有关加强村级干部管理的建议

有关加强村级干部管理的建议
在新时期新阶段，如何抓好村级干部的教育管理，建设一支坚强有力的农村干部队伍，夯实党在农村的执政基础，实现全面建设农村小康社会目标是我们当前必须探索的一个课题。

一、当前村干部教育管理中存在的一些问题
（一）村干部素质不高，普遍缺乏带领致富的能力。

大部分村干部存在文化水平不高、掌握政策理论知识不多，思想观念陈旧，法制观念不强，制度意识淡薄，讲政治、讲大局、讲组织、讲服从、讲奉献认识程度不够深。

村干部的素质和能力与当前农村的新形势和新任务不相适应，思想理论水平不高，处理矛盾办法不多，思想作风不端正，工作作风不扎实，缺乏对农村工作的驾驭能力和掌控全局能力，致使村务工作力量薄弱，村级组织软弱涣散，对群众凝聚力下降，找不到工作的立足点。

而乡镇受制于资金、场所等条件限制，组织有针对性的培训较少。

（二）内部矛盾凸显，村干部难管。

一是村干部双重性的身分造成难管。

一方面，他是干部，有明确的工作任务和工作责任；另一方面，他是农民，有具体的生产任务
和家庭责任。

这种双重身分和双重责任，使得多数村干部难以“两兼顾”、“两不误”，不少村干部工作责任感不强、事业心不足，在困难和挑战面前，可以选择“后退一步海阔天空”；同时，村干部来自农民群众，生活在农民群众之中，在工作中难免多了一层顾虑，放不开手脚，不少村干部也把自己所做工作当成是一件得罪人的“差事”，宣传政策时支支唔唔，贯彻政策时犹豫不决，执行政策时畏首畏尾，工作效果不佳。

二是村干部任职体制，造成难管。

如果村级集体有收入的村居，且支部书记、主任是一肩挑，村级内务管理大多都搞得有条有理，各项工作开展落实的比较扎实。

村集体无经济收入的村居，村干部经常不上班，工作上得过且过，缺乏战斗力，各项工作往往出现“两委”互相推矮塞责，置之不理。

三是制度建设不够完善，造成村干部难管。

对村干部的管理，各镇都制定了一系列的制度。

但从制度本身看，其内容简单、形式单一、条款粗放，往往重“硬”轻“软”，重工作轻教育，重约束轻激励，缺乏系统性；从制度层面上看，制度大多是乡镇一级制定，而乡镇受自身财力和职能限制，制定的制度深度不够，往往奖是“鸡毛蒜皮”，罚得“不痛不庠”，难以起到正面的激励和警示作用。

正是因为制度的系统性和深度不够，在遭遇农村的实际情况、村干部的个人素质、村干部的待遇
身分等因素干扰时，制度失去了威严，失去了应有的监管与约束力，也就失去了对村干部行之有效的管理。

（三）待遇保障较低，后顾之忧思想比较严重。

当前，农村就有这样一种观点：最穷是党员，无路当干部。

而从实际情况看，村干部所能享受的待遇是较低的。

一是政治“无望”。

对多数村干部来说，当村干部既是起点，也是终点。

不少村干部认为，不管个人能力再强，工作做得再好，村干部的身分始终不能改变，因而得过且过、工作懈怠。

二是经济“无靠”。

当村干部一年的收入也就7000元左右，这些收入于当前生活标准及物价来讲，对提高一家的生活水平显然是不够的，这种状况使不少人把当村干部当作一种“副业”，出工不出力，甘当“撞钟和尚”。

三是老后“有忧”。

部分村干部感到委屈，干工作几十年，辛辛苦苦、磕磕碰碰，活没少干，气没少受，上级、群众、家庭都不理解，得不到社会应有的尊重与认同，不少村干部时常有一种经济上的“危机感”、感情上的“遗弃感”。

