第九章 化工企业文化及其建设
化工企业安全文化的构建范文（三篇）
化工企业安全文化的构建范文一、前言化工企业是现代工业生产中一个重要的部门，其生产过程中往往涉及到大量的化学物质和高危作业，因此安全问题是化工企业面临的一大挑战。
为了保障员工的生命安全和财产安全，化工企业必须构建一个良好的安全文化。
本文将从以下几个方面探讨如何构建化工企业的安全文化。
二、化工企业安全文化的定义安全文化是指一个组织或企业在组织文化中对安全的共同价值观和行为规范的集合。
化工企业安全文化的构建是指在化工企业的组织结构、管理体系、员工培训等方面，从根本上确保组织成员始终保持安全意识和安全习惯，使安全成为企业的一种内化的价值观和行为准则。
三、构建化工企业安全文化的重要性1. 保护员工安全和生命健康。
化工企业生产过程中存在着诸多危险因素，构建安全文化可以提高员工防范意识和应急响应能力，减少事故发生的可能性，有效保护员工的安全和生命健康。
2. 保障企业的可持续发展。
化工企业发生事故会带来巨大的社会负面影响，不仅损失企业的声誉和信誉，还会造成巨大的经济损失。
构建安全文化可以有效降低事故发生的概率，保障企业的可持续发展。
3. 加强企业的社会责任感。
作为一个化工企业，其生产活动对环境和社会都会产生一定的影响。
构建安全文化可以使企业员工更加关注环境保护和社会责任，减少对环境的污染和社会的负面影响。
四、构建化工企业安全文化的关键要素1. 领导示范。
企业的高层领导必须以身作则，严格遵守安全规定，带头落实安全措施，树立正确的安全意识和行为习惯，成为员工模仿的榜样。
2. 安全管理体系。
构建完善的安全管理体系是确保安全文化建设的基础。
该体系应包括安全目标、安全责任、安全制度和安全管理程序等，使各级管理人员能够明确职责、有序管理，并进行持续改进。
3. 员工培训。
化工企业员工必须具备一定的安全知识和技能，能够正确识别和处理安全风险。
因此，化工企业应加强员工培训，提高员工的安全意识和技术水平。
4. 安全奖惩机制。
建立健全的安全奖惩制度，有利于激励员工积极参与安全管理和改进工作。
化工企业安全文化建设的内容和重点详细版
化工企业安全文化建设的内容和重点详细版一、引言化工企业安全文化建设是确保化工企业安全生产的重要环节，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
本文将详细介绍化工企业安全文化建设的内容和重点。
二、内容1. 安全生产理念的培育化工企业应树立安全第一的理念，将安全视为企业的生命线。
通过组织各类安全培训和教育活动，加强员工安全意识的培养，提高员工对安全生产的重视程度。
2. 安全制度和规章制度的建立化工企业应建立健全的安全制度和规章制度，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务。
制定并完善各类安全操作规程和应急预案，确保员工在工作中能够按照规定操作，提高事故应对能力。
3. 安全管理体系的建设化工企业应建立完善的安全管理体系，包括安全组织机构、安全管理制度、安全责任制和安全考核奖惩制度等。
通过组织安全检查、隐患排查和安全评估等活动，及时发现和解决安全隐患，确保生产过程中的安全。
4. 安全培训和教育化工企业应定期组织安全培训和教育，包括岗位安全培训、应急救援培训、安全技能培训等。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全防范能力。
5. 安全文化建设活动化工企业应组织各类安全文化建设活动，如安全知识竞赛、安全演练、安全主题宣传等。
通过这些活动，增强员工对安全的重视和认识，形成良好的安全文化氛围。
三、重点1. 安全生产责任制的落实化工企业应建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务。
各级管理人员要切实履行安全生产责任，发挥好安全生产的领导核心作用；员工要充分认识到自己的安全责任，积极参与到安全生产中。
2. 安全培训和教育的持续推进化工企业应加强安全培训和教育的持续推进，不断提高员工的安全意识和技能水平。
通过定期组织培训和教育活动，使员工掌握安全操作技能和应急救援知识，提高员工的安全防范能力。
3. 安全文化建设的常态化化工企业应将安全文化建设常态化，将安全文化融入到企业的日常管理中。
化工企业的安全与文化（4篇）
化工企业的安全与文化引言:近年来，随着社会的发展和经济的迅猛增长，化工企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，由于化工企业的特殊性质，其安全问题也备受关注。
化工企业的安全不仅仅是指生产过程中的安全，更是指对环境和人员安全的保护。
