新员工试用期管理规定表格大全完整版
试用期考核管理制度+考核表
试用期考核管理制度+考核表试用期员工考核管理制度一、考核目的为了客观评价新进员工在试用期间的工作业绩、能力、态度，为人员转正、加薪、转岗、辞退和人员开发提供合理依据。
同时，建立以考核为核心导向的人才管理机制，组建一支高素质、凝聚力强的人才队伍。
二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则以考核试用期人员的胜任力为导向，同时结合定量考核和定性考核。
五、考核周期员工试用期为3个月（应届生试用期为6个月），满两个月后发起考核。
优秀员工可提前申请转正。
六、考核流程员工在5个工作日内完成《试用期工作总结表》，交给部门项目经理。
项目经理根据表格计算员工考核结果，交给综合管理部审核。
综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应处理。
七、考核标准项目经理绩效考评占总绩效的90%，考核范围包括岗位职责指标、任务完成情况、工作态度、研究能力、团队合作能力等。
行政人员出勤情况考评占总绩效的10%。
八、考核方式考核方式包括员工自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。
绩效考评成绩占总绩效的90%，行政考评占总绩效的10%。
考核合格者允许转正。
九、考核结果实施办法考评总分在80分以上，新员工正常转正；考评总分在60-79之间，新员工延迟转正；考评总分在59分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。
十、附件一、《试用期工作总结表》；附件二、《员工试用期转正考核表》。
本制度自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。
问卷调查：1.对目前的工作你感到：能够承担更困难的工作合适，但希望担任更困难的工作正合本人目前能力能力稍感不足2.对目前的工作量你感到：太多稍多尚可稍少太少3.对目前的工作环境你感到：很好一般差4.对目前的工作待遇你感到：很好一般差5.你希望部门主管如何帮助你，使你未来的工作更好？（请列举具体方面）6.对公司的意见与建议（包括公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）7.谈谈个人在公司未来的规划。
试用期管理办法及试用期考核表格
员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
试用期全流程管理制度及配套表单
本制度由人力资源部负责解释和修订。 本制度自 202X 年 5 月 1 日起施行，至下一版更新时废止。
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附件一、《转正审批表》
转正审批表
员工姓名 入职日期 直接上级 试用期结果
所属部门
合同期限（月）
部门经理
□ 提前转正
□ 按期转正
职务 按期转正时间
员工编号 □ 建议辞退
个
人
工
作
总
结
用 期 不 超 过 一 个 月 ;劳 动 合 同 期 限 一 年 以 上 不 满 三 年 的 ， 试 用 期 不 超 过 二 个 月 ;三 年 以 上 固 定 期 限 和 无 固 定 期 限 的 劳 动 合同，试用期不超过六个月； 1.3.4 试用 期 员工 所 有考 核 及转 正 流程的 完成，不应 晚 于约 定 的试 用期结束日； 1.3.5 新员工转正需通过《新员工入职培训》的考核评估。
1.1 目的 帮 助 新 进 员 工 快 速 有 效 地 融 入 公 司 ，充 分 发 挥 其 工 作 潜 能 ，打 造 适
合公司经营发展需要的团队，特制定本制度。
1.2 适用范围
本制度适用于公司所有试用期员工。
1.3 管理总则
1.3.1 实事求是、公平、公正； 1.3.2 公司与新员工的试用期限只约定一次； 1.3.3 试用期期限规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试
2.2.1 考核提醒 人力 资 源部 定 期（ 新员 工 试用 期结 束 一周 前）提醒 考 核人 对 试用期员工进行考核。
2.2.2 反馈考核结果 2.2.2.1 考核人在收到考核提醒后 1 个工作日内，将考核结果反 馈至人力资源部。 2.2.2.2 考核结果： a 提 前 转 正 ：经 考 核 ，试 用 期 员 工 达 到 岗 位 要 求 ，可 以 缩 短《 劳 动合同》约定的试用期； b 按期转正：经考核，试用期员工达到岗位要求，在《劳动合 同》约定的试用期满后转正； c 辞退：经考核，试用期员工无法达到岗位要求或违反公司制 度 ，公 司 予 以 解 除 劳 动 关 系 ；考 核 人 做 出 辞 退 建 议 后 必 须 经 部 门 负 责 人 确 认 ；至 少 在 约 定 的 试 用 期 满 前 三 个 工 作 日 向 人 力资源部提出书面辞退要求。
(完整版)新员工入职与试用期各类表格
附件一：新员工入职第一天确认表
附件二：新员工入职一周反馈表
员工入职详情表
附件四：新员工入职培训表
附件五：试用期员工月度考核表被考评人：所属部门：考评日期：
附件六：试用期员工述职内容要求
1)对公司的初步认识及感受
2)入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？
3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？
5)试用期间的工作饱和度为 %？
6)对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？
7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分100分）
8)对公司管理或其他方面的建议
9)结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划；
员工转正申请表。
试用期管理办法及试用期考核表格
