后备干部培养管理办法
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
村级后备干部培养选拔管理办法
村级后备干部培养选拔管理为进一步建立科学规范的村级后备干部选拔、培养、管理、制度，努力培养和造就一支素质优良、数量充足、留得住、用得上、能够担当重任的村级后备干军队伍，为村级培养和储备德才兼备的后备人才，提高农村基层党组织执政能力，夯实农村基层组织建设基础。
现根据科镇实际，制定村级后备干部培养选拔管理。
一、指导思想建立村级后备干军队伍，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实际、实用、实效的原则，紧紧围绕发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，努力造就一支政治上靠得住、工作上有本领、具有带领群众共同致富本领，作风上过得硬、为民务实清廉的高素质村级干军队伍，为全面建设小康社会提供坚强的组织包管。
二、选拔、推荐村级后备干部的原则1、党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、注重发展潜力、重视培养提高的原则；6、备用结合、动态管理的原则。
三、村级后备干部应具备的条件1、思想政治素质好，具有坚定的共产主义理想信念。
2、有带头致富和带领群众致富的本领。
3、有一定的组织能力。
4、热爱农村工作，有较好的群众基础和乐于奉献的精神。
后备干部可优先在本村符合条件的党员、两委非领导职务成员、村民代表、致富能手、外出经商务工中的优秀青年和复员退伍军人中选拔。
四、后备干部选拔程序1、公开选拔程序和推荐条件：各乡镇将推荐后备干部的程序和条件以文字形式在全乡镇范围内公布。
2、民主推荐：后备干部采纳党员推荐、群众推荐、集体推荐的方式发生。
3、民主评议：村党支部对推荐的人选向村民公布，并召开党员大会或村民代表会议，采纳无记名投票方式确定后备干部推荐人选报乡镇党委。
4、公开考察：对确定的后备干部初步人选，由乡镇党委分管党建工作的副书记任组长，组织专门的考察组，采纳组织测评、入户调查、个别谈话等方式对后备干部人选进行全面考察，乡镇党委根据考察结果，依照每村2—3个名额，集体讨论确定各村后备干部的正式人选。
后备干部培养计划和措施
后备干部培养计划和措施
后备干部培养计划和措施是指为了培养和选拔公司或组织中的潜在干部人才，制定的
一系列培养方案和具体执行措施。
以下是一个可能的后备干部培养计划和措施的框架：
1. 确定干部培养目标：明确公司或组织的发展战略和目标，确定需要培养的后备干部
的职位、岗位和能力要求。
2. 制定培养计划：根据干部培养目标和能力要求，制定一份全面的培养计划，包括培
训课程、岗位轮岗安排、工作任务和项目。
3. 培训和培养：通过组织内外的培训课程、学习班和研讨会等方式，提升后备干部的
专业知识和技能，培养他们的领导能力、沟通能力和团队合作能力。
4. 岗位轮岗：安排后备干部在不同的职位和岗位之间轮岗，使他们能够全面了解公司
或组织的各个方面和业务流程，培养他们的跨部门合作能力和解决问题的能力。
5. 分配重要项目和工作任务：给予后备干部承担重要的项目和工作任务的机会，培养
他们的管理和决策能力，锻炼他们在复杂环境下的应变能力。
6. 导师指导：为后备干部配备有经验和能力的导师，提供指导和反馈，并与他们进行
定期的沟通和讨论，帮助他们更好地发展和成长。
7. 绩效评估和反馈：定期对后备干部进行绩效评估，给予具体的反馈和建议，帮助他
们了解自己的优势和不足，并根据评估结果调整培养计划。
8. 奖励和激励：根据后备干部的表现和成绩，给予适当的奖励和激励，激发他们的积
极性和动力。
9. 监测和调整：定期监测后备干部培养计划的进展和效果，根据需求和变化进行调整和改进，确保培养计划的顺利进行和实施效果的最大化。
这只是一个大致的框架，具体的后备干部培养计划和措施可以根据公司或组织的实际情况和需求进行设计和调整。
村级后备干部选拔培养管理制度
村级后备干部选拔培养管理制度为了进一步加强村级干部队伍建设，建立一支素质优良、数量充足、结构合理的村级后备干部队伍，为农村经济社会发展提供坚强的组织保证，特制定本村级后备干部选拔培养管理制度。
一、选拔原则1、德才兼备原则选拔村级后备干部要坚持德才兼备，把品德高尚、遵纪守法、清正廉洁、办事公道、热心为群众服务作为首要条件，同时注重选拔具有一定文化水平、工作能力和发展潜力的人员。
2、群众公认原则选拔村级后备干部要充分发扬民主，广泛听取群众意见，真正把群众公认、有一定群众基础的优秀人才选拔出来。
3、公开公正原则选拔村级后备干部要做到公开、公平、公正，严格按照规定的程序和标准进行选拔，杜绝暗箱操作和任人唯亲。
