采购调查报告
产品采购调研报告
产品采购调研报告
《产品采购调研报告》
一、调研目的
为了更好地了解市场上产品的质量和价格情况，以及为公司的产品采购工作提供有力的参考资料，我们组织了一次针对市场上主要产品的调研活动。
二、调研内容
1. 产品质量情况：我们主要关注了市场上的主流产品，对其质量情况进行了综合评估，并做了详细记录。
2. 产品价格情况：我们调研了市场上同类产品的价格比较情况，了解了产品价格的波动情况和趋势。
3. 厂家信誉情况：我们对一些主要厂家的信誉情况进行了调查，以便为我们的产品采购提供有力支持。
三、调研结果
1. 产品质量情况：大部分市场上的产品质量良莠不齐，需要慎重选择合作厂家。
2. 产品价格情况：市场上同类产品价格相对稳定，但是价格波动幅度较大，需要及时跟踪市场行情。
3. 厂家信誉情况：部分厂家信誉良好，具有较高的产品质量和服务保障。
四、建议
1. 对产品质量要求提高：选择合作厂家时要严格把关，确保产品质量符合国家标准。
2. 做好价格预案：及时跟踪产品价格走势，为公司的产品采购提供更有利的价格保障。
3. 加强厂家沟通：与具有良好信誉的厂家加强沟通合作，建立长期合作关系。
五、总结
通过本次产品采购调研，我们更好地了解了市场情况，对未来的产品采购工作有了更明确的方向和计划。
我们将根据本次调研结果，制定更有力的产品采购计划，并不断优化产品采购流程，提高公司产品质量和竞争力。
商品采购调查报告范文
商品采购调查报告范文《商品采购调查报告》一、调查目的本次调查旨在了解消费者对商品采购的需求和偏好，以便为企业进行合理的商品采购决策提供参考。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，共设计了20道选择题，包括商品类别、价格区间、品牌偏好、购买渠道等问题。
调查对象包括各年龄段的消费者，调查时间为一周。
三、调查结果根据问卷调查共收集到200份有效问卷，以下是调查结果的总结：1.商品类别：根据调查结果，消费者普遍购买的商品类别主要有食品饮料、服装鞋帽、电子产品等。
其中，食品饮料类商品的购买率最高，占比达60%。
2.价格区间：消费者在商品采购时普遍关注价格因素，80%的消费者表示会在购买时考虑价格，其中60%的消费者选择的价格区间在200元以下。
3.品牌偏好：消费者在商品采购时有一定的品牌偏好，其中30%的消费者会优先选择知名品牌的商品，而70%的消费者更注重商品的质量和性价比。
4.购买渠道：调查结果显示，40%的消费者会选择线上购物，40%的消费者会选择线下实体店购物，另外20%的消费者表示会同时选择线上和线下购物。
四、调查结论1.针对商品类别，企业可以加大食品饮料、服装鞋帽、电子产品等热销商品的采购力度，以满足消费者的需求。
2.针对价格区间，企业应该关注中低价位的商品采购，以满足大部分消费者的购买能力。
3.对于品牌偏好，企业可以选择一些知名品牌的商品作为热销商品推广，另外也应注重商品的质量和性价比。
4.购买渠道方面，企业应该同时注重线上和线下销售，以满足不同消费者的购物习惯和需求。
五、调查建议1.在商品采购决策上，企业应结合市场调查结果，加大热销商品的采购力度，以提高销售业绩。
2.企业可以与知名品牌合作，引入一些知名品牌的商品，以满足消费者的品牌需求。
3.针对线上销售渠道，企业应加强电子商务平台的建设，提升线上购物体验，以吸引更多消费者。
4.针对线下销售渠道，企业应加强实体店的运营管理，提供良好的购物环境和优质的售后服务，以增强消费者的购物信心。
采购调查报告应该包含什么内容
采购调查报告应该包含什么内容引言在进行采购工作之前，对供应商进行调查是非常重要的。
采购调查报告旨在收集关于潜在供应商的信息，并对其进行评估，以便为采购决策提供支持和参考。
本报告旨在探讨采购调查报告应包含的内容，以及为什么这些内容对采购决策至关重要。
供应商背景信息在采购调查报告中，首先应包含供应商的背景信息。
这些信息可能包括供应商的名称、成立时间、注册地点、所在行业、公司规模等。