试用期管理办法及试用期考核表格员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
7-15新员工入职与试用期管理办法 (附表)
新员工入职与试用期管理办法1．目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2．适用范围适用于：公司新入职员工，并处于试用期的。
3．涉及人员角色及职责4．新员工入职管理新员工入职流程图如下所示：接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)近期一寸、二寸免冠彩色照片各10张；b)身份证原件及复印件3张；XXXc)毕业证、学位证、英语四六级成绩单及职业/从业/执业资格证原件及复印件2张；d)户口薄（包括户口首页和本人户籍卡页）复印件2份；e)户口所在地派出所无违法犯罪记录证明（应届生不需要）1份;f)提供本人近期健康体检表（县级或二甲以上医院血清、肝功、心电图、X光等常规体检）1份;g)最后一次解除或终止劳动合同证明（应届生不需要）1份。
2)填写《员工信息表》3)签订劳动合同、签订保密协议4)领取《新员工入职第一天确认表》5)领取《新员工入职一周反馈表》【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理；2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理与辅导员为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐。
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
5.新员工培训新员工培训流程图如下所示：传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门组织的部门内培训，包括部门/岗位职责、业务流程、作业指导、工作联络以及共享资源指引的培训等。
新员工试用期管理办法表格大全
新员工试用期管理办法表格大全1. 治理目的为了加强对试用期职职员作情形的考核，做到及时评估和反馈，提高聘请工作成效，特制定本方法。
3. 治理周期及流程3.1一样治理人员3.1.1 试用治理期为2个月；3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排打算（附表1），按照打算实施；3.1.3工作打算：入职后的第一周、第二周分别制定周打算、后续按自然月制定月工作打算（附表2）。
打算表由用人部门负责人制定，需提早三天制定完毕并交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案；3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部进行，并填写《试用期工作情形访谈记录表》（附表3）；3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。
评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评判表》（附表4），三方评判所占比例为20%，30%，50%；3.1.6转正评定：转正日提早1周进行转正评定。
转正评定由人力资源部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）；3.2 中、高层治理人员：3.2.1试用治理期为3个月；3.2.2试用期安排：由直截了当领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排打算（附表1），按照打算实施；3.2.3工作打算：入职后的第一周、第二周制定周打算、后续按自然月制定月工作打算（附表2）。
打算表由直截了当领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案；3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情形访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。
[实用参考]公司员工试用期管理文件和表格大全
![[实用参考]公司员工试用期管理文件和表格大全](https://img.taocdn.com/s3/m/c7a39bf6a58da0116c1749bd.png)
本文件包括以下内容：1.公司员工试用协议2.试用标准3.新员工试用结果通知单4.新职员岗位实习缺点检查表5.新职员岗位实习指导重点表6.员工入职试用表7.试用察看通知单8.新员工甄选报告表9.人员试用标准10.试用保证书11.试用察看通知12.试用员工考核表13.新员工试用表14.新员工试用考察表15.新员工试用申请及核定表116.新员工试用申请及核定表217.职员试用通知单18.临时工人员雇用资料表19.聘任通知书20.新员工入职流程21.新员工试用期满转正流程22.公司员工试用协议甲方：GG公司乙方：姓名年龄性别出生日期学历专业身份证号码家庭住址甲乙双方共同确认本协议以下条款内容：一、乙方在甲方部门试用，试用时间自年月日起至年月日止，共计个月。
二、甲方负责安排乙方工作，为其提供必要的工作条件。
三、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技能和公司规章制度的教育和培训。
四、甲方按照公司的规章制度考核乙方，如乙方对公司有突出贡献，经申请批准后可提前转正。
五、乙方享受公司试用期工资待遇。
六、乙方必须遵守甲方所规定的一切规章条款，尽职尽责，服从领导，与本公司全体同仁团结合作，如有违反或不能按期达标者，被甲方调离现工作岗位或辞聘亦无异议。
七、乙方应严守工作中所获得的有关本公司的经营、财务、人事等机密，违反《保密制度》者，应承担相应责任并接受处理。
八、乙方因工作绩效不佳，品德不良，有重大失误或给公司带来较大经济损失和形象损害者，甲方可随时解除此协议，甲方亦不负任何责任。
