一建历年进度计划真题
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析单选题（共40题）1、建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③分析和论证；④跟踪检査计划的执行情况，其正确的工作程序是（）。
A.①—②—③-④B.③—①—②—④C.③-①-④一②D.④一②一③一①【答案】 C2、编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。
A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题【答案】 C3、如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求其处理方法是（）。
A.虽有质量缺陷，应予以验收B.按技术处理方案和协商文件进行验收C.扔按验收不合格处理D.先返工处理，重新进行验收【答案】 B4、属于建设工程项目组织风险的是（）。
A.合同风险B.施工机械操作人员的能力和经验C.信息安全控制计划D.工程施工方案【答案】 B5、建设工程项目质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的（）。
A.适用性、安全性、美观性、耐久性B.安全性、耐久性、美观性、可靠性C.适用性、安全性、耐久性、可靠性D.适用性、先进性、耐久性、可靠性【答案】 C6、建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。
A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】 A7、分部工程的质量验收应由项目总监理工程师组织施工单位（）等进行验收。
A.项目技术负责人、项目质量负责人B.项目负责人、项目技术负责人C.企业技术负责人、项目负责人D.企业技术负责人、项目技术负责人【答案】 B8、关于建筑材料采购合同中违约责任的表述，正确的是（）。
A.对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用由采购方承担B.若采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失由供货方承担C.对于提前交货的情况，属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，应安排提前提货D.对于供货方提前发运或交付的货物，采购方应按提前发货的时间付款，对多交货部分在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担【答案】 B9、GB/T19000—2008质量管理体系标准强调质量管理的（）管理原则。
一级建造师的施工进度计划网络图习题答案.doc
一级建造师的施工进度计划网络图习题答案。
施工进度计划网络图_练习I .选择题1.单代码网络计划中的工作与其直接工作之间的时间间隔应等于()。
a、立即工作的最早开始时间与工作的最早结束时间之差b、立即工作的最早开始时间与工作的最早完成时间之差c、立即工作的最晚开始时间与工作的最晚完成时间之差d、立即工作的最早完成时间与工作的最早完成时间之差2、在成本优化中，如果压缩对象的直接成本率或综合成本率等于项目间接成本率()。
a、应压缩关键工作b，应压缩非关键工作持续时间c，停止缩短关键工作d，停止缩短非关键工作持续时间3.在进度计划实施过程中，如果某项工作的进度偏差小于或等于()，该偏差将不影响总工期。
A.自由时差b、立即工作的最晚完成时间c、总时差d和立即工作的最早开始时间4.在项目网络计划中，众所周知，工作M没有自由时差，但总时差是5天。
当监理工程师检查实际进度时，他发现工程的持续时间已经延长了4天，表明此时工程M的实际进度()。
a、不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进度；b、不影响总工期，但将立即工作的开始时间推迟4天；c、将总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进度；d、将后续工作的开始时间推迟4天；将总工期延长1天5、一个分部工程的双代号网络图如下图所示，错误是()。
a、节点数不对b，有冗余的虚功c，有循环d，有多个起点节点6、检查某一时间的网络计划，发现工作A仍需工作4天，工作计划最迟完成时间仍需3天，工作()。
a、可提前一天完成b、正常c，影响总工期1 d，影响总工期3d7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制的共同因素()。
a、政策因素b、社会环境因素c、资本因素d、组织管理因素8、关于双代号网络计划的虚拟箭头线，下列说法不正确()。
A.虚线箭头线主要用于表示相关工作的逻辑关系b，虚线箭头线表示的工作不消耗时间c，虚线箭头线可以表示虚拟工作或真实工作d，虚线箭头线表示的工作不消耗资源9、关于自由时差和总时差，下列说法是错误的()。
2021年一级建造师考试《建筑工程》章节题-施工进度计划含答案
2021年一级建造师考试《建筑工程》章节题:施工进度计划含答案1[.单选题]项目进度控制的目标为()。
A.实现合同约定的竣工日期B.编制施工进度计划C.申请开工并按指令日期开工D.进度控制总结并编写施工进度控制报告[答案]A[解析]2020教材P219/2019教材P221项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当缩短工期。
2[.多选题]施工进度计划的检查方法主要有()。
A.横道计划法B.网络计划法C.函询调查法D.S形曲线法E.实际进度前锋线法[答案]ABDE[解析]2020教材P220/2019教材P222施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S形曲线法，香蕉型曲线比较法等。
