六顶思考帽
六顶思考帽
黄帽思维（YH）
练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄
帽思维想想这样会有什么好处?
•让升职的员工有自豪感 •让其它的员工知道有晋级的机会 •能够接受监督 •……
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和 其他可能性。
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
白帽思维（WH）
白帽思维的难点——
•每个人都需要说出一个观点。 •让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供 正确的信息。
白帽思维（WH）
综合练习： 万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地，准
黑帽思维（BH）
黑帽思维的难点
讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
第四单元
黄帽思维
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
绿帽思维（GH）
练习： 1、逆转诱因：
买票乘车
2、随机诱因：
香烟PO青蛙 房子PO降落伞 客户PO键盘
绿帽思维（GH）
3、如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿 帽思维尝试解决这个问题。
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第六单元
蓝帽思维
蓝帽思维（HH）
六顶思考帽整理版
六顶思考帽整理版
一、客观性（Objectivity）：从客观角度客观地分析和衡量问题，避免偏见、偏好，以及主观上尚未证实的观念和观点。
二、全面性（Holistic）：从整体思维的角度分析各个部分的相互关系，发现问题，解决问题，排除任何可能漏掉的细节。
三、结构性（Structural）：以系统思维的方式组织信息和资源，分析各个部分与整体之间的关系，确保整体的有效运作。
四、创造性（Creativity）：在解决问题的过程中，灵活地发挥独特的创意思维，用新的视角看待旧的问题，寻求新的可能性和机会。
五、反思性（Reflective）：及时反思思考过程和结果，检视自我的思维和行动，以改善思考过程，更有效地解决问题。
六、预测性（Predictive）：预测未来可能发生的事情，研究可能的前因后果，以及改变思维和行动的后续结果，帮助我们更好地把握未来的趋势，做出有效的决策。
通过使用六顶思考帽，可以帮助人们从不同的角度思考问题，从而深入分析问题。
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法是一种思考方式，它通过将思考分为不同的角度来帮助人们更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
下面是六顶思考帽法的例子：
1. 白帽思考：白帽思考是关注事实和数据的思考方式。
例如，当我们面临一个决策时，我们可以使用白帽思考来收集和分析相关的数据和信息，以便做出更明智的决策。
2. 红帽思考：红帽思考是关注情感和感受的思考方式。
例如，当我们需要做出一个重要的决定时，我们可以使用红帽思考来考虑我们的情感和感受，以便更好地理解我们自己和他人的立场。
3. 黄帽思考：黄帽思考是关注积极和乐观的思考方式。
例如，当我们面临一个挑战时，我们可以使用黄帽思考来寻找积极的解决方案，以便更好地应对挑战。
4. 绿帽思考：绿帽思考是关注创造性和创新的思考方式。
例如，当我们需要解决一个复杂的问题时，我们可以使用绿帽思考来寻找新的想法和创新的解决方案，以便更好地解决问题。
5. 蓝帽思考：蓝帽思考是关注组织和规划的思考方式。
例如，当我们需要组织一个团队来完成一个任务时，我们可以使用蓝帽思考来规划和组织团队的工作，
以便更好地完成任务。
6. 黑帽思考：黑帽思考是关注负面和批判的思考方式。
例如，当我们需要评估一个决策的风险时，我们可以使用黑帽思考来考虑可能的负面影响和风险，以便更好地评估决策的可行性。
通过使用六顶思考帽法，我们可以更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
六顶思考帽
黄色思考帽－－－（寻找事物的价值点 寻找事物的价值点） 本质－－》》积极而有建设性的 积极而有建设性的，正面的评估，探寻事物的价 值和利益，然后努力的为它们寻找合理的证明 然后努力的为它们寻找合理的证明 绿色思考帽－－－（创造性） 本质－－》》充满生命力的思考帽 充满生命力的思考帽，使我们提出新的想法，排 列出各种可能的选择，并进行修正和改进 并进行修正和改进。它的价值在于：让每 个人都留出专门的时间进行创造性的思考 原则－－》》从旧观念里跳出来 从旧观念里跳出来，发现更好的想法 蓝色思考帽－－－（对思考的控制和指挥 对思考的控制和指挥） 固定规则－－》》通常是由会议主持人来戴上蓝色思考帽 通常是由会议主持人来戴上蓝色思考帽 本质－－》》戴上蓝色思考帽之后 戴上蓝色思考帽之后，我们不再思考讨论的主题 ，而是考虑对这个主题进行怎么样的思考 而是考 提数据） 本质－－》》中立的、客观地展示整个世界 客观地展示整个世界，描述出我们缺乏的和 需要的信息，直接目的就在于搜寻和展示信息 直接目的就在于搜寻和展示信息，求得实际，所以我们 必须提出所有的信息。 准则－－》》在提出信息时，要努力使自己更加中立和客观 要努力使自己更加中立和客观，不带 感情色彩 红色思考帽－－－（说出你的感觉） ） 本质－－》》让人们如实地表达出他们的感觉 让人们如实地表达出他们的感觉，而不是下一个结论 ；是关于情绪、感觉和非理性地思考 感觉和非理性地思考，带有感情色彩，让情感得以表 露 黑色思考帽－－－（小心谨慎，多考虑潜在的风险 多考虑潜在的风险） 本质－－》》偏向事物的消极和否定方面的 偏向事物的消极和否定方面的，负面的评估，是使用最 多、最重要的思考帽，可以阻止我们去做不合法的 可以阻止我们去做不合法的、危险的、无利可 图的、有妨害的事情。突出了谨慎与小心的价值和重要性 突出了谨慎与小心的价值和重要性 功能－－》》确定风险
