度部办干部培训班计划表
办公室培训计划表
1、主要以操作为主，每 人负责独立完成一个或以 上案件。 2、以答卷的形式，开展 案件审理、文书填写、条 例运用等训练。
1、要细心审查，确保案件 质量。 2、认真学习条例，确保依 法行政。
实际操作与理 论相结合，要 认真做好笔记 。
主要训练
3
软件应用 方面
格式转换软件、视频剪 辑软件、Word、Excel 等常用软件的应用
办公室人员培训计划表
序号 项目
内容
集中培训
训练提升
要求
备注
1
文书写作 方面
工作信息 执法简讯 总结汇报
1、7月份第一个星期，安排 一天,对工作信息、执法简 讯、总结汇报的书写格式、 字数要求、写作技巧、注意 事项等进行讲解说明。
每人每周至少写两条工作 信息。
每人每周至少写一篇执法 简讯。Байду номын сангаас
1、语言要简练。 2、概括要全面。 3、重点要突出。
1、内容求实，语言求精。 2、要会审时度势，切合当 前工作重点。
原则上，信息 、简讯于每星 期4前上交， 总结汇报于每 月25日前上 交，上报材料
2、8月份第一个星期，安排 一天，对7月份培训所发现 的问题进行集中讨论，有针 对性地解决写作方面的不足 。
每人每月至少写一份总结 汇报，如果当月没有安排 总结内容，则写每月工作 总结。字数不少于800字 。
3、要把握好时效性。
须同时发给队 长和办公室主
1、要认真研究文件要求， 文件要求检查的内容、清查 的对象、行动的步骤等都要
任，由办公室 主任修改整理 。
写到。
2
审案立案 方面
1、审案 2、案件录入 3、立案 4、资料上传 5、行政处罚 6、结案
班级班干部培训工作计划方案简易版
The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日班级班干部培训工作计划方案简易版班级班干部培训工作计划方案简易版温馨提示：本方案文件应用在日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
一支精干的班干部队伍是班主任的得力助手，他们往往在班务管理中发挥着重要作用，是优秀班集体形成的重要条件之一。
加强班干部培养，提高干部的组织、管理能力，既是时代培养复合型人才的需要，又是发挥班干部作用、强化班级管理、形成良好班风的需要。
以下是我们四年三班制订的班干部培养训练计划：一、明确培养宗旨，提高思想觉悟一是对他们进行为学生服务的思想教育，提高工作的责任感，解决“官意识”和“高人一等”的错误认识，使他们认识到在许多方面应比一般同学吃苦在先，享受在后。
比如干工作就要牺牲一些业余时间，并可能听到许多抱怨和意见等等。
二是要求班干部以身作则，严以律己。
也就是说班干部要处处起模范带头作用，并要养成良好的民主作风。
二、授之以法，提高工作水平在实际工作中，通过以下八个方面对班干部进行培训：1、怎样维持班级纪律。
2、怎样处理偶发事件。
3、怎样进行表扬和批评。
4、怎样主持主题班会。
5、怎样组织集体活动。
6、怎样管理班级财物。
7、怎样帮助后进同学。
8、怎样协调学生与老师的关系。
培训一般结合班级的实际情况开展，着重提高他们实际工作的能力。
三、加强理论学习，明确干部工作职责1、《小学生手册》、《小学生日常行为规范》以及校规校纪是学生干部的必修课。
干部教育培训主体班计划
干部教育培训主体班计划一、背景分析现代社会，随着经济社会的快速发展，干部的素质和能力要求也越来越高。
干部教育培训是提高干部素质和能力，增强组织战斗力，实现组织目标的重要途径。
本次主体班计划旨在提高干部的综合素质和能力，让他们更好地适应和应对变化多端的工作环境和任务，更好地发挥领导干部的作用，为组织发展和建设贡献自己的力量。
二、培训目标1. 提高干部的政治素质和思想品德，增强党性修养和宗旨意识。
2. 提高干部的综合素质和能力，包括领导力、沟通能力、团队协作能力等。
3. 提高干部的专业知识和工作技能，适应和应对不断变化的工作环境和任务。
