项目经理年度工作会议发言稿.doc
项目经理年会发言稿
项目经理年会发言稿
尊敬的领导、各位项目经理：
大家好！今天我们在这里召开项目经理年会，我谨代表公司，首
先衷心地感谢各位项目经理给我们公司做出的巨大的贡献！
公司的项目经理是公司的闪光之星，他们依靠出色的职业技能为
公司创造了更大的价值，而他们所做的一切都反应在丰硕的成绩上。
在2018年的工作中，项目经理在全力拼搏中取得了良好的综合素质评价，显示出他们的非凡能力。
未来，公司将继续不断创新和优化，希望项目经理能积极推动公
司发展，做出更多的贡献。
首先，公司将继续坚持团队精神，把“客
户至上、服务至上”当作咱们的企业宗旨；其次，完善项目管理制度，以及实施专业化管理，降低管理成本和风险；再次，优化工作流程，
提高效率；最后，加大科技投入，推动项目管理水平不断提高。
我们相信，只要我们攜手携手，尊敬、服从、合作，将无限可能
转化为每一次令人难忘的成功，让公司时刻位居行业之巅！
谢谢！。
关于年会项目经理的精彩讲话稿7篇
关于年会项目经理的精彩讲话稿7篇关于年会项目经理的精彩讲话稿篇1尊敬的各位领导、来宾，朋友们：大家好!在这辞旧迎新之际，不少恒大人仍在公司值班，不能参加公司聚餐，包括在座的各位同事远离家乡、远离亲人，还不能同家人团聚。
我代表公司，向你们致以诚挚的问候，祝你们平安顺利!在过去的__年，对我们__来说是很不平凡的一年。
近__成员工是本年度才来的，迅速扩张的__有过矛盾、有过泪水、有过失败，但我们在董事长__和总经理__的英明领导下最终战胜了各种困难和挑战，取得了一定的成就。
成绩来之不易，凝聚了大家的心血和汗水。
我代表公司向大家表示衷心的感谢!在到来的__年，对于__而言既是整合和改革的一年，又是继续扩张和发展的一年。
本年度公司将整合各岗位的优秀人才，整合人力物力，优化公司框架结构，完善薪酬福利制度、完善职务晋升机制。
另外，__将继续引进各类人才以保障集团大口腔战略及__医院新开科室的强力推进，__年对于我们而言任重道远，我代表全体主管向公司做出表态，我们已经准备好了，随时迎接挑战!我们推进改革的根本目的，是要让公司变得更加健壮、让环境变得更加公平、让员工生活得更加美好。
无论是小组也好，部门也罢，都应该记住有了大家强大，才有小家的幸福。
__这个大家需要我们每个小家共同为之奋斗，需要各位同事们付出艰辛的努力。
一分耕耘，一分收获。
在过去一年的实践中，我们已经创造了无数辉煌。
我坚信，恒大人必将创造出新的辉煌。
生活总是充满希望的，成功总是属于积极进取、不懈追求的人们。
我们在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战。
让__人过上更加幸福的生活，还有大量工作要做。
有才有德者请大胆自荐，欢迎在座的同事们能成为公司未来的中流砥柱，让我们在这新的一年里共同谱写__发展的时代新篇章。
谢谢大家!关于年会项目经理的精彩讲话稿篇2各位领导，各位来宾：大家晚上好!今晚我们在这里欢聚一堂，共庆__集团度优秀员工颁奖大会暨年会。
在这辞旧迎新之际，我谨代表集团公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!(语气加重、鼓掌) 精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。
项目经理会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开项目经理会议，旨在回顾近期项目进展，分析存在的问题，探讨解决方案，并部署下一阶段的工作。
首先，我代表项目管理团队，对各位领导和同事的辛勤付出表示衷心的感谢！一、项目进展回顾1. 项目一：截止目前，已完成初步设计，进入施工图设计阶段。
项目进度符合预期，各项工作进展顺利。
2. 项目二：目前，项目正处于现场施工阶段，已完成基础工程，正在进行主体结构施工。
预计本月底完成主体结构封顶。
3. 项目三：项目前期准备工作已完成，正在与相关部门沟通协调，争取尽快取得相关审批手续。
二、存在问题及解决方案1. 问题一：项目一在设计阶段，部分设计变更频繁，导致进度滞后。
解决方案：加强与设计单位的沟通，明确设计变更的流程，严格控制设计变更，确保项目进度不受影响。
2. 问题二：项目二在施工过程中，由于天气原因，施工进度受到影响。
解决方案：密切关注天气变化，提前做好应对措施，合理安排施工计划，确保项目按期完成。
3. 问题三：项目三前期准备工作缓慢，影响项目整体进度。
解决方案：加强与相关部门的沟通协调，简化审批流程，提高工作效率，确保项目尽快取得审批手续。
三、下一阶段工作部署1. 项目一：确保设计阶段顺利进行，按计划完成施工图设计，为施工阶段做好准备。
2. 项目二：密切关注施工进度，确保主体结构封顶后，尽快进入装修阶段。
3. 项目三：加快前期准备工作，确保项目尽快取得审批手续，进入施工阶段。
4. 加强项目管理团队建设，提高团队凝聚力，提升项目执行力。
5. 加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
