，建筑企业可以借助现代信息化技术，实现对项目的全面监控和管理。
新形势下加强建筑经济成本管理的举措研究
新形势下加强建筑经济成本管理的举措研究随着社会经济的不断发展和建筑行业的快速推进，加强建筑经济成本管理变得尤为重要。
在新形势下，为建筑经济管理深化和提高，我认为可以采取以下举措。
建立健全成本管理体系。
建筑项目的成本管理涉及到项目策划、设计、施工、监理等各个环节，需要建立起完整的成本管理体系。
该体系应包括成本核算、成本控制、成本预测等方面内容，以确保在建筑过程中对成本的全面管理和优化。
加强成本预估与评估。
在建筑项目的初期阶段，需要进行成本预估和评估，以便更好地掌握项目的成本情况和预后风险。
成本预估与评估需要综合考虑材料价格、劳动力成本、市场供需情况等多个因素，对成本进行科学合理的估算和评估，为项目后续的成本管理提供依据。
强化成本控制。
成本控制是建筑经济管理的核心环节，需要通过建立严格的成本控制制度和规范，对项目的成本进行有效控制。
在施工过程中，需要对材料采购、施工进度、人员配置等方面进行精细管理，确保项目按计划进行，并避免成本超支的情况发生。
第四，加强成本核算与分析。
成本核算是对项目成本的详细统计和分析，可以通过建立成本核算系统来实现。
还需要对成本进行合理的分析和比较，找出造成成本增加的原因和因素，并采取相应的措施进行调整和优化，以降低建筑项目的成本。
第五，推行精细化管理。
在新形势下，精细化管理成为建筑经济管理的重要方向。
通过引入先进的管理理念和技术手段，建立信息化管理平台，实现对工程项目的全生命周期管理。
通过精细化管理，可以更好地控制项目的成本，提高项目的效益。
加强专业人才队伍建设。
建筑经济管理需要专业人才来进行操作和管理，在新形势下，对人才的需求更为迫切。
需要重视建筑经济管理人才的培养和引进，提高他们的专业素质和综合能力，以适应新形势下建筑经济管理的需求。
新形势下加强建筑经济成本管理需要从成本管理体系的建立、成本预估与评估、成本控制、成本核算与分析、精细化管理以及人才队伍建设等方面着手。
只有做好这些举措，才能更好地应对新形势下建筑经济成本管理的挑战，推动建筑行业的可持续发展。
加强房屋建筑经济成本管理的有效措施
加强房屋建筑经济成本管理的有效措施【摘要】房屋建筑经济成本管理对于建筑行业的健康发展至关重要。
本文从合理规划建筑设计、严格控制工程进度、采用节能环保建材、加强费用核算管理、建立完善的成本监控体系等方面提出了一系列有效措施。
通过这些措施，可以有效管理房屋建筑的经济成本，提高建筑行业的经济效益，同时促进房屋建筑的可持续发展。
建筑行业在面临日益严峻的市场竞争和资源约束的情况下，需要加强对经济成本的管理，才能保证项目的可持续发展和盈利能力。
通过本文提出的有效措施，可以帮助房屋建筑行业更好地管理经济成本，提高竞争力，实现可持续发展。
【关键词】房屋建筑经济成本管理, 合理规划建筑设计, 工程进度控制, 节能环保建材, 费用核算管理, 成本监控体系, 建筑行业经济效益, 房屋建筑可持续发展, 管理措施, 经济成本优化, 房屋建筑质量, 成本控制策略.1. 引言1.1 背景介绍:随着城市化进程的加快和人口增长的需求，房屋建筑的需求量逐渐增加。
随之而来的是房屋建筑经济成本管理面临的挑战和困难。
房屋建筑经济成本管理问题已经成为制约行业发展的瓶颈，严重影响着建筑行业的健康发展和可持续性。
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能降低成本，提高经济效益。
政府对于建筑行业的政策法规也要求建筑企业在节能环保、成本控制等方面做出更多努力。
加强房屋建筑经济成本管理，提高效益，促进可持续发展，已成为当前建筑行业亟需解决的问题。
为此，我们需要采取有效措施，优化资源配置，降低浪费，实现经济效益最大化，推动房屋建筑行业的长远发展。
1.2 问题意识房屋建筑经济成本管理一直是建筑行业面临的重要问题，尤其是在当前社会经济形势下，经济效益成为各行各业关注的焦点。
由于房地产市场的不稳定性和建筑材料价格的不断上涨，房屋建筑经济成本管理面临着诸多挑战和压力。
