施工技术质量管理规定
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准
施工现场质量管理制度的技术要求与标准在实施施工项目时，质量管理是至关重要的一环。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准旨在确保施工项目的质量和安全。
本文将探讨施工现场质量管理制度的技术要求与标准，并提供一些有效的实施建议。
一、质量管理制度的重要性施工现场质量管理制度是指为确保施工项目达到规定的质量标准，制定并执行的一系列规章制度和操作规程。
它对于保障施工质量、提高工地安全、预防事故和减少损失起着至关重要的作用。
二、技术要求1.施工计划：在项目开展之前，应制定详细的施工计划。
计划中应包括工程标准、工期安排、施工方法等内容，以确保施工过程中的质量管理和监控。
2.质量控制：施工现场应建立完善的质量控制体系，包括制定、执行和监控各项工程质量控制措施。
同时，质量控制应紧密结合施工过程，及时发现并解决问题，确保项目按照质量要求进行。
3.材料选择和检测：材料是工程质量的基础，应根据项目的要求选择合适的材料。
同时，在施工过程中，对材料的检测和验收也是必不可少的环节，以确保材料的质量符合要求。
4.工艺流程：施工现场应明确各项工艺流程，并制定相应的验收规范。
控制好施工过程中的各项工艺要求，保证施工质量。
5.人员培训：施工现场的管理人员和施工人员应接受相关培训，熟悉施工规范和操作要点。
只有具备一定的技术和操作能力，才能保证施工质量。
三、质量标准1.国家标准：施工现场的质量管理应符合国家相关法律法规和标准要求。
例如，建筑施工应符合《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收标准》等标准。
2.行业标准：不同的行业有不同的标准和要求。
比如，电力行业的施工项目应符合《电力工程施工与质量管理规范》等行业标准。
3.企业标准：一些大型施工企业也会根据自身的特点和需求，制定一些企业标准和规范。
这些标准和规范对于企业自身的质量管理具有指导意义。
四、实施建议1.制定详细的质量管理制度：施工企业应根据项目的具体要求，制定详细的质量管理制度。
施工技术质量管理制度
施工技术质量管理制度施工技术和质量管理制度是现代工程施工中非常重要的要素。
它们是保证工程质量和项目进展的关键措施，并在整个施工过程中起到指导和保障作用。
本文将从施工技术和质量管理制度两个方面展开阐述。
施工技术是指在施工过程中所采用的各种方法、工艺和技能等技术要素。
它是工程施工中最为重要的环节之一，直接影响着工程质量和进度。
在施工技术方面，首先应该进行全面而详细的工程勘察和设计，明确工程的需求和要求，以便进一步确定合理的施工方案。
其次，应通过合理的设备配置和施工工艺的选择，确保施工过程的安全、高效和合理。
在施工过程中，应严格按照设计要求，采用适当的技术措施，防止施工中的各种问题和隐患，确保工程质量和安全。
最后，在施工过程中要及时记录和总结施工经验，及时调整和完善施工方案，以提高施工效率和质量。
质量管理制度是通过一系列规定和措施来管理和控制工程质量的制度。
它是保证工程质量和提高施工效率的重要手段。
在质量管理制度方面，首先应建立一个完善的质量管理体系，确保质量管理的科学性和规范性。
在施工过程中，需要完善施工组织设计和施工方案，制定施工计划和进度控制措施，并明确施工队伍的职责和任务。
其次，应建立健全的质量检验和评价体系，对施工中的各个环节和关键节点进行质量检验和评价，及时发现和纠正质量问题。
此外，还应加强施工现场的监督和管理，确保施工过程的安全和质量。
最后，在施工结束后，应及时进行质量验收和评估，总结工程质量问题和施工经验，并采取相应的整改和改进措施，提高工程质量。
总之，施工技术和质量管理制度是保证工程质量和项目进展的重要保障。
只有通过合理的施工技术和科学的质量管理制度，才能确保工程的顺利进行和优质完成。
因此，在现代工程施工中，我们应高度重视施工技术和质量管理制度的建立和实施，不断提高工程施工的质量和效率。
关于加强施工技术管理的有关规定
关于加强施工技术管理的有关规定一、规范施工技术管理的重要性在建筑工程领域中，施工技术管理是确保工程施工质量和进度的关键环节。
加强施工技术管理能够提高工程质量，保障工程安全，提升工程施工效率，降低施工风险，保护环境，符合法律法规要求。
因此，相关部门和企业都应该重视施工技术管理，制定有效的规定和措施来加强监督和管理。
二、施工技术管理的基本原则1. 依法依规在施工过程中，所有的技术管理都必须依法依规。
相关部门和企业必须遵守国家法律法规，遵循相关标准和规范，确保施工过程合法合规。
2. 精细管理施工技术管理要求精细化，每一个环节都需要细致入微的管理。
只有做到每一个细节都不出错，才能够保证工程质量。
3. 过程控制施工技术管理需要注重过程控制，及时发现问题并采取有效措施加以解决，避免问题扩大化影响工程质量和进度。
4. 客观公正施工技术管理要求客观公正，不偏不倚地对待各项技术问题，合理评价和决策，确保工程实现最佳效果。
5. 持续改进施工技术管理需要不断进行改进和优化，适应新技术和新需求，提升施工管理水平，提高工程质量和效率。
三、加强施工技术管理的具体规定1. 设立专业技术管理团队企业应当设立专业的技术管理团队，负责工程的技术设计、施工组织和管理，确保施工过程按照设计要求和施工方案进行。
2. 制定详细施工技术管理方案在施工前，企业应当制定详细的施工技术管理方案，包括技术管理责任人员、施工过程管理要点、安全措施等内容，明确各项管理措施和流程。
3. 加强施工现场管理施工现场是施工技术管理的重点，企业应当加强现场管理，严格落实技术管理方案，保证施工过程有序进行。
4. 加强质量监控企业应当加强质量监控，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