最后，我衷心希望各位领导和同事在今后的工作中，继续发扬团结协作、攻坚克难的精神，为公司的持续发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
项目经理年会发言稿
项目经理年会发言稿尊敬的各位项目经理、领导们，大家好！首先，我代表公司向各位项目经理表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
感谢各位在过去的一年中，为公司的发展做出了不懈的努力和辛勤的付出。
也祝愿大家在新的一年里，继续取得更加出色的成绩和辉煌的业绩。
回顾过去的一年，我们项目经理团队在各个项目上面对了许多挑战。
项目管理本身就是一项非常庞大、复杂而又充满不确定性的任务。
然而，正是因为有了各位项目经理的智慧和坚韧，我们才能够成功地应对了这些挑战，取得了一次又一次的胜利。
在这里，我想特别强调几点：首先，团结协作是我们项目经理团队的核心价值。
在团队中，每个项目经理都是非常重要的一环。
只有大家紧密合作、相互支持，才能够在项目中形成合力，实现共同的目标。
团队的力量是无穷的，只要我们能够相互激励、相互帮助，就能够共同创造更加辉煌的业绩。
其次，高效管理是我们项目经理团队的核心能力。
项目管理需要我们在有限的时间和资源内，做到最大化的利用和优化。
在市场竞争日益激烈的背景下，只有我们提高管理效率，才能够更好地应对挑战，保持领先地位。
因此，我们要不断学习、创新，采用更加科学、灵活的管理方法，提高我们的管理水平和能力。
最后，创新精神是我们项目经理团队的强大动力。
在项目中，碰到的问题和困难是不可避免的。
只有我们保持积极的态度，勇于变革和创新，才能够找到解决问题的方法和突破困境的办法。
创新源于思维的碰撞和触发，我们要鼓励团队成员提出新的想法和建议，推动项目的发展和进步。
展望未来，我们面临着更大的机遇和更严峻的挑战。
随着市场环境的变化和发展需求的不断增加，我们的责任和使命变得更加重大。
在新的一年里，我们将继续加强团队建设，提升项目管理水平，加大创新力度，不断开拓新的领域，取得更加辉煌的成果。
最后，再次感谢各位项目经理的辛勤工作和付出。
希望大家继续保持团结协作、高效管理和创新精神，共同为公司的发展和进步做出更大的贡献！谢谢大家！。
项目经理年会发言稿(19篇)
项目经理年会发言稿（19篇）篇1：年会发言稿各位领导、各位同事大家好：从异常繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。
此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。
我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们在鸿与智所有人息息相关的年终大会。
根据新闻理论的接近性原则，这该是我们心中最重要的新闻，是我们共同参与共同创造的鸿与智头号新闻事件。
非常感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为鸿与智员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。
我想以一个成熟员工的心态为主题，来谈谈我的想法。
作为鸿与智早期一起走下来的团队的一份子，我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。
但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。
不同于几年前，今天的鸿与智已经成长为一个较具规模的大型媒体公司，从早期的媒体代理和媒体出版开始，鸿与智在近几年每年都在大踏步地前进，尤其是在过去的20xx年，鸿与智的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预计在不远的将来能够取得更大的进步。
在新年到来之际，鸿与智在原有的垂直产业轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上，喜添自动化事业部，堪称开年大喜事。
公司的规模与实力都在快速增长。
作为中国本土最具实力的工业媒体集团公司，鸿与智，正在改写中国工业媒体的竞争格局与发展历史，并以势不可挡的态势引领工业媒体行业与各个事业部所属垂直产业的发展。
我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。
身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。
回望刚刚过去的一年，我所在的轨道交通产业，如同中国高速铁路的快速发展，如同城市轨道交通建设的蓬勃开展，得到了快速的进步，无论是在出版、会议、展览等方面都在快速成长，尤其是在20xx 年8月之后，公司的会议团队、展览团队与出版团队、广告团队的合并，第一次将对轨道交通产业的开发拧成一个拳头，将团队的整体实力与品牌进行整合，尽管这过程中有很多的磨砺与曲折，但走到20xx 年底，我所在的轨道交通团队已经如各个车厢组合成的高速动车组车，驶入高速发展的轨道。
建筑企业项目经理年会发言稿
建筑企业项目经理年会发言稿建筑企业项目经理年会发言稿「篇一」尊敬的各位领导，各位同行：大家好！今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。
