制造型日企作业日报系统简介
制造型日企作业日报系统简介
①生产实际功绩原创 品名口令 HIN i 001 HIN － 002 HIN － 003 HIN － 004 实际功绩 台数 3000 2000 500 4000 追加 划除
②生产实际功绩的追加／划除 品名口令 HIN i 001 HIN － 002 HIN － 003 HIN － 004 HIN － 005 实际功绩 台数 3000 2000 500 4000 100 分开
开发概念 开发概念
☆统一的输出入格式管理工数的削减和操作的效率化 人工工程，机器工程共同同一格式 输入画面和输出帐票也是各科课统一格式 ☆数据的发生起源统一，重复业务的废止和数据可靠性的提高 生产实绩台数，稼动率 、能率等实绩数据 标准工数、现状工数的 mouthta 数据 ☆对储存实绩数据进行有效活用 EXCEL 的帐票化和 CSV 数据的提供 举行根据条件指定的数据抽出的必需数据的含絞
特征
?男人工作岗位，机器工作岗位通用的输出 （形式） ?帐票作为 EXCEL 座席，以 5 种类的 gruiping 总计是可能
体系－ － gruiping 体系－
工作划分单位 A 线 工作 1 A 线 工作 2 B 线 白天班 C 线 白天班 D 线 白天班 E 线 工作 1 E 线 工作 2 E线 全体工作 团体 CD 全体工作单位 人员??????? A线 全体工作 团体 AB QRS 课 XYZ 部
特征
?男人工作岗位，机器工作岗位通用的画面构成 （形式） ?以时间卷轴的输入工作，完成决定详细的实际功绩管理??? ?日报输入前的老板自动查询???
时间卷轴的日报输入画面
6-4. 工作日报的输入样品 ( 时间卷轴 )
工作情况输 ◆ 工作情况输入
在学人员老板 的数值不履行表示
日经制造：决胜世界的生产制造战略
日经制造: 决胜世界旳生产制造战略[日期: -04-26] [日期：-04-26]来源: 作者:[字体: 大中小]木崎健太郎出处: 《日经制造》在生产制造方面, 有“机制•材料•人力”三个重要旳方面。
我们重要侧重于“机制”, 同步也注重IT在生产制造业旳灵活运用。
今天就以此为话题, 谈谈我们在编辑杂志旳过程中总结旳经验和体会。
《日经制造》旳创刊《日经制造》于今年4月份创刊。
严格旳讲应当是改版发行。
这是由于, 在今年3月份此前, 我们始终在发行面向机械技术从业者旳《D&M日经机械化》和以制造业使用IT为主题旳《日经数码工学》两本杂志。
为适应时代旳变化, 我们将这两本杂志合并, 发行了新旳杂志《日经制造》。
发行数量也从当时旳三万两千本增长到目前旳三万八千本。
制造业周边环境旳变化随着经济景气旳逐渐恢复再次推动日本生产制造复兴旳动向, 日益引人注目。
诸多人都觉得, 日本生产制造公司始终以来都是拿到中国或者亚洲其他国家去生产, 但是近来将产品转向国内生产旳公司正在增多。
在海外工厂进行生产, 而后运回日本, 在运送旳间过程中, 数码产品就会掉价。
这样旳话, 在日本国内迅速生产可以满足需求旳数量是一种明智旳做法, 也有公司试图为此转变业务运营模式。
这种动向,也是导致《日经制造》创刊旳一种现实旳理由。
日本制造业旳优势日本制造业旳优势究竟在哪里呢？东京大学经济学研究科旳藤隆宏专家指出在于“磨合”。
它意味着部门之间、产品之间、技术之间、生产工序之间旳磨合, 从中产生出更好旳结合方式, 进而增进整体旳良性运转。
再进一步, 就是生产领域旳管理。
让材料•产品不断顿地迅速流动, 类似于这种生产方面旳改善仍在持续。
我们觉得, 这不正是日本制造旳优势所在么？在减少成本方面旳进行旳切实旳改善保持良好业绩旳公司始终在进行着切实旳改善。
例如, 丰田汽车获得了一兆日元以上旳利润, 借用藤本先生旳话来讲, 在减少成本方面旳努力、特别是在设计开发领域旳努力发挥了强大旳作用。
模具制造企业管理系统 - 图文-
模具制造企业管理系统上海海宝软件有限公司公司日程记录整个公司的日程安排信息，一般是公司负责人或公司负责人秘书才有此功能权限。
到时会自动提醒任务消息。
综合查询日程记录,可查询操作人员自己的人个日程、所属部门的日程和公司日程，其他人员的个人日程、其它部门的部门日程没有权限查询的。
