物流成本与供应链绩效管理复习资料
物流与供应链管理复习资料(doc 12页)
物流与供应链管理复习资料(doc 12页)第一章1.试述物流的概念。
物流是指物品从供应地向需求地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2.讨论物流、商流、信息流的关系。
商流是物流的先导，物流是商流的基础，信息流伴随着商流和物流。
3.物流有何效用？又有何价值？物流活动创造价值在于它在物资流转、运动过程中形成了时间效用、场所效用、形质效用。
物流的价值可以归纳为：获得第三利润源泉（3rd profitresource ）、降低成本(reducingcost)、提性质与地位企业或组织体的“后勤”，“内部事务”；成本支出项目企业或组织体的“先锋”， “外部事务”；价值创造事业 目标与理念效率与成本的均衡 效率、成本、服务 与效益的均衡服务对象企业或组织体内部企业或组织体外部顾客功能定位节约成本的“手段”与“策略”扩大销售、增加利润的“战略”6.物流的构成要素？基础要素：与物流活动有关的“人、财、物”；功能（活动）要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。
7.商流与物流的关系：1)商流：对象物所有权转移的活动；2)物流：实物从供应方向需求方的转移，创造时间和空间价值；3)都是流通的组成部分，二者结合才能有效地实现商品由供方向需方的转移。
关系密切、相辅相成；4)物流是产生商流的物质基础；（谁先谁后、需求与实际操作的区别）5)局部环节独立发生、全局上总是相伴发生。
8.物流的种类分类标准或方法物流种类或名称其他名称空间范围国际物流、国内物流、区域物流、城市物流、企业物流—物流主体生产企业物流、流通企业物流、专业化物流、消费者物流制造商物流、批发商物流、零售商物流、第三方物流、第四方物流物流业种铁路物流、公路物流、航运物流、航空物流、邮政物流行业物流物流阶段供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、回收物流、废弃物流采购物流、厂内物流、正向物流、逆向物流物流客体生产资料物流、消费品物流、散装货物流、包装货物流—其他宏观物流、中观物流、微观物流社会物流、行业物流、企业物流9. 物流管理（Logistics management）为了满足客户的需求，对商品、服务和相关信息从产出点到消费点的合理、有效的流动和储存，进行规划、实施和控制的过程。
物流与供应链管理复习资料
物流与供应链管理复习资料单选：1. 物流概念最先由（B）提出。
A、日本B、美国C、德国D、荷兰2. 下列说法中，对物流概念正确的表述是( C )A、物流是物资流通B、物流是商品储运C、物流是物的实体流通D、物流与供应链是一回事3.下列说法不正确的是（B）。
A、社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离B、在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了C、在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度D、采取赊销购物方式，会引起物流在前、商流在后的物流商流分离形式4. 公路运输经济半径一般在（ B ）。
A、200km以上B、200km以内C、500km以上D、600km以上5. 配送对电子商务的意义是（ C ）A、电子商务的利润来源B、电子商务的最终目标C、实现电子商务的重要保证D、传统商务区别于电子商务的主要特征6.JIT技术又称及时管理方式，也称零库存管理方式，该技术是由以下哪个汽车公司开发出来的（ A ）A、日本丰田B、德国福特C、日本本田D、美国通用7. 利用货物的势能来完成装卸作业的方法是( A)A．重力法 B．倾翻法 C．机械法8. 除去煤炭中的煤矸石属于装卸搬运合理化中的（BA．进行少消耗的装卸 B．防止无效装卸C．提高作业对象的活性9．自营物流和第三方物流权衡应主要从 ( E )方面进行。
A．经济性 B．风险性 C．适应性 D.包括A和B E．包括A、B和C10..第四方物流在第三方物流企业内部工作，其思想和策略通过第三方物流企业这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。