在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。
在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。
在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。
在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。
主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。
尊敬的各位领导、来宾，朋友们：大家好！新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。
凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。
值此辞旧迎新之际，我谨代表XX向大家表示衷心的感谢。
感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持XX事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图！过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。
经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，XX项目进展顺利；XX年XX月，XX伴随房地产的发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。
年会项目经理精彩发言稿范文（精选11篇）
年会项目经理精彩发言稿范文（精选11篇）年会项目经理精彩发言稿范文（精选11篇）在不断进步的社会中，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是小编整理的年会项目经理精彩发言稿范文（精选11篇），希望对大家有所帮助。
年会项目经理精彩发言稿篇1尊敬的各位领导，各位同仁：首先在这里给大家拜个早年，感谢各位领导对我项目的厚爱，感谢各位同仁对我项目工作的支持。
我项目部在这近一年的工作中，较好地完成各阶段的工作任务，在工作中坚持“三控、三管、一协调”，以安全文明管理为主，以控制成本、质量和进度为辅，积极控制成本，为公司减轻成本负担;积极控制工程质量，以合格为标准，争取精良;积极控制进度，在工期之内完成各阶段任务。
以以上准则来鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。
展望xxxx年，我以及我仅代表的洪湖天远·时代广场项目部非常有信心能把天远·时代广场这个项目做成洪湖市最好的项目，给甲方一个交代，给公司光辉的战绩添上一抹炫耀的色彩。
最后在这里祝各位领导，各位同仁，身体健康!万事如意!愿公司做大做强，走出湖北，展望世界。
年会项目经理精彩发言稿篇2尊敬各位领导，亲爱的各位同事：大家好!欢声辞旧岁，笑语迎新年。
经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20xx年，迎来崭新的20xx年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通!过去的20xx年，是我公司稳步发展的一年，借着十九大的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20xx年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
项目经理年终总结发言稿
项目经理年终总结发言稿各位同事、领导以及各位亲爱的朋友们：大家好！很高兴能够在这个隆重的年末时刻与大家相聚，我作为项目经理今天有幸站在这里，为我们过去一年的工作成果进行回顾和总结。
首先，我要向每一个项目组成员致以最衷心的感谢。
大家在过去的一年中，付出了辛勤的努力，克服了各种困难和挑战，共同推动了项目的不断发展和进步。
我们团队在这一年的研发过程中实现了很多突破和创新，成功地完成了公司交给我们的任务。
感谢大家在项目上的专业精神和团队合作精神，让我们能够顺利地完成一个个项目，实现了良好的业绩。
同时，我也要向所有部门的领导们表示衷心的感谢。
正是有了你们的全力支持和正确的指导，我们才能够在工作中迅速成长，超越自我。
你们的支持和信任是我们不断前行的动力，也是我们勇往直前的底气。
回顾过去的一年，我们面临了许多挑战，但每一次挑战我们都以积极的态度去面对并克服。
在队伍的协作下，我们克服了技术难题，解决了各类问题，确保了项目的顺利推进。
我们团队不仅在技术上取得了很大的突破，也提升了团队的凝聚力和协作能力。
通过项目的实施，我们非常深刻地认识到团队合作的重要性，并且在实践中逐渐找到了一个有效的相处模式和配合模式。
在刚刚过去的一年里，我们完成了公司交给我们的多个项目任务，并且取得了非常出色的成绩。
这些成绩的背后，离不开每个人的辛勤付出和团队的协作。