同时，化工企业的文化也是化工企业发展和员工团队协作的重要组成部分。
本文将对化工企业的安全和文化进行研究与分析。
一、化工企业安全的重要性1.1保护员工生命安全由于化工企业涉及到大量的化学物质和繁琐的生产工艺，安全问题容易发生。
对员工安全的保护是化工企业的首要任务。
只有做好安全工作，保证员工的生命安全，才能稳定生产，实现企业的可持续发展。
1.2防止环境污染化工企业生产所使用的化学物质往往具有一定的危险性，一旦发生事故，容易导致环境污染。
为了保护生态环境，化工企业必须加强安全管理，提高生产过程中的安全性。
1.3避免经济损失化工企业的事故不仅会对人员和环境造成损害，还会带来巨大的经济损失。
事故发生后，除了设备的修复和人员的赔偿外，还要承担负面舆论和声誉损失带来的付出。
因此，安全管理是化工企业避免经济损失的一项重要保障。
二、化工企业应建立科学的安全管理制度2.1明确责任分工化工企业安全管理中，明确责任分工是保证安全管理的一项基本措施。
企业应建立完善的安全管理机构，并明确每个岗位的安全责任。
同时，要加强对安全生产知识和技能的培训，提高员工的安全意识和责任感。
2.2加强安全监测与预警化工企业应建立全面的安全监测系统，及时掌握生产过程中的安全状况。
基于现代信息技术，可以采用智能化的监测手段和预警系统，对潜在的安全隐患进行预警和控制。
这样可以避免事故的发生，提高安全生产水平。
2.3完善事故应急预案事故难以完全避免，因此，化工企业需要建立完善的事故应急预案。
预案应包括应急组织机构的建立、救援力量的配备、应急物资和设备的储备等。
同时，还要定期开展应急演练，提高应急处置能力。
2.4加强安全培训与教育安全培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要途径。
化工企业安全文化建设的内容
化工企业安全文化建设的内容一、法律法规和政策体系化工企业安全文化建设的基础是建立健全法律法规和政策体系。
这些法律法规和政策要求企业在生产过程中遵循安全生产管理规范，制定安全操作规程，明确违规行为的处罚措施，落实安全生产责任制，促使企业自觉遵守安全生产法律法规。
二、安全教育培训安全教育培训是化工企业安全文化建设的重要环节。
企业应对全体员工进行安全教育培训，包括安全意识培养、安全知识普及、事故案例分享等。
通过培训，提高员工对安全的知晓和认识，促使他们在工作中养成正确的安全操作习惯。
三、事故案例分析化工企业应定期进行事故案例分析，对已经发生的事故进行深入分析，找出其原因和教训，通过案例分享的方式向全体员工宣传事故的危害性和遵守安全规定的重要性。
同时，通过事故案例分析，也能够发现企业内部的安全隐患，及时采取措施进行改进。
四、安全检查和隐患排查化工企业应建立健全安全检查和隐患排查制度。
定期进行安全检查，对生产设备、场所以及作业人员进行检查，发现问题及时整改。
同时，还应定期组织隐患排查，发现并解决潜在的安全隐患，确保安全生产。
五、应急演练和预案编制化工企业应定期组织应急演练，包括火灾、泄漏等各类事故的应急处理演练。
通过演练，提高员工应急处理能力，增强应对突发事件的能力。
同时，还应编制详细的应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应对。
六、安全文化建设建立和培育安全文化是化工企业安全文化建设的核心。
化工企业应注重培养员工的安全责任感和安全习惯，鼓励员工发现和报告安全隐患，加强员工间的安全宣传和交流，形成良好的安全氛围。
同时，企业还应制定和落实奖惩制度，激励员工积极参与安全工作。
七、设备管理和维护化工企业应建立严格的设备管理和维护制度，对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常工作。
同时，还应对员工进行设备操作培训，掌握设备的使用方法和操作规程，避免因操作不当导致的事故发生。
八、供应商管理化工企业在选择供应商时要注重其安全生产状况。
化工企业安全文化建设的内容详细版
化工企业安全文化建设的内容详细版化工企业安全文化建设是确保生产过程中安全的重要环节。
在化工企业中，安全文化的建设不仅仅是遵守法律法规，更是一种企业文化的体现。
下面将从安全管理、员工培训、设备维护和应急预案等方面进行详细阐述。
一、安全管理安全管理是化工企业安全文化建设的基础，包括安全制度、安全管理体系和安全责任制度等方面。
首先，建立完善的安全制度是保障企业安全的前提。
化工企业应制定一系列与安全相关的制度，如安全操作规程、事故报告制度、应急预案等。
这些制度应当明确规定各部门和员工在生产过程中的安全责任和操作规范，确保安全措施得以落实。
