华为新员工入职前学习内容表大全
华为新员工培训180天详细计划

华为新员工培训180天详细计划●第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3-7天)让员工在7天内快速融入企业●1,安排位置,介绍同事(每人介绍时间不低于1分钟)●2,开一个欢迎会或聚餐,介绍部门里的每一个人互相认识●3,直接上级与其沟通,让其了解公司文化,发展战略;了解新人专业能力,家庭背景,职业规划,兴趣爱好●4,hr主管告诉新员工其工作职责以及给他的发展空间和价值●5,直接上级明确其第一周的工作任务,包括,每天做什么,怎么做,与任务相关的同事,部门负责人是谁●6,日常工作中的问题及时发现并纠正(不做批评),及时给与表扬和肯定(反馈原则);检查每天的工作量和工作难点。
●7,让老同事尽可能多的与新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。
关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标给与压力●第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡,下面提供五个关键方法:●1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;●2、最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。
●3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;●4、适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;●5、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。
●第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
●1、知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;●2、多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;●3、犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;●4、如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切。
华为新员工入职培训内容

华为新员工入职培训内容
华为新员工入职培训内容通常包括以下方面:
1. 公司概况和价值观:介绍公司的文化、历史、组织架构和核心价值观等,让新员工了解公司的背景和使命。
2. 产品和技术知识:介绍公司的产品和技术领域,包括技术架构和解决方案,让新员工了解到公司的业务和技术方面的基本知识。
3. 公司规章制度:介绍公司的内部规章制度、职业道德等相关内容,让新员工了解公司的基本制度和相关要求。
4. 岗位职责和工作流程:介绍新员工所在部门和岗位的职责、工作流程和工作目标等,让新员工能够快速适应和融入到企业的工作中。
5. 团队建设和文化教育:加强新员工对企业文化的学习,加强团队协作和沟通技能的培训,建立良好的企业文化与员工合作意识。
6. 职业发展与培训:为新员工制定个人职业发展方案,提供技术、管理、项目等方面的培训和发展机会,帮助新员工快速成长和发展。
华为新员工培训内容也可能因部门、岗位和工作内容的不同而略有不同。
华为新员工入职培训180天详细培训计划

华为新员工入职培训180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。
关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4c、反馈技巧。
华为入职前推荐学习

营销
品设计及 运营(互联 网方向)
2014-10-12
华为保密信息,未经授权禁止扩散
第 2 页, 共 4 页
文档名称
1、通信行业竞争态势、互联网和移动 互联网的发展态势、移动增值业务的 业务形态 互联网产 品设计及 运营(移动 互联网 &Hosting 方向) 2、营销知识、项目管理方法、市场调 研与分析方法、营销规划、销售项目 管理相关知识
《电信运作教程》 《Core Java 2 》 《C++ Primer(4E EN)》 《C 语言数据结构(严蔚敏)》 《Head First SQL》 《敏捷软件开发:原则、模式与实践》 《数字电路设计及应用》或《模拟电路设计及应用》或《FPGA 设计及应用》
研发
软件研发
2、掌握数据库开发基本技能 3、了解敏捷软件开发的原则、模式与 实践 1、具备良好的数字、模拟电路基础
文档名称
1、《说话的艺术》(卡耐基)
文档密级 1
公共关 系
客户接待 经理
商务礼仪、沟通技巧、人际理解、统 筹与应变 、品味与内涵
2、《中国饭heron D.)) 4、《衣仪天下》(沈宏) 5、 《社交礼仪》、 《商务礼仪》、 《国际礼仪》丛书(金正昆)
销售与 服务
目管理方法
1、 合同法基础知识和国际条约惯例, 掌握国际税务基础知识、海外合同税 合同商务 务成本及风险分析 2、 熟悉贸易术语,INCOTERMS2000 中常用的贸易术语买卖双方职责的划 分、费用划分、风险转移点 1、市场调研与分析方法、营销规划、 计划与销 售管理 销售项目管理相关知识 2、 电信网络基础知识: 电信网络结构、 发展趋势等 研发所有 岗位 1、 了解电信业的基本技术和相互联系 2、了解电信网络基础知识 1、掌握软件开发基本技能 (Java/C++/C 等) 《市场调研方法》 《项目管理》 《营销管理》(美国 菲利普.科特勒 著) 《国际贸易》 《合同法》
华为新员工入职:180天详细培训计划