4、竞争择优原则通过公开竞争的方式，选拔优秀的人才进入村级后备干部队伍，形成良好的竞争氛围和激励机制。
二、选拔条件1、思想政治素质好，坚决拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，具有较强的事业心和责任感，热心为群众服务。
2、具有一定的文化知识和农村工作经验，有较强的组织协调能力和解决实际问题的能力。
3、年龄一般在 40 周岁以下，身体健康，具有高中（中专）及以上学历。
4、遵纪守法，清正廉洁，作风正派，没有违法违纪行为。
三、选拔程序1、发布公告通过村公告栏、广播等形式，向全体村民发布选拔村级后备干部的公告，明确选拔的职位、条件、程序和时间等。
2、个人自荐符合条件的人员自愿向村党组织提出书面自荐申请，并提交相关证明材料。
3、群众推荐召开村民代表会议，组织群众进行推荐，填写推荐表。
4、组织考察村党组织对自荐和推荐的人员进行资格审查，对符合条件的人员进行考察，了解其政治素质、工作能力、群众基础等情况。
5、确定人选根据考察情况，村党组织集体研究确定村级后备干部人选，并在村公告栏进行公示，公示时间不少于 7 天。
6、备案管理公示无异议后，将村级后备干部人选报乡镇党委备案，纳入村级后备干部库进行管理。
四、培养措施1、教育培训定期组织村级后备干部参加集中培训，学习党的路线方针政策、法律法规、农村工作方法等知识，提高其政治素质和业务能力。
中层后备干部选拔培养和管理暂行办法
中层后备干部选拔、培养和管理暂行办法第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，进一步加强学校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍建设，建立科学规范的选拔培养机制，根据《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》等有关文件精神，结合我校实际制定本办法。
第二条后备干部队伍建设是学校中层干部队伍建设的重要组成部分。
后备干部队伍建设应根据学校事业发展对干部选拔培养的总体要求，贯彻执行干部队伍“四化”方针,建立科学规范的学校后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当学校改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
第三条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事原则；（七）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）坚持备用结合、实行动态管理的原则；（七）服从工作大局、统一调配使用的原则。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和使用工作，按照干部管理权限，由学校党委统一领导，行政办公室、党委办、纪监室（直属党支部）共同负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备以下资格：（一）中层正职后备干部一般应具备下列资格：1在本校任中层副职两年以上（含两年）；2 .具有中级以上（含中级）专业技术职务；3 .政治思想过硬、道德品质好；4 .工作业绩突出，群众认可度高；5 .年龄原则上不超过45岁。
（二）中层副职后备干部一般应具备下列资格：1具有大学本科以上学历。
2 .具有中级以上专业技术职务，并具有一定的管理工作经历。
3 .政治素质好，积极追求上进；4 .身体健康。
年龄原则上不超过40周岁；5 .条件特别优秀的，可适当放宽。
第三章数量和结构第六条后备干部的数量一般按照中层正、副职职数的1:1的比例确定。
第七条后备干部队伍应形成合理结构：1 .后备干部队伍结构与学校中层干部队伍建设的需要相适应，应保持合理的年龄梯次配备和均衡的专业知识结构；2 .后备干部中女干部、非中共党员干部应占一定的比例。
XX公司后备干部选拔培养管理办法
XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司（以下简称“公司”）改革发展重任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。
第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。
第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。
第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案。
