●班组长工作改善(2)
班组长现场管理(有5S有用知识)
培养良好的工作习惯和纪律，确保5S长期持续。
5S在现场管理中的应用
改善效率
通过整理和整顿，减少寻找工具和设备的时间，提高生产效率。
提升安全
保持工作区域清洁和有序，减少事故和意外发生的可能性。
改进质量
通过清洁和清扫，防止污染和杂质对产品质量的影响。
5S的好处和益处
1 工作效率提高
减少寻找物品的时间和资源浪费，提高工作效率。
班组长现场管理(有5S有 用知识)
在现场管理中，班组长扮演着重要的角色。了解班组长现场管理的定义、为 何需要5S以及5S的实施步骤是至关重要的。
什么是班组长现场管理？
班组长现场管理是指班组长在工作现场中负责协调和管理团队，确保生产过程高效顺利进行，并保持良好的工 作环境和秩序。
为什么需要5S？
5S是一种整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理方法，有助于提高工作效率、 减少浪费、改善工作环境。
5S的五个步骤是什么？
1
整理 (Seiri)
去除不必要的物品，只保留必要的工具和设备。
2
整顿 (Seiton)
优化工作区域布局，使得所需物品易于找到和使用。
3
清扫 (Seiso)
彻底清扫工作区域，保持干净整洁。
4
清洁 (Seiketsu)
建立标准化的清洁程序，使清洁成为日常工作的一部分。
5
素养 (Shitsuke)
见和建议，不断调整和改进5S实施的方
3
挑战三：组织文化
式。
解决办法：鼓励员工参与，树立榜样，
营造支持和认可5S的组织文化。
结论和总结
班组长现场管理是实现高效生ห้องสมุดไป่ตู้和良好工作环境的重要一环。通过5S的实施， 可以改善工作效率、提升安全和质量。
班组长年终工作总结(5篇)
班组长年终工作总结（5篇）班组长年终工作总结120xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xxxx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
五、存在的问题和不足1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
2024年车间班组长工作总结例文（二篇）
2024年车间班组长工作总结例文在过去的一年中，在领导的精准指导和全体同仁的鼎力支持下，我秉持职业操守，刻苦学习，团结协作，坚持求真务实的作风，圆满完成了各项任务。
我也意识到自身存在诸多不足。
以下，我将从五个主要方面进行自我剖析和总结，如有不当之处，恳请各位领导予以指正：一、安全生产及任务完成状况作为班长，我负责本班组的日常生产和安全工作，始终保持对生产、安全动态的密切关注；对关键设备和系统运行状况进行深入掌握，一旦发现问题，及时准确地上报。
在日常工作中，我始终以事实为依据，以身作则，坚持原则、制度和大局意识，全力以赴地履行职责。
二、班组安全管理1. 作为班长，我深知自律的重要性。
对于自身的失误和员工的建议，我都能正确对待，并身体力行，严格执行规章制度，杜绝违规行为。
2. 在班前会上，我确保对生产情况的介绍详尽明了，并根据上一班的情况，为本班设定明确的任务指标和安全注意事项。
三、员工培训情况岗位描述对于员工快速熟悉岗位至关重要，因此，我要求自己和团队成员必须熟练掌握岗位操作技能。
四、学习情况“学海无涯，活到老，学到老”是人生不变的真理。
在提升个人技能方面，我深知其重要性，直接影响班组的技术水平。
因此，我始终以认真负责的态度，不断提升业务能力。
今年，车间领导针对不同岗位的特点，为我们制定了严格的学习计划，通过考试和工作实践，加深了我们对工艺的理解和认识。
五、不足之处及工作打算过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，但反思自己，仍有许多不足之处。
为了更好地履行班长职责，以下是我今后努力的方向：1. 改善工作态度，遵守劳动纪律，积极履行每一项职责。
2. 勇于管理，提升自身管理能力，实现科学化、人性化的管理。
3. 增强抗压能力，面对问题不回避，勇于接受批评，从中吸取教训，转化为前进的动力。
4. 努力提升业务水平，确保在生产指挥中能够游刃有余。
5. 对于每一个问题，都要落到实处，确保事事有回应，件件有着落，项项有记录。
2024年班组长个人工作小结（6篇）
2024年班组长个人工作小结2024年是我作为班组长的第二年，回顾过去一年的工作经历，我深感责任重大又充满成就感。
