苹果可怕的在于对全球产业链有效整合
新经济时代下跨国公司全球化战略
新经济时代下跨国公司全球化战略随着全球经济的不断发展和国际贸易的不断扩大，跨国公司的全球化战略越来越成为它们的重要发展方向。
尤其是在新经济时代下，跨国公司的竞争形式也随之发生了改变，使得它们必须采取更加全球化的战略思路。
本文就将探讨新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点，并且分析其现状及未来发展趋势。
一、新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点新经济时代是指互联网、数字化、智能化等新技术在经济领域的广泛应用，这些变革对于跨国公司的全球化战略提出了更高的要求。
跨国公司在新经济时代下的全球化战略主要表现为以下几个特点：1. 多元化经营：跨国公司的全球化战略开始向多元化转变，不仅仅是 focusing on core business，而是逐渐向着多元经营的方向发展。
比如，像阿里巴巴这样的跨国公司，在中国市场主要以其电商平台为主要业务，但在其他市场中，他们采取了投资支付、物流等多种业务，形成了多元化布局，达到了风险分散、效益最大化的目的。
2. 深度整合全球产业链：在新经济时代下，跨国公司需要更深度地融入全球产业链来获取竞争优势。
比如，像苹果这样的跨国公司，在生产供应链方面其分工要比其他企业更加复杂。
其在硬件上是设计人员到工厂中间的外包商，到零件和芯片供应商，再到整个生产链各个环节，最终汇聚成一部手机的过程中，形成完整的产业链。
3. 借助数字化技术提升效率：新经济时代下，跨国公司的全球化战略开始借助互联网以及数字化技术来提升效率。
比如，像亚马逊这样的跨国公司，在全球化布局上，依靠其先进的云计算技术，成功整合了其全球各个区域的物流网络，实现了指派最近的物流中心发货以降低时间和成本。
以上是在新经济时代下跨国公司全球化战略的一些形态与特点。
二、现状及未来发展趋势在新经济时代下，跨国公司的全球化战略受到了诸多变革的影响。
它们需要不断适应市场的变化，并且不断推进国际化进程以达到最大化运用资源的目标。
因此，在未来，跨国公司的全球化战略有以下几点发展趋势：1. 加强智能化布局：跨国公司在全球化战略中应该更加注重智能化布局，借助人工智能、机器学习等技术提升效率，优化决策和预测市场走向。
经济全球化的影响 ppt课件
日本利润
3.3%
德国利润
1.8% 英国利润 1.8%
美国利润
2.4%
韩国利润
4.7%
数据来源：《根C据ap该tur报ing告V中alu图e表in翻Gl译o经b济而a全l 成N球e化t的w影or响ks》（《在全球网络中获取价值》）
全球化所带来的
经济全球化的实质:
66.9%收益都流入了
发达资本主义国家为主导 发达国家的口袋。
（数据来源：2014年《世界发展报告》）
发达国家主导市场， 左右“游戏规则”
发达国家具有经济、 科技优势,特别是现 代信息技术的优势
经济全球化的影响
二、经济全球化的消极影响
1.经济全球化使世界经济发展更加 不平衡，两极分化更加严重。
发展不平衡
经济全球化的影响
美国金融危机波及各国 日 本：日元被迫升值，经济增长陷入停滞 德 国：经济呈现零增长 加拿大 : 失业率剧增，有七万多名工人面临失业
经济全球化的影响
资本全球化 贸易全球化 生产全球化
经济全球 化的表现
。。。。。。
经济全球化的影响
资本全球化 贸易全球化 生产全球化
载体
跨国公司
。。。。。。
经济全球化的影响
跨国公司
————指在本国拥有一个总部,并在其他国 家或地区拥有子公司的国际性企业。
目的
作用
经济全球化的影响
载体 概念 表现
经济全球化的影响
生产资源全球流动 提高资源配置的效率
劳动力
焊接电子 器件的锡
