货运代理公司计划书
货运代理创业计划书范文
货运代理创业计划书范文一、创业项目概述货运代理是一种专业性强的服务行业，其主要业务包括货物的运输、物流管理和相关商业服务。
随着全球经济的不断发展和国际贸易的增加，货运代理行业呈现出快速发展的趋势。
我计划创办一家专注于国际货运代理业务的公司，为客户提供高效、便捷的物流服务，帮助他们降低运输成本，提高效率。
二、市场分析1.行业背景货运代理行业属于服务业，是为客户提供货物运输服务和物流管理的专业机构。
随着全球经济的发展和国际贸易的增加，货运代理行业迎来了前所未有的发展机遇。
据统计，全球货运代理市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持较快增长。
2.市场需求随着跨境电商和国际贸易的兴起，越来越多的企业和个人需要货运代理公司提供运输和物流服务。
这些客户对物流效率、成本控制和服务质量要求越来越高，对货运代理公司提出了更高的要求。
3.市场竞争当前，货运代理行业竞争激烈，市场上有众多的货运代理公司竞争，客户选择面广。
为了获得竞争优势，各家货运代理公司纷纷提升服务质量、创新服务模式，以吸引更多客户。
三、市场定位针对当前货运代理市场的需求和竞争情况，我计划创办一家专注于国际货运代理业务的公司，主要针对中小型企业和个人客户。
公司将提供全方位的国际货运代理服务，包括海运、空运、陆运、报关、仓储等服务，为客户提供便捷、快速的物流解决方案。
四、服务内容1.海运代理服务公司将与多家船公司建立合作关系，提供海运代理服务，为客户提供海运运输方案。
公司将根据客户的需求和货物特性选择最适合的船公司和航线，确保货物准时、安全地到达目的地。
2.空运代理服务公司将与多家航空公司建立合作关系，提供空运代理服务，为客户提供快速、高效的空运运输方案。
公司将为客户提供一站式空运代理服务，包括货物托运、货运报关、货运跟踪等。
3.陆运代理服务公司将与多家物流公司合作，提供陆运代理服务，为客户提供全国范围的陆路运输服务。
公司将为客户提供定制化的陆路运输方案，确保货物能够安全、快速地运达目的地。
运输物流公司策划书3篇
运输物流公司策划书3篇篇一《运输物流公司策划书》一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业在现代经济中扮演着至关重要的角色。
运输物流公司作为物流行业的重要组成部分，面临着广阔的市场机遇和激烈的竞争挑战。
本策划书旨在为我们的运输物流公司制定一套全面、可行的发展战略，以提升公司的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
二、公司概况我们的运输物流公司成立于[成立年份]，总部位于[公司所在地]。
公司拥有一支专业的团队，具备丰富的运输物流经验和先进的管理理念。
目前，公司主要提供公路运输、铁路运输、航空运输等多种运输方式，并提供仓储、配送、货代等相关服务。
三、市场分析1. 行业现状物流行业近年来呈现出快速增长的趋势，市场规模不断扩大。
随着电子商务的兴起和制造业的转型升级，对运输物流服务的需求也日益增加。
同时，政策的支持和技术的进步也为物流行业的发展提供了有利条件。
2. 竞争态势目前，运输物流市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名的物流公司。
这些竞争对手在品牌知名度、服务质量、运营规模等方面具有一定的优势。
我们需要通过差异化的服务策略和不断提升自身的竞争力来应对竞争挑战。
3. 市场机会拓展新兴市场，如跨境电商物流市场。
加强与制造业企业的合作，提供一体化的供应链解决方案。
利用先进的信息技术，提升服务效率和客户满意度。
四、公司战略1. 发展目标在未来三年内，我们的发展目标是：成为区域内领先的运输物流公司，市场份额达到[具体比例]。
实现公司的规模化发展，年营业额达到[具体金额]。
2. 战略定位我们的战略定位是：专业、高效、创新、共赢。
专业：专注于运输物流领域，不断提升专业服务能力。
高效：通过优化运营流程和采用先进的技术手段，提高服务效率。
创新：积极探索新的服务模式和业务领域，推动公司的创新发展。
共赢：与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
3. 发展策略市场拓展策略：加强品牌建设，提升公司的知名度和美誉度。
货代年度工作计划模板范文
货代年度工作计划模板范文一、年度工作目标1、开拓新业务市场，提高货代服务的市场占有率；2、优化货运渠道，降低货运成本，提高利润率；3、提高货运效率，优化运输方案，提高客户满意度。
二、市场拓展计划1、加强与国内外客户的沟通与合作，寻找新的合作机会；2、开展市场调研，收集行业信息，了解市场需求，为业务推广提供依据；3、深入挖掘现有客户资源，提升客户黏性，保持长期合作；4、参加行业交流会议、展览等活动，提升公司知名度与影响力；5、与其他相关企业合作，通过资源整合实现共赢。
三、货运渠道优化计划1、加强与国际货运公司的合作，寻找更优惠的货运价格；2、制定货运方案，提高货运效率；3、优化运输车辆选择，降低运输成本；4、建立完善的物流网络，提高配送效率。
四、客户服务提升计划1、建立客户档案，全面了解客户需求；2、建立客户反馈机制，及时了解客户意见与建议；3、提升服务质量，提升客户满意度；4、加强和客户的沟通，及时解决客户问题；5、加强团队协作，全员参与客户维护。
五、业绩考核和奖惩机制1、建立合理的业绩考核机制，促进员工积极性；2、根据不同业绩评定奖惩政策，激励员工积极工作；3、定期评估员工工作表现，及时进行奖惩。
六、人力资源管理1、招聘更多优秀人才，提升公司综合实力；2、加强内部培训，提高员工综合素质；3、建立员工激励机制，留住优秀人才；4、严格遵守劳动法规，保障员工权益。