房屋建筑项目的经济成本管理不仅关系到企业的经济效益，更关系到行业的可持续发展和国家经济的稳定。
新形势下强化建筑经济成本管理的举措
新形势下强化建筑经济成本管理的举措随着经济的不断发展和建筑行业的快速发展，建筑经济成本管理成为了一项非常重要的工作。
在新的形势下，建筑经济成本管理需要不断加强，以应对各种新的挑战和变化。
本文将重点探讨在新形势下强化建筑经济成本管理的举措。
一、加强成本控制和管理，提高经济效益建筑经济成本管理的核心就是成本控制和管理，只有做好成本控制和管理，才能提高经济效益。
在新形势下，建筑项目的复杂性和风险性都在增加，成本控制和管理面临着更大的挑战。
加强成本控制和管理，提高经济效益成为了当务之急。
建立健全的成本控制和管理体系。
这包括健全的成本控制和管理流程、规范的成本核算和报告制度、科学的成本控制和管理方法等。
通过建立健全的成本控制和管理体系，可以有效地提高成本控制和管理的效率，为提高经济效益奠定基础。
加强成本控制和管理的信息化建设。
随着信息技术的发展，建筑项目的信息化程度越来越高，成本控制和管理也离不开信息技术的支持。
建立健全的成本控制和管理信息系统，加强成本控制和管理的信息化建设，可以提高成本控制和管理的精度和效率，为提高经济效益提供有力支持。
加强成本控制和管理的监督和考核。
成本控制和管理需要有责任人负责，需要有相应的监督和考核机制。
只有加强成本控制和管理的监督和考核，才能保证成本控制和管理的有效实施，从而提高经济效益。
二、加强供应链管理，降低成本开支供应链管理是现代企业管理的重要内容，对于建筑行业来说，加强供应链管理可以降低成本开支，提高经济效益。
在新形势下，建筑项目的供应链越来越复杂，供应链管理也面临着更大的挑战。
建立健全的供应链管理体系。
建筑项目的供应链包括原材料、设备、人力等各个方面，而且涉及到不同的产业和企业，建立健全的供应链管理体系非常重要。
通过建立健全的供应链管理体系，可以有效地降低成本开支，提高经济效益。
加强供应链管理的协调和合作。
建筑项目的供应链管理需要各个环节的协调和合作，只有加强供应链管理的协调和合作，才能实现供应链的高效运作，从而降低成本开支，提高经济效益。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文
完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文1建筑工程经济成本管理的现状我国社会主义市场经济体制的日臻完善，加上各项体制改革转型的逐步深入，经济成本管理在供需关系、竞争体系、价值规律等方面的影响下变得更为复杂。
企业内部要素与环境以及各项活动成本间的关联与经济成本都有着密切的关系，这就决定了经济成本管理成为企业各种管控行为的核心环节。
建筑行业随着我国社会与经济的髙速发展逐步变为市场化，建筑工程数量日益增多，市场价格体系受供需关系的影响很大，变化显着。
目前，建筑企业要在价格降低的形势下，取得更大的利润空间，就必须通过科学的经济成本管理来有效降低投入成本。
2建筑工程经济成本管理重点问题分析2.1经济成本管理意识薄弱建筑工程在建设施工过程中涉及到的人员众多，例如项目管理者、技术人员、施工人员等，这些人员的岗位职责不同，未能将成本管理渗透个各个管理岗位中，例如项目经理注重的是工程的质量问题、进度问题及工程款项能否及时到位等；技术人员只注重技术方面的困难，保障各项施工技术符合施工要求；施工人员关注的重点在于施工现场的具体情况，按照规定时间完成自己范围内的工程项目即可，都大部分人员认为成本管理时财务人员的事情，这种成本管理意识的缺失，导致工程经济成本管理出现盲目性，缺乏系统性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏实践性与战略性一是缺乏实践性，当下建筑企业过分注重没有细化经济成本管理的发展战略的制定，这种表面上的战略并不能给企业带来实质性的发展。
