DBA成长与优化团队建设

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生产副总工作交流发言稿

大家好！今天，非常荣幸能够在这里与大家分享我的工作经验和心得，同时也借此机会，与大家进行一次深入的工作交流。

首先，我要感谢公司给我这个机会，让我在这个岗位上得以发挥自己的专业能力和管理才能。

在此，我也希望大家能够对我提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展。

一、工作回顾自从担任生产副总以来，我深感责任重大。

在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，积极应对市场竞争，努力提高生产效率，确保产品质量，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

1. 提高生产效率为了提高生产效率，我们采取了一系列措施：（1）优化生产流程，简化操作步骤，减少生产环节中的浪费；（2）加强设备维护，确保设备稳定运行，降低故障率；（3）提高员工技能水平，通过培训、考核等方式，提升员工综合素质；（4）加强生产计划管理，合理安排生产任务，提高生产计划的准确性和可执行性。

通过以上措施，我们成功提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了生产成本。

2. 保障产品质量产品质量是企业的生命线。

为确保产品质量，我们严格执行以下措施：（1）加强原材料采购管理，严格控制原材料质量；（2）完善生产工艺，确保生产过程稳定；（3）加强过程检验，及时发现并解决生产过程中的问题；（4）严格质量考核，对不合格产品进行追溯和整改。

通过以上措施，我们确保了产品质量，赢得了客户的信任。

3. 优化团队管理团队是公司发展的基石。

为了优化团队管理，我们着重做好以下工作：（1）加强团队建设，提高团队凝聚力；（2）关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台；（3）建立激励机制，激发员工工作积极性；（4）加强沟通协作，提高团队执行力。

通过以上措施，我们成功打造了一支高素质、高效率的团队。

二、工作展望展望未来，我们将继续努力，为实现公司发展战略，推动公司持续发展而努力。

1. 深化工艺改进为了进一步提高生产效率，降低生产成本，我们将持续深化工艺改进，优化生产流程，提高产品质量。

外派人员的年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我有幸作为公司的一名外派人员，被派往我国某城市负责市场拓展和团队管理工作。

在这一年的时间里，我充分发挥了自己的专业能力和团队协作精神，为公司的发展贡献了自己的力量。

现将我的年度工作总结如下：二、工作回顾1. 市场拓展（1）深入了解目标市场：我通过对目标市场的深入调研，了解了当地消费者的需求和市场竞争状况，为公司制定合理的市场拓展策略提供了有力支持。

（2）建立合作伙伴关系：在充分了解市场的基础上，我与当地多家企业建立了良好的合作关系，为公司产品的推广奠定了坚实基础。

（3）拓展销售渠道：通过不懈努力，我在当地成功建立了多个销售渠道，使公司产品在当地市场占有率逐步提升。

2. 团队管理（1）选拔和培养人才：我积极选拔和培养优秀员工，为团队注入新鲜血液，提高团队整体素质。

（2）优化团队结构：针对团队存在的问题，我不断优化团队结构，提高团队协作效率。

（3）加强团队凝聚力：通过举办各类团队活动，加强团队成员之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。

3. 业绩成果（1）市场占有率：经过一年的努力，公司产品在当地市场占有率较去年同期提高了20%。

（2）销售额：在外派期间，公司销售额实现了稳步增长，较去年同期增长了15%。

（3）团队建设：通过加强团队管理，团队整体素质得到显著提升，员工满意度达到90%。

三、工作亮点1. 创新思维：在面对市场竞争和团队管理问题时，我始终保持创新思维，积极寻求解决方案，为公司发展贡献了自己的智慧。

2. 跨文化沟通：作为外派人员，我充分发挥自己的跨文化沟通能力，有效协调了中外员工之间的关系，确保团队高效运作。

3. 良好的团队协作精神：我始终坚持以团队为中心，积极与团队成员沟通协作，共同为实现公司目标而努力。

四、不足与反思1. 工作压力大：在外派期间，我面临的工作压力较大，有时会影响到自己的身心健康。

2. 跨文化沟通困难：在处理一些跨文化问题时，我有时会感到沟通困难，需要进一步提高自己的跨文化沟通能力。

直销个人年度总结(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年里，我作为一名直销行业的从业者，经历了无数挑战与成长。

