产业发展事业部概念规划设计管理制度
产业管理制度范本
产业管理制度范本为规范企业产业管理，提高企业的运作效率和经济效益，树立企业形象，维护企业利益，特制定本制度。
二、管理目标1. 遵循市场规律，根据国家法律、法规和企业政策，优化产业结构，提高产业效益；2. 坚持科学发展观，推动产业升级，提高企业竞争力；3. 坚持绿色发展，促进生态文明建设，实现经济效益和社会效益的统一。
三、组织管理1. 设立产业管理部门，负责协调各产业部门间的关系，制定企业产业管理规划和政策；2. 建立健全产业管理体制，明确各产业部门的职责和权利，形成合力，共同推动企业产业的发展；3. 建立跨部门的产业协调机制，实现信息共享和资源整合，提高产业效率；4. 加强对产业经营状况的监督和评估，及时发现问题并制定解决方案。
四、产业规划1. 制定长期产业发展规划，明确产业战略目标和发展方向；2. 制定年度产业管理计划，细化任务目标和实施措施；3. 不断完善产业发展规划，提高企业产业规划水平和执行效果。
五、产业经营1. 按照产业规划和管理要求，组织实施生产经营活动；2. 加强对产业生产和成本情况的监督和检查，及时发现问题并采取措施；3. 坚持科学管理，提高产业效益和管理水平；4. 积极开展技术创新，推动产品升级和产业升级。
六、产业协调1. 加强产业间的协同合作，实现产业资源共享和优势互补；2. 建立良好的产业伙伴关系，共同推动产业的发展；3. 不断优化产业结构，提高企业整体竞争力；4. 推动形成产业集群，提高企业在产业链中的地位和话语权。
七、产业服务1. 加强对产业发展的支持和服务，提供必要的技术、资金和政策支持；2. 建立健全产业服务体系，满足员工的需求和企业的发展需求；3. 不断提高服务质量和水平，增强企业服务的竞争力和吸引力。
八、产业评估1. 按照产业管理规定，对企业产业经营状况进行评估；2. 及时发现问题并提出改进意见，推动产业的持续发展；3. 持续跟踪产业运行情况，提高评估质量和效果。
产业发展部门工作制度
产业发展部门工作制度一、总则第一条为推动产业发展，提高产业竞争力，加强产业发展部门的管理与服务工作，制定本制度。
第二条产业发展部门工作制度遵循市场经济规律和产业发展趋势，以提高我国产业核心竞争力为目标，加强产业政策引导，优化产业布局，提升产业技术创新能力，促进产业转型升级。
第三条产业发展部门工作制度坚持开放合作、创新驱动、绿色发展的原则，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加强产学研用衔接，推动产业链、创新链、价值链深度融合。
第四条产业发展部门要加强对产业发展趋势的研究，及时调整产业发展战略和政策，推动产业高质量发展。
二、工作职责第五条产业发展部门负责拟订产业发展规划和政策，提出产业发展目标和重大任务，指导地方产业发展工作。
第六条产业发展部门负责监测分析产业发展态势，发布产业发展信息，为政府决策和企业投资提供参考。
第七条产业发展部门负责推动产业技术创新，培育新兴产业，改造提升传统产业，推进产业结构调整。
第八条产业发展部门负责指导产业协同发展，推动产业链、创新链、价值链协同发展，促进产业转型升级。
第九条产业发展部门负责推进产业国际合作，加强与国际产业组织的交流合作，推动产业“走出去”和“引进来”。
第十条产业发展部门负责产业安全和产业政策执行情况的监督，对违反产业政策的行为进行查处。
三、工作流程第十一条产业发展部门工作流程分为计划制定、政策研究、项目评审、监测分析、协调指导、国际合作和产业安全等环节。
第十二条计划制定：产业发展部门根据国家发展战略和产业发展需求，制定产业发展规划和年度工作计划。
第十三条政策研究：产业发展部门开展产业发展趋势研究，提出产业发展政策和措施，推动产业政策创新。
第十四条项目评审：产业发展部门负责对产业发展项目和产业创新发展平台进行评审，引导产业资源合理配置。
第十五条监测分析：产业发展部门加强对产业发展态势的监测分析，及时发布产业发展信息和预警报告。
第十六条协调指导：产业发展部门协调相关部门和地方产业发展工作，推动产业发展重大问题的解决。
设计管理制度及各部门职责
设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 。
3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3。
4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3。
6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。
7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3。
9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3。
12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
公司发展规划管理制度范本（四篇）
公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