做成集成 电路的半 导体
指南针 定位系统
经济全球化的影响
苹果手机的全球化
苹果手机生产利用全球化时代所赋予的无穷 资源和机会，如菲律宾的半导体、印尼的锡，这 样的例子不胜枚举；并且对全球范围内产业链的 有效整合，一部手机的生产是由多个国家合力完 成的；苹果手机的生产和销售遍布全球，让其合 作伙伴尝到甜头，尤其是韩国三星和LG公司奠定 了在全球微电子技术的领先地位，甚至“拯救了 台湾的经济”。
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节在现代经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争，行业结构不断发生变化。
在这种背景下，垂直整合成为了企业追求更高效运作与利润的重要战略之一。
本文将对垂直整合的概念、优势、实施方式以及在实际案例中的应用进行深入探讨，从而揭示企业如何通过控制更多产业链环节来增强市场竞争力。
一、垂直整合的概念及发展背景垂直整合是指企业通过进入其产业链上下游环节，增加对生产过程中的各个阶段的控制，从而实现资源的优化配置和成本的降低。
这种整合可以是向前整合（进入分销或零售环节），也可以是向后整合（进入原材料采购或生产环节）。
在历史上，许多成功的企业通过垂直整合能够掌握更大的市场份额，提高其利润率。
当前，随着全球化进程的发展，技术进步、市场需求变化以及消费者行为转变等因素对产业链结构造成了影响。
企业面对的不仅仅是传统的竞争者，还有快速崛起的新兴企业。
为此，通过垂直整合来增强自身研发能力、优化产业链、提升供应链管理等成为了企业的一种重要选择。
二、垂直整合的优势1. 成本控制通过控制更多产业链环节，企业能够更好地控制成本。
例如，在直接从原材料生产商处购买原料后，企业减少了中介商的利润分成，这使得整体生产成本得到有效降低。
而通过自建分销渠道，则可以消除传统销售中的多层次费用支出。
2. 提高效率垂直整合能够消除由于信息传递不畅或合作不够紧密而导致的延迟问题。
企业掌握了更多产业链环节后，可以更快速地响应市场需求、调整生产计划，提高运营效率。
此外，不同环节之间的信息共享能够加速决策过程，从而缩短产品上市时间。
3. 增强市场控制力控制整个产业链赋予企业更强的市场话语权。
通过务实的市场策略和统一管理，企业可以自由定价、优化资源配置并提升客户满意度。
这种增强的市场控制力有助于提高公司的议价能力，使企业在面对供应商和客户时处于更加有利的位置。
4. 提升产品质量当企业拥有更多环节的控制权时，可以更好地监管质量。
在原材料采购阶段、生产过程以及销售终端均可施加质量标准，确保最终产品符合公司的品质要求。
有关跨界成功的例子 -回复
有关跨界成功的例子-回复题目：跨界成功的案例分析引言：当前，随着全球化和信息技术的发展，越来越多的企业开始尝试跨界经营，以寻求创新和增长机会。
跨界成功不仅体现了企业的战略智慧和实力，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。
本文将通过深入分析一些跨界成功的案例，探讨其成功的原因和启示，以期为企业管理者提供参考和启发。
一、苹果公司的成功案例：苹果公司作为一家从计算机硬件制造商向消费电子产品领域拓展的成功企业，其跨界经营给业界带来了一系列重要的启示。
其成功得益于以下几个方面：1. 创新能力的发挥：苹果公司以创新为核心驱动力，在不断探索和尝试中实现了硬件和软件的无缝结合，为消费者提供了独一无二的产品和体验。
此外，苹果公司在设计和用户界面上的突破也为其跨界成功注入了强大的动力。
2. 品牌价值的提升：苹果公司以其独特的设计风格、优质的产品质量和卓越的用户体验赢得了全球用户的高度认可和喜爱。