4. 提高干部的服务意识和责任意识，加强服务群众意识，增强服务群众能力。
三、培训内容1. 政治理论学习：包括马克思主义理论、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等重要理论。
2. 领导力与管理：领导干部的领导力培养和管理能力提升，包括团队管理、决策能力、危机处理能力等。
3. 沟通与协商：沟通技巧、协商技巧和冲突处理技巧等。
4. 专业知识和工作技能：包括行政管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等专业知识和技能。
5. 社会责任与公共服务：包括为民服务宗旨、服务群众意识、责任担当等。
四、培训方式1. 理论学习：组织参加政治理论学习班，深入学习党的路线方针政策和重要政治理论。
2. 实践锻炼：安排实地考察和实际操作，加强干部的实践能力和工作经验。
3. 示范引导：邀请优秀领导干部进行经验分享和示范引导，提升干部的学习动力和学习效果。
4. 讨论交流：组织干部进行主题研讨和意见交流，加深对问题的认识和理解。
5. 考核评估：定期组织考核评估，检验培训效果，对培训成果进行总结和评价。
五、培训期限和安排本次主体班计划为期一个月，具体安排如下：第一周：政治理论学习班，学习党的路线方针政策和相关政治理论。
第二周：领导力与管理能力培训，包括团队管理、决策能力、危机处理能力等。
第三周：沟通与协商技巧培训，包括沟通技巧、协商技巧和冲突处理技巧等。
第十一期中青年干部培训班日程表
第十一期中青年干部培训班日程表自学参考材料一、国情、县情：1、《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》（党的十七大报告）2、2008年温家宝总理《政府工作报告》（在第十一届全国人民代表大会第一次会议上）3、《中共中央国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》（2008年中央1号文件）4、《中共中央国务院关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》（2007年中央1号文件）5、胡锦涛在中纪委第七次全体会议上发表的重要讲话（《人民日报》2007年1月10日）6、《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》（《人民日报》2006年10月20日）7、《务实创新团结创业为加快富裕德清和谐德清建设而努力奋斗》（县第十二次党代会报告，德清新闻网）8、2008年德清县委十二届五次、六次全体（扩大）会议报告（德清新闻网）9、2008年德清县《政府工作报告》（德清新闻网）10、《英溪论坛》（2008年）二、修身养性：1、《毛泽东传（1893-1949）》金冲及著2、《学哲学用哲学（上下）》李瑞环著3、《政道与治道》牟宗三著4、《经济学二十八讲/领导干部理论学习大课堂》王东京、赵振华、韩保江著5、《细节决定成败》汪中求著6、《无法选择工作但可以选择态度》李书欣著7、《你在为谁工作》陈凯元著8、《与未来同行》李开复著9、《速读中国》北京晚报深度报道部著10、《做最好的自己》李开复著11、《工作中无小事》陈满麒著12、《方法总比问题多》吴甘霖著13、《公正地对待历史》燕凌斯著14、《西方教育思想的轨迹》黄志成著15、《清贫》方志敏著16、《王蒙自述：我的人生哲学》王蒙著17、《傅雷家书》傅雷著18、《致加西亚的信》［美］阿尔伯特•哈伯德著19、《论法的精神》孟德斯鸠著20、《狼图腾》姜戎著21、《刻苦学习提高素质——与年轻干部谈心》张柏林著22、《怎样写文章》王梦奎著23、《闪光的青春——中央国家机关优秀青年事迹汇编》中央国家机关工委组织部编班委成员、支委成员及分组名单班委成员班长：朱晓华副班长：余小堂组织委员：姚爱斌学习委员：王卉宣传委员：王晶军生活委员：谈国明支委成员书