5. 做好技术资料管理企业应当建立完善的技术资料管理制度，对工程设计文件、施工方案、验收报告等资料进行规范管理，保证资料的完整性和真实性。
四、结语加强施工技术管理是保障工程质量和安全的必要条件，同时也是提升企业竞争力和信誉度的重要手段。
施工中常见的技术规范与质量管理要求
施工中常见的技术规范与质量管理要求一、引言在任何建筑工程施工中，技术规范和质量管理都是确保工程质量的重要因素。
做好技术规范和质量管理，不仅可以有效地控制施工过程中的风险，还可以提高工程的质量和安全性。
本文将介绍施工中常见的技术规范和质量管理要求，以帮助大家更好地理解和应用。
二、施工过程中的技术规范1. 设计规范在施工前，必须根据相应的设计规范进行施工方案的编制。
设计规范通常包括建筑结构设计规范、电气设备安装设计规范等。
施工中必须按照设计规范进行施工，并且及时对设计方案进行调整和优化。
2. 施工工艺规范施工过程中，不同的工艺需要依照相应的工艺规范进行操作。
例如，在混凝土浇筑中，应按照混凝土浇筑工艺规范进行操作，控制好施工的每个环节，确保浇筑质量。
同时，还要注意施工仪器、设备的选择和使用，以保证施工质量。
3. 安全规范施工过程中的安全规范是确保工人和设备安全的重要标准。
安全规范包括建筑施工安全技术规程、建筑施工现场安全管理规定等。
施工人员必须遵守相应的安全规范，正确使用个人防护装备，并且定期进行安全培训，增强安全意识。
三、质量管理要求1. 施工质量控制施工质量控制是保证工程质量的核心措施之一。
质量控制要求包括控制材料的质量、执行施工方案的合理性和准确性、加强现场监督等。
同时，还要进行质量抽检和质量验收，及时发现和解决施工中的质量问题。
2. 建立质量管理体系建立完善的质量管理体系可以帮助施工方更好地组织和管理工程施工。
质量管理体系包括制定质量标准和施工规范、明确质量目标和责任、建立质量评估和监测机制等。
只有建立有效的质量管理体系，才能更好地进行质量管理。
3. 质量记录和报告施工过程中必须建立相关的质量记录和报告，并进行及时的归档和整理。
质量记录包括但不限于施工图纸、材料验收记录、工艺操作记录等。
质量报告可以呈现整个工程的质量状况，供相关人员参考。
四、结论施工中的技术规范和质量管理要求是确保工程质量和安全的重要保障措施。
建筑工程施工技术管理规范
建筑工程施工技术管理规范一、前言建筑工程施工技术管理是确保工程质量、提高施工效率、保障工程安全的重要环节。
本文旨在规范建筑工程施工技术管理的各项要求，确保工程施工按照科学、标准化、规范的程序进行，以实现工程质量的可控和可持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的原则1.安全第一原则：工程施工过程中，安全是首要考虑的因素，所有施工活动必须符合相关安全规定，确保工人和使用者的人身安全。
2.质量优先原则：工程施工要确保质量符合相关规范和标准，达到设计要求，并经过严格的质量检查和验收。
3.科学高效原则：建筑工程施工要采用科学的施工技术和现代化的施工设备，提高施工效率和工程质量。
4.环保可持续原则：在施工过程中要注重环境保护，采取节能、减排的技术措施，保护可持续发展的生态环境。
三、建筑工程施工技术管理的要求1.施工组织管理（1）制定施工组织设计方案，明确施工工艺和施工程序。
（2）组织编制详细的施工工序计划，并及时调整和优化工序。
（3）建立施工工地的组织纪律，落实安全、质量、文明施工的各项措施。
2.人员管理（1）建立科学的岗位设置和责任制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工人员的技术培训和安全教育，提高他们的施工技能和安全意识。
（3）建立施工人员的考核评价制度，对工作表现进行及时的评估和奖惩。
3.施工设备管理（1）采购和配置适用的施工设备，保证设备的完好性和正常运行。
（2）制定设备的使用和维护规程，定期对设备进行检修和保养。
（3）建立设备使用记录和故障处理记录，及时解决设备故障和问题。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，确保施工质量符合设计要求。
（2）制定施工质量验收标准和程序，进行质量检查和验收。
（3）建立施工质量问题的整改追踪制度，及时纠正和避免质量问题。
5.安全管理（1）建立施工工地的安全生产责任制，确保施工安全。
（2）制定安全管理规程和操作规范，加强现场安全巡查和监督。
（3）加强施工现场的消防设施和安全救护设备的配备和使用。
施工技术质量管控规定五十条
某公司关于下发《施工技术质量管控规定五十条》的通知各单位：为进一步提升工程实体品质，切实提高施工现场精细化管理水平，特制定本规定，请严格遵照执行。
一、本规定针对目前项目技术质量过程管控精细化程度不理想，工序安排不合理所制定。
二、公司在项目日常检查和综合考评中，发现有违反本规定者将按以下条款处罚。
1.每违反规定一条，对项目经理处罚300元/次，技术负责人、生产经理/机电经理分别处罚200元/次，相应责任人处罚100元/次。
2.同一项目再次违反同一条款，对项目经理、技术负责人、生产经理/机电经理、相应责任人加倍处罚，并视情节轻重降级或免职。
3.同一项目第三次违反同一条款或三个及以上项目违反同一条款，对分公司总工、生产副总/机电副总分别处罚2000元/次。
请各分公司认真组织学习宣贯，对照本规定要求进行整改完善。
公司将从2016年四季度综合考评起对照检查执行。
附件：《某公司施工技术质量管控规定五十条》某公司2016年9月18日某公司施工技术质量管控规定五十条一、技术管理1.施工图纸必须为蓝图，白图须盖业主章。
业主指令（含口头）必须以设计变更、技术核定、工程联系函等形成正式书面文件。
过期版本应盖作废章并封存处理。
2.图纸会审前项目经理必须组织图纸预审。
分公司总工、机电副总应参与“重、大、特、新”项目的图纸预审或会审。
3.图纸持有人必须及时将图纸会审、设计变更、技术核定的修改内容、修改依据、修改人、日期标注在图纸上。
4.项目技术负责人根据公司、分公司下发的技术规范有效版本目录，配置相应的技术规范。