属于第四方物流的 ( A) 运作模式。
A．协同运作模式 B．方案集成运作模式C．行业创新运作模式 D．其它模式12. EAN条形码是国际上通用的商品代码，前缀吗由三位数字组成，是国家的代码，我国的代码为( E )。
A．690 B．691 C．692 D．693 E.690-69313..物流信息包含的内容有 ( C )。
企业物流与供应链管理考试知识点汇总
企业物流与供应链管理考试知识点汇总1.物流管理的基本概念和作用-物流管理是指通过合理的、科学的方法，以降低成本、提高效率为目标，对企业的物质流、资金流和信息流进行统筹协调、优化和控制的一种管理活动。
物流管理的作用包括：降低成本、提高效率、提供服务、促进经济发展等。
2.供应链管理的基本概念和作用-供应链管理是指企业将物流、采购、生产、销售等环节进行协调和整合，以实现企业内外部资源的优化配置和价值最大化的一种管理活动。
供应链管理的作用包括：降低成本、提高服务质量、缩短交货周期、提高市场反应速度等。
3.物流成本与结构-物流成本是指物流活动所产生的各种费用。
物流成本主要包括：运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本、信息成本等。
物流成本的结构主要包括：物流活动成本、库存成本、交通成本、信息成本、损耗成本等。
4.物流组织与管理-物流组织是指为了实现物流目标，将物流活动按照一定的原则和方法进行组织和管理的活动。
物流管理包括：物流策划、物流组织、物流控制和物流评估等。
5.供应链战略与规划-供应链战略是指企业在竞争环境中选择合适的供应链模式和战略位置，以实现企业战略目标的一种指导思想和行动方案。
供应链规划包括：供应链网络设计、供应链流程重组、供应链风险管理等。
6.供应链绩效评价-供应链绩效评价是指通过一系列的指标和方法对供应链的绩效进行定量和定性的评估。
供应链绩效评价包括：运输成本指标、物流服务水平指标、供应链响应能力指标等。
7.物流信息系统与技术-物流信息系统是指利用计算机技术和网络技术对物流活动进行信息化和自动化管理的一种系统。
物流信息系统可以提高物流管理的效率和精确度，降低物流活动的成本。
8.物流服务与客户关系管理-物流服务是指通过一系列的物流活动，为客户提供满足其需求的产品和服务。
客户关系管理是指通过有效的沟通和服务，建立和维护与客户之间的关系，提高客户满意度和忠诚度。
9.物流安全与风险管理-物流安全是指对物流活动中的人员、设备、资金、信息等进行安全管理的一种活动。
供应链管理期末考试复习资料
供应链管理考试复习资料1、供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地运作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、供应链管理主要涉及五个主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流4、21世纪全球市场竞争的主要特点：(1)产品生命周期越来越短(2)产品品种数飞速膨胀(3)对交货期的要求越来越高(4)对产品和服务的期望越来越高5、横向一体化：即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
6、供应链管理的基本思想：(1) “横向一体化”的管理思想。
强调企业的核心竞争力，狠抓企业核心资源。
(2)非核心业务一般采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系，加强外包过程中的协调与管理。
(3)供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
(4)以顾客满意度作为目标的服务化管理(5)供应链管理追求的是物流，信息流、资金流、工作流和组织流的集成(6)借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件(7)更加关注物流企业的参与7、供应链管理的策略性研究：准时采购、快速响应、有效用户响应、 IT 在供应链管理中的应用、延迟技术8、延迟技术：是为了响应用户需求、提高产品设计及制造的柔性而实施的一种策略。