其次，建立健全的安全管理体系是保证安全文化建设的重要手段。
化工企业应该建立一套科学合理的安全管理体系，包括安全生产组织架构、安全风险评估、安全培训等。
通过安全管理体系的建立，可以实现对安全工作的全面监管和管理，提高安全管理的科学性和有效性。
最后，建立明确的安全责任制度是确保安全文化建设的关键。
化工企业应明确各级管理人员和员工在安全工作中的责任和义务，建立起一套完善的安全责任制度。
惟独每一个人都牢记自己的安全责任，才干形成全员参预的安全文化，确保安全工作的顺利进行。
二、员工培训员工培训是化工企业安全文化建设的重要环节，包括安全意识培训、技能培训和事故应急培训等方面。
首先，加强安全意识培训是提高员工安全意识的有效途径。
化工企业应定期组织员工参加安全意识培训，通过讲解安全知识、分享事故案例等方式，增强员工对安全的重视和认识，提高他们的安全意识。
其次，进行技能培训是提高员工安全操作能力的重要手段。
化工企业应根据员工的工作岗位和职责，制定相应的技能培训计划，加强对员工的技能培训。
通过培训，提高员工的操作技能和安全意识，减少事故的发生。
最后，进行事故应急培训是提高员工应急处理能力的必要措施。
化工企业应组织员工参加事故应急演练和摹拟演习，培养员工在紧急情况下的应急处理能力。
惟独经过充分的应急培训，员工才干在事故发生时迅速、有效地采取措施，减少事故损失。
化工领域的企业文化与品牌建设
化工领域的企业文化与品牌建设化工行业是一个与人类生活息息相关的行业，其发展水平直接影响到国家的经济实力和人民的生活质量。
在当前的市场竞争环境中，化工企业不仅要追求经济效益，更要注重社会责任，以保障人类生活的安全和环境的可持续性。
企业文化与品牌建设作为企业的核心竞争力的体现，是化工企业在新时代下实现可持续发展的重要手段。
本文将分析化工领域的企业文化与品牌建设的现状，并探讨如何提升化工企业的文化软实力，以实现企业的长远发展。
化工领域企业文化的特点化工领域的企业文化具有以下几个特点：1.专业性：化工行业属于技术密集型行业，企业的专业性决定了其产品和服务的质量。
因此，化工企业的文化强调专业、精准、高效。
2.安全性：化工产品的生产过程存在一定的风险，因此，企业文化的核心价值之一就是安全。
化工企业强调安全生产，保障员工的生命安全和企业的稳定运行。
3.环保性：随着人们对环境保护意识的提高，化工企业也越来越注重环保。
企业文化倡导绿色生产，减少污染，实现可持续发展。
4.创新性：化工领域的市场竞争激烈，企业需要不断创新，提高自身的研发能力和产品竞争力。
因此，创新成为化工企业文化的核心价值观之一。
化工领域品牌建设的现状化工领域的品牌建设主要面临以下几个挑战：1.品牌形象：由于化工产品的特性和历史原因，化工企业的品牌形象往往不够积极，消费者对化工产品的印象多与“有毒”、“危险”等词汇相关联。
因此，化工企业需要通过有效的品牌传播策略，改变消费者对化工产品的固有印象。
2.品牌差异化：化工领域的市场竞争激烈，产品同质化现象严重，企业需要通过品牌差异化策略，突出自身的核心竞争优势。
3.品牌信任：化工产品的安全性和环保性是消费者关注的重点，企业需要通过严格的质量控制和透明的信息披露，建立消费者的信任。
企业文化与品牌建设的策略化工企业要实现良好的企业文化与品牌建设，需要采取以下策略：1.强化企业核心价值观：化工企业应明确自身的核心价值观，如专业、安全、环保、创新等，并将这些价值观融入到企业的日常运营和决策过程中。
化工企业安全文化建设的内容详细版
化工企业安全文化建设的内容详细版一、引言化工企业是一种高风险行业，安全问题直接关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
因此，建立健全的安全文化在化工企业中至关重要。
本文将详细介绍化工企业安全文化建设的内容，包括安全理念的传达、安全管理制度的建立、安全培训与教育、安全绩效评估和奖惩机制等方面。
二、安全理念的传达1. 确立安全文化的核心价值观：化工企业应明确安全是企业发展的基石，将员工的生命安全和健康放在首位。
2. 安全理念的宣传：通过内部宣传、培训和会议等方式，向全体员工传达安全文化的重要性和意义。
3. 领导示范：企业高层管理人员要以身作则，积极参与安全活动，树立良好的榜样。
三、安全管理制度的建立1. 安全责任制度：明确各级管理人员的安全责任，并建立相应的考核机制。
2. 安全规章制度：制定一系列明确的安全规章制度，包括生产作业规程、应急预案、安全操作规程等，确保员工按规定操作。
3. 风险评估与控制：建立科学的风险评估机制，识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
