企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和发展空间。
当前企业成本管控中存在着一些问题，需要及时找出原因并采取有效对策。
一、企业成本管控存在的问题1. 成本管控意识薄弱一些企业在成本管控方面存在着意识薄弱的现象，很多员工缺乏对成本节约的重视，导致企业在成本控制方面存在较大的隐患。
2. 成本数据不准确有些企业在成本数据的收集和核算方面存在问题，导致企业管理者无法准确把握企业的成本情况，无法及时采取有效措施进行成本控制。
3. 成本管控措施不到位许多企业在成本管控方面缺乏有效的措施，导致成本管控效果不佳，影响了企业的经营效益。
4. 成本管控手段不足有些企业在成本管控手段方面不足，导致无法有效地进行成本管控，从而导致成本控制效果达不到预期。
二、对策建议1. 加强成本管控意识培养企业应该加强员工的成本管控意识培养，通过开展相关的培训和宣传活动，提高员工对成本管控的重视程度，使员工在日常工作中能够自觉地节约成本。
2. 完善成本数据收集和核算企业应该完善成本数据的收集和核算机制，确保成本数据的准确性和全面性，为企业的成本管控提供科学的依据。
3. 制定科学有效的成本管控措施企业需要根据自身的实际情况，制定科学有效的成本管控措施，包括提高资源利用率、降低管理成本、优化生产流程等方面，确保成本管控措施能够有效落实。
4. 引入先进的成本管控手段企业可以考虑引入先进的成本管控手段，包括成本管理软件、成本控制系统等，通过这些先进的手段提高成本管控的效率和精度。
5. 健全成本管控体系企业应该健全成本管控体系，建立科学的成本管控管理制度和规范，为成本管控工作提供有力的保障。
企业成本管控是一个综合系统工程，需要从意识、数据、措施、手段和体系等多个方面综合考虑。
只有全方位地加强成本管控意识，完善成本管控体系，健全成本管控机制，才能有效地降低企业成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理工作中非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前在企业成本管控中依然存在着一些问题，比如成本不透明、成本控制难度大、成本预算不合理等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，从而实现成本管控的有效性和透明化。
下面就让我们一起来探讨一下关于企业成本管控中存在的问题及对策。
问题一：成本不透明在很多企业中，成本账目并不透明，很难知道具体的成本支出是用在了哪里，这就给企业的成本管控带来了很大的困难。
成本不透明不仅会导致成本的浪费和增加，还会影响企业的决策和盈利能力。
对策：为了解决成本不透明的问题，企业可以对成本进行精细化管理，建立详细的成本账目，实现成本的透明化。
可以采用成本核算系统，按照各项成本的属性进行分类，对每一项成本进行核算和分析，从而掌握每一项成本的具体来源和支出情况，及时发现成本支出的问题，做出相应的调整和改进。
问题二：成本控制难度大随着市场环境的日益复杂和变化，企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
很多企业在进行成本控制时，往往面临着成本控制难度大、难以把握的问题，导致成本的控制并不理想。
对策：对于成本控制难度大的问题，企业可以采用多种手段和方法来实现成本的有效控制。
比如可以通过成本分析和成本管理软件来实现成本的敏感控制，实时掌握成本的变化和支出情况，及时做出调整和变化。
还可以加强内部管控，建立健全的成本管理制度和流程，明确各部门的成本责任和目标，建立激励机制，激发员工的成本意识和责任心，从而实现成本的有效控制。
问题三：成本预算不合理在一些企业中，成本预算往往是不合理的，无法合理地反映企业的实际情况和需求。
导致企业在成本管理和控制上出现了一定的偏差，影响了企业的成本的有效管理和控制。
对策：针对成本预算不合理的问题，企业可以通过优化预算流程和方法，建立合理的成本预算模型和机制，结合企业的实际情况和需求，对各项成本进行科学的预算和分配，做到合理、稳定、可控。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要内容。
成本管控的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，很多企业在成本管控方面存在着各种问题，导致成本居高不下，影响了企业的发展。
本文将就企业成本管控中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 成本管理不精细在很多企业中，成本的管理不够精细，很多开支无法得到有效控制，导致成本持续攀升。
尤其是一些间接成本（如管理费用、研发费用）往往很难精准地核算和控制，从而使得整体成本管理变得模糊不清。
2. 成本核算不准确在企业中，成本核算的准确性对于成本管控至关重要。
然而在实际操作中，很多企业在成本核算中存在着诸多问题，比如计算方法不当、数据来源不准确等，导致成本核算的结果存在偏差，影响了成本管控的效果。
3. 成本控制缺乏有效手段成本管控需要依靠科学的方法和手段来实现，但是在很多企业中，对于成本控制的手段和方法了解不够深入，往往只停留在表面上的管理和控制，缺乏实质性的举措和措施。