3[.多选题]关于施工进度计划的调整方式的说法，正确的有()。
A.关键工作的调整B.优化最佳施工成本C.改变某些工作间的逻辑关系D.剩余工作重新编制进度计划E.非关键工作调整[答案]ACDE[解析]2020教材P220/2019教材P222进度计划的调整，一般有以下几种方法：(1)关键工作的调整—本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
(2)改变某些工作间的逻辑关系—此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
(3)剩余工作重新编制进度计划—当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
(4)非关键工作调整—为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
(5)资源调整—若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
4[.多选题]关于项目单位工程施工进度计划编制步骤包括()。
A.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程B.确定施工顺序C.计算工程量D.计算劳动量或机械台班需用量E.收集编制依据[答案]BCDE[解析]2020教材P219/2019教材P2212.单位工程进度计划的编制步骤(1)收集编制依据;(2)划分施工过程、施工段和施工层;(3)确定施工顺序;(4)计算工程量;(5)计算劳动量或机械台班需用量;(6)确定持续时间;(7)绘制可行的施工进度计划图;(8)优化并绘制正式施工进度计划图。
1A422000一建《建筑管理与实务》项目施工进度管理72道(带答案解析)
一建建筑管理与实务第 1题：解析题(本题20分)背景某工程包括四幢完全相同的砖混住宅楼，以每个单幢为一个施工流水段组织单位工程流水施工。
已知：（1）地面0.00m 以下部分有四个施工过程：土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土，四个施工过程流水节拍均为2 周。
（2）地上部分有三个施工过程：主体结构、装饰装修、室外工程，三个施工过程的流水节拍分别为4 周、4 周、2 周。
2．问题（1）地下主体工程适合采用何种形式的流水施工方式？并计算流水施工工期。
（2）地上工程适合采用何种形式的流水施工形式？并计算流水施工工期。
（3）如果地上、地下均采用相应适合的流水施工组织方式，现在要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，各施工过程间均没有间歇时间，计算最大限度搭接时间。
（4）试按第3 问的条件绘制流水施工进度计划，并计算总工期。
【答案解析】：（1）适用等节奏流水施工。
施工过程：N ＝ 4；施工段数：M ＝ 4；流水步距：K ＝ 2 周；工期T地下＝（M ＋ N－1）*K ＝（4 ＋ 4－1）*2 ＝ 14 周。
（2）适用成倍节拍流水施工。
施工过程：N ＝ 3；施工段数：M ＝ 4；流水步距：K ＝ min（4，4，2）＝ 2 周；专业队数：b1 ＝ 4/2 ＝ 2；b2 ＝ 4/2 ＝ 2；b3 ＝ 2/2 ＝ 1；总队数N' ＝ 2 ＋ 2 ＋ 1 ＝ 5。
工期T地上＝（M ＋ N′－1）*K ＝（4 ＋ 5－1）*2 ＝ 16 周。
（3）最大限度的搭接时间，即最早的施工段地下部分最后一个施工过程完成后，迅速开始此施工段地上部分后续施工。
此时其他施工段地下部分仍继续施工，这一段时间即为最大限度的搭接时间。
地下部分最后的施工过程为回填土，回填土施工过程在四个流水段上的流水节拍为：2 周、2 周、2 周、2 周，其中第一个施工段施工2 周结束后，即开始进入地上部分施工，故最大限度搭接时间为剩余三个施工段施工时间：2 ＋ 2 ＋ 2 ＝ 6 周。
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案解析单选题（共45题）1、建设工程项目总进度目标的工作包括：A. 1-3-4-2B. 1-3-2-4C. 3-2-1-4D. 4-1-3-2【答案】 A2、属于施工项目定期的、经常性的中间成本分析是（）成本分析。
A. 竣工B. 月（季）度C. 分部分项工程D. 年度【答案】 B3、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。
【2015年真题】A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案【答案】 C4、应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案和（）构成。
A.总体应急预案B.分部应急预案C.现场处置方案D.现场应急措施【答案】 C5、根据应急预案体系的构成，针对脚手架拆除等编制的应急预案属于（）。
A.专项应急预案B.专项施工方案C.现场处置方案D.危大工程预案【答案】 A6、国际工程承包合同中的争议可采用仲裁或诉讼方式解决，与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议的特点不包括（）。
A.效率高B.专业化C.中立性D.保密性【答案】 C7、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，下列不属于这些活动的是（）。
B.测量检查C.评价分析D.修改目标【答案】 D8、（2020年真题）企业最高管理者按计划的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评价，称为（）。