行业事业部建设规划方案
行业事业部建设规划方案XX公司行业事业部x年x月x日目录一、行业事业部成立背景及目的 (4)二、行业事业部销售目标 (4)三、主要任务及发展方向 (4)四、组织架构 (5)五、事业部员工职能描述 (5)1. 事业部经理 (5)2. 市场商务经理 (6)3. 产品经理（按照公司现有员工岗位职责执行，行业项目实施期间由事业部经理进行职能定位） (7)4. 产品研发经理（按照公司现有员工岗位职责执行，行业项目实施期间由事业部经理进行职能定位） (7)5. 项目实施经理（按照公司现有员工岗位职责执行，行业项目实施期间由事业部经理进行职能定位） (7)六、事业部项目实施运行步骤 (7)七、事业部员工奖惩制度 (12)1. 目的 (12)2. 适用范围 (12)3. 职责 (12)4. 提成比例 (12)5. 奖励方案 (12)6. 处罚方案 (14)7. 市场开拓规划 (17)一、行业事业部成立背景及目的公司团队经过产品与市场的磨砺，要求逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品与市场日后的发展和团队管理。
为了更好的完成公司对产品与市场的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品与市场销量，优化策划、研发、生产、实施、销售、运营全流程的管控，根据公司“坚持走出区、坚持走行业化、标准化发展路线”的战略目标，特提出成立“行业事业部”。
事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。
二、行业事业部销售目标行业事业部XX年度目标销售额XX万。
三、主要任务及发展方向事业部直接对行业市场负责，包括市场开拓、产品策划建议、研发（暂时由公司研发部负责）、实施、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。
成立事业部的任务主要有五项：1.积极调动全国各片区的市场营销团队进行行业市场的推广和销售。
规划发展部管理制度
规划发展部管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划:在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月30 日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年12 月31 日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
设计事业部制
05
财务管理与风险防范措施
资金使用计划及监控机制建立
制定详细的资金使用计划
根据事业部的业务需求和发展战略，制定全面、详细的资金使用 计划，明确各项支出的预算和时间表。
建立资金使用监控机制
通过设立专门的财务监控岗位或利用财务管理软件，对事业部的资 金使用情况进行实时监控，确保资金按计划合理使用。
定期进行资金使用评估
要点二
发展历程
事业部制最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代 初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧 扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺 。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦 化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年 完成了对原 有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的 成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模 型”。
适用范围与前提条件
适用范围：适用于规模庞 大、品种繁多、技术复杂 的大型企业。
企业必须具备较高的管理 水平和较完善的管理机制 。
前提条件
企业必须拥有足够的人才 储备和资金支持。
02
组织架构与职能划分
总部职能定位及职责
战略规划与决策
制定公司长期发展战略，审批事业部年度经营计划，对公司重大事项 进行决策。
定期评估市场环境、竞争 对手和内部资源，对战略 进行适时调整。
年度经营计划与预算编制
制定年度经营计划
明确事业部当年的经营目 标、重点任务和关键举措 。
预算编制与审批
根据经营计划，编制详细 的预算方案，包括收入、 成本、费用等，提交上级 审批。
预算执行与监控
按照预算方案进行资源配 置和支出管理，定期监控 预算执行情况，确保目标 达成。
事业部管理制度
事业部管理制度1. 引言事业部是企业内部的一个重要组织单位，它负责管理特定的业务领域，实施业务计划并推动业务增长。
为了确保事业部能够高效运作并达到预期目标，公司制定了一系列的事业部管理制度。
本文将详细介绍这些管理制度的内容和要求。
2. 事业部组织架构事业部的组织架构是确保工作能够有序开展的基础。