成本管理的实践性不髙，各项管理标准和要求无法得到具体的贯彻落实，加上监督力度不足，导致达不到成本管理的预期目标，无法有效控制企业的成本，为企业拓宽利益空间；二是缺乏战略性，部分建筑企业受计划经济体制的影响，关注的是工程项目获取利益的最终成果，忽视了工程施工过程中的成本管理，各个施工环节缺乏合理的成本预算，或者现实成本与预算存在较大的差距，在此过程中未进行深入的分析，导致成本投入过多，减少了企业的利润。
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强化建筑经济成本管理的举措
摘要：目前，在新型企业管理的过程之中，建筑经济成本管理在其中的作用十分的关键，其主要体现在科学、合理化的建筑经济成本管理可以在很大程度之上缩减企业的生产成本，最终加大建筑施工的质量。
所以就得要将建筑经济成本管理充分的重视起来，强化建筑经济成本管理的力度不仅仅可以加大建筑企业在市场之中的竞争力，而且还可以推动建筑企业经济的可持续发展，最终使得我们国家的经济发展走向安全、稳定的发展道路。
鉴于此，本文主要分析新形势下强化建筑经济成本管理的举措。
关键词：建筑工程；经济成本；措施
1引言
对于建筑企业而言，建筑经济成本管理是一项十分关键的任务，其实施的效果对于企业之后的发展有着不可忽视的地位。
目前，建筑企业在进行经济成本管理的过程之中出现了部分的问题，像是经济成本管理制度不完善、经济成本管理的协调差以及经济成本管理的理念更新不及时等等。
在这种形势之下，笔者认为主要可以应用加大参与到其中工作人
员的成本意识、加大经济成本核算的力度、加强成本预测以及履行经济合同条款措施来从根本之上来加大建筑经济成本管理，推动其有效的控制建筑工程的成本，加大企业经济收益，保障建筑企业可以走向可持续发展的道路。
2建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理，实质上指的就是企业为了有效的控制建筑产品，这里主要指的就是工程项目或者是作业、劳务等成本而进行管理工作的总结。
在进行建筑经济成本管理的过程之中，主要就是预测建筑成本、建筑经济成本管理的计划实施、控制建筑成本、精准核算建筑成本、科学合理分析建筑成本、严格考核建筑经济管理等等，在最大限度之上缩减建筑产品的成本。
目前，在建筑行业之中，应用建筑经济成本管理是其中一个十分关键的手段，可以有效的促使建筑企业加大经济水平。
通常情况下，在建筑业之中，比较认可的一种管理方式就是建筑经济成本管理，其主要就是通过减低建筑工程的成本，来加大企业经济可持续发展的目标，实现加大企业经济效益的目的，最终有效的保障建筑企业的良性发展。
也就是企业要利用较少的成本把事情做好，最终来充分的保障建筑企业可以获得较大的经济利益。
所以建筑企业实施建筑经济成本管理的时候要科学、合理化，这同时也
是所有的建筑企业所追求的共同目的，目前在市场制度不断完善的形势下，建筑经济成本管理很好的为建筑企业提供一个可靠的数据信息，通过有效的成本控制可以提升企业产品自身的价格优势，同时也可以加大建筑企业在市场之中的竞争力，只有通过科学、合理化的进行建筑经济成本控制，企业的投资才可以获得相应的收益，进而在最大限度之上促使建筑企业在市场之中的份额。
3建筑经济成本管理现状分析
3.1对于成本管理重要性的错误认知
现如今，一个企业经营的主要目的就是盈利，但现如今大部分企业在投入大量的物力以及人力应用大具体的工程之中，但是却没有将成本管理的重要性充分的重视起来，那么这就会直接性的导致施工资金不合理，使得延长施工工期。
施工后期的保障也始终无法跟进，最终也就使得“烂尾楼”的出现。
3.2缺少科学的成本目标
部分刚刚进入到建筑行业的部分中小企业，在经历过前
期的失败之后，一般都会意识到自身工作之中的缺陷，严格的控制成本管控。
但是始终缺乏一个科学、合理化的管理模式，对成本的重视程度不够，一般都无法看到问题的本质，最终导致自身的工作效率出现滞后性。
其简单认为“少投入，就是成本控制。
”在这种新式，就会使得保障工程质量加大难度。
3.3管理过程缺乏监管，协作能力查
在进行成本管理的过程之中，就得要建立健全相应的制度保障措施。
要将“权利关进笼子里”，在针对部分手中有充裕资金的员工，就得要进一步的强化职业道德教育以及思想教育工作。