在这一年里，我面对了很多挑战和困难，但通过团队的共同努力和我的带领下，我们成功地完成了许多工作任务，取得了一定的成绩。
下面是我个人的工作小结，总结了这一年来我在以下几个方面的工作：一、组织能力和计划能力作为班组长，我始终将组织能力和计划能力放在非常重要的位置。
在过去的一年里，我经常与团队成员进行沟通，了解他们的需求和想法，并根据项目的实际情况做出合理的安排和计划。
我认为一个好的计划能够有助于提高工作效率，并保证项目的顺利进行。
因此，我在工作中注重制定详细而合理的计划，并确保每个环节都有明确的目标和时间表。
通过精心的组织和合理的规划，我带领团队成功地完成了多个项目，并提前完成了预期目标。
二、团队协作和沟通能力在过去的一年里，我特别重视团队协作和沟通能力的培养。
我认为只有团结一致、密切配合，才能取得好的团队效果。
因此，我经常与团队成员进行面对面的交流和沟通，了解他们的需求和困难，并及时提供帮助和支持。
同时，在项目执行过程中，我也积极鼓励团队成员之间的合作和互助，通过分工合作和信息共享，提高了工作效率和质量。
通过这样的团队协作和沟通，我感到团队的凝聚力更强，员工之间的关系更加融洽，工作效果也更好。
三、问题解决能力和决策能力在工作中，难免会遇到各种各样的问题和困难。
作为班组长，我必须具备较强的问题解决能力和决策能力。
在过去的一年里，我积极面对问题，善于分析和解决问题，及时采取行动，确保项目的正常进行。
同时，我还注重与上级进行沟通和协商，充分利用现有资源，寻求合理的解决方案。
在决策方面，我也经常与团队成员一起进行讨论和评估，充分听取各方意见，做出有利于工作的决策。
通过不断地学习和经验积累，我认为自己在问题解决和决策方面有了一定的进步。
四、员工培养和激励作为班组长，我认为员工的培养和激励是一个非常重要的工作。
2024班组长年度工作计划范文(10篇)
2024班组长年度工作计划范文(10篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组长岗位职责(31篇)
班组长岗位职责（31篇）班组长岗位职责（通用31篇）班组长岗位职责篇11. 负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求;2. 帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题;3. 构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力;4. 发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题;5. 处理项目各项日常管理工作班组长岗位职责篇21、负责生产线人员考勤记录与管控;2、负责生产线人员的工作安排和协调;3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制;5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善;6、负责对生产线人员的绩效考评;7、生产制程操作员工的操作指导与培训;班组长岗位职责篇31.主导整车概念开发，重点关注模块化开发;2.组织竞品分析，并在VA团队的协助下进行成本分析和目标成本的分解、跟进;3.协助项目经理与市场部门，设计团队及模块团队共同完成整车设计说明书的编订;4.负责设计计划的制定并跟进，3D主模型的审查;主持样车的设计确认，技术BOM的放行及风险评估等;5.协调并制定样车的试制计划和实验计划并跟进，协调样车物料的准备，协助项目经理组织样车的试驾体验活动，负责装配及试验过程中问题点的解决，跟进并作技术存档;6.完成其它部门主管交待的工作;班组长岗位职责篇41.负责培训及指导新员工按作业规范指导书进行操作;2.组内成员的工作完成质量的考核，以及人员任职、调离能力评估并汇报上级领导;3.物流单位的商务合作洽谈写入库单给相关人员处理;6.收取大件货物，与采购核对核对到货数量并填写入库单交采购、库管做入库处理7.收件到付运单标注货物明细后交由财务做帐，其他运单整理后存档;8.根据业务订单、出库单对所发货物进行扫码、打包(准确封装货物，包装完整结实)并填写运单、安排物流发货,发货过程前后进行清点,保证所发货物的准确性;9.将发货条码导入表格中，核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群;10.将快递、物流运单明细准确录入表格并提交至相关公司群;将已发货白单、运单整理归档。
