第六章经营决策分析.pptx
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(管理会计)第六章经营决策分析
生产调度需要考虑企业的生产能力、劳动力状况、设备状况和原材料供应等因素。
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
管理会计课件：经营决策分析
固定成本（按 销售收入%）
80000
120 000 40 000 160 000 400 000
营业净利
30 000 -200 000 10 000 20 000 40 000
表5-5
B产品停
销售收入
变动成本
边际贡献
固定成本（按 销售收入%）
A产品
200 000 90 000 110 000 114 286
单位变动成本
2 000
1 200
单位边际贡献
1 000
800
边际贡献总额 1 000×2 500=2 500 000 800×4 000=3 200 000
2.生产能力一定，各种产品的需求量有限
• 单位生产能力边际贡献收益= 单位边际贡献 单位机时定额
例2：条件见例1。如果根据市场预测，A产品和B产品 的市场需求量分别为4 000件和3 000件，企业应如何 安排生产以获得最大利益？
4种产品的资料
单位：元
项目
品种
销售收入
A产品 B产品 C产品 D产品 合计
200 000 300 000 100 000 400 000 1000 000
变动成本
90 000 200 000 50 000 220 000 560 000
边际贡献
110 000 100 000 50 000 180 000 440 000
合计
销售收入 200 000 100 000 400 000 300 000 1000 000
变动成本
90 000 50 000 220 000 180 000 540 000
边际贡献 110 000 50 000 180 000 120 000 460 000
第六章_经营决策分析
是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策
新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策
零部件自制或外购的决策 不同生产工艺或加工设备的决策
一、生产或增产某种产品的决策
（一）生产产品的选择
如现有生产设备可用于生产产品A或产品B，则 应以生产哪种产品能为企业提供较多的贡献毛 益为决策的依据。
（二）增产产品的选择
为充分利用 剩余的生产 能力，企业 决定增加产 品的生产。
而增产哪一种产品为 好，则应以分析比较 每一机器小时用于生 产不同的产品能提供 多少贡献毛益作为决 策的依据。
1、不追加专属成本时的决策分析
[例6-1]某企业现有年剩余生产能力2000台时, 可用来生产A产品或B产品,此剩余生产能力的年固 定资产折旧费为80000元,其它预测资料如表6-1所 示。要求分析生产哪种产品。
❖☆表食【6品-例11部6的-1固0】定一成本家中商营有场1业0有0 利0三00个润元主为预销要算售部人门表员，工日作用，单如百位果货：关部元闭、 食 ☆ 扩品关大服理部百闭装正，货食部考这部品和 虑些不部食 关售想后品 掉货要多员增余部 食将加的。品被收空其部辞货间中。退人可食。员用品，于但扩部如大连果百续扩货亏大部损服或，装扩部大该，服商则装场需部经要， ❖增加有售关货资员料工见，表年工6-资11为。60 000元。商场经理在考虑关闭食品
❖ 有关扩大服装部后的营业利润计算如表6-13。
表6-13
营业利润预算表
单位：元
☆服装部的不可避免固定成本640 000元为该部门不可避免固定 成本340 000元和转入的原食品部的不可避免固定成本300 000元 之和。
经营决策分析(课堂PPT)
的金额。
寄养宠物狗的成本 是无关成本，因为 无论驾车还是坐火
车都要发生。 31
识别相关成本
哪些成本和收益与汤姆的决策相关？
在纽约的停车费是 相关成本，如果坐 火车就可以避免。
在纽约自己驾车带来的方便和找停车 场带来的麻烦都是相关的，但确定其
金额是很困难的。
32
识别相关成本
从财务立场看，汤姆选择坐火车去拜访朋友是更 好的选择。当然，某些非财务因素也可能会影响
其它信息：
7 每行驶1英里转手出售价值的降低 $ 0.026
8 往返火车票费用
$ 104
9 坐火车放松带来的利益
????
10 寄养宠物狗的成本
$
40
11 在纽约自己驾车的带来的方便
????
12 在纽约停车带来的麻烦
????
