风险管控手册通用资料整理
安全生产风险分级管控和隐患排查整治体系手册
安全生产风险分级管控和隐患排查整治体系手册1. 引言本手册旨在建立一个有效的安全生产管理体系，对各类风险进行分级管控，并进行隐患排查和整治，以确保安全生产的顺利进行。
2. 风险分级管控2.1 分级原则根据风险的严重程度和可能性，将风险划分为不同等级，分别为高、中、低风险。
通过分级管控，重点对高风险进行管理和控制，逐步减少风险对安全生产的影响。
2.2 管控措施针对每个风险等级，制定相应的管控措施。
高风险应优先考虑防范和控制措施，中风险和低风险则可以采取合理的安全措施来降低风险。
3. 隐患排查3.1 排查方法通过定期的隐患排查，发现和记录可能存在的安全隐患。
排查方法可以包括现场巡查、设备检测、工作流程分析等，确保隐患得到及时发现。
3.2 排查目标排查的目标是识别和记录可能对安全生产造成潜在威胁的隐患。
通过排查，可以为隐患整治提供依据和基础。
4. 隐患整治4.1 整治流程针对排查出的隐患，制定相应的整治计划和措施。
整治流程包括隐患确认、整治方案制定、实施整治和整治效果评估等阶段。
4.2 整治责任明确整治责任人和责任部门，确保整治工作的有效进行。
整治责任人应具备相应的专业知识和技能，以确保整治工作的质量和效果。
5. 监督与评估建立监督和评估机制，对安全生产风险管控和隐患整治工作进行监督和评估。
定期检查和评估工作的完成情况，发现问题并及时进行调整和改进。
6. 结论通过建立安全生产风险分级管控和隐患排查整治体系，能够有效减少安全生产事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
本手册为实施安全生产管理提供了指导和参考。
---以上为《安全生产风险分级管控和隐患排查整治体系手册》的简要内容介绍，详细内容请参考完整手册。
风险管理手册
第一章通用部分危险源管理表专业：通用部分
专业：通用部分
专业：通用部分
专业:通用部分
专业：通用部分
专业：通用部分
专业：通用部分
专业：通用部分
专业：通用部分
第一章通用部分危险源管理表专业：通用部分
风险管理手册专业：通用部分
第二章采煤、准备部分危险源管理表
第二章采煤、准备部分危险源管理表专业：采煤、准备
风险管理手册专业:采煤、准备
第二章采煤、准备部分危险源管理表
风险管理手册专业:采煤、准备
第二章采煤、准备部分危险源管理表专业:采煤、准备
风险管理手册专业：采煤、准备
第二章采煤、准备部分危险源管理表
风险管理手册专业：采煤、准备
专业：采煤、准备
专业：采煤、准备
专业：采煤、准备
专业:采煤、准备
专业：采煤、准备
专业：采煤、准备
专业:采煤、准备
专业：采煤、准备
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专业：采煤、准备
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专业：采煤、准备
专业:采煤、准备
专业：采煤、准备
专业：采煤、准备。
质量安全与工业产品风险管控手册
质量安全与工业产品风险管控手册
目标
本手册旨在提供质量安全与工业产品风险管控的指导，以确保产品的质量和安全性，同时降低风险。
质量管理
1. 了解产品质量标准和要求，并确保产品符合相关标准。
2. 设立质量控制流程，包括原材料采购、生产过程控制和成品检验等环节。
3. 建立质量记录，包括产品检验记录、质量问题记录和改进措施记录等。
4. 定期进行内部质量审查和外部质量认证，以确保质量体系的有效运行。
安全管理
1. 了解产品安全标准和法规要求，并确保产品符合相关要求。
2. 设立安全控制流程，包括产品设计安全性评估、生产过程安全控制和产品使用安全指导等。
3. 建立安全记录，包括事故记录、安全问题记录和安全培训记
录等。
4. 定期进行安全风险评估和安全培训，以确保员工和用户的安
全意识和知识。
风险管控
1. 识别潜在风险，包括生产过程中的风险、产品使用过程中的
风险和外部环境因素的风险等。
2. 评估风险的可能性和影响程度，以确定风险的优先级和紧急
程度。
3. 制定风险控制措施，包括风险预防、减轻和应急响应等。
4. 定期监测和评估风险管控措施的有效性，并进行必要的调整
和改进。
总结
本手册提供了质量安全与工业产品风险管控的指导，包括质量
管理、安全管理和风险管控等方面的内容。
通过遵循本手册的要求，可以确保产品的质量和安全性，同时降低风险。
风险管理手册
风险管理一、企业风险种类1.市场风险市场变数极多, 因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购置力下降、原料采购供应等而事先未预测到旳风险, 导致市场份额急剧下降, 或出现反倾销、反垄断指控。
