优秀领导者的基本特征
一个优秀的部门领导者具备的15个特征
一个优秀的部门领导者具备的15个特征部门领导者在组织中扮演着至关重要的角色，他们需要具备一系列的特征和技能来有效地管理、领导和激发团队的工作。
下面将介绍一个优秀的部门领导者应具备的15个特征。
1.明确的愿景和目标：一个优秀的部门领导者必须能够清晰地定义和传达组织的愿景和目标。
他们需要有一个明确的方向，以便团队成员能够明白自己的工作如何与组织的整体目标相吻合。
2.高度的专业素养：一个优秀的部门领导者需要具备丰富的专业知识和技能，能够应对各种复杂的情况和问题。
他们需要不断学习和提升自己的专业素养，以保持自己的竞争力。
3.良好的沟通技巧：部门领导者需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达自己的想法和指示。
他们还需要善于倾听和理解他人，以便更好地与团队成员进行沟通和协作。
4.强大的决策能力：优秀的部门领导者需要能够及时做出明智的决策，处理各种复杂的问题和情况。
他们需要具备分析和综合各种信息的能力，以便做出最佳的决策。
5.具备影响力：优秀的部门领导者需要能够有效地影响和激发团队成员的工作。
他们需要具备领导魅力和说服力，能够让团队成员愿意主动地为组织的目标努力。
6.团队合作精神：优秀的部门领导者需要具备良好的团队合作精神，能够与团队成员紧密合作，共同完成组织的目标。
他们需要善于团结和激励团队成员，培养一个和谐的工作氛围。
7.能够激励和激发团队成员：部门领导者需要激发团队成员的工作热情和积极性。
他们需要了解每个团队成员的需求和动机，灵活运用各种激励手段，激发他们的工作潜力。
8.具备良好的时间管理能力：优秀的部门领导者需要具备良好的时间管理能力，能够有效地安排和管理自己的工作时间。
他们需要制定合理的工作计划和优先级，以确保工作的高效完成。
9.具备良好的人际关系技巧：一个优秀的部门领导者需要具备良好的人际关系技巧，能够与不同背景和性格的人进行有效地沟通和相处。
他们需要善于处理人际关系问题，建立良好的合作关系。
一个的领导应具备的素质
一个的领导应具备的素质一个优秀的领导应具备的素质如下：1、处事冷静，但不优柔寡断：优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在XXX思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美”：优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
3、关注细节，但不拘泥于小节：优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
4、协商安排工作，绝少发号施令：带领者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和带领力，而不是他(她)手中的“权利”。
优秀带领者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的带领者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的带领者也往往能营建出和谐团结的团队氛围。
5、关爱下属，懂得惜才爱才：优秀带领者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的带领者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
6、对人宽容，甘于忍让：优秀带领者胸怀宽阔，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
具有这种特征的带领者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需求时，得到别人最真诚的支持和帮助。
好领导的六大特点
好领导的六大特点作为一个好领导，需要具备多方面的特点和能力。
下面我将介绍六个重要的特点，并详细解释每个特点的含义和作用。
