商业模式创新案例2012
商业模式创新案例分享
商业模式创新案例分享商业模式创新是企业在不断探索的道路上必不可少的一环。
不同于产品创新或技术创新，商业模式创新更侧重于企业内部运营机制以及与外部伙伴、客户等多方的合作关系。
在信息爆炸的时代里，商业模式创新更容易受到大众的关注和快速传播。
以下，就分享几个商业模式创新的案例，让读者对于商业模式创新有更深刻的认识。
CASE 1：小黄车共享单车成为近些年来热门的行业，前几年不断涌现的品牌使得市场竞争异常激烈。
从头插式到后框式再到无桩式，行业中的技术和运营模式不断更新。
在此背景下，小黄车以其独具创意的商业模式备受瞩目。
小黄车的无桩式共享单车中，无需固定车位，用户可随时随地停放，并使用app进行解锁，其后台联网实现计费等功能。
而这其中，最引人注目的之处便是小黄车选择了纯内部研发的方案，避开与厂商的合作。
小黄车CEO认为，小黄车凭借自己的技术团队，能够让自己更快实现业务创新、更快地进入市场，而不是被厂商限制在协议内部创新，传统租车企业或资本雄厚的企业也难以及时跟进更新。
小黄车通过自主研发，不仅有益于推动行业技术的发展，还使得企业更有话语权，开展更多创新尝试，进入更多城市。
同时，小黄车也通过建立流量长效化体系、创新收益模式等多种方式实现了更多的盈利途径。
CASE 2：顺丰集团顺丰集团是国内有名的快递品牌，但其商业模式近些年也在向更加全面的物流产业转型。
在此过程中，顺丰集团凭借着自身的物流技术积累和创新转型意识，拓展了自己的产业链，构建出更为完整的物流能力。
首先，顺丰集团引进了四新业务（即新零售、新制造、新金融、新技术）的概念，通过并购、合作等方式扩大产业链的深度和广度，形成了以仓储服务、分拣运输服务、配件加工服务、保税仓储服务、大客户贴心服务为核心的物流产业体系。
此外，在配送网络和配送服务领域，顺丰集团也凭借商业模式的创新迅速获得市场份额，如顺丰同城急送、顺丰优选等。
其中在快递领域，顺丰率先推出“隔日达”和“当日达”服务，构建出极具竞争力的顺丰速运体系，此项改革不仅极大地降低了用户的等待时间，也减少了包裹的损失风险。
成功商业模式创新的案例分析有哪些
成功商业模式创新的案例分析有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新是企业取得成功和持续发展的关键。
以下将为您介绍几个成功的商业模式创新案例，希望能给您带来启发。
一、共享经济的典范——Uber 和 AirbnbUber 彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、叫车不便等问题。
Uber 则通过建立一个连接乘客和司机的移动平台，利用智能手机的定位和支付功能，实现了按需叫车和高效匹配。
乘客可以方便地叫到车，司机也能更灵活地安排工作时间。
这种共享模式不仅提高了交通资源的利用率，还为乘客提供了更优质的服务和更低的价格。
Airbnb 则在住宿领域掀起了革命。
它让个人能够将闲置的房屋或房间出租给旅行者，为旅行者提供了更多个性化和经济实惠的住宿选择，同时也让房东获得了额外的收入。
Airbnb 通过建立信任机制、提供评价系统和保障服务，解决了陌生人之间租赁交易的信任问题。
这两个案例的成功之处在于它们挖掘了未被充分利用的资源——闲置的车辆和房间，并通过技术平台将供需双方有效地连接起来，创造了巨大的价值。
二、电商巨头——亚马逊亚马逊最初只是一家在线书店，但通过不断的商业模式创新，如今已成为全球最大的综合电商平台之一。