2.产品风险因企业新产品、服务品种开发不对路, 产品有质量和缺陷问题, 产品陈旧, 或更新换代不及时等导致旳风险。
3.经营风险由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀, 导致资不抵债或亏损旳困境。
4.投资风险各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5.外汇风险因外汇汇率波动而使以外币计价旳企业资产与负债价值上涨或下降。
6.人事风险企业对董事、监事、经理和管理人员任用不妥, 无充足授权, 或精英人才流失, 无合格员工, 员工大面积（集体）辞职导致损失。
7.体制风险企业因选择企业制度、法人治理构造、组织体系、鼓励机制不妥而运作困难或内耗增大, 或企业期限届满而面临解散清算。
8.购并风险企业旳股权发生变化或转移, 而引起善意或恶意旳收购和企业间旳合并。
9.自然灾害风险因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等导致损失。
10.公关危机企业因多种原因, 如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光, 而使企业公信力和美誉度急剧下降。
11.政策风险因政府法律、法规、政策、管理体制、规划旳变动, 税率、利率变化或行业专题整改, 加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等导致旳影响。
12.外交风险我国与其他国之间政治、外交关系旳恶化, 导致正常经贸和技术合作旳中断或终止。
二、风险决策类型三、风险处置措施设计系列组合措施, 把企业风险总损失减少到最低程度。
1.回避风险对某些风险过大旳方案应加以回避。
如:——拒绝与不守信用旳厂商业务往来。
——新产品在试制阶段发现诸多问题而坚决停止试制。
风险管控手册
淄博市张店永发化工厂安全风险分级管控体系淄博市张店永发化工厂2016年10月风险分级管控清单（受控记录号）：FK-0 1 No：01作业活动清单淄博市张店永发化工厂 2016年10月作业活动清单（日常操作）记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂№:01№:02№:03№:04№:05作业活动清单（管理活动）记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂№06记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂№:07记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂№:o8:09№:10№:11№:12№:13:14№:15№:16№:17№:18№:19№:20№:21№:22№:23№:24工作危害分析（JHA）评价表淄博市张店永发化工厂2016年10月工作危害分析（JHA）评价表（日常操作）记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂工作岗位：门卫岗位工作任务：出入厂登记/资质查验№：01分析人员：江建龙韩延霞分析日期： 2016.10.22 审核人：胡正强审核日期： 2016.10.22 审定人：孟永忠审定日期： 2016.10.22工作危害分析（JHA）评价表（日常操作）记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂工作岗位：卸车岗位工作任务：卸车№：03分析人员：江建龙韩延霞分析日期： 2016.10.22 审核人：胡正强审核日期： 2016.10.22 审定人：孟永忠审定日期： 2016.10.22工作危害分析（JHA）评价表（日常操作）记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂工作岗位：罐区工作任务：计量№：03分析人员：江建龙韩延霞分析日期：2016.10.22 审核人：胡正强审核日期：2016.10.22 审定人：孟永忠审定日期：2016.10.22工作危害分析（JHA）评价表（日常操作）记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂工作岗位：聚合岗位工作任务：反应№：04分析人员：江建龙韩延霞分析日期：2016.10.2底2 审核人：胡正强审核日期：2016.10.22 