13 纽约每天的停车费
$
25
28
识别相关成本
哪些成本和收益与汤姆的决策相关？
$ 2,800 $ 0.280
2 汽油成本
0.100
3 汽车年保险费
1,380
0.138
4 维修费
0.065
5 学校停车费
360
0.036
6 每英里平均成本
$ 0.619
$45/月× 8 个月
$2.70/加仑 ÷ 27每加仑行驶里程
$24,000成本 – $10,000 残值 ÷ 5 年27
识别相关成本
37
经营决策分析方法
有三种常用的经营决策分析方法：
边际贡献分析法
差量分析法
本量利分析法
38
差量分析法
• 指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损 益指标作为评价方案取舍标准的决策方法。
寄养宠物狗的成本 是无关成本，因为 无论驾车还是坐火
车都要发生。 31
识别相关成本
哪些成本和收益与汤姆的决策相关？
在纽约的停车费是 相关成本，如果坐 火车就可以避免。
在纽约自己驾车带来的方便和找停车 场带来的麻烦都是相关的，但确定其
金额是很困难的。
32
识别相关成本
从财务立场看，汤姆选择坐火车去拜访朋友是更 好的选择。当然，某些非财务因素也可能会影响
其它信息：
7 每行驶1英里转手出售价值的降低 $ 0.026
8 往返火车票费用
$ 104
9 坐火车放松带来的利益
????
10 寄养宠物狗的成本
$
40
11 在纽约自己驾车的带来的方便
????
12 在纽约停车带来的麻烦
????
13 纽约每天的停车费
$
25
28
识别相关成本
哪些成本和收益与汤姆的决策相关？
$ 2,800 $ 0.280
2 汽油成本
0.100
3 汽车年保险费
1,380
0.138
4 维修费
0.065
5 学校停车费
360
0.036
6 每英里平均成本
$ 0.619
$45/月× 8 个月
$2.70/加仑 ÷ 27每加仑行驶里程
$24,000成本 – $10,000 残值 ÷ 5 年27
识别相关成本
37
经营决策分析方法
有三种常用的经营决策分析方法：
边际贡献分析法
差量分析法
本量利分析法
38
差量分析法
• 指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损 益指标作为评价方案取舍标准的决策方法。
短期经营决策-PPT
(二)无关成本 1、沉没(落)成本:已经发生了得、现在或未来得决策无力改变 2、共同成本:由不同方案共同承担得相同成本。
识别相关成本得程序
1)找出备选方案中所有得各种成本;
2)排除沉没成本;
3)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;
4)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本 (记住:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到, 才能正确决策。)
短期经营决策得专门方法
一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点) (一)相关利润分析法 (二)相关成本分析法 (三)边际贡献分析法 (四)差量分析法 (五)边际分析法 (六)成本无差别点分析法 (七)线性规划法 二、风险性短期经营决策得具体方法:概率分析法(期望值法)(自学) 三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学) (一)乐观准则 (二)悲观准则
常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条 件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足 决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。
二、经营决策得类型
4、按决策重要程度(决策者层次)分
战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者) 、业务 决策(基层管理者)
5、其她分类
3、边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。 正指标
边际贡献＝销售收入－变动成本
6、2 、1 生产决策主要方法
4、成本无差别点法 在各备选方案得相关收入均为0且方案间得相关固定成本水平与单位变动成
本水平恰好互相矛盾(即A方案得相关固定成本大于B方案,单位变动成本却 小于B方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。
决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计 算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。
识别相关成本得程序
1)找出备选方案中所有得各种成本;
2)排除沉没成本;
3)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;