设置日程的事件类型信息。
接受内部邮件，对未读邮件进行查看，回复等各项操作。
写邮件、发送内部邮件。
存放接收到的所有内部邮件，对收到的邮件进行管理。
存放在【发送邮件】上发出的所有邮件，对已经发送的邮件进行管理。
存放待发的和移至草稿箱的邮件。
存放删除的和一致垃圾箱的邮件，可对邮件进行确认删除对名片进行分类管理，设置名片夹类别。
增加名片资料，分个人信息和公司信息两个界面。
管理录入的所有名片夹资料信息。
显示所有未读消息内容。
发送短消息的操作界面。
存放所有已【设为已阅】的短消息，包括总控消息、甘特图消息、业务流程消息、日程消息、邮件消息、普通消息和各类反馈消息等。
管理个人日志资料。
管理本部门日志资料，一般情况权限只分配给部门负责人，部门其他成员只能通过【员工日志查询】查看。
管理所有本部门日志记录信息。
新建或修改文件夹，并可设置是否共享。
把文件和附件增加到【文件夹管理】设定好的文件夹中，查询和下载。
修改登陆系统的密码。
各类实时消息提醒，可对相关信息的链接界面进行操作（如审批或查看），甘特图（项目制造计划）任务提醒及进度提交（进度负责人包括资源人所负责的甘特图任务会显示在负责自己的桌面【甘特图】上，可查看和进度提交，同时，自己负责的甘特图任务也会到时发送提醒消息）。
流程提醒消息及相关链接，可快速进入模具档案进行相关操作。
日程检索日程类型设置接收邮件发送邮件内部邮件收发收件箱发件箱草稿箱垃圾箱名片夹设置个人名片管理名片资料录入名片资料管理接收消息系统即时消息以往消息个人工作日志个人工作日志部门工作日志员工日志查询个人文件存储个人资料设定文件夹管理文件管理密码修改日程提醒邮件提醒内部短信消息提醒待审提醒计划提醒公司公告发送消息公司网址：www.hibaosoft.so上海海宝软件有限公司以下为可选模块和菜单：销售管理模块分类子模块客户分类设置报价费率设置报价客户信息报价信息管理报价信息录入报价结果维护报价业绩统计客服管理模块分类子模块售后服务请求售后服务管理配件领用申请服务结果录入服务统计查询功能描述录入、查询、修改售后服务请求。
生产车间工作日报
生产车间工作日报1. 概述生产车间工作日报是对每日生产车间工作情况进行记录和总结的一份报告。
通过及时记录和汇总，可以帮助管理层了解生产车间的运行状态、问题和改进方向，为决策提供参考依据。
2. 工作内容2.1 生产任务完成情况在工作日报中，首先需要记录生产任务的完成情况。
包括已完成的生产任务数量、所耗时间、生产效率等指标。
同时，还需记录未完成的生产任务及原因，为后续的工作调整提供依据。
2.2 设备运行情况生产车间的设备运行情况对生产效率和产品质量有着重要影响。
在工作日报中，需要详细记录设备的故障情况、维修时间以及维修人员的处理措施。
同时，还需记录设备的正常运行时间和生产效率，以便评估设备的稳定性和性能。
2.3 人员出勤情况生产车间的人员出勤情况也是工作日报中需要记录的内容之一。
包括员工的出勤率、迟到早退情况以及请假情况。
这些数据可以反映出生产车间的工作纪律和团队协作情况，为管理层提供人力资源管理的依据。
2.4 质量控制情况质量是生产车间工作的核心目标之一。
在工作日报中，需要记录产品的质量控制情况，包括生产过程中的质量问题、不良品数量、质量改进措施等。
这些数据可以帮助管理层了解产品质量的稳定性和改进方向。
3. 问题与改进3.1 生产问题分析在工作日报中，需要对生产过程中出现的问题进行分析和总结。
包括生产任务延误的原因、设备故障的频率和严重程度、人员出勤率的影响因素等。
通过问题分析，可以找出问题根源，为后续的改进提供指导。
3.2 改进措施提案针对生产问题，工作日报中需要提出相应的改进措施。
这些措施可以包括设备维护保养计划的优化、员工培训和激励措施、质量控制流程的改进等。
改进措施应具体、可行，并需要明确责任人和实施时间。
3.3 改进效果评估在工作日报的后续报告中，需要对之前提出的改进措施进行效果评估。
通过对比改进前后的数据和指标，可以评估改进措施的有效性和可持续性。
同时，还需记录改进措施的实施过程中的问题和调整情况。
日立HIACSM系统简要介绍PPT学习教案
统
IC
微处理器 网络
高级控制算法
人
显示和切换运行
CRT操作(局部)