1. 有远见和战略眼光一个好领导应该具备远见和战略眼光。
他们能够看到问题和机遇的本质，并制定相应的长期目标和计划。
他们能够预测未来的发展趋势，并做出相应的决策和调整。
他们注重长远发展，而不是只关注眼前的问题。
有远见和战略眼光的领导者能够为团队和组织带来更大的成功。
2. 具备卓越的沟通能力沟通是领导者最重要的能力之一。
一个好领导应该能够清晰地传达自己的想法和目标，并能够倾听和理解他人的意见和需求。
他们应该能够有效地与团队成员、上级和下属进行沟通，建立良好的工作关系和合作氛围。
良好的沟通能力可以促进信息的流动和团队的协作，提高工作效率和团队的凝聚力。
3. 具备良好的人际关系能力一个好领导应该具备良好的人际关系能力。
他们能够与不同类型的人相处融洽，并建立互信和友好的关系。
他们能够理解和尊重他人的观点和感受，并善于解决冲突和处理人际关系问题。
良好的人际关系能力可以增强团队的凝聚力和合作性，提高工作效率和团队的工作满意度。
4. 具备鼓励和激励团队的能力一个好领导应该能够鼓励和激励团队成员。
他们能够发现和激发团队成员的潜力和动力，以提高团队的工作表现和成果。
他们能够给予团队成员适当的奖励和赞赏，以及提供正面的反馈和支持。
他们能够激发团队成员的创造力和积极性，使团队更加有活力和凝聚力。
5. 具备决策和问题解决能力一个好领导应该具备决策和问题解决能力。
他们能够快速而准确地做出决策，并能够解决各种问题和挑战。
他们能够分析和评估各种情况和信息，并做出明智的决策。
他们能够找到问题的根本原因，并采取有效的措施解决问题。
良好的决策和问题解决能力可以提高团队的工作效率和质量，促进团队的持续发展。
6. 具备自我管理和自我提升能力一个好领导应该具备自我管理和自我提升能力。
他们能够管理好自己的时间和资源，以及处理自己的情绪和压力。
优秀的领导者有哪些特质
优秀的领导者有哪些特质优秀的领导者在组织和管理团队时展现出一系列独特的特质和能力。
他们能够有效地激发团队的潜力，推动组织的发展，取得卓越的成果。
本文将从不同角度论述优秀领导者所具备的特质。
一、充满激情和目标导向优秀的领导者首先应该是充满激情和目标导向的。
他们对工作充满热情，并且能够以目标为导向，明确团队的愿景和目标。
他们能够激发员工的积极性，推动组织朝着设定的目标不断前进。
二、坚定的决策能力一个优秀的领导者需要具备坚定的决策能力。
在面临困难情境时，他们能够准确把握形势，迅速做出明智的决策，并有勇气去执行。
他们能够平衡各个方面的利益，权衡取舍，为团队做出正确的决策。
三、优秀的沟通和倾听能力沟通是领导者非常重要的一项技能。
优秀的领导者应该具备优秀的沟通能力，能够清晰地表达自己的意图并且倾听他人的观点和建议。
他们善于与团队成员进行互动，以确保团队间的信息流动顺畅，协作高效。
四、良好的人际关系和团队合作能力优秀的领导者需要具备良好的人际关系和团队合作能力。
他们能够与团队成员建立融洽的关系，激励员工的积极性，有效地进行团队管理和协调。
他们明白一个团队的成功离不开每个成员的贡献，因此注重团队协作和合作。
五、自信和积极的态度自信和积极的态度是优秀的领导者必备的素质。
他们具备自信心和领导力，能够克服困难并以乐观的心态面对挑战。
他们能够给团队带来积极的影响，鼓舞员工的士气，推动团队的发展。
六、学习和适应能力优秀的领导者需要具备学习和适应能力。
他们持续不断地学习和更新自己的知识和技能，紧跟时代的发展。
他们能够迅速适应不同的工作环境和变化，灵活应对各种挑战。
七、激励和发展员工的能力优秀的领导者能够激励和发展员工的能力。
他们能够发掘和发展员工的潜力，激发员工的工作动力和创造力。
他们注重员工的培训和发展，为员工提供良好的成长环境和机会。
八、道德和正直优秀的领导者需要具备高尚的道德品质和正直的品质。
他们坚守公正和正义，注重道德和职业操守，树立榜样和引领团队。
优秀领导者的五大特征
优秀领导者的五大特征引言优秀领导者是组织成功的关键因素之一。
他们具备一定的特质和技能，能够有效地激励和引导团队成员，推动组织实现目标。
本文将深入探讨优秀领导者的五大特征，帮助读者了解如何成为一位优秀的领导者。