其品牌形象的建立和提升为苹果公司成功跨界至音乐、手机、电视等不同领域提供了有力支持。
3. 垂直整合的战略选择：苹果公司通过垂直整合的战略选择，从硬件、操作系统和应用软件的开发到零售渠道和售后服务的提供，实现了全产业链的掌控。
这种战略选择使得苹果公司能够提供一体化的解决方案，为消费者提供更完整的产品和服务。
二、华为公司的成功案例：作为一家来自中国的跨国科技公司，华为公司的成功跨界经营也给予企业管理者很多宝贵的经验和启示。
其成功的原因主要包括：1. 技术领先的创新实力：华为公司投入大量资源来推动科技创新和研发，其在5G技术、人工智能、云计算等领域取得了引领行业的成果。
华为公司能够不断满足市场需求并超越竞争对手，这一切都要归功于其强大的技术实力和创新能力。
2. 全球化战略的执行：华为公司通过全球化战略的执行，积极拓展新兴市场、加强国际合作，凭借卓越的产品质量和竞争力成功进入全球领先市场。
其跨界成功还得益于在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系和供应链。
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节在当今全球化的商业环境中，垂直整合作为一种商业策略，在众多行业中被广泛采用。
垂直整合是指企业通过逐步扩大其业务范围，控制生产、分销等不同环节，从而实现全产业链的一体化经营。
本文将就垂直整合的概念及其在控制更多产业链环节方面的重要性展开探讨。
垂直整合的概念垂直整合是企业通过吸收同一产业内的上下游环节，将原本独立的环节进行整合，以实现更加高效的生产和经营管理。
垂直整合分为前向和后向两种形式，前向整合是指企业向产品销售端延伸，如零售渠道的整合；后向整合则是企业向产品供应端延伸，如工厂或原材料的整合。
通过垂直整合，企业可以控制更多产业链环节，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
垂直整合的优势1. 成本控制通过垂直整合控制更多产业链环节，企业可以减少中间环节的成本，提高生产效率，降低生产成本。
例如，汽车制造商通过整合零部件供应商，可以更好地控制成本，并为消费者提供更具竞争力的产品价格。
2. 品质把控控制更多产业链环节可以使企业更好地把控产品品质。
企业可以更直接地监控生产过程，确保产品符合标准，并及时解决生产中出现的问题，提高产品质量和客户满意度。
3. 市场反应速度快垂直整合使企业更具灵活性和市场适应能力。
当企业控制更多的产业链环节时，可以更迅速地调整生产计划，快速响应市场需求变化，更好地把握市场机遇。
垂直整合的挑战尽管垂直整合带来了诸多优势，但也不可避免地面临一些挑战。
其中之一就是市场变化风险。
一旦市场需求发生变化，如果企业过度依赖垂直整合，可能会导致生产链过长，难以快速调整生产布局，影响企业灵活性和竞争力。
垂直整合的成功案例全球知名的苹果公司就是一个成功的垂直整合案例。
苹果整合了研发、生产、零售等多个环节，从芯片设计到零售终端，实现了全产业链的掌控。
这使得苹果能够在产品创新、质量把控和市场反应速度等方面具备明显优势，拥有强大的市场地位和品牌影响力。
结语垂直整合作为一种重要的商业战略，对于企业控制更多产业链环节起着至关重要的作用。
《“苹果”的果心在哪里》阅读答案
《“苹果”的果心在哪里》阅读答案《“苹果”的果心在哪里》阅读答案“苹果”的果心在哪里①美国苹果公司生产的iPod、iPhone和iPad产品系列不仅改变了IT业的世界版图，而且引领了一种新的娱乐方式和消费方式，创造了一种文化。
②2001年10月23日，苹果公司推出的iPod很快便得到市场的热捧，2005年全球销售量达1500万台。
iPad 推出时的最低售价只有499美元，这在当时出乎许多业界同行和消费者的预料，也压缩和封闭了其他公司类似产品的生存空间。