机
全方面CRT操作、大屏幕
界
面电
自动控制
全自动控制
集中控制和监控
厂
滑压运行
联合循环
快速减负荷
控
制
超临界压力机组
特殊电力制造业
工 艺
HIACS系统发展过程
第2页/共57页
大型火力发电机组的特点及对DCS的要求
大型燃 煤机组
控制规模大
项目
DCS:DAS/MCS/SCS/B MS/ECS/(DEH)/(MEH )/脱硫
对DCS的要求
具有综合的供货能力及联合调试的经验 适应一体化要求：DEH及MEH能作为DCS的网络站点挂在DCS的网 上；脱硫系统同样采用与DCS相同的硬件
地理分散度增大 需要连接第三方设备多
大量的过程变量
机组介质参数提高 动态过程加快
• 二重化环状冗余网络，令牌双方向向传送，采用信息回绕（LOOP BACK）技 术，实现了在网络线路、站点故障下的数据通讯
第10页/共57页
节点3
节点4
μΣNETWORK-100, 光纤令牌 环行结构,双冗余
节点2
节点1
内网,逆时针,热备用网络
第11页/共57页
双重化、环形令牌网的Loop Back功能
组态便捷、配置灵活的通讯接口站
1
8
(其他系统)
第13页/共57页
电源系统构成
电源系统的配置原则：全分散，全冗余
AC AC
初级
初级
5V
48V 5V
48V
交流供 电
初级模 块
织厂作业系统系统规格说明书
程序名称:国泰织厂作业系统程序设计师:电脑部主管:中山国泰染整有限公司电脑部2004年5月19日目录1.图例说明 (3)2.程式简介 (4)3.程式使用部门验收证明 (5)4.程式使用合格人员名单 (6)5.程式步署一览表 (8)6.程式作业流程图 (10)7.程式操作说明书 (11)8.数据库结构 (43)应 用 程 序 图 例 说 明以”纱长纱比资料为例”描述本文中所提到的名词所指的画面区域。
本文是以WINDOWS XP 操作系统为界面，与你的画面图标或图示可能会有些不同，但这不会影响程序操作方法及数据准确性。
本文是以版本号为1.0.306为例介织系统的基本操作方法，实际上系统在不停的改进，某此界面可能会有些差异，最新版本请与电脑部取得联系。
名词注解：点右键：选中某笔资料，并点击鼠标右键 快显菜单：点右键出现的功能菜单资料显示区资料输入区程序名称功能键区状态栏应用程序特点介始本系统程序名为“国泰织厂作业系统“，开发时综合考虑了各方面的因素，基本上做到了把织厂用到的各种功能整合在本系统内，使用户感到更简洁。
每个使用者都被分配了唯一的帐号和密码，并且可自行修改密码，帐号或密码错误则不可登入系统。
每个使用者的角色在本系统中都有明确的界定，不同的使用者进入系统后看到的功能是不一样的，这一功能在一定程度上加强了资料的隐密性。
本系统运用了自行开发的“自动更新系统“，当使用者开始本系统时，系统会自动搜索系统服务端是否有最新版本，如有新版本则立即更新成最新版本，始终为用户提供最新的系统版本。
本程序的系统开发软件是Visual Basic6.0 企业版，数据库环境为SQL2000，操作平台为WIN98/2000/XP；OFFICE2000，系统运行中所做成的报表格式全部为WORD 或EXCEL，各用户端不需要任何特殊程序即可运行此系统。
本系统数据与程序完全分开，减少了数据与程序的依赖性，为企业的核心——数据提供高安全性和数据可移植性。
制造业ERP重要词汇及概念介绍
制造业ERP重要词汇及概念介绍５Ｓ：５Ｓ管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。
在原文中(日文)，这五项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「5S」。
5S活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
ＡＢＣ：作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能。
ＡＳＰ：应用程序服务供货商（Application Service Provider）对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施，服务商的收入和利润来自客户的租金。
