强化运输组织提高运输效率
铁路货运服务质量提升对策

铁路货运服务质量提升对策铁路货运作为我国货物运输的重要方式之一,对于经济发展和物资流通起着至关重要的作用。
然而,随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高,铁路货运服务质量面临着一系列的挑战。
为了更好地满足客户需求,提高市场竞争力,提升铁路货运服务质量已成为当务之急。
本文将从多个方面探讨铁路货运服务质量提升的对策。
一、优化运输组织,提高运输效率1、加强调度指挥建立科学高效的调度指挥系统,实现对列车运行的精准控制和实时调整。
通过优化列车运行图,合理安排列车的开行时刻和路径,减少列车在途停留时间,提高列车的正点率。
2、推进集约化运输加强货源组织,整合零散货源,实现规模化运输。
优化装车方案,提高车辆的满载率和利用率,减少空车行驶,降低运输成本。
3、发展多式联运加强与公路、水路等其他运输方式的衔接与合作,发展多式联运。
通过建立综合运输枢纽,实现货物的无缝对接和快速转运,提高运输效率,为客户提供更加便捷的一站式服务。
二、完善设施设备,提升服务能力1、加快铁路货运场站建设加大对货运场站的投资力度,建设现代化的货运场站。
完善场站的装卸设备、仓储设施和配送系统,提高货物的装卸效率和存储能力。
2、提升车辆装备水平更新和改进货运车辆,提高车辆的技术性能和可靠性。
推广使用专用货车和集装箱运输,满足不同货物的运输需求。
3、加强信息化建设建立完善的铁路货运信息系统,实现货物运输的全程跟踪和信息共享。
客户可以通过互联网、手机等渠道实时查询货物的运输状态和位置,提高服务的透明度和便利性。
三、加强客户服务,提高客户满意度1、建立客户关系管理体系设立专门的客户服务部门,对客户进行分类管理和个性化服务。
定期与客户沟通交流,了解客户需求和意见,及时解决客户反映的问题。
2、提供多样化的服务产品根据客户的不同需求,提供定制化的货运服务产品。
如限时达、冷链运输、危险品运输等,满足客户多样化的运输需求。
3、优化服务流程简化货运办理手续,推行一站式服务和网上受理。
铁路运输业运输组织优化与效率提升方案

铁路运输业运输组织优化与效率提升方案第一章铁路运输业运输组织现状分析 (3)1.1 铁路运输业运输组织概述 (3)1.2 铁路运输业运输组织存在的问题 (3)第二章运输组织优化策略 (4)2.1 运输组织结构优化 (4)2.2 运输资源配置优化 (4)2.3 运输组织流程优化 (5)第三章货运组织优化 (5)3.1 货运计划编制与执行 (5)3.2 货运站场布局与优化 (5)3.3 货运运输方式创新 (6)第四章客运组织优化 (6)4.1 客运服务流程优化 (6)4.1.1 客流调查与分析 (6)4.1.2 客运服务流程设计 (7)4.1.3 客运服务流程实施与监控 (7)4.2 客运站场布局与优化 (7)4.2.1 客运站场布局原则 (7)4.2.2 客运站场布局优化措施 (7)4.2.3 客运站场布局实施与监控 (8)4.3 客运产品创新 (8)4.3.1 客运产品创新方向 (8)4.3.2 客运产品创新措施 (8)4.3.3 客运产品创新实施与监控 (8)第五章运输调度优化 (8)5.1 运输调度体系优化 (8)5.2 运输调度技术手段创新 (9)5.3 运输调度信息管理 (9)第六章运输安全与环保 (9)6.1 运输安全管理体系优化 (9)6.1.1 完善安全管理制度 (9)6.1.2 加强安全培训与教育 (10)6.1.3 提升安全监测与预警能力 (10)6.2 运输环保措施与技术 (10)6.2.1 优化运输结构 (10)6.2.2 推广绿色交通工具 (10)6.2.3 提高能源利用效率 (10)6.3 运输安全与环保监管 (10)6.3.1 完善监管法规体系 (10)6.3.2 