人力资源工作述职报告8篇
2024年人力资源部门员工述职报告样本（4篇）
2024年人力资源部门员工述职报告样本____已悄然流逝，上一阶段的工作任务也圆满告结。
作为人力资源部的主管，我经历了从普通干事到管理层的角色蜕变，这一过程中，我不断自我调适，勇于承担新的职责与使命。
在履行部门常规职能的我也积极探索并实践了一些创新性的工作思路。
现将____年下半年度的工作总结汇报如下：一、部门招新工作作为社联招新的核心部门，我们肩负重任，历经摆摊宣传、扫楼动员等高强度工作，虽身心俱疲，但看到新成员的加入，为团队注入勃勃生机，一切辛劳皆化为甘霖。
从前期宣传策划到后期面试选拔，我们精心设计每一环节，历经多轮筛选，最终吸纳了____名新成员（部分成员因故退出），与现有的____位部长及____位主管共同构筑了温馨和谐的人力大家庭。
新成员的积极态度与高效执行力，为部门工作增添了新的活力，展现了新一代人力的风采。
初期存在的纪律松散、组织意识薄弱等问题，也在后续管理中得到了有效改善。
招新工作的圆满完成，不仅壮大了团队规模，更深化了我对部门的情感认同。
二、HR系列培训活动紧随招新之后，我们成功举办了“专业打造，社团精英”HR系列培训。
该活动旨在帮助新成员快速融入组织文化，掌握必要的工作技能。
培训过程中出现了现场氛围沉闷、听众参与度不高等问题，影响了预期效果。
经分析，主要原因包括：听众动机不明确、主讲者怯场及部门间衔接不畅等。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：明确培训目标，吸引真正有兴趣的学员参与；加强主讲者培训，提升控场能力；优化部门间协作流程，确保活动顺畅进行。
三、换届大会工作换届大会作为部门常规工作之一，我们同样给予了高度重视。
在监督小社团换届过程中，我们注重平衡严格要求与灵活处理的关系，既强调主要职位负责人的出席与资料提交的重要性，又避免给社团带来不必要的负担。
我们也注重加强部门内部建设，通过聚餐、聚会等形式增进成员间的交流与理解，树立部门理念，增强团队凝聚力。
四、个人反思与展望回顾过去一年的工作，我深感自身在角色转变与能力提升方面的显著进步。
2024年人力资源部个人述职报告样本（五篇）
2024年人力资源部个人述职报告样本____关于源能热电公司安保与人力资源管理工作的年度总结____ ____一、安保措施与成效____为确保厂区安全，公司加强了警装置并加高了厂区院墙。
针对必要设施进行了及时整顿和维护，使得丢失、被盗案件大幅减少。
为强化保卫队伍的防范意识，公司全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员超过一百人，取得了显著成效。
____二、劳动纪律检查与秩序维护____为维护正常的生产和工作秩序，公司于___月份更新了考勤管理系统，并结合新仪器的使用，要求保卫人员切实强化劳动纪律检查。
通过定人员、定指标的考核办法，全年共查处各类违章违纪___人次，其中保卫科查处___人次，有效保障了安全生产工作的顺利进行。
____三、消防监督与安全保障____消防检查与治安是公司历年的工作重点。
全年配合上级检查两次，自查四次。
公司为新汽机车间配备了消防水带、消防栓，并为各单位提供了数十件各类消防器材。
同时，及时处理了一起加油机漏油事件，全年未发生因检查不利而导致的火灾事故。
____四、户口变动与员工服务____针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理了相关手续，共计服务___余人次，确保了部分适龄儿童能够及时就近入学。
____五、其他工作____1. 成功举办了___年度听证会，通过精心筹备和组织，确保了会议质量，达到了预期的管理效果。
2. 完成了职务说明书的编写和汇总工作，标志着公司内部管理向规范、制度化迈出了重要一步。
3. 协助工会开展了多项工作，包括职工代表大会、文体活动等，促进了公司内部的团结协作和积极进取的氛围。
____六、存在问题____虽然公司在人力资源管理方面取得了可喜成绩，但仍存在以下问题：员工素质需提升、管理培训需加强、保卫科在人员管理上存在不足、竞争激励机制需完善等。
____七、未来计划____人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的管理手段开展各项人事管理工作。
人力资源部门述职报告（通用10篇）
人力资源部门述职报告人力资源部门述职报告（通用10篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？制定一份述职报告吧。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家收集的人力资源部门述职报告，欢迎大家分享。
人力资源部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
人力资源工作述职报告5篇
人力资源工作述职报告5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源工作述职报告8篇
人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告1尊敬的各位领导，同志们：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
人力资源公司述职报告5篇
人力资源公司述职报告5篇述职报告让我反思自己的工作方式，有助于我更好地提升自我，一份认真撰写的述职报告，能够将我们的实际工作情况与领导的期望紧密结合，实现双赢，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源公司述职报告5篇，供大家参考。
人力资源公司述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！本人于20XX年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
10月至20XX年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20XX年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
20XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。
首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人20XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
人力资源部2024年度述职报告样本（3篇）
人力资源部2024年度述职报告样本各位评委、各位代表：大家好。
本年度，我公司在人力资源开发管理方面，紧密结合年度生产经营目标，积极推进人事、劳资等方面的改革，细化了各项管理工作，取得了显著成效。
现将本年度人力资源部工作情况进行汇报，敬请各位代表予以评议。
一、人事管理工作本年度，我们以优化人力资源配置为核心，通过调整人员结构，实施竞争上岗，建立起了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制。
劳动合同续签工作得以顺利完成，实现了管理制度的完善，营造了良好的人才发展环境。
具体工作如下：1. 合理调配现有人力资源，实现最佳配置。
2. 采取三级管理考核办法，全面评价员工综合素质。
3. 优化劳动合同管理，实施差异化的合同期限。
4. 改革内退人员管理，提高在职员工的工作积极性。
5. 出台优惠政策，鼓励员工自谋职业。
6. 加强劳动保护用品管理，保障员工安全。
二、劳资管理工作我们深化工资改革，逐步压缩固定工资部分，加大变动工资份额，使员工收入与公司效益紧密挂钩，激发了员工的工作积极性。
具体工作如下：1. 调整工资结构，实现能者多劳，凭绩取酬。
2. 严格考勤制度，规范加班制度。
3. 做好各类保险费用的上缴及理赔工作。
4. 及时完成各类劳资业务。
三、教育培训工作本年度，我们围绕公司深化改革和发展的需要，加强员工教育培训工作，提升员工队伍的整体素质。
具体工作如下：1. 做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平。
2. 加强管理人员培训，提升管理能力。
我们坚信，通过以上措施，将进一步提升公司人力资源管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。
感谢各位评委、各位代表的关注和支持，期待大家的宝贵意见。
人力资源部2024年度述职报告样本（二）在过去的____年，我担任人力资源部负责人，依托公司领导的正确引领和各部门的协同支持，我带领部门同仁团结协作，勤奋工作，成功完成了年度的各项任务。
以下是对____年度工作情况的回顾以及对下一年度工作重点的展望：一、强化政治素养与业务能力面对人力资源工作的全新挑战，我深入学习了____大及____届____中全会精神，不断提升政治觉悟。