七、安全生产计划1、建立完善的安全生产管理制度，确保员工安全生产；2、定期开展安全培训，提升员工安全意识；3、加强设备维护，保障生产设备的安全运行；4、加强对货物的安全监管工作。
八、财务管理计划1、合理制定年度预算，实现公司经济效益最大化；2、建立完善的财务管理制度，强化财务规范管理；3、加强成本管控，提高企业盈利水平；4、定期进行财务风险评估，及时防范财务风险。
九、企业文化建设1、创新企业文化，提高员工团队凝聚力；2、建立良好的企业形象；3、丰富员工文化活动，增强企业凝聚力；4、强化员工敬业精神，树立公司良好形象。
货代方案策划书3篇
货代方案策划书3篇篇一《货代方案策划书》一、前言随着全球化的发展，国际贸易日益频繁，货代行业作为连接国际贸易和物流的重要环节，扮演着至关重要的角色。
本策划书旨在为客户提供高效、可靠、个性化的货代解决方案，以满足客户的需求。
二、公司简介[货代公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业的货代公司，拥有多年的行业经验和丰富的资源。
公司致力于为客户提供全方位的货代服务，包括海运、空运、陆运、报关、仓储等。
三、服务内容1. 海运代理提供全球各大港口的海运订舱、报关、拖车等服务。
与多家船公司建立了长期稳定的合作关系，确保客户能够获得最优的运价和舱位。
2. 空运代理提供全球各大机场的空运订舱、报关、仓储等服务。
与多家航空公司建立了战略合作伙伴关系，确保客户能够获得最快捷的空运服务。
3. 陆运代理提供国内和国际陆运服务，包括整车运输、零担运输、集装箱运输等。
拥有一支专业的车队和物流团队，确保货物能够安全、准时送达目的地。
4. 报关服务5. 仓储服务提供仓库租赁、货物存储、货物包装等服务。
拥有现代化的仓库设施和安全保障措施，确保货物的安全和完整。
四、服务优势1. 专业团队公司拥有一支专业的货代团队，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供全方位的货代服务。
2. 资源优势与多家船公司、航空公司、车队建立了长期稳定的合作关系，能够为客户提供最优的运价和舱位。
3. 信息化管理采用先进的信息化管理系统，实现货物运输的全程跟踪和监控，确保货物能够安全、准时送达目的地。
4. 个性化服务根据客户的需求，提供个性化的货代解决方案，满足客户的特殊要求。
五、市场分析1. 目标市场本公司的目标市场包括全球各地的进出口企业、贸易商、物流公司等。
2. 市场需求随着全球化的发展，国际贸易日益频繁，货代行业的市场需求也在不断增长。
客户对货代公司的要求越来越高，不仅要求货代公司提供优质的服务，还要求货代公司提供个性化的解决方案。
3. 市场竞争货代行业的市场竞争激烈，国内外货代公司众多。
货代工作计划
货代工作计划
一、目标。
本工作计划的目标是确保货物的安全、准时运达，并提供优质的物流服务，满足客户的需求。
二、任务。
1. 客户需求分析，与客户沟通，了解其物流需求和特殊要求，制定相应的运输方案。
2. 货物包装和装载，确保货物包装符合运输要求，安全装载到运输工具上。
3. 运输安排，选择合适的运输方式，与物流公司合作，安排货物的运输，并跟踪货物的运输情况。
4. 运输过程监控，监控货物的运输过程，及时处理运输中的问题，确保货物安全到达目的地。
5. 客户反馈，与客户保持沟通，及时处理客户的反馈和投诉，提供优质的售后服务。
6. 成本控制，合理控制运输成本，提高物流效率，降低运输成本。
三、时间安排。
1. 每周一至周五，上午9点至下午5点，进行客户需求分析和货物运输安排。
2. 每天对货物运输过程进行监控，及时处理运输中的问题。
3. 每周一进行客户反馈和成本控制的总结和分析。
四、预期成果。
1. 提高货物运输的准时率和安全性，提升客户满意度。
2. 降低运输成本，提高物流效率，提升公司的竞争力。
3. 建立良好的客户关系，增加客户的重复购买率和口碑传播。
以上即为货代工作计划，希望通过本计划的执行，能够提升公司的物流服务水平，实现客户和公司的双赢。
货代运营策划书3篇
货代运营策划书3篇篇一《货代运营策划书》一、货代运营策划书的定义货代运营策划书是指在货代业务运营过程中，为了实现货代企业的战略目标和经营目标，根据市场需求和企业资源状况，制定的一系列运营策略和行动计划的书面文件。
二、货代运营策划书的目的货代运营策划书的目的是为了指导货代企业的运营活动，提高货代企业的运营效率和服务质量，增强货代企业的市场竞争力，实现货代企业的可持续发展。
三、货代运营策划书的主要内容1. 货代企业的基本情况：包括货代企业的名称、地址、联系方式、经营范围、组织机构等。
2. 货代市场的分析：包括货代市场的规模、增长趋势、竞争状况、客户需求等。
3. 货代企业的战略目标和经营目标：包括货代企业的长期战略目标和短期经营目标。
4. 货代企业的运营策略：包括货代企业的市场营销策略、服务策略、价格策略、人力资源策略等。
5. 货代企业的行动计划：包括货代企业的市场营销计划、服务计划、价格计划、人力资源计划等。
6. 货代企业的风险评估和应对措施：包括货代企业可能面临的风险和应对措施。
7. 货代企业的财务预算：包括货代企业的收入预算、成本预算、利润预算等。
四、货代运营策划书的编写步骤1. 确定货代运营策划书的目标和范围：明确货代运营策划书的目标和范围，以便确定编写的重点和方向。
2. 收集和分析相关信息：收集和分析货代市场的相关信息，包括市场规模、增长趋势、竞争状况、客户需求等，以便为货代运营策划书的编写提供依据。
3. 制定货代运营策略：根据货代市场的分析结果，制定货代企业的运营策略，包括市场营销策略、服务策略、价格策略、人力资源策略等。
4. 制定货代行动计划：根据货代运营策略，制定货代企业的行动计划，包括市场营销计划、服务计划、价格计划、人力资源计划等。