4)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本 (记住:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到, 才能正确决策。)
短期经营决策得专门方法
一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点) (一)相关利润分析法 (二)相关成本分析法 (三)边际贡献分析法 (四)差量分析法 (五)边际分析法 (六)成本无差别点分析法 (七)线性规划法 二、风险性短期经营决策得具体方法:概率分析法(期望值法)(自学) 三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学) (一)乐观准则 (二)悲观准则
常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条 件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足 决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。
二、经营决策得类型
4、按决策重要程度(决策者层次)分
战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者) 、业务 决策(基层管理者)
5、其她分类
3、边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。 正指标
边际贡献＝销售收入－变动成本
6、2 、1 生产决策主要方法
4、成本无差别点法 在各备选方案得相关收入均为0且方案间得相关固定成本水平与单位变动成
本水平恰好互相矛盾(即A方案得相关固定成本大于B方案,单位变动成本却 小于B方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。
决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计 算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。
管理会计第六章短期经营决策分析
• （二）按决策条件的肯定程度划分
•
1、确定型决策。确定型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件都是已知和 确定的，且每
个方案只会有一个确
•
2、风险型决策。风险型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件虽然也是已 知的，但却是
不完全确定的，每个方案的执行都可能会出现两种
• （一）按决策的重要程度划分
• 1、战略决策。战略决策是指对关系到企业未 来发展方向、全局性重大问题所进行的 决策。 如企业的营销战略、品牌战略、人才战略等的决 策。这类决策取决于企业的长远发展规划及外部 市场环境对企业的影响，其决策正确与否对企业 成败具有决定性意义。
• 2、战术决策。战术决策是指企业具体部 门在未来较短时期内，对局部性日常管理 活 动所进行的经营决策。如零部件外购与 自制决策、半成品是否深加工决策等。这 类决策主要考虑使现有的人力、物力、财 力资源得到合理充分利用，并产生较大经 济效益。
•
2、长期投资决策。长期投资决策是指对一
年（或长于一年的一个营业周期）以上的 重大投
资活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期
较长，发生次数少，资金投入大， 主要包括固定
资产等长期资产的决策。长期投资决策是企业保
持良好财务状况、资金周转及持续盈利能力的关
键，对改善企业综合生产能力，降低经营风险具
有重要作用。
• 相关成本（Relevant Cost ），是指与特定 决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、 在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。这 里所说的相关成本是指与某个决策方案直接相关 的成本，此方案采用，该成本就发生，否则该成 本就不会发生。相关成本主要包括：增量成本、 机会成本、专属成本、边际成本、付现成本、重 置成本、可延缓成本、可避免成本等。
经营决策培训教材(PPT 83页)
50
企业价格制定的目标
追求最大利润 投资利润率 市场占有率 稳定价格 竞争
51
以成本为基础的定价
基于成本的定价反映了市场价格的长期 趋势。 在一个竞争的市场上，偏离成本基础的价 格都不能维持长久。 基于成本来定价，符合信息的收益成本 原则。 管理者不可能去花很多时间做每一产品的 边际成本和需求弹性分析。
例子：P185
7
第二节 品种决策
解决生产什么产品的问题
生产何种新产品 亏损产品是否停产 零部件是自制还是外购 半产品（联产品）是否进一步加工
在品种决策中，经常以成本作为判断方 案优劣的标准，有时也以边际贡献额作 为判断标准
8
问题1：生产何种新产品
如果企业有剩余的生产能力可供使用， 或者利用过时老产品腾出来的生产能力 的话，在有几种新产品可供选择而每种 新产品都不需要增加专属固定成本时， 应选择提供边际贡献总额最多的方案。 例子：6-3
42
最优生产批量决策
