公司人事档案如何建立
企业怎样建立人事档案
企业怎样建立人事档案企业怎样建立人事档案1.目的第一，建立人事档案利用制度是为了高效、有序地利用档案材料。
档案在利用过程中，应遵循一定的程度和手续，这是保证档案管理秩序的重要手段。
第二，建立人事档案利用制度也是为了给档案管理活动提供规章依据。
工作人员必须按照这些制度行事，这是对工作人员的基本要求。
2.人事档案利用的方式(1)设立阅览室以供利用查阅。
阅览室一般设在人事档案库房内或靠近库房的地方，以便调卷和管理。
这种方式具有许多优点，如便于查阅指导，便于监督，利于防止泄密和丢失等。
这是人事档案利用的主要方式。
(2)借出使用。
借出库房须满足一定的条件，比如:本机关领导需要查阅人事档案;公安、保卫部门因特殊需要必须借用人事档案等。
借出的时间不宜过长，到期未还者应及时催还。
(3)出具证明材料。
这也是人事档案部门的功能之一。
出具的证明材料可以是人事档案部门按有关文件规定写出的有关情况的证明材料，也可以是人事档案材料的复制件。
要求出具材料的原因一般是入党、入团、提升、招工、出国等。
3.人事档案利用的手续在通过以上方式利用人事档案时，必须符合一定的手续。
这是维护人事档案完整安全的重要保证。
(1)查阅手续。
正规的查阅手续包括以下内容:首先，由申请查阅者写出查档报告，在报告中写明查阅的对象，目的，理由，查阅人的概况等情况;其次，查阅单位(部门)盖章。
负责人签字;最后，由人事档案部门审核批准。
人事档案部门对申请报告进行审核，若理由充分，手续齐全，则给予批准。
(2)外借手续。
借档单位(部门)写出借档报告，内容与查档报告相似。
借档单位(部门)盖章，负责人签字。
人事档案部门对其进行审核、批准。
进行借档登记。
把借档的时间，材料名称、份数、理由等填清楚，并由借档人员签字。
归还时，及时在外借登记上注销。
(3)出具证明材料的手续:单位、部门或个人需要由人事档案部门出具证明材料时，需履行以下手续:首先，由有关单位(部门)开具介绍信，说明要求出具证明材料的理由，并加盖公章;其次，人事档案部门按照有关规定，结合利用者的要求，提供证明材料;最后，证明材料由人事档案部门有关领导审阅，加盖公章，然后登记、发出。
怎样建立人事档案
怎样建立人事档案怎样建立人事档案一、人事档案的分类人事档案包括固定人员人事档案、流动人员人事档案、应聘人员人事档案三大类。
二、人事档案的内容固定人员是指在公司正常上班的在职人员。
流动人员是指辞职或被公司辞退的人员。
上述两类人员以个人为单位建立档案，档案内容包括学历证复印件、身份证复印件、原单位离职证明原件、个人简练、面试人员登记表、员工登记表、其他证书复印件(计算机、英语等级证书)、员工转正审批表、员工晋升表、岗位变动表、劳动合同等其他资料。
应聘人员是指通过各种渠道向公司投递了简历，由于各种原因未被公司聘请的人员。
该类人员的以集体为单位建立档案，档案内容主要是其投递的个人简历。
三、人事档案的编号人事档案采用二级编码，固定人员人事档案和流动人员人事档案编码依次为入司年份、流水号，具体如下图1。
应聘人员人事档案编码依次为投递时间、流水号。
例如张三在2012年6约3日第一个投的`简历那么他的档案编号为：120603001，具体如下图2。
四、人事档案存储管理三类人事档案分别管理。
固定人员人事档案和流动人员人事档案以个人为单位用档案袋收纳。
应聘人员档案整体为单位用档案袋收纳。
人事档案一般不外借， X X X X X X 入司年份后2 位流水账号 X X X X X X X X X 投递的年月日流水账号图1 图2 固定人员人事档案的借阅需要经部门主管同意;流动人员档案和应聘人员人事档案根据跟部门需要经档案管理人员同意可以借阅。
流动人员档案自相关人员离开公司3年后方可消费;应聘人员人事档案自投递之日起2年后方可消费。
五、人事档案电子资料库的建立三类档案均应建立人事档案电子资料，方便管理和查询。
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【怎样建立人事档案】。
建立企业人事档案管理制度
一、引言人事档案是企业人力资源管理的重要组成部分，对于规范企业劳动人事管理、维护员工权益、促进企业发展具有重要意义。
为加强企业人事档案管理，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范企业劳动人事档案管理工作，确保档案的完整、准确、安全。
2. 保障员工合法权益，为员工提供便捷的档案查询服务。
3. 促进企业人力资源管理水平的提升，为企业发展提供有力支持。
三、管理体制1. 企业应设立人事档案管理部门，负责档案的收集、整理、保管和利用。
2. 对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。
3. 对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。
4. 对无上级企业，可在当地人才交流中心设一专户，保存公司人事档案。
5. 对小型企业，员工个人将人事档案存人才交流中心。
6. 公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。
四、管理内容1. 建档工作：对员工人事档案进行建档，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、考核结果、奖惩情况等。