奇妙的产品设计和不高的价格刺激了市场销售，巨大的销售量为苹果公司带来了惊人的超额利润。
iPad和前期的iPod、iPhone为什么拥有价格优势？为什么可以在短时期内迅速突破研发瓶颈、生产瓶颈并投入市场？关键在于苹果公司的产业链。
③iPad、iPod等的设计在苹果公司，但它的零部件供应和代工生产企业却分布在世界许多地区，它们要么拥有技术优势，要么拥有低廉的劳动力，要么拥有区位优势等。
以长度相当于一张信用卡、宽度仅相当于三分之二张信用卡的iPod来说，其微型硬盘、解码器、PCB板等由日本东芝、韩国三星和荷兰飞利浦等国际知名企业提供。
电池、充电器、触摸滚轮和耳机等主要由中国台湾和大陆的企业提供。
这是就零部件的供应而言。
就代工生产而言，苹果公司将iPod的代工生产资格给了4家中国台湾企业，分别是广达电脑、英华达电脑、富士康和华硕电脑。
这些代工企业又主要通过在中国内地的生产基地生产，以充分利用中国内地丰富、廉价的劳动力资源。
就销售而言，苹果公司一是利用沃尔玛的销售渠道；二是通过专门设立的专卖店；三是通过寻求有意向的经销商和代理商进行销售。
在整个产业链的协作下，小巧、轻盈的iPod在美国市场上亮相的售价为299美元。
④iPad的产业链与iPod高度相似。
美国权威市场调查机构iSupply的调查显示，iPad所有零部件的成本仅为219.35美元，还不及零售价格的一半，平均成本为260美元左右。
高端装备制造业的国际竞争力分析
高端装备制造业的国际竞争力分析在当今全球经济格局中，高端装备制造业已成为各国竞争的关键领域。
它不仅是国家综合实力的重要体现，也是推动经济持续增长和提升国际竞争力的核心动力。
高端装备制造业涵盖了航空航天、轨道交通、海洋工程、智能制造等众多领域，其技术含量高、附加值大、产业链长，对于一个国家的工业现代化和经济发展具有至关重要的战略意义。
高端装备制造业的国际竞争力首先体现在技术创新能力方面。
技术创新是推动高端装备制造业发展的关键因素。
在航空航天领域，美国的波音和欧洲的空客凭借其先进的飞机设计和制造技术，长期占据着全球民用航空市场的主导地位。
它们不断研发新型飞机，提高燃油效率、降低噪音、增强飞行安全性，以满足市场不断增长的需求。
而在智能制造领域，德国的工业 40 战略引领了全球制造业的智能化发展潮流。
德国企业通过将信息技术与传统制造业深度融合，实现了生产过程的高度自动化和智能化，大大提高了生产效率和产品质量。
相比之下，一些发展中国家在高端装备制造业的技术创新方面还存在较大差距，缺乏核心技术和自主知识产权，往往依赖于技术引进和模仿，这在一定程度上制约了其国际竞争力的提升。
品牌影响力也是衡量高端装备制造业国际竞争力的重要指标。
具有强大品牌影响力的企业能够在全球市场上获得更高的认可度和市场份额。
例如，日本的丰田汽车以其高品质、可靠性和节能环保的品牌形象，在全球汽车市场上拥有广泛的用户群体。
而在工程机械领域，美国的卡特彼勒以其强大的品牌优势和完善的售后服务体系，成为全球工程机械行业的领导者。
品牌的塑造需要长期的积累和投入，包括产品质量的提升、技术创新的推动、市场营销的加强以及企业文化的建设等方面。
一些新兴的高端装备制造企业往往由于品牌知名度不高，在国际市场上的拓展面临较大困难。
产业链整合能力对于高端装备制造业的国际竞争力同样至关重要。
一个完整、高效的产业链能够降低生产成本、提高生产效率、保证产品质量，从而增强企业在国际市场上的竞争力。
垂直整合：控制更多产业链环节
垂直整合：控制更多产业链环节垂直整合是指企业通过收购、合并或自主开发等方式，将产业链上的多个环节纳入自己的控制范围，从而实现对整个产业链的控制和协调。
垂直整合的目的是提高企业的市场竞争力，降低成本，提高效率，实现更好的资源配置和价值创造。
