战略管理的“一个中心,两个基本点”
战略管理的构成要素
战略管理的构成要素
战略管理是指企业或组织在面对复杂多变的环境时，通过制定、实施和评估战略来实现长期目标的过程。
它由以下几个关键要素构成：
1. 战略分析：这是战略管理的第一步，包括对组织的内部和外部环境进行评估。
内部环境分析涉及对组织的资源、能力和核心竞争力的评估，而外部环境分析则关注市场、竞争对手、政治、经济和社会等因素。
通过战略分析，组织可以了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
2. 战略选择：在战略分析的基础上，组织需要制定一系列战略选择来实现其长期目标。
这些战略选择可以是公司层面的总体战略，也可以是业务单元或职能部门的战略。
常见的战略选择包括增长战略、稳定战略和收缩战略等。
3. 战略实施：一旦选择了战略，组织需要将其付诸实施。
这包括制定具体的行动计划、分配资源、建立组织结构和流程，以及激励员工。
战略实施需要有效的沟通和协调，以确保各个部门和员工都朝着共同的目标努力。
4. 战略控制：在战略实施过程中，组织需要不断监控和评估战略的执行情况，并根据需要进行调整。
这包括跟踪关键绩效指标、识别战略执行中的问题，并采取纠正措施。
战略控制的目的是确保战略的有效执行，并在必要时进行调整。
5. 战略创新：随着环境的变化，组织需要不断创新和调整其战略。
战略创新包括开发新的产品或服务、进入新的市场、建立合作伙伴关系等。
通过战略创新，组织可以保持竞争力，并在不断变化的环境中生存和发展。
总之，战略管理的构成要素包括战略分析、战略选择、战略实施、战略控制和战略创新。
这些要素相互关联，共同构成了一个完整的战略管理过程，帮助组织实现其长期目标。
战略管理的四个层次与关键要素
战略管理的四个层次与关键要素战略管理是企业长期发展的关键之一，它涉及到从企业整体发展到具体实施的各个层次和要素。
在战略管理中，有四个层次和关键要素需要注意和把握。
下面将逐一讨论这些层次和要素。
战略管理的第一个层次是战略定位层。
在这个层次上，企业需要明确其核心竞争力和定位，以及对外界环境的分析和把握。
核心竞争力是指企业相对于竞争对手的独特优势。
企业应该在不断变化的市场环境下，找到自己的核心竞争力，并形成战略定位。
对外界环境的分析和把握是为了更好地把握市场机会和应对风险。
企业应该关注市场的动态变化、行业竞争态势以及消费者需求的变化，以做出明智的决策和调整。
第二个层次是战略选择层。
在确定战略定位后，企业需要制定相应的战略目标和战略方针。
战略目标是企业长远发展的宏观指标，战略方针是达成这些目标的方法和路径。
企业应该确定明确的战略目标，同时制定可行的战略方针。
战略目标和战略方针的确定需要充分考虑内外部因素的影响，包括企业的资源、能力、市场需求、竞争状况等，以确保战略目标的实现和战略方针的可行性。
第三个层次是战略实施层。
在确定了战略目标和战略方针后，企业需要进行战略实施，并制定相应的行动计划和资源配置。
行动计划是具体的实施步骤和时间表，资源配置是为了支持战略实施所需要的人力、物力、财力等资源。
企业应该根据战略目标和方针，制定切实可行的行动计划，并合理配置资源。
战略实施需要将战略理念与具体操作紧密结合，确保战略的有效实施和最终目标的实现。
最后一个层次是战略评估层。
战略评估是对战略实施过程中的效果进行分析和评价，以及根据评估结果进行战略调整和修正。
企业应该建立一套科学可行的战略评估体系，定期对战略实施过程进行评估，了解战略的有效性和改进空间。
根据评估结果，企业可以及时调整战略方针和实施计划，以适应市场变化和实现长期目标。
除了这些层次之外，战略管理还包括一些关键要素。
其中包括战略信息管理、组织结构设计、人力资源管理和绩效评估等。
新的历史时期如何把握“一个中心、两个基本点”