强化监管手段 (10)6.3.3 建立多方参与的监管机制 (11)第七章人力资源优化 (11)7.1 人力资源管理策略 (11)7.1.1 建立科学的人力资源管理体系 (11)7.1.2 岗位分析与优化 (11)7.1.3 优化人员配置 (11)7.2 员工培训与激励 (11)7.2.1 制定系统化的培训计划 (11)7.2.2 建立多元化的激励机制 (11)7.3 人才引进与培养 (12)7.3.1 引进高素质人才 (12)7.3.2 建立人才培养机制 (12)7.3.3 搭建人才成长平台 (12)第八章运输信息化建设 (12)8.1 信息技术在运输组织中的应用 (12)8.1.1 概述 (12)8.1.2 运输组织中的信息技术应用 (12)8.2 运输信息资源整合 (13)8.2.1 概述 (13)8.2.2 运输信息资源整合的措施 (13)8.3 运输信息平台建设 (13)8.3.1 概述 (13)8.3.2 运输信息平台建设内容 (13)第九章运输市场营销与客户服务 (14)9.1 市场营销策略 (14)9.1.1 市场细分与目标市场选择 (14)9.1.2 产品策略 (14)9.1.3 价格策略 (14)9.1.4 渠道策略 (14)9.2 客户服务优化 (14)9.2.1 服务流程优化 (14)9.2.2 服务质量提升 (15)9.2.3 客户关系管理 (15)9.3 品牌建设与推广 (15)9.3.1 品牌定位 (15)9.3.2 品牌传播 (15)9.3.3 品牌服务 (15)9.3.4 品牌创新 (15)第十章运输组织优化实施与评估 (15)10.1 运输组织优化实施策略 (15)10.1.1 制定运输组织优化方案 (15)10.1.2 优化运输资源配置 (16)10.1.3 改进运输组织流程 (16)10.2 运输组织优化效果评估 (16)10.2.1 评估指标体系 (16)10.2.2 评估方法 (16)10.2.3 评估结果分析 (17)10.3 持续改进与优化 (17)10.3.1 建立持续改进机制 (17)10.3.2 加强技术创新 (17)10.3.3 强化政策支持 (17)第一章铁路运输业运输组织现状分析1.1 铁路运输业运输组织概述铁路运输业作为我国国民经济的重要支柱,承担着大量旅客和货物运输任务。
简述提高物流运输企业组织结构效率的措施

简述提高物流运输企业组织结构效率的措施
1.优化管理层次:建立合理的管理层次,使各级管理职能明确,避免管理层次冗杂、过多,影响企业决策效率。
2. 建立有效的岗位职责:制定岗位职责清晰、明确的工作制度,避免重复、交叉、缺失等问题,提高协作效率。
3. 优化人员组织:建立符合企业需要的人员组织形式,既要考虑人员数量、结构、配备,又要考虑分布、调动、培训等问题,提高企业人员效能。
4. 强化内部沟通:建立良好的内部沟通机制,使各部门之间能够快速、准确地传递信息,避免信息滞后、错误、遗漏等问题,提高企业反应速度。
5. 加强信息化建设:引入先进的信息化技术,建立完善的信息化系统,使企业运作更加高效、科学、规范,提高企业整体效率。
6. 完善绩效考核:建立科学的绩效考核体系,对企业各项工作进行定期、全面、客观、公正的评估,及时发现问题、优化改善,提高企业绩效和竞争力。
以上措施有助于提高物流运输企业的组织结构效率,从而满足市场需求,提高企业经济效益。
- 1 -。
物流企业提升运输效率的优化措施方案