九、乙方如被解聘或自动请求解聘时，一经核准，应立即办理工作移交手续。
十、乙方应于试用期满前一周向甲方提交工作总结及转正申请，甲方根据乙方表现作出书面签字后立即生效，甲乙双方各执一份。
甲方：GG公司（盖章）乙方签约人：日期：日期：试用标准制定日期：年新职员岗位实习指导重点表实习部门：填表日期：年月。
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新员工试用期管理规定
表格大全
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
社会招聘新员工试用期管理办法
1. 管理目的
为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。
2. 管理组织
3. 管理周期及流程
一般管理人员
3.1.1 试用管理期为2个月；
3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施；
3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定
月工作计划（附表2）。
计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并
交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案；
3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人
力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；
3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的
月末（下半月入职）进行月度评估。
评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所
占比例为20%，30%，50%；
3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。
转正评定由人力资源部配合用
人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）；
3.1.7如图所示：
中、高层管理人员：
3.2.1试用管理期为3个月；
3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施；
3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工
作计划（附表2）。
计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案；
3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人
力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的
月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。
评估由人力资源部协同直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%；
3.2.6转正评定：第三个自然月末进行转正评定。
由人力资源总监对新员工进行
综合评定后，确定岗位薪酬。
3.2.7如图所示
非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定。
4.结果处理
一般管理人员
4.1.1过程评估得分计算方法及结果处理
综合得分=人力资源部评价得分*20%+周边同事评价得分*30%+部门负责人评价得分*50%
综合得分≧90分，可根据个人情况提前结束试用期；
综合得分﹤70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；
综合得分≦50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；
4.1.2转正评定得分及结果处理
分数≧80分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；
分数﹤80分，双方可协商延长试用期1个月；
分数﹤60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；
中、高层管理人员
4.2.1过程评估得分计算方法及结果处理
综合得分=人力资源部评价得分*20%+直接下属评价得分*30%+直接领导评价得分*50%
综合得分≧90分，可根据个人情况提前结束试用期；
综合得分﹤70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；
综合得分≦50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；
4.2.2转正评定得分及结果处理
分数≧80分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；
分数﹤80分，双方可协商延长试用期1个月；
分数﹤60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；
附件：
附表1：《员工试用期安排表》
附表2：《月/周工作计划表》
附表3：《试用期工作情况访谈记录表》
附表4：《试用期月度工作表现评价表》
附表5：《转正评定表》
附表6：《转正审批表》
此管理办法自2011年4月1日试运行。
集团人力资源部
2011年4月1日
员工试用期工作安排表
姓名：部门：岗位：到岗时间：
2011年周/月工作计划表职位：
试用期工作情况访谈记录表
转正评定表
姓名： _____________ 评定时间：
单位（部门）：_____________ 拟就职岗位：
备注：此表用于为工作转正，试用期转正时间以劳动合同签订时间为准。