新的历史时期如何把握“一个中心、两个基本点”作者：梅新育来源：《领导科学论坛》2019年第14期摘要：新的历史时期，我们应该如何正确把握“一个中心、两个基本点”呢？文章主要从以下六部分进行论述：第一，重温“一个中心、两个基本点”；第二，社会主义的本质决定了发展经济是中国共产党和社会主义政权的永恒使命；第三，从新民主主义革命时期到新时代中国特色社会主义，我国以经济建设为中心的重要性始终如一；第四，当前的中美两国角力、国际变局没有改变以经济建设为中心的重要地位；第五，从经济“起飞”的不同结局来看坚持四项基本原则对以经济建设为中心提供的政治保证；第六，新时代坚持改革开放的一些新的特征和做法。
关键词：“一个中心、两个基本点”；四项基本原则；经济建设；改革开放；新时代一、重温“一个中心、两个基本点”中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗。
这是中国共产党第十九次全国代表大会于2017年10月通过的《中国共产党章程》的规定。
概括起来就是“一个中心、两个基本点”。
此外，党的基本路线强调以经济建设为中心，通过发展经济满足人民不断增长的物质文化需求；强调坚持社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持中国共产党的领导、坚持马列主义毛泽东思想，是因为这四项基本原则决定着我们党的旗帜、国家的性质、政权的归属、社会的取向。
二、社会主义的本质决定了发展经济是共产党和社会主义政权的永恒使命中国特色社会主义进入新时代，我们应该怎样把握“一个中心、两个基本点”？其中最重要的就是要坚持以经济建设为中心。
因为社会主义的本质决定了发展经济是中国共产党和社会主义政权的永恒使命。
那么，马克思主义对社会发展的驱动力量和社会发展历程的根本分析是什么？为什么社会主义是人类社会发展不可避免的选择？因为这是社会生产力发展的客观需求，而且工人阶级代表了社会生产力的前进方向。
培训：一个中心,两个基本点
培训：一个中心，两个基本点企业要想使员工由“要我培训”向“我要培训”转变，并取得“事半功倍”的培训效果，HR应当要善于把握培训的“一个中心，两个基本点”。
培训的“一个中心”指的是“培训对谁有好处”；两个基本点指的是“培训需求分析”和“培训效果评估”。
在培训管理实践中HR通常会碰到诸如“公司高层对培训支持力度不够，不肯投入更多的培训经费”和“员工参与培训积极性不高，直线经理经常以部门工作任重而不乐意为员工参加培训开绿灯”等问题而大伤脑筋。
其实，归根结底是HR还没很好地解决培训的一个中心“培训究竟对谁有好处”。
如果说HR不懂得培训的好处究竟有哪些，恐怕不现实。
然而，现实中并非是每一个HR都能恰到好处地向培训的利益相关方“差异化”的阐述清楚“培训究竟对谁有好处”这个中心点。
因为在企业培训管理过程中“培训究竟对谁有好处”这个中心，必须得要因人而宜地采劝差异化”的阐述。
在此之所以强调“差异化”的阐述，基于马斯洛需求层次论而言在培训需求中培训的相关方的需求是不一致的。
对于老板而言总是希望自己真金白银的培训经费投入能够获得最大的“报酬率”；而对员工而言最忌讳的是“被培训”，企业提供的培训机会是自己不感兴趣的，而自己想学的却又学不到或者说企业不可能提供；另外的一点是假若“我学会了，工资能涨吗？职位可以晋升吗”等现实问题全都是未知数。
相对直线经理来说部门工作任务本来就够重的了，还得把人派出去培训，完不成任务怎么办？再说自己的属下通过培训能力、技术提高了，对他这个部门的头来说又能得到什么呢？似乎还是未知数。
如此以来，HR如果不能“善舞”，从人性假设中的“趋利避害”的本质出发，针对培训利益相关方的不同需求，差异化地阐述清楚“培训究竟对谁有好处”的话，要想让相关各方都积极支持你的培训管理工作恐怕很难。
培训的中心点“培训究竟对谁有好处”HR究竟该如何去阐述并无定论。
但是HR必须要从人性假中的“趋利避害”本质出发，有针对性的展开“游说”才能获得相关各方的“鼎力支持”。
一个中心。两个基本点2
我们怎样为国家的发展做贡献
1、树立国兴我荣，国衰我耻的荣辱观 2、关注国家发展 3、努力学习，增长才干，为将来投身 现代化建打下坚实的基础