根本思想是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户，以便使产品顾客化。
9、供应链的特征： (1)复杂性(2)动态性(3)面向用户需求(4)交叉性10、供应链的类型：(1)根据供应链的稳定性划分：稳定的供应链和动态的供应链；(2)根据供应链综合能力与用户需求的关系分：平衡的供应链和倾斜的供应链；(3)根据支持功能性产品和支持创新性产品的不同分为：效率性供应链和响应性供应链；(4)根据市场需求的变化角度分：风险规避供应链和敏捷供应链。
供应链与物流管理考试必备资料
供应链与物流管理考试必备资料供应链与物流管理是现代企业运营管理中非常重要的一个组成部分。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要构建高效的供应链和物流体系才能在市场中立于不败之地。
下面是供应链与物流管理考试的必备资料。
一、供应链管理的基本概念和原理1.供应链管理的定义：供应链管理是指企业通过合理调配供应链上的资源，以最低的成本和最高的效益实现各个环节之间的协同和互动，从而提高企业的竞争能力和市场占有率。
2.供应链管理的目标：实现全流程优化、降低成本、提高效益、减少库存、缩短交货周期、提高服务水平、全面提升供应链的效能等。
3.供应链管理的原理：信息共享、风险共担、资源共享、效益共享、供需协同等。
二、供应链管理的关键环节和工具1.供应链策划与设计：包括供应链网络的配置、合作伙伴选择、物流模式设计等。
2.供应链执行和协调：包括库存管理、物流运输、订单处理、售后服务等。
3.供应链信息系统：包括供应链管理软件、物流管理系统、电子商务平台等。
4.供应链绩效评估：包括供应链绩效指标的设计、评估方法和工具的选择等。
三、物流管理的基本概念和原理1.物流管理的定义：物流管理是指企业通过科学合理地组织和管理物流活动，实现物流成本的最低化和物流服务的最优化。
2.物流管理的目标：提高物流效率、降低物流成本、加强物流服务、提高供应链的整体竞争力。
3.物流管理的原理：合理的物流网络设计、适当的物流模式选择、科学的运输组织、高效的库存管理、优化的作业流程等。
四、物流管理的关键环节和工具1.运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等。
2.仓储管理：包括仓库选址、仓库布局、库存管理、物料搬运等。
3.订单管理：包括订单处理流程、订单跟踪、订单配送等。
4.配送管理：包括配送路线规划、配送效率提升、配送时效控制等。
五、供应链与物流管理的案例分析通过对一些实际案例的分析，可以更好地理解和应用供应链与物流管理的理论知识。
例如，分析企业的供应链网络设计和物流模式选择是如何影响企业的成本和效益的，分析企业的订单处理和配送管理是如何提高客户满意度和市场竞争力的等。
物流与供应链管理第十二章 成本与绩效管理
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三、按物流功能分类
1.运输成本
(1)人工费用，如工资、福利费、奖金、津贴和补贴等； (2)营运费用，如营运车辆的燃料费、轮胎费、维修费、租赁费、车辆牌照检 查费、车辆清理费、养路费、过路过桥费、保险费、公路运输管理费等； (3)其他费用，如差旅费、事故损失费、相关税金等。
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三、统计方式与会计方式结合的物流成本核算
方法统计方式与会计方式相结合，即物流耗费的一部分内容通过统计方式予以核算，另一部分内容通过会计方式予
以核算。它是一种账外核算，具有辅助账户记录的性质。具体做法如下：
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辅助账户设置。
对于显性成本核算已经反映，但分散于各科目的物流费用再按照会计支付的要求编制
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一、物流成本的概念及含义
(1)物流成本的隐藏性