一、垂直整合的背景和意义随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，垂直整合成为了企业实现可持续发展的重要战略选择。
垂直整合可以帮助企业掌握更多的产业链环节，从而更好地控制供应链和价值链，提高产品质量和服务水平，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
垂直整合的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高供应链的稳定性和可靠性。
通过垂直整合，企业可以控制供应链上的多个环节，减少对外部供应商的依赖，降低供应链风险，确保原材料和零部件的供应稳定和及时。
2. 提高产品质量和服务水平。
垂直整合可以使企业更好地控制生产过程和质量标准，提高产品的一致性和稳定性。
同时，企业可以通过整合售前、售中和售后服务环节，提供更全面、更优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
3. 降低成本和提高效率。
垂直整合可以实现资源的优化配置和利用，减少中间环节和交易成本，提高生产效率和运营效率。
同时，企业可以通过规模经济效应和技术创新，降低生产成本，提高利润率。
4. 增强市场竞争力和抗风险能力。
垂直整合可以使企业在市场上占据更有利的地位，提高市场份额和市场份额的稳定性。
同时，企业可以通过整合多个环节，实现资源的多元化配置，降低市场风险和经营风险。
二、垂直整合的实施方式垂直整合的实施方式主要包括以下几种：1. 收购和合并。
企业可以通过收购或合并其他企业，将其纳入自己的控制范围，实现对产业链上的多个环节的控制。
这种方式可以快速扩大企业的规模和实力，提高市场竞争力。
2. 自主开发和建设。
企业可以通过自主开发和建设新的生产线、工厂或研发中心等，实现对产业链上的环节的控制。
这种方式可以提高企业的技术创新能力和自主研发能力，增强企业的核心竞争力。
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苹果可怕的在于对全球产业链有效整合
来自：解放网-解放日报点击：4568 投稿人：hearsky
●“苹果”的聪明和可怕，不仅在于它超前的技术设计理念，而且在于它对全球范围内产业链的充分利用和有效整合。
产业链本质上是社会分工的体现，对产业链的利用就是对社会分工网络的利用。
●必须抛弃和修正追求企业收益增长的主要途径是扩大企业规模的传统观念，单个企业规模的扩大并不能改变既定社会分工网络和产业链的构成。
我国不少企业沉迷于资产重组和扩大企业规模，常常效果不佳。
美国苹果公司生产的iPod、iPhone和iPad产品系列不仅改变了IT业的世界版图，而且引领了一种新的娱乐方式和消费方式，创造了一种文化。
2001年10月23日，苹果公司推出的iPod很快便得到市场的热捧，2005年全球销售量达1500万台。
iPad推出时的最低售价只有499美元，这在当时出乎许多业界同行和消费者的预料，也压缩和封闭了其他公司类似产品的生存空间。
奇妙的产品设计和不高的价格刺激了市场销售，巨大的销售量为苹果公司带来了惊人的超额利润。
iPad和前期的iPod、iPhone为什么拥有价格优势？为什么可以在短时期内迅速突破研发瓶颈、生产瓶颈并投入市场？关键在于苹果公司的产业链。
iPad、iPod等的设计在苹果公司，但它的零部件供应和代工生产企业却分布在世界许多地区，它们要么拥有技术优势，要么拥有低廉的劳动力，要么拥有区位优势等。
以长度相当于一张信用卡、宽度仅相当于2/3张信用卡的iPod来说，其微型硬盘、解码器、PCB板等由日本东芝、韩国三星和荷兰飞利浦等国际知名企业提供。