记：朱晓华支委：胡国忠、朱昭红第一小组：组长：谈国明组员：陈勇、余小堂、吕中文、王惠春、沈丽萍、张玉良、胡小吉、应璐祺、嵇志浩、王卉第二小组：组长：姚爱斌组员：胡国忠、杨国亮、郑伟雄、陈玉峰、蔡豪亮、喻雪华、钟宇红、康娌娜、项祖宏第三小组：组长：王晶军组员：徐畅、佘琳、孙冰、朱玮希、李峰、陆朝忠、沈立强、沈耀腾、曹淼鑫第四小组：组长：朱昭红组员：朱晓华、章海燕、姚旭丽、戴永庆、王永、朱建福、沈朝华、徐伟、平光华、施小强学员守则党校是学习宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的重要阵地，党校学员应当成为建设社会主义精神文明，发扬党的优良传统的模范，成为执行和遵守党和国家的政策、法律的模范。
部门每月培训计划表
部门每月培训计划表
第一周：新员工迎新培训
日期：每月第一个工作日
时间：上午9:00-12:00
地点：公司会议室
主题：公司及部门介绍、企业文化、规章制度、工作流程等培训内容：
1. 公司整体架构及部门职能介绍
2. 公司文化理念和核心价值观培训
3. 公司制度规定、员工手册的详细解读
4. 部门工作流程及注意事项
第二周：团队协作与沟通培训
日期：每月第二个工作日
时间：下午2:00-5:00
地点：公司会议室
主题：团队协作、沟通技巧和冲突解决
培训内容：
1. 团队协作的重要性和基本原则
2. 沟通技巧与方法
3. 冲突解决与团队合作技巧
4. 案例分析与小组讨论
第三周：职业发展与能力提升培训
日期：每月第三个工作日
时间：上午9:00-12:00
地点：公司会议室
主题：职业规划、能力提升和个人成长
培训内容：
1. 职业规划与发展路径
2. 领导力与沟通能力培训
3. 时间管理与自我激励
4. 个人成长与职业发展案例分享
第四周：产品知识与技术培训
日期：每月第四个工作日
时间：下午2:00-5:00
地点：公司产品展示室
主题：产品知识、技术培训和应用案例分享
培训内容：
1. 公司产品介绍与应用场景
2. 产品知识与销售技巧
3. 技术培训与实践操作
4. 成功案例分享与经验交流
以上为部门每月培训计划表，希望能够为新员工提供全面的培训内容，帮助他们尽快适应公司环境，并提升工作能力。
2024年干部培训计划镇
2024年干部培训计划镇一、培训背景随着社会的不断发展，干部培训工作也日益受到重视。
在新时代下，要培养一批既懂业务又有担当的领导干部，需要通过系统的培训计划来提高他们的综合素质和实际能力。
为了更好地满足社会对优秀干部的需求，我部门决定制定2024年的干部培训计划。
二、培训目标1. 培养一批懂业务、善管理、重担当、敢作为的领导干部；2. 提高干部的政治素质和业务能力，使其能够胜任领导岗位；3. 培养干部的团队意识和服务意识，增强其为人民服务的宗旨意识；4. 培养干部的领导能力，使其在实际工作中能够有条不紊地有效率地进行管理。
三、培训内容1. 政治理论学习：通过学习党的基本理论、方针政策、改革开放的历史进程、党的建设新的伟大工程等方面的内容，提高干部的政治素质和把握党的基本理论的能力。
2. 业务能力培训：重点培养干部的领导技能、协调能力、沟通能力、决策能力、组织能力等方面的能力，使其能够在工作中出色地完成任务。
3. 实践能力培训：安排干部参与各种实践活动，增强其实践能力和解决问题的能力，使其能够在实际工作中接触到各种问题，并能够应对处理。
4. 综合能力培训：通过多种形式的培训，提高干部的综合能力，包括情商、执行力、应变能力等方面的能力。
四、培训方法1. 理论学习：采用课堂授课、讲座等形式进行政治理论学习，让干部深刻理解党的基本理论。
2. 实践演练：通过模拟演练、实地考察等形式，让干部亲身体验并且解决实际问题。
3. 案例分析：通过案例分析等形式，让干部了解实际工作中遇到的问题并进行解决，提高其综合应变能力。
4. 专家辅导：邀请相关领域的专家进行辅导指导，提高干部的基本素质。