A.初始状态评审B.管理评审C.内部审核D.合规性评价【答案】 B9、（2020年真题）下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（）。
A.增加进度控制的岗位和人员B.编制资源需求计划C.比较分析工程物资的采购模式D.分析施工技术的先进性和经济合理性【答案】 B10、项目管理的核心任务是（）。
A.环境管理B.信息管理D.组织协调【答案】 C11、当协商和调解不成时，（）是解决国际工程承包合同争议的常用方式。
2024年山东省一建《建筑工程》科目真题冲刺卷
2024年山东省一建《建筑工程》科目真题冲刺卷一、【单选题】1. 施工总进度计划一般在（）领导下进行编制。
A、总承包企业的总工程师B、项目经理C、项目技术负责人D、监理工程师正确答案: A2. 民用建筑工程室内装修所用水性涂料必须检测合格的项目是（）。
A、苯+VOCB、甲苯+游离甲醛C、游离甲醛+VOCD、游离甲苯二异氰酸酯(TDI)正确答案: C3. 砌体结构中，最常见的砌筑方法是（）。
A、挤浆法B、刮浆法C、满口灰法D、“三一”砌筑法正确答案: D4. 变形监测预警值应包括监测项目的累计变化预警值和变化速率预警值。
监测预警值应由基坑工程（）确定。
A、施工方B、建设方C、设计方D、监理方正确答案: C5. 下列关于建筑施工安全网的说法，错误的是（）。
A、采用平网防护时，应使用密目式安全立网代替平网使用B、密目式安全立网搭设时，每个开眼环扣应穿系绳，系绳应绑扎在支撑架上，间距不得大于450mmC、当立网用于龙门架、物料提升架及井架的封闭防护时，系绳应绑在支撑架上，间距不得大于750mmD、用于电梯井、钢结构和框架结构及构筑物封闭防护的平网，系绳沿网边均匀分布，间距不得大于750mm正确答案: A6. 对人工挖孔桩施工，当桩孔开挖深度超过（）m时，应配置专门向井下送风的设备。
A、 5B、 6C、 8D、 10正确答案: D7. 下列属于大理石板材技术要求的是（）。
A、规格尺寸允许偏差B、平面度允许公差C、加工质量D、角度允许公差正确答案: C8. 施工现场五芯电缆中用作N线的标识色是（）。
A、绿色B、红色C、蓝色D、黄绿色正确答案: C9. 图中H1=9m，H2=12m，H3=9m。
则根据《民用建筑通用规范》GB55031-2022，下图所示的建筑高度为（）m。
A、 9B、 12C、 15D、各自计算正确答案: B10. 主体结构侧墙和顶板上的防水卷材应采用（），侧墙防水卷材不应竖向倒槎搭接。
A、空铺法B、点粘法C、条粘法D、满粘法正确答案: D11. 采用500MPa及以上等级钢筋的钢筋混凝土结构构件，混凝土的强度等级不应低于（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、全面质量管理(TQC)的主要特点不包括（）。
A.以顾客满意为宗旨B.提倡预防为主C.提倡科学管理D.不领导参与质量方针的制定【答案】 D2、关于建设工程项目质量的政府监督，下列说法中正确的是（）。
A.对工程质量责任主体的质量行为的检查应包括合同签订是否规范B.在竣工验收阶段，重点是对参与各方主体的质量行为进行监督C.建设单位凭工程质量监督文件申领施工许可证D.工程质量监督档案按单位工程建立，由建设单位负责人签字后归档，按规定年限保存【答案】 C3、合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。
合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是（）。
A.暂时的，对双方暂时有约束力B.暂时的，对双方均具有约束力C.最终的，但对双方仍无约束力D.最终的，对双方均具有约束力【答案】 D4、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（）。
A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程决算C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算【答案】 D5、下列关于组织论和组织工具的说法，错误的是（）。
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.组织分工是一种动态关系，而组织结构模式是一种相对静态的组织关系C.工作流程组织可以反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.系统的目标决定系统组织的性质【答案】 B6、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【答案】 B7、（2019年真题）下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（)A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【答案】 D8、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是（）。
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(典型题)
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、关于施工组织设计中施工进度计划的说法，正确的是()。
A.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性.定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案B.使工序有序地进行，使工期.成本.资源等通过优化调整达到既定目标C.根据工程情况，结合人力.材料.机械设备.资金.施工方法等条件，全面部署施工任务D.根据工程情况，结合人力.材料.机械设备.资金.施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案【答案】 B2、关于工程项目质量控制体系的性质表述中，错误的是（）。