在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来。

一、年度业绩回顾1. 销售业绩在过去的一年里，我积极拓展市场，努力提升销售业绩。

通过不断学习产品知识，提高自身业务能力，我成功签下了多个大客户，实现了销售额的稳步增长。

据统计，本年度销售额较去年同期增长30%，超额完成了公司下达的销售目标。

2. 团队建设作为团队的一员，我深知团队建设的重要性。

在过去的一年里，我积极参与团队活动，与团队成员保持良好的沟通与协作。

在团队内部，我努力发挥自己的优势，为团队提供有力支持。

经过一年的努力，团队凝聚力显著提升，团队成员之间的信任和默契更加深厚。

3. 市场拓展在市场拓展方面，我主动出击，积极寻找潜在客户。

通过参加各类展会、论坛等活动，扩大了公司品牌知名度。

同时，我还利用自身人脉资源，拓展了新的市场渠道。

本年度成功拓展了3个新市场，为公司带来了新的增长点。

二、自我提升1. 专业技能为了更好地适应直销行业的发展，我不断学习产品知识、营销技巧和客户服务等方面的知识。

通过参加公司组织的培训、阅读专业书籍等方式，提高了自己的专业技能。

现在，我已经能够熟练掌握各类产品的特点及销售方法，为客户提供专业的咨询服务。

2. 沟通能力沟通是直销行业的关键。

在过去的一年里，我注重提升自己的沟通能力。

通过参加各类沟通技巧培训，学会了如何与客户、团队成员有效沟通。

现在，我能够准确把握客户需求，为客户提供满意的服务。

3. 时间管理直销行业竞争激烈，时间管理至关重要。

在过去的一年里，我学会了合理安排时间，提高工作效率。

通过制定工作计划、优化工作流程等方式，确保了各项工作按时完成。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场开拓能力有待提高。

虽然本年度成功拓展了3个新市场，但与行业平均水平相比仍有较大差距。

为客户创造价值——任职期间业务成果回顾

为客户创造价值——任职期间业务成果回顾伴随着科技的进步和市场竞争的日益激烈，如何为客户创造更多的价值已经成为了企业长期发展的重要战略。

作为一名业务人员，我在任职期间注重以客户为中心，并不断探索和创新，以最大化地为客户创造价值。

以下是我在任职期间所取得的业务成果回顾。

一、服务创新在业务的拓展过程中，我认识到创新是赢得客户和市场的重要策略之一。

因此，我致力于研究市场趋势和客户需求，不断推陈出新，提供更具创新性的服务。

例如，在小程序推广方案的方向，我们尝试了多种不同的策略，其中一个重要的创新是加入 VR 技术，打造了一种可视化的小程序设计方案，将客户的需求，设计的效果直观地呈现给客户，受到多位客户的热烈好评。