其创新之处包括：1、强大的物流配送体系：亚马逊投入大量资金建立了高效的仓储和配送网络，实现了快速送货服务，如 Prime 会员的两日达甚至当日达，极大地提升了用户体验。
2、云计算服务（AWS）：亚马逊意识到企业对云计算的需求，将其强大的技术基础设施转化为对外服务的云计算平台，为企业提供服务器、存储、数据库等服务，成为公司新的利润增长点。
3、智能语音助手与智能家居：亚马逊推出的 Alexa 智能语音助手和一系列智能家居产品，如 Echo 音箱，打造了一个智能生活的生态系统，进一步增强了用户粘性。
亚马逊的成功在于不断拓展业务边界，以用户需求为导向，通过技术创新和服务优化来提升竞争力。
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
文旅商业模式创新案例
文旅商业模式创新案例一、携程网：将线上旅游和线下旅游相结合，打造全新的旅游商业模式。
携程网是中国最大的在线旅游平台，通过线上预订机票、酒店、旅游团等服务，让用户可以便捷地安排旅行行程。
同时，携程网还与各大景区、酒店合作，推出了一系列特色旅游产品，如私人定制、主题旅游等，为用户提供个性化的旅行体验。
这种模式的创新，使得旅游行业由传统的线下模式转变为线上线下结合的模式，大大提升了用户的便利性和体验度。
二、迪士尼乐园：将主题公园与文化娱乐相结合，打造独特的娱乐体验。
迪士尼乐园以其独特的主题故事、精美的场景布置和精彩的演艺表演，吸引了全球无数游客的关注。
迪士尼乐园将娱乐与文化相结合，通过打造独特的主题公园，让游客在享受娱乐的同时，也能了解到不同的文化背景和故事。
这种模式的创新，使得迪士尼乐园成为了一个集娱乐、文化、旅游于一体的综合性景区。
三、盒马鲜生：将线上购物与线下实体店相结合，打造全新的零售模式。
盒马鲜生是一家以线上购物为基础，线下实体店为补充的新零售平台。
用户可以在线上选购商品，并选择送货上门或到店自提的方式。
同时，盒马鲜生还在各地开设了实体店，用户可以前往店内选购商品或享受就餐服务。
这种模式的创新，使得用户可以根据自己的需求选择线上购物或线下购物，提高了购物的灵活性和便利性。
四、滴滴出行：将出行服务与共享经济相结合，打造全新的出行模式。
滴滴出行是一家基于手机应用的打车服务平台，用户可以通过手机端预约专车、快车、出租车等出行服务。
滴滴出行还推出了顺风车、拼车等共享出行服务，让用户可以与其他乘客共享车辆，降低出行成本。
这种模式的创新，使得用户可以通过共享经济的方式实现出行，提高了出行的效率和便利性。
五、饿了么：将外卖服务与手机应用相结合，打造全新的餐饮模式。
饿了么是一家提供外卖服务的在线平台，用户可以通过手机应用下单并选择送货上门的方式。
饿了么通过与各大餐厅合作，提供了丰富的餐饮选择，满足了用户的多样化需求。
商业模式创新的具体实践案例有哪些
商业模式创新的具体实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业脱颖而出、实现持续发展的关键。
下面为您介绍一些具有代表性的商业模式创新实践案例。
一、共享经济模式以共享单车为例，它改变了传统的个人购买和拥有自行车的模式。
通过在城市各处投放大量可供租赁的自行车，并借助移动互联网技术实现扫码解锁、定位查找、在线支付等功能，解决了人们出行“最后一公里”的难题。
这种商业模式创新的核心在于对闲置资源的重新配置和高效利用。
企业无需生产大量自行车并销售给个人，而是通过共享的方式，让一辆自行车在一天内被多人使用，从而提高了资产的利用率，降低了用户的使用成本。
同时，借助大数据和智能算法，实现了对车辆的精准投放和调度，提高了运营效率。