A.建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象B.建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系C.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失D.建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同【答案】 D3、建设项目工程总承包的基本出发点是（），实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A.借鉴工业生产组织的经验B.借鉴工业生产实施的经验C.借鉴工业生产管理的经验D.借鉴工业生产设计的经验【答案】 A4、按合同风险产生的原因分，可以分为（）。
A.合同工程风险和合同订立风险B.合同工程风险和合同信用风险C.合同信用风险和合同履约风险D.合同订立风险和合同履约风险【答案】 B5、“费用目标”对业主而言是（），对施工方而言是（）。
A.成本目标投资目标B.投资目标成本目标C.成本目标计划目标D.投资目标计划目标【答案】 B6、固定单价合同适用于（）的项目。
A.工期长、工程量变化幅度很大B.工期长、工程量变化幅度不太大C.工期短、工程量变化幅度不太大D.工期短、工程量变化幅度很大【答案】 C7、编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。
一建《项目管理》真题解析(6)
1.关于进度计划调整的说法，正确的是( )。(2012 年第 37 题) A.网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整 B.非关键线路上的工作不需进行调整 C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件 D.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整 【答案】D
2.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择( 作，压缩其作业持续时间。(2010 年第 41 题) A.资源强度小且持续时间短 B.资源强度小或费用低 C.资源强度大或持续时间短 D.资源强度大且费用高 【答案】B
4
A.有多个终点节点 B.节点编号不对 C.逻辑关系不对 D.有多个起点节点 【答案】A 8. 某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第 3 周末及第 6 周末时，检查得到 的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明( )。(2011 年第 91 题)
A.工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常 B.工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常 C.第 3 周末检查时预计工期拖后 1 周 D.第 6 周末检查时工作 G 实际进度拖后 1 周 E.第 6 周末检查时预计工期拖后 1 周 【答案】CE
一级建造师建筑工程施工进度管理真题
一级建造师建筑工程施工进度管理真题在建筑工程中，施工进度管理扮演着至关重要的角色。
作为一名一级建造师，掌握施工进度管理的技巧是必不可少的。
本文将通过分析一级建造师建筑工程施工进度管理真题，并给出相应的解答和建议，来帮助大家更好地理解和应用这一知识点。
题目一：在建筑工程施工期间发现施工进度落后于计划，请列举你认为的可能的原因，并提出相应的解决方案。
解答与建议：当发现施工进度落后于计划时，可能存在以下原因：1. 设计缺陷或变更：如果设计出现缺陷或者需要变更，将对施工进度产生影响。
解决方案是及时与设计单位进行沟通，确保设计的准确性，并且在进行变更时尽量减少对施工进度的干扰。
2. 材料供应问题：材料的供应延迟或者质量不合格会导致施工进度延误。
解决方案是建立稳定可靠的材料供应链，提前规划材料采购，并对材料进行质量控制。
3. 人力资源不足：施工队伍在数量或技术人员方面不足会影响施工进度。
解决方案是提前进行工人招聘和培训，确保施工队伍的稳定性和技术水平，同时灵活调配资源。
4. 天气因素：恶劣的天气条件，如大风、暴雨、低温等也会对施工进度造成影响。
解决方案是提前根据气象条件进行施工计划的调整，并采取相应的防护措施。
此外，一级建造师还需要具备以下解决问题的能力：1. 制定详细的施工计划和进度表，对施工进度进行有效管理和监控。
2. 建立良好的沟通机制，及时与项目各方沟通并解决问题。
3. 实施适当的奖惩措施，激励施工队伍积极进取。
题目二：请列举并描述你认为的一些常用的施工进度管理方法。
解答与建议：在施工进度管理中，有许多常用的方法可供选择。
以下是一些常见的施工进度管理方法：1. 甘特图法：甘特图法以图形的方式直观地展示了施工任务的开始时间、持续时间和完成时间，可帮助项目管理者清晰了解整个施工进度。
2. 关键路径法：关键路径法是一种常用的网络分析技术，通过对任务的依赖关系进行分析，确定出任务的最短工期及关键路径，从而保证整个工程的进度。
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历年真题进度计划、网络图《建筑公用工程管理与实务》2016（一）背景资料：某综合楼工程，地下三层，地上二十层，总建筑面积68000m2地基基础设计等级为甲级，灌注桩阀板基础，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。