“物流冰山”说反映了物流成本的隐匿性。主要体现在 以下几点。
第一，物流成本的计算范围大。 第二，物流成本的计算对象多。 第三，物流费用计算模糊。
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一、物流成本的概念及含义
(2)物流成本削减的乘法效应
4．物流成本管理的内容
(1)物流成本核算
(2)物流成本分析
(3)物流成本预测
(4)物流成本决策 (5)物流成本计划
(6)物流成本控制
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12.2 物流成本分类
1.按物流成本产生的范围 分类 2.按物流支付形态分类 3.按物流功能分类
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一、按物流成本产生的范围分类
宏观角度
如果全行业的物流效率普遍提高 ，物流费用平均水平减低到一个新的 水平，那么，该行业在国际上的竞争 力将会得到增强。
物流成本管理期末复习资料
物流成本管理期末复习资料物流成本的概念：物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
为什么说物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法？一是：物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显地表现出来二是：成本可以成为评价所有活动的共同尺度衡量一个国家物流管理水平的高低：物流成本占国内生产总值的比例物流成本管理系统：通过成本这一核算结果来管理各项物流作业，进而对整个物流系统进行管理优化。
即：通过成本目标管理物流物流成本的日常控制系统：在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理念，采用先进的物流技术和方法，提高物流技术水平和物流管理水平，优化物流系统，降低整个企业物流成本的一系列措施。
按照人们进行物流成本管理与控制的不同角度，把物流成本分为社会物流成本，货主企业物流成本，物流企业物流成本物流冰山理论；物流成本冰山说存在的原因①物流成本的计算范围太大；②运输、保管、包装、装卸、以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题；③选择哪几种费用列入物流成本中的问题。
物流效益背反理论涵义：是指物流成本与服务水平之间或物流功能间的二重矛盾，即追求一方，必须舍弃另一方的对立状态。
包括两方面的背反：物流成本与服务水平间、物流功能间物流成本的分类―按成本性态分类P132是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
变动成本：指成本总额随着业务量变动而近似呈正比例变动的成本。
变动成本的分类：技术性变动成本消耗量由技术因素决定例：运输车辆的耗油量酌量性变动成本消耗量由管理决策决定例：按销售收入提取的佣金固定成本：指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。
固定成本的分类：约束性固定成本短期管理决策行为不能改变的“经营能力成本” 例：固定资产折旧费、租凭费酌量性固定成本短期管理决策行为能够改变的固定成本例：培训费、广告费、研发费混合成本：是指介于固定成本与变动成本之间，成本总额既随业务量变动又不与其成正比例的成本。
物流与供应链管理复习资料
物流与供应链管理复习资料一、问答题：（8+8+9）1、物流管理战略框架（1）全局性战略：由于物流管理的最终目标是满足客户需求，因此客户服务应该成为全局性的战略目标。
通过良好的客户服务，不仅可以提高企业的信誉，增加企业对客户的亲和力，并留住客户，而且可以通过客户服务获得第一手的市场信息和用户需求信息，为企业的进一步发展打下基础。
要实现客户服务的战略目标，必须建立客户服务的评价指标体系，通过实施客户满意工程，全面提升客户服务水平。
（2）结构性战略：结构性战略暴扣渠道设计和网络分析两个方面，其核心是尽心各企业的供应链体系设计。