一、坚定的目标和愿景1. 有远见和清晰的目标优秀领导者具备一定的远见，能够看到组织的未来发展方向。
他们设定清晰的目标，并向团队成员明确传达。
这些目标能够激发团队成员的动力，促使他们积极努力地工作。
### 2. 基于价值观的使命感优秀领导者认识到组织的使命和责任，他们对自己的工作充满使命感。
他们的行为和决策都基于一系列价值观，这些价值观能够激励和引导团队成员，帮助他们共同朝着共同的目标前进。
二、卓越的沟通和人际关系能力1. 清晰明了的表达能力优秀领导者能够清晰地表达自己的想法和观点。
他们用简洁有力的语言进行沟通，使整个团队能够明白他们的意图和期望。
### 2. 积极的倾听和反馈能力优秀领导者注重倾听团队成员的意见和建议，并积极地为他们提供反馈。
他们善于倾听别人的想法，能够很好地处理团队内部的冲突和问题。
### 3. 构建良好的人际关系优秀领导者懂得与团队成员建立良好的人际关系。
他们关心团队成员的个人需求和发展，建立起相互信任和尊重的关系。
三、激励和激发团队成员潜力的能力1. 激励团队成员优秀领导者懂得如何激励团队成员，使他们充分发挥潜力。
他们以身作则，激励团队成员追求卓越，并给予他们必要的支持和鼓励。
### 2. 发现和开发潜力优秀领导者能够发现团队成员的潜力，帮助他们实现个人目标和职业发展。
他们了解团队成员的优势和弱点，并提供相应的培训和发展机会。
四、灵活适应和变革管理能力1. 应对变革优秀领导者能够灵活应对外部环境的变化。
他们具备适应性和变革管理的能力，能够调整组织的策略和目标，以应对不断变化的市场需求和竞争环境。
### 2. 鼓励创新和风险承担优秀领导者鼓励团队成员进行创新，并为他们提供尝试新想法的机会。
领导力的九个特征
领导力的九个特征领导力是指一个人在组织、团队或社会上影响他人并指导他人实现共同目标的能力。
领导力是一个复杂的概念，有很多特征和属性可以描述。
以下是领导力的九个重要特征：1.愿景和目标：优秀的领导者能够设定清晰的愿景和目标，为团队提供方向和动力。
他们能够通过传递愿景和目标来激励团队成员，并鼓励他们朝着共同的目标努力。
2.沟通能力：领导者应该具有良好的沟通能力，包括听取、表达和解释的能力。
他们能够与团队成员建立有效的沟通，并确保信息的准确传达和理解。
3.适应性：领导者需要能够适应不同的环境和情境，并灵活地应对各种挑战和变化。
他们应该具有判断力和决策能力，在面对各种情况时能够做出正确的决策。
4.人际关系管理：优秀的领导者能够建立良好的人际关系，并有效地管理团队成员之间的冲突和合作关系。
他们能够鼓励团队合作和互相帮助，以实现共同的目标。
5.激励和激发潜力：领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，并帮助他们实现自己的目标和成就。
他们能够鼓励团队成员参与项目和活动，并提供必要的支持和资源。
6.坦诚和诚信：优秀的领导者应该具有坦诚和诚信的品质，能够保持承诺和言行一致，并赢得团队成员的信任与尊重。
他们能够建立一个开放和透明的工作环境，鼓励员工敢于表达自己的观点和意见。
7.自我领导：领导者应该先行示范，以身作则，成为团队成员的榜样。
他们应该具有自我反省和自我激励的能力，并能够鼓励团队成员发挥他们的领导潜能。
8.问题解决能力：优秀的领导者应该具备解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和评估结果的能力。
他们能够应对各种挑战和难题，并找到创新的解决方法。
9.团队发展：领导者应该能够帮助团队成员提高自己的技能和知识，并促进团队的发展和成长。
他们能够提供培训和发展机会，鼓励成员通过学习和经验积累提升自己的能力。
这九个特征涵盖了领导力的不同方面和要素，是有效的领导者需要具备的基本能力和品质。
通过不断发展和提升这些特征，领导者能够更好地引导团队成员，实现组织和团队的成功。
一个优秀的部门领导者具备的15个特征
一个优秀的部门领导者具备的15个特征：一、正直诚实“做正直的人，做正当的事”是目前对团队领导人在人格方面最高的要求。
做正直的人，意味着团队领导人应该做到没有欺诈行为，没有煸动行为。