华为新员工入职:180天详细培训计划第1阶段:让员工在7天内,快速融入企业管理者需要做到一下七点:1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同时互相认识(介绍不少于1分钟)2、开一个欢迎会或者聚餐介绍部门里的每一个人,相互认识3、直接上司与其单独沟通,让其了解公司文化、发展战略,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4、HR主管告诉新员工的职责及自身的发展空间及价值5、直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么,怎么做,与任务相关的同事部门负责人是谁。
6、对于日常工作中的问题及时发现并及时纠正(不批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则),检查每天工作量及工作难点在哪里7、让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队,关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8-30天)转变是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡,下面提供5个关键方法:1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话2、最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导3、及时观察情绪状态,做好及时调整,通过询问发现是否存在压力4、适时把自己的经验及时交给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的。
5、对其成长和进步及时肯定和表扬,并提出更高的期望第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31-60天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、你知道新员工的长处及掌握的技能,对其将清工作的要求及考核的指标要求2、多开展公司团队活动,观察其优点,扬长避短3、犯了错误要给改善的机会,观察其逆境的心态,观察其行为,看其培养价值4、如果无法胜任当前岗位,看看是否适合其他部门,对给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切。
华为新员工入职180天详细培训计划

华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但很多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在进职第6个月到1年,让企业损失大量的本钱,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天治理者做了什么。
第1阶段:新人进职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融进企业,治理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并先容位置四周的同事相互熟悉(每人先容的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐先容部分里的每一人,相互熟悉;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与爱好爱好。
4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:天天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部分负责人是谁。
6.对于日常工作中的题目及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查天天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融进团队。
关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,治理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部分人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现题目找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事四周,方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期看,要点:4c、反馈技巧。
华为新员工入职全方案180天详细培训计划

华为新员工入职全方案180天详细培训计划第1-30天:基础知识培训1.公司介绍:了解华为的发展历程、企业文化和价值观等基本信息。
2.部门介绍:了解所在部门的职能、工作流程和团队成员。
3.产品知识培训:深入了解华为的核心产品和解决方案,包括硬件设备和软件系统。
4.基础技能培训:学习工作所需的基本技能,如办公软件使用、沟通技巧等。
第31-60天:业务知识培训1.行业背景:了解所在行业的发展状况、竞争对手和市场前景。
2.客户需求分析:学习如何分析客户需求,了解如何提供合适的解决方案。
3.销售技巧培训:掌握销售技巧,包括洞察客户、建立信任、提出解决方案等。
4.项目管理培训:学习如何有效管理项目,包括规划、实施、监控和评估等。
第61-90天:团队合作培训1.团队合作训练:通过团队建设活动,培养团队合作意识和团队协作能力。
2.沟通与协调:学习如何与团队成员有效沟通、协调工作和解决冲突。
3.领导力培养:了解领导力的重要性,并学习如何在团队中展现领导能力。
4.问题解决能力:培养解决问题的能力,包括分析、采取措施和评估效果等。
第91-120天:专业技能培训1.技术培训:根据岗位需要,进行专业技术培训,提升相关技能水平。
2.学习交流:组织内部学习交流活动,分享经验和知识,并提供学习资源。
3.岗位实践:在实际工作中运用所学技能,不断提升工作效率和质量。
4.评估和反馈:定期评估员工的培训效果,并提供相关反馈和改进建议。
第121-180天:职业发展规划1.职业规划指导:为员工提供职业规划辅导和指导,帮助他们明确职业目标。
2.转岗机会:根据员工的兴趣和能力,提供转岗让其发展的机会。
3.培训反馈和总结:对员工的培训成果进行总结和反馈,激励他们继续学习和成长。
4.新员工导师制度:为新员工配备资深员工作为导师,提供个性化的培训和指导。
以上是华为新员工入职180天的详细培训计划,通过这个计划,新员工可以进行全面的培训,提升各方面的能力和技能,并为将来的职业发展做好规划。
华为新人入职培训内容