单项选择题
1、某市市委、市政府部署的以下工作，哪一 项工作体现了以经济建设为中心（ ） A.创建“民主法制示范村” B.建B设三个十公里水产长廊 C.生产叫响全省全国的文化精品 D.开展保持共产党员先进性教育活动
发达国家 2、5%
发展中国家 5%
2000年 中国国内生产总值已跃居世界的第七位
世界平均 3% 中国 9%
产量居世界第一的工农业产品 谷类 棉花 花生 化肥 水果 钢 电视机 油茶籽 水泥 猪牛羊肉
产量居世界第二位 发电量 棉布 化学纤维
发展是硬道理-------“一个中心”是关键
一、我国现代化建设的重要工作有哪 些？ 二、经济建设和他们的关系是怎样的？ 三、发展有哪些重要性？
1997年7月1日香港回归
1999年12月20日澳门回归
2001年7月13日北京申奥成功
北京申奥成功 中国人的骄傲
2001年10月15日APEC会议在上海成功举行
国内生产总值 2000年 已达到89404元 比1949年增长56倍,年均增长8、3%
国内生产总值年均增长率
在中国共产党的领导下,新中国 进行了大规模的经济建设,社会 生产力迅速发展,今日中国已列 世界经济大国行列.
）
A《邓小平文选》出版发行
B江西省副省长胡长清因受贿被叛处死刑
C要求减轻中小学生过重的课业负担
D我国政府花大力气搞活国有大中AB型CD企业
多选：4、以经济建设为中心，大力发展生产力（ A是中国解决所有问题的关键 B才能从根本上巩固和发展社会主义制度 C才能保持社会稳定 D才能提高国际竞争力
战略管理的基本含义
战略管理的基本含义随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在发展过程中需要有一种全面而系统的管理方法来指导和规划企业的发展方向，这就是战略管理。
战略管理是企业管理中的一种重要方法，它是指通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
一、战略管理的基本概念战略管理是企业管理中的一种重要方法，它主要是指在企业长期发展过程中，通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
战略管理的核心在于制定战略，战略是指企业在特定的环境下，通过制定规划和决策，选择最优的方案来达到企业长期发展目标的过程。
战略制定需要根据企业自身的优势和劣势，结合市场和竞争环境，选择最优的方案来实现企业的长期发展目标。
二、战略管理的基本内容1、战略规划战略规划是指通过对企业内外环境的分析，确定企业长期发展的目标和方向，制定相应的战略计划和实施措施。
战略规划需要考虑企业的内在资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以制定最合适的战略方案。
2、战略实施战略实施是指将制定的战略计划和措施付诸实践的过程。
战略实施需要考虑企业内部的资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以确保战略计划的有效实施。
3、战略监控战略监控是指对战略实施过程进行监测和调整，以确保战略计划的顺利实施。
战略监控需要对战略实施的各个环节进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
三、战略管理的意义1、提高企业竞争力战略管理可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提高企业的竞争力。
通过制定长远的战略目标和计划，企业可以更好地适应市场和竞争环境，开拓新的市场和业务，提高企业的盈利能力和市场份额。
2、促进企业发展战略管理可以促进企业的长期发展。
战略管理的基本要素和流程
战略管理的基本要素和流程战略管理是一种组织在不断变化的环境中制定和执行战略的过程。
它是确保组织能够实现其长期目标并适应不断变化的市场条件的关键。