正是因为我们讲团队合作文化贯穿在了我们的工作中，让我们能够在短时间内完成了一个又一个任务，实现了公司的目标。
同时，我们也要客观地看到，我们在一些方面还存在不足，有许多地方需要提高。
在新的一年里，我相信我们会更加努力，在项目中表现得更加出色，提供更好的解决方案，以期为公司带来更大的贡献。
展望未来，我希望我们能够继续保持团队的凝聚力和合作精神，发挥我们的优势，积极抓住机遇，迎接各种挑战，并且不断提升自我。
让我们携手共进，共同实现事业的辉煌！最后，我要再次感谢大家在过去一年中的辛勤付出和无私奉献！也祝愿大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、幸福美满！谢谢大家！。
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项目经理年度工作会议讲话
在忙忙碌碌中又度过了一年，回顾一年来的工作有成绩也有不足，但更多的是收获。
在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同协作下，在各个施工班组的扎扎实实的努力下，宝鸡机床集团科技研发楼项目于年前顺利封顶，圆满地完成了2016年的工作。
现将近半年来的工作情况作以简要总结：
XXXXXXXXXXXX项目，结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约1.8万㎡，建筑层高39.6m。
至2016年8月入场以来，在施工管理工作中，我始终坚持：
（一）立足本职，深入管理：
作为工地负责人，我深知自己责任的重大。
在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主抓各项工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关计划和工作安排。
比如，一是结合项目部制定的施工总体进度计划和各分项工程施工方案，科学的编制安排月、周、天进度计划和人机料计划，让进度、成本在工程建设中受到全面的控制，切实的确保公司制定进度、成本目标。
二是立足管理基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到班组、落实到个人。
三是合理安排工序，严格质量管理，加强责任落实到人。
严格按照施工布置，将当天的工作及时布置落实到人，以保证施工进度的有
效进行。
（二）务实基础，狠抓安全：
作为工地负责人，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。
所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实项目部和我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对各个施工班组的管理力度，并且能够积极的落实项目部指定的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位的整改措施。
这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。
（三）积极执行，严把质量：
作为工地负责人，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。
充分作好施工前的准备工作，做到工作前先预控。
严格遵循规范、标准要求施工，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；
在工作中，坚持每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报项目部验收，得到批准，才进行下道工序的施工。
施工过程中，经常招集各个施工班组，召开工程质量会，及时处理发现的和项目部、监理发现的工程质量问题；
（四）降低成本、提高效率：
作为工地负责人，我严格控制管理，首先从材料抓起，工程需用材料必须提出计划，部分需加工的材料至少提前5-10天上报，按计
划供应，做到没计划不发货。
领取材料实行限额领料，领用材料数量不得超过定额数量，领取材料前必须对数量进行审核，是否在施工中需要此数量。
实行严格的现场材料管理，杜绝现场材料浪费。
在未经允许的情况下不得将领用材料用于本工程以外的其他项目或作为它用。
其次是零工成本。
使用零工前，做好工作量的计算，根据工作量制定需求零工数量计划。
零工现场工作设置专人管理与监督。
最后加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2017年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。
在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目全体成员，加强自身建设，加大管理措施，努力工作。
为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
最后祝大家在新的一年里：身体健康！万事如意！。