2. 转调工作：员工调入时，及时办理人事档案转调手续；员工调出时，做好工作总结与工作证明，办理档案调转。
3. 考核结果及奖惩决定存档：将员工考核结果、奖惩决定等及时存入人事档案。
4. 统计分析：定期统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。
5. 保密制度：人事档案为密件，须合理存放，不泄露秘密，无关人员不得查阅。
五、保管制度1. 材料归档制度：新形成的档案材料应及时归档，按照材料的属性、内容确定归档位置，补登目录，将新材料放入档案。
2. 检查核对制度：定期对人事档案材料进行检查核对，确保档案的完整、安全。
3. 转递制度：档案的转递一般由工作调动等原因引起，按照规定程序办理。
4. 保卫保密制度：加强对人事档案的保卫工作，确保档案安全；对档案机密进行严格保密。
5. 统计制度：定期统计人事档案数量、种类、保管情况等，为企业管理提供数据支持。
六、附则1. 本制度由人事部负责解释、补充。
公司员工人事档案表制作流程
公司员工人事档案表制作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、收集信息。
1. 向新员工收集个人基本信息，包括姓名、性别、出生日期、学历、工作经历等。
办理人事档案建立员工档案流程
办理人事档案建立员工档案流程人事档案是企业管理中重要的一部分，它记录了员工的个人信息、工作经历和业绩等关键信息。
建立员工档案是保障企业正常运转和员工权益的重要环节。
下面是一个常见的办理人事档案建立员工档案的流程，供参考：一、收集员工个人信息员工入职之后，人事部门需要收集员工的个人信息。
这些信息通常包括身份证明、联系方式、教育背景、工作经验等。
人事部门需要确保员工信息的真实性和准确性，可以通过核实身份证件、联系前任雇主等方式进行验证。
二、整理并归档员工档案收集完员工的个人信息之后，人事部门需要进行整理和归档。
这包括按照一定的分类标准整理档案，如按照员工姓名、部门、岗位等进行分类。
同时，还需要确保档案的可查阅性和保密性，采取措施防止档案的遗失或泄露。
三、登记档案信息在整理和归档员工档案的同时，人事部门需要将档案信息进行登记。
这包括员工的个人信息、入职日期、岗位信息等。
登记档案信息有助于日后的查询和管理，同时也为员工离职后的档案管理提供了便利。
四、制发档案编号为了方便对员工档案的管理和追踪，人事部门需要为每个员工的档案制发唯一的档案编号。
可以采用数字或字母的组合方式进行编号，确保每个档案都有独特的标识符。
档案编号一般标注在档案封面上或专门制作的档案标签上，并在档案登记册中进行记录。
五、备案文件准备在办理人事档案建立员工档案的流程中，人事部门还需要备案相关文件。
这包括员工的入职申请表、身份证复印件、毕业证书、劳动合同等重要文件。
备案文件的准备和整理要求规范、有序，并按照一定的分类方式进行存放。
六、存储和保管员工档案为了保证员工档案的安全和完整性，人事部门需要为员工档案选择合适的存储和保管方式。
可以采用实体档案柜、电子档案系统或云存储等方式进行存储。
无论采用何种方式，都需要建立相应的存档规范和保密措施，确保档案的安全性和可控性。
七、档案调阅和使用员工档案建立完成后，人事部门需要确保档案的调阅和使用便利。
一般来说，只有经过授权的人员才能查阅和使用员工档案，并且需要记录调阅和使用的相关信息。
公司人事档案如何建立
公司人事档案如何建立为确保人事档案的机密性，为人事决策提供信息和依据，公司人事部制定了人事档案相关管理规定。
以下是小编为你整理的公司人事档案如何建立，希望能帮到你。
第一章人事流程一、招聘标准l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
2公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划l 各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表"交至管理部，由管理部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
三、招聘实施l 招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。
(收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果)四、面试流程1应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表"上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表"上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
4对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到l 经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料.。
2新员工应先至管理部报到，按照"员工到任流程表"办理有关手续。
六、转正l 试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员到一般工作人员无一免之。
入职新员工人事档案管理流程