年平均储存成本= 1 Q(1 Y )C
2
X
年准备成本= A * S Q
年总成本=
1 Q(1 Y )C
2
X
+
A*S Q
43
最优生产批量决策
最优生产批量：
Q 2AS C * (1 Y ) X
44
不同加工手段的选择
不同加工手段的成本函数：
y1 a1 b1 x........落后方式 y2 a2 b2 x........先进方式 特点：a1 a2, b1 b2
34
单一资源受限时的评价标准
产品的贡献毛益率，大者优 单位产品贡献毛益 (p-b) 单位受限资源所取得的贡献毛益 受限资源所能取得的贡献毛益总额
企业价格制定的目标
追求最大利润 投资利润率 市场占有率 稳定价格 竞争
51
以成本为基础的定价
基于成本的定价反映了市场价格的长期 趋势。 在一个竞争的市场上，偏离成本基础的价 格都不能维持长久。 基于成本来定价，符合信息的收益成本 原则。 管理者不可能去花很多时间做每一产品的 边际成本和需求弹性分析。
例子：P185
7
第二节 品种决策
解决生产什么产品的问题
生产何种新产品 亏损产品是否停产 零部件是自制还是外购 半产品（联产品）是否进一步加工
在品种决策中，经常以成本作为判断方 案优劣的标准，有时也以边际贡献额作 为判断标准
8
问题1：生产何种新产品
如果企业有剩余的生产能力可供使用， 或者利用过时老产品腾出来的生产能力 的话，在有几种新产品可供选择而每种 新产品都不需要增加专属固定成本时， 应选择提供边际贡献总额最多的方案。 例子：6-3
42
最优生产批量决策
年平均储存成本= 1 Q(1 Y )C
2
X
年准备成本= A * S Q
年总成本=
1 Q(1 Y )C
2
X
+
A*S Q
43
最优生产批量决策
最优生产批量：
Q 2AS C * (1 Y ) X
44
不同加工手段的选择
不同加工手段的成本函数：
y1 a1 b1 x........落后方式 y2 a2 b2 x........先进方式 特点：a1 a2, b1 b2
34
单一资源受限时的评价标准
产品的贡献毛益率，大者优 单位产品贡献毛益 (p-b) 单位受限资源所取得的贡献毛益 受限资源所能取得的贡献毛益总额
第六章 经营决策分析
确归属特定决策方案的固定成本或混合成本。 是指因生产某种或某批产品而发生的固定成 本或混合成本。 变动成本一般属于专属成本。
共同成本
共同成本（common
cost）是与专属成本相对 立的成本，是指应当由多个方案共同负担的 注定要发生的固定成本或混合成本。 由于共同成本的发生与特定方案的选择无关， 因此，在决策中可以不予考虑，也属于比较 典型的无关成本。
（一）差量分析法
差量损益=差量收入-差量成本 其中：
差量收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB
企业生产经营能力的利用程度，由企业管
理部门根据当前经营计划，结合工程、经 济和环境要求等因素确定。 生产经营能力具体包括以下几种表现形式： 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力
最大生产经营能力
最大生产经营能力又叫理论生产经营能力，
是指企业在不追加资金投入的前提下，百分 之百有效利用工程技术、人力及物力资源而 可能实现的生产经营能力，是生产经营能力 的上限。
可分成本
可分成本是指在联产品生产决策中必须考虑
的、由于对已经分离的联产品进行深加工而 追加发生的变动成本。 可分成本的计算通常需要考虑单位可分成本 与相关的联产品深加工业务量两大因素。 联合成本是与可分成本相对立的成本，是指 在未分离前的联产品生产过程中发生的、应 由所有联产品共同负担的成本。
绝对剩余生产能力，也称暂时未被利用的生产经营能力， 是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差， 属于生产经营的潜力。 相对剩余生产能力是指由于受市场容量或经济效益原因 的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经 营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方 向而闲置的那部分生产经营能力。
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作者：余景选
17
是否深加工的决策案例
A==产4（0品40关80继例－（资续：2元料6加中））如工山（×下差化加8：0量工工0－利厂后1润在再36同出00一售过）程中生产出A、B两种联产品，有
否
（0，1） （0，0）
2020/8/13
作者：余景选
5
贡献毛益分析法
贡献毛益分析法，选择贡献毛益总额 最大或单位资源提供的贡献毛益最大的方 案。
2020/8/13
作者：余景选
6
差量分析法
差量收入=收入甲 – 收入乙 差量成本=成本甲 – 成本乙 差量利润=差量收入 – 差量成本
=（收入甲 – 收入乙）–（成本甲 – 成本乙） =（收入甲 – 成本甲）–（收入乙 – 成本乙） =利润甲 – 利润乙
☺ 显然，如果差量利润大于0，说明甲方案好；如果差 量利润小于0，则说明乙方案好。
2020/8/13
作者：余景选
7
相关成本分析法
相关成本分析法，在预期收入一致的情况 下，选择相关成本最低的方案。
2020/8/13