4. 事故报告与处理：建立完善的事故报告与处理制度，及时报告和处理事故，总结教训，避免类似事故再次发生。
四、安全培训与教育1. 培训计划的制定：根据不同岗位和职责，制定全面的安全培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2. 培训形式的多样化：采用多种培训形式，如课堂培训、实地演练、在线学习等，提高培训效果和员工的参与度。
3. 安全教育的持续性：定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和责任感，培养良好的安全行为习惯。
五、安全绩效评估和奖惩机制1. 绩效评估指标的制定：建立科学合理的安全绩效评估指标体系，包括事故率、事故处理及时率、安全培训合格率等。
2. 绩效评估的周期性：定期对各部门和个人的安全绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 奖惩机制的建立：建立奖励和惩罚机制，对安全表现优秀的员工进行表彰和奖励，对安全违规行为进行处罚，形成良好的安全激励机制。
化工企业安全文化建设的内容（4篇）
化工企业安全文化建设的内容安全文化建设是化工企业管理的重要组成部分，也是化工企业可持续发展的基础。
化工企业安全文化建设涉及多个方面的内容，下面将详细介绍。
一、安全文化理念的构建1. 安全优先理念化工企业应确立安全优先的理念，即将安全放在首位，把人员的生命安全和身体健康放在首位，坚持安全第一的原则。
2. 全员安全责任化工企业要树立全员安全责任的意识，实行“人人有责、事事有担”的理念，让每个员工都明确自己在安全管理中的责任和义务。
3. 管控措施的执行化工企业应建立科学、合理的安全管理制度和安全操作规程，并确保员工严格按照规定执行，杜绝违章操作和不安全行为。
二、安全教育培训的开展1. 安全知识培训化工企业应定期组织员工进行安全知识培训，提高员工对化工危险品的认知和安全操作技能，做到知识更新、技能提升。
2. 事故案例分析化工企业应通过事故案例分析教育培训员工，让员工深刻认识到不安全行为和不良管理对企业和个人的危害，增强其安全意识。
3. 应急演练化工企业应定期组织应急演练，让员工熟悉各类应急操作程序，提高应急处理能力和危机意识。
三、安全制度和管理措施的完善1. 安全生产责任制化工企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，并制定有效的奖惩制度，保证责任到人。
2. 隐患排查治理化工企业应定期进行安全隐患排查，将隐患整改纳入生产经营全过程，确保消除事故隐患，减少安全事故的发生。
3. 管理科技手段应用化工企业应加大对安全管理科技手段的应用力度，如智能安全监控系统、无人机巡检等，提高安全管理的精细化和智能化水平。
四、安全奖惩机制的建立1. 安全奖励化工企业应设立安全奖励制度，对安全工作突出、无事故发生的管理团队和员工给予奖励，以激励他们保持良好的安全行为。
2. 安全惩罚化工企业应建立安全惩罚机制，对违反安全规定和造成事故的管理人员和员工进行惩罚，以起到警示作用，形成预防事故的氛围。
五、员工安全参与和沟通1. 安全员工代表的设立化工企业应设立员工安全代表，让员工参与企业安全管理的决策和实施，增强员工的安全参与意识和责任感。
化工企业文化建设方案
化工企业文化建设方案化工企业文化建设方案企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。
这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。
品牌缘起xx的品牌缘起，从品牌的起名就凝练了真帝人的智慧和期冀。
xx，顾名思义是想要化用‘xx’之意，作为我们品牌的追求和标尺，即追求漆的真谛真谛意为真理、本质和谛源，它往往是独一无二的，需要用心去探究、挖掘，继而用真情提炼、升华，最终成就不朽的经典。
因此，真帝的取名就寓意了我们追求油漆业真谛的核心理念。
追求漆的完美与经典——xx品牌建设的完美的开始。
品牌销售理念我们销售的不仅是简单的涂料，而是一种颜色和空间的美妙搭配。
我们用执着和专注的品性，生产具有国际品质的产品。
我们用真诚恻怛的态度，服务追求优质生活品质的人们我们出售的是可媲美国际品牌的产品我们出售的是一种时尚简约的生活定位我们出售的是一种绿色健康的高贵体验企业文化建设的实施方案：1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
2024年化工企业安全文化的构建(三篇)
2024年化工企业安全文化的构建安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。