六顶思考帽会议管理制度
六顶思考帽会议管理制度一、蓝帽——会议的组织和控制1、会议召开的条件（1）确定会议目的在召开会议之前，应明确会议的目的，并确保会议的召开是必要的，不可轻易召开无效会议。
（2）确定参会人员确定参会人员，确保召开会议所需要的相关人员都能出席，并确保会议室等场地的预定。
（3）确定会议时间选择合适的时间召开会议，避免与其他重要活动发生冲突。
2、会议召开的流程（1）确定会议议程会议召开前，应先确定会议议程，并将议程发送给参会人员，确保会议的高效进行。
（2）会议召开：主持人按照议程进行主持，确保会议的秩序和效率。
（3）会议记录：确定会议记录人员，并对会议内容进行记录，以备日后参考。
3、会议完成后的工作（1）会议总结：会议结束后，应对会议进行总结，明确下一步工作分工和工作计划。
（2）会议成果的传达：将会议成果及时传达给相关人员，并跟踪后续工作的落实情况。
二、白帽——信息的搜集和分享1、信息搜集（1）提前准备：确定会议主题后，相关部门应及时提供相关信息，并提前进行资料的准备。
（2）多方搜集：通过网络、文件资料、事实、数据等多种途径，全面搜集相关信息。
2、信息分享（1）信息表达：参会人员应清晰、简洁地表达自己的观点和看法，确保信息有效传达。
（2）信息共享：各部门之间应主动分享信息，避免信息孤岛，保障决策的全面性和有效性。
三、红帽——情感的表达和倾诉1、情感的表达（1）积极参与：鼓励参会人员积极发表意见，充分表达自己的看法和情感。
（2）倾听他人：在表达自己情感的同时，也要倾听他人的意见，尊重他人的情感和观点。
2、情感的倾诉（1）处理冲突：发现会议中出现的情感冲突，应及时进行调解和化解。
（2）情感的表达：鼓励参会人员真实表达自己的情感，但要避免过于情绪化，保持冷静和理性。
四、黑帽——谨慎的逻辑和批判性思考1、谨慎的逻辑（1）透彻分析：要求参会人员进行深入的逻辑分析，剖析问题的本质和逻辑关系。
（2）严格审视：对可能存在的问题和隐患进行严格的审视，防患于未然。
创新思维六顶思考帽
创新思维六顶思考帽创新思维六顶思考帽，也被称为六种思维帽，是爱德华·德·博诺的思维工具，用于启发创新思维、拓宽思维视野和提高问题解决能力。
每顶思考帽代表着不同的思维角色，通过穿上这些“帽子”，可以帮助我们更全面地思考问题，克服盲点和偏见，以获得更好的创新解决方案。
第一顶白帽：事实、数据和信息的角色白帽思考角色的关注点是事实、数据和信息。
在穿上白帽后，我们应该提出问题，收集、整理和分析数据，并根据这些信息形成合理的判断。
白帽帮助我们了解背景信息，为问题的分析和解决提供基础。
第二顶红帽：情感和直觉的角色红帽思考角色的关注点在于情感、直觉和感受。
穿上红帽后，我们可以发表感受和情绪的观点，表达自己的喜好和不满意，并让情感成为思考的一部分。
红帽思考帮助我们扩展思维空间，让创新思维更有灵感和想象力。
第三顶黑帽：批判与审慎的角色黑帽思考角色的关注点在于分析问题、查找隐患和评估风险。
穿上黑帽后，我们扮演批判和审慎的角色，提出可能存在的问题和困难，并找出弱点和缺陷。
黑帽帮助我们在创新思维中保持理性和谨慎，避免盲目乐观和冲动。
第四顶黄帽：积极和乐观的角色黄帽思考角色的关注点在于发现机会和正面因素，以及积极解决问题。
穿上黄帽后，我们应该集中精力寻找解决问题的创新方案和机会，并鼓励积极行动。
黄帽帮助我们转变消极思维，以乐观的态度面对问题，寻找积极的解决方案。
第五顶绿帽：创新和创造的角色绿帽思考角色的关注点在于创新、创造和发展思维。
穿上绿帽后，我们可以自由发挥思维，尝试新的想法和方法，做出突破性的创新。
绿帽帮助我们超越常规思维，打破固定模式，激发创造力，找到非常规的解决方案。
第六顶蓝帽：全局和组织的角色蓝帽思考角色的关注点在于整体的规划、组织和管理。
穿上蓝帽后，我们应该负责问题的规划、目标设定和组织思考过程。
蓝帽帮助我们确保思考过程的有效性和有序性，协调各种思考角色之间的合作，推动创新解决方案的实施。
六顶思考帽名词解释
六顶思考帽名词解释嘿，朋友们！今天咱来聊聊六顶思考帽，这可是个超有意思的东西呢！你看啊，白色思考帽就像是一个超级冷静客观的记录员，专门负责提供事实和数据。
就好比你去买东西，它会告诉你这个东西的价格、材质、规格等等，不带一点儿感情色彩，是不是很厉害？红色思考帽呢，那就是情感的代表呀！它让你可以尽情地表达自己的直觉、感受和情绪。
就像你看到一部特别感人的电影，哇地一下哭出来，这就是红色思考帽在起作用啦！黑色思考帽，哎呀呀，它可有点“挑剔”呢！专门挑毛病、找问题，像个严格的质检员。
但可别小瞧它，没有它的把关，很多事情可能会搞砸哟！黄色思考帽就像是个乐观的小天使，总是看到事情好的一面，给你满满的希望和信心。
遇到困难的时候，它会告诉你“嘿，别担心，咱能行！”绿色思考帽呢，那可是创意的源泉呀！它能让你的脑袋瓜里蹦出各种新奇的点子，就像春天里冒出的绿芽芽，充满了生机和活力。
蓝色思考帽就像是个指挥家，掌控着整个思考的节奏和方向。
它让一切都变得井井有条，不会乱套。