这些信息可以帮助采购人员了解供应商的基本情况，并对其信誉和可靠性进行初步评估。
经营能力评估为了评估供应商的经营能力，采购调查报告应该包括以下几个方面的内容：财务状况通过分析供应商的财务状况，可以确定其是否具备稳定的运营能力和偿还能力。
财务信息可能包括年度财务报表、利润表、现金流量表、资产负债表等。
生产能力了解供应商的生产能力非常重要，因为这将直接影响到他们能否按时交付产品或服务。
采购调查报告应该收集供应商的生产设备、产能、工艺流程等相关信息。
质量管理体系供应商的质量管理体系对最终产品或服务的质量至关重要。
采购调查报告应该考察供应商的质量管理认证、质量控制流程、质量监测方法等。
研发实力供应商的研发实力将直接影响到他们能否提供创新和具有竞争力的产品。
采购调查报告应该收集供应商的研发团队规模、研发投入、创新能力等信息。
风险评估供应商的风险评估对采购决策至关重要。
采购调查报告应该包含以下几个方面的风险评估内容：供应链风险供应链风险包括原材料供应不稳定、交通运输问题、自然灾害等。
采购调查报告应该评估供应商的供应链韧性，以确定其供应链风险水平。
质量风险供应商的质量问题可能会导致产品质量问题，从而对业务造成重大影响。
采购调查报告应评估供应商的质量记录、客户满意度调查结果等，以确定其质量风险。
金融风险供应商的金融风险包括支付能力不稳定、资金链断裂等。
采购调查报告应评估供应商的财务状况、与银行的关系、付款记录等，以确定其金融风险。
资质认证与合规性采购调查报告应包含供应商的资质认证和合规性情况。
采购情况报告【汇总四篇】
采购情况报告【汇总四篇】(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购需求市场调查报告
采购需求市场调查报告一、市场调查背景随着经济的发展和消费水平的提高，采购需求市场正变得越来越庞大。
采购需求市场涵盖了各个行业和领域，包括日常生活用品、工业原材料、技术设备等。
了解和分析采购需求市场的情况对于供应商和企业来说至关重要，可以帮助他们更好地了解消费者需求，制定合理的销售策略和采购计划。
二、市场调查目的本次市场调查的目的是为了了解当前采购需求市场的状况和趋势，为供应商和企业提供参考，帮助他们制定有效的市场推广和采购策略。
三、市场调查方法本次市场调查采用了问卷调查和访谈相结合的方式。
我们在不同的行业和领域选择了一定数量的采购者进行问卷调查，并对其中的一部分采购者进行了深入访谈。
通过问卷调查和访谈，我们获得了大量的数据和信息，用于分析和总结。
四、市场调查结果1. 采购需求市场规模根据调查结果显示，目前采购需求市场规模巨大。
各个行业和领域的采购者都表现出了较高的购买意愿和需求，其中以日常生活用品、电子产品和家居用品为主的消费品市场需求最为旺盛。
2. 采购者需求特点通过访谈和问卷调查，我们了解到采购者在选择供应商和产品时，注重品质和价格的平衡。
他们更倾向于选择质量可靠、价格合理的产品，而不是只追求低价。
此外，采购者也更关注供应商的服务和售后支持。
3. 采购趋势随着科技的进步和消费观念的变化，采购需求市场也在不断发展和变化。
越来越多的采购者开始关注环保和可持续发展的产品，同时也对创新和高科技产品表现出较高的兴趣。
此外，随着电子商务的发展，线上采购逐渐成为一种主流趋势。
五、市场调查分析根据市场调查结果的分析，我们可以得出以下结论：1. 采购需求市场规模庞大，各行各业都有较高的采购需求。
2. 采购者注重产品品质和价格的平衡，服务和售后支持也是他们选择供应商的重要考虑因素。
3. 采购趋势向环保、可持续发展和高科技方向发展，线上采购逐渐成为主流趋势。
六、市场调查建议根据市场调查结果的分析，我们向供应商和企业提出以下建议：1. 提供质量可靠、价格合理的产品，注重产品的品质和性能。
采购社会实践调查报告
一、调查背景随着我国经济的快速发展，采购行业在国民经济中的地位日益重要。
采购是企业供应链管理的重要组成部分，直接影响着企业的成本、效益和市场竞争力。