五、培训措施1. 设立专门的培训机构：在各级部门设立专门的干部培训机构，负责干部培训工作的组织和实施。
2. 制定具体的培训计划：根据各级干部的实际情况，制定详细的培训计划，包括培训的内容、时间安排、培训方法等。
3. 举办培训活动：组织各种形式的培训活动，如集中培训班、专题讲座、考察学习等。
班干部教育培训计划方案
班干部教育培训计划方案一、培训目的班干部是学校管理和组织工作的重要力量，他们承担着班级管理、学生服务和沟通学生与老师之间的桥梁等职责。
因此，进行班干部的培训教育是非常重要的。
培养优秀的班干部，不仅有助于提高班级管理水平，更能够激发学生的参与感和使命感。
因此，本次培训计划旨在帮助班干部提高自身素质，提升组织管理能力，增强服务意识，推动班级建设和管理工作顺利开展。
二、培训内容1. 班级管理基础知识- 班干部的角色定位和职责分工- 班干部在班级管理中的作用和重要性- 如何建立良好的班级风气和班级文化2. 沟通与协调能力- 如何与同学和老师有效沟通- 如何化解班级内部矛盾和冲突- 如何有效协调班级内各种事务3. 领导力培养- 如何激励班级成员的积极性- 如何推进班级建设和管理工作- 如何在关键时刻展现自己的领导魅力4. 学生服务技能- 如何帮助同学解决学习和生活中的问题- 如何发现同学的需求并为他们提供帮助- 如何组织班级活动和服务项目5. 团队合作意识- 如何统一班级的意见和步调- 如何鼓励同学们相互帮助和合作- 如何与班级内其他组织和人员协同工作6. 自我管理与情绪调控- 如何合理安排时间，兼顾学习和班级管理- 如何处理工作压力和情绪问题- 如何保持积极乐观的心态，做到言行一致三、培训方式1. 理论讲授：通过讲座、教材、案例等形式，向班干部介绍相关的管理知识和技能。
2. 角色扮演：组织模拟班会、小组讨论等活动，让班干部在实际中感受管理和服务的工作，提升能力。
3. 案例分析：通过分析实际案例，让班干部了解管理和服务中常遇到的问题，并提出解决方案。
4. 实地观摩：参观其他班级或学校的管理和服务工作，学习其成功经验，激发班干部的创新意识。
5. 个人辅导：对于个别班干部较弱的方面，采取一对一辅导的方式进行重点培训。
6. 自主学习：鼓励班干部通过阅读书籍、观看视频、参加网络公开课等形式，主动学习相关知识。
四、培训计划1. 第一阶段：培训前期准备时间：XX年X月X日内容：确定培训目标、制定具体的培训计划、设立培训小组、确定培训教材2. 第二阶段：开幕式和理论讲授时间：XX年X月X日内容：召开培训开幕式，进行理论讲授，介绍班干部的基本角色定位和管理知识3. 第三阶段：角色扮演和案例分析时间：XX年X月X日内容：组织班级模拟活动，让班干部感受实际管理和服务中的工作，并通过案例分析提醒学员注意事项4. 第四阶段：实地观摩和个人辅导时间：XX年X月X日内容：安排班干部观摩其他班级的管理和服务工作，并对个别学员进行个人辅导，解决其在工作中遇到的问题5. 第五阶段：结业总结和庆典时间：XX年X月X日内容：召开结业总结会，总结培训成果，并举行结业庆典，对表现优秀的班干部进行表彰五、培训考核和评价1. 考核方式：采用书面测验、实际操作和实地观摩等方式对班干部进行考核。
班干部培训计划书
班干部培训计划书一、培训目的班干部是班级管理和组织活动的重要组成部分，他们承担着许多重要的职责和任务。
因此，为了提高班级管理水平，培养班干部的组织能力和领导才能，我们决定组织一次班干部培训。
培训目的如下：1. 提高班干部的管理能力和组织能力，让他们能够有效地领导班级工作；2. 增强班干部的团队意识和责任感，使他们能够充分发挥自己的作用；3. 培养班干部的沟通能力和协调能力，帮助他们更好地与同学和老师交流；4. 培养班干部的创新意识和解决问题的能力，让他们能够应对各种突发情况。