物流企业提升运输效率的优化措施方案第一章:概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 目标设定 (3)第二章:运输现状分析 (3)2.1 运输流程分析 (3)2.2 运输效率问题诊断 (4)第三章:运输设备优化 (4)3.1 设备选型 (4)3.1.1 选型原则 (4)3.1.2 设备选型方法 (5)3.1.3 设备选型实例 (5)3.2 设备维护 (5)3.2.1 维护原则 (5)3.2.2 维护内容 (5)3.2.3 维护实施 (6)第四章:信息技术应用 (6)4.1 信息平台建设 (6)4.2 数据分析应用 (6)第五章:运输线路优化 (7)5.1 线路规划 (7)5.1.1 线路规划原则 (7)5.1.2 线路规划方法 (7)5.1.3 线路规划流程 (7)5.2 货物配载 (8)5.2.1 货物配载原则 (8)5.2.2 货物配载方法 (8)5.2.3 货物配载流程 (8)第六章:人力资源管理 (8)6.1 员工培训 (8)6.1.1 培训体系构建 (8)6.1.2 新员工入职培训 (8)6.1.3 在职员工提升培训 (9)6.1.4 专项技能培训 (9)6.2 绩效考核 (9)6.2.1 绩效考核体系构建 (9)6.2.2 绩效考核实施 (10)第七章:仓储管理优化 (10)7.1 仓储布局 (10)7.1.1 布局原则 (10)7.1.2 布局策略 (10)7.2 库存控制 (10)7.2.1 库存控制目标 (11)7.2.2 库存控制方法 (11)7.2.3 库存控制技术 (11)第八章:安全管理 (11)8.1 安全制度 (11)8.1.1 安全管理体系的构建 (11)8.1.2 安全责任的落实 (12)8.1.3 安全监管与检查 (12)8.2 应急预案 (12)8.2.1 应急预案的制定 (12)8.2.2 应急预案的培训与演练 (12)8.2.3 应急预案的修订与更新 (12)第九章:客户服务优化 (12)9.1 服务质量提升 (13)9.1.1 建立完善的服务标准体系 (13)9.1.2 提高员工服务意识与技能 (13)9.1.3 优化服务流程 (13)9.1.4 强化售后服务 (13)9.2 客户满意度调查 (13)9.2.1 制定满意度调查方案 (13)9.2.2 实施满意度调查 (13)9.2.3 分析调查结果 (13)9.2.4 制定改进措施 (13)9.2.5 持续跟踪与改进 (13)第十章:持续改进 (14)10.1 改进机制 (14)10.1.1 建立健全内部管理制度 (14)10.1.2 创新运输模式 (14)10.1.3 加强供应链协同 (14)10.2 监控与评估 (14)10.2.1 设立监控指标 (14)10.2.2 实施定期评估 (15)10.2.3 及时调整改进策略 (15)第一章:概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,物流行业作为支撑国民经济的重要基础产业,其发展速度和效率日益受到广泛关注。
铁路货运总结范文

一、前言时光荏苒,转眼间,一年一度的铁路货运工作已告一段落。
在这一年中,我国铁路货运事业在全体员工的共同努力下,取得了显著的成果。
现将本年度铁路货运工作总结如下:一、工作回顾1. 提高运输效率本年度,我单位紧紧围绕提高运输效率这一核心目标,不断优化运输组织,提高运输能力。
通过优化运输计划、加强运输调度、提高车辆周转率等措施,实现了运输效率的提升。
2. 保障运输安全运输安全是铁路货运工作的重中之重。
本年度,我单位始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,加大安全投入,加强安全管理,严格执行安全规章制度,确保了运输安全。
3. 优化服务质量为满足客户需求,我单位以提高服务质量为目标,不断改进服务措施。
通过加强客户沟通、提高服务质量意识、优化服务流程等方式,提升了客户满意度。
4. 推进技术创新本年度,我单位积极引进新技术、新设备,推动铁路货运技术创新。
通过应用智能调度系统、电子磅秤、自动化装卸设备等,提高了运输效率,降低了劳动强度。