4. 缺乏成本意识一些企业的员工在日常工作中缺乏成本意识，不懂得节约成本的重要性，导致资源的浪费和额外的开支。
5. 缺少科学的成本预测企业在成本控制方面缺少科学的成本预测方法，往往无法提前做好成本的规划和预测，导致成本的上升出现了被动的状态。
二、对策1. 完善成本管理系统企业需要建立健全的成本管理系统，通过系统化的方法和手段进行成本的细化管理和控制，确保每一笔成本都能够得到有效的控制和管理。
2. 加强成本核算企业需要加强对成本核算的工作，确保核算方法的准确性，对数据来源进行严格把控，保证成本核算的结果能够准确反映实际情况。
3. 引入成本管理工具企业可以借助成本管理软件等工具，提高成本控制的效率和准确性，通过系统化的方法来实现成本的预算和控制，提高成本管理的科学性和精细化。
4. 提升员工成本意识企业需要加强对员工成本意识的培养，通过各种方式和途径，让员工树立起节约成本的意识，从而降低企业的间接成本和浪费。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策随着市场竞争加剧，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
成本管理在企业的经营管理中占据着至关重要的地位，它直接影响到企业的盈利能力，甚至关系到企业的生存与发展。
在实际操作中，很多企业在成本管理方面存在着各种各样的问题。
本文将针对企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本控制不力在企业经营过程中，成本控制是非常重要的一环。
很多企业存在着成本控制不力的问题，导致成本不断攀升，影响企业的盈利能力。
成本控制不力的原因可能有很多，比如企业管理不善、生产流程不合理、物流成本高等。
2. 成本核算不准确成本核算是企业成本管理的基础，若核算不准确，就会导致企业无法准确评估产品成本，进而影响企业的决策及成本控制。
成本核算不准确的原因可能是企业在核算过程中存在计算错误或数据不准确等问题。
3. 成本管理体系不健全在一些企业中，成本管理体系并不健全，缺乏明确的成本管理规定和流程，导致成本管理工作难以有效进行。
这种情况下，企业往往缺乏规范的成本管理手段和方法，无法有效地进行成本管控。
4. 缺乏成本意识一些中小型企业在成本管理方面存在着缺乏成本意识的问题。
这些企业可能更加关注销售业绩和市场份额，忽视了成本管理工作的重要性，导致成本不断增加，最终影响企业的盈利能力。
二、对策建议1. 加强成本管理意识企业要想有效地做好成本管理工作，首先需要加强成本管理意识。
企业管理者应该认识到成本管理对企业发展的重要性，让全体员工都具备成本意识，从而能够在日常工作中注意降低成本，提高效益。
企业需要建立科学的成本管理体系，包括制定清晰的成本管理规定和流程，建立完善的成本核算机制，以确保成本数据的准确性和可靠性。
还需要建立成本控制的有效手段和方法，制定科学的成本控制方案，并落实到实际生产、经营管理中。
3. 提高生产效率和降低成本提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
企业可以通过改进生产工艺，优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是一个重要的管理工作，能够直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，仍然存在着一些问题。
以下是企业成本管控中常见问题及对策。
一、成本控制意识不强问题：一些企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本管理的意识，只注重生产经营的过程，忽视了成本控制的重要性，容易造成成本的增加，影响企业的盈利能力。
对策：加强管理培训，提高员工对成本控制的认识，将成本控制纳入企业的管理体系中，设立相关的奖惩机制，激励员工对成本的关注和节约。
二、成本核算不准确问题：企业存在成本核算不准确的情况，对不同产品、不同渠道的成本分配不明确，导致成本的错配和重复计算，增加了企业的运营成本。
对策：建立科学合理的成本核算体系，统一成本核算标准和方法，明确分配原则，做到成本的准确、全面、及时反映。
加强对成本核算人员的培训，提高核算人员的专业素质和工作水平。
三、采购成本控制不力问题：企业在采购过程中，对供应商的选择和谈判能力不强，导致采购成本偏高；没有建立有效的采购管控机制，采购过程中存在大量的浪费和盲目性，增加了企业的运营成本。
对策：建立科学的供应链管理体系，优化供应商选择和谈判流程，合理配置供应商资源，降低采购成本。
建立采购预算和控制机制，严格按照预算进行采购，避免盲目采购和浪费。
四、生产和工艺成本控制不善问题：企业在生产和工艺过程中，存在生产过程不规范、效率低下的情况，导致成本增加；没有采取有效的工艺改进措施，不能提高产品质量和降低生产成本。
对策：加强生产和工艺管理，优化生产流程，提高生产效率；引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品质量和降低生产成本；开展员工培训，提高员工的操作技能和工艺水平。
