基金会员工绩效考核表.doc
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
员工绩效考评表范本DOC
基本满意 可—最佳再努把
力
劣—尚需非常努
力才行
员工自我评价表
部门
职
姓名
填表日
位
期
进入本公司日期： 年 月 日
1、 对过去半年在公司旳体现感到：
目 □很满意
□还可以
□不满意
前 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意
工
□满意
□还可以
□不满
作意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难旳工作
□正适合自身能力
分
等
总经理： 经理、副经理：
部门经理：
另附人事异 动申请单
调用不适合 或解雇
人事主管：
填表阐明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在合适栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如觉得必要更改，应以红字在旁加注，以资辨认。 3、凡列优或劣者应于“阐明事项”栏内补充阐明因素。 4、考核时应以员工在所有考核期限内之平均体现为根据。
姓名： 部门： 职位：
本次考核日期： 上次考核日期：
员工绩效考核表
填表阐明： 1、本表第一部分由员工填写，其他部
分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清晰填报
表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作
体现 4、本表将作为员工聘任合同续订、职
位变更、提薪及其别人事变动旳重 要参照资料。本表完毕后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部征询 6、考核分五个等级 S――总是超过工作目旳及盼望并
29 虽然是自己份外旳事，也能积极旳出筹划策
30 以伤气旳展望制定目旳或计划，并付诸实行
评价分数合计
满 初 复调 决 分 评 评节 定 5 5 10 5 5 5 5 5 10 5 10 10 5 5
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
[实用参考]基金公司绩效考核方案.docx
![[实用参考]基金公司绩效考核方案.docx](https://img.taocdn.com/s3/m/7accc3082e3f5727a4e9623a.png)
KK基金绩效考核方案目录一、总则 (2)二、考核目的 (2)三、考核原则 (2)四、适用对象 (2)五、考核用途 (2)六、考核组织机构及职责划分 (2)（一）绩效考核管理委员会职责 (2)（二）人力资源部职责 (3)七、考核一般程序 (3)八、考核与奖励 (3)九、申诉及其处理 (4)（一）提交申诉 (4)（二）申诉受理机构 (4)（三）申诉受理 (4)十、附则 (5)十一、附件 (6)附件1：KK基金绩效考核表 (6)附件2：员工申诉表 (7)附件3：员工申诉处理记录表 (7)一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。
二、考核目的全面、客观评估KK基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
三、考核原则1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本考核方案主要是为KK基金股权投资部和实业投资部人员设计。
五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.奖金分配；2.职务晋升；3.岗位调整；六、考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1.组织领导公司绩效管理工作的开展；2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；3.作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。
（二）人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；8.对考核制度提出修改建议。
员工绩效考核表(2024版)
4、沟通协作能力：合理有效的调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成
15
5、职业素质：对本职业认真负责，能主动承担责任
10
工作业绩与工作能力 小计
-
二、工作态度（20分）
分值
负责人考评
得分
1、工作投入度：热爱工作，工作热情高，工作有责任心。
5
2、遵规守纪：严格遵守公司的考勤等各项规章制度。
5
3、成本意识：有成本意识，节约资源，避免浪费
5
4、主动性与团队精神：服从公司安排、听从上级调配；关注团队发展，
5
工作态度 小计
-
三、加分项
分值
负责人考评
得分
（1）建言献策：为部门或企业发展提出可行性建议
（2）项目引荐：积极参与，提供有效项目信息
（3）人才培养：为部门员工组织相应的技能培训
1~10
加分项 小计
可编辑修改精选全文完整版
员工绩效考核表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
部门
岗位
职级
直属上级
部门领导
入职日期
二、绩效考核部分（100分）
一、工作业绩与工作能力（80分）