这种定义建立在“大安全观”和“大文化观”的概念基础上，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。
构建企业安全文化，不仅要加强对安全文化理念的宣教，着眼于局部的、个别的文化形式，而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。
因此，笔者认为要做好化工企业安全文化的前提就是，平时必须做好一切准备工作、过程管理工作和安检工作。
一、做好准备工作，确保生产顺畅现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保持安全的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。
因此，必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素，确保生产顺畅。
第一，培养工人专业能力，提高防患意识。
控制人的不安全行为，要求工作人员必须按规程和正确方法使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守。
第二，加强基层管理素质，控制“物”的不安全状态。
设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
因此，基层管理人员要努力掌握故障规律，并要全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高自身综合素质，确保“物”的一切不安全状态都在掌控之中。
第三，规范工作程序，确保生产规范。
要加强安全保证体系和安全监督体系建设，建立完善的安全监督网络，并要全面推广使用高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。
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化工企业文化及其建设
第一节 企业文化概述
一、企业文化的概念 二、企业文化的兴起和发展 三、企业文化的特征 四、企业文化的作用 五、企业文化的结构形式
六、企业文化的组成
到小结页
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第九章
化工企业文化及其建设
第三节 企业形象塑造
第二节 企业文化建设
一、企业文化建设的目标、指 导原则和主要任务
一、企业形象塑造的概念 二、企业形象塑造的意义 和功能 三、企业形象塑造的内容 四、企业形象塑造的原则
（6）各类文体活动。这些活动可以把企业文化的价值观贯穿进行。
3、视觉层 （1）张贴宣传企业文化的标语，发放印有企业文化和企业LOGO的生活
用品。并将企业文化放在显要位置，进行潜移默化的影响。
（2）网站建设。网站上进行及时的方针、思想、文化宣传。 （3）拍摄企业形象宣传片。
（4）创办企业报刊。企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是
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第九章
化工企业文化及其建设
第一节 企业文化概述
以“海尔文化”、“万科文化”、 “华为文化”等为代表的一批企 业，有选择性地吸收国内外企业的管理理论和经验，不断加以完善，建 立了独具特色的企业文化体系，其品牌理念和人文理念广受认同。
四是从“单元建设”到“形成体系”的转变。
三、企业文化的特征
1、独特性 6、创新性 2、继承性 7、可塑性
第一节 企业文化概述
企业文化层级构成
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第九章
化工企业文化及其建设
第一节 企业文化概述
1、物质层文化
物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质 形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营
的成果，是物质文化的首要内容。企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、
企业广告、产品包装与设计等也是构成企业物质文化的重要内容。 2、行为层文化
后，“企业文化”一词开始在国内一些报刊上出现，研究企业文化 的组织也相继兴起，为企业文化在中国企业的应用、发展和传播打
下了良好的基础。
6
第九章
化工企业文化及其建设
第一节 企业文化概述
1、企业文化的起源