通过服务创新，我们不仅为客户提供了不同寻常的服务体验，也为公司在同行业中建立了竞争优势，从而实现了双赢。

二、流程优化在我们业务中，咨询服务和产品销售是最核心的业务环节。

通过不断总结客户服务中出现的问题，我发现了许多不必要的流程，这导致了团队的效率低下。

因此，我与团队成员一起研究了业务流程，通过优化业务流程，来降低服务成本，提高服务质量。

我们更新了客户分配方法，优化了售后服务流程，并引入了自动化工具来处理客户问题。

这种流程优化的做法降低了企业整体运营成本，减轻了公司的财务压力，同时也在更短的时间内完成了更多的业务工作。

三、团队建设团队建设也是我们在服务中达到业绩的重要因素之一。

由于业务涉及面较广，人员复杂，因此我注重建设团队的优势，打造协作和高绩效文化，并在其中扮演着激发团队动力的角色。

首先，我鼓励团队成员提出创新性的服务需求，这不仅为团队提供了更宽广的想象空间，同时也引导了他们的想象力和市场敏感度。

其次，我不断培养和发掘优秀的团队人才，并鼓励他们多交流，不断提高团队的整体素质。

随着时间的推移，我们的整体团队绩效和协作能力得到了极大提高，客户满意度和回头率也有了显著的提高。

四、数据分析和风险控制在业务的过程中，我了解到数据分析和风险控制是服务价值提升的重要保障。

个人年度工作总结范文300字5篇

个人年度工作总结范文300字5篇篇1一、引言过去的一年，我在公司各位领导的带领下，与团队成员共同努力，完成了众多工作任务。

在此，我对本年度的工作进行全面的回顾与总结。

二、工作内容及成果1. 项目完成情况本年度，我参与了多个重要项目，包括产品推广、市场调研、客户服务等。

在团队的支持与共同努力下，我们成功完成了既定目标，取得了良好的业绩。

2. 工作亮点（1）创新营销策略：针对公司产品特点，我提出并实施了一系列创新营销策略，通过社交媒体、线上线下活动等方式，提高了品牌知名度。

（2）提升客户满意度：我主导了客户服务团队的培训，提高了团队的服务水平。

同时，我积极收集客户反馈，优化服务流程，使客户满意度得到显著提升。

3. 不足之处（1）团队协作能力：在部分项目中，与团队成员的沟通不够充分，导致工作进度受到一定影响。

（2）时间管理：在面对多个项目同时进行的情况时，我在时间管理上还需加强，以确保项目顺利进行。

三、工作心得与成长1. 提高了专业技能：通过参与多个项目，我在营销策划、团队管理、数据分析等方面的技能得到了提升。

2. 加强了团队协作：在工作中，我注重与团队成员的沟通与协作，共同解决问题，提高了团队凝聚力。

3. 深化了行业认识：我积极关注行业动态，了解市场需求，为公司的发展提供了有价值的建议。

四、未来规划与目标1. 提高综合素质：新的一年，我将继续提高自己在数据分析、市场调研等方面的能力，为公司的发展提供更有力的支持。

2. 加强团队建设：我计划与团队成员共同制定更加明确的工作计划和目标，提高团队的整体执行力。

3. 拓展业务领域：我将积极寻求新的业务机会，拓展公司的业务范围，为公司创造更多的价值。

五、总结过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足之处。

我将以此为契机，不断提高自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献更多的力量。

同时，感谢领导和同事们的支持与帮助，让我在工作中不断成长。

新的一年，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献更多的智慧与力量。

dba工程师岗位职责职位要求

dba工程师岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!dba工程师岗位职责职位要求第1篇 dba工程师岗位职责职位要求岗位职责：1、负责sqlserver数据库的搭建、备份、恢复、迁移等工作。