分值
负责人考评
得分
1、专业能力：知识、技能及行为是否能任务能保质保量按时完成
20
3、学习能力：对工作中遇到的新的知识及业务的接受能力
-
本次考核综合得分
负责人考评合计
-
被考核人确认
考核人确认
部门领导确认
签字及日期：
签字及日期：
签字及日期：
EFLAG项目员工绩效考评表_姓名
姓名员工编号级别部门直线主管序号考核指标指标权重员工自评直线主管评估备注1日常工作完成情况40%2专业知识技能20%3客户满意度10%4积极建议5%5进取心5%6团队合作5%7执行力5%8爱岗敬业5%9企业认同感5%0.00加分值合计考评周期：2016年7月~12月评分标准： 杰出：5分；优良：4；称职：3；有待改进：2；不称职：1分(可有小数点值打分)注：本表由员工填写完后发给直线主管进行考评,直线主管考评后发送区域交付经理审核后统一报人力资源部备案。
EFALG项目员工绩效考评表评估说明及要求具有很强的敬业精神和责任感，把工作作为事业全身心投入，积极主动改进，圆满完成各项任务，成绩突出将自身成长与公司的发展前景紧密联系，高度认可公司的核心价值观，与公司共同成长的意愿很强烈有强烈的进取心，能发现自身不足并主动寻求提高，积极对工作中出现的问题进行研究解决，获得良好效果具有团队精神，一切从公司和部门整体利益出发，能够团结协作，积极营造团结合作的文化氛围能够服从上级的工作安排，充分发挥主观能动性，创造性的开展工作、执行命令，服从工作派遣有较高的客户服务意识，能够有效的配合客户完成工作，获得较高的客户满意度且无客户投诉能够保质、保量、按时完成本职工作及领导交代的任务，不拖延、无差错，取得良好的工作效益在工作中能够积极主动地向领导提出自己好的建议，并经常被领导采纳，应用到工作中取得很好的效果个人技能认证与个人等级吻合度、招投标考试答辩成绩（设备商与运营商）、公司内部考试成绩等方面表现突出，技能优秀重大事项加分项说明：1. 填写说明1、员工根据考核指标的要求对自己的表现进行自评分，填写“员工自评”列，评分范围为1-5分（可有小数点值打分），参看表头的评分标准；2、员工自评后，直线主管对员工的各项表现进行评分，填写“直线主管评估”列，评分范围为1-5分（可有小数点值打分），参看表头的评分标准；3、重大事项加分指的是员工在工作中表现突出或是对公司/项目有重大贡献的，直接主管可以酌情给予加分，加分不得超过20分；4、重大事项减分项指的是员工在工作中有不服从领导工作安排、工作出现失误（事故）、客户投诉等情况的，直接主管可以给予减分，减分无上限；5、无论是加分或是减分，直接主管都必须在考评表中说明原因；6、直线主管评估后，员工的考评得分需要乘以调整值20，经过加减分项，得出最终的考评得分，最终考评得分的范围为0-120分。
员工绩效考核表格
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
银行或金融机构工作绩效考核表(万能模板)
银行或金融机构工作绩效考核表(万能模
板)
前言
该绩效考核表的制定目的在于帮助银行和金融机构管理人员可以更方便地评估员工的工作表现，并据此做出更加合理的决策。
该表格包含了各种角色所需的关键任务和指标，用于评估员工的绩效及其工作状态。
职位
填写员工具体的职位名称和职责。
评估期
设置评估员工工作的时间段。
任务指标
列举与员工职责和角色相关的关键任务。
工作表现指标
根据任务指标，列举用于评估员工绩效的具体指标，如完成的任务数量、任务质量、反馈和沟通、团队合作等。
自评
员工根据设定的任务与工作表现指标自评绩效，以便在评估中进行比对。
主管评定
主管对员工的绩效进行评定，可根据任务指标和工作表现指标给员工一个绩效评分或根据自己的评估给个人最终绩效评定。
纪录与反馈
记录员工的评定、以及评估员工的主管可以针对这些评定提供反馈或建议。
结语
该绩效考核表可帮助银行和金融机构更好地管理和评估员工的表现。
但请注意，在实现良好绩效管理的同时，请保证其公平性和透明度。
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基金会员工绩效考核表1
（一）基金会员工绩效考核表
员工姓名岗位
所属部门考核期限
考核项目考核指标评分标准权重考核得分
1．主要工作完
成情况
考核项目能力等级划分标准能力等级评估权重考核得分2．工作能力考核项目行为等级划分标准行为等级评估权重考核得分3．工作态度被考核者签名主管签名
被考核者岗位部门考核者
考核期限
考核时间
1．上期绩效自我评价
2．秘书长评价目标的实际完成情况
自我
评分
秘书长评分（1）目标实现的结果（1）
（2）
3．下期目标设定
（2）与目前岗位要求相
比，其存在的差异
项目
计划目标
完成时间
权重
工作目标
个人发展目标
（3）能力素质提升计划
员工签字
秘书长签字
2
1
被考核者考核者
部门岗位
考核期限考核时间
考核得分关键绩效指标权重计算公式/说明绩效目标值
指标得分加权得分1．财务类
2．项目管理类
3．综合管理类
4．学习发展类
合计
被考核者签字考核者签字复核签字日期日期日期
面谈员工姓名面谈实施者
岗位岗位
部门部门
考核期
面谈内容信息记录1．上一工作阶段中，取得的成功有哪些？2．工作中需要改进的地方有哪些？
3．对此次考核有什么意见？
4．您认为本部门员工谁的工作表现比较好？
5．下一步的工作计划是什么？
面谈人签字日期
备注
姓名所在岗位所属部门
直接上级考核期考核结果1．绩效不符合工作标准描述
2．原因分析
（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期等）3．改善目标及措施4．改进措施记录
5．改进效果评价及后续措施。