对设计图纸违反规范之处应及时向业主和设计提出，按规范施工，禁止违反强制性条文。
5.施工组织设计、施工方案必须由项目技术负责人组织编写，项目经理组织内部讨论才能上报。
6.A类施工方案必须报分公司、公司审批，专家论证后方可实施；B、C 类施工方案必须报分公司审批方可实施。
7.A类施工方案，项目技术负责人必须报分公司工程、技术、安全等部门检查验收；B类施工方案，项目技术负责人应组织项目工程、技术、安全等部门检查验收。
施工现场技术质量管理制度和措施
施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。
3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。
2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。
3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。
采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。
（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。
真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。
确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。
建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。
在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度1. 总则为了规范我公司建筑施工过程中的技术质量管理，确保工程质量实现设计要求，提高企业竞争力，特订立本制度。
2. 职责和权限2.1 管理团队职责•负责订立和修订技术质量管理制度，确保其有效实施•确保施工过程中的技术质量掌控和监管措施的执行•建立技术质量管理档案，并进行定期检查和评审•组织质量问题的调查和处理•供应培训，提升员工技术本领和质量意识2.2 施工班组职责•依照设计图纸、规范和合同要求开展施工工作•技术质量检查和监督，确保施工过程符合要求•帮助管理团队处理质量问题•及时上报施工质量问题2.3 相关部门职责•技术部门负责编制技术规范和施工工艺•采购部门负责选择合格的料子和设备•财务部门负责供应必需的资金支持•人力资源部门负责培训和选拔合适的施工人员•安全环保部门负责施工现场的安全和环保工作3. 质量管理流程3.1 前期准备•在施工前，技术部门依据设计要求编制认真的施工图纸和工艺文件•采购部门依照设计和工艺要求选择合格的料子和设备•人力资源部门帮助技术部门选拔合适的施工人员，并进行培训3.2 施工过程•施工班组依照设计和工艺要求进行施工，确保每个环节都符合要求•管理团队定期或不定期进行技术引导和质量检查，及时矫正问题和提出改进建议•施工过程中发现的质量问题应立刻上报，并记录在施工质量通报中3.3 施工质量评估•施工完成后，技术部门进行质量评估，检查施工质量是否符合设计和规范要求•如发现质量问题，需整改并重新评估，直到实现要求为止•最终评估结果应记录并报告给管理团队和相关部门4. 质量管理要求4.1 质量检查与整改•管理团队应依照计划定期进行质量检查，对发现的问题进行整改，并记录相关信息•质量问题应追溯原因，并采取措施确保同类问题不再发生•对质量问题严重影响工程质量的，需立刻停工整改，直到问题解决并得到确认后方可连续施工4.2 质量问题处理•施工班组发现质量问题应及时上报至管理团队，并停止相关施工工作•管理团队应及时调盘问题原因，并订立整改方案•如涉及设计更改或料子更换，需经过相关部门批准后方可执行4.3 质量培训和意识提升•人力资源部门负责施工人员的技术培训和质量意识提升•定期举办技术沟通会，共享施工经验和技术创新•鼓舞施工人员参加相关技术培训和职称评定考试，提升技术水平4.4 施工资料管理•技术部门负责订立施工资料的管理规定和文档要求•施工资料应依照规定进行归档和保管，确保施工质量的可追溯性•资料的保管期限及归档流程应依照相关法律法规执行5. 管理制度的执行与监督5.1 执行•全部员工都应严格遵守技术质量管理制度•各层级管理人员应确保制度的有效执行，并对违规行为进行处理•管理团队有权对制度进行调整和修订，但需保证相关人员知晓和接受调整内容5.2 监督•内部审计部门定期对施工过程和资料进行审计，确保管理制度的有效实施•外部评审机构对施工质量进行评估和监督，发现问题时应及时整改•举报渠道应设立，对违反制度的举报进行处理，并保护举报人的合法权益6. 额外要求和增补规定•对于特殊工程，应订立相应的技术质量管理制度，并记录在专用文件中•对于进口料子和设备，应进行质量检验和审批，保证其符合国家标准和合同要求•本规章制度的修订应及时通知，并进行培训和宣传本制度经审核并获得管理团队批准后即刻生效。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
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施工技术质量管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工单位质量、技术管理制度编制单位：四川科艺建筑工程有限公司编制日期：2011 年 07月 15 日目录1、质量、技术管理制度................................. ................................. . (3)2、项目经理责任制 .................................................................. (4)3、现场质量检验制度................................................................... .. (5)4、工程进度保证措施................................................................... .. (7)5、安全生产文明施工管理制度 (10)质量、技术管理制度1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