DBA经理岗位职责

DBA经理岗位职责DBA经理（数据库管理员经理）是企业数据库管理团队的领导人员，其主要职责是负责企业数据库管理、监控、维护和优化工作的规划、实施和监督。

下面是DBA经理岗位职责的具体介绍。

1. 数据库规划根据业务需求，负责整体数据库的规划，包括数据库设计、数据库架构以及数据库应用等方面。

需要对企业的业务流程进行深入研究，确保数据库在支持业务的同时，能够满足企业的发展和扩张需求。

2. 数据库开发负责数据库的设计和开发工作，包括数据库表的设计、存储过程、触发器和函数等实现。

需要熟悉数据库开发工具和语言，如SQL Server、Oracle、MySQL等，并了解数据库开发最佳实践。

3. 数据库运维负责数据库的日常运维工作，包括数据库备份、恢复、性能监控、故障排除、容灾备份等工作。

需要熟悉数据库运维工具和技术，并制定相应的运维策略和流程，保障数据库的可靠性、稳定性、可扩展性和安全性。

4. 数据库优化负责数据库性能优化及调优工作，包括查询优化、索引优化、存储过程优化、缓存优化等方面。

需要对数据库管理系统和存储技术有深入的了解，对数据库性能瓶颈和问题进行分析和处理，从而保证数据库的高效运行。

5. 数据安全管理负责数据库的安全管理工作，包括安全策略的制定、访问控制、备份与恢复、数据加密等工作。

需要熟悉数据库的安全技术和漏洞，制定相应的安全措施，保障数据库的数据安全和完整性。

6. 团队管理负责建立和管理企业的数据库管理团队，包括招聘、培训、分配任务、管理绩效等工作。

需要对人员管理和团队建设有一定的经验和技能，建立并保证高效的团队运转。

总之，DBA经理是企业数据库管理团队的领导者，需要全面掌握和熟练运用数据库管理和运维技术，并具备团队管理和员工培训等能力，保障企业数据库系统的高效稳定和安全运行。

“团队建设”管理知识总结

“团队建设”管理知识总结一、明确团队目标首要的管理知识是要明确团队建设的目标。

如果没有一个明确的目标，团队成员就没有共同的方向和奋斗的目标。

因此，在全员参与下，管理者要确立团队建设的目标以及实现该目标的步骤和时间表。

同时，团队建设的目标应该与企业战略目标相匹配，以确保团队建设的成果对整个企业有重要的作用。

二、建立有效的沟通渠道沟通是人际交往中最基本的因素。

因此，建立有效的沟通渠道是团队建设不可或缺的一部分。

管理者应该采用多种沟通方式，如定期会议、电子邮件、社交媒体等，以便实现团队成员之间的有效沟通。

此外，管理者还需热情地倾听并正确地反馈团队成员的意见和想法。

三、建立良好的合作文化一个成功的团队建设离不开良好的合作文化。

良好的合作文化可以建立在共同目标、互相信任、充分沟通和适当的奖励机制的基础上。

管理者可以通过建立团队文化和价值观，以及组织团队活动来促进团队成员之间的紧密度和彼此信任的建立。

一个愉快的工作环境和充分的奖励制度可以帮助鼓舞和激励团队成员，从而增强团队的凝聚力。

四、建立有效的决策机制在每个团队里，决策是必不可少的。

因此，管理者应该建立起一个有效的决策机制。

要建立管理者、每个成员在团队里的角色和职责，并通过专业的培训、技能提高和奖惩制度来提高团队成员的核心竞争力。

管理者还应该鼓励各成员发扬个人优势，将团队成员整个融合进团队，让每个人都感到自己很重要。

五、不断创新和改善团队建设需要不断地创新和改进。

一个团队无法持续地发展和成长，除非管理者不断推行创新和改善。

在团队中，每个成员都应该被鼓励提出改善意见，并帮助团队达成更好的奋斗目标。

同时，管理者也需要不断学习新的管理知识和技能，以适应新的创新和技术。

这样可以保证团队的竞争力在不断巩固和提升。

总结团队建设是企业发展不可或缺的一部分。

要想构建高效、团结、协作的工作团队，需要管理者充分认识到上述几个重点方面的管理知识，带领团队充满活力地实现目标，从而增强团队的凝聚力和工作效率，促进企业良性的发展。

dba团队组织结构

dba团队组织结构摘要：1.DBA 团队的定义和重要性2.DBA 团队的组织结构3.DBA 团队的职责和功能4.DBA 团队与其他团队的协作5.DBA 团队的未来发展趋势正文：1.DBA 团队的定义和重要性DBA 团队，全称为数据库管理员团队，是企业或组织内部负责管理和维护数据库的专业团队。

他们主要负责确保数据库系统的稳定运行、数据安全以及性能优化等方面的工作。

在信息化时代，数据库已经成为企业运营的核心资产，DBA 团队的重要性不言而喻。

2.DBA 团队的组织结构DBA 团队的组织结构通常包括以下几个层次：（1）DBA 团队主管：负责整个团队的领导和管理工作，制定团队的发展战略和工作计划，同时负责与其他部门或团队的沟通协作。