为了更好地了解我国采购行业的现状和发展趋势，提高采购管理水平，我们组织了一次采购社会实践调查。
二、调查目的1. 了解我国采购行业的现状和发展趋势；2. 分析我国采购行业存在的问题和挑战；3. 探讨提高我国采购管理水平的措施；4. 为企业采购管理提供参考和建议。
三、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式。
问卷调查对象为我国各行业的企业采购人员，访谈对象为采购管理专家和学者。
四、调查结果与分析（一）我国采购行业现状1. 采购规模不断扩大：随着我国经济的快速发展，企业采购规模不断扩大，采购金额逐年增加。
2. 采购管理逐步规范：企业对采购管理的重视程度不断提高，采购管理逐步规范，采购流程逐渐完善。
3. 采购信息化程度提高：随着信息技术的发展，采购信息化程度不断提高，电子采购、电子商务等新型采购模式逐渐普及。
4. 采购人才短缺：我国采购人才短缺，尤其是具备专业知识和实践经验的复合型人才。
（二）我国采购行业发展趋势1. 采购管理向精细化、专业化方向发展：企业对采购管理的需求将更加精细化、专业化，对采购人才的要求也将更高。
2. 供应链整合趋势明显：企业将更加注重供应链整合，通过优化供应链结构，降低采购成本，提高供应链效率。
3. 采购模式创新：电子商务、电子采购等新型采购模式将得到更广泛的应用。
（三）我国采购行业存在的问题和挑战1. 采购成本控制难度加大：原材料价格上涨、劳动力成本上升等因素导致采购成本控制难度加大。
2. 供应商管理难度增加：供应商数量增加、供应商质量参差不齐等因素导致供应商管理难度增加。
3. 采购人才短缺：具备专业知识和实践经验的复合型人才短缺，制约了采购管理水平的提升。
4. 采购信息化程度不高：部分企业采购信息化程度不高，影响采购效率和效果。
采购意向调查报告模板
采购意向调查报告模板尊敬的各位，感谢各位参与我们的采购意向调查。
为了更好地了解您的采购需求、满足您的需求以及改进我们的采购流程，我们特意发起了这次调查。
以下是我们整理的调查结果和相关分析：1. 调查方法本次调查采用了线上问卷的形式进行，包括了选择题、填空题和意见建议。
我们在公司内部和部分合作伙伴中广泛宣传，并邀请他们参与。
2. 调查对象主要调查对象为我们现有的客户和一些潜在的合作伙伴。
我们共收到了XXX份有效问卷回复。
3. 调查结果概览3.1. 采购需求类型分布根据调查结果显示，参与调查的采购需求类型主要包括物料采购、设备采购和服务采购。
其中，物料采购占比为XX%，设备采购占比为XX%，服务采购占比为XX%。
3.2. 采购预算范围根据调查结果，我们了解到大部分采购者的预算范围集中在XX元至XX元之间。
这将有助于我们更好地评估您的需求，并提供合适的产品和服务方案。
3.3. 采购偏好调查结果显示，大多数采购者更倾向于选择国内供应商进行采购，占比约为XX%。
他们认为选择国内供应商可以获得更好的售后服务和解决问题的便利性。
同时，一部分采购者也愿意选择国外供应商，占比约为XX%。
他们认为国外供应商在某些特定产品和技术方面具有竞争优势。
4. 结论与建议根据调查结果和分析，我们得出以下结论和建议：4.1. 针对不同采购需求类型，我们将进一步调整和优化我们的供应链体系，以满足更多的物料采购、设备采购和服务采购需求。
4.2. 综合考虑采购者的预算范围，我们将与前期供应商进行沟通，以确保我们的产品和服务定价在合理范围内。
4.3. 根据采购者的偏好，我们将加强国内供应商和国外供应商的合作，并提供更全面的售后服务和技术支持。
再次感谢各位参与我们的调查，并提供宝贵的意见和建议。
您的反馈对我们来说非常重要，将帮助我们不断改进和提升我们的采购服务质量。
如果您对调查结果或我们的采购服务有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
我们将竭诚为您提供最好的帮助和支持。
采购市场调研报告总结(8篇)