没有为个人私利损害团队利益的行为，没有个人英雄主义的行为、没有盲目崇拜的行为、没有损害公司利益的行为等有损团队形象的行为。
在一些团队中，团队领导人一面教育大家做正直的人，自己却在一面煸动团队成员为“冲业绩”而盲目囤积产品，照成团队成员不堪重负；更有甚者大搞个人崇拜，甚至拉帮结派，影响团队凝聚力，具有这种品格的团队领导人随着市场的日渐成熟，将必然被淘汰。
作为领导者，言行一致，直言不讳更能得到员工的尊敬与信赖。
很多时候，言行不一会严重影响你的管理成效。
如果一个人犯了错误，你却拐弯抹角地说些不着边际的话，甚至毫无原则地表扬他，就会使犯错误的人摸不着头脑。
言行不一的人在任何场合都会受到鄙视，这个道理是不言而喻的。
二、公平公正我们的员工是在为你冲锋陷阵，是所有员工在推动团队的业绩和企业的发展，他们没有高低贵贱之分，只是分工不同而已，我们一定要本着公平公正的原则、本着因才而用的原则去做好职能的划分和考核，去处理一些出现的问题，这里面没有人情可言、要打破“关系网”的束缚，只有这样你才能建立起威信，才能带领他们做出成绩来，否则你就离被“弹劾”的日子不远了。
三、以客户为中心在企业内部，我们要讲部门之间的协作，不能“一盘散沙”，“各立山头”，四面分力，我们的企业只能会原地踏步或者倒退甚至破产，我们要分清我们的内部客户是谁，就像对待上帝一样的去对待他们，他们有问题我们要及时的给予解决，他们有困难我们要及时的给予帮助，这样我们的力量就会很强大，企业就会发展的很好。
四、欢迎变革、与官僚主义势不两立。
“变化是唯一的不变”我们要加大改革的步伐，我们的思维随时在沉淀，时间久了就会形成了固有思维模式，任何事情的判断和解决都形成了定势，我们企业中存在“见怪不怪”“一直是这个样”的现象，企业的业绩得不到提升，我们害怕被改变，习惯了以往的环境，形成了严重的官僚主义，这样下去企业没有一点的竞争力可言，我们注意学习，根据现在环境的变化、竞争对手的变化、时代的变化、社会的变化、国家的倡导、知道的变化，对自己的工作方法、管理经验、知识结构做好充分的对照，看看我们是不是已经太陈旧了，已经落伍了？一个大学毕业生一年不继续学习就会跟不上知识的进步，哪里还谈得上对企业、对社会的贡献？所以我们要打破官僚主义，打破思维定势，就要进行改革，进行创新，如何去打破呢？1、自己的改变：自觉的做好对照，去学习，去提前做出预测，提前做好策划去实施，去引领潮流。
领导优秀特点总结
领导优秀特点总结一个优秀的领导具备许多显著的特点，这些特点使他们能够有效地引领团队，激发团队成员的潜力，并取得卓越的业绩。
以下是对这些特点的总结：1、善于解决问题：优秀的领导者在面对问题和挑战时，能够迅速找到有效的解决方案。
他们具备分析问题和解决问题的能力，以及创新思维和判断力。
2、远见卓识：优秀的领导者能够高瞻远瞩，看到别人看不到的机遇和可能性。
他们能够为团队描绘出未来的蓝图，并为实现这一目标制定明确的战略和计划。
3、决策果断：优秀的领导者在面对复杂和不确定的情况时，能够迅速做出明智的决策。
他们具备敏锐的洞察力和判断力，能够在短时间内做出正确的选择。
4、善于沟通：一个好的领导者必须是出色的沟通者。
他们能够清晰地传达自己的想法和意图，确保团队成员理解并执行。
此外，他们也擅长倾听，尊重他人的意见，鼓励开放的交流。
5、激励人心：优秀的领导者懂得如何激发团队成员的积极性和潜力。
他们能够识别每个成员的独特才能，提供适当的挑战和机会，促进个人和团队的成长。
6、承担责任：一个好的领导者不推卸责任，而是勇于承担。
他们理解领导职务所伴随的责任，并为自己的决策和团队的结果负责。
7、灵活应变：优秀的领导者能够适应变化，灵活应对各种挑战。
他们能够根据环境和情况调整策略，保持团队的适应性和竞争力。
8、注重团队协作：好的领导者明白团队的力量，鼓励协作和团队合作。
他们努力创造一个开放、支持性的环境，使团队成员能够相互支持、共同成长。
9、持续学习：优秀的领导者具有求知欲，始终寻求学习和成长的机会。
他们了解世界在不断变化，因此始终保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