（2）数据库管理员：负责数据库的日常管理和维护工作，包括数据备份、恢复、性能监控、安全设置等。

（3）数据库工程师：负责数据库系统的设计、开发、优化和升级等工作。

（4）数据分析师：负责对数据库中的数据进行分析，为决策者提供数据支持。

（5）数据开发工程师：负责数据库相关应用的开发和维护工作。

3.DBA 团队的职责和功能DBA 团队的职责主要包括：（1）确保数据库系统的可用性、可靠性和安全性。

（2）对数据库进行定期备份，以防数据丢失。

（3）监控数据库性能，对数据库进行优化以提高系统性能。

（4）制定数据库的维护计划，确保数据库的稳定运行。

（5）与其他团队密切合作，为业务部门提供技术支持。

4.DBA 团队与其他团队的协作DBA 团队需要与其他多个团队保持紧密的协作，包括：（1）开发团队：DBA 团队需要与开发团队合作，共同设计和开发数据库相关应用。

（2）运维团队：DBA 团队需要与运维团队协作，确保数据库系统的稳定运行。

（3）业务部门：DBA 团队需要根据业务部门的需求，提供相关的数据支持和技术服务。

5.DBA 团队的未来发展趋势随着大数据、云计算等技术的发展，DBA 团队将面临更多的挑战和机遇。

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安装一套数据库是 DBA入门的第一步
认真阅读安装手册后再进行
安装
不要使用 “攻略” 之类的文
档
遇到的问题越多，帮助越大
从
WINDOWS 平台上安
装开始
入门阶段（2）-学习数据库管理
从最基本的维护操作开始熟悉Oracle的命令
这个阶段尽量不要使用工具
最好有两套数据库，便于做实验
内容：
80%以上的DBA无法达到这个阶段
不仅仅是为了工作， DBA是生活的一部分
本阶段的主要任务是深入、深入、再深入
突破阶段的学习特点
很多知识的学习目的不是为
了工作
每个知识点都需要深入，甚至到算法语言和源码级的层
面
这个阶段的后期，很难找到对你有较大帮
助的书
有编程经验的人更有优
势 :( 从现在开始学习编程是不是太晚了？
• 本阶段需要更复杂的实验环境
• 有些时候需要外部合作
• 实践仍然是最有效的学习方法
• 将学到的东西用到实践中去
更有效的看书
实验环境
加强实践
本阶段DBA的缺陷
不了解应用架构的特点及发
展
不了解应用软件开发的过程
缺乏中间件优化的知识和经
验
缺乏主机、存储和网络方面的
经验
缺乏ITIL 方面的知
查阅Oracle错误信息参考和完全参考手册
小工具：oerr ora xxxx
本阶段应避免的
过于依赖别人
只看书，不实践
遇到问题就上网去搜索
在某个技术细节上过于深入
对于网上找到的资料不加质疑的全盘
接受
提高阶段
提高阶段的学习特点
本阶段十分漫长，知识
点十分多
需要有适当的学习环境，在工作中学
人员稳定性素质和性格的选择人员的发展
团队提升
个人目标和团队目标如何统一团队中人员的稳定性决定了团队发展的速度长远来看，性格比素质更重要团队必须提供一定的成长空间团队学习是最佳的提升方法
提高阶段的学习过程
第一步：掌握主要技术
第二步：理论上深入
第三步：融会贯通知识点
提高阶段的注意事项
读书但不读死书不偏听盲从，哪怕对方是大师自己亲自验证十分关键这个阶段可能跨越数年，甚至是整个职业生涯学方法而不仅仅是学知识，学会正确的分析问题的方法学会如何搜索知识
突破阶段
突破阶段
中培训
2012年8 月：飞行集训，小规模扩容达到40人，阶段考试
2013年：规划队伍
扩大到 60-80人
2012年3 月：队伍重组，开始尝试各种优化项
目
2012年6 月：进驻各项目现场，实施第一个优