与此同时，参与到成本管理责任人要具体的深入到一线之中，充分的熟悉工程的现状分析。
4新形势下强化建筑经济成本管理的举措
4.1正确认识建筑经济成本管理
大部分施工企业对于建筑经济成本管理的认识不充分，导致在施工的过程之中各项能源的消耗性过大。
现如今建筑经济成本管理已经体现在建筑施工之中的各个环节，其中主
要涵盖工程信息跟踪、投招标、施工以及竣工阶段，所以相应的施工环节之中各项因素进行有效的控制，真正的做到事前预测、事中控制以及事后考核等等，要全方位的考虑安全、工期、技术、质量以及设计方案等等诸多方面，在最大限度之上来有效的实施成本预测，将实际成本的核算与控制细致的做好，最终达到成本决定生产经营的最终目的。
4.2优化建筑经济成本管理体系
将相应的建筑经济成本管理体系及时的建立并健全，这可以从根本之上来加大建筑经济成本管理的质量。
施工单位还得要科学、合理化的进行配置其中的工作人员以及相应的机构，将自身的职责一一明确好，充分的将纪检、设备、安全、物资、计划、技术以及成本管理进行协调组织，另外还得要监督各个部门负责人将带头作用做好，来在最大限度之上加大建筑经济成本管理的质量，保障有专门的工作人员来分析工程前期的供应链系统，还有就是还得要保障有专人来进行成本预算及控制的工作，专门的工作人员来负责公司的材料采购，其中的数量与价格也同样的同一由专门的工作人员来进行负责。
4.3狠抓项目成本核算与监督
对于建筑施工企业而言，通过工程项目成本预算来达到相应的经济收益以及建筑企业之后的发展均十分的重要，然而项目成本监督主要就是针对施工企业进行成本管理的关键作用，所以就得要充分的强化建筑经济成本管理之中的成本监督及核算的工作。
如今建筑企业的成本核算机制不都完善，在进行成本核算的过程之中就会发生概念模糊的情况，成本核算的工作之中一般也都不够严格化，所以建筑企业一定要持续不断的强化并及时的完善工程项目成本核算的监管机制，最终促使核算工作可以实施标准化、规范化以及制度化的目标，科学、合理化的进行统一的委派，集中的管理，定期的进行轮岗的制度，进而实现项目成本管理工作相互进行合理化的进度，充分的保障建筑经济成本管理工作可以井然有条的予以实施。
4.4强化成本预测预控和经济合同的履行
要进一步的强化成本预测工作，可以有效的协助缩减建筑企业的成本投入。
然而履行经济合同之中的各项条例，就可以有效的降低由于合同纠纷事件的情况，那么我们为了在最大限度之上来相应的实施建筑工程项目之中的各项条款。
要科学、合理化的加强成本预测，建筑企业要真实的依据目
前的市场来进行分析，针对机械费、材料费以及人工费等等相应的要予以深入式的了解，并针对建筑工程项目具体实施的过程之中实际所需要的资金要进行全方位的分析与评估，进而相应的精确的预算出来建筑工程项目的成本。
在进行实施的之后，依旧相应的文件与计划来合理化的控制建筑工程项目之中全过程，在最大限度之上缩减建筑工程项目的成本。
4.5加强建筑施工企业国有资产管理，防止国有资产流失
对于建筑企业而言，其工作的基础就是固定资产，强化建筑企业规定资产管理，也是建筑企业经济成本管理的关键。
那么在这个时候就得要要求建筑企业针对每一项固定资产均要科学、合理化的将对应的固定资产卡片建立起来，其中详细的等级了固定资产之中的所属科室、使用人以及相应的参数等等，严格依据卡片之中的相关内容来进行动态化的管理，在科学固定资出现变更的过程中，固定资产卡片就要及时的反应出来并预警，这样一来不仅仅有效的保障了固定资产管理工作的安全可靠行、严谨性以及灵活性。
另外要还得要定期的维护相应的固定资产。
5结束语
自从我们加入WTO之后，在很大程度之上促进市场经济体制得到长远的发展，最终就会影响到整个建筑行业的改革，在建筑企业逐步加多的背景之下，我们可以看出来其有一个共同的特征，那就是在企业发展的初期，资本相对充裕的企业就可以充分的保障自身的良性发展，在后期发展过程之中，基本上主要依靠的是科学、合理哈的经济成本管理以及先进管理理念，才可以在最大限度之上保障企业走向可持续发展的道路。
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