二、订阅制模式像流媒体平台 Netflix 就是典型代表。
用户每月支付一定的费用，即可畅享平台上丰富的影视内容。
这种模式的创新之处在于，它改变了以往用户为单个影视作品付费的方式，提供了一种更便捷、更经济的消费选择。
对于用户来说，订阅制能够提供稳定的服务和持续更新的内容，避免了频繁购买的麻烦。
对于企业而言，订阅制能够带来稳定的现金流，便于进行内容创作和版权采购的规划，同时也能更好地了解用户的喜好和需求，为个性化推荐和内容优化提供数据支持。
三、平台型商业模式淘宝作为中国最大的电子商务平台之一，连接了买家和卖家。
它为卖家提供了一个低成本、高效率的销售渠道，同时为买家提供了丰富的商品选择和便捷的购物体验。
平台通过收取交易佣金、广告费用等实现盈利。
其创新之处在于打破了传统的线下商业地域限制和信息不对称，构建了一个庞大的商业生态系统。
在这个生态系统中，不仅有商家和消费者，还有物流、支付、营销等各类服务提供商，各方相互协作，共同创造价值。
平台通过不断优化算法和规则，提升用户体验，促进交易的达成。
四、免费增值模式许多互联网产品采用了这种模式，比如印象笔记。
基础功能免费提供给用户使用，吸引大量用户注册和使用。
嘉兰图商业模式创新案例
嘉兰图商业模式创新案例二、案例描述(一）企业简介1、企业现状经历了11年的风风雨雨i，总部位于深圳南山区的嘉兰图已经是国内规模最大的工业设计企业，拥有430名员工，包括230名设计师，年营业额超过1.7个亿（见图1)，在北京，沈阳，顺德和成都都成立了分公司，业务范围包括品牌策划、产品线策划、设计资源管理、产品调研、产品设计、制造资源管理、生产配送和供应链服务，目前的产品覆盖医疗器械、消费电子、家用电器、通讯设备与终端、商业终端、安防和玩具等。
嘉兰图拥有国际工业设计协会(ICSID) 团体会员、美国设计师协会(IDSA)国际会员、中国工业设计协会团体会员、中国机械工程学会工业设计分会理事单位和深圳市高新技术企业及重点文化企业等多项资格并且获得多项荣誉。
2、企业组织结构嘉兰图的组织框架有别于其他的工业设计企业（见图2),为了使自主设计的产品能够实现产业化，他们设立了产业化事业部。
这个部门主要服务嘉兰图的自主产品，从产品设计立项、市场调查、产品成型到招商合作，最后实现产业化，这个部门可谓是嘉兰图业务转型的司令部。
为了更好地监控产品质量，维护自主品牌的基础，同时为客户提供更完善的供应链服务，2005年嘉兰图全资组建了自己的生产加工企业，深圳奥塞尔精密制品有限公司。
经过5年的发展，奥塞尔已经成为一家具备精密模具制造、注塑成型、喷涂及产品组装服务的现代化制造企业。
立足珠三角的制造业资源并借助母公司丰富的质量把控经验，奥塞尔将为客户提供高品质、经济的模具制造一体化服务。
为了更好地发展企业，嘉兰图率先在国内建立独立的研究发展部门——设计研究中心，这也是中国唯一一家成立基础研究部门的工业设计企业。
该部门主要研究消费者特征和主要服务领域的产品发展动态及趋势，他们的具体工作包括对消费者心理、消费习惯、新材料、新工艺、色彩配搭以及市场的发展趋势等方面的进行研究。
同时为了更好地幵发老年人用品这块市场，设计研究中心还专门成立了一个研究老年人市场的小组，分析老年人的生理、心理和行为习惯的特点，深度开发挖掘老年人产品这片蓝海。
有哪些成功的商业模式创新案例值得学习
有哪些成功的商业模式创新案例值得学习在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新是企业取得成功和持续发展的关键。
许多企业通过独特的商业模式创新，突破了传统的经营方式，实现了跨越式的增长和突破。