企业文化作为一种管理理论，其实践来源于日美之间的经济竞 争。
作为一种企业管理理论体系，企业文化创建于20世纪80年代初
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第九章
化工企业文化及其建设
第三节 企业形象塑造
一、企业形象塑造的概念
企业形象塑造是指企业经营理念在视觉塑造要素上的具体化。是一
个社会组织为了塑造自己的形象，透过统一的视觉设计，运用整体传达
的方式，将组织的经营理念、企业文化和企业经营活动传递出去，以凸 显企业的个性和精神，并通过与社会公众建立双向沟通的关系，从而使
五、企业文化的结构形式
荷兰组织人类学和国际管理学教授G·霍夫斯塔德在其著作《跨越
合作的障碍——多元文化与管理》开篇中即论述：尽管不同时代、不同 民族的文化各具特色，但其结构形式大体是一致的，即由各不相同的物
质生活文化、行为习俗文化、制度管理文化、精神意识文化等四个层级
构成（如图）。
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第九章
化工企业文化及其建设
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
如企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。 3、制度层文化
4、精神文化
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第九章
化工企业文化及其建设
第一节 企业文化概述
六、企业文化的组成
1、经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理
活动的方法论原则。
第二节 企业文化建设
（2）故事。有关企业的故事在企业内部流传，会起到促进企业文化建
设的作用。 （3）引进新人，引进新文化。
2、行为层
主要是通过一些具体性的活动加深员工对企业文化的理解。 （1）晨会、夕会、总结会。以会议的形式宣讲公司的价值观念。
（2）思想小结。定期让员工按企业文化的内容对照自己的行为，自我
社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能。
二、企业形象塑造的意义和功能
良好的企业形象是一种无形的财富。树立良好的企业形象具有以
下意义：
1、内部形象来看 （1）促进企业内部的协调与合作；
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第九章
化工企业文化及其建设
第三节 企业形象塑造
（2）增强员工的向心力和归属感； （3）激发员工的工作热情和积极性。 2、外部形象来看 （1）传递企业信息； （2）影响和改变公众的态度，创造有利的舆论环境； （3）沟通与公众的情感，表达企业的善意情感是形成态度的重要因素； （4）协调外部社会关系，争取公众的理解和支持。
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3、相融性
4、人本性
5、整体性
第九章
化工企业文化及其建设
第一节 企业文化概述
四、企业文化的作用
企业要有优秀的文化，而优秀文化的发展过程也是激励员工、提 高境界的过程，更是一种文明美德素养积累和提高的过程。 1、凝聚力的作用。 2、引力作用。优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才起着重要作用， 例如在同样条件下，人们都愿意去一个文化氛围好的企业工作，这就 是企业文化的引力作用。 3、导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照
二、企业文化建设的方法 及原理
三、企业文化建设的步骤 四、化工行业特色子文化 建设
到小结页
3
第九章
化工企业文化及其建设
导入案例 优秀的企业更需要优秀的文化 瑞星集团始建于1970年，目前已经成为集肥料生产与销售、粮 食收储与加工、土地流转、金融服务、科技研发、国际贸易为一体 的大型现代化农业集团公司，公司内部建有世界最先进的粉煤气化 装置和化肥生产装置。是国家级重点高新技术企业，全国最大的化 肥生产企业和药用葡萄糖生产基地，山东省重点骨干民营企业，是 山东省改革开放三十年优秀企业。 进入二十一世纪，瑞星集团面临着发展的战略转型，这种转型 不仅包括业务转型和内部管理的变革，更重要的是企业文化的转变