入职新员工人事档案管理流程入职新员工人事档案管理流程，是指企业为了规范和管理新员工的人事档案，从员工入职开始，进行档案建立、档案管理和档案维护的一系列操作和措施。
下面将详细介绍入职新员工人事档案管理流程，并且包含必要的流程控制措施。
人事档案是企业管理中非常重要的一项工作，对于企业合法合规的运营起到了至关重要的作用。
良好的人事档案管理流程能够帮助企业准确记录员工的基本信息、学历和工作经验等，有效管理员工档案，提高管理效率。
一、档案建立1.人事部门接收员工入职通知后，收集新员工的个人信息、入职材料等，生成一份个人档案。
4.建立纸质档案和电子档案两个版本，确保档案的安全性和便捷性。
二、档案归档1.档案管理人员按照一定的分类和顺序，将新员工的档案归档到人事档案室，并制定详细的档案归档标准和流程。
2.按照个人信息的不同特点，对档案进行分类，如按姓名首字母、职位、部门等分类。
4.将归档位置进行标识，确保档案的存储不会混淆和遗漏。
三、档案管理1.指定专人负责档案管理工作，负责档案的存储、整理、更新和备份等工作。
2.档案管理人员需要定期对档案进行检查和整理，确保档案的完整性和准确性。
3.建立档案管理系统，对档案进行电子化管理，提高档案管理的效率和便捷性。
4.严格遵守保密制度，对档案信息进行保密，确保员工隐私的安全。
四、档案维护1.按照一定的时间周期对员工档案进行更新和维护，及时记录员工的岗位调整、晋升、转正、考核结果等信息。
2.对员工的职业生涯发展记录进行维护，包括员工培训、荣誉称号、奖励惩罚等信息。
3.对员工违纪、辞职、解聘等情况进行记录和存档。
4.档案维护过程中，注意保留签字、日期和审核人等必要的信息，以便于日后的查询和核对。
以上就是入职新员工人事档案管理流程的详细介绍。
在实施过程中，企业还可以根据自身需求和实际情况进行相应的调整和完善。
通过规范的流程控制和细致的操作，能够确保员工档案的准确性和完整性，有效提高企业的管理效率。
建立人事档案怎么弄
建⽴⼈事档案怎么弄作为⼈事最基本的就是关于⼈事档案的建⽴了，档案的管理可以为我们⽇后企业⼈⼒资源的规划做依据，所以⼈事档案的建⽴是⾄关重要的，千万不要⼩瞧纸质和电⼦档档案的管理，意义重⼤。
建⽴⼈事档案怎么弄呢?为了帮助⼤家更好地了解相关知识，店铺⼩编特意为⼤家收集整理了以下知识，有需要的请看下⽂。
建⽴⼈事档案⽅法及步骤：1、员⼯⼊职时需要提供的基本⼈事档案包括以下内容：员⼯简历、⾯试评估表、⼊职登记表、劳动合同、员⼯⾝份证复印件/照⽚、离职证明(⾮应届毕业⽣)、毕业证书等相关证书复印件。
这是最基本的员⼯⼊职所需要提供的相关材料。
2、⼈事在收到以上相关资料的时候就需要展开相应的⼯作了，签订合同以后，公司会给每个员⼯⼀个⼯号，我们可以按照⼯号的顺序来简历⼈事档案，实时的更新和检查花名册，这个花名册的内容根据每个公司能看这个花名册的权限来设定。
如果这个花名册只有领导级别的⼈才能查看，那么内容可以尽可能的详尽，可以包括⼊职时间、合同期限、社保办理情况、试⽤期的评估结果、岗位和职位的变动情况等等，如果这个花名册⼤家都可以看，那么⼀些敏感信息就不要放进去了，就单独再另外制作⼀个表格。
3、除了以上常规项，公司还要设置公司的培训记录，每个公司每隔⼀段时间都会有相应的培训，我们需要做个培训记录表，哪些⼈参加、分别是什么岗位、参加的⽬的及整个培训所产⽣的费⽤，这是公司为员⼯所投⼊的⼀项成本，也是需要记录在案的。
4、绩效展开及结果也算是⼈事档案，每个⽉员⼯的相关信息都需要保留，这些纸质档都需要保留，如果条件允许可以制作相应的电⼦档，便于以后查阅，从员⼯进公司开始，他所有的相关资料都要齐全，例如试⽤期考核表、试⽤期访谈表、转正审批表等等。
5、在⼈事档案的管理过程中，很多⼈认为只要把数据记录就好，然后把相关资料全部放在⼀个档案袋⼦⾥，就觉得⾃⼰的⼯作已经做到位了，其实并⾮这样，在我们实际的操作中，要善于⾃⼰总结⽅法，有的公司有⼈事管理系统，这样⼈事⼯作会⽅便很多，但是有些公司没有，那我们做的就⽐较多了，我们需要有⼀份实时更新的表格，把员⼯的档案按照⼯号编号，制定编号的缩印就能查询表格和先关信息的位置，纸质档案袋⼦上也要有相关内容的概括，严格按照既定的顺序进⾏排序，这样找起来会⽅便很多。
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面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表"上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
公司将随时依据相关法律法规的规定，对具体投保比率作出调整。
第三章 培训制度员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科枝、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。
员工培训要遵循"干什么，学什么，缺什么，补什么;学以致用，学用对口"的原则，从实际出发，按需培训，灵活多详，保质保量。
(收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果)四、 面试流程1应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表"上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