10、诚实正直：一个好的领导者以诚实和正直为基石。
他们言行一致，遵守道德和职业操守，为团队树立良好的榜样。
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优秀领导者的基本特征
Jamie Dimon
多年来，我撰文时，一直在强调企业领导力的重要性，以及领导者必备的基本素质。
不论我们身处何种时代，这些素质都是领导者必须具备的，尤其是当经济形势艰难之时。
优秀的领导者在面对挑战时，绝不会退缩，而是勇往直前。
优秀的企业应具备完善的制度和企业文化，以及优秀的领导者。
要实现这个目标，企业必须采取多种措施，包括提供培训、留住优秀人才，创建学习型的氛围。
企业领导者必须正直、诚实，他们尊重员工，构建开明的企业环境，在这个环境中，每个人——不论是CEO，还是邮件室的普通职员，都能畅所欲言——这样，企业才能及时发现并纠正过失，以高标准严格要求自己。
担任企业领导，这是一种荣誉，同时也意味着重大的责任。
企业领导者一旦犯错，就将造成巨大损失。
企业领导者需要深思熟虑，虚心聆听他人意见，同时，他们也应坦然面对自己，不自欺欺人。
我认为，“情商”（EQ）对于领导者而言，非常重要。
理解他人心声、思维清晰、富有同情心、坚忍不拔的个性，这些都是“情商”的一部分。
优秀的员工愿意跟随优秀的领导者。
糟糕的领导者身边没有优秀人才，因为他们总是用刻薄的态度对待他人；糟糕的领导者往往独断专横、攻于心计，而要找出这样的领导者，并将他们从企业中清除，又不那么容易。
优秀的领导者造就优秀的企业，他们有能力领导企业，使其脱颖而出，成为行业中的佼佼者。
而军队中就有不少管理人才。
我们
喜欢雇佣退伍军人——多年来，我们已经雇佣了5000多名退伍军人，他们都是优秀的员工和团队领导者。
在下文中，我将列出几条优秀领导者的基本特征，在我与股东们的通信当中，我曾列举过这些特征。
一个领导者要具备所有特征，这是不现实的——我本人也不例外——不过，要做一名成功的企业领导者，大多数特征都是必备的。
强调纪律性
定期对企业业务和员工进行检查，及时召开团队会议，不断改进工作中的不足之处——加强职业道德，列出具体的工作目标，并附诸实践。
领导企业就像锻炼身体，只有持之以恒，才能看到切实效果。
坚忍不拔
许多领导者不具备这项素质：领导者应有坚定的决心和行动力，积极应对挑战，消除官僚作风，勇于承担责任。
设定高标准
亚伯拉罕·林肯说过：“原地等待的人也许会有所收获，但收获的都是那些努力的人剩下的东西。
”领导者总是具有紧迫感，为企业设定最高的绩效指标，严于律己。
企业规模越大，效率就越低下，这就要求领导者起到督促作用。
优秀的领导者总是为企业设定最严的标准——这些标准不仅囊括在业务流程中，也是一种有意识的选择。
我们对待客户和员工的态度应当是平等的，应设身处地为他人着想，就像我们对待自己的母亲一样。
面对现实的能力
企业管理层在开会时，通常会强调管理中的负面因素，以及哪些地方还需要改进（当然，他们也会表彰管理的成功之处）。
所有报告必须精确、实事求是，涵盖各个方面。
开明
信息共享非常重要。
企业应当就事论事，研究切实可行的解决方法。
优秀的领导者都没有官僚作风，因为官僚作风会拖垮企业。
如果员工宁可私下议论企业事务，而不愿在开会时说真话，这种现象值得领导者留意。
领导者应定期寻访，了解员工心声，鼓励员工在会议上畅所欲言，不要担心冒犯他人。
曾有人告诉我说，“在开会时，至少要确保有一个人说真话。
”如果情况真是如此，那么，企业可要遇到麻烦了——在开会时，应当每个人都说真话。
建立成功机制
高效的领导者懂得任人唯贤。
法务、系统、运营、人力资源、财务、风险管理，不论是哪种职位，优秀领导者都会配置最合适的人选。
同时，企业还须建立正确的结构，防止决策陷入官僚主义，这样只会导致失败，而不是成功。
提升士气的能力
优秀的企业领导者敢于直面问题，并以诚恳的态度解决问题，从而赢得员工的尊重。
仅仅通过高薪和甜言蜜语，不仅无法提升员工的工作热情，反而会导致决策难、工作被动等问题。
忠诚、精英领导与团队合作
我坚信，“忠诚”对于企业非常重要，但“忠诚”这一词常常被人误用。
“忠诚”意味着坚持原则，忠于制度，而不是忠于某个人。