本文将讨论战略管理的基本要素和流程，并提供详细步骤。
基本要素：1. 使命和愿景：使命是组织存在的目的，而愿景是对未来的期望。
这两个要素为战略管理提供了一个明确的方向。
2. 目标设定：目标是战略的具体表达，它们是实现使命和愿景的里程碑。
目标应该是明确、可度量且与组织的使命和愿景一致。
3. 环境分析：这是对外部和内部环境进行评估的过程。
外部环境包括行业竞争力、市场趋势和政府政策等因素；内部环境包括组织的资源、能力和文化等因素。
通过这种分析，组织可以确定其当前状况和未来机会和挑战。
4. 竞争战略：基于环境分析的结果，组织需要确定如何在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
竞争战略可以包括低成本、差异化或专注战略等。
5. 执行和控制：战略需要在实施过程中得到有效的执行和控制。
这包括分配资源、设置绩效指标和监测战略的执行情况。
流程：1. 环境分析：- 进行外部环境分析，包括市场趋势、竞争力等。
可以通过市场研究、行业报告和竞争对手分析等方法获得信息。
- 进行内部环境分析，包括资源、能力和文化等。
可以通过SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析等方法评估。
2. 目标设定：- 根据使命和愿景确定组织的长期目标。
目标应该是明确、可度量、可实现的。
- 确定中期和短期目标，这些目标应该是实现长期目标的里程碑。
3. 竞争战略：- 基于环境分析的结果，确定组织的竞争优势和定位。
可以采用波士顿矩阵、五力模型等工具来评估竞争力。
- 确定竞争战略，包括低成本、差异化、专注等。
4. 执行和控制：- 将战略转化为行动计划，包括资源分配、目标设定和时间表制定等。
- 设立绩效指标并监测战略的执行情况。
可以使用平衡计分卡等方法来衡量绩效。
5. 调整和评估：- 定期评估战略的有效性，并根据结果进行调整。
- 调整可能包括战略的修改、资源的重新分配或战略目标的修订。
一个中心,两个基本点
一个中心，两个基本点
8.为什么必须坚持四项基本原则不动摇(或为什么说四项基本原则是立国 之本)? • (1)在我们这样一个发展不平衡的多民族国家，要把十几亿人的思想统 一起来、力量凝聚起来，没有四项基本原则是不可能实现的，甚至陷 入混乱的深渊。(2)四项基本原则是我们国家生存发展的政治基石。⑶ 四项基本原则是立国之本。 9．改革开放的意义(为什么说改革开放是强国之路)。 • (1)改革开放，是我国的强国之路，是决定当代中国命运的历史性决策。 ⑵改革开放，深刻地改变了中国的整体面貌。 • ⑶改革开放，是新时期中国最鲜明的特征。是我们党和国家发展进步 的活力源泉。 • ⑷改革将进一步破除我们前进道路上的障碍，充分调动一切积极因素， 为现代化建设增添新的活力。 • ⑸对外开放，是我国现代化建设必不可少的条件，是我国长期坚持的 基本国策。
年轻时努力 善待身体
• 某杂志对60岁老人抽样，其结果是： • 第一名：75%的人后悔年轻时努力不够，导致一 事无成； • 第二名：70%的人后悔在年轻的时候选错了职业； • 第三名：62%的人后悔对子女教育不当； • 第四名：57%的人后悔没有好好珍惜伴侣； • 第五名：49%的人后悔没善待身体
十八届一中全会
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一个中心，两个基本点 同学们，请阅读教材，思考如下问题： 1.基本路线的制定依据 2.基本路线的内容 3.基本路线的核心内容 4.基本路线的奋斗目标 5．以经济建设为中心的含义 6.为什么要以经济建设为中心？ 7.坚持四项基本原则的内容是是什么？ 8．为什么必须坚持四项基本原则? 9．改革开放的意义(为什么说改革开放是强国之路) 10．我国为什么长期坚持对外开放的基本国策？ 11.为适应新形势，我国对外开放采取了哪些措施？ 12．为什么要坚持党的基本路线不动摇?