事业部的组织架构通常包括事业部总经理、副总经理、部门经理等职位，每个职位的职责与权限都有明确的规定。
此外，事业部还可以设立一些支持部门（如人力资源、财务等），以提供必要的支持和服务。
3. 事业部的目标设定事业部应该设定明确的目标，以指导员工的工作和努力方向。
这些目标应该具体、可衡量，并与公司整体战略保持一致。
在设定目标时，应该考虑到市场竞争环境、行业趋势以及内部资源等因素，并及时进行调整和修正。
4. 业务规划与执行事业部的业务规划是实现目标的重要手段。
业务规划应该包括可行性分析、市场调研、竞争分析等内容，并且需要与公司整体战略相协调。
业务规划的执行过程中，需要确保资源的合理配置、工作流程的优化以及风险的控制。
5. 绩效考评与激励机制事业部的绩效考评与激励机制是促进员工积极性和改善绩效的重要手段。
绩效考评应该根据事业部的目标设定评估员工的绩效，并进行奖励和晋升的决策。
同时，公司还应该制定激励机制，如提供具有竞争力的薪酬福利、培训发展机会等，以吸引和留住优秀员工。
6. 沟通与协作良好的沟通与协作是事业部高效运作的关键要素。
事业部应该建立畅通的沟通渠道，确保信息的快速传递和共享。
此外，事业部还应该鼓励团队合作和知识分享，以促进员工之间的协作和学习。
7. 监督与控制监督与控制是确保事业部正常运作并达到预期目标的重要环节。
公司应建立一套有效的监督与控制机制，包括定期审查业务进展、检查业务数据和报告的准确性、进行内部审计等。
同时，还应建立惩罚机制，对不符合要求的行为和结果进行纠正和处理。
8. 培训与发展事业部的员工应具备相应的知识、技能和能力，以应对不断变化的市场和业务环境。
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产业发展事业部概念规划设计管理制度
第一章总则
第一条目的：
一、规范概念规划化设计管理流程及制度，减少因沟通不到位带来的时间成本损失及缺失信息对称性；
二、有效控制项目成本，避免因对内审版方案的随意调整带来成本失控；
三、加强提前沟通、提前管控；
第二条适用范围：
一、本制度适用于隆基泰和产业发展事业部对拟拿地项目前期进行概念方案规划设计的控制；
第二章概念设计流程
第三条流程图
第四条设计资料准备
总部规划设计中心根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括：
1、营销策划部：项目相关研究成果、产品配置标准等资料。
2、规划设计部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸。
3、投资拓展部：土地规划设计条件。
4、总部规划设计中心组织项目设计启动会，并形成会议纪要。
5、根据项目实际情况补充其它相关资料。
第五条《概念设计任务书》的编制
1、区域规划设计部负责《概念设计任务书》的编制，并交于总部规划设计中心审核。
区域设计部配合，并组织总部产业研究中心、总部招商中心对《概念设计任务书》进行会稿。
2、总部规划设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由规划设计总监审批。
第六条设计单位选择
总部规划设计中心根据《规划设计类招投标及合同管理制度》的要求选择概念设计单位。
第七条概念设计对接
1、总部规划设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
2、在概念设计过程中，总部规划设计中心至少组织两次与设计单位交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。
3、总部规划设计中心根据交流意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整。
设计成果经总部规划设计中心及各相关部门预审后将设计成果提交产发总经理审批。
4、概念设计成果确定后，进行政府汇报沟通。
第八条概念设计方案修改
一、非重大方案修改
内审版方案优化调整内容，需形成会议纪要。
二、重大方案修改
1、重大方案调整即含以下内容：
（1）获取正式规划条件与内审版规划条件不同（容积率、限高、建筑密度、等重要条件变化）；
（2）产业发展目标、功能定位、政策及上位规划调整等因素导致概念方案调整；
2、重大方案修改程序：
（1）向政府汇报前，区域规划设计部收集、整理方案调整需求及调整意向，并提交产发规划设计中
心。
（2）产发规划中心就区域提交的方案调整需求及意向，并结合招商经营中心、产业研究中心等相关中
心的反馈意见，提出最终调整意见。
（3）区域规划设计部督促设计院完成方案调整。
（4）方案确认后，需经产发总经理审批，由区域前期部组织内审版方案向政府汇报工作，区域规划设计部应积极配合。
第九条政府汇报过程
规划局等政府各口修改意见，区域规划设计部应在得知修改意见及方案调整日期不超过一天时间书面提交产发规划设计中心。
第十条政府汇报后
区域规划设计部将修改意见汇总、最终版文件提交产发规划设计中心备案，由产发规划设计中心发起成果确认审批流程。
第三章附则
第十一条本办法自发布之日起生效，最终解释权归产发规划设计中心所有。
二〇一七年三月十五日。