二、培训内容1. 理论知识培训（1）班级管理的基本知识（2）班干部的角色和职责（3）团队建设与领导力（4）沟通与协调能力的培养（5）解决问题的方法和策略2. 实践技能培训（1）组织能力的提升（2）活动策划与执行（3）团队合作与决策能力（4）危机处理与应急处置（5）表达和演讲技巧的培养三、培训方式1. 班级集中培训在课外时间安排班干部集中培训课程，通过专业老师的讲授和互动式的学习，使班干部能够系统地学习班级管理知识和技能。
2. 实践训练在培训过程中，安排实践训练课程，包括实际活动的策划和执行、团队合作演练等，让班干部在实践中快速提升自己的能力。
3. 案例分析通过学习典型案例，让班干部了解实际管理中的问题和应对方法，从中吸取经验和教训，为他们今后的工作提供参考。
四、培训流程1. 第一阶段：了解班级基本情况在这一阶段，班干部将进行班级调查和学生需求分析，以便为接下来的培训提供基础数据和方向。
2. 第二阶段：理论知识培训在这一阶段，将安排专业老师讲授班级管理的基本知识和技能，让班干部系统地学习相关理论知识。
3. 第三阶段：实践技能培训在这一阶段，将安排班干部参与实际活动的策划和执行，让他们在实践中提升自己的管理和组织能力。
4. 第四阶段：总结评估在这一阶段，将对培训的效果进行总结评估，了解培训的成效和存在的问题，为今后的工作提供参考。
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天
北京
待定
交通运输部管理干部学院
葛援
政策法规司
交通运输行业文化建设培训班
行业文化建设机构负责人
行业文化建设目标、思路、方向等有关知识
月
天
待定
待定
王艳
政策法规司
交通运输行业文明创建工作培训班
行业文明创建机构负责人及工作人员
“十二五”行业精神文明建设规划、行业核心价值体系实施纲要、典型培树等文明创建知识
待定
天
上海
上海海事大学
真虹
道路
运输司
交通运输厅局长培训班
分管道路运输的交通运输厅领导及道路运输管理局局长
落实道路运输新职能
月
天
上海
上海交通运输和港口管理局
李华强
道路
运输司
城市公共交通优先发展政策法规培训班
交通运输厅、道路运输管理局及中心城市交通局和部分骨干城市公交企业有关人员
宣贯《城市公共交通条例》及《公交优先发展政策》
待定
天
待定
交通运输部管理干部学院
王海峰
政策法规司
执法综合信息平台应用培训班
各省市交通法制部门负责人
执法综合信息平台的功能作用、推广实施的要求
待定
天
待定
交通运输部管理干部学院
王海峰
政策法规司
全国法制处（科）长研讨班
各省市交通运输主管部门法制处（科）长
执法队伍建设“十二五”规划的落实、评议、考核工作的措施
费税改革及交通筹融资
月
天
待定
中国交通会计学会
汤永胜
财务司
部属单位财会人员培训班
部属单位财会骨干
财政预算改革、国有资产管理、政府采购、绩效考评、事业单位财会制度等
月
天
待定
中国交通会计学会
汤永胜
人劳司
部管干部专题研究班
部机关、国家邮政局机关司局级领导干部，部属单位部管干部
专题研究
月
天
部党校
人劳司
苗申
人劳司
卡道路运输电子证件标准，道路运输信息化相关标准，部省联网技术及相关规范
月
天
广州
待定
交通运输部科学研究院
交通运输部信息通信及导航标准化技术委员会
刘礼勇
胡菠
科技司
物联网技术应用培训班
交通运输信息化建设相关管理及技术人员
物联网技术相关应用案例介绍、物联网技术在交通运输行业应用方向、技术体系框架，物联网关键技术和相关标准
月
天
待定
中国内部审计协会交通分会
鲍郁峰
财务司
交通高级财会人才培训班
交通企业单位财会负责人
财务风险管理、财务战略管理
月
天
武汉
武汉理工大学管理学院
石友蓉
财务司
中央国家机定的内容为准
月
天
北京
中国交通会计学会
汤永胜
财务司
部属单位财会负责人培训班
部属单位财务负责人
待定
天
待定
待定
王海峰
财务司
部属单位国有资产管理和政府采购业务培训班
部属单位资产管理和政府采购业务人员
国有资产管理和政府采购制度讲解
待定
天
待定
中国交通会计学会
张跃民
财务司
交通审计业务骨干培训班
交通系统审计业务骨干