建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，约定竣工时需向建设单位移交变形测量报告，部分主要材料由建设单位采购提供。
施工单位委托第三方测量单位进行施工阶段的建筑变形测量。
基础桩设计桩径800mm长度35m~42m混凝土强度等级c30,共计900 根，施工单位编制的桩基施工方案中列明。
采用泥浆护壁成孔、导管法水下灌注C30混凝土；灌注时桩顶混凝土面超过设计标高500mm每根桩留置 1 组混凝土试件；成桩后按总桩数的20%对桩身质量进行检验。
监理工程师审查时认为方案时认为方案存在错误，要求施工单位改正后重新上报。
地下结构施工过程中，测量单位按变形测量方案实施监测时，发现基坑周边地表出现明显裂缝，立即将此异常情况报告给施工单位。
施工单位立即要求测量单位及时采取相应的检测措施，并根据观测数据制订后续防控对策。
装修施工单位将地上标准层（F6~F20划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：建设单位采购的材料进场复检结果不合格，监理工程师要求退场；因停工带料导致窝工。
施工单位提出8万元费用索赔。
材料重新进场施工完毕后，监理验收通过；由于该部位的特殊性，建设单位要求进行剥离检验，检验结果符合要求；剥离检验及恢复共发生费用 4 万元，施工单位提出 4 万元费用索赔。
上述索赔均在要求时限内提出。
数据经监理工程师核实无误。
问题：3、参照下图图示，在答题卡上相应位置绘制标准层装修的流水施工横道图。
2015（一）背景资料：某群体工程，主楼主楼地下二层，地上八层，总建筑面积26800 m2,现浇钢筋混凝土框剪结构。
建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）签订了施工合同和监理合同。
合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时，发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。
监理工程师认为该部分内容不全，要求补充完善。
事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图 1 所示。
因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工。
监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。
事件三：施工过程中发生索赔事件如下：（1）由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13. 6万元/月X 2月1 」I =27. 2万元；（2）当地发生百年一遇暴雨引发泥石流，导致工作 E 停工、清理恢 复施工共用3个月，造成施工设备损失费用8. 2万元、清理和修复过程 费用24. 5万元。
针对上述（1）、（2）事件，施工单位在有效时限内分 别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27. 2万元、32. 7万元 的费用索赔（所有事项均与实际相符）。
事件四：某单体工程会议室主梁跨度为 10. 5m 截面尺寸（bx h ） 为450mX900mm 施工单位按规定编制了模板工程专项方案。
问题：2、绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。
2014 （一）背景资料：某办公楼工程。
地下二层，地上十层，总建筑面积 27000m3现浇钢筋混 凝土框架结构。
建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。
双方 约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划 网络图（如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
岂「I ］施工总精度计划网络图］（时间单位I 'J 耳:I 业皆事件二：工作. B 特种混凝土工程）进行1 个月后，绅建设单位原因修 攵设计导致停芒2个月。
设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师 提^费用索赔申请 实际情况。
事件三： 在施工过程中， 由于建设单位供应的主材未能按时交付给施 工总承包单位，致使工作K请（如表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作 F 的实际进度在第11月底时拖后一个月。
施工总承包单位就工作K H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
问题：1 、事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）2、事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处分别说明理由。
3、事件三中，分别分析工作K、H F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H F工期索赔是否成立2013（一）背景资料：某工程基础底板施工，合同约定工期50 天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。
底板施工暂未考虑流水施工。
在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：图 1 施工进度计划图在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C,工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。