五、销售和市场推广成本控制不当问题：企业在销售和市场推广过程中，没有建立有效的成本控制机制，存在销售成本过高、市场推广效果不佳的情况，影响了企业的盈利能力。
对策：建立销售和市场推广的成本控制机制，合理规划和分配销售和市场推广的预算，优化销售和市场推广策略，提高市场推广效果和降低销售成本。
企业成本管理存在的问题,原因及对策
企业成本管理存在的问题、原因及对策分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。
本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。
二、企业成本管理存在的问题1. 成本管理观念落后许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。
此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。
2. 成本管理体系不健全许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。
此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本信息的准确性和可靠性受到影响。
3. 成本核算方法不当一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。
4. 成本控制力度不足一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。
此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。
三、问题的原因分析1. 成本管理意识淡薄一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。
这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。
2. 缺乏有效的成本管理培训一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。
这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。
3. 成本管理制度不完善一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。
这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。
4. 缺乏有效的激励机制一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。
这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理对企业的发展至关重要。
很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。
在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。
这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。
2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。
一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。
3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。
企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。
4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。
二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。
通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。
通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。
通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。
在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。
企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。
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企业成本管理存在的问题及对策>成本直接决定企业效益。
与计划经济时期和传统的企业管理不同，现代企业管理的目标不仅仅是生产管理，不仅仅是利润最大化,而是通过科学有效的成本管理与控制,取得长期竞争优势,在实现股东利益最大化的同时，实现企业价值的最大化和企业的可持续发展。
虽然企业可以运用各种战略如技术、市场等获得竞争优势,但这些战略的实施同样需要以成本管理为基础。