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人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告1一、____年度工作汇报：(一)人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行____年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。
初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二)人力资源基本情况截止____年12月，公司总部共计24人。
其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。
(三)招聘与录用工作1、____年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
网络招聘渠道有：智联招聘、一览石油英才网。
2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3、____年公司总部新员工25人(包括____合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人。
(四)培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的。
需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的____年培训计划。
____年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(五)绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于____年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。
12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。
二级考核办法暂定于____年元月开始实行。
(六)薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。
认真完成了以下工作任务：1、准确、及时的拟制每月工资表。
2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续。
3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。
(七)劳动关系1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新。
2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理。
3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在____年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。
根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
(四)开拓创新能力不够强。
在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、____年工作目标：(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。
完善绩效结果使用，绩效改进机制。
(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。
(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。
(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。
我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。
我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
人力资源工作述职报告2一、招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，__00余份简历，充实我公司人才储备人员数目，__年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。
2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。
3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
__年主要开展以下招聘工作的目标改善：(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：__年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
__年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等，并取得网聘第一手信息。
并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。
以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。
这样效果，也是最常用办法。
B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。
__年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等__余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。
较好的建设公司高校网络及对外合作平台。
招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。
(2)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。
__年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
(3)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
(4)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-__月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。
(5)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。
招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作：__年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
__年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。
__年培训60余次。
__年培训方面主要开展以下工作：(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排。
(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。
(3)中干管理知识培训__次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。
(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，__年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。
(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。
培训存在的问题：1、对于培训管理及组织放松。
相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。
未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。
培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3、经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
三、薪资管理、社保管理方面：__年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。
在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。
目前存在问题：1、核算不及时，有时不能保证发放时间。
这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等。