采购市场调研报告总结(8篇)政府采购市场调研报告一调查时间：20xx年5月12——15日调查地点：郑州市区建筑材料市场调查对象：建筑饰面陶瓷材料调查员：张雪（市场营销专业20_3230225）调查经过与方法：分散式参观结合专业人员现场讲解，调查共进行了四次，每次半天。
调查目的：通过对郑州市区各种建筑装饰材料的市场调查，了解陶瓷材料的主要特点，且能正确的区分各种材料，同时了解市场对于陶瓷材料的需求以及材料的价格和通用尺寸。
陶瓷，陶器和瓷器的总称。
陶瓷的传统概念是指所有以粘土等无机非金属矿物为原料的人工工业产品。
它包括由粘土或含有粘土的混合物经混炼，成形，煅烧而制成的各种制品。
由最粗糙的土器到最精细的精陶和瓷器都属于它的范围。
对于它的主要原料是取之于自然界的硅酸盐矿物(如粘土、长石、石英等)，因此与玻璃、水泥、搪瓷、耐火材料等工业，同属于“硅酸盐工业”的范畴。
迄今为止，陶瓷器的界说似可概括地作如下描述：陶瓷是用铝硅酸盐矿物或某些氧化物等为主要原料，依照人的意图通过特定的物理化学工艺在高温下以一定的温度和气氛制成的具有一定型式的工艺岩石。
表面可施釉或不施釉，若干瓷质还具有不同程度的半透明度，通体是由一种或多种晶体或与无定形胶结物及气孔或与熟料包裹体等微观结构组成。
本次我们专门针对陶瓷的种类，用途进行调查，并针对点差结果对建筑材料行业的前景进行合理的推测，是调查变得更真实和实际。
（一）陶瓷制品的品种繁多，常用的有从用途角度出发的分类：1．日用陶瓷：如餐具、茶具、缸，坛、盆、罐、盘、碟、碗等。
2．艺术陶瓷：如花瓶、雕塑品．陈设品等。
3.工艺陶瓷：花瓶花盆花插套餐系列灯座园林陶瓷树脂工艺器皿等；4．工业陶瓷：指应用于各种工业的陶瓷制品。
(1)、建筑一卫生陶瓷：如砖瓦，排水管、面砖，外墙砖，卫生洁其等；(3)、化学瓷：用于化学实验室的瓷坩埚、蒸发皿，燃烧舟，研体等；(5)、耐火材科：用于各种高温工业窑炉的耐火材料；(6)、特种陶瓷：甩于各种现代工业和尖端科学技术的特种陶瓷制品，有高铝氧质瓷、镁石质瓷、钛镁石质瓷、锆英石质瓷、锂质瓷、以及磁性瓷、金属陶瓷等。
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摘要
本文采用观察法等调查方法对 XXXX 有限公司采购业务进行分析,发现其中有三个问题,第一,供应商选择过于单一;第二,供应商管理机制不健全;第三,缺乏规范的采购管理制度。
并针对以上不足提出了分析思路和建议, 可以通过建立良好的供应商竞争体制, 建立完善的供应商管理制度和建立健全的采购业绩评估制度等措施改善XXXXX 有限公司的采购业务,追求采购过程中的经济利益最大化,以更好的为企业长期稳定的发展打下坚实的基础。
关键词:供应商管理采购业务流程采购绩效评估
关于 XXXX 有限公司采购业务的调查报告
一、前言
本人所实习的单位是 XXXX 有限公司(以下简称“ XXX ” ) ,是一家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。
从事生产的有 0.1~0.6mm 厚的PS、PVC、PE T及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等,产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。
本人在 XXXX 有限公司的工作内容为:执行采购管理制度、采购作业流程;按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况;对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息;依业务订单认真进行采购,并跟催采购进度;与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜;加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确。
