煤矿五小活动实施方案
煤矿五小活动实施方案
煤矿五小活动实施方案五小活动方案+(1)新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。
二、适用范围本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。
三、组织机构公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。
四、活动实施（一）五小活动1、活动时间：2016年3月—12月2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。
取得效益在10万以下。
3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。
每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。
运营单位每季至少4项，否则考核2000元。
指标必须在9月底前完成。
（二）岗位练兵技能比武1、活动时间：2016年3月—10月2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。
3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。
五、评比表彰活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。
五小活动实施方案
五小活动实施方案五小活动实施方案篇1为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20xx年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
五小创新、合理化建议活动方案
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
煤矿五小实施方案
煤矿五小实施方案
为了进一步加强煤矿安全生产管理，提高煤矿生产安全水平，保障煤矿生产安全，制定煤矿五小实施方案。
一、加强安全教育培训。
煤矿企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
要定期组织安全培训，加强对操作人员的技术培训，确保员工了解并掌握煤矿生产安全相关知识和技能。
二、严格执行安全操作规程。
煤矿企业要建立健全安全操作规程，明确各岗位人员的责任和义务，严格执行
各项安全操作规程，杜绝违章操作和违规行为，确保生产过程中的安全。
三、加强安全设施管理。
煤矿企业要加强对安全设施的管理，定期进行设施检查和维护，确保各项安全
设施的完好有效。
要加强对通风系统、排水系统、安全通道等设施的管理，及时发现并排除隐患。
四、严格执行安全检查制度。
煤矿企业要建立健全安全检查制度，定期进行安全检查，发现问题要及时整改，确保安全隐患得到及时排除。
要加强对生产设备、工具的安全检查，杜绝安全隐患。
五、加强安全监管。
煤矿企业要加强对生产现场的安全监管，建立健全安全监管制度，加强对生产
现场的安全巡查，发现问题要及时处理，确保生产现场的安全。
总之，煤矿五小实施方案是为了加强煤矿生产安全管理，提高煤矿生产安全水平，保障煤矿生产安全而制定的具体措施，煤矿企业要严格执行五小实施方案，切实加强煤矿生产安全管理，保障生产过程中的安全。
“五小”创新创效活动方案
“五小”创新创效活动方案青年职工“五小”活动，是公司广大青年员工围绕公司生产经营中心，为激发xxxx公司广大青年员工立足本职岗位创新创效的积极性、主动性，引导青年从“小”做起，关心公司发展，在生产经营实践中勤思考、善动手，解决实际问题。
此项活动不仅能够增强广大青年的创新意识，提高创新能力，充分发挥蕴藏在青年中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学发展观的具体体现。
项目部为规范管理，加强对活动的指导，特制定本实施方案。
一、活动目的：以贯彻落实科学发展观，动员并组织全体青年职工，以创新为动力推进项目部生产经营水平、技术进步、降本增效、管理创新、提高经济效益和促进三个文明建设为目的。
二、活动主题：创新创效，岗位建功。
三、活动内容：青工“五小”创新创效活动主体是“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五项内容，宗旨是致力于组织动员、引导广大青年职工服务企业的改革和发展，提高生产工艺技术、产品质量、安全环保、管理创新、降本增效等。
四、管理组织与分工项目部将成立“五小”成果评审小组，“五小”成果评审小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
五、活动对象：项目部35周岁以下青年六、活动范围与方法：(一)围绕项目部技术改造和引进技术的消化吸收，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能，提高工艺水平，以确保产品质量、提高生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。
(二)围绕工地引进的新产品，开展对新产品的小革新、小设计，大力改善产品结构，提高产品质量和外观，从而推动产品的更新升级，满足施工多层次的需求。
(三)围绕改进施工与操作技术，加强施工与操作方法的小革新、小发明，总结、创造及推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。
(四)围绕项目部深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为项目部经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强项目部改革的科学性，推进项目部管理的现代化、标准化。
“五小”活动管理办法
“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,引导职工立足本职工作，积极开展“小发明"、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议"（以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力.根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求,结合本矿实际，特制定本实施方案。
一、参加活动的对象全矿职工.二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基"建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小"活动范畴。
三、抓主攻方向，突出重点(一)技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中,进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本,促进安全生产.（二）自主研发：围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。
（三）企业管理：完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化.四、加强领导,健全机构（一）成立“五小"活动领导小组为保证职工“五小"活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。
组长:总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部,党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