以下为您介绍几个值得学习的成功商业模式创新案例。
一、AirbnbAirbnb 是共享经济领域的杰出代表。
在传统的住宿行业中，人们通常只能选择酒店作为出行的住宿选择。
然而，Airbnb 打破了这一常规，它搭建了一个在线平台，让拥有闲置房屋的房东能够将房源出租给旅行者。
这种模式的创新之处在于：1、充分利用闲置资源：通过将大量闲置的房屋资源加以利用，不仅为房东增加了额外的收入，也为旅行者提供了更多样化、更具特色和更经济实惠的住宿选择。
2、建立信任体系：通过用户评价、身份验证等方式，建立了房东与租客之间的信任，降低了交易风险。
3、个性化体验：旅行者可以入住各种独特的房源，如树屋、城堡、船屋等，获得与众不同的住宿体验。
Airbnb 的成功在于它改变了人们对于住宿的认知和习惯，创造了一个全新的市场。
二、NetflixNetflix 从一家传统的 DVD 租赁公司成功转型为全球领先的流媒体服务提供商。
其创新点主要包括：1、个性化推荐算法：通过对用户观看历史和偏好的分析，为用户提供个性化的内容推荐，提高用户的满意度和留存率。
2、原创内容制作：投入大量资金制作高质量的原创剧集和电影，如《纸牌屋》《怪奇物语》等，吸引了大量用户，并树立了自己的品牌形象。
3、灵活的订阅模式：用户可以根据自己的需求选择不同的订阅套餐，满足了不同用户群体的需求。
Netflix 的商业模式创新使其在视频内容领域脱颖而出，成为了行业的引领者。
三、UberUber 彻底改变了人们的出行方式。
它的创新之处在于：1、利用移动互联网技术：通过手机应用程序，实现了乘客与司机的快速匹配，提高了叫车的效率和便利性。
2、灵活的就业模式：为司机提供了灵活的工作机会，他们可以根据自己的时间和意愿选择接单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
只租不售 准确定位（定地位、定客户、定规模） 招商在前 规划设计 成本控制 物业管理
商业模式创新案例
PPG
2013-4-17
商业模式创新案例
商业连锁
2013-4-17
商业模式创新案例
淘宝 • 2008年度淘宝网交易额突破千亿 元，2009年超过2000亿元。
C2B2B2S
2013-4-17
赢利点
2013-4-17
海南航空 主营业务
商业模式创新案例
航空
价值主张
以参股方式实现资源互计，提髙竞争力。
模式核心
1. 作为地方航空公司，如果与国有三大航空公司直接竞争， 申请到飞往香港的航线机会很渺小。 2. 发现港联这家以前很少有人关注、规模极小的香港本土航 空公司的价值正在迅速上升。 3. 收购港联，以香港身份开通内地航线的新渠道，直接避免 了与内地三大航空公司苦苦竞争还几乎无望申请香港航线的局 面。 客运收入，货运收入，服务收入。
商业模式创新案例
张北
2013-4-17
商业模式创新案例
同一首歌 • 2000年1月27日 – 随着节目持续受到欢迎，同一首歌的栏目广告价格也 逐年上涨，2003年列央视非新闻类节目广告单价第一 名。央视通过出售同一首歌的广告代理权，平均每年 收入达到4000万元，此外，节目组每年的平均经营收 入达1亿元，为央视创造了可观的经济价值。 2003年11月，央视将同一首歌从戏曲音乐部划归到下属的 全资公司中国国际电视总公司，“实行公司化运作”。 – 电视总公司对节目组实行目标效益管理，节目组每年 需完成1亿元的演出营业额，并上缴1300万元的利润。
赢利点
2013-4-17
杉杉集团
主营业务
商业模式创新案例
服装
价值主张
资源置换，合作共赢，实现自主品牌国际化目标。
模式核心