3、工程实行样板制，材料样板、样板管井、钢筋笼编制经业主、监理等签字确认后，方可大面积施工。
4、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明，按规定对进场材料抽样送检。
5、施工前必须复检标高，检验轴线，确保符合设计要求和满足施工要求，并办理施工场地移交手续。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好成品、半成品保护。
11 、施工质量评定按国家标准： GB50300—2001 、GB50210—2001 、 GB50209—2002、GB50325—2001、GB50222—95、GB50303—2002 之规范执行。
12、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、进货记录、各种检查记录和验收记录。
项目经理责任制1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准及企业指定的各项规章制度，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、明确作为项目运行过程中的第一责任人，同时作为项目 KPI 的责任人；确定部门人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、负责审核总体施工进度计划并全过程进行控制；编制项目成本计划；编制整体材料计划并确认材料的品牌。
4、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
5、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度的控制和施工方案的确认；根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料，确保工程进度计划的实现。
7、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应。
8、严格遵守财务制度，负责制定运行中资金的使用计划，积极核算，降低工程成本，组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款。
积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
9、贯彻公司的管理方针，组织制定本部门的安全控制方案和措施，并确保创建文明工地。
10、负责所承建项目的竣工验收、质量评定、工程结算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
11、负责工程完工后的一切善后处理、工程回访和质量保修工作。
现场质量检验制度一、现场情况复核与预检现场情况复核与预检由施工员主持。
进入施工现场后的首要工作。
主要工作内容：1、轴线、中心线检查；2、施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写相应现场验收记录。
二、隐蔽工程检查由施工员主持各施工班组长参加。
主要检查项目有：1、钢筋笼编制规范情况；2、预埋件安装位置；施工班长和施工员领导班组工人进行“三检” 自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程；互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改的过程。
互检由施工班长领导；交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。
交接检由施工员组织。
工程竣工内部验收：由技术负责人组织施工组长、施工员、质检组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。
工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程最终检验程序》规定进行。
工程材料检验：由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件《工程材料检验规范》进行检验。
检验合格后填写相关质量记录，不合格材料按照公司质量体系文件之《不合格品控制程序》执行，对不合格品要采取标识，隔离等措施。
工程进度保证措施为了保证能在合同工期内完成工程的施工任务，并确保工程质量要求，特制定如下工期保证措施：1、提前准备我司根据已往较成功的经验，工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确今后工作的要求。
2、积极配合机电施工我司将积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积施工阶段。
3、仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。
经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。
并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。
然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。