作者：余景选
8
成本无差别点分析法
成本无差别点分析法，找出成本无差别点业务量
（x 0），在成本无差别点业务量以内的范围，选择固
直接材料 6500元
直接人工 5400元
变动制造费用 3100元
固定制造费用 4900元
合计
19900元
增加的贡献毛益 ==增=8（0加（105的10850贡08（00献-元01－毛5）01益0500）00×）1×00100
1、现有外地客户定货100台，只－愿（出2价4010508－001元50，00能）否×10
接受？
=－10000
2、若外地客户定货110台，只愿出价15800元，大名厂 如果接受定货，将会减少正常的销售量10台，试问这项定 货能否接受？
2020/8/13
作者：余景选
16
半成品、联产品是否深加工的决策
半成品是否进一步加工，要看进一步加 工所带来的收入是否大于进一步加工所带 来的成本
2020/8/13
第五章 经营决策
☺ 经营决策的常用方法 ☺ 产品定价决策 ☺ 产品生产决策 ☺ 经营决策中的深入分析
2020/8/13
作者：余景选
1
经营决策的常用方法
经营决策的概念与一般程序 常用方法
贡献毛益分析法 差量分析法 相关成本分析法 成本无差别点分析法
2020/8/13
作者：余景选
2
决策的一般程序
豪华型 200 000 120 000 80 000 60 000 20 000
普通型 240 000 180 000 60 000 50 000 10 000
无敌型 200 000 160 000 40 000 50 000 （10 000）
总计 640 000 460 000 180 000 160 000 20 000
停产前利润 停产后利润 转产后利润
P1 Tcm盈 Tcm亏 a P2 Tcm盈 a P3 Tcm盈 Tcm转 a
2020/8/13
作者：余景选
13
亏损产品是否停产的决策案例
例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架，今年三种产 品的损益情况如下所示：
项目 销售收入 变动成本 贡献毛益 固定成本 税前利润
P追 （p追 b）x追 a专 0
☺ 若没有专属固定成本的发生，则只要求追加定 货的单价大于单位变动成本即可：
P追 （p追 b）x追 0
2020/8/13
作者：余景选
15
是否接受特殊订货的决策案例
例：假定大名机器厂生产龙门刨床，全年最大生产能力 为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单价为 24000元，其单位成本资料如下：
无敌型的产品是否应该停产？为什么？
2020/8/13
作者：余景选
14
是否接受特殊订货的决策
☺ 原有的销售量提供的贡献毛益已经补偿了正常 生产能力所对应的所有固定成本：
P ( p b)x a 0
☺ 利用剩余能力接受追加的特殊价格定货，主要 看追加的定货所提供的贡献毛益能否补偿自身 所带来的专属固定成本：
40000元
新产品B （预计数）
2500件 73元 51元
通源公司开发哪种产品较为有利？
2020/8/13
作者：余景选
11
决策原则
为充分利用剩余生产能力获取最大利 润，应优先生产能提供最大贡献毛益总额 的产品，或首先尽可能多生产单位工时所 提供的贡献毛益最大的产品
2020/8/13
作者：余景选
12
==售(8800价0－0(和5元6))成×本20资00－料1列200示00如×1下/3 ：
=7000(元)
产品名称
=原(6老0－产4品0)甲×提生6供0产0贡0量献毛益 =120000(元销) 售单价
单位变动成本 固定成本总额
老产品甲 （实际数）
6000件 60元 40元
新产品A （预计数）
2000件 80元 56元
定成本低、单位变动成本高的方案（甲），在成本无差
别点业务量以外的范围，选择固定成本高、单位变动成
本低的方案（乙）。
甲
乙
甲
x0
乙
2020/8/13
作者：余景选
9
产品生产决策
☺ 新产品生产的决策 ☺ 亏损产品是否停产的决策 ☺ 是否接受特殊订货的决策 ☺ 半成品是否立即出售的决策 ☺ 零部件自制或外购的决策 ☺ 选择产品生产方式的决策
☺ 确定决策目标 ☺ 拟订备选方案 ☺ 收集有关信息 ☺ 选择最优方案 ☺ 方案实施反馈
2020/8/13
作者：余景选
3
囚徒的困境
乙 甲
坦白
坦白
不坦白
（-5，-5） （-1，-10）
不坦白 （-10，-1） （0，0）
2020/8/13
作者：余景选
4
找对象
贤惠 漂亮
是
是 （1，1）
否 （1，0）
2020/8/13
作者：余景选
10
新产品生产的决策
例：假定通源公司原来生产老产品甲，现准备用现有生产能
力开发新产品A或B。若开发新产开品发BA产，品老净增产贡品献甲毛益需减产三分之
开一发；A产若品开净增发贡新献产毛益品B，老产需减产=(7五3－分51之) ×二25。00这－1三20种000产×品2/5的产量、
亏损产品是否停产的决策
☺ 亏损产品指提供的利润为负数的产品，即 ☺ 亏损产品可以划分为实亏产品和虚亏产品。P ( p b)x a 0
实亏产品指单价小于单位变动成本的亏损产品，这 类亏损产品应该停产。
虚亏产品指单价大于单位变动成本的亏损产品，不 应该停产，而应该扩大产量，使之扭亏为盈；若考 虑转产，则要求转产所获得的贡献毛益应大于亏损 产品所提供的贡献毛益。