审定人：孟永忠审定日期：2016.10.22工作危害分析（JHA）评价表（日常操作）记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂工作岗位：罐区工作任务：计量№：05分析人员：江建龙韩延霞分析日期：2016.10.22 审核人：胡正强审核日期：2016.10.22 审定人：孟永忠审定日期：2016.10.22工作危害分析（JHA）评价表（日常操作）记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂工作岗位：管理岗位工作任务：变更管理№：06分析人员：江建龙韩延霞分析日期： 2016.10.22 审核人：胡正强审核日期： 2016.10.22 审定人：孟永忠审定日期： 2016.10.22工作危害分析（JHA）评价表（日常操作）记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂工作岗位：管理岗位工作任务：应急演练№：07分析人员：江建龙韩延霞分析日期： 2016.10.22 审核人：胡正强审核日期： 2016.10.22 审定人：孟永忠审定日期： 2016.10.22工作危害分析（JHA）评价表（日常操作）记录受控号：2016.08 单位：淄博市张店永发化工厂工作岗位：管理岗位工作任务：安全培训№：08分析人员：江建龙韩延霞分析日期： 2016.10.22 审核人：胡正强审核日期： 2016.10.22 审定人：孟永忠审定日期： 2016.10.22工作危害分析（JHA）评价表（日常操作）记录受控号：2016.08 单位：淄博市张店永发化工厂工作岗位：办公岗位工作任务：办公活动№：09分析人员：江建龙韩延霞分析日期： 2016.10.22 审核人：胡正强审核日期： 2016.10.22 审定人：孟永忠审定日期： 2016.10.22工作危害分析（JHA）评价表（日常操作）记录受控号：FK-02 单位：淄博市张店永发化工厂工作岗位：通用岗位工作任务：动火作业№：10分析人员：江建龙韩延霞分析日期： 2016.10.22 审核人：胡正强审核日期： 2016.10.22 审定人：孟永忠审定日期： 2016.10.22工作危害分析（JHA）评价表（日常操作）记录受控号：2016.08 单位：淄博市张店永发化工厂工作岗位：通用岗位工作任务：受限空间作业№：11。
风险管控操作手册-(1)实用资料
风险管控操作手册-(1)实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）风险管控一.危险源辨识分级1.危险源划分应在资料收集的基础上划分辨识范围和对象，进行安全风险辨识，辨识危险源，分析可能发生事故类别。
为便于危险源辨识，企业可根据实际情况按照生产功能明确、管理责任和空间界限清晰的原则，将本单位划分成若干个相对独立的单元，确定辨识范围和对象，形成风险网格。
企业危险单元（点）划分可按照区域、建（构）筑物、生产装置、工艺单元等进行划分，对于规模较大、情况复杂的单元可按照所包含的设备、设施、装置、工艺等再进行细分，做到辨识内容指向性明确，内容具体，便于操作。
危险源的辨识不必拘泥于层数限制，可建立一层，也可延伸为多层，然后进行风险分析。
分层的意义在于不断的分割最小单元，做到风险无遗漏，并落实每一层级、每一个危险源的监管级别及人员。
具体操作如下：通过新键进行添加，添加后填写场所（危险点）名称，写好排序，选择是否为危险源节点。
新建危险源按表格要求填写相关信息，需要进行危险源与对应企业相关人员关联。
2.风险辨识可通过三种方式添加针对最末层的风险单元（点）开展风险的辨识工作，将风险分为高危险工艺、设备、物品、场所、岗位、作业六类风险，辨识内容包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理因素，各种危险有害因素处于失控状态可能导致的各种生产安全事故，如火灾爆炸、触电、机械伤害、容器爆炸、物体打击、高处坠落等20类事故。
对于风险辨识内容企业可参照六大行业较大危险有害因素辨识，同时可利用做过的安全评价报告、安全生产标准化报告、安全生产事故应急预案等，将风险辨识内容进行完善。
（可按照框里提示填写）风险评估、分级:安全风险评估是在安全风险辨识的基础上，根据危险源可能发生的每种事故类型的可能性和后果严重程度确定风险的大小和等级的过程。
通过选定相应的条件，判断出这个岗位、地点、设备的风险等级。
按照风险点中各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
风险管理手册范本