因此，成本管理是企业管理的核心组成部分,是实现企业管理目标的重要手段，也是关系企业生存与发展的关键所在。
一、企业成本管理理论与方法的演进脉络成本管理就是企业运用管理学的理论和方法，对各种资源的使用进行核算、预算和控制的理论、程序和方法的总称。
虽然成本管理理论兴起于19世纪20年代后期，但早在15世纪中叶企业就有了成本核算。
现代企业成本管理理论则始于泰勒制。
1911年，美国工程师泰勒出版了《科学管理原理》一书,提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想，促进了企业管理的科学化。
随后,在会计中“标准成本’、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生。
1947年，美国通用电气公司工程师麦尔斯提出了“价值工程”概念，要求企业在新产品设计或产品改造、更新时,以最低的成本获得最大的产品功能，实现成本与产品功能的最佳匹配。
价值工程思想的应用，延伸了产品成本控制链,使产品成本得到了大幅度降低，因此,价值工程在企业界得到了广泛采用。
1954年，英国管理学家P•德鲁克提出的“目标管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展，形成了目标成本管理理论体系,成本管理领域扩展到技术领域,即从技术着手降低成本。
为了加强企业内部各单位的业绩考核，美国会计学家J.A.希琴斯于1952年提出了责任成本会计,他提出把企业总成本控制目标分解为各级单位的责任成本,促使各级单位都负起降低成本的责任,使成本控制更为有效。
20世纪末,计算机为主导的生产自动化、智能化程度日益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本相对增加，这种状况明显突破了制造成本法中‘‘直接成本比例较大”的假定,导致了作业成本计算法研究的全面兴起。
2005年1月，《哈佛商业评论》发表了R.卡普兰的文章《时间驱动的作业成本法》。
他提出把成本管理的重点延伸到供应链或价值链的所有作业环节,并对供应链或价值链中的各作业环节进行成本分析,确定关键作业环节,从成本的角度对关键作业环节进行重点控制、改造并重组作业流程,这种作业成本管理方法为企业管理者提供了降低成本的新途径,是目前成本管理的重要理论与方法之一。
据不完全统计，目前国内外有成本管理方法和工具30多种，如：CMS成本管理体系、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、BSC平衡计分卡、TCM全面成本管理、SC标准成本法、CD降低成本法、SCM战略成本管理、产品生命周期成本管理、全面成本管理法、CEWS成本预警系统、供应链成本管理、目标成本法、CQ质量成本、项目成本管理等等，这些管理方法都有各自的意义和作用。
我国大多数企业目前仍然以成本核算和预算为主,很少采用现代成本管理方法。
更让人费解的是企业纷纷实施了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及其他管理体系,但对建立成本管理体系兴趣不大。
为什么有这么多的成本管理好方法,企业却很少采用呢？这与企业在成本管理方面存在的问题有关。
二、企业成本管理存在的问题企业界由于长期受计划经济的影响，对成本管理并不重视。
随着经济转向市场经济轨道，企业界才逐步把成本管理视为重要的管理内容。
1993年我国会计制度与国际接轨后，虽然在成本核算上与国际惯例进行了接轨,但仍然维持着“以算代管”的局面,成本管理没有发生本质的变化。
虽然有一小部分企业采用了一些新的成本管理方法，如一些外资企业、合资企业、大中型国有企业，采用了标准成本法、目标成本法、ABC作业成本法、BSC平衡计分卡和SCM战略成本管理等，但从企业总体来看,从企业成本管理的现状看，原始的传统管理仍然是主流。
企业的成本管理与国际现代成本管理的方法和模式差距很大，具体存在以下几个方面的问题：(一)误认为成本管理只是财务部门的职责这是目前企业比较严重的误区。
许多企业的管理者错误地认为成本管理仅仅是财务或会计部门的职责，因此在成本管理的过程中只是要求财务部门进行成本核算,并把成本核算作为成本管理的核心，走进了以‘‘算”代‘‘管”的误区。
虽然财务部门进行成本核算是成本管理的基本内容，把各项成本费用归类、核算和积累，提供成本报表和数据，开展成本分析,可为企业决策、管理部门的计划和决策提供依据,但成本核算毕竟只是成本管理工作的一部分,这种成本核算的结果只能反映已经发生的成本，无法挽回已经发生的损失。
因此，只进行成本核算的最大弊端就是企业只是事后控制，而忽视了事前和过程控制。
这种注重事后的成本管理思想的大量存在,说明传统的成本管理方法还深刻地影响着企业的经营者和管理者，说明管理者不了解现代成本管理理念和先进的成本控制和成本管理方法，因此,这些企业应尽快从事后控制转变到事先控制和过程控制上来。
(二）成本管理缺乏系统性目前很多企业成本管理只是进行局部管理，缺乏系统性管理，这是第二个问题。
从企业的角度来说,成本管理是一个系统性的问题。
企业的成本不仅包括内部成本，还包括外部成本；不仅有直接成本,还有间接成本;不仅有眼前的成本,还有战略成本;不仅有采购、库存、生产、人力、营销、售后维护等客观成本,还包括资金的机会成本、项目决策等主观成本。