（二)成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理,矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。
2023年“五小”行业专项整治攻坚行动实施方案
2023年“五小”行业专项整治攻坚行动实施方案一、背景和目标近年来，“五小”行业（小煤矿、小型金属冶炼、小型建材、小型化工、小型印染行业）一直是环境保护工作的难点和薄弱环节。
这些行业存在严重的污染排放问题，对生态环境的破坏程度较大，不仅严重影响人民群众的生活质量，也不利于可持续发展。
为了加强环境保护工作，提高生态环境质量，我国决定在2023年实施“五小”行业专项整治攻坚行动，确保达到以下目标：1. 切实减少“五小”行业的污染排放，明显改善环境质量；2. 提高“五小”行业企业的环境保护意识和能力，推动绿色发展；3. 建立健全“五小”行业监管制度，加强执法监督，形成长效治理机制；4. 增强公众环保意识，促进社会共治共享。
二、主要任务和措施为实现以上目标，我们将采取以下主要任务和措施：1. 强化政策支持（1）出台相关政策文件，明确“五小”行业专项整治攻坚行动的目标、任务和要求；（2）加大财政投入，给予“五小”行业环保改造资金支持；（3）优化税收政策，鼓励“五小”行业企业采取环保措施；（4）加强环境保护产业政策支持，推动“五小”行业向绿色发展转型。
2. 加强环境监管（1）建立健全“五小”行业污染源监测体系，加强对企业污染排放情况的实时监测；（2）加强对“五小”行业企业的定期、不定期执法检查，及时发现和处置违法违规行为；（3）加大惩罚力度，对严重违法违规行为予以严肃处理，包括罚款、停产整顿等措施；（4）推动电子监管技术应用，实现对“五小”行业企业的精细化监管。
3. 推动产业升级（1）鼓励“五小”行业企业加快绿色技术研发和应用，提高资源利用效率和环境排放标准；（2）加大技术改造力度，推动“五小”行业企业实施清洁生产和节能减排措施；（3）支持“五小”行业企业开展资源有效利用和循环经济试点示范；（4）加强“五小”行业企业的技术咨询和培训，提升企业的环保意识和能力。
4. 完善监管机制（1）建立完善“五小”行业企业环境信息公开制度，促进企业主动公开环境信息；（2）加强对环保执法人员的培训和监督，提高执法水平和能力；（3）完善“四个清单”管理机制，即环评清单、污染物排放清单、重点监管企业名单和应急处置清单，做到动态管理；（4）加强与其他部门的沟通协调，形成联动共治的工作机制。
“五小”活动管理办法
“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。
根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求，结合本矿实际，特制定本实施方案。
一、参加活动的对象全矿职工。
二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。
三、抓主攻方向，突出重点（一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本，促进安全生产。
（二）自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。
（三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化。
四、加强领导，健全机构（一）成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。
组长：总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
（二）成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。
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煤矿五小活动实施方案
五小活动方案+(1)
新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”
实施办法
一、目的和意义
以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。
二、适用范围
本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。
三、组织机构
公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利
成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海
活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。
四、活动实施
（一）五小活动
1、活动时间：2016年3月—12月
2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。
取得效益在10万以下。
3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》
4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。
每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。
运营单位每季至少4项，否则考核2000元。
指标必须在9月底前完成。
（二）岗位练兵技能比武1、活动时间：2016年3月—10月
2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。
3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。
五、评比表彰
活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖
励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。
岗位技能比武优秀人员在活动结束后将获得矿业公司表彰和奖励，同时将被推荐参加集团组织的岗位比武。
在五小创新和岗位比武活动中的优秀人员将作为年终评先评优的指标。
说明：五小奖励一般为上述金额，但贡献效益特别突出的项目不局限于上述金额，根据评审结果，活动小组单独确定奖励金额。
六、五小申报及评审1、申报原则
所申报的“五小”技术成果已经完成并实施。
2、申报程序各单位或部门应指定“五小”创新的对接人，对接人每个月将本单位或部门的“五小”创新进行汇总，填写《新能矿业“五小”创新申报表》，在每月的25日前报矿业公司生产技术部赵军良，进行总体汇总，一个季度组织评审一次。
3、评审评审原则
（1）“五小”优秀技术成果由活动小组确定评审委员会，评审委员会由技术部、机电部、安环部、财务部、经营部、工会等相关人员组成，根据项目的专业情况确定评审委员；
（2）评审委员评审时须严格依照评审标准，独立、公正地做出评审结论；（3）“五小”优秀技术成果将根据节能降耗、安全环保、效率提升、质量提高等进行分类评审、奖励。
七、奖励
1.月度集中评审结束后7个工作日内活动小组根据评审委
员会评审的最终评分结果，形成奖励表彰文件。
2. 在新能矿业有限公司获奖的技术成果，将上报集团评奖，获奖的不再重复奖励，将获奖的技术项目收录于集团技术成果宣传册印发并推广。
3.岗位技能比武的奖励在活动结束后立即发放。
4.奖金分配：获奖的奖金由矿业公司工会统计发放。
八、附则
1.本办法由新能矿业有限公司工会和生产技术部负责解释、修订。
2.本办法自2016年3月10日开始实施。
新能矿业优秀创意推荐表。