咱在生活中啊，要是能灵活运用这六顶思考帽，那可不得了！比如说要做一个重要决定，咱就可以先戴上白色思考帽，把相关的信息都搞清楚；再戴上红色思考帽，感受一下自己内心的想法；接着黑色思考帽来挑挑刺，看看有啥问题；黄色思考帽给点信心；绿色思考帽出出主意；最后蓝色思考帽来整合一下。
哇塞，这样做出的决定肯定靠谱多啦！你想想看，要是一个团队里大家都能熟练运用这六顶思考帽，那讨论问题的时候得多高效呀！有人负责提供事实，有人表达情感，有人找问题，有人给希望，有人出创意，还有人来指挥。
这不就像一个配合默契的乐队吗？每个人都发挥着自己的作用，演奏出美妙的乐章。
所以说呀，六顶思考帽可真是个好东西，咱可得好好琢磨琢磨，让它为我们的生活和工作添彩！大家都快去试试吧！。
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
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红帽思维（RH）
红帽思维的用途
承认情感是思维的一部分 让背景情感现形，以便观 察可能带来的影响
可以让情感得以发泄
直觉和预感发挥优势
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则
● ● ● ● ●
正确认识和运用直觉与情绪 不要正面或解释自己的直觉 认可预感，但非凭预感作决定 避免争辩 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽
红帽思维的难点
● 红帽思维如何让那些隐蔽的情感暴露出来？ ● 建立安全感，不用担心后果，不问原因。
黑帽思维（BH）
创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）
变换认知-一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
六顶思考帽子
为什么是帽子？
● 不同的颜色的帽子代表不同的思考规则 ● 容易转换思考方式
● 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中
● 更加有组织性，更有创造性
六顶思考帽的价值！
● 对即将扮演的角色做了明确规定
白帽思维的难点—— ● 每个人都需要说出一个观点 ● 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息
红帽思维（RH）
案例：你喜欢这个设计吗？ 有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽 思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
六顶思考帽
爱德华·德博诺
目录
〇 传统思维的误区 〇 平行思维 〇 六顶帽子的思考工具 〇 六顶帽子的应用练习
课程收益
〇 学习怎样训练集中思维 〇 学习怎样提高团队中潜能 〇 怎样根据指令应用创造性思维 〇 怎样展开想象，提高创造力
传 统思维的误区
传 统思维的误区
对抗性思维容易——
1 指出错误可以有利于进一步提高；
● 我戴上红帽，我不喜欢这个计划。 ● 我的红帽思维告诉我，这个做法行不通。
● 我不喜欢你们处理这件事情的方式。
● 我的直觉告诉我，价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维， 并使思维带有各种色彩。 你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
2 容易引起争论，破坏关系； 3 缺乏建设性、计划性和创新；
平 行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的
一种方法。它将我们的思维从不同侧面和
角度进行分解，分别进行考虑，而不是同
时考虑很多因素。
平行思维的工具——六顶思考帽
一种有效地获取信息的技巧（白帽） 决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） 如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） 在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）
新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗？
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维
● ●
绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，
我们只能要求一种心力的付出。
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的原则
行动、解释、预测、设计
绿帽思维使用的用途
产生初始想法
六顶帽子的应用练习
系统使用六顶思考帽
一 六帽序列的使用原则
没有绝对正确的使用序列 六帽在序列中可多次使用或不适用 正确使用初始序列、中间序列、结尾序列 充分使用简单的短序列
系统使用六顶思考帽
二 如何使用初始序列 我们该如何解决这个问题？ 你怎么看这个问题？ 我们有什么信息？ 让我先看这个观点对我们有利的地方？ 初始序列应避免使用黑帽和绿帽。
谢谢！
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考 虑的是事物的负面因素，它是对事 物的负面因素进行逻辑判断和评估。 ● ● ● ● 它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