的美国。1981年至1982年的短短两年中，美国企业管理理论界接连 出版了《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本的管 理艺术》。 1985年，波浪汹涌的“企业文化”再掀新的热潮。其标志是更 具影响力的《组织文化》、《赢得公司文化的控制》、《组织文化 与领导》和《赢得优势——领导艺术的较量》的出版，标志着企业 文化的发展以及不断成熟。
企业文化的重要载体。
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第九章
化工企业文化及其建设
第二节 企业文化建设
（二）企业文化建设的原理
企业文化建设的原理大体可以归纳为以下两种： 1、麦肯锡7S模型 7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，也就 是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，在 麦肯锡7S模型中战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、 人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”二者在企业 文化建设中同样重要。 2、联想“房屋论” 2001年4月12号,联想集团董事局主席兼总裁柳传志在哈佛商学院对 联想案例进行最后点评时，提出了关于企业管理的“房屋论”，他认为
三、企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤，可以论述为“诊断、设计、强化”三步曲。 步骤一：诊断
步骤二：提炼与设计
步骤三：强化与培训
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第九章
化工企业文化及其建设
第二节 企业文化建设
四、化工行业特色子文化建设
化工行业，由于行业特征，在文化建设的过程中，应该更加注重于 安全文化、环保文化、班组文化等子文化的建设。 1、安全文化 （1）安全第一，预防为主的原则。 （2）参与原则。要让全体员工参与企业安全管理，必要时还应充分调 动员工家属、子女参加企业安全管理活动。 （3）责、权、利相统一的原则。 （4）实事求是，注重实效的原则。 （5）坚持继承和变革的原则。 2、环保文化 3、班组文化
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第九章
化工企业文化及其建设
第一节 企业文化概述
2、企业文化在我国的发展进程
我国正式引入“企业文化”这一概念是在1986年，国内报刊陆续
刊登了有关企业文化的研究文章。1993年，党的第十四届三中全会通 过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》，标志着
中国企业文化进入重要发展阶段。
3、我国企业文化发展进程中的四个转变 我国企业文化建设在理论研究和实践探索上经历了四个“转变”。 一是从“被动接受”到“主动需要”的转变 二是从“生搬硬套”到“消化吸收”的转变。 三是从“追随附和”到“个性鲜明”的转变。
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第九章
化工企业文化及其建设
第二节 企业文化建设
（三）企业文化建设的主要任务
1、树立企业核心理念
2、系统制定管理制度
3、严格执行规范要求 4、塑造优化外观形象
5、建立健全保障机制
二、企业文化建设的方法及原理
(一)企业文化建设方法
1、理念层
（1）评先树优，发挥榜样的带动作用。
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第九章
化工企业文化及其建设
评判是否做到了企业要求，下一步该如何改进。 （3）权威宣讲。引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方
法。
（4）外出参观学习。
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第九章
化工企业文化及其建设
第二节 企业文化建设
（5）企业文化培训。这是企业文化建设过程中的一个非常重要的环节，
及时通过培训帮助企业全员明确公司战略目标，更加系统有效的推动企 业文化建设。
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第九章
化工企业文化及其建设
第一节 企业文化概述
教学活动
一、企业文化的概念
企业文化是企业为解决生存和发展问题，树立形成的被企业成 员认为有效而共同遵循的基本信念和认知。
二、企业文化的兴起和发展
企业文化这个名词是个外来词汇，它孕育于日本、成熟于美国，