2 辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门(提前一个月以书面形式申请)，部门经理在总经理批准后通知管理部。
该人员按"员工离职流程表"顺序办理有关手续，由管理部监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由管理部保存一年。
人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用，逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。
参加培训的人员需与公司签订上述培训协议。
五、培训费用和待遇l 由公司统一安排的各类培训，其培训费待本人提交培训报告、并取得合格证书后，部门给予报销。
培训不合格者，学费自理。
2 员工参加各类培训班学习期间，工资、奖金和福利待遇按公司有关定办理。
六、员工培训的奖惩l 员工参加业余学习所占用的考试时间，每门课程不应超过一天，并经公司总经理批准。
2、 基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。
3、 公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。
4、 薪酬、福利制度每年由管理部修订一次，员工的薪酬、福利将根据新的薪酬、福利制度进行相应的调整。
5、 公司按照"按劳取酬、多劳多得"的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。
员工提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金。
凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。
3 辞退：公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。
否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。
被辞退职员在收到辞退通知的一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办手续离开公司。
并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为3个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。
2试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交管理部，由管理部统一报总经理审批。
3 经总经理批准转正的员工，由管理部安排与总经理面谈。
(六) 社会保险福利员工转正后可享受国家规定的有关福利，以2001年为例投保比率具体如下：福利总额为基本工资的35%，其中公司支付26.5%(养老保险19%、工伤保险 0.4%、失业保险 1.1%、大病医疗保险 6%)，员工本人承担8.5%(养老保险 7%、失业保险 0.5%、大病医疗保险 1%)。
2. 凡一个月内达三次(含三次)无故迟到、早退将给予当事人口头警告或书面警告的处分并扣发50元工资。
3. 午间吃饭时间不得早于12：00，下午上班时间不得迟于13：00，否则记为 迟到、早退。
二、 休假制度l 员工按国家法定节假日休息。
2 有薪假：员工正式聘用在公司服务满12个月后, 享受有薪假待遇。
ห้องสมุดไป่ตู้5 计划生育假：计划生育假按国家有关规定执行。
假期内发放基本工资。
6 婚假：在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工，可享受10天有薪婚假。
在本公司服务未满一年者可酌情处理。
婚假天数包括星期六、星期日，但不包括法定假日。
7 丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受有薪丧假3天。
8 休假补充说明：1. 员工在试用、见习、实习期间不享受休假待遇;2. 一年内病假累计超过10天者，其年假为5天;事假累计超过10天者，其年假为5天;3. 女员工产假后，不再享受当年年假待遇;4. 如因公无法休假者经申请公司可以给与补偿或将休假推迟到下一年度使。
3. 提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资。
未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以200%的比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告处分。
4. 旷工三日以上(含三日者),公司有权作为自行离职处理,一切后果当事人自负。
4 迟到、早退1. 员工无故迟于8：30上班、早于17：30下班将记为迟到或早退;超过半小时的按旷工计。
3 请假1. 各部门员工请假2日以内(含2日)的，须至管理部填写"假期申请单"报本部门经理批准交由管理部存档;请假2日以上其部门经理需报总经理批准。
部门经理或项目负责人请假需总经理批准。
2. 公司员工每月享受一天带薪病假，不得累计。
