浅谈建筑设计管理存在的问题及对策(2)

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浅谈建筑设计管理存在的问题及对策

作者：万莉

来源：《城市建设理论研究》2014年第08期

摘要：建筑工程设计是一种集体合作过程，由设计团队各专业人员配合并有业主和政府管理部门共同参与，建筑工程设计质量的优劣取决于设计管理水平的高低。本文通过剖析建筑设计管理的重要性以及管理过程中产生问题的原因所在，进而提出了相应的解决措施，以期能进一步提高建筑设计管理的理论高度，在实际工程实施的过程中可以提供相应的理论借鉴与指导。

关键词：建筑设计管理问题对策

前言

建筑设计过程中的质量对人们的日常生活有着很大程度的影响，建筑工程实施的好坏直接与人们日常生活、工作、学习的质量挂钩。设计过程繁琐复杂，针对此种情况就需要进行合理的管理，这样才能确保每个步骤进行的有条不紊，切实提高整体工程的施工质量与效率，一定程度的节省工程开始以及缩短工期，增加施工企业的效益。本文通过剖析建筑设计管理的重要性以及管理过程中产生问题的原因所在，进而提出了相应的解决措施，以期能进一步提高建筑设计管理的理论高度，在实际工程实施的过程中可以提供相应的理论借鉴与指导。

一、建筑设计管理的重要性

1.建筑工程设计是一种集体合作的过程，只有设计团队的每一位成员发挥自身的聪明才智才能确保设计达到最大的功效，所以整个设计过程必须得到合理有效的管理，建筑工程设计管理作为一门多层次多学科的新兴交叉科学，其所涵盖的内容十分广泛。建筑工程设计管理作为工程管理中的关键环节，设计管理的内容主要分为两个层次：即公司设计政策管理和工程设计管理。建筑工程设计的流程是首先招聘设计师，成立设计小组，然后根据实际情况制定详细的设计计划，把业主的需求和现场施工相互联系起来，所以决定项目成败的关键就在于设计管理是否有效。建筑工程的重要性具体体现在施工前，工程项目前期，施工图的涉及以及设计阶段的专家会审阶段：工程施工前的设计将决定一个项目的投资和收益；工程项目的前期的投资金额估算将决定建筑工程的整体造价；施工图的设计把设计者的意图的全部设计结果表达出来将作为施工制作的依据；设计阶段的专家汇审在确保工程预算和功能的基础上将会选取最佳设计方案。

2.在某些建筑工程项目的设计初期，由于没有很好的计算施工周期，可能会影响建筑工程的准时完工，严重的还会影响整体工程的经济效益，所以建筑工程项目设计中的有效管理至关重要。建筑设计将会对建筑结构和建筑材料的选择产生很大的影响，也会对工程造价产生直接