渠道设计包括从供应链角度重构供应链节点，实现物流系统再造和物流渠道优化等，通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和适应性，使供应链获得最低的物流成本。
网络分析为物流系统的优化设计提供参考依据，主要包括库存状况分析、用户服务调查、运输方式和交货状况的分析、物流信息与信息系统的状况、合作企业业绩评估和考核等，其目的在于改进库存、提高服务水平、增强信息交流与传递效率。
（3）功能性战略：包括物料管理、仓库管理和运输管理，主要内容包括运输工具的使用与调度、采购与供应的方法与策略、库存控制以及仓库作业管理。
其目的是实现物理过程的适时、适量、适地的高效运作。
（4）基础性战略：主要指为保证物流系统正常运行提供基础性保障。
其内容包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略和基础设施管理。
总结：全局性战略决定了企业的整体发展方向，结构性战略体现了企业的物流系统结构和布局，功能性战略实现了企业各项物流活动的管理，基础性战略是实现前三个层次战屡的保障。
2、物流战略规划的时机选择企业可以通过以下五个方面内容对企业战略规划具体情况进行评估与审核：需求；客户服务（库存可得率、送货速度、订单履行速度和准确性）；产品特性（产品重量、规格、价值、风险的功）；物流成本；定价策略供应链体系的设计策略：（1）供应链体系设计的基础——物流产品与特性（2）供应链体系设计的前提——物流客户服务水平的设计（3）供应链体系设计的目标——设计出与产品类型一致的供应链（4）供应链体系设计的方法——基于成本优化的数学模型（5）基于产品的供应链设计的步骤3、各种运输方式的优缺点（1）铁路运输优点：运输能力大；运输过程受自然条件限制小，连续性强；运输到发时间准确性高，安全可靠；运输速度较快；环境污染小，能耗较低；平均运距较长；运输成本较低缺点：投资高；建设周期长；铁路短途运输平均成本高，灵活性差；适用：内陆地区运送中长距离、运量大、时间性强、可靠性要求高的一般货物和特种货物。
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物流成本与供应链绩效管理复习资料二、课程内容和考核目标第1章物流成本概论考核要求（选择、判断）物流成本是以货币形式直接反映在个项物流活动中的劳动消耗、劳动占用和成果之间对比关系的一系列综合性经济指标。
（选择、判断）物流成本理论：物流黑暗大陆学说、物流成本冰山理论、物流第三利润源泉学说、效益背反理论。
（选择、判断）企业物流管理承担着降低企业物流成本和提高服务水平两大职责，二者是相互矛盾的对立关系。
（选择、判断）冰山理论的特点是绝大部分沉在水面以下，而露出的只是冰山一角。
1物流黑暗大陆学说识记：物流黑暗大陆学说的概念日常的财务和经营管理中，物流活动往往是最容易被忽视的领域，企业经营者对物流活动的组织和管理的不重视，从而使物流成为提高流通绩效的最大暗礁。
领会：物流黑暗大陆学说的分类1963年美国成立世界第一个物流专业人员组织物流管理协会为企业提供教学和培训活动1969年罗纳德发表《物流的发展--现状与可能》对综合物流概念的过去、现状、未来做了全面的分析1976年道格拉斯发表《在库会计方法论的开发—在库维持费用研究》认为在库费用是物流活动中最大的部分。
2物流成本冰山理论识记：物流成本冰山理论的种类3效益背反理论识记：效益背反理论的联系点效益背反是指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，是物流活动中矛盾的反映。
包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各项功能之间的效益背反。