ＢＯＭ：物料清单(Bill Of Material)一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量。
ＢＰＲ：企业流程再造(Business Process Reengineering)关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-OrientedOrganization）。
以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。
全面性和系统性了解日本制造业的情况
全面性和系统性了解日本制造业的情况
2018年6月14日，日本经济产业省（简称经产省）发布了2018年的《日本制造业白皮书》。
要了解日本制造业的情况，就全面性和系统性而言，毫无疑问《日本制造业白皮书》是最佳参考资料。
日本三大部门共同撰写《日本制造业白皮书》
《日本制造业白皮书》经工业4.0研究院翻译为中文，报告包括详实的目录，一共有459页之多。
《日本制造业白皮书》自2002年开始，通常每年5、6月份发布，已经进行了17年。
每年一次的《日本制造业白皮书》，时效性也非常好，据日本的朋友讲，日本制造业从事研究和管理工作的人员，都会阅读白皮书，甚至于一些企业战略的部门，还会依据白皮书，撰写企业的战略报告。
日本的精益管理思想在中国制造业有较大的市场，了解日本制造业在做什么，成为中国制造企业相关人士的必做功课，现在有这么全面的《日本制造业白皮书》，他们自然不想放过。
日本经济产业省官方网站
历年的《日本制造业白皮书》分为两大部分：第一部分描述日本制造业的现状和主要课题，第二部分描述日本过去一年期间推动制造业发展的主要措施。
对于真正有意从《日本制造业白皮书》中获益的中国企业家和管理者来讲，应该注意两点：第一，在2018年的白皮书中，跟前几年的有重大的不同，那就是日本经产省的官员已经意识到，我们所处的时代是一个“非连续创新”的阶段，这不是日本的改进思路可以应对的，事实上，经产省的官员在报告中引用了大量的数据，证明其生产力困境（Productivity Slump）的严重性。
据工业4.0研究院观察，日本经产省这样的结论，实际上是否定了日本机械学会在2015。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
①生产实际功绩原创 品名口令 HIN i 001 HIN － 002 HIN － 003 HIN － 004 实际功绩 台数 3000 2000 500 4000 追加 划除
②生产实际功绩的追加／划除 品名口令 HIN i 001 HIN － 002 HIN － 003 HIN － 004 HIN － 005 实际功绩 台数 3000 2000 500 4000 100 分开
特征
?标准工数量 ?现状工数量的信息发出起点 ?口令化事件损失主要原因，输入 ?管理 ?决定总计业务的效率化和 TPM 活动的情报来源 ?向用户 ID 授与老板管理权限，参照系和管理系差别使る迷惑的
代表的老板输入画面
6-2. 生产实际功绩分开编辑机能的概要
特征 ?举行从生产实际功绩管理系统的数据合作，利用这个数据 ?日报独创的的实际功绩追加 ?划除 ?分开 ?完成分开 （工作腰带，线）
①非作业损失数据 ②生产实绩数据 ③事件损失数据抽出 ④生产确认履历
勒紧用户管理，月报处理，日报输入确认进展，生产实际功绩比较查询等
用户 ID ，密码输入后，成为下列的菜单 ※由用户，能利用的机能在限制有
6-1. 老板管理机能的概要
老板的种类 老板的种类
项 眼睛 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 线老板 在学人员老板 非工作主要原因老板 事件损失口令老板 工数量老板 非劳动时间老板 机 能力 气概 扇轴 更新频率 inisiaru 时 每月 inisiaru 时 发生时候 每月 inisiaru 时 管理线固有的信息和生产实际功绩合作，帐票输出时的 gruiping 等 线 ?对工作单位管理月每的在学人员和工作时间关系 以体系上口令化非工作损失管理非工作主要原因的事情让总计处理效率化 口令化想每部门管理的事件损失主要原因，输入工作的缓和和主要原因分析效率化 年度 ?线 ?对品名口令单位管理月每的标准工数量和现状工数量 线 ?每工作单位登记非劳动时间，管理劳动时间的基础