“忠
于某人”是另一种形式的“任人唯亲”。
领导者在严格要求员工的同时，也应对员工保持忠诚——但忠诚与尊重是互相的。
对员工忠诚，并不表示管理者有义务为员工提供特定工作，而是应当营造一种健康、活跃的企业氛围，保持信息公开，为员工提供有意义的工作和培训机会，如果员工遇到困难，应给予他们帮助。
“精英领导”与“团队合作”也同样重要，但这两个概念也常常被人误读。
“精英领导”表示任人唯贤，给岗位派驻最合适的员工，提高企业内部的公平性，而不是任人唯亲，把自己的亲信派驻到某个岗位上去。
最后一点，团队合作的确很重要，但人们常常以为，“团队合作”就意味着“如何与他人相处”，我想强调的是，个人能力同样重要，优秀的领导者应能独当一面，总是采取正确的行动。
平等待人
优秀的领导者尊重他人、平等待人，不论是普通职员，还是CEO，都一视同仁。
在一家企业，每个人都需要互相帮助，因为大家的目标都是相同的：服务客户。
有能力的领导者在提拔员工时，首先都会考虑一点：这个人是否受人尊重。
同时，他们会问自己：“如果换做是我，我愿意在他手下工作吗？”“我会让我的子女向她汇报工作吗？”
谦虚谨慎
企业领导者应当认可前人的付出，企业的成功不是一个人造就的，没有前人的努力，就没有企业今日的成功。
一个人取得成功，多少都有一些“运气”的成分在内，所以，应当保持适当的谦虚。
领导者的目标是将企业做大做强，为员工、客户和社区多做贡献。
领导力的灰色地带
企业管理是一项灵活的流程，人们可以给出多种诠释，而正是这个“灰色地带”，给领导者带来各种挑战，接下来，我想仔细谈谈这个问题。
成功的领导者并不多
有的人走上领导者岗位，完全出于偶然，事先一点儿准备都没有。
但是后来，他们也成了出色的领导者——我想，哈里·杜鲁门总统就是一个很好的例子。
不过，要成为一个好的领导者，不能完全靠运气。
历史已经告诉我们，糟糕的、无经验的领袖将带来灾难性的后果。
或许，人的领导力（智力与精力）当中，有一部分是天生的，而另一部分与个人的价值观有关，比如，职业道德、正直的品格、知识水平、良好的判断力。
有的领导者之所以成功，全凭个人努力，也有人取得成功，完全是出自意外，或是政治原因，但是，大多数人并不是这样取得成功的。
不论是在体育界、政府，还是其他行业，一个人要成为优秀的领导者，必须具备出众的情绪自控能力、良好的品性、高深的知识水平，各项因素缺一不可。
成功的领导者都心怀远大志向
我所认识的大多数领导者都心怀远大志向，他们辛勤工作，并不是因为他们“必须”工作，而是因为他们“乐意”工作。
他们为企业设定高标准，因为他们坚信，要么什么也不做，一旦做了，就必须做到最好。
他们并不考虑一己之利，而是考虑到自己对团队，乃至企业负有重大责任。
领导者要求他人忠诚，不是忠于他们本人，而是忠于他们所从事的事业。
薪酬也很重要
我们不能说，“金钱”是领导者的主要工作动力，但是，要说薪酬完全不重要，这也是不切实际的。
人们都要对自己和家人负责，人们也都在追求“薪酬的公正性”。
如果一个人的薪水低于自己的同事或行业水平，他肯定会感到焦虑不安。
人才也有市场，就像产品要在市场上出售一样，企业要和他人竞争，就必须支付合理的价格购买人才。
大企业也需要企业家
人们总是认为，企业家只存在于小企业中，企业家精神是小公司的专利，因为小公司要追求幸福感和金钱，这种看法是不正确的。
大企业同样需要企业家精神的支撑。
这一点，股东们应当铭记在心。
如果大企业没有创新精神，无法快速应对市场变化，无法迎接挑战，那企业就将不复存在。
企业要实现发展目标，就必须支付员工合理的报酬，就像企业刚创办时那样。
绩效判断并不容易
企业管理者进行绩效判断时，必须依据多项准则，例如：管理者的行为是否诚实、正直？是否雇佣合适的人才，并为他们提供培训？他们构建的制度和产品是否能增强公司（当前和将来）的实力？是否组建优秀的管理团队？简言之，他们是否为企业带来了可持续、长期的价值？进行绩效评估时，需要极大的勇气和出众的判断力。
我对我所在的企业深感自豪，因为我们拥有优秀的管理者。
五年来，我们经历过无数波折，行业面临巨大的危机和压力。
而在这段艰难时期，我们仍然取得了巨大成就——正是这个事实，强调了优秀领导者对于企业的重要性。