简单应用：效益背反理论的实际应用一、物流成本与服务水平的效益背反物流服务管理的目的是以适当的成本实现高质量的服务，也就是说物流成本和服务水平的关系适用于收益递减法则，物流服务与成本有以下四种关系：1、在保证服务水平不变的前提下，降低物流成本2、通过增加物流成本提高物流服务水平3、在物流成本不变的前提下提高物流服务水平4、降低物流成本的同时提高服务水平第2章战略导向的物流成本管理考核要求（选择、判断）在物流成本的综合管理上，目前运用和探索的主要成本分析方法有直接产品盈利分析法、作业成本分析法、所有权成本分析法、目标成本分析法、有效的消费者响应（选择、判断）直接产品盈利分析法的主要成本是直接物流成本（选择、判断）作业成本分析法的指导思想：成本对象消耗作业，作业消耗资源（选择、判断）作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业成本的总和（选择、判断）传统成本法产量是产品陈本的唯一动因，对成本分配器决定性的制约作用（选择、判断）目标成本分析法具有供应链成本度量的特点（选择、判断）目标成本分析和管理的三种类型：基于价格的目标成本管理、基于价值的目标成本管理、基于活动管理的目标成本管理（选择、判断）分销成本费用包括：销售费用、一般管理费用、营业外费用1物流成本管理体系综合应用：物流成本管理体系的方法一、直接产品盈利分析法原理是在考虑每个单品的特定物流运作和空间成本的基础上确定每个品种对企业盈利的贡献程度二、作业成本分析法作业成本与传统成本相比的突破：1、溯本求源，改变成本动因2、强调成本的战略管理，延伸成本的概念3、强调决策的成本关联性，辅助相关成本决策法4、重新界定期间费用，完善成本概念5、降低成本的主观动因，完善责任会计三、所有权成本分析法所有权成本分析法是一种决定从上游供应商获取相应的产品和服务，并进行使用而产生的所有成本。
其计量的成本费用包括了交易前、交易中、交易后发生的所有活动成本，也可以按照取得成本、所有权成本和所有权后成本来衡量交易前成本要素1.确认需求2.供应资源调查3.供应源质量调查4.将供应商添加进企业内部管理系统5.培训：（供应商在企业内部运作，企业在供应商中的运作）交易中成本要素1.价格2.订单处理/准备3.配送/运输4.关税/税收5.催账/付款6.核查7.产品返还8.后续活动和修正交易后成本要素1.线路故障2.销售前瑕疵产品的退还3.场所失败4.销售地的维修替换5.顾客/企业声誉6.维修成本7.维持成本取得成本1.采购价格2.计划成本3.质量成本4.税收5.融资成本所有权成本1.所有权陈本2.停工成本3.风险成本4.循环周期时间成本5.替换成本6.不增加价值的成本所有权后成本1．环境成本2．保修成本3．产品责任成本4．顾客不满意成本所有权成本是一种企业内部的战略性成本分析，其方法的运用体现了六大特点1、如果不探讨企业的服务层次，单纯衡量所有权成本是没有意义的2、企业各业务集中整合度越高，所有权成本就越低3、标准化的经营系统会控制所有权成本4、局部的经营化优化会增加所有权成本5、在获取或废弃物流设备时必须充分评估相应的利益或费用节约6、要有长期实施的观点，并在任何时候，任何地点进行四、目标成本分析法顾客的需求 动态静态 高 低供应链的敏捷性 1基于价值的目标成本（目标成本管理中度运用）关键活动：整合供应链创造卓越的顾客价值2 基于价格的目标成本 （目标成本管理低度运用） 关键活动： 建立具有价格竞争性的供应链 3基于价值的目标成本（目标成本管理中度运用）关键活动：对供应链活动实施价值工程分析 4 基于活动管理的目标成本 （目标成本管理高度运用） 关键活动： 确定低价值、低质量、无效供应链活动成本 目标成本分析和管理在供应链中的作用目标成本法的缺陷1. 无法直接用来支持业务流程的分析和再造，帮助企业明确业务流程中管理的不足之处或需要改造的地方2. 成本的分析无法明确的指导企业如何进行成本计算和分摊3. 无法明确的揭示供应链管理过程中的主要和关键活动以及相应的具体改进方法五、有效的消费者响应食品杂货产业要保证竞争优势需要解决的四个问题1.以最合理的价格、在最合理的时间、以最合理的形式向消费者提供他们所需的商品2.保持一个合理必要的商品库存，保证畅销商品不会因为各种原因出现断货3.如何通过宣传和价格刺激向消费者有效的传递价值和利益4.如何基于顾客需求有效的开发商品ECR 提出的供应链管理的四个核心要素：1. 有效的店铺空间安排2. 有效的商品补货3. 有效的商品促销4. 有效的新商品导入识记：物流成本管理体系的概念物流成本可以分为1库存成本2采购成本3订单处理成本4运输成本5仓储成本企业在物流成本测度中的运用可以划分七个阶段1.选择实施团队2.供应链职能分析3.将流程分解为活动4.识别活动实施时消耗的资源5.确定活动成本6.追溯成本对象7.