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企业在新人入职培训上也相对比较完善,那么华为新人入职培训内容有哪些呢?下面和一起去看看吧!第一阶段:新人入职,让他知道来干什么的 (3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。
关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第二阶段:新人过渡,让他知道如何能做好 (8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。
第三阶段:让新员工接受挑战性任务 (31~60天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
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《国际贸易》、《保理操作》
《国际贸易理论与实务》、《物流管理》、《生产管理》、 《剑桥商务英语》、《统计学》、《运筹学》、《系统工程 概论》
《通信原理》、《电子装联技术》、《剑桥商务英语》
熟悉下列2到4本参考书目: 《C语言数据结构》(严蔚敏)、《Head First SQL》(又 名:深入浅出SQL)、《软件工程导论》、《TCP/IP详解》 、《多媒体技术基础及应用》、《深入浅出MFC》(侯捷) 、《VC++技术内幕》(潘爱民)、《Thinking in C++》 (Bruce Erkel)、《Efficient C++》(Scott Meyers)、 《计算机病毒防范艺术》、《深入解析windows操作系统》 、《IT治理》 《营销管理》(美国 菲利普.科特勒 著)、 《网络营销基础与实践》第3版、 《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《设计 心理学》、《UCD火花集》、《怪诞行为学》、《消费者行 为学》 (第8版·中国版)、《用户体验的要素》、《深入 浅出数据分析》、《大话数据结构》
研发
软件研发
硬件研发
财经管理/账务 1、掌握管理会计的基础理论和实务 管理 2、学习商务英语知识,加强口语、写作能力 税务 财经 1、掌握国内税收的基础知识 2、了解海外税收的基础知识
运作与交付
1、了解金融学基础理论知识、国际贸易、国际金融基础 理论、市场营销、经济学等基础知识 销售融资/资金 2、了解经济学和财务会计理论知识 管理 3、了解各融资业务的相关法律法规 4、了解国际商务惯例 1、了解国际贸易基础知识及核心概念,掌握国际贸易基 本规则 供应链管理 2、了解生产管理基本业务流程和概念 3、良好的英语沟通表达能力 4、良好的数理统计、预测能力 1、了解电信网络架构及发展趋势 2、了解电子测试基础知识 制造管理 3、了解电子装联技术知识 4、良好的英语沟通表达能力
人力资源
人力资源专员
1、深入理解HR各模块基础知识 2、了解中国《劳动合同法》
文秘
文秘
1、熟悉Windows 7专业版的操作界面和常用技巧 2、熟练OFFICE 2007操作,包括Word、Excel、 PowerPoint、Outlook 3、提升中文输入速度(盲打),建议练习五笔打字,任 职要求高级秘书不低于80字/分 4、掌握常用宣传软件,如图形编辑软件(Photoshop或 Fireworks)、电子杂志制作软件(Zinemaker)等
流程与IT
IT工程师
1、了解软件工程知识、IT治理相关 2、至少掌握下列技能或知识的一种: 软件开发基本技能,数据库开发基本技能,TCP/IP知 识,数据通信路由和交换基础知识,音视频系统原理和 系统架构,统一通信原理,H.323和SIP通讯协议过程, Window、Unix(Solaris或Linux)操作系统的常见管理 操作及命令,Oracle、DB2数据库的常见管理操作及命令 等
