总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效考核指标量表
总经理助理绩效考核指标量表下面是经理助理的绩效考核指标量表，用于评估其工作表现。
考核周期为一年。
考核得分将被记录在被考核人的姓名、职位和部门下面，以及考核人的姓名、职位和部门下面。
KPI指标权重绩效目标值1.提供公司战略规划的建议：该指标占据15%的权重。
经理助理需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的发展计划。
2.综合管理及协调工作：该指标占据15%的权重。
经理助理需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，确保公司各项工作有序进行。
3.协助总经理进行商务洽谈：该指标占据15%的权重。
经理助理需要协助总经理进行各项商务工作洽谈，以确保公司的业务拓展和合作顺利进行。
4.开展行业调查及信息收集：该指标占据15%的权重。
经理助理需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司了解市场动态和制定更好的业务策略。
5.监督和落实总经理布置的工作：该指标占据10%的权重。
经理助理需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作按时完成。
6.突发事件处理及时性：该指标占据10%的权重。
经理助理需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的正常运转。
7.商务接待及对外关系维护：该指标占据10%的权重。
经理助理需要定期维护对外关系并做好接待工作，以确保公司形象和声誉。
8.完成总经理安排的临时工作任务：该指标占据10%的权重。
经理助理需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司各项工作有序进行。
本次考核综合得分将根据以上指标的完成情况进行评估。
注意：文章中没有明显有问题的段落，只需要删除格式错误即可。
因此，本次修改主要是对每段话进行小幅度的改写，以使其更加流畅和易于理解。
总经理助理(营销岗)月度绩效考核标准【标准版】
总经理助理月度绩效奖金考核表
所属部门：
岗位： 总经理助理
工号：
考核时间：
指标考核说明
权重 分值
1
1
关
月度销售任 务完成率
月度流通事业部实际完成销量÷月度计 划完成任务×100%×分值
键 业2 绩
新客户开发 完成率
月度流通事业部实际开发的新客户数÷ 月度计划开发客户数×100%×分值
指
标
月度流通事业部实际完成的市场活动数 市场活动执行
3
完成率
量÷月度计划开展的市场活动数量×
100%×分值
90%
40 分 30 分 10 分
核算公式
评分方法 数据来源
实际完成销量 计划任务目标 财×100%
财务部
审核 部门
/
合计 本月最 得分 终得分
实际开发数 计划任务数 ×100%
流通事业部 财务部
6%
分值 4分 6分
/
核算公式
/ /
市场部或文 员组、客户 反馈
财务部
数据来源 考核人
直接上级
/
直接上级
/
备注 总经理助理每月 25 日前向总经理提报下月工作计划，根据每月的工作重点，总经理助理的绩效考核每月做适当调整，由总经理签发后执行。
被考核人
直接上级签字
总经理/董事长签字
实际开展活动数 计划开展活动数出现客户串货或低价销售，发现一次
4
货管理 扣 2 分
10 分
日
考核指标
常
评分标准
权重 2
考 核
5
月度工作计划 每月 25 前向总经理提报下月工作计划及 本月工作总结，未提供者此项不得分
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效查核表姓名职务评价人部门评论时间段年月——年月优异（ 5 分）优异（ 4 分）分管领导评论内容及分数一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）考评听从总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令可以辅助总经理协调好各部门工作和办理平时事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，起草公司年度总结、工作计划和其余综合性文稿，及撰写总经理讲话稿参加公司发展规划的制定，年度经营计划的编制和公司重要决策事公项的议论司运营管理优异的达成各种规章制度的制定、改正、编写工作，能辅助各种管营理制度的拟定、议论、改正工作，负责监察各部门对制度的执行情运况管能做到实时采集和认识各部门的工作动向，月终时采集各部门的月理终报表参照后实时交于总经理，辅助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营状况和业务拓展状况能按要求达成公司运营项目的洽商、调研等有关工作，实时编制项目计划和项目进度统计报表，仔细做好项目的监察管理工作严格恪守公司规章制度，仔细执行其工作职责综合管理通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、敦促会议定策的贯彻实行公司对外关系保护计划性应变力工作职务技术能发展潜力力周到周密创新能力负责有关文书、合同的整理、归档对公司的全部资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄漏按期交流、采集公司职工的建议和建议，认识职工的思想状况，能自己办理的实时办理，不可以办理的实时向总经理反响辅助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、招待工作，协调好公司的社会关系负责公司有关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和公司文化建设工作工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数目、程序）安排分派的合理性、有效性针对客观变化，拥有快速采纳举措（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的办理拥有灵巧的应变能力具备专业的职务技术，能娴熟的掌握及运用有关知识具备优异的学问、修养，可塑程度高工作仔细、仔细、深入，考虑问题全面、遗漏率特别低拥有创新意识，对工作有不停完美、开辟创新的思想。
总经理助理岗位月度绩效考核表
发现一次不符合扣2.5分
综合
管理
8.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
5
发现一次不符合扣2.5分
9.、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施
5
发现一次不符合扣2.5分
10.负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
5
发现一次不符合扣2.5分
11.定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应
5
发现一次不符合扣2.5分
公司对外关系维护
12.协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
5
发现一次不符合扣2.5发现一次不符合扣2.5分
职务技能
17.具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识
5
发现一次不符合扣2.5分
发展潜力
18.具备优良的学识、涵养，可塑程度高
5
发现一次不符合扣2.5分
周全缜密
19.工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非
常低
5
发现一次不符合扣2.5分
创新能力
20.具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
总经理助理岗位月度绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月一一年月
评价内容及分数
优秀（5分）良好（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
计
分
得分
评分细则
公司营运管理
营运
管理
1.服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
5
发现一次不符合扣2.5分
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效考核表删除明显有问题的段落，改写如下：总经理助理绩效考核表姓名：杨国兵岗位：总经理助理直接上级：总经理常务副总考核月份。
考核指标：能力、工作态度评估权重：30%1.积极研究各方面知识，注重不断提高自己的能力。
2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。
5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
7.协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。
8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
9.认真完成总经理日常事务程序。
10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
14.落实总经理交办的其他工作内容。
考核项目：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
扣分项：总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明及时传达总经理指令和精神扣5分；职责失误一次扣1分，返工扣1分；拖拉每次扣1分，无效每次扣1分；在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无性各扣1分；每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分；措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分；工作过程中没有进度扣1分；因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分；总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分；因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分；违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职3分；不履职扣5分；自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣分；未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不到位扣3分；未完成一次扣1分；不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，每次扣1分。
可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标.