两处工序技术间歇（养护）均为 2 天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序 C 比调整后的计划开始时间延后 3 天。
因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。
事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15 天内完成了2700 吨钢筋制作（工效为4.5吨/人•工作日）问题：1 、在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。
2、考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。
如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？2012（一）背景资料：某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。
每栋建筑面积为21000m2地下2层，地上四层，层高4.2m,钢筋混凝土框架- 剪力墙结构。
A 施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分钱，建设单位负责供应油漆等部分材料。
合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：其中：施工顺序ITH—皿；施工过程H与施工过程皿之间存在工艺间隔时间 1周。
问题：1、事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？2、绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
2011（二）背景资料：某办公楼工程，建筑面积18500m2现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。
该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方须外运至指定地点。
建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如下图所示（时间单位：月），并经过监理工程师审查和确认。
合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。
事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求” 的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进行了分部工程验收。
事件三、当施工进行到第 5 个月时，因建设单位设计变更导致工作 B 延期 2 个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000 元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
问题：1、施工总承包单位提交的施工总进度计划和工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。
4、事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。
2010（一）背景资料：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。
建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29 个月。
按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1 所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。
在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。
由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。
根据合同约定，赶工费标准为18 万元／月。
控制设在制氧机法兰和管道 调试 配套设施安装 班矣装豊挖制设备安装 控制设备安装 — 闊试、配宜设楠安装.101C 事件三：在H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工 方案中H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。
原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（时间单位：月）。
问题：1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求为保证工程进度 目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路3、 事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元说明理由。
4、 事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少 个月工期可缩短多少个月按照图1-2格式绘制出调整后H 工作的施工横道 图。
历年真题进度计划、网络图《机电公用工程管理与实务》2016 （一）背景资料：某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程 和主要机械设备的采购。
安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备 交货时间，逻辑关系及工作持续时间（见表 1）编制了施工进度计划。