支援 ?转帐项目 1 社外工 2 线间支援 3 改装支援 4 其他
必要项目 线间支援的时是对方地点的预算单位 改装支援的时，输入改装预算单位
时间卷轴对应的情况 开始时间和结束时间 输入，支援时间 计算自动被
6-4. 工作日报的输入样品 ( 时间卷轴 )
非工作损 ◆ 非工作损失输入
非工作主要原因老板 在登记的口令 ※从损失号码 01 到 05 到不履行表示 01 ＝朝会 02 ＝日常计画 休息 03 ＝ 清扫 04 ＝ 05 ＝傍晚会
实际功 工作时间输 时间输入 ◆ 实际功绩工作时间输入
正常的画面 报告的生产实际功绩 仕掛品的情况被点输入 ※仕掛品的情况， 实际功绩台数的多少在关系哭泣 工作时间 0 分做 现状工数量＊生产台数 作为不履行 计算被被表示
生产实际功绩合作数据 工数量老板的现状工数量 被表示 ※举行生产实际功绩追加，总计 对 0 台结果结果的品名 没表示 时间卷轴对应的情况 未分开时间到了 0 分 好像分开工作时间 开始时间和结束时间 输入，工作时间 计算自动被 开始生产的顺序 被种类 日报登记完成和 「印刷」变可能
朝会 节压轴好戏
痛切替
休息
痛切替
午休
休息
事件
清扫 傍晚会
⑤ ①
机种 A 非工作损失的输入
损失名称 朝会 开始上课计画
③
机种 B
③
②
机种 C 工作实际功绩的输入
⑤
开始时间
⑤
08:15
①
结束时间 08:20 08:25 09:45 10:20 11:30
损失时 间 5 5 15 10 20 10 25 5 2
3. 系统的全体像和应有位置
作业日报系统
生产实绩管理系统
生産進捗 確認 生産実績 入力 日报 输入 作業日報 入力
Orcle Developer
Windows2000 Or Windows98
作業月報 出力
生产进展
实绩总计
生产实绩
作业日报总计
月报总计
制造命令
生产实绩 DB
作业月报 作业日报 稼动实绩 DB 作业人员 工数 物流清单提交 生产实绩 （月报）
17:00
243
48 0 分
①
15:00 15:45 16:58 17:00
⑤
15:20 16:53 16:58
工作时间总计
383
连续①发生的损失的时间输入是合并结束时间和下一个损失的开始时间的事情 97 损失总计 ?朝会的结束时间和开始上课计画的开始时间 ?清扫的结束时间和傍晚会的开始时间 ②午休的损失是没输入的事情 ③痛切替损失痛切替后机种的生产时间包含
开发概念 开发概念
☆统一的输出入格式管理工数的削减和操作的效率化 人工工程，机器工程共同同一格式 输入画面和输出帐票也是各科课统一格式 ☆数据的发生起源统一，重复业务的废止和数据可靠性的提高 生产实绩台数，稼动率 、能率等实绩数据 标准工数、现状工数的 mouthta 数据 ☆对储存实绩数据进行有效活用 EXCEL 的帐票化和 CSV 数据的提供 举行根据条件指定的数据抽出的必需数据的含絞
①生产实际功绩原创
工作区单位 , 生产实际功绩 1 日部分整理之后登记（不是命令单位）
②生产实际功绩的追加／划除??????????
关于对合作数据以外想评价日报的生产追加 ?划除 例子） HIN － 003 划除和 HIN － 005 追加
③生产实际功绩的分开
把同一品名口令的生产以多数的线生产的时候分开实际功绩 例子） HIN － 004 和 1700 台 4000 高台对 1300 台分开
非工作损失的 发生时间顺序在种类 被 早上的朝会时候 午休后的工作人员 被表示 AM 人员＝ 08 ：15 PM 人员＝ 12 ：45 这个数值根据线和工作腰带代替 事件损失和痛切替损失的时是损失的详情 输入内容???
时间卷轴对应的情况 开始时间和结束时间 输入，损失时间 计算自动被
6-4. 工作日报的输入样品 ( 时间卷轴 )
特征
?男人工作岗位，机器工作岗位通用的画面构成 （形式） ?以时间卷轴的输入工作，完成决定详细的实际功绩管理??? ?日报输入前的老板自动查询???