本人通过对 XXXX 有限公司采购业务的调查分析,发现 XXXX 有限公司在采购方面存在诸多问题。
二、 XXXX 有限公司采购业务存在的问题
(一)供应商选择过于单一
在 XXX 的采购业务中, 一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户, 都有固定的供应商,没有太多选择的余地。
在物资发生意外时,不能及时得到解决;在物资短缺时,也会导致公司成本上升,以及工作效率的下降。
(二)供应商管理机制不健全
XXXX对于供应商没有系统的管理,只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。
也没有专门的人员负责管理,更新档案。
没有对应的人员对供应商保持联系。
供应商也无法了解 XXX 的情况,无法找到确定的负责人员,因此无法维系好合作关系,达到双赢局面。
(三)缺乏规范的采购管理制度
采购过程中,由于社会腐败现象和一部分工作人员、管理人员利己动机的驱动,暗箱操作,舍好求次,舍近求远等现象时有发生,造成公司资产和效益流失,影响公司形象, 降低公司信誉度,扰乱市场公平竞争。
同时, XXX 司的部分采购人员工作效率低下,市场调研分析能力不够,延误公司生产进步,因此工作能力有待提高。
三 XXXX有限公司采购业务现状分析
(一)供应商问题
供应商的原材料供应是 XXX 作为服务外包公司,开展业务的基础,由于供应商管理方面的问题,作者发现 XXX 公司部分物料的供应商几乎已经固定,虽然取得价格方面微弱的优势,却引发了一系列问题:
1、供应商供货速度过慢
由于已经达成长期交易,部分供应商有所懈怠,对于采购订单反应不够快,这样容易造成 XXX 公司进程上的延误,打乱公司计划,影响公司工作效率,甚至影响公司声誉。
如 4月 1日下的扎带订单,上海博诚实业有限公司于 4月 1日收到 XXX 公司的采购合同,可是上海博城实业有限公司并不及时投入生产,而要过几天完成其他订单才开始投入我们合同的生产。
这严重影响的 XXX 公司工作进度。
2、供应商供货质量过低
XXX 公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动,只能通过相关标准,展开检验,从而影响公司实际收到物料的质量,进一步影响公司的生产业务,影响公司声誉。
例如, XXX 有限公司所供给我司的一批扎带存在严重的断裂问题,这批扎带一拉紧就断裂,该批扎带达不到 rohs 标准,不能通过 SGS 的检测。
无法使用于生产。
3、供应商的反应速度过慢
供应商对于订单变化的反应,无法及时、迅速的给予答复,答复不够完整。
对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够迅速。
例如,
XXX 司向明 XXX 有限公司采购泡壳等物料, 但由于 XXX 公司的订单发生变化,重新向 XXX 有限公司发送订单,但是对方公司无法及时给予回复,无法对新的订单作出反应,无法及时供货。
(二)供应商管理问题
供应商管理在 XXX 司的业务发展中也占据非常重要的地位,优秀的供应商管理机制能
够显著提高公司的业务发展,提高公司的声誉,树立良好的公司形象。
XXX 司并没有合理的供应商管理机制,使得采购部门过于混乱。
虽然博 XXX 公司并没有庞大的采购部门,但必须建立起完善的供应商管理。
(三)采购方面的问题
1、采购人员问题
XXX 公司的采购工作人员工作效率较低,同时与其他公司一样,采购人员存在获取不正当利益现象,这不仅损害公司的利益,影响公司形象,因此需要在员工的工作技能,以及思想品德方面进行培训。
供应商有时会给采购人员全部成交金额相应的回扣,或者邀请吃饭等各种方式,使得部分采购人员在采购过程中,舍近求远,舍好求次,严重影响公司利益。
2、采购绩效评估
完成一次采购工作,就应当进行有效的相应的评估,找出此次业务中的不足,以便对接下来的工作进行调整,改进。