1. 外国服装在中国市场也需要朋友的支持，杉杉集团抓住了这种 需求，用低成本很快时间内和国际著名品牌形成了互信、互赖、 互补、互赢的合作关系。 2. 学习、借鉴和吸收外国服装先进管理、设计理念。 3. 通过合资公司控股9个国际服装品牌，同时储备13个自有品牌， 杉杉集团品牌金字塔已经粗具雏形。
•
2013-4-17
商业模式创新案例
国美
2013-4-17
商业模式创新案例
腾讯
• 腾讯的市值超过2500亿港元，约相当于100多个新浪或3个阿里巴 巴。
网络游戏 门户 网络支付 无线增值 即时通讯 搜索
2013-4-17
商业模式创新案例
IBM的智慧地球 Smarter Planet
• 2008年11月初，在纽约召开的外国关系 理事会上，IBM董事长兼CEO彭明盛发表 了《智慧的地球：下一代领导人议程》 互联地球的人，机器和数据 核心观点是：物联网和互联网整合起来， 实现人类社会与物理系统的整合。 把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、 隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油 气管道等各种物体中,并且被普遍连接， 形成所谓“物联网，通过超级计算机和云 计算将“物联网”整合起来。 确实没有竞争对手可以在传感器网络、云 计算、超级计算、软件服务化、数据整合 与挖掘领域胜过IBM。 2009年2月，IBM为中国定义了“智慧地 球”六大推广领域，即智慧电力、智慧医 疗、智慧城市、智慧交通、智慧供应链、 智慧银行。
40-80万平方米 24小时不夜城+集成功能组 合
百货+超市+家电+影院 综合体 、盒子+街区+高层 的组合
案例
长沙、南昌、青岛
沈阳、天津
宁波、上海、北京、成都
2013-4-17
商业模式创新案例
万达
产业结构调 整 创造持续巨 额税源 拉动消费需 求
创造大量就 业岗位
完善城市区 域功能
• • • • • •
汇源
承诺付款 预盘下企业 补偿贸易 产品换设备
生产新产品
以新产品 返销赢利
赢 利
生产并出口
签新合同收 信用证、钱
还 款
2013-4-17
商业模式创新案例
DELL
1、量身定做 的直销
满足 个性化需求 减少 中间环节
2、生产的 虚拟化
没有库存
刺激 销量增长
集约采购
2013-4-17
商业模式创新案例
台湾埔里酒厂
厂家生产500台
元按 一照 次每 性台 付 清 5000
酒店安装500台
每 天 收 元 1
合作协议
每客户使用 每天收10元
每 天 收 元 2 每 天 收 元 7
银行
推广中心 建立信息网站
每天收7元，一共收3年
31 2013-4-17
商业模式创新案例
深国投
深国投商用置业有限公司 在沃尔玛确定地点购地 深国投发行项目受益权 转让集合资金信托计划
赢利点
服装销售收入。
2013-4-17
商业模式创新案例
海澜之家
主营业务 价值主张 模式核 心 服装、服饰 专业的男士品牌服装服饰提供商，实现服装、营销、服务和连 锁品牌的统一。 1. 定位于男士服装品牌，为成年男士提供从西服、休闲西 服、夹克到围巾、袜子完整的服装、服饰系列，使海澜之家成 为"男人的衣柜。 2. 通过投资从研发到生产的各个环节，形成完整的服装产 业链. 在降低成本和控制品质的基础上让利于民，创立"高品 位、中价位"的营销品牌。 3. 针对男性购衣特点，海澜之家提供"无干扰、自选式"的 服务，提供独特而又周到的服务。 4. 标准化经营，统一连锁店的形象、价格、管理、采购、 配送、装修、招 聘、培训与结算，实现品牌连锁化。
2013-4-17
商业模式的内涵