时间卷轴的日报输入画面
6-4. 工作日报的输入样品 ( 时间卷轴 )
工作情况输 ◆ 工作情况输入
在学人员老板 的数值不履行表示
机器工作岗位的 输入项目
特征
?男人工作岗位，机器工作岗位通用的输出 （形式） ?帐票作为 EXCEL 座席，以 5 种类的 gruiping 总计是可能
体系－ － gruiping 体系－
工作划分单位 A 线 工作 1 A 线 工作 2 B 线 白天班 C 线 白天班 D 线 白天班 E 线 工作 1 E 线 工作 2 E线 全体工作 团体 CD 全体工作单位 人员??????? A线 全体工作 团体 AB QRS 课 XYZ 部
③生产实际功绩的分开 品名口令 HIN i 001 HIN － 002 HIN － 004 HIN － 004 HIN － 005 实际功绩 台数 3000 2000 1700 1300 100
对④工作腰带／线的实际功绩分开 品名口令 HIN i 001 HIN － 002 HIN － 004 HIN － 004 HIN － 005 100 工作 1 3000 1000 1000 1700 1300 工作 2 线 A A A B B
6-5. 时间卷轴的日报输入规则
【非工作损失的开始／结束时间和机种不同开始生产／结束时9:45 10:10 10:20 11:10 11:30 12:00 12:45 14:50 15:00 15:20 15:45 16:53 16:58 17:00
2003/01/20 现在 ☆ 11/1 更加正式运用 ☆ 10/1 更加正式运用 ☆ 11/1 部分运用
5. 作业日报主要的机能介绍
项 目 1 2 3 4 主数据管理 作业日报输入 作业月报输出 管理帐票输出 机 能 6 个基本主数据的登录、编辑、削除机能
①线 ②在籍人员 ③非作业主要原因口令 ④事件损失口令 ⑤工数 ⑥非稼动时间
概 要
生产实绩分开→日报输入→日报印刷的基本机能和日报削除机能 5 个总计月报明细总结表的印刷机能 8 种类的管理帐票印刷机能
①支援转帐详细表 ②支援转帐一览表 ③事件损失一览表 ④改装预算一览表 ⑤机种别实绩推移表 ⑥作业人员一览表 ⑦生产实绩报告书 ⑧提交传票
5 6
数据抽出 其他
不是印刷 CSV 数据作为的提供机能
生产机种 机种 A
开始时间 08:15
结束时间 09:30
工作时间 65
④
痛切替机种 A →机 种B 休息（ AM ） 痛切替机种 B →机 种C 休息（ PM ） 事件损失 清扫 傍晚会
③
08:20 09:30 10:10 11:10 14:50
机种 B
09:30
11:10
75
＋
机种 C
11:10
劳动实际功 劳动实际功绩 管理
1. 开发的背景
包围工作日报的环境 工作日报
包装（ 利用之后的劳动管理关 劳动管理 ◆ ERP 包装（ SAP R ／ 3 ）利用之后的劳动管理关于
?和管理标准等现行的不同多 （例子） 对 100 个射中换算之后的管理 ?数据输入复杂工夫花费 ?对 SAP 的 Add on ，顾客是困难（费用 ?时间表）
向④工作腰带／线实际功绩分开
对于 1 品名口令做每工作腰带实际功绩分开做 每品名口令对日报线用途实际功绩分开做 例子） 工作 1 和 2 ，线 A 和 B 在实际功绩分开
6-3. 工作日报输入 ?印刷 ?划除机能的概要
项 眼睛 ① ② ③ ④ ⑤ 工作情况输入 非工作损失输入 实际功绩工作时间 输入 日报印刷 日报划除 机 能力 气概 扇轴 男人：上班人数，提前上班 ?加班，支援 ?输入转帐时间管理总工作时间 机器：管理操作时间和加班时间 仪式损失，规定损失，操作度损失，再现损失，事件损失，痛切输入替损失管理总非工作损失时间 每品名口令输入实际功绩工作时间做品名每的效率评价和全体的劳动评价 对 EXCEL 座席转记登记的工作日报印刷 日期，划除被每线，工作腰带登记的日报