交通建设项目跟踪审计，基本建设程序，工程概（预）算编制，工程定额与计量以及工程财务决算编制、审核相关知识；绩效审计程序、内容、方法及案例；经济责任审计规定、理论与实务
交通运输安全生产和应急建设发展规划，交通运输安全生产相关法律法规、国内外先进经济及发展方向、安全生产形势和特点、事故调查处理方法等
月
天
待定
待定
彭付平
安全
监督司
交通运输应急管理人员培训班
交通运输管理部门应急管理人员
应急管理相关知识
月
天
待定
待定
杜永东
科技司
卡道路运输电子证件标准暨部省联网技术培训班
道路运输信息化建设相关管理及技术人员
全面宣贯《放射性物品道路运输管理规定》及《道路危险货物运输管理规定》修订案
月
天
待定
交通运输部管理干部学院
严季
道路
运输司
道路运输统计人员业务培训班
道路运输管理机构统计人员
道路运输统计报表制度及有关统计规定
月
天
待定
交通运输部科学研究院
邹栫洁
安全
监督司
交通运输综合安全监督管理培训班
交通运输行业安全生产监管负责人及管理人员
后备干部理论进修班
部属单位后备干部
马列主义基本理论
月
天
部党校
人劳司
苗申
人劳司
后备干部专题研究班
部属单位后备干部
专题研究
待定
天
部党校
人劳司
苗申
人劳司
组织人事处长培训班
部属单位组织干部部门负责人
业务培训
待定
天
待定
待定
苗申
人劳司
组工干部培训班
部属单位组织干部部门工作人员
干部工作业务培训
待定
天
待定
待定
苗申
水运局
交通建设项目档案管理人员
交通建设项目档案业务
月
天
待定
待定
吕军
办公厅
信访干部培训班
交通系统信访干部
信访业务培训
月
天
待定
待定
吴跃亭
办公厅
文稿起草培训班
交通系统办公室综合材料起草人员
交通运输综合材料起草工作
月
天
待定
待定
刘鹏飞
政策法规司
低碳交通运输发展政策培训班
交通运输主管部门及企事业单位相关工作人员
低碳交通政策法规及行业实施措施
月
天
北京
交通运输部管理干部学院
王艳
政策法规司
突发事件应急宣传及后评估培训班
部机关各司局新闻联络员、交通厅（局）宣传处长及工作人员
如何应对突发事件新闻宣传、舆情监测、后评估
待定
天
待定
待定
方建敏
政策法规司
市县交通执法机构执法骨干培训班
市县级交通执法机构主要领导
建设法治政府的要求，依法行政理论，执法行为规范
月
天
待定
交通运输部科学研究院
冯立光
道路
运输司
甩挂运输培训班
交通运输厅、道路运输管理局有关管理人员，有关道路货物运输企业负责人员
甩挂运输发展政策、运行组织、技术管理
月
天
福州
福建交通运输厅
曾嘉
道路
运输司
《放射性物品道路运输管理规定》及《道路危险货物运输管理规定》修订案培训班
交通运输厅、道路运输管理局、危货运输企业有关人员
年度部办干部培训班计划表
编
号
办班
司局
培训班名称
培训对象
培训内容
开办
时间
举办
期数
每期
人数
培训
天数
培训
地点
承办
单位
联系人
及方式
办公厅
公文写作与处理培训班
交通系统办公室及机关工作人员
公文写作处理
待定
天
待定
待定
范宁
办公厅
保密密码培训班
交通运输系统保密密码工作人员
保密密码业务知识
月
天
待定
待定
薛超敏
办公厅
交通建设项目档案业务培训班
危险货运运输管理
待定
天
待定
中交网科技有限公司
陈正才
水运局
全国港口管理信息系统适用交流与培训工作会
各省、市港口行政管理部门相关人员
港口管理信息化基础知识及信息系统建设与应用实务
待定
天
待定
交通运输部水运科学研究院
马巍巍
水运局
港口行政管理人员高级培训班
各省、市港口行政管理部门负责人和主要业务处室负责人
港口行政管理
水路交通应急管理培训班
各省、市港航管理部门，有关港航企业人员
水路交通应急管理相关政策、法规和应对措施
待定
天
待定
交通运输部水运科学研究院
柳鹏
水运局
水运信息化培训班
各省、市港航管理部门，有关港航企业人员
水运信息化，交通电子口岸
待定
天
待定
中国交通通信信息中心
柳鹏
水运局
危险货物运输管理培训班
各省、市港航管理部门，有关港航企业人员