2024年班组长个人工作总结(五篇)
2024年班组长个人工作总结时光荏苒，____年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将____年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“____公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对____汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
班组长2024年工作总结及2024年工作计划（二篇）
班组长2024年工作总结及2024年工作计划在过去的一年里，在公司领导的正确引领下，我所在班组在绩效提升和班组建设方面均取得了显著成果。
以下是我对今年工作内容以及未来发展方向的工作汇报：一、加强班组建设和管理1. 着力塑造班组文化，提升班组成员的团结协作精神。
通过定期召开的例会和车间班前班后会，传达公司的发展方向，确保班组成员充分理解公司的发展要求、前景和目标，并积极向新的方向迈进。
2. 持续参加班组长培训，强化班组长的示范引领作用。
在班组建设中，我首先注重提升自身素质，加强班组长的培训与学习，同时为班组成员创造团队学习的机会，以充分发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1. 充分利用周二安全例会，分析总结一周的安全生产情况，对车间发生的安全事故进行深入剖析，吸取经验教训，防止类似事故的再次发生。
2. 加强班组安全检查，完善岗位责任制，对发现的安全隐患及时通报并限时整改，有效降低了安全隐患，确保了全年的安全生产。
三、提升生产、技术管理水平积极配合质量管理部门对车间质量进行检查，强化生产技术管理，显著提高了产品质量抽检合格率，减少了水分超标和产品板结现象。
四、改善现场管理1. 制定并执行现场管理制度，推动“5S”活动，显著改善了现场管理。
2. 对积压余料进行合理消化，减少原材料浪费，节约生产成本，提升现场环境。
五、推进设备技术改造1. 根据实际需要对车间设备进行改造，降低工人劳动强度，提高产品质量，节约生产成本。
2. 通过外出学习和内部研讨，对生产工艺进行改进，成功应用于生产，降低生产成本。
尽管取得了上述成果，但我们仍存在诸多问题和不足，主要包括以下几点：一、安全管理方面存在不足，如安全管理力度不够、安全隐患整改不彻底、违章操作处理不足和安全标志不健全等。
二、技术革新主动性不足，缺乏系统性的技术改造和技术研讨会。
三、培训方面，岗位培训不足，技术岗位培训尤为缺乏。
四、环境管理方面，车间粉尘污染问题亟待解决。
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改善先从观念改变
改善最大的阻碍不在于技术面，而 在于人际面——人的想法——观念
如果不能突破传统过去的习惯、经 验的束缚，就无法发现另外一个广 阔的天地可供改善。
意识改变.
20
欲改变成果，必须改变行动 欲改变行动，必须改变目标 欲改变目标，必须改变观念 欲改变观念，必须改变习惯 欲改变习惯，必须改变过去 欲改变过去，必须改变知识 欲改变知识，必须改变欲望 欲改变欲望，必须改变成果
1-2. 品质的问题
有无作首件检查 作业员有无按作业指导书作业 操作人员对各项质量标准有无了解 操作人员对各项工艺有无熟悉 操作人员有无做专业技能培训并考核
12
1.有关现场的问题：
1-3 安全问题
作业区照明亮度有无足够 操作上有无安全堪虑 机器设备有无防护罩或零件松脱 危险化学品有无管制 特种作业有无持证上岗
决策分析
－决策分析是要从目标点出发，找出最能完成此 一事项的选择方案
－最后针对选定的决策，评估是否有负面影响 做成风险评估。宁可选择不十分理想，但风险 小的方案，避免去选择接近理想，却具有危机 的方案
35 对策拟定/决策分析
原因分析与对策评估
问 题 点 一次因
原因分析
二次因
三次因
输入人员疏忽
为
输入错误 新进人员不熟悉
何 发票因素 销
承办员交接不清 填错单据、字段
货
单价书写错误 填写不清楚
退
汇率换算错误
回
客户经营不善
与
客户倒闭
客户受景气影响
折
客户下错订单
让 客户因素 订单问题
客户变更订单
偏 高
销售状况不好 产品竞争力低
而拒收
经销商销售力低
规格因素 规格不符 出货前未先确认
决策分析
确认 要因
对策拟定
× 以计算机检核与侦错
13
1.有关现场的问题：