被考核人：职位:总经理助理部门：总经办考核人：职位：总经理部门:支持中心序号KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分1 协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下,针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用；负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。
每季30% A优秀（100分＞得分≥90分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。
B优良（90分＞得分≥80分)能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能,效果良好.C 良好（80分＞得分≥70分)能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。
D合格（70分＞得分≥60分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。
E 需改进(60分＞得分)不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调;通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。
2 公司宏观战略规划及企业文化建设根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况;创建学习型组织,积极开展企业文化建设；每季30％A优秀(100分＞得分≥90分)能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。
B优良（90分＞得分≥80分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划,推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。
C 良好（80分＞得分≥70分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。
D合格（70分＞得分≥60分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。
E 需改进（60分＞得分）不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，无法推动开展企业文化建设，不能提高公司的整体竞争力。
总经理助理绩效考核表
销售部 采购部 人事部
为总经理起草各类文书，研究国家、地区现行及
出台的法律、法规，结合公司实际撰Байду номын сангаас有关报
告；根据新政策提交相关法律建议，并及时起草 、审查和修改公司各类法律文书/管理制度；未
20
能及时提供修订方案，出现法律纠纷，违反一次
3
工作 扣5分；引起严重后果的，绩效全部扣除 职责
协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位 的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
10
负责公司相关的法律咨询及联系工作
10
提交培训计划，定期有针对性的组织公司员工进 行法律知识培训；未提交计划的，每次扣5分； 10 若无特殊理由，未按计划执行每次扣5分
总经办
总经办 总经办 人事部
负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有 资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
10
总经办
合
计
100
分 考核奖金： 元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2、单项分值可以扣至负数，并入总分。
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
批
准
审核：
：
2.上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，
扣2分/次
2
工作 态度 3.个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不
10
整齐，下班未关电脑，扣2分/次；着装不当扣2
分/次
行政部
4.与各部门之间沟通不够而引起的工作失误，扣 2分/次
备注
起草、审查和修改公司各种业务合同；审核公司 的合同、制定标准合同，同时监管公司的合同依 法履行；审核不够严密，出现错误扣5分/处；若 20 因此给公司造成损失的，此项为0分，若带来严 重后果的，绩效全部扣除
总经理助理绩效考核表
重要人员流失率
目标：≤8%
包括辞职、自离的人数。每增加或降低0.5%，扣或加2分。最高分值不超过22分。员工流失数量/[（期初人数+期末人数）/2]×100%
30
按时完成每月绩效考核管理，延迟一天扣5分
20
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
4
工作主动，信息反馈、跟进及时
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
总经理助理绩效考核表
部门：总经办受考核人：职务：总经理助理考核期间：年月至月
考 核 项 目
标准分
评分
工作安排
部门招聘达成率
目标：100%
按实际招聘计划确认到岗日期，应聘人员入职满7天判定该招聘工作达成，招聘到位,目标值为N，当N>100%，标准分*1.2，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N≤100%，基本分*0.8；当N<80%时，基本分*0；
3
工作上主动合理化建议
3
分 数 小 计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
考核人签名/日期
绩效考核面谈记录受考核源自所具备的优点简述：受考核人在工作上有待改善的地方：
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总经理助理绩效考核表
姓名职务评价人
部门评价时间段年月——年月
评价内容及分数
优秀（5分）良好（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
分管领
导考评
公司营运管理营运
管理
服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务
做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作
计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿
参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策
事项的讨论
优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类
管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执
行情况
能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的
月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业
务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况
能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制
项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作
综合
管理
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决
议的贯彻实施
负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经
营状况高度保密，决不对外泄露
定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应
公司对外关系维护协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
负责公司相关的法律咨询及联系工作
负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作
工作能力计划
性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分
配的合理性、有效性
应变
力
针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，
在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力
职务
技能
具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识
发展
潜力
具备优良的学识、涵养，可塑程度高
周全
缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低
创新
能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。