《电信产品与服务销售法则》(美国 菲利普.麦克斯.凯 著) 《营销管理》(美国 菲利普.科特勒 著) 《电信营销制胜--为客户创造价值》(人民邮电出版社) 《国际贸易》 《合同法》《市场调研方法》 《项目管理》 《营销管理》(美国 菲利普.科特勒 著) 英语听力、口语、写作方面的书籍 重点推荐书目: 1、《人力资源管理》(中国版,加里德斯勒、曾湘泉 注); 2、《人力资源管理价值新主张》 (戴夫·乌尔里克,韦恩 ·布罗克班克) 其他学习书目: 1、《员工绩效改进:培养从业人员的胜任能力》,威廉•J• 罗思韦尔(Rothwell,W.J.)等著,杨静、肖映译,北京: 北京大学出版社,2007; 2、《组织学习、绩效与变革——战略人力资源开发导论 》,杰里•W•吉雷(Jerry W. Gilley),安梅楚尼奇(Ann Maycunich)著,康青译,北京:中国人民大学出版社, 2005; 3、《CEO期望的公司培训》,(美)罗思韦尔 等著,李小 铁,林钢 译北京大学出版社 4、《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》,彼得圣 吉 5、《高效能人士的七个习惯》,柯维 6、《中华人民共和国劳动合同法》 1、Windows7学习材料:Windows 主页 (/zh-CN/windows/home) 2、Office 2007培训材料:Office官网 (/zhcn/training/?CTT=97) 3、打字:选取一种你最适应的五笔输入软件进行练习,公 司常用五笔输入法有搜狗五笔、极点五笔、万能五笔等 4、自学常用宣传软件和宣传处理技巧 1、《说话的艺术》(卡耐基) 2、《中国饭局里的潜规则》(姜得祺) 3、《气场修习术》(希恩•德玛(Theron D.)) 4、《衣仪天下》(沈宏) 5、《社交礼仪》、《商务礼仪》、《国际礼仪》丛书(金 正昆)
公共关系
客户接待经理
商务礼仪、沟通技巧、人际理解、统筹与应变 、品味与 内涵
习内容
参考书目 (未说明则不限定出版社与作者) 《通信原理》 《计算机网络》 《网络规划与优化》 还可以通过华为主页了解大量产品与技术知识: /cn/ /cn/enterprise/ 《商务英语》 《专业英语(通信、电子、计算机类)》 《电信产品与服务销售法则》(推荐:美国 菲利普.麦克 斯.凯 著) 《大客户销售》 《项目管理》 《电信营销制胜--为客户创造价值》(推荐:人民邮电出版 社版本) 《营销管理》(推荐:美国 菲利普.科特勒 著) 还可通过互动平台的行业动态专栏了解行业动向: /huawei/share/index / 《国际贸易》 《合同法》 《市场调研方法》 《项目管理》 《营销管理》(美国 菲利普.科特勒 著) 《电信运作教程》 《Core Java 2 》 《C++ Primer(4E EN)》 《C语言数据结构(严蔚敏)》 《Head First SQL》 《敏捷软件开发:原则、模式与实践》 《数字电路设计及应用》或《模拟电路设计及应用》或《 FPGA设计及应用》 《财务管理》、《国际商务礼仪》、《注册会计师》 《OECD范本》(联合文教科书,关于各国间双重纳税的协 定)、《注册税务师》
华为新员工入职前推荐学习内容
岗位大类 岗位 必备技能、知识 优先级一:通信原理、电信网络、计算机网络基础知 识,包括:网络结构、网络规划与优化原则、专项产品 (GSM/UMTS/CDMA/WiMAX/核心网/传输/接入/数据通信/ 数据库等)知识等
优先级二:商务英语以及专业英语听说读写的能力 客户经理 技术销售 技术服务 优先级三:通信行业竞争态势、市场分析方法和营销知 识、品牌营销、项目管理方法
销售与服务
合同商务
1、 合同法基础知识和国际条约惯例,掌握国际税务基 础知识、海外合同税务成本及风险分析 2、 熟悉贸易术语,INCOTERMS2000中常用的贸易术语买 卖双方职责的划分、费用划分、风险转移点
1、市场调研与分析方法、营销规划、销售项目管理相关 计划与销售管理 知识 2、电信网络基础知识:电信网络结构、发展趋势等 研发所有岗位 1、了解电信业的基本技术和相互联系 2、了解电信网络基础知识 1、掌握软件开发基本技能(Java/C++/C等) 2、掌握数据库开发基本技能 3、了解敏捷软件开发的原则、模式与实践 1、具备良好的数字、模拟电路基础 2、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计
1、对新思维、新鲜事物充满热情、热爱互联网,熟悉主 流的互联网产品及应用,并作深入体验,有一定的独立 互联网产品设计 见解 及运营(互联网 2、了解互联网行业的基础知识与发展趋势 方向) 3、掌握市场分析、需求分析、营销策划等营销基础理论 4、良好的逻辑思维能力,数据统计、分析能力与沟通表 达能力 营销 1、通信行业竞争态势、互联网和移动互联网的发展态势 、移动增值业务的业务形态 2、营销知识、项目管理方法、市场调研与分析方法、营 互联网产品设计 销规划、销售项目管理相关知识 及运营(移动互 3、合同法基础知识和国际条约惯例,掌握国际税务基础 联网&Hosting方 知识 向) 4、了解经济学和财务会计理论知识 5、了解各融资业务的相关法律法规 6、生活英语以及专业英语听说读写的能力