从整体成本角度分析最终成本信息供应链物流成本测度管理的意义1企业可以利用供应链物流成本管理，再造分销渠道关系的战略性工具2供应链物流成本管理能够通过展示跨企业流程的整合如何减少市场成本来支持流程再造3供应链物流成本管理通过将非财务绩效测度与供应链活动成本结合帮助企业关注于顾客接受价值的改善，增加提供这种价值而产生利润4供应链物流成本对于管理对于成本绩效分析发挥了重要作用5将非财务绩效测度与成本信息结合为供应链变革提供了强有力的分析工具6供应链物流成本管理为合理分摊费用和效益奠定了基础供应链物流成本管理实现的六个阶段1职能成本最小化阶段2最优分销成本阶段3所有权成本管理阶段4企业销售增值成本管理阶段5企业增值成本管理与相邻合作伙伴协调阶段6最终用户供应链成本最优阶段2. 供应链物流管理会计的内容和本质简单应用：供应链物流管理会计的内容1、物流规模及成本预测规模预测：生产与流通规模预测运输条件和仓储容积预测产品销路和原材料来源预测国家经济发展的重点和趋势预测成本预测：物流活动时间预测物流管理效率和水平预测企业运输方式、工具预测2、物流成本决策：分长期和短期决策主要内容包括进货销货方式决策运输、装卸工具及包装方式决策进货批次与批量决策物流设施决策其他决策3、物流控制与绩效评价物流控制包括：事前控制、事中控制、事后控制业绩评价包括：合理划分责任中心，明确规定责权范围编制责任预算，明确物流责任中心的业绩考核标准区分每个责任中心的可控与不可控费用建立健全严密的记录、报告系统制定合理而有效的奖惩制度定期编制业绩报告4物流管理会计的框架综合应用：供应链物流管理会计的本质物流管理会计是一种系统化全过程的成本分析和管理，他考查的不仅仅是一般财务会计中所计量的物流成本，而是从不同的角度、综合地分析物流成本，并根据这种成本反映出来的情况进行供应链物流作业决策最终进行物流成本的预算管理3. 分销和物流成本的定义与内容领会：分销和物流成本的定义社会流通成本的定义分两种：1、为实现消费价值实施流通机能而产生的成本，是以流通机能的执行为基准的2、是以流通实施所发生的环节和场所为基准的。
两种观点的定义有一个共同点，即对流通成本的关注点都是站在全社会的角度来看的，属于一种宏观层面上的成本范畴宏观物流定义的特点表现：1、物质产品的对象不仅包括物质产品也包括无形产品2、强调效益的创造，并产生了广义的生产行为和经营行为3、宏观物流定义是从全社会的角度看待物流活动计量的范畴比较广阔宏观物流定义的特点表现：微观物流是站在企业或商业的角度来看物流，它有以下几个方面的特点1、物流是供应链管理的一个组成部分，涵盖了整个企业供应链过程2、物流的概念不仅包括了企业内部所发生的正向物流，也涵盖了可能的发生的逆向物流，是一种闭环的物流管理3、物流活动的发生或管理的最终目的都是围绕满足客户的需求而进行，是一种需求所导致的拉式经营方式简单应用：分销和物流成本的内容企业物流成本指的是与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出，对于这种物流成本的定义，需要把握的关键要素有：1、物流成本指的是微观层次的企业别物流费用物流成本两个维度的划分：1.根据物流成本发生层次划分：微观层次（个别企业的物流成本）中观层次（特定产品水平层面的平均物流费以及垂直层面的总物流费）宏观层次（国民经济的物流费用支出）2.根据物流成本发生的对象来划分：社会物流成本（全社会物流费用情况）社会资本成本（物流社会资本投资的资本成本）企业物流成本（作为商业成本的物流费）物流业者的物流成本（第三方物流费）货主物流成本（生产商、批发商、零售商的费用）企业别物流成本（企业全体的物流费）类别物流成本（产品别、地域别、顾客群体别费用）2、企业物流成本是一种物流活动费用的概念3、物流是物质商品流的全过程物流费用的核算涵盖了整个企业运作流程主要包括：1.供应物流成本2.企业内物流费用3.销售物流成本4.回收物流成本5.退货物流成本6.废弃物流成本4、企业物流成本核算是为实施物流活动而耗费的经济价值5、经济价值的耗费表现与货币本身是有差异的第3章全球物流成本概况与管理现状四、考核要求1. 美国物流成本的现状及管理识记：美国物流成本的现状及管理的概念美国物流成本主要由三部分组成：库存费用、运输费用、管理费用，其中库存费用的比重降低是物流总成本降低的主要原因，因此降低库存成本，加快周转速度是美国现代物流发展的突出成绩。