凡虚报请假事由，经公司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。
公司人事档案如何建立
为确保人事档案的机密性，为人事决策提供信息和依据，公司人事部制定了人事档案相关管理规定。
以下是为你整理的公司人事档案如何建立，希望能帮到你。
公司人事档案如何建立第一章 人事流程一、 招聘标准l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
(四)加班与加班工资1、 加班工资制度及补假制度仅适用于管理部，其余员工及部门主管级以上人员因工作性质和岗位职责要求，在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生的超时工作报酬，故不另行享受加班工资。
2、 公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，具体方法如下：l 工作日加班工=月薪酬总额 /30×1.5×加班时间工作日加班补假=1.5×加班时间2 休息日加班工资=月薪酬总额 /30×2×加班时间休息日加班补假=2×加班时间3 国定假日加班工资=月薪酬总额 /30×3×加班时间国定假日加班补假=3×加班时间3、 出差或客户应酬等交际活动不计加班。
2 各部门负责的培训工作：1、协助管理部贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。
2、 根据公司要求，制定本部门员工培训计划，并向管理部反映员工对培训工作的意见和要求。
3、 对本部门的员工进行相关业务知识的培训和考核，并将培训计划和培训考核结果报管理部。
三、员工参加培训的条件l 除公司安排的培训外，其参加的各类培训学习，不应占用工作时间，公司不予报销费用。
2 对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途的员工，经公司总经理批准，可优先安排参加各类培训并提供所需费用和时间。
3 对工作不努力或不安心在本部门工作的员工不予安排在职培训。
四、培训的审批程序l 公司安排员工参加的各类培训，须由部门主管报管理部核批备案并报总经理审批。
经批准后，派出参加培训的员工需与公司签订培训协议;2 由公司统一安排的员工培训，参加人员须由公司有关部门推荐，核报总经理审批同意。
4、 工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或国定假日加班的员工，可申请加班餐贴，费用为8元/餐。
5、 员工如需加班，应如实填写"加班申请表"，经部门主管批准后，方可按有关制度执行。
(五) 奖金计划公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。
奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。
公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整。
2公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、 招聘计划l 各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表"交至管理部，由管理部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
三、 招聘实施l 招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。
4对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、 录用、报到l 经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料.。
2新员工应先至管理部报到，按照"员工到任流程表"办理有关手续。
六、 转正l 试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员到一般工作人员无一免之。
公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义务。
员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。
一、培训方式l 公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。
2 公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。
3 信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。
3 正式聘用5年以下的员工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超过15个工作日。
4 产育假：女员工产假为90天，其中产前休假15天。
以下两种情况可适当增加产假天数：1. 生育时难产(如剖腹、破裂)凭医院证明可增加产假15天;2. 独生子女证可增加产假90天;3.产假期间发放工资总额的80%，原有的福利待遇保留;4.产假期间公司将填补其职位，假期结束后，公司内如有同等薪资和职位存在，将优先考虑;否则，公司将另行安排其他工作。