第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件：具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事，清正廉洁，坚持民主集中制原则，有全局观念，善于团结同志。
第八条后备干部的基本资格：（一）后备干部年龄要求在45岁以下；（二）一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格；（三）具有正常履行职责的身体条件；（四）法律或职业有规定的，从其规定。
工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。
第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1：1比例掌握。
公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。
第十条结构要求（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。
一般应以30岁至45岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量;（二）后备干部队伍应形成合理的学历结构；（三）后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。
2024年中层后备干部选拔培养管理任用方案
2024年中层后备干部选拔培养管理任用方案序言近年来，我国经济社会发展迅猛，内外环境的复杂变化对各级党政机关的人才队伍提出了更高的要求。
为了适应新时代对中层干部的需求，进一步加强干部队伍建设，培养选拔一支优秀的中层后备干部队伍，特制定本方案。
第一章选拔原则1.1坚持党管干部原则，紧紧围绕党的工作需要，坚持正确的政治方向。
1.2坚持德才兼备原则，将政治表现、工作业绩、学历学位、岗位适应性、干部培训经历等因素作为干部选拔的重要依据。
1.3坚持公正公平原则，选拔工作要实行程序公开、结果公示，杜绝任人唯亲、人为腐败等现象。
第二章选拔范围与对象2.1选拔范围：2024年中层后备干部选拔范围包括党政机关、国有企事业单位、高等学校等各类单位的在职干部和党员干部。
2.2选拔对象：2.2.1 年龄要求40岁以下（含40岁），在单位或地区担任一定职务、具有良好的工作经验和表现的干部。
2.2.2 具备较高学历和学位，具备较强的理论学习和实践能力。
2.2.3党员身份，政治表现优秀，遵守党的纪律和法规。
第三章选拔程序3.1征集推荐：根据干部岗位需求，各单位逐级进行内部征集，形成初步推荐名单，同时鼓励干部个人积极报名。
3.2资格审查：由党组织负责对报名人员进行资格审查，审查内容包括政治表现、学历学位、年龄等。
3.3考察选拔：通过面试、笔试、考核、调研等方式综合考察推荐人员的综合素质和能力，筛选出20%的候选人。
3.4考核备案：确定的候选人将进一步进行考核备案，考核内容包括政治考核、工作业绩考核、群众和同事评价等。
3.5备案公示：公示时间暂定为7天，接受公众监督，听取对候选人的意见和建议。
第四章培养计划4.1确定培养目标：根据选拔考核结果，确定各候选人的培养目标，明确培养期限和要求。
4.2制定培养计划：对中层后备干部进行培养规划，包括在职培养、集中培训、岗位锻炼等，注重理论学习和实践能力的培养。
4.3指导教育：制定一套科学的教育指导方法，培养候选人的政治素养、领导能力、工作能力等，为其进一步晋升为中层干部做好准备。
后备干部管理与培养制度
后备干部管理与培养制度
后备干部管理与培养制度是指针对某个组织或者企业中有潜力和能力成为领导干部的人员进行管理和培养的一套制度和措施。
这一制度的目的是为了保证组织或企业中能够有合格的领导者顺利接班和平稳发展。
后备干部管理与培养制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 后备干部选拔和培养。
通过科学、公正的选拔机制，从员工中筛选出具备一定素质和潜力的候选人，并通过培训和实践经验的积累，提高其领导力和管理能力。
2. 岗位轮换和培养。
后备干部应该在不同的岗位和职能中轮换，以便全面了解和掌握组织或企业的各个方面，提高其综合能力和管理视野。
3. 导师制度。
为后备干部配备导师，由具备丰富经验和专业知识的高级领导担任指导者，为后备干部提供指导、激励和辅导，帮助他们成长和提高。
4. 定期评估和考核。
对后备干部进行定期的评估和考核，以评估其成长和表现情况，为其制定个性化的培养计划，以便针对性地提供培训和发展机会。
5. 激励机制和晋升通道。