对事实和数据提出质疑 指出不符合经验的方面 合理地提出自己的个人经验 指出未来的危险与可能发生的问题 对黄色帽子的制衡
红帽思维（RH）
背景情感与思维
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会 隐藏起来并以一种潜在的形式影响整Байду номын сангаас思维活动。
你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司， 所以绝不能让他得逞。
我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉 妒，所以我一定要在领导面前告他一状。
红帽思维（RH）
2 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段
3 会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人 4 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的用途
我们应当从哪里开始？ 我们的目标是什么？ 议程是怎样的？ 应该用哪些帽子？ 我们怎样去总结？ 下一步该怎么做？
系统使用六顶思考帽
三 如何使用中间序列？ 替代方案是什么？ 让我们看看价值吧 有什么缺点吗？ 这不是与我们知道的信息不符合吗？
系统使用六顶思考帽
四 如何使用结尾序列？
需要行动决定时，使用黑帽得出最终评价 对于不可控制的重大决策，使用红帽结尾 使用蓝帽进行总结时，迅速决策并采取下 一步行动
● 设立游戏规则，成为一种思维的语言 ● 投射注意力
● 方便
六顶帽子的思考方法
资 料 与 信 息 直 觉 与 感 悟 逻 辑 与 批 判 积 极 与 乐 观 创 新 与 冒 险 系 统 与 控 制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观 白帽思维代表客观的事实和数字
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息：
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则
● 黑帽思维是一种强势思维
● 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽 ● 黑帽思维应该提出应对方式
黑帽思维的难点 讨论： 1 如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2 是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3 我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的，黄帽思维包含着 希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。 1. 为什么可以做这件事情？ 2. 优点是什么？
● 我们拥有哪些信息？ ● 我们希望拥有哪些信息？ ● 我们如何获得信息？
白帽思维的原则：
● 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能 力去验证它 ● 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的； ● 白帽的使用应该成为一种习惯 ● 防止过度使用白帽
白帽思维（WH）
白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感、直觉，由经 验而来的断定，感情，印象和意见。但这正式白帽思维的 目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。
系统使用六顶思考帽
五 如何使用简单的短序列？
1 初步方案 蓝——思维任务是什么？ 白——对这个情况我们都知道什么？ 绿——我们能想出什么主意？ 2 快速评价 黄——优点是什么？
黑——缺点是什么？
蓝——我们能总结这些优缺点吗？
3、改进 黑——缺点是什么？ 绿——如何克服这些缺点？
4、设计 蓝——设计任务是什么？ 绿——可能的设计是什么？ 红——我们如何看每种可能的设计？
产生进一步的想法或更好的想法 产生新想法
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽 思维代表思维过程的控制与组织，它可 以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们的下一步该采用哪顶帽子？
我们怎么总结现有结论？
蓝帽思维（BH）
蓝帽思维的使用原则
1 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那 些与主题有关的思维
3. 这样做会带来哪些积极正面的影响？
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1. 探求事物的优点 2. 证明为什么某个观点行得通， 但必须符合逻辑 3. 当未来不确定的时候，黄帽思 维通过一些问题建立可行性的 基础。比如寻求探索，预测趋 势和其他可能性。
绿帽思维（GH）
绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力， 产生新的想法和新的看待事物的方式。