1-4 浪费的问题
材料的浪费 搬运的浪费 停工等待的浪费 库存过多的浪费 移动的浪费
14
如何进行改善
18
现场改善活动的基本理念
凡事均有可改善的空间 每人均有改善的能力 改善企业的体质，帮助企业发展 尊重人性，创造一个有意义、明朗的工作
场所 发挥人的能力，引发出无限的潜能
达到瓶颈之阶段，流就成了此刻最佳
竞争的利器了。 ■工作改善就可以为企业谋求更顺畅的生 产、更节省的成本、更快速的供应，使 企业竞争力更加犀利。
3
一.為何要改善？
未了追求更有效率的生产、更高的产品质。
如何改善工作、简化工作，强化企业的兢争 力将是工作改善的终极目标
改
善
成为更
改变
良善 4
※改善的新思维创新与改善之差别
效 掌 时成合 评 益握效 性 性 性本计 估
40% 15% 15% 30% 100%
○
编写操作手册及在职训 练
4
5
5
5
1
× 建立代理人制度
○ 以计算机输入并打印 5 1 1 2
3
○ 以计算机输入取代手填 5 1 1 2
3
× 由计算机设定自动换算
○ 专人执行征信调查
42 21
5
× 必要时采现金交易
× 划分损失以承担责任
步骤① 找出问题
步骤② 现状分析
步骤③ 要因分析
步骤④ 对策研订 对策实施计划
（是最重要的？其背景如何？） （加以层别，找出问题所在） （追究原因，调查其因果关系）
（以“降低不良”的方式表示之
步骤⑤ 对策实施 步骤⑥ 效果确认
步骤⑦ 标准化
（活用统计方法、收集数据、 拟定对策） （与改善前比较）
（彻底防止再发生的对策）
26
问题的改善
改进发生问题
①
②
现状分析
原因分析
问题遊戲 待改善问题
制定对策 实行 研讨
区分主要原因
为防止问题的反复 发生制定的对策
③
① 尽快解决方案
② 一般解决方案
③ 圆满解决方案
27
改善步骤
28
1.三现主义
到现场 看现物 查现实
分析、确认
必 现实化〔具体化〕 要
的 情 报
何事 何时 何处 由谁 给谁 何故 怎么做 做多少
S:安全
10
1.有关现场的问题：
1-1. 制造上的问题
有无按照生产计划执行工作 有无对人员及机器设备做适当调配 作业条件、参数有无调整正确 生产材料有无具备或欠料 有无适当的生产用工装夹具 有无相应的图纸及作业指导书 有无订定个人每日生产目标 有无写个人及车间生产日报表
11
1.有关现场的问题：
21
改善的领域 22
水准的提升
创新 改善
水准的维持
现场改善活动的要领
提升发现问题的意识 自动自发 自我启发 全员参加 全员发言 相互启发
～以改善自己的工作现场，为着眼点～
24
改善步骤
WHAT
问 PLAN
题
解
决
的
管
理
循
DO
环
CHECK
WHY
HOW
WHEN WHO WHERE
ACTION
○ 与客户沟通
12 44
5
○ 以市场调查了解原因 3 3 2 3
2
○ 重新考量经销商
24 33
4
× 以样品测试以确认规格
36 对策拟定/决策分析
实施追踪/效果确认/再发防止
改善：改为更良善之意→提升现有之水平，以求更
进步。
小步伐、阶段式、持续式的进步→保证成功
而有重大成果
创新：创造新事物之意→擢升现有之水准，求取进
步大跃进。
间断式的进步→成功与否未知重大成果，重
大失败
● 用创新打造优质企业 5
精益的观点
时间分配 人员层级
作业阶层 管理阶层 经营阶层
●创新图片1 ●创新图片2
维持 改善 创新 90% 10% 0% 50% 45% 5% 20% 40% 40%
6
改善
高
基准
理想值
管理水平
改善能力
问题解决
现况认识
现况 改善意愿
低
现在
问题意识 时
间
差距
未来
7
改善哪些项目？
8
改善哪些项目？
班组长于生产车间要改善哪些项目
P:产品、产量
Q:品质
C:成本 D:交期
五大任務
M:士气
6W2H
“赶到现场、透过现物、观察现实再来思考”
29
3. 5 WHY原则 对一个问题发生时连续用【 5个为什么】
反复问,以追查问题的主要原因后, 可直
接下对策。
五WHY原则案例
31
改善案例
金狮圈
改善后图片 改善实例
33
改善对策
34
对策拟定/决策分析
对策拟定
－主要利用如脑力激荡法来产生可能的解决方案， 思考的目的在于尽量追求方案的数量
班组长工作改善
健峰管理技术学院 讲师:吴富强
1
课程大纲
1.前言 2. 为何要改善 3. 现场存在的问题 4. 改善哪些项目 5. 如何改善 6. 各项改善方法 7. 标准化
2
前言
■在激烈的企业兢争之下，企业要生存无 非从开源与节流方向为企业造就生路， 惟在产品成本、质量与服务各方面皆已