为后备干部建立激励机制，通过晋升通道、薪酬激励、岗位提升等手段，给予他们合理的奖励和晋升机会，激发其积极性和努力的动力。
通过建立和实施后备干部管理与培养制度，组织或企业可以更好地发现和培养潜在的领导人才，提高领导层的整体素质和能力水平，确保组织或企业的长期稳定发展。
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后备干部培养管理办法
发布日期：2012-12-18 访问次数:929 信息来源：司法局字号：【大中小】为建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀、经得起考验、能够担当重任的后备干部队伍，根据干部队伍建设的实际需要，制定本办法。
一、后备干部的选拔
后备干部的选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取“双推双考一公示”的方式公开选拔，即群众民主推荐、党支部把关推荐、素质考试、组织考察、公示。
1、推荐预告。
各党支部要根据要求以适当的方式向本单位、本部门的干部职工公布。
公布的内容包括：后备干部的资源、条件，民主推荐的时间、方式、数量等。
2、干部职工推荐。
推荐以各党支部为单位组织召开民主推荐会议，并采取无记名投票方式进行。
3、党支部推荐。
各党支部依据干部职工民主推荐的结果，按照政治素质好、业务能力强、业绩突出、群众公认、有发展潜力的标准，集体研究确定上报人选。
4、组织考察。
由政工股对合格人员进行考察，全面考察其德、能、勤、绩、廉，重点考察政治素质、工作实绩和发展潜力。
在组织考察并征求有关单位和部门意见后，提交局党组研究确定拟定人选。
5、公示。
按照民主集中制原则，由局班子集体研究，研究时必须有三分之二以上班子成员到会，以应到成员半数同意形成决定，确定拟定人选。
对拟定人选，公示7天。
对民主推荐中串联、拉票、贿选的人员，一经查实，取消后备干部资格，并按有关规定严肃处理；公示无不良反映或有反映核查不属实的，确定为正式人选。
二、后备干部的培养
后备干部的培养要立足当前，着眼长远，把提高思想政治素质和业务能力摆在首位，有计划地加强后备干部的理论培训和实践锻炼。
1、丰富培训内容。
要对后备干部进行中国特色社会主义理论培训；党的基本知识、党的路线方针政策培训；社会主义市场经济理论以及现代科技、法律知识和相关业务知识培训。
力求使培训内容更加适应工作需要和干部的思想实际。
2、改进培训方式。
根据实际需要，选派后备干部到县委党校学习，参加省、市上级部门的业务培训，参加县级有关部门的学习培训；采取经常性的警示教育、廉政教育等方式，
努力改造后备干部的世界观、人世观和价值观，提高后备干部的理论水平和工作能力。
3、建立健全后备干部的培训、教育工作制度。
如《学习考试考核制度》、《学习情况跟踪考评档案管理制度》等，以提高学习培训的实效性。
4、实践锻炼。
组织后备干部到业务部门、工作一线和基层锻炼学习，给台阶、压担子，促其在实践中解放思想、更新观念，增加阅历、丰富知识，提高业务素质和工作能力。
5、述职总结。
后备干部每年年底要向局政工股汇报一次自己的思想工作、学习和廉洁自律情况，内容包括政治思想建设、履行岗位职责、业务知识水平、工作思路创新和勤政廉政情况等。
后备干部所在单位或党支部承担主要的培养教育义务，分管领导每年要与后备干部进行不定期谈话，次数不少二次，并负责指导后备干部的学习和工作。
每年年底，各单位或党支部要向局人事股提交对后备干部培养教育管理的书面报告。
三、后备干部的管理
后备干部的管理要坚持“严把进口、畅通出口”的原则，实行备用结合、动态管理的模式。
1、档案管理。
建立后备干部管理档案，包括：后备干部简要情况、民主推荐和考察、公示情况、培养提高和奖惩情况、民主评议和年度考核情况等。
后备干部档案由局党组统一管理。
2、动态管理。
根据培养提高、跟踪考察的情况，按年度对后备干部队伍进行调整和充实，不断优化结构，提高整体素质。
（1）考核淘汰。
后备干部队伍原则上按年度进行考核调整，选优汰劣、优进劣出。
后备干部有下列情况之一的，要调整出后备干部队伍：政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题的；工作实绩不突出、发展潜力不大的；工作失职、造成较大经济损失或不良影响的；群众意见大、威信不高的；年度工作考核等次不称职的；由于健康或其它原因不适宜作为后备干部的。
（2）合理配比。
按照干部队伍的结构要求，建立相关制度，采取相应措施，使后备干部队伍的总量和结构适应实际需要。
按照“一年一考察，年年小调整”的原则实行动态管理，确保后备干部队伍数量和结构科学合理。
（3）备用结合。
要坚持不经过“双推双考一公示”选拔的不作为让后备干部培养；没有纳入后备干部队伍培养的，原则上不提拨使用。