4、按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。
对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，轮班突击赶上，以保证工期不受影响。
5、严格执行施工进度计划施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题；作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效；专人负责同业主、协管单位和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。
尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。
整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订周进度计划，并严格执行进度计划；建立每星期晚上至少开两次例会制度。
确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施；提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期；为保证工期，将提前进行半成品的加工制作；实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。
6、材料组织措施尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象；按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。
所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中的质量把关，确保材料质量达到本工程要求；采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。
7、交叉施工措施8、项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业安全生产文明施工管理制度为了确保工程安全文明施工，我们将成立文明施工领导小组并以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。
装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。
（一）特种作业人员持证上岗制度1、特种作业人员必须安全教育、技术培训和考核，考核合格取得合格证者才准独立作业；取得操作证的作业人员、必须定期进行复审；2、对违章造成事故者，企业安全部门有权扣证 1-2 个月，对情节严重者由发证部门吊销操作证，所在单位可以给予经济处罚甚至追究刑事责任；（二）工地负责人安全责任制1、认真执行国家有关部门颁发的安全生产规章制度，落实劳动保护用品的购置，保证资金到位专款专用；2、督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己的职责范围内做好安全工作；3、对本工地职工进行经常性的安全技术和安全纪律教育；4、发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。
（三）安全检查制度安全检查制度1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、保障平安”的方针，安全生产实行专管及群众管相结合的方针；2、检查的内容是查“两标贯彻”查思想教育、查组织纪律严明、查制度完善、查措施落实、查隐患排除、查整改结果，对查出的问题要有文字记载并及时解决有安全隐患危及人身安全的紧急情况；3、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度调动全员，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然；4、机械方面除执行上述外，还要坚持“八字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐，并执行安全技术操作规程；（四）施工现场安全用电规定1、施工工地的临时用电必须配备两个以上的专职电工并持证上岗，严禁无证上岗及违章作业；2、配电箱、开关箱应采用铁箱，复合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理；3、电器设备必须实行“一机一闸” ，禁止用同一开关直接控制两台以上的电器设备，保险丝因按负荷要求由电工安装。
4、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆；5、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接；6、配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌并注明责任人、联系电话等；7、电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。
（五）安全教育制度1、凡新吸收或调整工种的工人，上岗前必须进行安全教育、培训及考试，合格者方准入位操作；2、特殊工种的工人应参加主管部门培训班，经考试合格后持证上岗；3、安全教育主要内容：学习和贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令以及安全管理规定；施工现场各工种安全技术操作规程；施工过程中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施；尘、毒危害的防护及防火教育；认真执行三级安全教育制度并要登记存档。