二、存在问题1. 运输能力不足随着我国经济的快速发展,货运需求持续增长,但部分路段运输能力仍显不足,导致运输效率不高。
2. 安全隐患依然存在虽然本年度安全形势总体稳定,但部分路段、环节仍存在安全隐患,需要进一步加强安全管理。
3. 服务水平有待提高部分员工服务意识不强,服务态度不够热情,影响了客户满意度。
三、改进措施1. 加大运输能力投入针对运输能力不足的问题,我们将加大运输能力投入,优化运输布局,提高运输效率。
2. 强化安全管理我们将进一步加强安全管理,严格执行安全规章制度,加大安全检查力度,确保运输安全。
3. 提升服务水平通过加强员工培训,提高员工服务意识,优化服务流程,提升服务水平,满足客户需求。
四、展望未来在新的一年里,我们将继续努力,紧紧围绕提高运输效率、保障运输安全、优化服务质量、推进技术创新等目标,为实现我国铁路货运事业的持续发展而努力奋斗。
总之,本年度铁路货运工作取得了一定的成绩,但仍存在一些不足。
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率

浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率一、加强信息化建设,提高运输组织的智能化水平二、优化运输组织结构,提高资源利用效率三、提高运输安全水平,保障运输组织的稳定性和可靠性运输安全是铁路运输工作的重中之重,是保障运输组织的稳定性和可靠性的重要保障。
要加强对运输安全的管理和监督,提高运输安全水平。
可以通过加强对运输设备的维护和保养,提高设备的可靠性和稳定性,确保设备在运输过程中的正常运转。
要加强对运输人员的培训和管理,提高人员的专业素质和责任意识,规范人员的操作行为,保障运输安全。
可以借助现代科技手段,如引入智能监控系统、智能诊断系统等技术手段,对运输设备和运输过程进行实时监控,及时发现和解决潜在安全隐患,提高运输安全水平。
通过提高运输安全水平,不仅可以保障运输组织的稳定性和可靠性,提高运输的正常运转率,还可以减少因运输安全事故带来的损失,提高运输效率和运输生产效率。
四、加强与其他交通方式的协同发展,提高运输组织的整体效能铁路运输与其他交通方式有着紧密的联系和互动关系,要加强与其他交通方式的协同发展,提高运输组织的整体效能。
可以通过加强与公路、水运等交通方式的衔接,实现多式联运,优化运输组织,提高运输效率。
要加强对运输过程中的关键环节进行协同管理,有效解决由不同交通方式引起的运输问题,提高运输的整体效率。
通过加强与其他交通方式的协同发展,可以整合各种交通资源,提高运输组织的整体效能,提高运输生产效率。
五、加强运输服务,提高运输组织的运输品质铁路运输服务质量是衡量运输组织运输品质的重要标准,要加强运输服务,提高运输组织的运输品质。
可以通过提高客运服务水平,改善客运环境,提供更加舒适、安全、便捷的出行体验,吸引更多的客流,提高客运运输能力。
要加强对货运服务的定制化和差异化服务,满足客户的不同需求,提高货运运输效率。
通过提高运输服务,可以吸引更多的客流、货流,提高运输组织的运输品质,从而提高运输生产效率。
优化铁路运输组织,提高运输生产效率,是当前铁路运输工作迫切需要解决的问题。
优化铁路运输组织提高运输生产效率探讨

优化铁路运输组织提高运输生产效率探讨摘要:近年来,我国铁路运输行业发展迅速。
为满足快速发展的经济需求,铁路系统持续进行运输设备更新和动力改造,以适应日益增长的铁路运输需求。
但铁路运输实际会受到诸多因素影响进而制约运输效率的提升。
因此,优化铁路运输组织进而提高运输生产效率是当前铁路运输工作中的重点。
本文旨在为优化铁路运输组织、提高运输生产效率提供个人的见解。
关键词:铁路运输;运输生产;方法措施引言在我国铁路系统快速发展进程中,全国各大主要铁路交通运输枢纽承受着巨大的运输压力,运输的任务也在逐年上升,而作为衡量铁路运输量的重要依据,比如货运发送量、周转量以及里程量等都呈逐年上升的趋势。