采购绩效评价体系不完全,缺乏客观的实际的指标评价, 不利于 XXX 司建立激励机制,以不便采购质量的管理,容易导致采购成本管理上的问题。
四针对 XXX 公司采购存在的问题提出建议
(一)建立良好的供应商竞争体制
不断开发新的、具有威胁的供应商,在供应商之间营造竞争的氛围。
供应商的选择, 可以根据他的硬件设施、技术力量、信用评价等方面进行删选。
良好的供应商竞争体制可以加强供应商自身的危机意识, 督促他们加强自身建设, 这样利于双方公司提高生产效率, 建立良好的贸易联系,获得双赢。
(二)建立完善的供应商管理制度
1、供应商资料管理
对于 XXX 司正式的供应商,必须建立档案,包括供应商的负责人、地址、联系方式、常用付款条件、信用等级、银行账号等资料。
对每个供应商进行严格的审核,并需要有专门的人员负责更新、管理。
2、供应商绩效管理
为了科学、客观地反映供应商供应活动的运作情况, XXX 司应当建立与之相适应的供
应商绩效考核指标体系。
第一,质量指标:包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等;第二,供应指标:对供应商准时交货率、交货周期、订单变化接受率等进行评估;第三,经济指标:对于供应商的价格水平,报价、财务状况、财务管理水平等进行考核;第四,支持、配合与服务指标:对于供应商的反应与沟通、表现合作态度售后服务等方面进行评估。
通过这些方面考察,建立准确的供应商绩效管理机制。
努力做到对采购成本的全面控制,对供应商的成本问题也要做一定的了解,这样可以使 XXX 司在采购谈判时占据有利地位。
为了与供应商建立长期合作业务往来,采购部门可将利润压在一定的水平线上,朝着双方更高品质,更低成本的目标共同努力。
(三)建立规范有序的采购制度
XXX 必须建立正规合理的采购流程,及相应的规范、规章制度,并指示员工必须严格执行。
这样可以避免采购过程中的杂乱无章,减少工作中的错误。
例如:必须进行准确的采购预算,制定合理的采购计划等,将工作的细节以书面形式写明。
1、提高员工素质
开展业务培训,指导采购人员计算机技术等的运用,提高采购业务技能。
同时要鼓励员工努力学习科学技术,专研业务,充分发挥主观能动性,提高个人素质。
一名合格的采购人员必须有经验,有技能,有较强的市场信息采集与处理能力,能更好履行采购作业。
提高员工个人修养,教育员工生财有道,勿要因小失大。
同时加强企业内部监督,采购人员的一言一行都必须在部门的监督之中。
减少、甚至杜绝采购人员或者领导收取回扣等腐败现象。
2、建立健全的采购业绩评估制度
在采购人员间展开业绩竞赛,按照采购人员实际的工作情况,客观真实地进行评选。
以确保采购目标的实现,也可以作为改进绩效的依据,有利于增强业务的透明度,促进部门之间的沟通。
根据结果,给予业绩优秀的员工一定的奖励,这样可以提高员工的积极性,考察其能力与职位相匹配情况,合理的对采购人员的日常工作行为进行约束、引导、帮助、教育、和监督,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,谋求员工个人利益与公司利益一同实现。
业绩评估制度必须坚持公平、合理的原则,在考核方法和考评标准上,力求合理、科学、严格、客观地进行评估。
五结论
本文采用观察法等调查方法对 XXXXX 司采购业务进行分析,发现其中有三个问题,第一,供应商选择过于单一;第二,供应商管理机制不健全;第三,缺乏规范的采购管理制度。
并针对以上不足提出了分析思路和建议,可以通过建立良好的供应商竞争体制,建立完善的供应商管理制度和建立健全的采购业绩评估制度等措施改善苏州博利盛塑胶有限公司的采购业务,追求采购过程中的经济利益最大化,以更好的为企业长期稳定的发展打下坚实的基础。
参考文献:
1.徐杰田源 2004.采购与仓储管理 . 清华大学出版社 . 北京交通大学出版社
2.向才亮肖桂春 2008.采购管理事务实务 . 广东经济出版社
3.白世贞 2008.采购与供应链管理系统 . 中国物资出版社
4.王刚梁军 .2010. 采购管理 . 电子工业出版社。