电池、充电器、触摸滚轮和耳机等主要由中国台湾和大陆的企业提供。
这是就零部件的供应而言。
就代工生产而言，苹果公司将iPod的代工生产资格给了4家中国台湾企业，分别是广达电脑、英华达电脑、FSK和华硕电脑。
这些代工企业又主要通过在中国内地的生产基地生产，以充分利用中国内地的丰富、廉价的劳动力资源。
就销售而言，苹果公司一是利用沃尔玛的销售渠道；二是通过专门设立的专卖店；三是通过寻求有意向的经销商和代理商进行销售。
在整个产业链的协作下，小巧、轻盈的iPod在美国市场上亮相的售价为299美元。
iPod产业链上的收益分配大致为组装加工、经销代理和苹果公司自己获取的收益占增加值的比率分别为5.5%、20.6%和73.9%。
如果产品通过苹果专卖店直销，则苹果公司的收益更是高达增加值的94.5%。
iPad的产业链与iPod高度相似。
美国权威市场调查机构iSupply的调查显示，iPad所有零部件的成本仅为219.35美元，还不及零售价格的一半，平均成本为260美元左右。
苹果公司在iPad的产业链中的收益占增加值的比率为50%以上，据说台湾地区的代工生产企业只得到增加值的3%左右。
“苹果”的聪明和可怕，不仅在于它超前的技术设计理念，而且在于它对全球范围内产业链的充分利用和有效整合。
产业链本质上是社会分工的体现，对产业链的利用就是对社会分工网络的利用。
亚当·斯密在《国富论》中就注意到了分工的巨大作用，认为分工是促进企业生产率提高和经济增长的最重要的因素。
美国经济学家杨格后来进一步认为，生产过程中更有效率的方式是，选择首先生产某种或某些中间产品，然后通过运用中间产品再去生产最终产品。
中间产品的种类数越多，生产的总体效率就会越高。
用今天的语言讲，也就是社会分工越细密，产业链越完整，经济效率就会越高。
当代经济学家迪克西特、斯蒂格利茨和克鲁格曼等人，又通过复杂、严谨的数学模型论证了杨格的观点。
无论从理论上说还是从“苹果”的案例来说，企业都应该注重利用社会分工网络和企业外部的产业链。
必须抛弃和修正追求企业收益增长的主要途径甚至唯一途径是扩大企业规模的传统观念，单个企业规模的扩大并不能改变既定社会分工网络和产业链的构成。
过去的一二十年内，我国不少企业沉迷于资产重组和扩大企业规模，常常效果不佳。
按照科斯的说法，之所以要用企业内的分工去替代企业外的社会分工，是为了节省交易费用。
但由于法规的不断完善，市场竞争的日益加剧，信息技术的快速发展，在很多场合市场交易费用呈现出下降的趋势。
这也就是说，起码有些企业的规模没有必要很大。
苹果公司总部实际上并不太大，除了大片大片的绿化用地外，那几幢房子也实在比较低调。
苹果公司甚至将部分技术设计都进行外包，如Mcintosh率先使用的鼠标，iPhone所使用的多点触控技术等都来自其他公司。
苹果的掌舵人乔布斯甚至宣称“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界。
”这当然有一些偏执，但却值得咀嚼。
反观我们有的企业，热衷于纵向一体化，通吃上下游企业，追求建立垄断的企业帝国，将本可以在企业外更经济、更合理地利用的产业链非要放到企业内部加以低效率地调配。
如何在社会分工体系和产业链中占据有利地位，在微笑曲线中尽量向两端靠拢，是我国企业面临的重大课题。
韩国的LG公司为什么能成为iPad最重要元件9.7英寸触摸显示屏的供货商，从而在iPad 的产业链中也分一杯羹？关键是LG拥有制造触摸屏的平面转换技术。
这项技术不但使苹果平板电脑
图像清晰、色彩鲜艳稳定，而且配合LED背光显示技术，能够大大节省电能消耗。
一个企业如果没有过硬的技术和竞争力，就只能偏居产业链中缺乏风景的节点。
不断的技术创新、管理创新和充分利用产业链是企业的王者之道。
这是“苹果”给我们的启示。