因此,企业在进行成本管理时,如果缺乏系统思想,则会出现成本控制的顾此失彼,完全或部分忽视某些成本的存在,在控制了某些成本的同时,又增加了另一些成本,或者受控制环节的成本减少了,没有受控的环节则成本没有减少，甚至在失控的状态下还会发生很多本可避免的成本。
如某企业只研究作业成本,忽视了风险成本,尽管实施作业成本法使成本降低了,但万一发生一场火灾事故,导致的损失就远多于降低的成本,总成本就会提高。
(三）误认为成本管理就是要省钱目前企业成本管理的第3个问题是成本管理大多着眼于省钱,而没有把成本作为实现企业战略目标的手段。
许多企业特别是中小企业的高层管理者,把成本管理和控制仅仅看作是省钱,即增加企业的利润或减少亏损，因此，有的企业觉得‘‘省钱不如赚钱,没有什么意思”放松了成本管理。
很少有企业把成本管理作为企业持续发展的长期竞争力，不重视用低成本水平和成本优势去获得竞争优势，不重视用管理成本的手段去占有市场。
在目前高价资源和成本竞争的时代,没有把成本和竞争力相联系的成本观,企业要想获得核心竞争力是很难的。
(四）以搞运动方式开展成本管理很多企业把成本管理仅仅作为省钱、降低成本的工具，因此在成本管理方面，如果利润不错或在成本降低时，就会放松成本管理与控制，在经济形势不好、利润下降时，又开展成本控制工作，把成本管理当作一种运动，而没有把成本控制和管理作为一种制度性的活动持续开展，没有把成本管理作为日常工作的重要组成部分，结果导致成本降低后又出现反弹，难以为企业的发展战略服务。
以这种方式进行成本管理，无助于企业获得长期竞争力。
因为成本每时每刻都在发生，因此成本控制和管理也应该是一个持续不断的过程。
只有把成本降下来,并保持住已降低的成本水平,成本管理工作才具有意义,才能使成本管理成为企业获得长期竞争力的利器。
(五）成本管理方式方法落后我国许多企业的成本管理方式方法还比较落后，与现代企业的发展不相适应,具体表现在以下几个方面：一是由于很多企业的成本管理仅依赖会计账目，着重成本核算,没有真正形成科学的成本管理体系,成本控制只是单纯地为降低成本而降低成本,不能提供各个作业环节的成本管理信息,从而不利于企业做出正确的经营战略决策；二是很多企业特别是中小企业的成本管理手段仍然采用手工操作，当要处理的成本信息量很大时，靠手工很难保证成本信息的及时性和准确性,难以及时对物质的消耗和流向进行控制,使管理者无法及时做出准确的决策;三是把成本管理仅仅看作是成本核算,很少采用统计、计量方法进行成本分析，使成本管理与生产经营、企业战略不能很好地融合,不能开展有效的成本预测、影响因素分析等,成本信息不能得到很好的提炼和开发应用。
三、提高企业成本管理水平的对策建议当前,企业面临的市场竞争压力日趋增大,全球期落后，则企业将面临被市场淘汰的生存威胁。
因此,企业在成本管理方面必须跟上现代企业发展步伐,以崭新的思维构建成本管理系统,为建立并实施一套科学、有效的成本管理体系提供思想保障,提升成本管理方法,强化成本管理职能，完善成本管理制度,改变成本管理现状，提高成本管理水平，实现全员、全面和全过程的成本控制。
笔者认为提高企业成本管理水平应从以下几方面入手：(一)树立成本管理优先思想成本决定效益。
企业的生存与发展、持续竞争力的获得需要砍掉所有不必要的成本，这就需要企业树立成本优先思想。
首先,企业的管理者、决策者需要具备一定的财务知识，因为企业从事商务活动，管理者、决策者成天与数字打交道,如果不懂现代财务知识和会计知识，不仅很难深入理解企业的经营状况,也不利于建立科学的财务管理制度和完善的成本管理制度,在进行管理、决策时就有可能不按照财务制度、会计准则行事,也就不能很好地进行成本管理。
其次,成本优先要求管理者在进行每天的经营活动时,都应该依照财务预算、成本控制与管理的程序进行,要天天看着成本控制目标,以便及时发现解决问题。
也就是说,管理者、决策者要抛弃以前的市场先行、销售先行的思维模式。
第三，在项目实施、业务洽谈时,贯彻成本优先战略就需要财务部门及时介入,以便及时对项目进行成本、利润核算,做好成本控制工作。
第四，成本优先要求企业在制定和实施发展战略时,要制定相应的财务目标、成本目标,并使企业战略依据财务目标、成本目标而调整，做到成本的事前控制和事中管理。
只有树立成本优先思想，才能使成本管理真正做到预防为主，防患未然,达到持续低成本运作获得竞争力的目的。
(二）树立成本管理系统工程思想系统工程是组织管理系统的规划、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法。
在成本管理中树立系统工程思想就是要从整体上把握企业的成本，以达到最优规划、最优管理和最优控制的目的,避免局部管理的顾此失彼。
应用系统工程思想进行成本管理，一是要从企业的产业链、价值链出发,不遗漏任何一个环节,建立一个行之有效的全面成本管理体系,使企业所有生产经营环节都处于成本控制之中：既控制内部成本,也控制外部成本,既管好客观成本,也控制好主观成本;着眼于战略需要,着手于眼前成本，实行全方位的成本管理与控制，致力于获得竞争优势。
二是企业要从思想、组织、制度、行为、资源、活动、方法等方面全面提升企业成本管理能力和水平，实行全员、全方位的成本管理,使企业成本降到同行业的最低水平并持续保持，使企业在实现利润最大化的同时,获得持续的竞争优势。