5. 编写货代运营策划书：根据货代运营策略和行动计划，编写货代运营策划书，确保货代运营策划书的内容完整、准确、清晰。
6. 审核和修订货代运营策划书：审核和修订货代运营策划书，确保货代运营策划书的内容符合货代企业的实际情况和市场需求。
货运公司策划书3篇
货运公司策划书3篇篇一《货运公司策划书》甲方：[货运公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]乙方：[合作方名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[合作方地址]联系方式：[联系电话]一、合作内容1. 甲方将为乙方提供货物运输服务，包括但不限于国内运输、国际运输、仓储配送等。
2. 乙方将根据自身业务需求，向甲方提供货物运输的相关信息和要求。
3. 甲方将按照乙方的要求，制定合理的运输方案，并确保货物按时、安全、准确地送达目的地。
二、合作期限本协议的合作期限为[合作期限]，自[协议生效日期]起至[协议终止日期]止。
合作期满后，双方如无异议，则自动延续合作期限。
三、服务费用及支付方式1. 甲方将根据乙方的货物运输需求和运输方案，向乙方收取相应的服务费用。
服务费用的具体金额将根据实际情况进行协商确定，并在双方签订的运输合同中明确。
2. 乙方将按照运输合同的约定，按时向甲方支付服务费用。
支付方式可以选择现金、支票、银行转账等方式。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务（1）甲方有权要求乙方提供货物运输的相关信息和要求，并根据实际情况制定合理的运输方案。
（2）甲方有权按照运输合同的约定，向乙方收取服务费用。
（3）甲方有义务确保货物按时、安全、准确地送达目的地，并对货物的运输过程负责。
（4）甲方有义务为乙方提供优质的货运服务，及时处理乙方的投诉和建议。
2. 乙方的权利和义务（1）乙方有权要求甲方提供货物运输的相关信息和服务费用的明细，并对甲方的服务进行监督和评价。
（2）乙方有权按照运输合同的约定，按时向甲方支付服务费用。
（3）乙方有义务向甲方提供货物运输的相关信息和要求，并确保货物的合法性和安全性。
（4）乙方有义务配合甲方的货物运输工作，提供必要的协助和支持。
五、违约责任1. 若甲方未按照运输合同的约定，按时、安全、准确地送达货物，甲方将承担相应的违约责任，并赔偿乙方因此造成的损失。
货代公司创业商业计划书
货代公司创业商业计划书一、公司概况1. 公司背景货代公司作为一种专业的物流服务提供商，致力于为客户提供全方位的国际货运代理服务，包括货物运输、报关报检、仓储及分拨等服务。
我公司准备进入这一行业，立足于市场需求，借助专业的团队和强大的资源优势，为客户提供高品质的服务。
2. 公司名称公司名称暂定为“盛达国际货代有限公司”。
3. 公司定位盛达国际货代有限公司致力于成为一家专业、高效、诚信的货代公司，为客户提供一站式的物流解决方案，满足客户的不同需求。
4. 公司业务范围主要经营国际海运、空运、陆运代理业务，包括拼箱、整箱、散杂货等服务；报关报检、保险代理、仓储、分拨等物流相关服务。
5. 公司发展前景随着全球化的发展和经济的不断增长，物流行业将迎来更大的发展机遇。
盛达国际货代有限公司将充分利用这一机遇，快速成长壮大，成为行业的领军企业。
二、市场分析1. 行业现状当前国际物流市场竞争激烈，各家货代公司均在积极拓展业务，提升服务质量。
同时，客户对服务质量和成本控制的要求越来越高，对货代公司提出了更高的挑战。
2. 市场需求随着我国经济的快速发展和对外贸易的增加，国际货物运输需求不断增长。
中国外贸货物主要集中在服装、电子产品、机械设备等领域，对物流需求量大且多样化。
3. 竞争对手目前市场上已经存在多家知名货代公司，包括中远集团、中外运等，在市场占有率和品牌知名度上具有一定的优势。
4. 发展机会随着“一带一路”倡议的实施，我国对外贸易将进一步扩大，国际货运市场也将迎来更大的发展机遇。
同时，电商行业的发展也为货代公司提供了更多的业务机会。
三、营销策略1. 定位盛达国际货代有限公司将定位于高端客户群体，致力于为客户提供优质、可靠的国际物流服务，满足客户的个性化需求。
2. 推广方式通过建立专业网站、参加行业展会、合作推广等方式，快速提升公司的知名度和品牌影响力。
同时，可以积极开展线上推广和线下宣传，吸引更多客户。
3. 客户维护公司将建立健全的客户关系管理体系，定期与客户进行沟通，了解客户需求，及时解决问题，提升客户满意度。
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货运代理公司计划书篇一：国际货运公司成立企划书-筹建####分公司的企划书第一章：前言在这几年国际货运公司遍地开花的今天，我们在这样的一个时机选择成立罗湖分公司，其信念来源于我们对总公司实力的信任，以及对国际货运行业的执着和对个人信仰的追求。
随着国家对国际贸易政策的调整、国际经济的发展趋势及人民币升值的潜在因素，必然导致国际贸易进口、出口比例调整。
又外资公司的进入及许多小型货运公司的成立必将更进一步激化对国内当地市场的竞争。
然而设立分公司既可以扩充公司势力，增加市场触角，获取更多信息，更分公司机动灵活，客户关系融洽，更能获取客户资源。
故筹建罗湖分公司，以期待有进一步的发展。
第二章：公司描述（一）公司名称虹桥国际货运罗湖分公司（二）公司性质有限责任公司（三）公司服务1、专业的出口，仓储，买单、报关、商检服务2、专业的进口门到门服务3、提供物流方案的策划及咨询4、其他合法能维护客户利益的相关物流服务第三章：市场分析（一）、地理因素1、罗湖区接壤布吉、龙岗、盐田。
此三者中外贸工厂比较多，相对减少了拜访的时间及运输成本，更因为地理的因素使客人考核公司及增加对公司信任有进一步的加强。