造成大部分村干部认为，不论是从工作的难度方面，还是从工作的繁重程度方面看，都远远地大于很多机关工作人员，但在待遇方面，则远远不如国家工作人员。

这种差距在一定程度上导致了村干部心理失衡。

加上目前村民意识低，法制观念淡薄，传统思想浓厚，村干部对群众服务如
何周到，他们都不会说好。

但一遇到同村民有利益冲突的时候，如果村干部按政策执行，势必得罪村民，如果不按政策执行，上级领导又批评。

所以多数村干部都忧政治前途、忧生活、忧工作责任、忧退路、忧别人报复，特别是村干部的养老、医疗保险等问题严重滞后，村干部思想顾虑重重。

二、加强和完善村干部管理的对策和建议
我们认为要加强和完善村干部管理，最根本、最主要的还是要从改变目前村干部“难选、难当、难留、难管”的现实问题。

具体从以下几个方面加强。

（一）创新观念，形成上下联动管理机制。

村干部的管理，直接责任虽在乡镇，但仅仅依靠乡镇一已之力，是远远不够的。

要“管好”村干部，需要上级党委、政府给予大力支持、指导，延伸管理“触觉”，形成整体的效应。

一是加大政策扶持力度。

制定一批深有影响、有实践操作性的政策文件，真正打破影响村干部施展才能的“瓶颈”，对表现优异的村干部提拔使用，给予其展示才华的舞台。

同时，指导乡镇制定系统化的管理制度，形成科学的管理机制。

二是加大培训指导力度。

加强对乡镇特别是具体的分管领导的培训，帮助他们提高领导艺术，提升管理能力，增强管理效能。

对于村干部管理较好的乡镇，领导有水平、
管理出成效的乡镇领导，要大张旗鼓地表彰奖励，提高其工作积极性。

三是加大财政支持力度。

建立财政专项资金，在对村干部培训、表彰奖励、健全教育培训阵地等方面进行支持，切实改变乡镇“心有余而力不足”的局面。

（二）建立培训机制，提高村干部综合素质。

针对村干部思想与新形势、新任务不相适应的实际，实施“全方位、多层次”的培训教育。

切实解决不“不想干”和“不会干”的问题。

要通过完善教育培训机制，不断提高他们的能力素质。

首先要加强思想教育，强化村干部的责任意识、服务意识和奉献意识，使他们乐于奉献，谋求发展，解决村干部“不想干”的问题。

其次要加强业务培训，解决村干部“不会干”的问题。

在市委的组织下，以乡镇培训为主体，使村干部学习教育培训经常化、制度化。

在培训主体上，支部书记、村委主任由市委组织部负责培训，其他村干部由乡镇培训；在培训经费上，市、镇、村按比例分级投入；在培训目标上，定位于打造一批有头脑、懂经营、会管理，能将优势资源转化为现实生产力的高素质村干部队伍；在培训内容上，突出领导科学、理论思想、村级事务管理、科学决策和实用技术等知识。

并结合实际，开设计划生育、招商引资和环境保护等培训专题。

坚持“点”、“面”结合的原则，对先进村和后进村、对先进村
干部和后进村干部进行重点培训，使先进更上一层楼，成为一方学习的典范；使后进迎头赶上，消除发展差异。

注重培训的普及面，每年集中对村干部进行轮训，并加强新任村干部的任职前培训。

（三）健全村干部待遇保障机制，解除村干部后顾之忧。

一要让村干部政治上有“奔头”。

建立对村干部的表彰奖励机制，定期开展“先进村”、优秀村干部等评比表彰，对先进村和拔尖人才给予重奖；对勤奋工作、政绩特别突出、群众公认的优秀村干部，开放政策将他们选拔到进入公务员队伍和直接提拔到乡镇领导岗位上来，让村干部实实在在地看到希望。

二要让村干部经济上有“干头”。

随着物价上涨、农民人均纯收入和财政收入的逐年增长及公务员工资的调增，建议按人口数、版图面积和乡镇的区域位置及条件调整和创建激励机制，将村干部报酬与政绩挂钩，切实提高村干部的工作积极性，提高工作质量效率。

三要让村干部工作上有“劲头”。

建立岗位责任制考核制度，将村级的各项具体工作在年终时统一组织进行考核，工作完成情况直接与村干部的经济挂钩，进一步提高村干部工作积极性。

四要让村干部离任后有“盼头”。

把村干部的养老、医保等纳入社会保障体系的一部分，研究和解决村干部的养老和医疗问题，完善村干部的社会保障制
度，资金来源可采取财政、个人分担的办法，以彻底解决村干部后顾之忧。