虽然每年都有一定数量的铁路运输设备投入运行以及铁路设备的更新换代,在一定程度上缓解了铁路运输压力。
但这些工作仍不能有效的解决铁路系统中由于货源分配不均衡、机车使用效率不高、运输秩序复杂以及货运司机超负荷工作等因素而导致的运输生产效率不高的现状。
因此铁路运输系统运输效率的提升,就需要分析制约铁路运输效率的原因并有针对性的优化运输组织。
1.影响铁路组织运输生产效率的问题1.1货源分配不均匀及竞争问题一是随着经济全球化发展以及中国特色社会主义现代化国家建设进程的加快,促使南、北方城市轻重业发展、产品销售运输、生产力布局对铁路统筹指挥能力、运输组织效率提出更高的要求,造成现阶段铁路系统在基础建设、设备设施配置使用等方面出现与实际运输需求不均衡、不适应的局面。
二是因铁路系统前期规划和实际发展的限制,铁路运输生产效率难以在短时间内得到提高,随着国内物流行业及大型运输企业市场现代化发展,优质便捷的服务、机动灵活性等特点越发显现,与铁路系统之间竞争力和冲击力逐渐显现和放大。
1.2运输组织和客观问题造成积压一是车站对阶段性货运发送计划不掌控、与货主沟通联系不畅等造成现场工作车集中到达,不能及时进行编解和输送,易对运输组织畅通造成影响。
二是因受天气原因、机车动力、站内股道运用等影响,现场运输组织不利、各工种间没有做到紧密配合,易出现保有量过高、运输组织不畅、装卸车指标下滑的问题。
物流运输优化,提升效率

物流运输优化,提升效率一、优化物流运输,提高效率在当今竞争激烈的市场环境下,物流运输的效率直接关系到企业的竞争力和利润。
因此,如何优化物流运输,提高效率成为了企业必须面对的重要问题。
首先,企业可以通过合理规划运输路线,减少运输距离,降低运输成本。
同时,利用先进的物流技术,如物流信息系统、GPS定位等,实时监控货物运输情况,及时调整路线,避免拥堵和延误,提高运输效率。
其次,企业可以采用多式联运,即通过不同的运输方式(如公路运输、铁路运输、水路运输等)相互衔接,实现物流运输的无缝衔接,提高运输效率。
此外,企业还可以与第三方物流公司合作,共享资源,降低成本,提高效率。
最后,企业可以优化仓储管理,减少货物停留时间,提高货物周转率。
通过合理规划仓库布局,提高仓库利用率,减少人力物力资源浪费,提高效率。
二、利用智能技术提升物流运输效率随着科技的不断发展,智能技术在物流运输领域的应用越来越广泛。
企业可以利用智能技术,如人工智能、大数据分析等,优化物流运输,提高效率。
首先,企业可以通过人工智能技术,实现智能调度和路径规划,提高运输效率。
人工智能可以根据实时数据分析,智能调度车辆,避免拥堵和延误,提高运输效率。
其次,企业可以通过大数据分析,优化物流运输过程,提高效率。
大数据分析可以帮助企业分析货物运输情况,找出问题所在,及时调整方案,提高运输效率。
最后,企业可以利用物联网技术,实现货物实时监控和追踪,提高运输效率。
物联网技术可以实时监控货物位置和状态,及时发现问题,提高运输效率。
三、加强人才培养,提高物流运输效率人才是企业发展的重要资源,加强人才培养,提高物流运输效率至关重要。
企业可以通过培训和引进优秀人才,提高物流运输人员的专业水平,提高运输效率。
首先,企业可以建立完善的培训体系,定期组织培训课程,提高物流运输人员的专业技能和管理能力,提高运输效率。
其次,企业可以引进优秀人才,吸引高素质的物流运输人员加入团队,提高整体运输效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
强化运输组织提高运输效率
随着我国经济的快速发展,国内群众对铁路运输的需求量越来越大。
目前,虽然我国铁路的运输能力有了很大的提高,然而还是存在运输能力无法满足运输需求的状况。