化项目
2012年10 月：第二次飞行集训，阶段
考试
团队建设中的几点思考
聚焦目标
• 用户与权限管理 • 表空间和数据文件管理 • 数据库参数修改 • ......
入门阶段（3）-阅读
通过前两步的学习，对Oracle 数据库已经有了初步的了解，需要系统学习来提升自我
阅读阶段的实践操作十分重要ຫໍສະໝຸດ Oracle Concepts
书本上的知识只有通过实践才能成为自己的
Oracle Database Reference
识
通向大师之路
通向大师之路
• 首先，我不是大师，大师是我毕生的追求
“坚 • 在这个阶段，我能教大家的只有两个字持”
优化团队建设
优化团队建设中的要点
人员构成
管理体系
• 没有没用的人，只有用错的人
• 每个人都不是 SUPERMAN
• 没有骨干，没有发展
• 严格绩效考核
• 外松内紧
• 每个小组不宜过大
DBA的分类
开发DBA
维护DBA
综合DBA
注重开发过程中的数据库管理，熟悉软件开发
设计评审
一般从上线前开始介入维护
侧重于系统运行阶段的维护
兼顾上面二者的特点做的事情更杂
数据库逻辑/物理设计要掌握一定的硬件知识
开发过程中的性能优化
主要任务是为系统运行阶段提供保障
编程人员的培训
入门阶段
入门阶段（1）-安装一套数据库
培训与学习工作与绩效
• 定期培训，定期考试，优胜劣汰
• 建立群体学习机制
• 在工作中学习
• 二线专家至关重要
• 边工作边学习，DBA 必须在工作中才能成长
• 前期不注重工作绩效，更注重个人提高
南瑞集成优化团队发展简介
2011年12 月：初创， 6人的小
团队
2012年5 月：第一次扩容，达到30人，第一次集
DBA成长与优化团队建设
白鳝 2013年4月
关于“白鳝”
• 白鳝的身份:
• 徐戟 • Oracle DBA • 系统架构师 • 优秀的C程序员（十多年前）
• 主要作品
• 国内首套长话联机实时计费系统 • 国内首个检验检疫业务综合管理系统 • 金融中间业务平台IPP（金融大前置） • Oracle粉丝网： • 国家电网优化团队： • 《ORACLE 优化日记》 • 《Oracle RAC日记》 • 《DBA的思想天空》 • 《工具-DBA思想的延伸》（创作中）
习
需要专家指导
需要坚持
提高阶段的学习方法
• 读书在本阶段是十分重要的，隔一段时间重读oracle concepts都会有收获 • 多实践，学习操作的同时，应该多思考Oracle的原理 • 不要轻易相信网上的观点，能验证的尽量自己验证 • 对于暂时无法理解的东西记录下来，过一段时间再来学习 • 先铺面，再深入 • 找个好老师 • 考OCP是辅助学习的好方法 • 找一个METALINK帐号，MOS是目前最好的知识库 • 能接触大型生产系统，因此你需要一个DBA的工作，哪怕薪水不高 • 写博客是不错的想法 • 注意知识库的积累，把经历的一切记录下来
突破阶段的学习方法
• MOS的内容准确性较高
• MOS内容十分丰富
尽可能使用 Metalink
• 每个人都不是全才 • 每个人都有思维盲
点
高手在一起研究问题
• 开阔眼界才更有利于提高
• 国外的DBA的思维和接触的技术和我们有所不同
加入一些国际性的技术沙龙
• 浏览和跳跃式阅读 • 抓住要点
通过实践操作来学习理论
实践能把枯燥的阅读变得轻松
入门阶段的学习方法
多实践，如果没有实践机会，到ITPUB或者QQ群去讨论问题
看书的时候发现新知识马上做实验验证
使用虚拟机进行各种实验，并认真记录所有的实验步骤碰到问题别急着找攻略，最好能够自己通过看书解决（先思考一下更好）从基础开始，不要急于求成