基础设施
重要 伙伴
关键 业务
提供物
核心 资源
价值 主张
客户 关系
客户
渠道 通路
客户 细分
成本 结构
财务
收入 来源
商业模式的核心主题是价值创造
2013-4-17
商业模式创新案例
2013-4-17
商业模式创新案例
苹果
2013-4-17
商业模式创新案例
1291 Cityhomes
• • •
•
•
2013-4-17
商业模式创新案例
奥运会与世界杯
莫斯科奥运会
381家赞助商共收900万美元 限定30家，门槛400万美元
富士700万 可乐1260万 通用900万 NBC1.2亿 门票大幅提价，火炬接力
一切设施均大幅收费 使用大学场所代替奥运村
2013-4-17
洛杉矶奥运会
商业模式创新案例
再生银行将每天获得 的垃圾卖掉获得收益； 同时获得政府每年 1200万美元补贴。
商家从持卡住户 的消费中获得利 润，拿出其中利 润的30%支付给 再生银行。
住户拿着银行卡可以到 参加该创意计划的任一 公司或商家消费
再生银行向居民免费提供一个垃圾桶，用于投 递可回收垃圾。垃圾桶底部装有RFID标签，记 录该户居民的数据信息。回收垃圾箱的卡车尾 部装有一个RFID检测装置，在垃圾箱被清空时， 2013-4-17 会自动获取居民的ID号码。
年轻猎奇的 瑞士人
纽约市低成本酒店/旅店
客户 关 房间
纽约 低成本住所
分销 渠道
成本敏感 客户群
低成本
租赁
2013-4-17
商业模式创新案例
Netflix
独立 电影公司
关键 业务
大型电影 数据库
互联网上的 （利基）影片
在线 介绍 互联网
专门 客户
成本 结构
收入 来源
万达
商业模式创新案例
第一代 第二代 纯商业 核心商圈黄金地段 第三代 商业、酒店、写字楼、住宅 城市副中心、城市的开发区 及CBD 纯商业 核心商圈黄金地段
产品种类 选址
规模 业态
主力商家 建筑形态
5万平方米 购物功能组合
超市+家电+影院 单个盒子式
15万平方米 购物功能组合
超市+建材+家电+影院 组合式
商业模式创新案例
华侨大学工商管理学院•孙锐
商业模式创新经典案例
炫铃 10150 七彩铃音 118110 悦铃 116110
VS VS
2013-4-17
T a rg e t et M e d ia a
聚 众 传 媒
商业模式的内涵
获得资本
做什么？
为谁做？
用什么做？
获得利润
提供给需求者
怎么卖出？
怎么做？
蒙牛乳业 商业模式
经营 深圳试点区域领先
资金 利乐枕融物融资、 股权融资和上市
传播 借力神五、总理梦想 娱乐中国、 城市英雄
2013-4-17
34
铜锣湾集团 主营业务 价值主张 模式核心
商业模式创新案例
Shopping Mall运作 轻资产经营、低成本扩张。 1. 把MALL的开发交给商业地产商，铜锣湾只负责规划和招商。 2. 轻资产经营使得投资额大大降低，同行运作1个MALL的资金， 铜锣湾运作5个都不止，原本需要10多年的投资回收期现在被縮 短到了平均18个月。 3. 每个城市都不缺在建和建好的商业地产，而合理规划、快速 招商，最终为MALL带来人气和客流的专业能力才最稀缺。 销售收入，商铺租金，商业地产运作收入等。
2001.4-2002.10 系统研发
凭借HDS为基础以极 低的成本获得了覆盖 全国19个省市的渠道 终端
2013-4-17
商业模式创新案例
再生银行 在政府的支持下与环 保机构合作或收购整 合环保机构。 申请政府的早期补 贴，作为启动资金。 建立回收分类垃圾 高科技体系 住户每投递10磅可回收 垃圾，再生银行就向住 户赠予5美元。钱每天 支付一次，划到专门为 住户开立的银行卡上。