只有坚持科学的发展观,强化运输组织,提高运输效率,才能逐渐缓解国内铁路运输紧张的局势。
标签:强化运输组织提高运输效率
引言
随着我国经济的快速发展,国内货物运送量逐年高速递增[1] 。
2011 年10 月,我国各大干线施工全面展开,当时的月货物发送量就以每月增加65.1万t,日均装车167 008车的速度递增,整个铁路运输的任务十分沉重。
铁路的修筑长度和车厢的增加速度远远比不上运输量的增加速度。
为了改善国内铁路运输的紧张态势,中国铁路总公司在我国现有铁路运输能力和国民经济发展铁路运输需求的基础上,确定了在科学发展观的指导下,坚持走扩大再生产之路的方针。
一、坚持“五个统筹”,协调区域发展
“五个统筹”具体是指筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放这五个方面的内容[2]。
铁路是我国国民经济发展的大动脉,是十分重要的交通运输线路,具有无法替代的作用。
离开了铁路运输,我国整个国家的经济将陷入瘫痪的状态。
1)坚持和贯彻“确保重点、兼顾一般”的运输组织原则。
中国铁路总公司要不断建立和健全重点物资运输台账,保障重点运输任务的全面实现。
与此同时,要不断提高一般物质的运输力度,不断提高我国铁路运输效率。
2)地方政府要大力支持铁路运输的发展。
目前,我国铁路运输的实际能力和经济发展对铁路运输的需求量存在严重的矛盾,特别是在高峰期时候,矛盾更加严重。
在这种情况下,各地区政府要紧急召开相关会议,商讨协调铁路运输的方案和对策,以确保重点物质和重点用户能够得到安全有效地运输,使铁路运输的激烈矛盾能够得到及时有效地缓解。
其次,各个地方的政府要积极辅助铁路公司,对当地的铁路货运代理市场实行规范高效的管理,着重解决生产企业的资源运输问题,为当地的经济发展提供有力的铁路运输条件。
3)做好编制科学装车计划的工作。
过旬日历装车轮廓计划将重点客户运量明确标示出来。
根据编制好的装车计划,调度指挥中心和各装车站能够采取高效的针对性措施计划配空和装车,保障重点运输任务的完成。
4)保证信息渠道畅通无阻。
为了提高铁路运输的效率,确保重点铁路运输任务的完成,中国铁路公司在提高铁路建设质量,提高铁路运行速度的同时,要着重解决急、难、特、困运输问题。
重点建设和不断完善车站与铁路局间畅通的信息报告制度,以保障良好的铁路运输状态。
5)重点解决重要企业的运输任务。
保障当地重点企业运输任务的完成,才能够解决这些企业的材料和资源问题,才能确保当地重要企业的正常运行,才能够为当地的经济发展提供源源不断的动力和支撑。
二、以市场需求为导向,大力调整和优化运输结构
铁路运输的发展一定要以市场需求为导向,大力调整和优化运输结构[3]。
必须坚持和贯彻“灵活调整、优化结构、巩固中长、扩大管内”的原则。
1)开拓客运市场。
提高中国铁路公司客运营销的水平和能力,大力开拓中国的客运市场。
2)开拓货运市场。
以不断调整和优化铁路运输结构为中心,坚持“调活管内”,不断提升管直的组织策略,提高中国铁路公司货运营销的水平和能力,大力开拓中国的货运市场。
3)抓住国家政策的有利时机。
中国铁路公司一定要善于抓住国家政策的有利时机,大力发展铁路运输。
例如,我国一直十分重视西部大开发,这是一个十分有利的时机。
中国铁路公司要全面掌握各大小企业的分布情况,进行铁路运输的布局,以提高装载和卸车的效率,大大减少管内周时,灵活调动管内铁路运输的发展。
例如,在分界口通畅的情况下,采取远程、高费率货物装车的方式;在交车受到限制的情况下,指挥好好成组装车和直达列车的开行,以提升分界口的运输能力。
三、统一铁路运输的结构、质量和效益
1.严格落实编组计划,促进运输结构的优化
严格落实编组计划,优化运输结构能够提高铁路运输快编快解、快取快送的程度,最大程度地适应经济发展对铁路运输的需求[4]。