2、靠近香港，便利的通关手续，更多的航班资源，更多的国际物流信息，可更多使用香港多年的国际货运的经验。
3、深圳市区有更多的贸易公司及众多的海运物流同行，更便宜的交流工作，4、总公司设立在深圳机场，使得国内机场和香港机场的资源得以整合，创建其核心竞争力。
（二）、目标客户群深圳市区的外贸公司及布吉、龙岗、盐田三者中的贸易工厂，以直客为主要的客户群。
以海运公司及空运同行为辅。
（三）建设进度一个月到一个半月的时间，筹备公司成立前期必须的房屋、办公用具等硬件设备。
在完善公司建设的同时，联络必须的人才储备，期待在公司成立之后，人员上岗，并能当月创造利润。
第四章：公司经营（一）公司业务1、国际空运：空运的门到港及门到门2、国际海运：海运的散货及柜货3、国际快递：代理DHL、FEDEX、UPS 、TNT4、国际进口：国际其他主要空港城市及香港件的进口业务。
（二）成本核算公司成立之资金、人力、场地三者中缺一不可，前期的投入资金为20000~30000元，公司拟定人员为四到五人，场地面积50平方米左右。
（三）经营的障碍1、资金不足使公司基础建设不够齐备2、新起的货运公司，需要足够的时间来迎接市场的考核3、团队耐以组建，管理经验需要积累。
（三）经营资源1、借助总公司资金的投入及总公司完善的后续服务，使的资金及服务得到充分的保证。
2、借助总公司在市场的名声，取得客户及同行的认可。
3、总公司给予的其他一却发展业务的便利条件第五章：合作方式1.罗湖分公司隶属机场总公司，接受总公司管理，执行总公司的规章制度。
合法经营。
2.罗湖分公司借用机场总公司的后勤服务，（包括资金支付，财务收款，操作平台，国内、国外的代理资源等相关后勤服务系统。
）3.筹建罗湖分公司的头期资金由总公司无偿投入，后期经营过程中扣除员工工资及公司正常开支外所剩余的利润亏损平担，利润共分。
4.罗湖分公司所开展的业务中，除快递业务单独经营，独立核算外，所剩余的一却业务均如实向总公司汇报，其所产生的一却经济来往均归入总公司管理。
5.罗湖公司员工的招聘及管理由罗湖公司制定报总公司批准。
分公司所产生的日常开支由分公司汇总后呈报总公司。
结尾：以上计划是我们关于公司成立的初步构想，望总公司给予指导！篇二：国际货代项目商业计划书国际货代项目商业计划书2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
出版日期2016年交付方式Email电子版/特快专递价格订制国际货代项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分国际货代行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、国际货代行业市场分析三、国际货代市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇三：金鼎国际货运代理公司创业计划书金鼎国际货运代理有限公司创业计划书团队成员：杨梦菲、杨文嘉、周雨秋陈保华、褚丽梅、江海娇二零零九年十二月《金鼎国际货运代理有限公司》创业计划书目录一、执行总结············································································································· 3 （一）执行总结···································································································· 3 二、产业背景和公司概述························································································· 4 （一）产业背.................................................... 4 （二）公司概述. (5)1、公司经营策略..................................................................................................6 2、相对价值增值..................................................................................................7 3、公司设施. (7)三、业务描述························································································································ 8 （一）公司经营业务范围···············································（二）业务项目.............................................................................................................8 （三）业务优势.............................................................................................................9 四、市场调查和分析. .....................................................................................................9 1、产业背景. (9)2、市场特征········································································································· ·93、发展前景··········································································································94、目标市.........................................................10 6、市场进入和开发 (10)五、企业竞争分析·········································································································11 六、公司战略················································································································12 （一）发展战略·········································································································12 （二）营销计划········································································································13 （三）合作伙伴··················································································································13 （四）定价策略·························································14-15 七、投资分析················································································································16 股本结构与规模···································································································16 资金来源与运用···································································································16 投资收益与风险分析···························································································16 投资净现值···········································································································17 投资回收期···········································································································17 内含报酬率···································································································........17 项目敏感性分析.................................................................................................` 17 盈亏平衡分析. (18)第1 页共28 页《金鼎国际货运代理有限公司》创业计划书投资回报...........................................................................................................................19 八、财务计划. (20)投资预算 (20)财务预算基本假设························································································· 21-22预计财务报表.......................................................................................................23 赢利情况分析. (2)4-26 九、附件 (27)货运代理市场调查表（出口企业）...................................................................27 团队人员简介. (28)第2 页共28 页《金鼎国际货运代理有限公司》创业计划书一、执行总结台州金鼎国际货运代理有限公司是经中华人民共和国外经贸部和国家工商局批准，集国际货运与咨询服务于一体的综合型企业。