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战略管理的“一个中心，两个基本点”
战略管理是一系列战略活动的管理，是使战略更成功更科学有效的管理，是接力赛而不是一次性的龟兔赛跑。
那么战略管理的要诀是什么？廖晓将其归纳为“一个中心”“两个基本点”。
“一个中心”是以客户偏好为中心，任何战略设计的起点都必须来自于客户偏好。
也必须满足客户偏好。
我们企业家有很多想法，但是这些想法必须符合一定的客户偏好。
也就是可以最大程度的满足客户的需求。
否则的话，想法就是空想。
任何战略规划和战略咨询的方案必须围绕“客户偏好”这个中心。
根据竞争力系数，我们知道，竞争力等于客户感受价值与相对价格的比较。
假设相对价格不变，而客户偏好就是客户最大化的价值或效用。
因此，谁把握了客户偏好，谁就赢得了最大的竞争优势。
根据边际效用递减规律，我们知道，客户偏好是不断发展变化的，因此我们的竞争优势也是短暂的，只有不断满足客户偏好，我们的企业的竞争优势才可以持续保持。
这就是为什么大多数企业难以基业长青的道理。
战略管理的第一基本点就是“差异化”。
无论是波特的竞
争战略还是钱涅金的蓝海战略，都体现了一个差异化的原则。
因为差异化意味着产品的差别，产品的差别就带来竞争的不完全性。
竞争不完全性是企业赢利的关键。
根据经济学常识，在一个同质化的市场结构下，产品相同，价格一样，供给不断增加，最终的结果就是垄断利润的流失和企业难以获得正常的利润。
这就是中国大多数企业价格战的原因。
战略的第二个基本点是“壁垒”。
壁垒通俗的说就是门槛。
就是阻止进入或退出的因素。
很多人以为差异化是企业战略的精髓，其实，这是一种错误的观点。
因为差异化只是一个短期概念，任何企业想获得长久的差异化是很难的，即使微软的软件是世界第一，也有大量的盗版，即使辉瑞的伟哥很好，也有类似的产品。
模仿、抄袭、盗版无处不在。
要真正保持“一招吃天下”十分困难。
所以进入壁垒很重要，研究波特的五力模型，关键一点还是要把握如何阻止和设置进入壁垒潜在竞争对手的加入，根据经济学常识，只要市场是不完全的，企业就容易获得超额利润，否则任何有实力的企业也会在完全竞争市场结构中败下阵来。
说到底，壁垒，特别是进入壁垒是阻止别人跟你分市场蛋糕的关键。
有了壁垒，别人就难以跟你抢蛋糕了。
关于如何设置进入壁垒阻止竞争者进入将在本人的《战略转型》《蓝海
战略升级》课程中详细讲解，这里不细述。
进入壁垒的另外一面就是退出壁垒，很多人拼命研究进入壁垒而忽视了退出壁垒对战略管理的意义：退出壁垒是涉及到企业资源配置结构和风险控制的关键，企业在选择行业时候往往看到了该行业的赢利性而忽视了该行业的风险性。
战略本质上是一种风险管理。
规避风险才是前提。
所以我们在判断进入一个行业时候往往没有考虑退出壁垒的风险因素，无法对企业核心业务、战略业务和新业务之间作风险的平衡。
中国企业价格战不断就是因为中国企业进入了一个陷阱是盈利结构模式：低进入壁垒和高退出壁垒。
大家往往看到了低进入壁垒的有利性而忽视了高退出壁垒的风险性。
最简单的道理是，企业的固定资产投资包括机器厂房难以处理，也就是说买了5000万的设备卖掉500万都没人要。
这就使退出壁垒的风险。
这种退出壁垒会导致企业即使亏本，只要可以弥补部分固定资产投资亏本也继续生产。
因此，差异化和壁垒结合才是战略管理的两个基本点。
廖晓认为，客户偏好是战略管理的“一个中心”，而差异化和壁垒是战略管理的“两个基本点”。
只有牢牢把握“一个中心”和“两个基本点”。
我们的战略管理才能更科学有效。
当然战略管理涉及管理学、经济学、营销学、社会学和哲学等，光了解这
个还是远远不够的。