这样可以有效改进铁路运输领域的作业组织形式,大大增加管内装车数量。
与此同时,如果安排高运价与管内长运程货物装车,可以更好地改善货运结构,促进运行图、技术计划和运输方案编制质量的提升,将铁路运输资源的利用水平发挥到极致。
此外,调整部分米轨铁路货物运输组织结构,提高加强换装作业组织的力度,能够对当前米轨铁路运能紧张状况起到很好的缓解作用。
2.提高列车的牵引定数,增加列车的载重量
在增载相关概念、范围以及涵义的基础上,各个基层站段要加强组织货车增载的力度。
例如,为了提高米轨铁路的实际运量,铁路相关部门特别就米轨铁路货车增载制定了规定。
原先的米轨铁路货车静载重为29.1 t,如今已经提高到了30.8 t。
这个规定只是暂时的,随着我国经济对铁路运输量的增加,铁路相关部门将不断加大对铁路运输能力和载重能力的考核力度和强度,在确保铁路运输安全的前提下,要达到货车平均静载重59t以上的目标。
3.加强对车站装卸车的组织和管理工作
为了提高装载车的作业效率,加强对装卸车作业动态的掌握,以及时发现装卸车在工作中存在的问题,便于在第一时间内采取有效的措施,铁路部门要做好《装卸车作业大表》的建立工作。
在《装卸车作业大表》的辅助下,铁路部门能够充分挖掘铁路运输的潜力,进一步提升装卸车作业组织能力和水平。
此外,要逐步提高夜卸的比重和作业的效率,特别是第一班的作业效率,极其重要。
同时,要不断减少老牌车和大点压车的数量,杜绝“以车代库”现象的发生,提高出货力
度。
4.做好集装箱的运输管理工作要明确集装箱公司与铁路部门之间的责任,使二者之间形成相互协调、相互合作、紧密联系的关系。
只有这样,日常的集装箱计划管理和日常运输组织工作才能够更顺畅更协调地进行。
四、实行有效的财务指导,实现效益最大化
1)充分发挥财务指导在实现客货营销目标和客货资源配置中的巨大作用。
例如,分析和对比列车加开、加挂、减挂、停开的效益,对其进行全面的投入产出分析和经营风险预测。
这样可以大大促进客货营销反应能力的提高,提升铁路运输的效益。
2)充分发挥财务指导在运输生产过程中的作用。
将企业经营需求值作为核心,倒推发送量、周转量、运输收入和营业收入的目标预期值。
根据财务成本的具体需求,倒推机车使用、车辆运用、生产费用等计划;根据日、旬、月的预算,对日间发送量、周转量、收入、机车日产量、货车日产量、中转时间、一次作业时间和单车效益进行严密地控制。
只有做好以上工作,才能够为实现最大的效益制造可能性。
3)重视铁路运输质量的提高。
质量是市场竞争中的磐石,唯有保障铁路运输的质量,才能够为其他的提高创造条件,否则,就犹如中空的树木,摇摇欲坠。
除了要关注铁路运输的成本、实际收益之外,更要加大对铁路运输质量的重视力度,它是收益的源泉和保证。
铁路部门要不断加大机车的投入量,提高火车运输的效率,保障火车运输的安全性,才能够促进铁路运输的长期可持续发展,为最大限度地追求效益创造可能。
五、结语
要实现促进我国铁路运输科学可持续发展,满足国民经济发展对铁路运输需求的目标,必须要树立和坚决落实科学发展观和“两个观念”。
“两个观念”的具体内容包括适应内涵挖潜、低成本跨越要求;适应市场需求,提升铁路综合运输能力,满足社会日益增长的运输需求。
本文探讨了强化运输组织,提高运输效率的具体策略,希望能够为该领域的研究提供有价值的参考和借鉴。
参考文献
[1]苏顺虎. 坚持科学发展观强化运输组织提高运输效率[J]. 铁道运输与经济,2012,04:7-9.
[2]郝东红,樊宝元. 挖掘设备潜力强化运输组织提高运输能力[J]. 铁道运输与经济,2013,09:27-29.
[3]加强日常运输组织提高运输效率促进货运增量[J].铁道货运,2011,12:40
[4]记者罗平. 优化运输组织提高运输效率[N]. 人民铁道,2012-12-11A03.。