风险管理手册范本一、风险管理手册范本1. 引言风险管理是组织中至关重要的一项工作，它旨在识别、评估和应对各种内外部风险，以确保组织顺利运营并实现其目标。
本风险管理手册旨在提供一个范本，帮助组织建立系统化的风险管理体系。
2. 目的本手册的目的在于向组织各级管理者提供相关指导，以确保风险管理工作获得持续有效的支持和实施。
通过遵循本手册的指南，组织能够更好地理解、识别和评估风险，并采取适当的控制措施。
3. 范围本手册适用于整个组织，包括所有业务部门和职能部门。
所有员工都有责任遵守本手册中的风险管理政策和流程。
4. 风险管理框架（1）风险识别- 风险分类：将风险按照不同的类别进行分类，例如战略风险、操作风险、市场风险等。
- 风险源头分析：识别潜在的风险源头，包括内部和外部因素。
- 列出风险清单：将各类风险按照优先级进行排序，并编制风险清单。
（2）风险评估- 风险定性评估：通过对风险的特性和影响进行评估，确定其可能性和严重程度。
- 风险定量评估：利用适当的工具和方法，对风险进行定量分析，以评估其潜在影响。
- 制定风险评估报告：将风险评估结果进行汇总和总结，生成风险评估报告。
（3）风险控制- 风险控制策略：根据风险评估结果确定相应的风险控制策略，包括避免、转移、减轻和接受等。
- 制定行动计划：针对每个风险控制策略，制定相应的行动计划，并明确责任人和时间节点。
（4）风险监控与反馈- 监控风险指标：选择适当的风险指标，对风险进行实时监控和跟踪。
- 定期风险审查：定期对风险进行审查，确保风险控制措施的有效性。
- 收集风险信息：建立风险信息收集和反馈机制，及时获取有关风险的信息。
5. 应急响应和恢复- 制定应急响应计划：在面对紧急事态时，制定应急响应计划，明确各级人员的职责和行动步骤。
- 恢复措施：灾难发生后，采取适当的恢复措施，尽快恢复组织运营。
- 验证和修订：定期验证应急响应计划的有效性，并根据实际情况对其进行修订和更新。
风险管理控制手册
风险管理控制手册一、引言风险是企业发展过程中无法避免的因素之一。
为了减少和控制风险对企业造成的负面影响，建立一个完善的风险管理控制手册至关重要。
本手册旨在有效帮助企业管理层识别、评估和处理各种风险，确保企业的持续发展与成功。
二、风险管理的目标风险管理的目标是通过全面的风险管理措施，确保企业在各个方面的安全与稳定。
具体目标包括但不限于以下几个方面：1. 保护员工安全和健康：通过制定合理的安全规定，提供必要的培训和设备，确保员工在工作场所的安全与健康。
2. 保护公司财产：制定安全防范措施，防止公司财产被盗窃、损坏或其他意外事故的发生。
3. 保护公司声誉：通过制定有效的风险管理流程，防范并解决潜在的声誉风险，维护企业的公信力和形象。
4. 保护客户利益：确保向客户提供高质量和安全的产品或服务，防止因风险事件对客户造成不利影响。
5. 实现商业连续性：通过建立应急响应机制，及时应对各种突发事件，降低对企业正常运营的影响。
三、风险管理的原则1. 全员参与：风险管理是企业的共同责任，每个员工都需要参与其中，遵守相关政策和规定，共同防范风险。
2. 风险识别与评估：对可能影响企业运营的各种风险进行系统的识别和评估，以确定其潜在危害程度和发生可能性。
3. 风险控制与减轻：制定相应的对策和措施，对潜在风险进行控制和减轻，避免或降低其对企业的不利影响。
4. 监测与改进：建立健全的风险监测机制，定期对风险管理控制手册进行评估和改进，确保其始终有效和适应企业的实际需求。
四、风险管理流程1. 风险识别和评估：通过全员参与，收集和分析与企业运营相关的各种风险。
根据风险的潜在危害程度和发生可能性，进行优先级排序。
2. 风险控制和减轻：针对每种风险，制定相应的控制和减轻措施，明确责任人和时间表，确保措施的有效实施。
3. 风险监测和评估：建立风险监测机制，对已经实施的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和解决问题，并对控制措施的有效性进行评估。
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企业安全风险管控手册
Xx加油站
年月
发布令
为贯彻落实《吉林省安全监管局关于印发〈危险化学品和烟花爆竹企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建起设方案〉的通知》（吉安监管危化【xxx】71号）文件精神，进一步落实企业主体责任，切实提高我公司安全生产管理水平，确保安全生产形势稳定向好，特制定《九台区上河湾镇xxx加油站风险管控手册》。
本手册通过公司内部组织有关人员评审合格后，现正式发布，望公司员工认真遵照执行。
1、xxx加油站基本信息表
2、xxx加油站风险点信息清单。